Frammistöðumat starfsmanna er mikilvægt til að stjórna vinnuafli stofnunarinnar á skilvirkan hátt. Það hjálpar ekki aðeins stjórnendum að meta frammistöðu starfsmanna sinna heldur gerir það þeim einnig kleift að veita starfsmönnum endurgjöf og tillögur um starfsþróun.
Hins vegar, með mörgum mismunandi matsaðferðum og verkfærum tiltækum, getur verið krefjandi að vita hvar á að byrja. Í þessari grein munum við skoða nánar kosti árangursmats starfsmanna og tegundir árangursmats starfsmanna og deila nokkrum ráðum um hvernig á að byrja.
Efnisyfirlit
Ábendingar fyrir betri þátttöku
Meira gaman á sumrin.
Uppgötvaðu fleiri skemmtanir, skyndipróf og leiki til að búa til eftirminnilegt sumar með fjölskyldum, vinum og ástvinum!
🚀 Gríptu ókeypis spurningakeppni☁️
Hvað er árangursmat starfsmanna?
Áður umsögn fyrir starfsmann, þú þarft að vita um Frammistöðumat starfsmanna!
Frammistöðumat starfsmanna, einnig þekkt sem „frammistöðumat starfsmanna“ – er ferlið við að meta frammistöðu starfsmanns yfir ákveðið tímabil, venjulega eitt ár.
Það er leið fyrir fyrirtæki þitt til að meta getu og frammistöðu starfsmanna og veita upplýsingar um árangur markmiða, færni, leiðtogahæfileika og viðhorf starfsmanna í starfi.
Þetta mat er venjulega framkvæmt af yfirmanni starfsmanns eða beinum stjórnanda og inniheldur 3 þætti:
- Leggðu mat á þau markmið sem sett voru fyrir starfsmenn árið áður.
- Þekkja vandamál og áskoranir sem starfsmenn standa frammi fyrir.
- Leggðu til áætlanir eða endurbætur fyrir komandi ár.
Niðurstöður þessara mata eru oft notaðar til að taka ákvarðanir um verðlaun starfsmanna, hvatningu eða þróun í framtíðinni.
Hvers vegna er árangursmat starfsmanna mikilvægt?
Frammistöðumat starfsmanna er mikilvægt vegna ávinnings þess fyrir bæði stofnunina og starfsmenn hennar. Hér eru nokkrir helstu kostir:
Fríðindi fyrir starfsmenn
- Meiri skilningur á vinnumarkmið: Frammistöðumat hjálpar starfsmönnum að skilja betur markmið sín í starfi, stilla vinnu sína og vita hvað þarf að gera til að klára starfið betur.
- Tækifæri til vaxtar og þroska: Matið veitir starfsmönnum endurgjöf um styrkleika sína og umbætur, auk þess að finna tækifæri til vaxtar og þroska.
- Tækifæri til stuðnings: Eftir að hafa hjálpað starfsmönnum að þekkja styrkleika sína og svið til umbóta, hjálpar matið einnig starfsmönnum að mæla með þeim úrræðum og stuðningi sem þarf til að bæta vinnuframmistöðu.
- Viðurkenning og verðlaun: Frammistöðumat starfsmanna getur einnig þjónað sem leið til að viðurkenna og umbuna starfsmönnum fyrir vinnu sína og árangur, sem getur hvatt þá til að halda áfram að standa sig á háu stigi.
- Aukin samskipti: Árangursmat er einnig tækifæri fyrir starfsmenn og stjórnendur þeirra til að eiga skilvirkari samskipti. Þetta getur byggt upp sterkari vinnusambönd og aukið traust og samvinnu innan stofnunarinnar.
Fríðindi fyrir vinnuveitendur
- Frammistöðumat starfsmanna: Eins og nafnið gefur til kynna hjálpar árangursmat starfsmanna vinnuveitendum að meta vinnugæði og mæla frammistöðu starfsmanna. Þetta hjálpar þeim að bera kennsl á hæfileikaríka starfsmenn sem leggja sitt af mörkum á jákvæðan hátt til fyrirtækisins.
- Starfsmannastjórnun: Þessar frammistöðumatanir veita vinnuveitendum upplýsingar um frammistöðu starfsmanna og hjálpa þeim að stjórna fólki sínu á skilvirkari hátt. Að auki geta þeir tekið réttar ákvarðanir um getuþróun og starfsframa hvers starfsmanns.
- Hvetja starfsmenn: Frammistöðumat hjálpar til við að hvetja starfsmenn í vinnunni og láta þá finnast þeir metnir og studdir til að þróa getu sína. Þetta hjálpar til við að auka skuldbindingu starfsmanna og framlag til vinnu, bætir vinnuskilvirkni og eykur gæði vöru og þjónustu fyrirtækisins.
- Auka gagnsæi: Frammistöðumat starfsmanna hjálpar til við að auka gagnsæi og sanngirni í stofnunum. Þeir skapa einnig faglegt vinnuumhverfi og forðast óánægju starfsmanna.
Hvernig á að undirbúa sig fyrir árangursmat starfsmanna?
Það eru 8 nauðsynleg skref til að framkvæma árangursríkt frammistöðumat starfsmanna, þar á meðal:
1/ Skilgreindu skýr matsviðmið
Áður en farið er í mat þarf að skilgreina þau viðmið sem starfsmenn verða metnir út frá og tryggja að þau séu skýr og viðeigandi í starfi sínu.
Til dæmis, ef þú ert að meta frammistöðu starfsmanns þíns - endurskoðanda, þarftu að skilgreina eftirfarandi matsviðmið:
- Nákvæmt og heill í bókhaldsferlinu.
- Hæfni til að túlka, skilja og beita nýrri bókhaldskunnáttu og reglugerðum sem tengjast bókhaldsstarfinu.
- Ljúka bókhaldsverkefnum á réttum tíma og samkvæmt tilskildum gæðastöðlum.
- Svaraðu fljótt og leystu bókhaldstengd vandamál fagmannlega.
Þessar viðmiðanir eru settar út frá skyldum endurskoðanda og þeirri færni sem krafist er í starfi hans. Þessi viðmið eru einnig skýr og sértæk til að gefa nákvæmar matsniðurstöður.
2/ Safnaðu viðeigandi upplýsingum
Þú þarft að safna upplýsingum og skjölum sem tengjast frammistöðu starfsmanns, svo sem frammistöðumælingar, endurgjöf verkefna og önnur viðeigandi skjöl.
Þessar upplýsingar ættu að vera nákvæmar, uppfærðar og viðeigandi fyrir matið.
3/ Útbúa frammistöðumatseyðublað
Nákvæmt og viðeigandi matseyðublað mun hjálpa þér að gera mat fljótt og lágmarka vandamál sem upp koma. Á hinn bóginn, þegar það er sameiginlegt form til að meta starfsmenn í sömu vinnustöðu, mun það tryggja gagnsæi, hlutlægni og sanngirni.
Matsblaðið mun innihalda vinnugæðastaðla, verkferla, væntanleg markmið og umbætur starfsmanna.
4/ Veldu tegundir árangursmats
Það eru nokkrar leiðir til að meta frammistöðu starfsmanna. Hver og einn hefur mismunandi kosti eða vinnur að sérstökum matsmarkmiðum.
- Til dæmis, ef þú þarft margvíða sýn á frammistöðu starfsmanna geturðu valið 360 gráðu matsaðferðina. Aftur á móti, ef þú vilt meta starfsmenn með tímanum, gæti miðsársskoðun verið hentugur kostur.
Þú getur vísað í næsta hluta þessarar greinar til að velja réttu frammistöðumatsaðferðina fyrir fyrirtæki þitt eða stofnun.
5/ Búðu til dagskrá og láttu starfsmann vita
Fyrir matsfundinn skaltu búa til dagskrá sem lýsir ræddum viðfangsefnum og markmiðum fundarins. Þetta mun hjálpa til við að halda samtalinu á réttan kjöl.
Síðan þarf að senda þessa dagskrá til starfsmanna, láta þá vita og tryggja að matstíminn sé í samræmi við vinnuáætlun starfsmannsins.
Að auki skulu starfsmenn fá leiðbeiningar og skýringar um matsferlið.
6/ Tryggja sanngirni og hlutlægni
Nauðsynlegt er að tryggja sanngirni og hlutlægni í matsferlinu, forðast dóma byggða á tilfinningum eða ósanngjörnum niðurstöðum.
- Til dæmis, ef þú ert að meta samskiptahæfileika starfsmanns, ættir þú að nota hlutlægar upptökur af samtölum eða tölvupósti til að meta árangur þeirra. Þú ættir einnig að tryggja að matsviðmiðin sem notuð eru fyrir alla starfsmenn séu þau sömu og sanngjörn.
Þegar þú metur hlutlægt og sanngjarnt hefur þú nákvæman og áreiðanlegan matsgrundvöll til að taka ákvarðanir varðandi þróun starfsmanna og stöðuhækkun.
7/ Endurgjöf og viðurkenning
Þegar þú hefur metið núverandi stöðu og frammistöðu starfsmanna er nauðsynlegt að veita endurgjöf sem mun hjálpa þeim að vinna á skilvirkari og skilvirkari hátt. Þessi endurgjöf ætti að vera uppbyggileg og sértæk og draga fram styrkleika þeirra og svæði sem þarfnast úrbóta. Með því að fá skýrar leiðbeiningar um umbætur geta starfsmenn unnið að því að þróa sjálft sig og feril sinn enn frekar.
Þú getur líka boðið upp á þjálfunaráætlanir, þjálfun og nauðsynleg úrræði til að styðja starfsmenn.
Að auki getur viðurkenning eftir matið tekið á sig ýmsar myndir, svo sem bónus, launahækkun, fríðindi, hrós og hrós. Viðurkenningin sýnir að starfsmenn eru metnir og metnir af stofnuninni.
8 tegundir árangursmatsaðferða starfsmanna (+dæmi)
Hér eru 8 tegundir árangursmats starfsmanna flokkaðar út frá eðli þeirra:
Formlegar umsagnir
#1 – Dæmi um endurskoðun á miðju ári
Miðársúttekt er frammistöðumat starfsmanna sem fer fram á miðju ári, venjulega í júní eða júlí. Það er tækifæri fyrir stjórnendur og starfsmenn til að meta framfarir í átt að markmiðum ársins og finna vandamál sem þarf að leysa til að ná markmiðunum.
Auk þess hjálpar þessi endurskoðun starfsmönnum að skilja betur frammistöðu sína í starfi og finna stefnu til aðlögunar á seinni hluta ársins.
Með því að nota Dæmi um endurskoðun á miðju ári, stjórnendur geta betur skilið hvernig á að framkvæma árangursríka endurskoðun á miðju ári og starfsmenn geta betur skilið hvernig á að undirbúa sig fyrir og taka þátt í endurskoðunarferlinu.
Þessi dæmi eru dýrmæt leiðarvísir fyrir spurningar, markmið og svör á miðju ári, sem tryggja að stjórnendur og starfsmenn séu búnir þeim verkfærum sem nauðsynleg eru til að árangursríkt endurskoðunarferli geti gengið.
#2 – Dæmi um árslok
Ársendurskoðun er árlegt frammistöðumat í desember eða byrjun janúar. Það veitir starfsmönnum yfirsýn yfir frammistöðu sína allt árið, þar á meðal afrek, svæði til umbóta og tækifæri til vaxtar á komandi ári.
Dæmi um árslok fela í sér leiðbeiningar um mat á frammistöðu starfsmanna, greina svæði til umbóta, setja markmið fyrir komandi ár og ræða heildarframlag starfsmannsins til stofnunarinnar.
Með því að nota þetta geta stjórnendur og starfsmenn unnið saman að því að tryggja árangursríka og árangursríka dóma.
#3 – Athugasemdir við mat
Það er mikilvægt að veita skilvirkar athugasemdir við mat til að tryggja að starfsmenn fái verðmæta endurgjöf um frammistöðu sína. Skýr og uppbyggileg endurgjöf getur hvatt starfsmenn þína til að halda áfram að bæta sig og uppfylla skipulagsmarkmið.
Án árangursríks úttektar athugasemdir, getur verið að starfsmenn þínir hafi ekki skýran skilning á því hversu vel þeir standa sig eða hvað þeir þurfa að gera til að bæta sig. Þetta getur leitt til ruglings og óánægju meðal starfsmanna, sem getur haft neikvæð áhrif á hvatningu þeirra og framleiðni.
Þess vegna verða stjórnendur að gefa ítarlegar og nákvæmar athugasemdir við mat til að tryggja að starfsmenn fái verðmæta endurgjöf sem hjálpar þeim að bæta sig og vaxa.
#4 – Dæmi um árangursmat
Árangursmat er ferlið við að mæla og meta frammistöðu einstaklings, hóps eða stofnunar gegn settu markmiði. Það hjálpar til við að bera kennsl á styrkleika og veikleika, veita endurgjöf og búa til áætlanir til að bæta árangur.
Þetta dæmi um árangursmat mun veita stjórnendum og starfsmönnum betri skilning á því hvernig á að framkvæma árangursríkt mat á frammistöðu, setja marktæk markmið, veita uppbyggilega endurgjöf og þróa aðgerðaáætlanir til umbóta.
Með þessum dæmum geta stofnanir einnig tryggt að árangursmat þeirra sé sanngjarnt, samkvæmt og gagnsætt.
Athuga: Vinnumarkmið dæmi til mats
Óformlegar umsagnir
#5 – Dæmi um endurgjöf stjórnenda
Að veita stjórnendum endurgjöf er lykilatriði fyrir velgengni sérhverrar stofnunar. Árangursrík endurgjöf getur hjálpað þeim að bera kennsl á svæði til úrbóta, viðurkenna styrkleika sína og skilja hvernig þeir eru litnir af liðsmönnum sínum.
Til að hjálpa starfsmönnum að líða vel að veita stjórnendum sínum endurgjöf, Dæmi um endurgjöf stjórnenda innihalda sérstakar athugasemdir um samskiptahæfileika þeirra, ákvarðanatökuhæfileika, leiðtogastíl og heildarframmistöðu.
Með því að vísa til þessara endurgjafardæma munu stjórnendur og starfsmenn skapa jákvætt vinnuumhverfi.
#6 - Dæmi um endurgjöf fyrir samstarfsmenn
Að veita samstarfsfólki endurgjöf er nauðsynlegt til að skapa jákvætt og gefandi vinnuumhverfi. Endurgjöf hjálpar einstaklingum að skilja styrkleika sína og veikleika og gefur þeim tækifæri til að bæta frammistöðu sína. Það hjálpar einnig til við að byggja upp traust og styrkja tengsl meðal samstarfsmanna.
Dæmi um endurgjöf til samstarfsmanna innihalda uppbyggilega gagnrýni, jákvæða styrkingu og sérstakar tillögur til úrbóta. Að beita þessum dæmum getur hjálpað fyrirtækinu þínu að skapa menningu opinna samskipta og gagnkvæmrar virðingar.
Þetta getur leitt til aukinnar samvinnu, aukins starfsanda og að lokum bættrar niðurstöðu fyrir stofnunina.
Umsagnir með mörgum einkunnum
#7 – 360 gráðu endurgjöf
360 gráðu endurgjöf er endurskoðunarferli sem safnar endurgjöf frá mörgum aðilum, þar á meðal stjórnendum, jafningjum, undirmönnum og jafnvel utanaðkomandi hagsmunaaðilum til að veita heildstæða sýn á frammistöðu einstaklings.
Það er áhrifarík leið til að bera kennsl á svæði til umbóta, viðurkenna styrkleika og öðlast heildstæðari skilning á áhrifum einstaklings á stofnunina.
360 gráðu endurgjöf mun hjálpa þér að framkvæma þessa tegund mats á áhrifaríkan hátt og inniheldur endurgjöf dæmi um leiðtogahæfileika, hæfileika til að leysa vandamál, samskiptahæfileika o.s.frv. Þetta hjálpar til við að forðast hlutdrægni og blinda bletti sem geta komið fram með hefðbundnum frammistöðumatningum eins manns.
Sjálfsskoðun
#8 – Sjálfsmatsdæmi
Sjálfsmat er ferli þar sem starfsmenn meta eigin vinnuframmistöðu, oft sem hluti af heildarframmistöðumatskerfi. Það veitir starfsmönnum tækifæri til að velta fyrir sér árangri sínum, áskorunum og sviðum til umbóta.
Sjálfsmat er nauðsynlegt vegna þess að það gerir starfsmönnum kleift að taka eignarhald á frammistöðu sinni og þróun.
Auk þess með því að vísa til Sjálfsmatsdæmi, geta stjórnendur haft innsýn í sjálfsvitund starfsmanns og getu til að greina svæði til umbóta. Það eflir opin samskipti og traust milli starfsmanna og stjórnenda, sem getur leitt til betri frammistöðu og starfsánægju.
Lykilatriði
Mat á frammistöðu starfsmanna er mjög mikilvægt. Það hefur það hlutverk að tryggja að starfsmenn þróa hæfileika sína og leggja sitt af mörkum til stofnunarinnar. 8 tegundir af frammistöðumatsaðferðum starfsmanna sem henta þínum þörfum eru sem hér segir:
- Dæmi um endurskoðun á miðju ári – Framkvæmt hálft árið til að veita endurgjöf, finna svæði til úrbóta og setja sér markmið.
- Dæmi um árslok – Yfirlit yfir árangur starfsmanns og svið til umbóta og markmiðssetning fyrir komandi ár.
- Athugasemdir við úttekt – Uppbyggileg endurgjöf er veitt í formlegu frammistöðumatsferli til að hjálpa starfsmanni að bæta sig.
- Dæmi um árangursmat – Mat á frammistöðu starfsmanna gegn settum markmiðum til að bera kennsl á styrkleika og umbætur.
- Dæmi um endurgjöf stjórnenda- Endurgjöf frá stjórnanda til starfsmanns um frammistöðu hans, hegðun og framleiðni.
- Dæmi um endurgjöf til samstarfsmanna - Endurgjöf frá einum samstarfsmanni til annars um frammistöðu sína, hegðun eða framleiðni.
- 360 gráðu Feedback – Alhliða árangursmat sem safnar endurgjöf frá yfirmanni starfsmanns, jafnöldrum, undirmönnum og viðskiptavinum.
- Sjálfsmatsdæmi – Starfsmenn meta eigin frammistöðu og gefa endurgjöf um styrkleika sína og umbætur.
Til að auka enn frekar frammistöðu starfsmanna þinna skaltu ekki gleyma að nýta AhaSlides' gagnvirkir eiginleikar og fyrirfram gerð sniðmát að virkja liðið þitt!
Algengar spurningar
Hvað er árangursmat starfsmanna?
Frammistöðumat starfsmanna er ferlið við að meta frammistöðu starfsmanns yfir ákveðið tímabil, venjulega eitt ár.
Hver er tilgangur árangursmats starfsmanna?
Tilgangur árangursmats starfsmanna er að veita starfsmönnum endurgjöf um störf sín, bæta frammistöðu þeirra og efla færni sína. Niðurstöður þessara mata eru nýttar til að taka ákvarðanir um framtíðarverðlaun starfsmanna, hvatningu eða þróun.
Hver framkvæmir frammistöðumat starfsmanna?
Frammistöðumat starfsmanna er venjulega framkvæmt af stjórnendum eða yfirmönnum sem vinna náið með þeim starfsmanni sem er metinn. Hins vegar, í sumum tilfellum, getur starfsmaður einnig verið metinn af teymi eða hópi jafningja.
