What is Transformational Leadership?

The transformational leadership style is characterised by encouraging and inspiring people to innovate themselves – contributing to the growth and success of the business. They focus on building a strong sense of corporate culture, ownership, and autonomy at work.

Problems with Transformational Leadership

(1) Transformational leaders may need to be more optimistic and visionary, leading them to overlook practical considerations and potential risks. (2) It can be emotionally draining for both the leader and members! This leadership style often requires high energy and enthusiasm, and the constant need to inspire and motivate others can be exhausting over time. (3) Overcoming those two problems is the best way to be an inspiring transformational leader!

Is it hard to be a transformational leader?

Transformational leaders don’t micro-manage – instead, they trust their employees’ ability to handle their work. This leadership style allows employees to be creative, think boldly, and be willing to propose new solutions through coaching and mentoring.

5 Dæmi um árangursríka umbreytingarleiðtoga

Umbreytingarforysta er ein áhrifaríkasta tegund forystu sem er mikið notuð í fyrirtækjum og samtökum. Svo hvað eru dæmi um umbreytingarleiðtoga?

Umbreytingarleiðtogar eru hvetjandi og geta skapað jákvæðar breytingar á öllum stigum, frá einstaklingum til stórra hópa til að ná stærri markmiðum.

Þessi grein mun hjálpa stjórnendum að skilja þessa stíla með 7 dæmum um umbreytandi forystu. Byrjum!

Efnisyfirlit

Hvað er umbreytingarleiðtogi?
Transactional vs Transformational Leadership
Kostir og gallar umbreytingarleiðtoga
5 Dæmi um árangursríka umbreytingarleiðtoga
Hvernig á að bæta umbreytingarleiðtoga
Meira um forystu með AhaSlides
Vandamál með umbreytingarleiðtoga
Final Thoughts

Ábendingar um betri þátttöku

Hver fann upp umbreytingarleiðtoga?	James MacGregor Burns (1978)
Hver eru 4 umbreytingarleiðtoga?	Hugsjón áhrif, hvetjandi hvatning, vitsmunaleg örvun og einstaklingshyggja
Hver er dæmi um umbreytingarleiðtoga?	Oprah Winfrey
Er Mark Zuckerberg leiðtogi umbreytinga?	Já

Yfirlit yfir Umbreytingarleiðtogadæmi

Aðrir textar

Ertu að leita að tæki til að virkja liðið þitt?

Safnaðu liðsmönnum þínum með skemmtilegum spurningakeppni AhaSlides. Skráðu þig til að taka ókeypis spurningakeppni frá AhaSlides sniðmát bókasafn!

🚀 Gríptu ókeypis spurningakeppni☁️

Hvað er umbreytingarleiðtogi?

Svo, hvað er umbreytingarleiðtogi? Hefur þú einhvern tíma hitt stjóra sem var fær um að miðla markmiðum liðsins og veita öllum liðsmönnum innblástur? Þessi leiðtogastíll er þekktur sem umbreytingarleiðtogi.

Hvað er umbreytingarforysta? Umbreytingarleiðtogastíll einkennist af því að hvetja og hvetja fólk til nýsköpunar sjálft – stuðla að vexti og velgengni fyrirtækisins. Þeir leggja áherslu á að byggja upp sterka tilfinningu fyrir fyrirtækjamenningu, eignarhaldi og sjálfræði í starfi.

dæmi um umbreytingarleiðtoga — Starfsmenn gefa í hendur og hjálpa samstarfsmönnum að ganga upp. Lið sem veitir stuðning, stækkar saman. Vektormynd fyrir teymisvinnu, leiðsögn, samvinnuhugtak

Svo er það erfitt að vera umbreytingarleiðtogi? Með því að fylgjast með frægum viðskiptaleiðtogum og leiðtogastíl þeirra geturðu séð að umbreytingarleiðtogar stjórna ekki örlítið – heldur treysta þeir getu starfsmanna sinna til að takast á við vinnu sína. Þessi leiðtogastíll gerir starfsmönnum kleift að vera skapandi, hugsa djarflega og vera tilbúnir til að leggja fram nýjar lausnir með þjálfun og leiðbeiningum.

Transactional vs Transformational Leader

Margir eru ruglaðir á milli hugtakanna tveggja umbreytingar og viðskipta Stíll. Hér eru nokkur munur:

Merking:Viðskiptastíll er tegund leiðtoga þar sem verðlaun og refsingar eru notaðar sem grunnur til að hefja fylgjendur. Þó Transformational sé leiðtogastíll þar sem leiðtogi notar karisma og eldmóð til að hafa áhrif á fylgjendur sína.
Hugtak:Viðskiptaleiðtoginn leggur áherslu á samband sitt við fylgjendur sína. Aftur á móti leggur umbreytingarforysta áherslu á gildi, skoðanir og þarfir fylgjenda sinna.
Náttúra:Transactional Leadership er viðbragðshæft á meðan Transformational Leadership er fyrirbyggjandi.

Umbreytingastíll - Umbreytingarleiðtogadæmi - Mynd: freepik

Hentar best fyrir: Transactional forysta er best fyrir stöðugt umhverfi, en Transformation hentar fyrir óskipulegt umhverfi.
Hlutlæg:Viðskiptaforysta vinnur að því að bæta núverandi aðstæður stofnunarinnar. Á hinn bóginn vinnur umbreytingarleiðtogi að því að breyta núverandi skilyrðum stofnunarinnar.
magn: Í Transactional Leadership er aðeins einn leiðtogi í teymi. Í umbreytingarforystu geta verið fleiri en einn leiðtogi í teymi.
Hvatning: Viðskiptaforysta einbeitir sér að skipulagningu og framkvæmd, en umbreytingarforysta knýr nýsköpun.

Tvö dæmi um viðskiptaleiðtoga

Dæmi um dæmi:Forstjóri stórmarkaðakeðju hittir hvern liðsmann einu sinni í mánuði til að ræða hvernig hann geti náð og farið yfir mánaðarleg markmið fyrirtækisins um bónusa. Hver af 5 tekjuhæstu meðlimum héraðsins mun fá peningaverðlaun.

Raunverulegt dæmi um forystu:Bill Gates - Í gegnum þróun Microsoft hefur yfirburði Bills á viðskiptaleiðtoga stuðlað að stórkostlegum vexti fyrirtækisins.

Kostir og gallar umbreytingarleiðtoga

Umbreytingarforysta er rétti kosturinn þegar þarfir fyrirtækisins breytast. Þessi stíll er ekki fyrir nýstofnað fyrirtæki sem hafa ekki enn lokið uppbyggingu og vinnuferli. Það eru margir kostir við umbreytandi forystu og auðvitað gallar.

Breyta leiðtogadæmi - Umbreytingarleiðtogadæmi - Mynd: cookie_studio

Kostir

Að auðvelda og hvetja til þróunar nýrra hugmynda
Að tryggja jafnvægi á milli skammtímasýnar og langtímamarkmiða
Að byggja upp traust meðal meðlima samtakanna
Að hvetja til heiðarleika og samkennd með öðrum (mikil tilfinningagreind – EQ)

Ókostir

Hentar ekki nýjum fyrirtækjum
Krefjast skýrrar skipulagsuppbyggingar
Virkar ekki vel með skrifræðislíkönum

5 Árangursrík dæmi um umbreytingarleiðtoga

Hvers vegna er umbreytingarforysta áhrifarík? Lestu þessi dæmi um leiðtoga fyrirtækja, þá færðu svarið.

Dæmi um umbreytingarleiðtoga í viðskiptum

Jeff Bezos

Sem stofnandi Amazon hefur Jeff Bezos alltaf skilið að farsælt fyrirtæki er viðskiptavinamiðað. Þrátt fyrir andmæli fréttamanna í myndbandinu, þá býður Bezos djarfa sýn á hvað stærsti netsali heims mun verða - og hvernig hann mun skila henni.

Byggðu upp leiðtogateymi fyrir umbreytingu

Amazon er hið fullkomna líkan af umbreytingarforystu og sýnir að með því að byggja á röð skammtímamarkmiða er hægt að ná hlutum í miklum mæli.

Umbreytingarleiðtogadæmi í íþróttum

Billy Beane (Major League Baseball)

Billy Beane, framkvæmdastjóri hafnaboltamerkisins Oakland Athletics, er brautryðjandi í að breyta langvarandi skoðunum um uppbyggingu og ferli.

Með því að beita háþróaðri greiningartækni við ráðningarstefnu Athletics geta félagar þjálfarar hans greint möguleg kaup sem andstæðingar þeirra hafa gleymt eða vanmetið.

Ekki aðeins á íþróttavellinum, heldur eiga tækni Beane einnig möguleika á að nota í viðskiptaheiminum.

Umbreytingarleiðtogadæmi í stjórnmálum

Barack Obama

Barack Hussein Obama er bandarískur stjórnmálamaður og lögfræðingur og 44. forseti Bandaríkjanna.

Susan Rice, sendiherra Bandaríkjanna, sagði að Obama „Lætur fólk finna að skoðanir þeirra séu heyrðar og vel þegnar. Þannig að jafnvel þótt skoðun þín sé ekki valin, þá finnst þér framtíðarsýn þín vera dýrmæt. Það gerir þig enn áhugasamari um að styðja lokaákvörðun hans.“

Barack Obama telur að án persónulegra skoðana sem gagnast samfélaginu muni fólk auðveldlega hrífast af gagnrýni frá öðrum einstaklingum. Ef þeir þjálfa sig ekki í að hafa skýra skoðun munu þeir eyða miklum tíma í að breyta áætlunum sínum og verða ekki frábær leiðtogi.

Kostir umbreytandi forystu - Dæmi um umbreytingarleiðtoga - Mynd: freepik

Dæmi um umbreytingarleiðtoga í mannréttindabaráttu

Martin Luther King, Jr. (1929 - 1968)

Hann var mikill bandarískur mannréttindafrömuður og mun að eilífu verða minnst af heiminum fyrir framlag sitt.

Martin Luther King er talinn einn frægasti umbreytingarleiðtogi sögunnar.

Hann varð yngsti maðurinn til að hljóta friðarverðlaun Nóbels 35 ára að aldri. Þegar hann vann notaði hann verðlaunaféð upp á 54,123 USD til að halda áfram að þróa mannréttindahreyfinguna.

Árið 1963 hélt King fræga "I Have a Dream" ræðu sína og sá fyrir sér Ameríku þar sem fólk af öllum kynþáttum lifði jafnt.

Dæmi um umbreytingarleiðtoga í fjölmiðlageiranum

Oprah Winfrey

Oprah Winfrey - „Drottning allra fjölmiðla“. Hún var gestgjafi Oprah Winfrey Show á árunum 1986 til 2011. Þetta var hæsta spjallþáttur sögunnar og Winfrey varð ríkasti maður Afríku-Ameríku á 20. öld.

Tímaritið Time útnefndi hana einn af áhrifamestu mönnum þess árin 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 og 2009. Í grein Forbes frá október 2010 er Winfrey fagnað sem umbreytingarleiðtoga vegna þess að hún gæti hvatt starfsmenn sína til að uppfylla framtíðarsýn sína á sama tíma og hún heldur áfram að höfða til fjöldans. .

Hvernig á að bæta umbreytingarleiðtoga

Hér eru 4 skref sem þú getur tekið til að bæta umbreytingarleiðtoga:

Hafa skýra sýn

Þú verður að miðla skýrri og sannfærandi markmiðsyfirlýsingu til starfsmanna þinna. Þessi sýn er ástæðan fyrir því að þú - og starfsmenn þínir - vaknaðu á hverjum morgni. Þannig að stjórnendur verða að skilja kjarnagildi og getu undirmanna sem tiltæk úrræði til að búa til afkastamikil lið

Hvetja alla

Segðu starfsmönnum þínum hvetjandi sögur – svo að þeir geri sér grein fyrir ávinningnum sem fylgir því að fylgja framtíðarsýn þinni eftir. Ekki bara einu sinni - þú þarft að hafa samskipti við undirmenn þína reglulega, samræma framtíðarsýn fyrirtækisins við hagsmuni þeirra og sýna þeim hvað þú getur gert til að það gerist.

Byggja upp traust hjá starfsmönnum

Sem umbreytingarleiðtogi verður þú að hafa reglulega samskipti við hvern liðsmann. Markmiðið er að greina þróunarþarfir þeirra og hvað þú getur gert til að hjálpa þeim að ná fram væntingum.

Fylgjast með rekstri fyrirtækja

Það er ekki óalgengt að leiðtogar komi með stefnumótandi sýn en leggi sig ekki fram við að framkvæma hana. Til að leysa þetta vandamál eru samskipti innan fyrirtækisins nauðsynleg. Allir meðlimir þurfa að gera sér fulla grein fyrir hlutverki sínu og hvernig árangur þeirra verður mældur.

Á hinn bóginn eru skýr og (SMART) markmið líka nauðsynleg. Þessi markmið fela í sér skammtímavinnu sem getur hjálpað fyrirtækjum að ná skjótum árangri og veitt öllum starfsmönnum innblástur.

Vandamál með umbreytingarleiðtoga

Umbreytingarleiðtogar gætu þurft að vera bjartsýnni og framsýnni, sem leiðir til þess að þeir líti fram hjá hagnýtum sjónarmiðum og hugsanlegum áhættum.

Það getur verið tilfinningalega tæmt fyrir bæði leiðtogann og meðlimi! Þessi leiðtogastíll krefst oft mikillar orku og eldmóðs og stöðug þörf fyrir að hvetja og hvetja aðra getur verið þreytandi með tímanum. Teymismeðlimir geta fundið fyrir ofurliði eða þrýstingi til að uppfylla þær miklu væntingar sem umbreytingarleiðtoginn setur, sem leiðir til kulnunar eða afskiptaleysis.

Að sigrast á þessum tveimur vandamálum er besta leiðin til að vera hvetjandi umbreytingarleiðtogi!

Final Thoughts

Umbreytingarleiðtogi er kannski ekki rétti kosturinn í öllum aðstæðum og „hvenær á að nota umbreytingarleiðtoga“ er stór spurning sem sérhver leiðtogi ætti að finna út úr. Hins vegar er kosturinn við þennan leiðtogastíl hæfileikinn til að „lausa“ allan þróunarmöguleika fyrirtækisins.

Stjórnendur verða stöðugt að einbeita sér að því að bæta leiðtogahæfileika - til að styrkja starfsmenn og ákvarða rétta stefnu fyrir fyrirtækið.

Byrjaðu fyrstu skref breytinga með því að hvetja starfsmenn með lifandi kynningarfyrir fundadag eða vinnu sem er ekki lengur leiðinlegt!

Fleiri ráðleggingar um trúlofun árið 2024

Tilvísun: Western Governors University

Algengar spurningar

Hvað er umbreytingarleiðtogi?

Umbreytingarleiðtogastíll einkennist af því að hvetja og hvetja fólk til nýsköpunar sjálft – stuðla að vexti og velgengni fyrirtækisins. Þeir leggja áherslu á að byggja upp sterka tilfinningu fyrir fyrirtækjamenningu, eignarhaldi og sjálfræði í starfi.

Vandamál með umbreytingarleiðtoga

(1) Umbreytingarleiðtogar gætu þurft að vera bjartsýnni og framsýnni, sem leiðir til þess að þeir líti fram hjá hagnýtum sjónarmiðum og hugsanlegri áhættu. (2) Það getur verið tilfinningalega tæmt fyrir bæði leiðtogann og meðlimi! Þessi leiðtogastíll krefst oft mikillar orku og eldmóðs og stöðug þörf fyrir að hvetja og hvetja aðra getur verið þreytandi með tímanum. (3) Að sigrast á þessum tveimur vandamálum er besta leiðin til að vera hvetjandi umbreytingarleiðtogi!

Er erfitt að vera umbreytingarleiðtogi?

Umbreytingarleiðtogar hafa ekki örstjórn – í staðinn treysta þeir getu starfsmanna sinna til að takast á við vinnu sína. Þessi leiðtogastíll gerir starfsmönnum kleift að vera skapandi, hugsa djarflega og vera tilbúnir til að leggja fram nýjar lausnir með þjálfun og leiðbeiningum.