Dæmi um ákvarðanatöku | 2024 Leiðbeiningar um að taka árangursríkar ákvarðanir

Er í erfiðleikum með að velja, svo við skulum athuga best dæmi um ákvarðanatöku, ábendingar og aðferðir til að fá innsýn í hvernig á að taka ákvarðanir við mismunandi aðstæður. 

Við hittum dæmi um ákvarðanatöku í daglegu lífi, allt frá rútínu, eins og hvað er útbúnaður dagsins í dag, hvað ég get borðað í kvöldmatnum til mikilvægari atburða eins og hvort ég ætti betur að byrja í hátækniiðnaði, eða hvaða markaðsáætlun er skilvirkari, o.s.frv. 

Í ákvarðanatökuferli , fólk ætlar að íhuga mismunandi valkosti til að ná sem bestum árangri með minnstu auðlindanotkun, með öðrum orðum, árangri. Svo, hver er reikningur fyrir viðskiptalegum eða persónulegum árangri? Án réttrar ákvarðanatöku, er hægt að halda úti blómlegu fyrirtæki? 

Efnisyfirlit

Í þessari grein muntu læra:

• Yfirlit
• Hvað er ákvarðanatökuferli?
• Hverjar eru 3 tegundir ákvarðanatöku?
• Hvers vegna er ákvarðanataka mikilvæg og ávinningur hennar?
• Hver eru bestu ákvarðanatökudæmin?
• Gerðu ákvarðanatökuferlið skemmtilegra með AhaSlides
• Final Thoughts
• Algengar spurningar

Ábendingar með AhaSlides

• Dæmi um leiðtogastíl
• Umbreytingarleiðtogadæmi
• Ferli stefnumótandi stjórnun
• Skapandi dæmi um lausn vandamála
• Þjónustuþjálfun fyrir starfsmenn

Ertu að leita að tæki til að virkja liðið þitt?

Safnaðu liðsmönnum þínum með skemmtilegum spurningakeppni AhaSlides. Skráðu þig til að taka ókeypis spurningakeppni frá AhaSlides sniðmát bókasafn!

🚀 Gríptu ókeypis spurningakeppni☁️

Yfirlit

Hvenær ættir þú að taka ákvörðun, samkvæmt sálfræði?	Að morgni, milli 8 og 1
Hvar fer ákvarðanataka fram í mannsheilanum?	Í prefrontal cortex (PFC) og hippocampus.

Hvað er ákvarðanatökuferli?

A ákvarðanatökuferlier kerfisbundin nálgun við að velja og velja leiðir út frá forsendum og tiltækum upplýsingum. Það felur í sér að bera kennsl á vandamál eða tækifæri, safna viðeigandi upplýsingum, íhuga ýmsa möguleika, meta valkostina út frá forsendum og velja besta kostinn út frá matinu.

Ákvarðanatökuferlið felur venjulega í sér eftirfarandi skref:

1. Skilgreindu vandamálið eða tækifærið: Þekkja málið eða aðstæður sem krefjast ákvörðunar.
2. Safnaðu upplýsingum: Safnaðu viðeigandi gögnum og upplýsingum sem tengjast vandamálinu eða tækifærinu.
3. Þekkja valkosti: Búðu til lista yfir hugsanlegar lausnir eða aðgerðir.
4. Metið valkosti: Greindu kosti og galla hvers valkosts með hliðsjón af hugsanlegri áhættu og ávinningi.
5. Veldu besta kostinn: Veldu þann kost sem best uppfyllir skilyrðin og leysir vandamálið eða notar tækifærið.
6. Framkvæmdu ákvörðunina: Þróaðu aðgerðaráætlun og framkvæmdu valinn kost.
7. Metið útkomuna: Metið árangur ákvörðunarinnar og tilgreinið hvaða svið þarf að bæta.

Hverjar eru 3 tegundir ákvarðanatöku?

Að skilja hvers konar ákvarðanatöku þarf í tilteknum aðstæðum getur hjálpað einstaklingum eða stofnunum að úthluta fjármagni, tíma og fyrirhöfn á skilvirkari hátt til að taka bestu mögulegu ákvörðunina. Hér er það eru tegundir ákvarðanatökuhvað varðar stjórnun:

1. Ákvarðanataka í rekstri: Þessi tegund ákvarðanatöku er tekin til að bregðast við vel þekktum, endurteknum aðstæðum sem hafa fyrirsjáanlega niðurstöðu dag frá degi. Þessar ákvarðanir eru venjulega teknar fljótt og með lágmarks fyrirhöfn. Regluleg pöntun á birgðum/gerð starfsmannaskipta er meðal margra dæma um ákvarðanatöku.

2. Taktísk ákvarðanataka: Þessi tegund af ákvarðanatöku er tekin til að bregðast við kunnuglegum aðstæðum, en sú sem krefst aðeins meiri greiningar og mats. Taktískar ákvarðanir eru oft teknar af millistigsstjórnendum sem þurfa að halda jafnvægi milli andstæðra markmiða og markmiða. Að ákveða hvaða markaðsherferð á að setja af stað fyrir nýja vöru er meðal margra ákvarðanatökudæma.

3. Stefnumótísk ákvarðanataka: Þessi tegund ákvarðanatöku er tekin til að bregðast við einstökum, flóknum aðstæðum sem hefur veruleg áhrif á framtíð stofnunarinnar. Stefnumótandi ákvarðanir eru oft teknar af æðstu stjórnendum og krefjast víðtækrar greiningar og mats á mismunandi valkostum. Ákvörðun um hvort stækka eigi vörulínu fyrirtækisins eða fara inn á nýjan markað er meðal margra ákvarðanatökudæma.

Hvers vegna er ákvarðanataka mikilvæg og ávinningur þess?

Ákvarðanataka er mikilvæg vegna þess að hún hjálpar einstaklingum og stofnunum að taka upplýstar og skynsamlegar ákvarðanir sem geta leitt til betri árangurs og bættrar frammistöðu. Með þessum eftirfarandi atriðum er engin ástæða til að hunsa ákvarðanatökuferlið.

• Að ná markmiðum: Góð ákvarðanataka hjálpar einstaklingum og stofnunum að ná markmiðum sínum. Með því að taka upplýstar og skynsamlegar ákvarðanir geta þeir náð árangri í átt að markmiðum sínum.
• Lausnaleit: Ákvarðanataka hjálpar við að leysa vandamál með því að greina og greina vandamál og finna bestu lausnirnar til að takast á við þau.
• Skilvirkni: Góð ákvarðanataka getur hjálpað til við að draga úr tíma, fyrirhöfn og fjármagni sem þarf til að ná ákveðnu markmiði. Það getur hjálpað einstaklingum og stofnunum að vera skilvirkari og afkastameiri.
• Bætt útkoma: Að taka góðar ákvarðanir getur leitt til jákvæðra niðurstaðna, svo sem aukinna tekna, ánægju viðskiptavina, þátttöku starfsmanna og arðsemi.
• Áhættustjórnun: Dæmi um að taka árangursríkar ákvarðanir hjálpar til við að stjórna áhættu með því að greina hugsanleg vandamál og gera viðbragðsáætlanir til að lágmarka áhrif þeirra.
• Persónulegur vöxtur: Ákvarðanataka getur hjálpað einstaklingum að þróa gagnrýna hugsun og hæfileika til að leysa vandamál, sem eru nauðsynleg fyrir persónulegan vöxt og þroska.

Hver eru bestu ákvarðanatökudæmin?

Bestu ákvarðanatökudæmin um miðstýrða ákvarðanatöku

Miðstýrð ákvarðanataka átt við ákvarðanatökuferli þar sem einn einstaklingur eða hópur einstaklinga hefur vald og ábyrgð til að taka ákvarðanir fyrir stofnun eða hóp, oft teknar af reyndasta fólki. Ákvarðanir sem teknar eru eru bindandi og verða að fara eftir af öllum meðlimum samtakanna. Hér eru nokkrar miðstýrt dæmi um ákvarðanatökusem þú getur vísað til:

1. Hernaðarsamtök: Í hernaðarsamtökum eru ákvarðanir oft teknar af miðstjórnarskipulagi. Skipun sem foringjar gefa út verða að vera fylgt af öllum meðlimum samtakanna.
2. Fyrirtækjasamtök: Í fyrirtækjastofnunum ber yfirstjórn ábyrgð á að taka lykilákvarðanir sem hafa áhrif á stefnu og starfsemi fyrirtækisins. Bestu ákvarðanatökudæmin eru ákvarðanir sem tengjast samruna og yfirtökum, vöruþróun og markaðsútrás eru venjulega teknar af æðstu stjórnendum.
3. Ríkisstofnanir: Í ríkisstofnunum eru ákvarðanir sem tengjast stefnu og löggjöf teknar af kjörnum embættismönnum og skipuðum embættismönnum. Þessar ákvarðanir eru bindandi og verða allir stjórnarliðar og almenningur að fylgja eftir.
4. Menntastofnanir: Í menntastofnunum eru ákvarðanir sem tengjast námskrá, námskeiðaframboði og fræðilegum viðmiðum teknar af miðlægri stjórnsýslu. Deildarmenn verða að fylgja þessum ákvörðunum til að viðhalda faggildingu og mæta þörfum nemenda.
5. Hagnaður stofnana: Í sjálfseignarstofnunum getum við séð mörg góð dæmi um ákvarðanatöku, svo sem ákvarðanir sem tengjast fjáröflun, þróun áætlana og stjórnun sjálfboðaliða eru oft teknar af aðalstjórn. Þessar ákvarðanir verða starfsmenn og sjálfboðaliðar að fylgja til að geta sinnt hlutverki samtakanna.

Bestu dæmi um ákvarðanatöku um dreifða ákvarðanatöku

Dreifð ákvarðanatakavísar til ákvarðanatökuferlis þar sem vald og ábyrgð er dreift á marga einstaklinga eða hópa innan stofnunar eða hóps. Hver hópur eða einstaklingur hefur ákveðið sjálfræði til að taka ákvarðanir á sínu sérsviði. Þær ákvarðanir sem teknar eru eru venjulega byggðar á teyminu á staðnum og meira rými er fyrir sveigjanleika og sköpunargáfu í ákvarðanatökuferlinu.

Það eru margir framúrskarandi dreifðri ákvarðanatöku dæmieins og hér segir:

1. Holacracy: Holacracy er framúrskarandi ákvarðanatökudæmi þar sem það fylgir stjórnunarheimspeki sem leggur áherslu á sjálfsskipulagningu og dreifða ákvarðanatöku. Það kemur í stað hefðbundinna stjórnunarstigvelda með kerfi sjálfstjórnarhringja þar sem hver hringur hefur vald til að taka ákvarðanir á sínu sérsviði.
2. Lipur aðferðafræði: Agile aðferðafræði er nálgun við verkefnastjórnun sem leggur áherslu á samvinnu og dreifða ákvarðanatöku. Teymismeðlimir hafa vald til að taka ákvarðanir út frá sérsviði sínu og eru hvattir til að vinna saman að sameiginlegu markmiði.
3. Skólastjórnun:Fyrir ákvarðanatökudæmi í menntun er skólastjórnun góð. Hún leggur áherslu á dreifða nálgun við ákvarðanatöku þar sem skólum er gefið meira sjálfræði til að taka ákvarðanir sem tengjast námskrá, fjárhagsáætlunargerð og starfsmannahaldi.
4. Samvinnufélög: Samvinnufélög eru samtök í eigu og stjórnað af félagsmönnum þeirra, sem taka ákvarðanir í gegnum lýðræðislegt ferli. Hver félagsmaður hefur jafnt að segja um ákvarðanatöku og ákvarðanir eru teknar út frá þörfum og áherslum félagsmanna.
5. Opinn hugbúnaðarþróun: Opinn hugbúnaðarþróun vísar til þess að kóðinn sé gerður frjálslega aðgengilegur almenningi og hver sem er getur lagt sitt af mörkum til þróunar hans. Ákvarðanir um stefnu og þróun hugbúnaðarins eru teknar með samvinnuferli sem tekur til stórs samfélags þátttakenda.

Ábendingar um ákvarðanatökuferli skemmtilegra með AhaSlides

AhaSlideser nettól sem getur hjálpað til við að gera ákvarðanatöku skemmtilegri og grípandi. Hér eru nokkrar leiðir AhaSlides getur aukið ákvarðanatökuferlið þitt:

1. Gagnvirk atkvæðagreiðsla: AhaSlides gerir þér kleift að búa til gagnvirkar atkvæðagreiðslurþar sem þátttakendur geta kosið um mismunandi valkosti með snjallsímum sínum eða öðrum tækjum. Þetta gerir ákvarðanatökuferlið meira grípandi og hvetur til þátttöku allra sem taka þátt.
2. Rauntíma endurgjöf: AhaSlides veitir rauntíma endurgjöf um niðurstöður atkvæðagreiðslunnar. Þetta gerir þér kleift að sjá niðurstöðurnar og taka ákvarðanir byggðar á endurgjöfinni sem þú færð.
3. Sjónræn hjálpargögn: AhaSlides veitir sjónrænt hjálpartæki, svo sem töflur og línurit, til að hjálpa þér að túlka niðurstöður atkvæðagreiðslunnar. Þetta gerir það auðveldara að skilja viðbrögðin og taka upplýstar ákvarðanir.
4. Samstarf: AhaSlides gerir ráð fyrir samstarfi þátttakenda, sem getur bætt ákvarðanatökuferlið. Þátttakendur geta deilt hugmyndum, rætt valkosti og unnið saman að því að finna bestu lausnina í gegnum lifandi Word Cloudlögun.
5. Snúningshjól: Þegar kemur að fyndinni ákvarðanatöku eins og að velja af handahófi geturðu sérsniðið valkosti og snúðu hjólinuað sýna niðurstöðuna án hlutdrægni.

Final Thoughts

Í heildina hafa margir þættir áhrif á ákvarðanatöku. Það þarf meiri æfingu til að taka rétta ákvörðun. Auk þess að læra af dæmum um ákvarðanatöku er nauðsynlegt fyrir fólk að bæta sig með öðrumLeiðtogahæfileikar að taka betri ákvarðanir, sérstaklega þegar erfiðleikar glíma við.

Ref: BBC

Algengar spurningar

Tags: Forysta

Deila