Besta tegund fyrirtækjamenningar fyrir framtíðina | Uppfært árið 2024

Sérhver stofnun hefur sitt sérstaka DNA sem mótar hvernig starfsmenn haga sér, hafa samskipti og koma hlutum í verk.

En þessir menningarheimar eru ekki einhliða.

Sumir þrífast á stýrðum ferlum á meðan aðrir þrá sköpunargáfu.

Þessi grein kynnir 9 algengar tegundir fyrirtækjamenningar, hugtök þeirra og dæmi. Við skulum sjá hvaða tegund fyrirtækjamenningupassar við langtíma stefnumótandi vöxt fyrirtækis þíns næstu áratugina.

Efnisyfirlit

• Hvað er góð fyrirtækismenning?
• 4 Helstu tegundir fyrirtækjamenningar
  • 1. Stigveldismenning
  • 2. Ættmenning
  • 3. Adhocracy Menning
  • 4. Markaðsdrifin menning
• Aðrar sérstakar tegundir fyrirtækjamenningar
  • 5. Startup Culture
  • 6. Skapandi menning
  • 7. Viðskiptavinamiðuð menning
  • 8. Hröð menning
  • 9. Sýndarmenning
• Hvernig á að hlúa að frábærri fyrirtækjamenningu
• Algengar spurningar

Hvað er góð fyrirtækismenning?

Góð fyrirtækjamenning endurspeglast í hegðun, viðhorfum og gildum sem deilt er meðal meðlima samtakanna og hvernig fyrirtæki kemur fram við starfsmenn. Það er líka vel útskýrt í stjórnun, vinnustað og vinnutíma. Samkvæmt viðskiptaprófessorunum Robert E. Quinn og Kim Cameron er engin fyrirtækjamenning eins nákvæm og að vera „góð“ eða „slæm“, bara aðgreind.

Tengt:

• Fyrirtæki Menning Dæmi | Bestu starfsvenjur árið 2023
• Merki um eitrað vinnuumhverfi og bestu ráðin til að forðast árið 2023

Ertu að leita að meiri skemmtun á samkomum?

Safnaðu liðsmönnum þínum með skemmtilegum spurningakeppni AhaSlides. Skráðu þig til að taka ókeypis spurningakeppni frá AhaSlides sniðmát bókasafn!

🚀 Gríptu ókeypis spurningakeppni☁️

4 Helstu tegundir fyrirtækjamenningar

"A Deloitte könnunfram að 94 prósent stjórnenda og 88 prósent starfsmanna telja að sérstakur vinnustaðamenning sé mikilvægur til að fyrirtæki dafni. 

Flokkun tegunda fyrirtækjamenningar er samkeppnisgildi ramma. Við skulum skoða fjórar algengar tegundir fyrirtækjamenningar sem Robert E. Quinn og Kim Cameron skilgreindu fyrir næstum 40 árum.

1. Stigveldismenning

Stigveldismenning einkennist af skýrum valdslínum og ströngum skýrslugerð. Þessa tegund fyrirtækjamenningu er oft að finna í stórum, rótgrónum samtökum og ríkisstofnunum. Ákvarðanatökuvald streymir venjulega frá æðstu stjórnendum niður í gegnum ýmis stig stofnunarinnar.

Stórar fjármálastofnanir eins og JPMorgan Chase hafa oft stigveldismenningu. Þeir eru undir stjórn rekstrarnefndar og bera ábyrgð á öllum stefnumótunaráætlunum og ákvarðanatöku. Stigveldi fyrirtækisins er eftirfarandi.

2. Ættmenning

Ef þú vilt vinna í frábæru hópi ætti menning er eitthvað fyrir þig. Þessi menning leggur mikla áherslu á samvinnu, sameiginleg gildi og tilfinningu fyrir fjölskyldu eða samfélagi innan stofnunarinnar. Teymi samanstanda oft af einstaklingum með fjölbreytta færni og sérfræðiþekkingu, sem koma með mismunandi sjónarhorn á lausn vandamála og ákvarðanatöku. Það skapar teymisbyggða menningu, þar sem

Tökum Coca-Cola sem gott dæmi. Fyrirtækið stefnir að samstarfshæfum vinnustað án aðgreiningar sem gerir starfsfólki okkar kleift að dafna. Það hvetur starfsmenn til að búa til og skipuleggja samkeppnishæf og nýstárlega markaðssetningu til að viðhalda markaðsforystu.

3. Adhocracy Menning

Adhocracy Culture er tegund fyrirtækjamenningar þar sem ákvarðanataka er dreifð um allt skipulagið, frekar en að vera miðstýrt í nokkra einstaklinga eða hópa. Það byggir ekki á stífu yfirvaldskerfi eða verklagsreglum. Meira um vert, það skapar óformlegt andrúmsloft. Þessi tegund fyrirtækjamenning birtist þegar þróaður heimur færðist frá iðnaðartímabilinu til upplýsingatímabilsins um miðjan áttunda áratuginn.

Þessi tegund af fyrirtækjamenningu er vel sýnd í risum eins og Apple. Fyrirtækið hefur samstarfsskipulag skipulagt eftir sérfræðisviðum í stað vörutegunda og stuðlar að nýsköpun, framsýnni og einstaklingshyggju. 

4. Markaðsdrifin menning

Markaðsdrifin menning er mjög móttækileg fyrir eftirspurn viðskiptavina, markaðsþróun, hagnað og samkeppni. Í þessari tegund fyrirtækjamenningu keppir hver starfsmaður við aðra með hvatningu um framlegð og árangursdrif.

Gott dæmi er Tesla. Nýsköpun er kjarninn í menningu Tesla. Þeir eru stöðugt að nýjunga í rafhlöðutækni, ökutækjahönnun og sjálfkeyrandi getu til að takast á við þróun markaðsþróunar og óskir neytenda.

Aðrar sérstakar tegundir fyrirtækjamenningar

Hægt er að skoða og skilgreina tegund fyrirtækjamenningar á nákvæmari hátt. Hér eru nokkrar sérstakar fyrirtækjamenningartegundir sem hafa vakið athygli undanfarið.

5. Startup Culture

Sprotamenning hvetur til áhættutöku og frumkvæðis. Starfsmenn hafa vald til að taka eignarhald á starfi sínu og sækjast eftir nýjum tækifærum. Það hvetur til vinnustaðaumhverfis þar sem skapandi vandamálalausnir, opin samskipti og flatt stigveldi eru metin.

Startup menning er frábrugðin klassískri fyrirtækjamenningu vegna þess að hún endurspeglar náttúrulega persónuleika og ástríður liðsmanna.

Taktu AhaSlidestil dæmis. Stofnað árið 2019, AhaSlides hefur nú 2 milljónir virkra notenda um allan heim. Eitt stærsta framlag liðsins til árangurs er heiðarlegt og opið umhverfi

6. Skapandi menning

Netflix er oft tengt einstakri og sérstakri fyrirtækjamenningu sem almennt er kölluð „Netflix menning“ Reyndar er þetta innblásið af skapandi menningu eða nýsköpunarmenningu, þar sem allt snýst um fólkið þitt.

Í Netfix leggur menning áherslu á ágæti og metur hæfileikaríkt fólk sem stendur sig mjög skapandi og afkastamikið. Þess vegna er kjarni hugmyndafræði fyrirtækisins fólk yfir ferli og þeir leggja sig fram við að leiða frábært fólk saman sem draumateymi.

7. Viðskiptavinamiðuð menning

Fyrirtæki með kúnnamiðaða menningu setja viðskiptavini sína í miðju alls sem þeir gera. Starfsmenn þessara stofnana eru hvattir til að leggja sig fram um að mæta þörfum viðskiptavina. Langtímaárangur er oft bundinn við ánægju viðskiptavina og tryggð.

Besta dæmið um þessa tegund fyrirtækjamenningu er Ritz-Carlton hótelkeðjan sem hefur fyrir löngu sýnt skipulagsmenningu sem byggir á framúrskarandi þjónustu við viðskiptavini. Fyrirtækið gerir hverjum starfsmanni kleift að skila bestu upplifun viðskiptavina, allt frá þrif til stjórnenda, og getur eytt allt að $2,000 á hvern gest, á dag, til að leysa vandamál án þess að biðja um leyfi frá yfirmanni.

8. Hröð menning

Í hraðskreiðri menningu gerast hlutirnir hratt og stöðugt. Í þessari tegund fyrirtækjamenningu breytast vinnuflæði og ganga hratt fyrir sig og þú munt fljótt fara frá einu verkefni í annað án þess að hafa mikinn tíma á milli.

Auk samvinnu samanstendur það af miklu magni af sjálfstæðri vinnu allra liðsmanna. Þú ert oft í þeirri stöðu að undirbúa þig fyrir ný og stundum brýn verkefni með stuttum fyrirvara. Þessi tegund af fyrirtækjamenningu sést oft í sprotafyrirtækjum þar sem fólk flýtir sér til að halda áfram með markaðsbreytingar.

Annað gott dæmi er Amazon. Þar sem fyrirtækið býður upp á samkeppnishæf laun og góða möguleika til faglegrar vaxtar ætlast þeir til að starfsmenn vinni með háum kröfum og vinnuálagi og aðlagi sig fljótt að nýrri tækni og breytingum á markaði.

9. Sýndarmenning

Eftir heimsfaraldurinn notuðu fleiri fyrirtæki blendingateymi eða netteymi sem miðuðust við dreifðan vinnuafl, þar sem starfsmenn vinna fyrst og fremst frá afskekktum stöðum frekar en miðlægri líkamlegri skrifstofu. Þeir nýttu sýndarsamskipti og tækni fyrir nánast alla starfsemi og viðburði fyrirtækisins. Árangur er venjulega mældur út frá niðurstöðum og árangri frekar en vinnustundum eða líkamlegri viðveru á skrifstofu í þessari tegund fyrirtækjamenningu.

Taktu AhaSlides sem dæmi. Ahaslides er sprotafyrirtæki með netteymi frá mismunandi bakgrunni og stöðum. Við fjárfestum í sýndarhópauppbyggingu til að efla tilfinningu um samband og tengsl meðal fjarstarfsmanna.

Hvernig á að hlúa að frábærri fyrirtækjamenningu

Hér eru nokkrar tillögur til að bæta fyrirtækjamenningu, skapa besta vinnustað fyrir starfsmenn til að framleiða hágæða vinnu, nýsköpun og ná markmiðum fyrirtækisins.

• Leiða með dæmi: Forystagegnir mikilvægu hlutverki í mótun fyrirtækjamenningu. Leiðtogar ættu að ímynda sér þau gildi og hegðun sem ætlast er til af starfsmönnum.
• Valdefling: Styrkja starfsmenn til að taka eignarhald á starfi sínu ogtaka ákvarðanir innan hlutverka sinna. Þetta ýtir undir ábyrgðartilfinningu og ábyrgð.
• Þægilegt vinnurými: Veita þægilegt og hagkvæmt vinnuumhverfi. Þetta felur í sér vinnuvistfræðilegar vinnustöðvar, fullnægjandi lýsingu og rými sem hvetja til samvinnu og sköpunargáfu.
• Þjálfun: Bjóða upp á þjálfun og þróunaráætlanirað aðstoða starfsmenn við að öðlast nýja færni og komast áfram í starfi. Fjárfesting í vexti starfsmanna er lykilatriði í jákvæðri menningu.

Skerið æfingatímann um helming

Og samt vera fær um að þrefalda trúlofunina við AhaSlides' gagnvirkur kynningarvettvangur🚀Við höfum allt sem þú þarft til að hjálpa nemendum að ná hæfileikum sínum. Byrjaðu með sumum af sniðmátunum hér að neðan.

Fylgniþjálfun fyrirtækja

Bókhaldssiðfræðiþjálfun

Viðbrögð við þjálfun

• Mat og endurgjöf: Koma á kerfi fyrir reglulega árangursmat og endurgjöf. Gefðu þeim rödd til að segja sannleikann, til dæmis, 360-gráðukönnun.
• Refsing og umbun: Innleiða sanngjarnt og stöðugt fríðindakerfifyrir að taka á hegðunarvandamálum og viðurkenna framúrskarandi frammistöðu.

💡 Ertu að leita að lausn fyrir betri fjartengingu og samvinnu? AhaSlides er frábær kostur fyrir sýndarsamskipti, teymisvinnu, kannanir og þjálfun. Skoðaðu AhaSlidesundir eins!

Algengar spurningar

Ref: atlasískt | AIHR

Tags: fyrirtæki Menning

Deila