“Il rischio più grande è non correre alcun rischio. In un mondo che cambia rapidamente, l’unica strategia sicura per fallire è non correre rischi”, ha affermato Mark Zuckerberg.
La strategia è il fulcro della prosperità aziendale nel mercato competitivo. Ogni strategia scelta per la mossa successiva è come correre un rischio. Il rischio equivale a opportunità e una strategia ben definita gioca un ruolo significativo nel trasformare il rischio in opportunità.
Allora quali sono i migliori? tipi di strategia a cui le aziende dovrebbero prestare attenzione? Immergiamoci in questo articolo per avere maggiori informazioni!
Sommario
Cos'è la strategia?
Una strategia è un piano o un approccio ben ponderato progettato per raggiungere obiettivi specifici. Implica stabilire obiettivi chiari, analizzare la situazione, prendere decisioni, pianificare azioni e apportare modifiche quando necessario.
Le strategie, dallo sviluppo aziendale allo sviluppo personale, vengono utilizzate in vari contesti per guidare il processo decisionale e l'allocazione efficace delle risorse per ottenere i risultati desiderati.
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Perché un’azienda dovrebbe considerare diversi tipi di strategia?
Comprendere i tipi di strategia è importante quanto applicare la giusta strategia. Esistono diversi motivi per cui un’organizzazione dovrebbe avere una buona comprensione di ciascun tipo di strategia:
- Situazioni diverse richiedono approcci diversi e la comprensione delle sfumature di ciascun tipo di strategia garantisce che la strategia scelta sia in linea con la visione e la missione generali dell'organizzazione.
- Le condizioni di mercato possono cambiare di volta in volta. Se una strategia non funziona, un’azienda può orientarsi verso un’altra che meglio si adatta alle condizioni attuali.
- Strategie diverse richiedono allocazioni di risorse diverse.
- Ogni tipo di strategia comporta una propria serie di rischi e potenziali benefici.
Quali sono i tipi comuni di strategia nella gestione strategica?
Ecco alcuni dei tipi più comuni di strategie che possono essere applicate alla gestione strategica. È ovvio che quasi tutte le organizzazioni oggigiorno spesso combinano e adattano queste strategie per allinearle ai propri obiettivi specifici e alle condizioni di mercato.
“Un’azienda può sovraperformare i rivali solo se riesce a stabilire una differenza che può preservare.”
by Michael E. Porter, HBR
Corporate Strategy
La strategia aziendale è uno dei tipi più tipici di strategia utilizzata dalle aziende al giorno d’oggi. Il progetto di alto livello che definisce la direzione e gli obiettivi generali di un'organizzazione. Comprende decisioni sulla presenza sul mercato, allocazione delle risorse, posizionamento strategico, opportunità di collaborazione, riduzione del rischio, sostenibilità e obiettivi di crescita. Questa strategia guida l’intera organizzazione per garantire che le sue attività siano in linea con la sua visione e i suoi valori a lungo termine, consentendole di raggiungere i suoi obiettivi finali.
Strategia competitiva
Un piano attentamente concepito utilizzato dalle organizzazioni per garantire una posizione di leadership nel proprio mercato o settore. Ciò implica individuare il mercato di riferimento, fornire valore distintivo ai clienti, identificare vantaggi competitivi (come leadership di costo o differenziazione) ed effettuare un’allocazione efficiente delle risorse. Le strategie competitive sono vitali per raggiungere un successo duraturo e superare la concorrenza fornendo un valore superiore ai clienti.
Michael Porter ha specificato quattro tipi di strategie competitive che possono essere applicate in qualsiasi organizzazione aziendale indipendentemente dalle dimensioni e dalla natura dei prodotti. Tra questi, la strategia di Differenziazione è una delle più efficaci. Sul mercato ci sono migliaia di vendite di prodotti e servizi simili. Quando la torta viene mangiata da tutti i concorrenti più forti, come può la tua azienda assicurarsi una fetta più grande? La risposta sta in una strategia di differenziazione ben eseguita. Di solito viene fornito con il prezzo premium, in cui i clienti sono disposti a pagare un premio quando percepiscono un valore aggiunto in un prodotto o servizio, portando a un aumento del profitto.
Strategia operativa
Tipi di strategia come la strategia operativa sono un approccio da considerare sia per le piccole che per le grandi organizzazioni. Un livello di pianificazione all'interno di un'organizzazione che si concentra sull'ottimizzazione delle attività e dei processi distinti condotti all'interno dei singoli domini funzionali, come marketing, finanza o produzione. Il suo obiettivo primario è garantire che queste funzioni si armonizzino e rafforzino gli obiettivi aziendali generali dell'organizzazione. La strategia operativa prevede il perfezionamento dei processi, un’allocazione giudiziosa delle risorse, la definizione di parametri di riferimento delle prestazioni e la supervisione dei vari aspetti delle operazioni quotidiane per aumentare l’efficienza, la qualità e la forza competitiva.
Strategia di crescita
La strategia di crescita, tra i principali tipi di strategia, descrive un piano deliberato che le organizzazioni utilizzano per espandere la propria attività, aumentare la quota di mercato e raggiungere una crescita sostenibile. Implica attività come l’ingresso in nuovi mercati, lo sviluppo di nuovi prodotti o servizi, l’ulteriore penetrazione nei mercati esistenti, la diversificazione in aree non correlate, la formazione di partenariati e lo sfruttamento dell’innovazione. L’attuazione efficace di una strategia di crescita richiede un’attenta pianificazione, allocazione delle risorse e adattabilità alle mutevoli dinamiche del mercato.
Quali sono gli esempi di strategia nel business di oggi?
Apple è un noto esempio di come applicare la strategia giusta al momento giusto, mentre ci sono fluttuazioni del mercato e il ribasso dell’economia.
- La strategia di differenziazione di Apple: La strategia competitiva di Apple è incentrata sulla differenziazione del prodotto. L'azienda offre costantemente prodotti innovativi ed esteticamente accattivanti, come iPhone, iPad e Mac, che hanno prezzi premium. La fedeltà al marchio e l’integrazione dell’ecosistema di Apple rafforzano ulteriormente la sua strategia di differenziazione.
Google ha reso il suo nome il motore di ricerca basato sul web più utilizzato, grazie alla trasformazione di Alphabet di Google nel 2015.
- Ristrutturazione dell'alfabeto di Google (2015): La società madre di Google, Alphabet Inc., ha subito un importante cambiamento di strategia aziendale ristrutturando le sue varie attività in filiali separate sotto l'egida di Alphabet. Questa ristrutturazione ha permesso a Google di concentrarsi sulle sue attività principali di ricerca e pubblicità, consentendo allo stesso tempo ad altre filiali di Alphabet di perseguire iniziative innovative.
Tesla è dotata anche di un’eccellente strategia aziendale che molte aziende considerano una lezione preziosa. Invece di concentrarsi sui vantaggi immediati, giocano sul lungo termine, con l’obiettivo di diventare la più grande azienda automobilistica del mondo.
- Tesla strategia della catena di approvvigionamento: È uno degli investimenti più brillanti che abbiano fatto. Hanno preso il pieno controllo della loro catena di fornitura scommettendo sui produttori di batterie, consentendo loro di essere più agili e reattivi ai cambiamenti della domanda. A partire da luglio 2023, Tesla gestisce una rete di 5,265 stazioni Supercharger con oltre 48,000 connettori. Questo è un vantaggio competitivo fondamentale per Tesla ed è probabile che aiuti l’azienda a continuare a crescere negli anni a venire.
Come scegliere i giusti tipi di strategia per un'organizzazione?
In questa parte, suggeriamo cinque suggerimenti che potrebbero aiutare un'organizzazione ad avere una solida base per prendere decisioni informate e strategiche nella scelta della strategia.
- Comprendere gli obiettivi organizzativi:
Ciò è fondamentale perché allineare la strategia scelta con la missione e la visione generali dell'organizzazione garantisce che la strategia supporti lo scopo principale dell'organizzazione.
- Analisi del settore e della concorrenza:
Condurre un’analisi approfondita del settore e del panorama competitivo è essenziale in quanto fornisce le basi per un processo decisionale informato e aiuta le organizzazioni a comprendere la propria posizione competitiva. Discutere la necessità di un'analisi approfondita utilizzando strumenti come SWOT, PESTEL e le cinque forze di Porter per comprendere le condizioni, le minacce e le opportunità del mercato.
- Valutazione delle capacità interne:
Comprendere i punti di forza e di debolezza interni dell'organizzazione è fondamentale. Senza questa valutazione, è difficile determinare se l'organizzazione dispone delle risorse e delle capacità necessarie per attuare in modo efficace la strategia scelta. Ciò include la valutazione delle risorse finanziarie, del capitale umano, delle capacità tecnologiche e dell’efficienza operativa.
- Assegnazione delle risorse:
È fondamentale garantire che la disponibilità delle risorse sia in linea con i requisiti della strategia scelta. Senza un’adeguata allocazione delle risorse, anche la migliore strategia può vacillare.
- Monitoraggio e valutazione
Stabilire parametri di prestazione e KPI per monitorare i progressi e apportare modifiche è fondamentale per il successo continuo. Senza un monitoraggio e una valutazione efficaci, le organizzazioni non possono garantire che la strategia sia sulla buona strada e fornisca i risultati desiderati.
Punti chiave
È importante notare che l’efficacia di ciascun tipo di strategia è influenzata da vari fattori. La strategia giusta per quell’azienda potrebbe non essere applicabile alla tua azienda. Nel panorama aziendale in continua evoluzione, rimanere aggiornati con le ultime tendenze ed essere aperti ad esplorare approcci diversi è fondamentale per il successo a lungo termine.
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Domande frequenti
Quali sono i 4 tipi di strategie sotto analisi strategica?
In termini di analisi strategica, ci sono quattro livelli di strategia: (1) strategia a livello aziendale, (2) strategia a livello aziendale, (3) strategia a livello funzionale e (4) strategia a livello operativo.
Quali sono i 11 tipi di strategia?
Esistono 11 tipi di strategia comunemente utilizzati nel business moderno, tra cui strutturalista, differenziazione, scrematura dei prezzi, acquisizione, focalizzazione, cross-selling, sostenibilità, diversificazione, fidelizzazione, vincolo di portafoglio e strategia di crescita.
Quali sono i quattro tipi di strategia competitiva?
Secondo Michael Porter, la strategia competitiva è un approccio ampio che può essere suddiviso in quattro categorie più piccole:
Leadership di costo La strategia si concentra sulla produzione di prodotti o servizi a un costo inferiore rispetto alla concorrenza.
Differenziazione La strategia prevede la creazione di prodotti o servizi che siano unici e offrano qualcosa che i clienti apprezzano.
Focus La strategia si rivolge a un segmento di mercato specifico e soddisfa le esigenze di quel segmento meglio della concorrenza.
Leadership/differenziazione integrata dei costi La strategia è una combinazione di leadership di costo e differenziazione.
