אל האני שישה כובעי חשיבה הוא נושא רחב המציע יישומים רבים ראויים לציון עבור היבטים רבים כגון מַנהִיגוּת, חדשנות, פרודוקטיביות צוות ושינויים ארגוניים. במאמר זה, אנו דנים יותר על 6 כובעים של מנהיגות, למה הם מתכוונים, היתרונות שלהם ודוגמאות.
בואו נסתכל במהירות על סיכום 6 כובעי המנהיגות:
| ממה נובעים 6 כובעי מנהיגות? | שישה כובעי חשיבה |
| מי היזם? | אדוארד דה בונו |
| מהם כובעי מנהיגות שונים? | כובעים לבנים, צהובים, שחורים, אדומים, ירוקים וכחולים |
| מהו הכובע החזק ביותר? | שחור |
| מהי המטרה העיקרית של ששת כובעי חשיבה | החזר על השקעה |
תוכן העניינים
מהם 6 כובעי המנהיגות דה בונו?
6 כובעים של מנהיגות פשוט עוקב אחר ששת כובעי החשיבה של דה בונו, מה שאומר שכובעים שונים מתמקדים בהם סגנונות מנהיגות שונים ואיכויות. 6 כובעי מנהיגות עוזרים למנהיגים ולצוותים להסתכל על בעיות ומצבים ממגוון נקודות מבט. זה מציע שמנהיגים יכולים להחליף כובעים שונים כאשר הם מתמודדים עם בעיות, או להיות גמישים יותר קבלת החלטות במצבים שונים. למעשה, המנהיג משתמש בשישה כובעים של מנהיגות כדי לכוון על "איך לחשוב" ולא "מה לחשוב"כדי לקבל החלטות טובות יותר ולצפות קונפליקטים בצוות.
כובעי המנהיגות השונים מתוארים כדלקמן עם דוגמאות:
- כובע לבן: מנהיגים משתמשים בכובעים לבנים לפני שהם מחליטים, הם צריכים לאסוף מידע, נתונים ועובדות שניתן להוכיח. זה ניטרלי, הגיוני ואובייקטיבי.
- כובע צהוב: מנהיגים בכובע הצהוב מצאו ערך וחיובי בבעיה/החלטה/משימה שעל הפרק כי הם מאמינים בבהירות ובאופטימיות.
- כובע שחור קשור לסיכונים, קשיים ובעיות. מנהיגות בכובע שחור מתמקדת בניהול סיכונים. הם יכולים להבחין באופן מיידי בקשיים שבהם דברים עלולים להשתבש, ולהבין בעיות של סיכון מתוך כוונה להתגבר עליהם.
- רד האט: המצב הרגשי של מנהיגות נעשה בכובע אדום. בעת שימוש בכובע זה, מנהיג יכול להציג את כל רמות הרגשות והרגשות ולחלוק פחדים, אהבות, לא אוהבות, אוהבות ושנאות.
- כובע ירוק מקדם יצירתיות ו חדשנות. אין מגבלות שבהן מנהיגים מאפשרים את כל האפשרויות, החלופות והרעיונות החדשים. זהו המצב הטוב ביותר להצביע על מושגים חדשים ותפיסות חדשות.
- כובע כחול משמש לעתים קרובות בחלק התחתון של תהליך חשיבה. זה המקום שבו מנהיגים מתרגמים את החשיבה של כל הכובעים האחרים לצעדים מעשיים.
היתרונות של 6 כובעי מנהיגות
מדוע עלינו להשתמש בששת כובעי החשיבה? הנה כמה ממקרי השימוש הנפוצים ביותר של 6 כובעי המנהיגות במקום העבודה של היום:
קבלת החלטות
- על ידי שימוש בטכניקת 6 כובעי המנהיגות, מנהיגים יכולים לעודד צוותים לשקול באופן שיטתי היבטים שונים של החלטה.
- כל כובע מייצג נקודת מבט שונה (למשל, עובדות, רגשות, יצירתיות), המאפשר למנהיגים לערוך ניתוח מקיף לפני שמגיעים להחלטה.
תחקיר/רטרוספקטיבה
- לאחר פרויקט או אירוע, מנהיג יכול להשתמש ב-6 כובעי החשיבה של מנהיגות כדי להרהר מה הלך טוב ומה ניתן לשפר.
- שיטה זו מקדמת דיון מובנה, מונעת האשמה ומעודדת הערכת ביצועים כוללת מאוזנת.
פתרון סכסוכים
- מנהיגים המשתמשים בכובעי חשיבה שונים יכולים לצפות את הקונפליקטים מראש מכיוון שהם רואים את המצב מכמה זוויות, עם הבנה ניואנסית ואמפטית.
- הם מצוידים טוב יותר לנווט ולמתן קונפליקטים בתוך הצוותים שלהם בגלל טוב אינטליגנציה רגשית
חדשנות
- כאשר מנהיג יכול לראות בעיות מזוויות חדשות ויוצאות דופן, הוא גם מאפשר לצוותים שלו לעשות את אותו הדבר, מה שמעודד צוותים לחשוב מחוץ לקופסה ולייצר רעיונות טובים יותר במהירות.
- הם מניעים צוותים לראות בבעיות הזדמנויות, והשקפה חיובית הרבה יותר.
שינוי הנהלה
- מנהיגים מתרגלים את ששת כובעי החשיבה לעתים קרובות, ולעתים קרובות הם מסתגלים יותר ומוכנים לשנות לשיפור ולהתקדמות.
- הוא מציע אתגרים והזדמנויות פוטנציאליים הקשורים לשינוי.
6 כובעים של דוגמאות מנהיגות
בואו ניקח דוגמה של חברת קמעונאות מקוונת שמקבלת תלונות רבות על עיכוב במשלוחים כדי להבין טוב יותר כיצד מנהיגים יכולים לעשות שימוש בששת כובעי החשיבה. במקרה זה, הלקוחות מתוסכלים, והמוניטין של החברה מונח על כף המאזניים. איך הם יכולים לטפל בבעיה הזו ולשפר את זמני האספקה שלהם?
כובע לבן: כאשר מתמודדים עם בעיות, מנהיגים יכולים להתחיל להשתמש בכובעים לבנים על ידי שאילת השאלות הבאות כדי לנתח נתונים על זמני אספקה נוכחיים ולאתר אזורים הגורמים לעיכובים.
- איזה מידע יש לנו?
- מה אני יודע שזה נכון?
- איזה מידע חסר?
- איזה מידע אני צריך להשיג?
- איך אנחנו הולכים לקבל את המידע?
כובע אדום: בתהליך זה, מנהיגים שוקלים את ההשפעה הרגשית על הלקוחות ועל תדמית החברה. הם גם חושבים על מצבים של עובדים שעובדים בלחץ עקב עומס בעבודה.
- איך זה גורם לי להרגיש?
- מה מרגיש נכון/מתאים?
- מה אתה חושב על…?
- מה גורם לי להרגיש ככה?
כובע שחור: הערכה ביקורתית של צווארי הבקבוק והבעיות הפוטנציאליות הגורמות לעיכובים. ומעריך את ההשלכות של הנושא אם לא ניתן לעשות דבר תוך כמה ימים או כמה שבועות.
- למה זה לא יעבוד?
- לאילו בעיות זה יכול לגרום?
- מהם החסרונות/סיכונים?
- אילו אתגרים עלולים לקרות אם...?
כובע צהוב: בשלב זה, מנהיגים מנסים לזהות היבטים חיוביים של תהליך האספקה הנוכחי ולחקור כיצד ניתן לייעל אותם. ניתן להשתמש בשאלות לחשיבה יעילה יותר כגון:
- למה זה רעיון טוב?
- מה היתרונות של זה?
- מה הדבר הכי טוב ב...?
- למה זה בעל ערך? למי זה בעל ערך?
- מהם היתרונות/יתרונות האפשריים?
כובע ירוק: מנהיגים משתמשים בטכניקת הכובע הירוק כדי לתת מרחב פתוח כדי לעודד את כל העובדים לתת פתרונות לייעל את תהליך המשלוח במהירות האפשרית.
אתה יכול להשתמש מפגשי סיעור מוחות עם AhaSlides כלי לעודד את כולם לשתף את הרעיונות שלהם. כמה שאלות יכולות לשמש כ:
- על מה אני/אנחנו לא חשבנו?
- האם ישנן חלופות?
- איך אני יכול לשנות/לשפר את זה?
- איך כל החברים יכולים להיות מעורבים?
כובע כחול: פתח תוכנית פעולה המבוססת על התובנות שנאספו מכובעים אחרים כדי ליישם שיפורים. אלו הן שאלות שעליך להשתמש בהן כדי לספק את התוצאות הטובות ביותר ולטפל בבעיות הלקוחות ביעילות:
- אילו תכונות מיומנויות נדרשות כדי...?
- אילו מערכות או תהליכים יידרשו?
- איפה אנחנו עכשיו?
- מה עלינו לעשות כעת ובשעות הקרובות?
בשורה התחתונה
יש קשר חזק בין מנהיגות אפקטיבית לתהליך החשיבה, וזו הסיבה שתיאוריית 6 הכובעים של מנהיגות עדיין רלוונטית ובעלת ערך בנוף הניהולי בימינו. החשיבה המובנית והשיטתית בהנחיית ששת כובעי החשיבה מעצימה מנהיגים לנווט במורכבויות, לטפח חדשנות ולבנות צוותים מגובשים וגמישים
💡 רוצה עוד רעיונות להפוך למנהיג טוב יותר ו לשמור על מוטיבציה ומעורבות של העובדים שלך? בדוק את AhaSlides כלי מצגת לפתיחת תכונות לבניית עבודת צוות חזקה, תקשורת יעילה ופגישות מרתקות.
שאלות נפוצות
מהי מנהיגות ששת כובעי החשיבה?
ששת כובעי החשיבה מנהיגות היא טכניקה של מנהיג המחליף בין כובעים (המייצגים תפקידים ונקודות מבט שונות) כדי להתמודד עם בעיות. לדוגמה, חברת ייעוץ שוקלת מעבר למודל עבודה מרחוק בעקבות התקדמות טכנולוגית. האם הם צריכים לאמץ את ההזדמנות הזו? מנהיג יכול להשתמש בששת כובעי החשיבה כדי להצביע על האפשרויות והאתגרים של הנושאים ולפתח רעיונות ותוכניות פעולה.
מהי תיאוריית ששת הכובעים של בונו?
ששת כובעי החשיבה של אדוארד דה בונו היא מתודולוגיית חשיבה וקבלת החלטות שנועדה לשפר את היעילות והאפקטיביות של דיונים ותהליכי החלטה בקבוצה. הרעיון הוא שהמשתתפים חובשים באופן מטפורי כובעים בצבעים שונים, שכל אחד מהם מייצג צורת חשיבה מסוימת.
האם שישה כובעי חשיבה הם חשיבה קריטית?
כן, מתודולוגיית ששת כובעי החשיבה, שפותחה על ידי אדוארד דה בונו, כוללת צורה של חשיבה ביקורתית. זה מחייב את המשתתפים לשקול את כל הצדדים של הבעיה או לראות בעיה מנקודות מבט שונות, הן הגיוניות והן רגשיות, ולמצוא סיבה לכל ההחלטות.
מהם החסרונות בשימוש בששת כובעי החשיבה?
אחד החסרונות המרכזיים של ששת כובעי החשיבה הוא זמן רב ומפשט יתר על המידה אם אתה שואף להתמודד עם סוגיות פשוטות הדורשות החלטה מיידית.
Ref: מכון ניאגרה | Tws
