נתקעתם פעם בתלם, לא מסוגלים לראות פתרונות מחוץ לצורת החשיבה הרגילה שלכם?
אז אתה בהחלט צריך לדעת את המושג של חשיבה סותרת ומתכנסת.
כמו יין ויאנג☯️, הם עובדים יחד בהרמוניה כדי לעזור לך להוציא את הרעיונות והפתרונות שלך החוצה בצורה יעילה.
בפוסט זה, נפרק בדיוק את משמעות המונחים הללו, ונציע כמה טקטיקות לשילוב סתירות נוספת בתהליך שלך כדי לפתוח נקודות מבט וחלופות חדשות, ולאחר מכן טכניקות להתכנסות מבוקרת לשיפוט והחלטה.
תוכן העניינים
מחפשים מצגות אינטראקטיביות?
אסוף את חברי הצוות שלך באמצעות חידון מהנה ב-AhaSlides. הירשם כדי לקחת חידון בחינם מספריית התבניות של AhaSlides!
🚀 קח חידון חינם☁️
חשיבה מתפצלת ומתכנסת מוסברת
חשיבה מגוונת ומתכנסת הם המונחים שטבע הפסיכולוג ג'יי פי גילפורד בשנת 1956, בהתייחס לתהליכי החשיבה שלנו כאשר אנו צריכים להמציא רעיון לחדשנות, או פתרון לבעיה.
חשיבה שונה הוא הכל על הרעיון הפרוע, הבלתי מוגבל. זה סוג החשיבה שמעודד סיעור מוחות גרידא ללא שיפוט.
כשאתה מתחלק, אתה חושב בצורה סופר רחבה ונותן לכל מיני רעיונות מטורפים לזרום בחופשיות. אל תצנזר שום דבר - פשוט תפרסם הכל.
חשיבה מתכנסת זה המקום שבו הרעיונות הפרועים האלה מתחילים להצטמצם. הצד האנליטי הוא שמעריך ומחדד את הפתרונות הפוטנציאליים.
עם חשיבה מתכנסת, אתה מצמצם את האפשרויות שלך למה שהכי מעשי, בר קיימא או ריאלי. אתה מתחיל להשוות רעיונות ולהגדיר אותם בצורה קונקרטית יותר.
כדי לפרק את זה בפשטות: חשיבה שונה הוא רוחב וחקירה, בעוד חשיבה מתכנסת הוא עומק ושיקול דעת.
כל כך חשוב שיהיו לך שניהם - אתה צריך את הפער הראשוני הזה כדי לעורר יצירתיות ואפשרויות חדשות. אבל אתה גם צריך התכנסות כדי לסכסך דברים לנתיב בר-פעולה קדימה.
🧠 חקור חשיבה שונה מעמיק בזה מאמר.
דוגמאות לחשיבה מגוונת ומתכנסת
היכן אתה רואה חשיבה סותרת ומתכנסת חלה? הנה כמה דוגמאות שיעזרו לך להבין טוב יותר את החשיבות של תהליכי חשיבה אלה במשימות היומיומיות:
• פתרון בעיות בעבודה: במהלך פגישה כדי להתמודד עם סוגיה מורכבת, הצוות עושה תחילה סיעור מוחות שונה - אומר כל רעיון ללא ביקורת. ואז נכנס לדיון מתכנס כדי לשקול את היתרונות/חסרונות של כל אחד מהם, לזהות חפיפות ולבחור את האפשרויות המובילות לאב-טיפוס.
לחשוב מעבר לגבולות,
חקור רעיונות בלתי מוגבלים עם AhaSlides
תכונת סיעור המוחות של AhaSlides עוזרת לצוותים להמיר רעיונות לפעולות.
• עיצוב מוצר: בפיתוח, מעצבים משרטטים תחילה באופן שונה מגוון עצום של מושגי צורה/פונקציה. לאחר מכן נתח בהתכנסות איזה ממלא את הקריטריונים בצורה הטובה ביותר, שלב אלמנטים וחדד פריסה אחת באמצעות אב טיפוס איטרטיבי.
• כתיבת עבודה: תחילה כתיבה חופשית ורישום של נושאים/טיעונים ללא צנזורה עוזרים להפעיל חשיבה שונה. מחקר דורש אז מיקוד מתכנס, ארגון ראיות תומכות בבירור תחת נושאים מרכזיים.
• תכנון אירוע: בשלבים המוקדמים, חשיבה שונה על נושאים, מקומות ופעילויות פוטנציאליים מייצרת מאגר של רעיונות. לאחר מכן, המארגנים מסננים בהתכנסות גורמים כמו תקציב, תזמון ופופולריות כדי לבחור פרטים סופיים.
• לומדים למבחן: סיעור מוחות שונה של כל השאלות האפשריות בכרטיסי פלאש מכניס נושאים לזיכרון העבודה. לאחר מכן, בדיקה עצמית מזהה בהתכנסות חולשות כדי למקד סקירה נוספת.
• בישול ארוחה: שילוב ניסיוני של מרכיבים תוך שימוש באינטואיציה שונה מוביל למתכונים חדשים. עידון מתכנס חוזר ועוזר לטכניקות מושלמות ולטעמים מושלמים.
ההבדל בין חשיבה מתכנסת ומתכנסת
ההבדלים העיקריים בין חשיבה מתכנסת לסתירה מוצגים בטבלה שלהלן:
| חשיבה מתכנסת | חשיבה שונה | |
| להתמקד | מתמקד בתשובה או פתרון טוב או נכון אחד. | בוחן מספר תשובות או פתרונות שעשויים להיות תקפים באותה מידה. |
| כיוון | נע בכיוון אחד, מעריך רעיונות כדי להגיע למסקנה אחת. | מסתעף לכיוונים רבים, ויוצר קשרים חדשים בין רעיונות שלכאורה אינם קשורים. |
| פסק דין | מעריך רעיונות ומבקר אותם כשהם עולים. | משעה את השיפוט, ומאפשר לרעיונות להופיע ללא הערכה מיידית. |
| יצירתיות | נוטה להסתמך על נהלים מבוססים וידע קודם. | מגרה רעיונות חדשניים ומלאי דמיון באמצעות גמישות, שובבות וערבוב קטגוריות/מושגים. |
| מטרה | משמש כדי לחדד רעיונות ולהגיע לתשובה אחת הטובה ביותר. | מייצר מגוון רעיונות בשלב החקירה של פתרון בעיות. |
| דוגמאות | פעילויות מתכנסות הן ביקורת, הערכה, תכנון אסטרטגי ופתרון בעיות. | פעילויות שונות הן סיעור מוחות, תרחישים היפותטיים, מיפוי מחשבות ואימפרוביזציה. |
כיצד להשתמש בחשיבה מגוונת וגם בחשיבה מתכנסת
שליטה בתערובת של שני תהליכי החשיבה יכולה להיות מאתגרת, אך אנו נדריך אותך בכל שלב כדי לעזור להזין את המסע שלך מנקודה א' לנקודה ב'.
#1. גלה (שוני)
המטרה של שלב הגילוי היא חשיבה שונה ומחקר חקרני כדי להבין טוב יותר את הלומדים.
כלים אובייקטיביים כמו תצפיות בשטח, ראיונות וסקירת חומרים קיימים משמשים כדי לבטל הנחות ולהימנע משיפוט מוקדם של פתרונות.
תצטרך לשקוע בסביבת הלומד ובהקשר כדי לאסוף מידע רב ככל האפשר מנקודות מבט מרובות (לומדים, בעלי עניין, מומחי נושא וכדומה).
שאלות פתוחות וטכניקות הקשבה אקטיביות עוזרות לשטח את צרכי הלומדים, אתגרים, ידע ופרספקטיבות קיימים ללא משוא פנים.
הנתונים שנאספו מודיעים אך אינם מגבילים את השלבים הבאים. גילוי רחב נועד לחשוף ניואנסים לעומת אישור השערות.
ממצאים משלב זה מנותחים ב- הגדירו שלב במקום לנסות לפרש במהלך איסוף מידע.
הלך הרוח השונה והחקרני של Discover עוזר לפתח הבנה מושכלת של הלומדים ושל המצב.
# 2. הגדר (מתכנס)
המטרה של שלב שני זה היא חשיבה מתכנסת לניתוח התפוקה מה- גלה את הבמה ולהגיע לשלב הבא בר-פעולה.
כלים כמו מפות חשיבה, עצי החלטות ומיפוי זיקה משמשים כדי לארגן, למיין ולסנתז באופן הגיוני את ממצאי הגילוי האיכותיים.
לאחר מכן אתה מחפש דפוסים, תובנות ונושאים משותפים בנתונים הגולמיים מבלי שנקודת נתונים אחת תהיה חשובה יותר מאחרת.
הניתוח המתכנס נועד להצביע על נושא הליבה בהתבסס על צרכי/האתגרים של הלומד ולא על תחומי תוכן או פתרונות קלים.
לאחר מכן תהיה לך הצהרת בעיה מוגדרת היטב שתופסת בתמציתיות את הבעיה של הלומד במונחים אובייקטיביים ושוקלת נקודות מבט מרובות.
ייתכן שיהיה צורך בגילוי נוסף אם הממצאים אינם מצביעים בבירור על בעיה או שמתעוררות שאלות מחקר נוספות.
שלב ההגדרה הזה קובע את השלב לפיתוח פתרונות בהמשך שלב פיתוח, המסמן את המעבר מחיפוש בעיות לפתרון בעיות.
#3. לפתח (דיברגנטית)
המטרה של שלב הפיתוח היא חשיבה שונה וסיעור מוחות רחב של פתרונות פוטנציאליים.
הצוות שלך יחזיר את דפוסי החשיבה למצב חקרני ויצירתי יותר מבלי לבקר רעיונות.
התשומות שלך כוללות את הצהרת הבעיה שהוגדרה בשלב הקודם כדי להתמקד בסיעור מוחות.
ניתן להשתמש בסיעור מוחות קל המשתמש בטכניקות כמו גירוי אקראי כדי לעורר אפשרויות חדשות.
יש לעודד את הרעיונות של כולם, לא משנה כמה הם מטורפים, לערער על הנחות היסוד.
זכור שכדאי לחשוב על כמות על איכות בשלב זה כדי לתדלק את המאוחר שלב מסירה.
זיקה יכולה אז להתחיל להיווצר בין רעיונות בקצוות מבלי להתאחד מוקדם מדי.
הוא קובע את הבסיס לפתרון לפני התכנסות להמלצות סופיות ב שלב מסירה.
#4. מסור (מתכנס)
מטרת שלב ה-Deliver היא חשיבה מתכנסת להערכת רעיונות ולקביעת הפתרון האופטימלי. מטרתו היא למקסם את איכות הפתרון, ההשפעה והקליטה בהתבסס על א חשיבה אסטרטגית מסגרת.
אתה יכול להשתמש בכלים כמו מטריצות השפעה/מאמץ וקריטריונים של PICOS (יתרונות, רעיונות, חסרונות, הזדמנויות, חוזקות) כדי לבנות את הניתוח ולסקור באופן שיטתי כל פתרון פוטנציאלי בהתבסס על גורמי הערכה מוגדרים מראש.
כאשר אתה מעריך כל גורם, שקול את הרלוונטיות להגדרת הבעיה, היתכנות, סיכונים/אתגרים וערך מוסף.
ניתן לשלב מחדש או לשנות רעיונות מוקדמים על סמך תובנות הערכה.
עם ביקורות הגיוניות, בניית קונצנזוס ומספיק פרטים ליישום, תגיעו לפתרון/המלצה המתאים ביותר.
ניתן גם לזהות חיפושים עתידיים אופציונליים או שלבים הבאים.
🧠 מידע נוסף: מהי תקשורת חזותית?
המנות העיקריות
החלפה בין חשיבה סותרת למכנסת באמת עוזרת לך לגשת לאתגרים מכל הזוויות.
החלקים המתפצלים גורמים למיצים היצירתיים לזרום כך שתוכלו לשקול הרבה תרחישי "מה אם" שבדרך כלל תפספסו, בעוד התכנסות עוזרת לכם להעריך למעשה מה מציאותי במקום ללכת לאיבוד בחלומות צינור.
שאלות נפוצות
מהי דוגמה לחשיבה שונה?
דוגמה לחשיבה שונה יכולה להיות לבוא עם עונשים מהנים רבים למפסיד שהפסיד במשחק.
מהי חשיבה מתפצלת לעומת מתכנסת מול חשיבה לרוחב?
כשזה מגיע לעורר יצירתיות, חשיבה שונה היא החבר הכי טוב שלך. זה מעודד חקירה חופשית של כל רעיונות שצצים לראש שלך ללא כל ביקורת. אבל להמציא מושגים פרועים זה רק חצי מהקרב - זה הזמן ללבוש את הכישורים האנליטיים שלך. חשיבה מתכנסת עוסקת בברור הגיוני של כל אפשרות למצוא את היהלום האמיתי בגלם. עם זאת, לפעמים אתה צריך לומר "תדפוק את החוקים" ולתת למחשבות שלך לנדוד לטריטוריות לא ידועות. זה המקום שבו החשיבה הרוחבית זורחת - מדובר ביצירת קשרים בדרכים שלעולם לא יעלו על דעת הוגים ליניאריים יותר.
