חשוף את גורמי המניעים המובילים לעובדים בשנת 2024 | פרספקטיבה רעננה

בעודנו מנווטים בנוף המתפתח של מקום העבודה בשנת 2024, הבנת מה מניע עובדים הפכה להיבט קריטי בטיפוח סביבת עבודה פרודוקטיבית וחיובית. הדינמיקה של התחום המקצועי השתנתה, ויש צורך בפרספקטיבה רעננה כדי לזהות ולמנף מניעים יעילים של עובדים.

מאמר זה חושף שינוי ומגמה ב מניע עובדיםבעשורים הבאים, לצייד את המעסיקים בתובנות שיכולות להניע שיפורים משמעותיים במעורבות במקום העבודה.

תוכן העניינים:

• מה המשמעות של מניע עובדים?
• מה משפיע על המניעים של העובדים בעשורים הבאים?
• 6 מניעים קריטיים של עובדים לכוח העבודה של היום
• 6 דרכים חדשניות להנעת עובדים
• המנות העיקריות
• שאלות נפוצות

תערב את העובדים שלך

התחל דיון משמעותי, קבל משוב שימושי וחנך את העובדים שלך. הירשם כדי לקבל בחינם AhaSlides תבנית

🚀 קח חידון חינם☁️

מה המשמעות של מניע עובדים?

מניע עובדים פירושו מקור השראה המעודד אנשים לביצועים גבוהים בעבודה. הם הסיבה לכך שהעובדים רוצים להתחייב לעבוד ולתרום את מיטב מאמציהם להשגת יעדים ארגוניים. אם אתה מוצא את עצמך מתרגש לקום בבוקר, לעסוק בעבודה כל היום, ולעולם לא מפסיק לחדש את תהליך העבודה שלך, סביר להניח שהבנת את המוטיבציה האמיתית לעבוד.

מה משפיע על מוטיבציית עובדים עכשיו?

מקום העבודה עבר במהלך השנים תמורות משמעותיות, המושפעות מהתקדמות טכנולוגית, שינויים במבנים ארגוניים ושינוי בציפיות העובדים. בשנת 2024 ובעשורים הבאים, המודלים המסורתיים של מוטיבציה של עובדים עוברים הערכה מחדש כדי להתיישר עם הדרישות והשאיפות הנוכחיות של כוח העבודה.

שינוי ערכים וסדרי עדיפויות

יחד עם השינוי בנורמות ובפרספקטיבות החברתיות, אנשים מתחילים לדאוג לערכים משמעותיים יותר, המתיישרים עם הערכים האישיים ובעלי השפעות חיוביות על הקהילות והסביבה. זה גם שינוי דרמטי של ריכוז ברווחה הכללית, במיוחד מודעות לבריאות הנפש. בניגוד לדור ההורים שלהם, הדור החדש מאמין ב"חי כדי לעבוד" ל"עבודה כדי לחיות" - מעבר המתהווה מאתוס מסורתי ממוקד עבודה לחשיבה מכוונת יותר.

התקדמות טכנולוגית

ההתכנסות של מגמות עבודה מרחוק, התקדמות טכנולוגית ושילוב של אוטומציה, בינה מלאכותית ותובנות מונעות נתונים מעצבת מחדש את המרקם של מוטיבציה במקום העבודה. הזינוק פנימה עבודה מרחוקהוא לא רק תגובה זמנית לאירועים גלובליים אלא שינוי ארוך טווח בגישה לעבודה. כשהטכנולוגיה ממשיכה להתקדם, כלי עבודה מרחוק, כלים תומכי בינה מלאכותית וגישות מונעות נתונים מתעדכנים מיום ליום ויהיו מתוחכמים יותר. למידה מתמשכת ושיפור המיומנות הופכים לא רק למטרות פיתוח מקצועיות אלא למרכיבים חיוניים של שמירה על רלוונטיות ומוטיבציה בנוף דיגיטלי המתפתח במהירות.

דינמיקת מקום עבודה מתפתחת

עלייתה של כלכלת ההופעות מאפשרת ליותר אנשים יבחרו בעבודה עצמאית או מבוססת פרויקטים, המחפשים אוטונומיה וגמישות תוך כדי להרוויח כסף בשפע זה לא קשה כמו קודם. מקומות עבודה חדשים רבים נוצרו על בסיס הפריחה של קניות מקוונות, מסחר אלקטרוני וערוצי סטרימינג, החל מדרופשיפינג ושיווק שותפים, ועד סטרימינג בשידור חי, יש יותר הזדמנויות לעבוד עם תשוקה ותעסוקה עצמאית, מבלי להיות מוגבל בחברה אחת .

6 מניעים קריטיים של עובדים לכוח העבודה של היום

דור חדש מגיע עם סט ספציפי של רעיונות ושינויים חדשים שהם היו רוצים לראות. הגישה המסורתית למוטיבציה של עובדים, שנשענה לרוב על תמריצים פיננסיים ומבנים היררכיים, עוברת שינוי פרדיגמה משמעותי. כאן מציעים מניעים פנימיים וחיצוניים מובילים של עובדים שטובים למעסיקים לקבל תובנות ולנצל אותם.

עבודה תכליתית ומשמעותית

אחת הטרנדים הבולטים במניעי עובדים היא הדגש על עבודה מכוונת מטרה. דור המילניום והדור Z, המהווים חלק נכבד מכוח העבודה, נותנים עדיפות למשרות שמתאימות לערכים שלהם ותורמות להשפעה חברתית גדולה יותר. מעסיקים המשלבים תחושת מטרה בתרבות הארגונית שלהם יכולים למנף מגמה זו כדי לטפח רמות גבוהות יותר של מעורבות עובדים.

איזון בין עבודה לחיים

רווחת העובדים התגלתה כדאגה מרכזית במקומות עבודה עכשוויים. אנשים מעלים את שיקוליהם לגבי החשיבות של בריאות נפשית, בריאות גופנית ואיזון בריא בין עבודה לחיים. במקום העבודה המודרני, העובדים מעריכים יותר ויותר איזון בין חייהם המקצועיים והאישיים.

הכרה ופרסים

אחד המניעים החיצוניים החזקים של העובדים הוא ההכרה וההערכה של תרומות של עובד. עם זאת, זה הרבה מעבר לתגמולים הכספיים, מדובר בהכרה ובכבוד. על פי היררכיית הצרכים של מאסלו, הערכה ושייכות הם צרכים פסיכולוגיים חיוניים המניעים את ההתנהגות האנושית. כאשר עובדים זוכים להערכה, יש סיכוי גבוה יותר שהם יהיו בעלי מוטיבציה לעבור את הציפיות.

סביבת עבודה מעוררת השראה

יצירת סביבת עבודה מעוררת השראהחורג משטחי משרד פיזיים. זה מקיף את התרבות הארגונית, שיטות מנהיגות, ואת האווירה הכוללת שחווים העובדים מדי יום. מקום עבודה שמטפח יצירתיות, חדשנות, הכלה, גיוון, שוויון, ותחושת קהילה תורמת באופן משמעותי למוטיבציה של העובדים. זה כולל ערוצי תקשורת פתוחים, יוזמות שיתופיות ואווירה המעודדת החלפה חופשית של רעיונות.

הזדמנויות צמיחה מקצועיות

עובדים מחפשים חברות מטפחות צמיחה בקריירההזדמנויות, עם הכשרת מיומנויות מקיפה, קידום פנימי מתמשך, ו פיתוח מנהיגותתוכניות. הדור החדש גם מחפש מנהיגים השותפים למסע פיתוח הקריירה שלהם, המציע מסלולים לקידום וגיוון מיומנויות. הסיבה לכך היא שסביר יותר שהם יהיו מונעים על ידי מנהיגים הפתוחים לתת משוב ומוכנים לאמן אותם.

גמישות ואוטונומיה

עלייתה של עבודה מרחוק והיברידית עיצבה מחדש את הדרך שבה עובדים תופסים את חייהם המקצועיים. גמישות ואוטונומיה הם כעת חלק בלתי נפרד משביעות הרצון מהעבודה, מה שהופך את זה חיוני לארגונים לזהות מניעים המהדהדים עם אנשים הניווטים סביבות עבודה מגוונות. חוץ מזה, יש אנשים שמוצאים שהם פרודוקטיביים יותר כאשר יש להם שליטה על סביבת העבודה ועל לוח הזמנים שלהם. הם יכולים לעבוד בשעות השיא שלהם ולקחת הפסקות בעת הצורך, מה שיכול להוביל למיקוד טוב יותר ולפחות שחיקה.

6 דרכים חדשניות להנעת עובדים

"רק 15% מהעובדים ברחבי העולם מרגישים מעורבים בעבודה." המשמעות היא שרוב העובדים אינם מונעים מעבודתם. לפיכך, מנהיגים ממלאים תפקיד מפתח בהשראה והנחלת תחושת מטרה בצוותים שלהם, התורם באופן משמעותי למוטיבציה של העובדים לעבוד. אז איך מנהיגים מניעים את העובדים? על ידי ניסוח חזון משכנע, טיפוח תרבות עבודה חיובית והובלת דוגמה, מנהיגים מעוררי השראה נותנים את הטון לכוח עבודה מלא מוטיבציה ומעורב. חוץ מזה, הם גם יכולים ליישם כמה דרכים חדשניות כדי לעודד עובדים למצוא שמחה ותשוקה לעבודה ולחברה.

פלטפורמות למעורבות עובדים

זוהי הדרך הטובה ביותר להניע עובדים ולאפשר תרבות חיובית במקום העבודה. כלים רבים מאפשרים תקשורת פנימית, שיתוף משוב ותוכניות זיהוי, בתוספת של gamification והנאה. כלי מצגת אינטראקטיביים, כמו AhaSlides, הם כלים מתפתחים לעסקים לעידוד מעורבות ו יצירת רעיונותלעובדים באירועי חברה וצוות.

חוץ מזה, ערכו פגישות קבועות בעירייה שבהן מנהיגות מספקת עדכונים על ביצועי החברה, היעדים העתידיים והאתגרים של החברה. עודדו פגישת שאלות ותשובות פתוחות כדי לתת מענה לדאגות העובדים ולספק בהירות בנושאים הקשורים לעסקים.

תוכניות לניהול מתח

תוכניות להפחתת מתחכמו אימונים במשרדמאמינים כי אימון מיינדפולנס, יוגה וגישה למשאבי בריאות הנפש הם פתרונות משמעותיים לשיפור רווחת העובדים ולהפחתת שחיקה. ג'ונסון אנד ג'ונסון עם תוכנית "מוח בריא" שלהם היא דוגמה מצוינת לסיוע לרווחת העובדים שלהם, הכוללת חינוך לבריאות הנפש, משאבים ואפילו תמיכה משפחתית.

פתח ניהול

תוכנית "מנהל הכספים של היום" מאת אנדרו לוין, נשיא DCI, חברת יחסי ציבור בניו יורק היא דוגמה יוצאת דופן לניהול פתוח מוצלח, הידוע גם בשם ניהול משתף. היא מממשת בהצלחה את היעד שלה ללמד עובדים על עסקים, ובכך להעסיק אותם בעסק. כמו כן, חברות אחרות יכולות לאמץ גישה זו כדי לעזור לעובדים לקבל הבנה מעמיקה יותר של הפעילות העסקית, לשפר את כישוריהם ולהרגיש מעורבים יותר בכלל מסלול עסקי.

בעלות עובדים

תוכניות בעלות על מניות עובדים, או ESOPsהם לא גישה חדשה שעדיין מתחילה לזכות בהכרה הראויה שלהם ככלי רב עוצמה להנעת עובדים ושימור כישרונות. תוכניות בעלות עובדים מטרתן להניע עובדים לחשוב כמו בעלים, מה שמוביל לשירות לקוחות טוב יותר, הוצאות מופחתות, תפעול חלק יותר ו שימור עובדים מוגבר.

קהילות עיסוק

הצלחתו או הישרדותו של כל עסק יהיו תלויים בביצועי כוח האדם הידע שלו, אך ניהול והנעת אנשי מקצוע גאים ומיומנים הם מאתגרים. זו הסיבה שחברות רבות מאמצות את Communities of Practice (CoP). לדוגמה, Deloitte הקימה רשת גלובלית של CoPs, אחת מתוכניות ההשקעות המפורסמות של עובדים שלהם - "Communities University" מציעה תוכניות הכשרה ומשאבים שתוכננו במיוחד כדי לתמוך במנהיגים ובחברים של CoP.

שיעורי היעדרות נמוכים יותר

התמקדות בהורדת שיעורי ההיעדרות מסייעת בקידום ההטבות של עובדים אחרים. זהו חלק מכריע בטיפול במוטיבציה של עובדים בימינו. היעדרות נמוכה קשורה לרוב לרמות פרודוקטיביות גבוהות יותר. כאשר העובדים נוכחים וממוקדים במשימות שלהם, הפרודוקטיביות הכוללת של הארגון משתפרת ובמקביל מפחיתה את עומס העבודה ואת ההצפה של ביצוע עבודות נוספות עבור עובדים אחרים וקונפליקטים קשורים.

המנות העיקריות

מעסיקים חייבים להבין את השינויים והמגמות הנוכחיות במניעי עובדים שכן הם משפיעים ישירות על ביצועי העבודה ושגשוג החברה. על ידי התאמה אסטרטגיות ניהולוהשקעה בבני אדם, חברות יכולות ליצור מקום עבודה אידיאלי שלא רק מושך כישרונות מובילים אלא גם משמר ומניע עובדים להצלחה ארוכת טווח.

💡התחל להשקיע בפעילויות וירטואליות של מעורבות עובדים עם כלי מצגת כמו AhaSlides. זה המקום שבו שוברי קרח מהנים פוגשים סיעור מוחות שיתופי, שאלות ותשובות שקופות והדרכה משמעותית.

שאלות נפוצות

מהם 4 הדחפים שמניעים עובדים?

על פי מחקרים עדכניים, ישנם 4 מניעים מרכזיים של עובדים: הרצון לרכוש, להתחבר, להגן ולהבין. הם מתייחסים לרכישת ידע חדש, אינטראקציות ומערכות יחסים חברתיות חיוביות, ביטחון, יציבות, שקיפות ותקשורת משמעותית, בהתאמה.

מהו המניע הגדול ביותר לעובדים?

לכל עובד מוטיבציה חזקה וייחודית לעבוד. הם יכולים להיות הזדמנויות לצמיחה בקריירה, ביטחון תעסוקתי, פיצויים והטבות, תרבות עבודה חיובית, גירוי אינטלקטואלי, משימות קלות ועוד.

מהן כמה אסטרטגיות המשמשות להנעת עובדים?

יותר מ-80% ממקומות העבודה מכירים בכך שעובדים אוהבים תמריצים ומנהלים תוכניות תגמול והכרה. אז אחת האסטרטגיות הטובות ביותר להנעת עובדים היא להתאים את התמריצים להעדפות האישיות. בעוד שעובדים מסוימים עשויים להעריך תגמולים כספיים, אחרים עשויים להעריך תמריצים לא כספיים כגון שעות עבודה גמישות, הזדמנויות לפיתוח מקצועי או טקסי הכרה.

Ref: ליברטקסט | גטבראבו

תגיות: מוטיבציה לעבודה

שיתוף