職場での自主性、裁量権が現代の労働環境に適用されると、仕事の質だけでなく従業員の能力や考え方にも大きな変化を引き起こしています。
創造的で質の高い労働環境を構築し、才能を引き付けて維持し、イノベーションを促進できるようにするために、職場の自律性を促進するといわれています。本当ですか？
この投稿では、職場における自律性とは何か、なぜそれが重要なのか、裁量権とどう違うのか、そしてそれを適切に適用して危険を防ぐにはどうすればよいのかなど、最新のトレンドについて詳しく説明します。
目次：
職場における自律性とは何ですか?
職場における自律性とは、外部からの制御や影響を受けずに、個人または団体が独立して行動する能力を指します。それは、自分の自由意志と行動に従って行動し、選択する能力です。自律性は、個人の自由と自己統制と関連付けられることがよくあります。
仕事において従業員が独立性や意思決定権をほとんど持たない場合、職場における自律性の欠如と呼ばれます。厳しい規則、柔軟性のない手順、上司からの継続的な監督に従わなければならない場合があります。
職場での自律性のよくある例の 1 つは、仕事量と本社のトップマネジメントレベルへの依存を軽減することです。大きな仕事には多数の部門があり、専門分野が禁止されています。企業は、各部門が予算や戦略を処理できるようにする必要があります。これは、部門長が理事会の承認を必要とせずに予算を要求および管理できることを意味します。また、これは、彼らが部門内で無制限の創造性と財務上の自主性を持っていることを意味します。
職場における裁量と自律の違いは何ですか?
どちらも特定の問題に対する行動の選択と判断の自由を表しますが、仕事における自主性と裁量権の間には依然として明確な違いがあります。従業員が仕事において一定の自主性を持っているという事実は、制限がないことを意味するものではありません。彼らは、全体的な組織と方針の両方に沿っている限り、自分の仕事をどのように行うかを決定できます。 チームの目標。裁量は、関連する要因や制約を考慮しながら状況を理解することに基づいており、何らかの形で他者からのある程度の指導や指示を活用します。
職場における自主性の重要性を発見する
すべてのタスクをどのように実行するか、いつ実行するか、さらにはそれについてどのように考えるかまで指示されることを想像してみてください。個人的な判断、創造性、独立心が入る余地はほとんど、あるいはまったくありません 意思決定。これは本質的に、職場での自主性の欠如を感じます。それがイノベーションと成長を妨げる主な理由です。特に、管理されていると感じて有意義な貢献ができない従業員は、やる気を失ったり、無能だと感じたり、細かな管理によって自尊心が損なわれたりする可能性があります。
しかし、職場における自主性の誤解や乱用も重要な問題です。多くの従業員は、それらを責任を回避し、無視するための言い訳と考えています チームコラボレーション、期限を過ぎてしまいます。雇用主が明確な期待やガイドラインを共有できなかった場合、個々のアプローチが大きく異なり、品質と生産物の不一致につながる可能性があります。また、気づかれない間違いを犯し、やり直しや遅延につながる可能性もあります。
したがって、雇用主にとって、職場での自律性の文化を構築し、維持することが重要です。では、どうすればよいでしょうか?次のパートでは、職場での自主性を育むための役立つヒントをいくつか紹介します。
職場での自律性を効果的に促進するためのヒント
職場で自主性をどのように発揮しますか?ここでは、リーダーが自律性の文化を効果的に構築するための重要な提案をいくつか紹介します。
1. 理念と方針の確立
会社が自律性をどのように規制しているかに基づいて、意思決定の権限、自律性、およびそれに付随するポリシーを保護するフレームワークを作成できます。
会社の各分野に個別のポリシーを作成することで、従業員が介入することなく問題を解決し、意思決定を行い、仕事を監督できるようになります。
次に、従業員が自律性の境界と期待されることを理解していることを確認します。
一般的なポリシーを策定できない場合は、追加の原則を提案することができます。これにより、職場での自主性を制限する、または完全に不適切であると考えられる従業員のポリシーに影響を与えることなく、ベスト プラクティスに関するガイダンスが示されます。正しく伝達されれば、原則はポリシーと同じくらい効果的であり、新しい働き方を模索する機会も提供します。
2. 信頼の文化を築く
会社は、マネージャーとスタッフがお互いを信頼し、期限を守り、最高の費用対効果でプロジェクトを成功裡に完了させる場所でなければなりません。さらに、プロセスは透明である必要があります。従業員がルールではなく価値観に従う文化を確立します。
そのため、時間を要し、一から構築しなければなりません。従業員が初日にあなたの会社に足を踏み入れます。責任を重んじる組織文化をサポートする必要があります。 信頼、および敬意。従業員は目標を達成するために強制されたり脅されたりするのではなく、奨励され、導かれます。
3. 適切な人材を雇用する
誰もがあなたのビジネスに適しているわけではありませんし、誰もがあなたのビジネスに適しているわけでもありません。
その 雇用プロセス 十分に徹底されているため、従業員は自分の仕事に優れているだけでなく、確立しようとしている文化に適合することができます。経験があり、自給自足の環境で気楽に過ごせる人を求めます。あなたが信頼を置くことができ、ポジティブな結果をもたらすとあなたが知っている人々。この方法でのみ、必要な労働力を作成できます。
4. 裁量と自律の誤解を避ける
外部からの指示や管理なしに自分で決定を下す能力を自律性といいます。逆に、裁量権とは、事前に決められた範囲やガイドライン内で決定を下す能力です。これら 2 つの概念は、類似点もありますが、同じではありません。これらの用語を互換的に使用すると、混乱や誤解が生じる可能性があります。
5. 従業員に必要なサポートを提供する
スタッフに成長の意欲を持たせましょう。知性、経験、スキルは開発できるものですが、仕事に就いたからといって、その仕事で上達しようとする努力をやめるべきではありません。従業員は、経験が増えるだけでなく、状況判断や意思決定スキルも向上します。
成長の考え方を取り入れることができれば、従業員はより専門的になり、すべての任務において自分の仕事に対して責任を負えるように努力するようになります。これはさまざまな理由から重要ですが、主にキャリア パスの開発と従業員の忠誠心です。
6. 報酬と表彰を実施する
文化をサポートし、促進すること 感謝と認識 職場での従業員の裁量と自主性を促進するためには、チームにさまざまな個人報酬を与えることができる報酬と表彰の導入を検討してください。従業員の貢献が上司や同僚から評価されていることを示すことで、従業員が毎日仕事で最善の努力をするよう奨励します。その結果、従業員のエンゲージメントと定着率が向上します。
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よくあるご質問
自主性の大切さは何でしょうか？
職場での自律性の利点により、個人は次のことが可能になります。
- 独自の方法で自分自身を表現します。
- 独立性があれば、より想像力豊かで魅力的な言語使用が可能になります。
- 適切な言語使用を保証するには、裁量と自主性が共存する必要があります。
職場における自律性の問題は何ですか?
ジョブの自律性が高まると、意思決定活動に多くのリソースが消費され、作業タスクの処理に利用できるリソースが少なくなります。現時点では、仕事効率の低下と個人に対する仕事のプレッシャーの増加により、主観的な幸福度は低下します。
さらに、弱い従業員は、明確な目的や目標がないまま独立して働くと、不安を感じます。会社の一般的な方針に従業員の行動を左右されることなく、従業員の創造的な自由をサポートするために、いくつかの具体的な原則を追加することは合理的です。
過度な自主性とは何ですか？
職場で過度の自主性を与えられた従業員は、自分の仕事量を計画する必要があります。これは、機能的なリソースと消費源の両方として機能します。今日の職場では、従業員は自分で決定を下すことが許されているだけでなく、そうすることが求められているからです。
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