あなたの会社に適した強力な文化を作り上げていますか？ ベストをチェック 企業文化の例 およびこの記事のプラクティス。
企業文化について人々に尋ねると、さまざまな答えが返ってきます。 Apple は、革新的で顧客志向の文化を強調する組織文化の前向きな変革の優れた例です。
ただし、強力な企業文化は、必ずしも最も成功した、最大の、または最も裕福な企業から生まれるとは限りません。強力で前向きな企業文化を提供する起業家や中小企業はたくさんあります。
強力な企業文化を共有する企業にはいくつかの共通の特徴があり、詳細については記事で説明します。
目次
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企業文化とは？
企業文化とは、組織内で人々が働き、交流する方法を形作る共通の価値観、信念、態度、行動、および慣行を指します。 これには、組織の使命、ビジョン、コアバリュー、および人々がコミュニケーション、コラボレーション、意思決定を行う方法が含まれます。
企業文化は、人々の服装、使用する言語、仕事への取り組み方、同僚との関係に見られます。
強力な企業文化が重要な理由
企業文化は、共通の目標を達成するために人々が協力する方法を形成し、従業員の満足度、生産性、定着率に大きな影響を与える可能性があるため、組織の成功に不可欠な要素です。
- 従業員を惹きつけ、定着させる: 前向きで包括的な企業文化は、優秀な人材を惹きつけ、従業員の定着率を高めることができます。 従業員が評価され、感謝されていると感じると、会社に長くとどまる可能性が高くなります。
- 従業員の士気と生産性を向上: ポジティブな文化は、従業員間の共同体意識と帰属意識を生み出すことができます。 これにより、従業員はより懸命に働き、会社の成功に貢献する意欲を感じるため、士気と生産性を高めることができます。
- 会社の価値と使命を定義する: 強力な企業文化は、会社の価値と使命を定義するのに役立ち、意思決定を導き、従業員が会社の目標と目的を理解するのに役立ちます。
- 顧客関係を改善します: 前向きな企業文化は、顧客との関係を改善することもできます。 従業員が満足して熱心に取り組んでいれば、優れた顧客サービスを提供し、会社を前向きに表現する可能性が高くなります。
- ブランドの評判を築く: 強力な企業文化は、ブランドの評判を高めるのにも役立ちます。 従業員が満足して積極的に参加していると、ポジティブな経験を他のユーザーと共有する可能性が高くなり、新しい顧客や顧客を引き付けることができます。
4つの企業文化とその例
氏族文化
このタイプの企業文化は、従業員が家族のように扱われる小規模な家族経営の企業でよく見られます。 チームワーク、コラボレーション、従業員の能力開発に重点が置かれています。
企業文化の例:
- 経験豊富な従業員と新入社員、または新しいスキルを開発しようとしている従業員をペアにする指導プログラムを提供します。
- 従業員により大きな自律性を与え、自分の仕事に責任を持つことができるようにすることで、従業員に力を与えます。
アドホクラシー文化
アドホクラシー文化は、創造性、リスクテイク、実験を重んじる新興企業や革新的な組織によく見られます。 従業員は既成概念にとらわれずに考え、現状に挑戦することが奨励されています。
企業文化の例:
- 従業員のニーズに対応し、創造性を促進するために、リモートワークや柔軟なスケジュールなど、勤務形態の柔軟性を優先します。
- 多くの場合、ラピッド プロトタイピングを使用して、新しいアイデアやコンセプトをすばやくテストします。 これには、製品またはサービスのプロトタイプまたはモックアップを作成し、顧客または利害関係者からフィードバックを収集して改良することが含まれます。
市場文化
このタイプの文化は、競争、達成、結果を得ることに重点を置いています。 重点は、勝利し、業界で最高であることです.
企業文化の例:
- 売上目標やその他の業績指標を達成した従業員に報酬を与えるために、ボーナスやコミッションなどの業績ベースの報酬を提供します。
- スピード感を持ち、効率性と生産性に重点を置いて、速いペースで業務を遂行します。
ヒエラルキー 企業文化
これは、今日最も人気のある企業文化タイプの XNUMX つであり、ルール、ポリシー、および手順を重視することを特徴としています。 明確な指揮系統があり、意思決定の権限はトップに集中しています。
企業文化の例:
- パフォーマンス評価を促進して、従業員のパフォーマンスを評価し、フィードバックを提供します。
- 主要な意思決定はトップレベルの経営幹部またはマネージャーによって行われ、一元化された意思決定に従います。
その他の企業文化の例と実践
強力な企業文化では、従業員が組織の期待に従い、ほぼ同じように働き、行動することがわかります。 企業のミッションやビジョン、キャリアに応じて、従業員のための独自の職場環境を構築します。
企業文化を定義するためのより良いアプローチを得るために、次のような企業文化の例がさらにあります。
- 共同作業環境: コラボレーションとチームワークを重視する文化があり、チームメンバー間に強い関係を築くことに重点が置かれています。 Twitter は以前は、社交的な集まりが多く行われ、楽しく協力的な職場でした。
- 従業員の育成: 従業員の能力開発と成長のためにより多くの機会を提供することを目的とした、ポジティブな文化の例の XNUMX つ。 Google は従業員に対し、トレーニング プログラム、リーダーシップ開発、または継続教育のための授業料の払い戻しへの参加を奨励しています。
- ダイバーシティとインクルージョンを受け入れる: 多様性が尊重され、すべての従業員が尊重され尊重されていると感じる包括的な職場環境を促進します。 これは、特に新興企業にとって、強力で前向きな企業文化を構築するのに役立ちます。
- クロスファンクショナルチーム: 包括的な企業文化は、コラボレーションと創造性を促進するために部門横断的なチームを促進することを好みます。 これらのチームは、さまざまな部門や専門分野の個人を集めて、特定のプロジェクトや問題に取り組みます。
- 結果指向: 会社は、結果と目標の達成により重点を置く市場文化に従います。 多くの場合、従業員に高い期待を寄せ、Microsoft などのパフォーマンス メトリックの重要性を強調します。
- 作業プロセスの標準化 これは、一貫性を確保し、変動を最小限に抑えるために、標準化された作業プロセスと手順を好むため、階層文化ではすべての従業員が仕事をする際に従わなければならない原則です。たとえば、ヒルトンのような国際的なホテル チェーンです。
悪い企業文化の兆候
企業文化の例には悪い兆候がいくつかあります。 有毒または否定的な作業環境. 注意すべきいくつかの危険信号を以下に示します。
- 高い離職率：会社が持っている場合 高い離職率 または従業員が頻繁に離職する場合、それは否定的な文化の兆候である可能性があります。 従業員が職場環境に不満を持っていること、成長の機会がないこと、または管理が不十分であることを示している可能性があります。
- マイクロマネジメント: 会社の管理スタイルが過度に管理またはマイクロ管理されている場合、従業員の間で恐怖、不安、および士気の低下の文化が生まれる可能性があります。
- 透明性の欠如: 会社の意思決定プロセスに透明性が欠けていると、従業員の間に不信と不確実性の文化が生まれる可能性があります。
- 有毒なコミュニケーション: 社内にうわさ話、いじめ、裏切りなどの有毒なコミュニケーションの文化がある場合、敵対的な職場環境を作り出し、従業員の生産性とメンタルヘルスに悪影響を及ぼす可能性があります。
- 多様性と包括性の欠如: 企業に多様性と包括性が欠けていると、排除と差別の文化が生まれ、士気の低下、パフォーマンスの低下、法的な問題につながる可能性があります。
- 従業員のエンゲージメントが低い: 従業員が意欲を失っている場合、それはネガティブな企業文化の兆候である可能性があります。 これは、従業員が価値を感じていない、モチベーションが不足している、または目的意識や会社の使命や価値観とのつながりを持っていないことを示している可能性があります。
良い企業文化を実践するための 7 つのヒント
企業の目標と従業員の期待や経験との間のギャップは新しい概念ではありません。企業がそのギャップを最初の段階で診断できない場合によく起こり、それが劣悪な職場文化や社内の腐敗につながる可能性があります。 ビジネスが企業文化を再設計することで埋め合わせをするのに遅すぎるということはありません。
健全な企業文化を強化するためのアドバイスが必要な場合は、それをうまく実践するための 8 つのヒントを以下に示します。
- 透明性を受け入れる: 情報をオープンに共有することは、信頼、コラボレーション、説明責任、従業員の関与、コミュニケーション、および紛争解決を促進することにより、より積極的で生産的な企業文化の構築に役立ちます。
- 従業員の能力開発を優先する：従業員がスキルを開発し、会社内で成長する機会を提供します。 これには、トレーニング プログラム、メンターシップ、さらには継続教育のための授業料の払い戻しが含まれます。
- カルチュラル フィットのための採用: 新しい従業員を採用するときは、資格だけでなく、会社の文化に合っているかどうかも考慮してください。 あなたと価値観を共有し、職場の文化に積極的に貢献してくれる人を探してください。
- ロールモデルによるリード: 企業文化はトップから始まるので、リーダーシップが良い手本を示していることを確認してください。 リーダー 会社の価値観を体現し、従業員の模範となる必要があります。
- 従業員を認めて報酬を与える: 従業員の勤勉さと貢献を認めて報酬を与えます。 これは、業績評価、ボーナス、または簡単な感謝状によっても可能です。
- フィードバックを求める: 従業員が本当に必要としているものを理解することは、強力な企業文化によって実現されます。 さまざまな種類の調査を使用して、さまざまな問題に対処します。 のようなオンラインアンケートツールを使用する AhaSlides あなたが持つのを助けることができます より高い回答率.
- チームビルディング活動: ソーシャルイベント & チームビルディング活動 パーティー、ピクニック、その他の集まりなどを頻繁に主催して、従業員が仕事以外でも絆を深め、関係を築くことができるようにします。
主要な取り組み
企業は、目標と期待を従業員に明確に伝え、必要なサポート、トレーニング、および企業文化を積極的に維持するための認識を提供することが重要です。 従業員は、価値があり、やる気があり、サポートされていると感じると、会社の文化に同調し、会社の目標の達成を支援する可能性が高くなります。
よくある質問
一般的な企業文化の 4 つのタイプは何ですか?
最も一般的な企業文化の 4 つのタイプを次に示します。
1. 協力的な文化
2. 結果重視の文化
3. 革新的な文化
4. 構造化された官僚的文化
良い企業文化とは何ですか？
優れた企業文化は、従業員間の相互信頼とサポートを通じて幸福、満足、高いパフォーマンスを促進します。
私の会社文化をどのように説明すればよいでしょうか?
そこで毎日働くことがどのようなものかを最もよく表す価値観、行動、態度、雰囲気について考えてください。
調子、ペース、優先順位、コミュニケーション スタイル、人々の交流方法を伝える形容詞の使用を検討してください。他の人は協力していますか、それとも独立して働いていますか? 環境はペースが速いですか、それともリラックスしていますか? リスクは奨励されますか、それとも回避されますか?
時間をかけて本質を捉えれば、最終的にはわかります。
