チームワークの重要性についての新たな洞察 | 2025年更新

チームワークの重要性はあなたにとってどのような意味を持ちますか？仕事で成功するには、認知能力だけでは不十分です。非認知能力は、今や雇用主からより強く求められています。これらのスキルは、徐々に仕事のパフォーマンスを測る新たな尺度になりつつあります。高パフォーマンスチームの秘訣はチームワークです。

開発することができます クラスメートと協力して課題を完了する際のチームワーク スキルを、小学校の頃から身につけることができます。 また、職場では効果的なチームワークがさらに重要になり、それがプロジェクトの成功の少なくとも 50% を占めます。 従業員が認識する必要があるのは、 チームワークの重要性 社内で連携し、効果的なコラボレーションを維持することは、生産性の向上に不可欠です。

したがって、チームワークの本質、その重要性、そして良い例と悪い例の両方を理解することは、企業が悪いチームワークに対処し、ビジネスにおけるコラボレーションを改善するのに役立ちます。

目次

• チームワークの重要性: 効果的なチームワークの 5 つのメリット
• 避けるべき悪いチームワーク: 6 つの例
• チームワークスキルを向上させるためのヒント
• マスターする8つのチームワークスキル
• ボトムライン
• よくある質問

チームワークの重要性: 効果的なチームワークの 5 つのメリット

職場でチームワークが重要なのはなぜですか? 優れたチームワークは、個人と組織の両方に多くのメリットをもたらします。 また、企業がチームや企業内のチームワーク スキルを向上させようとする理由でもあります。

#1。 職場の対立を減らす

不健全で競争的な職場では、チームメイトが不平等な扱いを受け、利害が対立するため、対立が頻繁に発生します。職場では、タスク上の対立、人間関係上の対立、価値観上の対立がよく見られます。特に、タスク上の対立とは、チームメンバーの視点や背景が異なる場合に、意見や行動が一致しないことを指します。良好なチームワークが築かれていれば、チームメンバーは協力して問題を解決し、対立に効果的な解決策を見つけ、チームメンバーと再び良好な関係を築くことができます。 フォーブス すべての対立を防ぐことで、チームが急速に成長し、潜在能力を最大限に発揮できるようになることを示しています。

#2. イノベーションと創造性を奨励する

チームワーク、ブレインストーミング、そしてチームの絆を深める活動を行う際、従業員はよりインスピレーションを得やすくなります。他のチームメンバーが互いの意見や考えに耳を傾け、サポートすることで、従業員は自由な発想で、自由な発想で自分のアイデアを発言できるようになります。誰かがアイデアを思いついた時、他のチームメンバーが率直かつ的確な批判やアドバイスを示しながら、共にアイデアを実現していくことで、イノベーションやブレークスルーが促進されます。

#3。 前向きな職場を維持する

チームワークは重要です。良好なチームワークは従業員の幸福度を高め、常にポジティブな職場環境を維持します。チームワークは、フリーライダー、誤解、不必要な議論を防ぐことができます。激しい口論の後でも、メンバーはお互いをより深く理解し合うことができます。優れたチームメンバーは、新しい状況に慣れていない時や個人的な緊急事態に対処しなければならない時など、他のチームメンバーの仕事を手伝ったり、指示を出したりすることを喜んで引き受けてくれるでしょう。

#4。 個人と組織の成長を促進する

高業績チームでは、専門家や経験豊富な先輩から学ぶ機会があります。チーム内に自制心があり、時間管理能力に優れ、細部にまで気を配るメンバーがいれば、これらの優れたチームプレーヤーとしてのスキルを習得し、習得することができます。これは、知識の向上、仕事のパフォーマンス向上、より良い意思決定、そして昇進につながります。高業績チームを多数抱える企業は、繁栄する企業です。こうしたチームは、市場での企業の成功、評判の向上、そしてより多くの優秀な人材の獲得に大きく貢献します。

#5。 不安と燃え尽き症候群を軽減

職場でチームワークが重要なのはなぜでしょうか？チームワークのメリットは、従業員の不安や燃え尽き症候群を軽減することにも表れています。チームワークの有効性は、通常、期限を守り、最高の成果を上げ、ミスや間違いを回避することを意味します。チームメンバー全員が自分の職務に責任と説明責任を持つため、過重労働やフリーライダーの可能性が低くなります。困難な状況に陥った際に、信頼できるチームから全面的なバックアップを受けられると分かれば、メンバーは不安やフラストレーションを軽減できます。

避けるべき悪いチームワーク: 6 つの例

チームがうまく機能しない理由を考えたことはありませんか？チームには優秀な人材が揃っているのに、チームワークとなると、他のメンバーと協力することに消極的だったり、単独で仕事をすることを好む傾向があります。その裏には何か理由があるかもしれません。ここでは、チーム内の連携レベルを確認するのに役立つ、チームワークの悪い例を5つご紹介します。

• 結果だけにフォーカス

多くのリーダーはチームワークの重要性を理解していません。結果にばかり目を向け、チームが成果を生み出すためにどのように協力しているかを無視しがちです。チームが目標を設定することは良いことですが、チームがどのようにタスクを遂行するかを気にかけないこと、仕事量の不公平な配分、チームの規則や文化が不安定であることなどが、チーム内の対立やチームの不一致につながる原因となります。

• 信頼の欠如

チームワークの悪さの典型的な例の一つは、信頼の欠如です。信頼のないチームは良いチームとは言えません。チームメンバーがチームメンバーの誰かを信頼できなくなってしまうと、チームと組織にとって大きな損失となります。信頼の欠如とは、会社や同僚に疑いの目を向け、一緒に仕事をこなせるほど信頼できる人がいない従業員の状態を指します。彼らは、自分の能力を超えた仕事を引き受けようとすると、緊張や燃え尽き症候群に陥りやすくなります。そして長期的には、従業員の定着率向上と離職率の低下につながる可能性があります。

• 説明責任の欠如

フリーライドは日常茶飯事で、どんなに効果的なチームにも必ず存在します。フリーライダーとは、チームワークへの貢献度が低い従業員のことです。リーダーができることは、責任感と説明責任を欠く従業員がチームに入らないようにすることです。生産性の高い従業員は、自分と同じような報酬を得ている他のフリーライダーを見ると、その影響を受け、努力して自己改善する意欲とモチベーションを失ってしまいます。

• 負の競争力

多くの チームを破壊する可能性のある理由リーダーは有害な競争を防ぐことを検討できます。競争は人材の向上に効果的です。チームメンバーは皆、優れた業績に対する評価や報酬を得るために全力を尽くします。しかし、競争が行き過ぎると、多くの従業員が他の従業員に危害を加えるために卑劣な手段を講じたり、自分の知識や才能を無分別にひけらかそうとしたりし、チームワークや結束感を失わせることがあります。

• エゴス

従業員がチームワークの重要性を無視すると、自分のエゴを優先し、他人のアドバイスに頑固に耳を傾ける傾向があります。彼らは自分に自信を持ち、新しいことを学ぶ意欲が低くなります。チームとのコミュニケーションを拒み、他人に自分の行動を強制することばかりに気を取られます。同時に、常に他人のせいにする特定のチームメンバーもいます。これはチームワークの最も悪い例の一つであり、他のチームメンバーを苛立たせ、イライラさせる可能性があります。

• コミュニケーション不足

近年のチームワーク、特にバーチャルチームにおいて、コミュニケーション不足が蔓延しています。チームメイトとのコミュニケーションや交流を怠る人が増えています。効果的なコミュニケーションの欠如は、タスクの忘れ、作業の重複、ミス、緊張の高まり、期限の遅延、誤った思い込みなど、様々な問題を引き起こす可能性があります。

チームワークスキルを向上させるためのヒント

チームワークの 5 つの C (コミュニケーション、友情、責任、自信、コーチング能力) について聞いたことがあるなら、効果的なチームワーク戦略を計画するプロセスで役立つかもしれません。これらの概念と次のヒントを組み合わせることで、チーム内および職場内のチームワークを向上させることができます。

• チームのルールと個人の義務を明確にする

チームが互いに協力し始める前に、明確なチームルールとポリシーを定めることが重要です。新しく設立されたチームや新入社員には、導入ミーティングを設けるのが良いでしょう。そうすることで、彼らはすぐにチームの目標を共有し、自分の役割を担うことができるようになります。全員が他者との協働に慣れれば、自由にアイデアを共有し、チームや組織に長期的にコミットできるようになります。

• 増加 チームビルディング活動

では、チームワークの重要性を認識させるための最適なチームビルディングアクティビティとはどのようなものでしょうか？チームビルディングアクティビティには、主に5つの種類があります。ミーティングのキックオフ、コミュニケーション、問題解決、ブレインストーミング、そして従業員の絆づくりです。各イベントの目標設定に応じて、適切なアクティビティを設計することができます。例えば、ミーティングの開始時にアイスブレイクやライブアンケートを実施するのも良いでしょう。チームメンバー同士がどれだけお互いのことを知っているかを競う雑学クイズをカスタマイズすることもできます。あるいは、有名なビーチやキャンプ場へのインセンティブ旅行を企画し、チームへの褒賞として、チームメイトとの交流や絆を深める機会を提供するのも良いでしょう。

• ハイテクツールを適用する

デジタル時代においては、生産性を向上させ、従業員の作業負荷を軽減するために、ハイテク ソフトウェアを使用してチームをアップグレードすることを忘れないでください。今日では、ハイブリッド ワーク モデルを好む組織が増えており、適切な仮想会議プラットフォームとプレゼンテーション ツールを使用することは有益です。 AhaSlides 成功し、魅力的なプレゼンテーションをカスタマイズするための理想的なツールです。ライブアンケート、インタラクティブクイズ、ゲームをリアルタイムで素早く編集し、チームや組織を驚かせることができます。例えば、「チームを知るクイズ」ゲームで、スピナーホイールを設定して参加者の名前をランダムに読み上げることもできます。

習得すべき8つのチームワークスキル -チームワークの重要性

#1 - コミュニケーション

会議室でも教室でも、効果的なコミュニケーションが成功の鍵となります。対面でも、会議スペースでも、電子メールや電話でも、疑いの余地がないように、必要な情報を伝達できなければなりません。

コミュニケーションには両方が含まれます 口頭の 　 非言語 合図。 口頭でのコミュニケーションには、あなたの視点、言葉、それらの言葉を使用する際の自信と明快さ、そして主張を伝えるために使用する声のトーンが含まれます。

非言語コミュニケーションとは、他の人が話しているときにどのように反応するかです。 ボディ ランゲージ、顔の表情 (アイ ロール、深いため息)、注意レベル (これには、集中力の持続時間または集中力を切らした時間も含まれます)、およびアイ コンタクト (シフトしているか、通常のアイ コンタクトを維持しているか、または遊んでいるかどうか)見つめるゲームなど) はすべて、非言語的コミュニケーションの例です。

#2 - コラボレーション

チームワークのスキル

コラボレーションスキルは、人々とチームが共通の目標を達成するために互いにうまく連携する能力を提供します。 現在のシナリオでは、優れたコミュニケーションスキルに加えて、積極的な聞き手であり、責任を持ち、関連するタスクと手順を理解し、共感し、同僚の個人的な目標、課題、多様性を認める必要があります。

たとえば、チーム メンバーがポジティブなコラボレーション環境のために POV を提示できるようにします。 理解できない場合は、説明を求め、先に進む前に同じページにいることを示すために要約してください。 チーム メンバーがいらいらしたり静かだったり、普段と違う様子を見せていないか注意してください。 多分彼らは誰かと話す必要があります。 さまざまなバックグラウンドを持つ人々が集まっているため、会議中に同僚が常に無視されたり、話題になったりする場合があります。

議論をその人に戻すように意図的に努力し、オープンな環境を作ります。 これらは、コラボレーション スキルを使用してチームを成功に導く方法のほんの一部です。

#3 - アクティブリスニング

アクティブ リスニングは非言語コミュニケーションの一部ですが、最も重要なチームワーク スキルの XNUMX つであり、特筆に値します。 あなたが熟練した積極的な聞き手であれば、話者が大声で言っていることに注意を払うだけではありません。 しかし、あなたもできるようになります 言われていないメッセージを理解する。 積極的な聞き手として、あなたは判断なしに耳を傾け、チームメートが特定のトピックに関するアイデア、視点、感情を共有するときに、チームメートがどこから来ているのかを理解します。

たとえば、プロジェクトに取り組んでいる間、チームの大多数は、設定された数のプロジェクト マイルストーンに同意する場合があります。 いくつかの反対意見には正当な懸念があるかもしれませんが、それらは閉鎖されます。 あなたは、チーム リーダーとして、または協力的な同僚として、彼らの視点が奨励され、オープンで偏見のない考え方で議論される会話を取り戻すことができます。

#4 - 意識

チームワークでは常に チームのダイナミクスを意識するこの意識は、チームメンバーの性格を知ることから生まれます。これは必ずしもすぐに得られるものではなく、時間をかけて築き上げられるものです。

チーム内の誰が誰なのかが分かれば、いつどのように自分の意見を述べるか、あるいは他の人の意見表明を支援するかが簡単になります。

たとえば、チーム メンバーが内気で、以前にアイデアを却下されたことがあるとします。その場合、アイデアを公に発表することに抵抗を感じる状況に遭遇する可能性が高いでしょう。そのメンバーを忘れないでください。アイデアを個人的に提出するよう依頼し、批判せずに提出することを約束できます。

もうXNUMXつの方法は、 インタラクティブエンゲージメントソフトウェア。 のような無料のプラットフォーム AhaSlides 誰もがどこからでも匿名でアイデアを提出できるようになります。つまり、自分の考えを共有することがより奨励されていると感じます。

#5 - 紛争管理

それを受け入れましょう。チーム内の対立は一般的で避けられません。 しかし、次に起こることは、チーム、ひいては組織を作り上げたり壊したりする可能性があります。 そのため、専門家の紛争管理スキルは 常に需要がある.

チームは多様な人々で構成されています。それぞれ異なる経歴、行動、人生経験、性格、倫理観、そして職業的・個人的な目標を持つ人々です。そのため、キャンペーンやプロジェクトのあらゆる段階で、メンバーが必ずしも同じ視点を共有しているとは限りません。

対立管理スキルを徹底的に磨いて、全員の合意を形成するのはリーダーの責任です。交渉役として、建設的なフィードバックを提供し、チームメイト間の意見の相違を解決しなければなりません。そして最後に、チームの決定を心から喜んで受け入れなければなりません。

#6 - 説明責任

あなたがチーム リーダーであろうとチーム メンバーであろうと、自分の行動と決定に責任を負わなければなりません。 あなたは信頼できる責任を負わなければなりません。 あなたの同僚はあなたを信頼することができます –個人情報であれ、会社に関連する機密情報であれ。

プロジェクトを遅らせる可能性のある予期しない障害や、チームを引き下げるために同僚に対処するなど、複雑な問題を解決するために迅速な決定を下す必要がある場合があります。 これらは、チームとして、これらの問題の原因を見つけ、これらの遅延の「理由」と「方法」を理解し、それに応じて行動しなければならない望ましくない状況です。 あなたの責任感と説明責任は、チームが高い水準の仕事の質と労働倫理に向けて努力し、協力することを後押しします。

#7 - 信念

チームや組織が常に良い日々を送ることを期待するのは正しくありません。挫折、拒絶、予期せぬ障害、プロジェクトの遅延、さらには会社の成長を妨げる個人的な損失さえも起こるでしょう。このようなときには、信念を奮い起こし、成長志向で困難な時期に取り組む必要があります。簡単に言えば、チーム内で「できる」という信念を強化し、懸命に努力し、粘り強く前進する必要があります。

この挫折を自分の定義とするか、学びに集中し、課題を解決するための新しい方法を見つけることに集中するか、選択肢があることを理解しましょう。例えば、新しいウェブサイトが期待したほど好評を得られなかったら、その欠陥を分析しましょう。何が問題なのかを突き止め、そこから学び、より新しく、改善されたバージョンを構築しましょう。あるいは、採用戦略が会社の満足のいくように機能していないことに気づいたら、その戦略にこれ以上左右されず、ゼロから別の戦略を構築しましょう。

#8 - 思いやり

思いやりは、おそらくチーム メンバーの最も過小評価されているスキル セットです。 それでも、現在の経済シナリオでは、 最高の付加価値 組織に。 思いやりは、あなたが表面を超えて見ることを可能にします。 これにより、同僚の動機や感情をよりよく理解できるようになり、意図的な行動を取るように動機付けられます。

実際、思いやりは共感よりも一歩進んだものであり、相手が感じていることを感じるだけでなく、その感情の否定的な力を軽減するための措置を講じます. 彼らの話を聞き、彼らがどこから来たのかを理解し、彼らの立場に立って、状況に応じた適切な対応を作成します。 チーム セッション、XNUMX 対 XNUMX のインタビュー、仮想セッション、電子メールなど、あらゆる場所で思いやりが必要になる場合があります。

このスキルを各チームメンバーに伝えることができれば、彼らの自信と、その後の人生で同様の状況にどのように反応するかについて驚くべきことができます. 上記のチームワークスキルは、職場だけのものではありません。 教室で使用できます グループブレインストーミング、そして劇場でも。 コツは継続して練習することです。 次にそれらを毎日のセッションに取り入れたときに、それらがどのように違いを生むかを見てください.

ボトムライン

チームワークの重要性がわかるように、チームワークの力は否定できません。 これで、チームワークの重要性が理解できました。これは、あらゆる業界のあらゆる仕事で高性能チームのロックを解除するための鍵です.

今日のチームは過去のチームとは異なり、より多様で、ダイナミックで、需要が高く、技術に精通していることを念頭に置いてください。リーダーシップとチームワークにおける小さなミスで彼らを失望させないでください。

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よくある質問：

Ref： ハバード ビジネス レビュー