最高のパフォーマンスを生み出す原動力は何でしょうか? 賢明なマネージャーなら誰でも知っているように、それは単なる支払いではありません。 インセンティブが鍵.
しかし、従来の報酬は的を外していることがよくあります。
この投稿では、個人やチームのニーズに合わせたインセンティブを通じて、トップ企業が真にモチベーションを高める新しい方法を探ります。
実際の生活について読んでみましょう インセンティブの例 職場での情熱と目的を燃え上がらせるために。
目次
エンゲージメントを高めるためのヒント
何ですか 最も一般的な従業員インセンティブは何ですか?
エンゲージメントと生産性を高めるために、会社が従業員に与えることができるインセンティブにはさまざまな形があります。 一般的なものは次のとおりです。
- 現金/給与ボーナス – 目標、売上目標、プロジェクトのマイルストーンなどを達成した場合の追加の金銭支払い。 これは多くの従業員にとって非常に人気があり、影響力のあるインセンティブです。
- 福利厚生 – 追加の休暇、育児休暇、健康/保険ポリシー、退職金制度、報酬としての教育援助。 現金ではありませんが、価値は高くなります。
- 表彰 – 賞賛、賞、特典、トロフィー、およびよくやった仕事に対する公の承認。 モチベーションを大幅に高めることができます。
- 昇進 – 垂直的なキャリアが昇進し、長期的なインセンティブとしてより多くの責任と権限が与えられます。
- フィードバック – 定期的なチェックイン、フィードバック セッション、成長と発達のためのコーチングは、多くの人にとってモチベーションとなっています。
- 柔軟性 – リモートワークのオプション、柔軟なスケジュール、カジュアルな服装規定などの特典は、ワークライフ バランスの欲求にアピールします。
- 手数料/利益の分配 – 利益または売上収益の直接の取り分により、従業員に所有権が与えられます。
- イベント – 懇親会、チームでの外出、セミナーなどにより、楽しいコミュニティ体験が提供されます。
従業員インセンティブの例
従業員にとって本当に重要なものを提供したいと思いませんか? あなたのビジネスに適したインセンティブの例をご覧ください。
金銭的インセンティブの例
#1. ボーナス
これにより、四半期ごとや毎年など、設定された期間内に事前に定義された目標を達成すると報酬が得られます。 目標は、努力を動機付けるために、具体的、測定可能、現実的でなければなりません。 支払いレベルは目標達成度に応じて異なります。
企業も金払ってるよ 保持 一定期間勤務した場合にボーナスが支給されます。 これは人材の退職を防ぐために導入されたものです。
#2. 利益分配
利益分配は、会社が利益を上げたときに従業員に分配されるインセンティブであり、従業員ごとに1〜10％の範囲で異なります。
一律の支払いも可能ですし、役割/在職期間に応じて重み付けすることもできます。 これは、従業員が会社の長期的な成功に集中することを奨励するためにあります。
#3. ゲインシェアリング
ゲインシェアリングは、生産性と利益に関連する定義された組織目標が共同の取り組みを通じて達成された場合に、部門を超えたチームに経済的な報酬をもたらします。
ゲインシェアリング プログラムは通常、全体的な生産性、コスト、利益に影響を与える 3 ～ 5 つの主要な企業指標に焦点を当てています。 これらには、品質測定、在庫回転率、機械稼働率などが含まれる可能性があります。
ベースライン データは時間の経過とともにメトリクスに基づいて収集され、改善のためのパフォーマンス目標を設定します。 たとえば、10 か月以内に不良率が 6% 減少します。
目標が達成された場合、改善によって実現された経済的利益のうち、事前に設定された割合がチーム メンバーに分配されます。
#4. スポット賞
スポット賞は通常、通常の職務や所定のボーナス体系の範囲を超えて、影響力のある方法でそれ以上の成果を上げた個人に報酬を与えるために予約されています。
スポット賞を獲得するに値する状況は、予期せぬ品質問題に対する革新的な解決策を見つけたり、顧客の重大な問題を解決するために長時間を費やしたりするなど、計画外であることがよくあります。
賞金は、成果の重要性と影響範囲に応じて、50 ドルから 500 ドルの範囲になります。 真に優れた取り組みに対しては、最高 1000 ドルのより高額な賞が与えられる場合があります。
#5. 紹介ボーナス
紹介ボーナスは、従業員がネットワークを活用して資格のある候補者を見つけるよう奨励します。
ボーナスは役割に応じて 500 ドルから 5000 ドルの範囲です。 このインセンティブを利用する企業は、多くの場合、人材の紹介への投資の結果、強力な応募者を獲得することができます。
#6. 署名/維持ボーナス
契約ボーナスは通常、競争の激しい分野で優秀な人材を獲得するために、採用時に新入社員に与えられます。
この金銭的インセンティブは、新規採用者がプラスの ROI を生み出すのに十分な期間在籍した場合、雇用主の立ち上げおよびトレーニングのコストを軽減します。
会社が維持を希望する優秀な成績を収めた現在のスタッフには、維持ボーナスも授与される場合があります。 金額は役割によって異なり、多くの場合、保持期間にわたって毎年支払われます。
＃7。 手数料
コミッション構造は、収益/注文金額、販売ユニット数、新規クライアント/顧客の獲得など、簡単に定量化できる販売実績指標に給与を直接結び付けるために、営業職で最も一般的に使用されます。
手数料率は通常、売上金額/達成目標の 5 ～ 20% の範囲ですが、ノルマを超えたり、新規事業開発を行ったりすると、より高い手数料が提供されます。
金銭以外のインセンティブの例
#8. フレックスタイム/リモートワーク
フレックスタイム 勤務時間を柔軟にスケジュールしたり、リモートでパートタイムで働いたりできるため、通勤時間が節約され、ワークライフインテグレーションが向上します。
従業員の個人的なニーズを尊重することでモチベーションをもたらします。
#9. 追加休暇
標準的な休暇や病気の時間を超える追加の有給休暇などの特典により、より良い休息と充電が可能になります。
ロールオーバーできる未使用の日は損失を防ぎ、全額有給の時間を仕事から切り離すモチベーションを高めます。
＃10。 ゲーミフィケーション
ゲーミフィケーションでは、ポイント、レベル、仮想バッジ/賞などのゲームの仕組みを導入し、従業員を目標達成に取り組みます。
チャレンジは、スプリント (例: 今月リードを 20% 増やす) または長期クエストとして構成できます。
実績とポイント システムにより、進歩とスキルの構築がゲーム感覚で楽しくなります。
エンゲージメントを高める簡単なゲーミフィケーション
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＃11。 認識
表彰には口頭での賞賛からトロフィーまでさまざまな形がありますが、中心的な目標は、成果を目に見える形で評価することです。
会議、電子メール、ニュースレターなどで公に認められると、同僚の間での社会的地位が向上します。
共用エリアの名声の壁と写真の展示は、模範的な作品を思い出させる雰囲気を作り出しています。
＃12。 キャリア開発
キャリア開発は、雇用主が従業員の長期的な学習と社内でのキャリアアップに投資していることを示しています。
授業料の払い戻し、トレーニング、セミナー、メンタリング、リーダーシッププログラムなどの資金提供された機会は、現在の取り組みを将来の機会や報酬に結びつけることで、高いパフォーマンスを動機付けるでしょう。
#13. 会社特典
会社の備品 (T シャツ、ジャケット、バッグ) を使用すると、従業員は職場でも職場以外でも自分の所属を誇らしげに示すことができます。 これにより、ブランドロイヤルティが高まります。
事務用品、ハイテクガジェット、仕事に必要なツールのサブスクリプションにより、従業員は自分の役割においてより効果的かつ生産的になります。
ジムの会員権、サブスクリプション、食事などの商品やサービスの割引は、雇用主をクールで寛大に見せる毎日の節約につながります。
＃14。 ウェルネスプログラム
身体的および精神的な健康は、仕事の満足度とワークライフバランスにとってますます重要です。
施設内のジム、フィットネス クラス、または補助金により、人々が日々を過ごす場所で定期的に運動することが非常に便利になります。
健康教室以外にも、企業は危険因子を評価し、従業員の問題を早期に発見するために無料の健康診断も提供しています。
#15. 楽しいイベント
チームの合宿、外出、家族の日などの仕事外の社交イベントは、仕事から離れたリラックスした環境で、競争ではなく絆と協力を促進します。
仕事とは関係のない活動は、気を散らすことなく精神的に休息を充電するのに役立ちます。
従業員は、個人的なレベルで本当に好きな同僚に対しては、さらに努力をする傾向があるかもしれません。
取り除く
金銭的および非金銭的なインセンティブは、従業員のパフォーマンスと定着率を高める上で重要な役割を果たします。
従業員が多面的な存在であることを理解し、細心の注意、創造性、選択を持ってモチベーションを高めるプログラムを作成する企業は、長期にわたって人材を熱心に雇用する可能性が最も高くなります。
よくある質問
4つのインセンティブとは何ですか？
従業員にとって最も効果的な 4 つのインセンティブは 1. 金銭的/財政的インセンティブ · 2. 評価インセンティブ · 3. 専門能力開発の奨励金 · 4. 幸福へのインセンティブ。
最も一般的なインセンティブの種類は何ですか?
最も一般的なタイプのインセンティブは金銭的インセンティブです。
従業員のモチベーションを高めるために提供できるインセンティブの例は何ですか?
ギフトカード、ボーナス、休暇、会社の商品など、従業員のモチベーションを高めるために提供できるさまざまなインセンティブがあります。
