非効率的で時間のかかるブレーンストーミングセッションにうんざりしているなら、参加者が発言を望まなかったり、誰のアイデアが優れているかを議論するだけだったりする。 名目グループテクニック は、あなたが必要とすることすべてです。
このテクニックは、全員が同じように考えるのを防ぎ、グループの問題解決に創造的で興奮するよう促します。 ユニークなアイデアを求めるグループにとって最高のツールと言っても過言ではありません。
それでは、このテクニックとその仕組み、そしてグループブレインストーミングを成功させるためのヒントについて学びましょう。
目次
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公称群法とは何ですか?
ノミナル グループ テクニック (NGT) は、問題に対するアイデアや解決策を生み出すグループ ブレーンストーミング手法です。NGT は、以下の段階を含む構造化された手法です。
- 参加者は自主的にアイデアを出し合います（紙に書いたり、絵を描いたり、人によって異なります）
- その後、参加者は自分のアイデアをチーム全体に共有して発表します。
- チーム全体で議論し、与えられたアイデアを採点システムに基づいてランク付けして、どのオプションが最適かを判断します。
この方法は、すべての参加者を平等に関与させ、問題解決プロセスへの関与を高めるとともに、個々の創造性を促進するのに役立ちます。
名義群法を使用する場合
NGT が特に役立ついくつかの状況を次に示します。
- 考慮すべきアイデアがたくさんある場合: NGT は、各メンバーに貢献する機会を平等に与えることで、チームがアイデアを整理し、優先順位を付けるのに役立ちます。
- グループ思考に限界がある場合: NGT は、個人の創造性とアイデアの多様性を促進することで、グループ思考の影響を軽減するのに役立ちます。
- 一部のチーム メンバーが他のメンバーよりも発言力がある場合: NGT は、すべてのチーム メンバーが、立場に関係なく意見を述べる機会を均等に与えられるようにします。
- チーム メンバーが黙ってよく考えると、次のようになります。 NGT を使用すると、個人がアイデアを共有する前に自分でアイデアを思いつくことができます。これは、黙って作業することを好む人にとって役立ちます。
- チームの意思決定が必要な場合: NGT は、すべてのチーム メンバーが意思決定プロセスに関与し、最終決定について平等な意見を持つようにします。
- チームが短時間で大量のアイデアを生成したい場合、NGT はそれらのアイデアを整理して優先順位を付けるのに役立ちます。
ノミナル グループ テクニックの手順
ノミナル グループ テクニックの典型的な手順は次のとおりです。
- ステップ 1 - はじめに: ファシリテーター/リーダーは、ノミナル グループ テクニックをチームに紹介し、会議またはブレインストーミング セッションの目的と目的を説明します。
- ステップ 2 - サイレント アイデア生成: 各メンバーは、議論されたトピックまたは問題について自分の考えを考え、紙またはデジタル プラットフォームに書き込みます。 このステップは約10分間です。
- ステップ3 - アイデアの共有: チーム メンバーは、チーム全体で順番にアイデアを共有/提示します。
- ステップ4 - アイデアの明確化: すべてのアイデアが共有された後、チーム全体で各アイデアを明確にするために話し合います。全員がすべてのアイデアを理解していることを確認するために、質問をすることもあります。この話し合いは通常、批判や判断なしで 30 ～ 45 分間続きます。
- ステップ 5 - アイデアのランキング: チーム メンバーは、特定の数の投票またはスコア (通常は 1 ～ 5 の間) を受け取り、最適または最も関連性が高いと思われるアイデアに投票します。 このステップは、アイデアに優先順位を付け、最も人気のあるアイデアや役立つアイデアを特定するのに役立ちます。
- ステップ6 - 最終ディスカッション: チームは、最高評価のアイデアを絞り込み、明確にするための最終的なディスカッションを行います。 次に、最も効果的な解決策または行動について合意に達します。
これらの段階に従うことで、ノミナル グループ テクニックは、より効果的なブレインストーミングを行うのに役立ちます。 問題解決、および意思決定プロセス。
たとえば、小売店での顧客サービスを改善するためにノミナル グループ テクニックを使用する方法を次に示します。
| 手順 | オブジェクト | Detail |
| 1 | 紹介と説明 | ファシリテーターは参加者を歓迎し、会議の目的と手順「顧客サービスの向上方法」について説明します。次に、NGT の概要を簡単に説明します。 |
| 2 | サイレントアイデア生成 | ファシリテーターは各参加者に紙を配り、上記のトピックを検討する際に頭に浮かぶすべてのアイデアを書き留めるように依頼します。 参加者は 10 分間でアイデアを書き留めます。 |
| 3 | アイデアの共有 | 各参加者は自分のアイデアを発表し、ファシリテーターはそれをフリップ チャートまたはホワイトボードに記録します。 この段階ではアイデアについての討論や議論は行われず、すべての参加者が平等に貢献する機会を得ることが保証されます。 |
| 4 | アイデアの明確化 | 参加者は、チーム メンバーが完全に理解していない可能性のあるアイデアについて、説明や詳細を尋ねることができます。 チームは、議論のために新しいアイデアを提案し、アイデアをカテゴリにまとめることができますが、アイデアを破棄することはできません。 このフェーズは 30 ～ 45 分続きます。 |
| 5 | アイデアランキング | 参加者には、最高と思われるアイデアに投票するための一定数のポイントが与えられます。 すべてのポイントを XNUMX つのアイデアに割り当てるか、複数のアイデアに分散するかを選択できます。 その後、ファシリテーターは各アイデアのポイントを集計して、店舗での顧客サービスを改善するための最も重要なアイデアを決定します。 |
| 6 | 最終討論 | グループは、上位にランク付けされたアイデアを実装する方法について話し合い、改善を行うための行動計画を作成します。 |
名義群法を効果的に使用するためのヒント
ノミナル グループ法を効果的に使用するためのヒントを次に示します。
- 解決すべき問題または質問を明確に定義します。 質問が明確であり、すべての参加者が問題について共通の理解を持っていることを確認してください。
- 明確な指示を提供します。 すべての参加者は、ノミナル グループ テクニックのプロセスと、各段階で何が期待されるかを理解する必要があります。
- ファシリテーターを用意する: 熟練したファシリテーターは、議論を集中させ、全員が参加できるようにします。 また、時間を管理し、プロセスを順調に進めることができます。
- 参加を促す: すべての参加者にアイデアを提供し、議論を支配しないように奨励してください。
- 匿名投票を使用する: 匿名の投票は、偏見を減らし、正直なフィードバックを促すのに役立ちます。
- 議論のペースを保つ: 質問や問題に焦点を当てた議論を維持し、脱線を避けることが重要です。
- 構造化されたアプローチに固執します。 NGT は、人々が参加し、多数のアイデアを生み出し、それらを重要度順にランク付けすることを奨励する構造化されたアプローチです。 プロセスに固執し、チームがすべてのステップを完了していることを確認する必要があります。
- 結果を使用します。 会議の後、多くの貴重な情報とアイデアが得られます。 結果を使用して、意思決定と問題解決に情報を提供してください。
これらのヒントに従うことで、NGT が効果的に使用され、チームが革新的なアイデアとソリューションを生成できるようになります。
主要な取り組み
この記事が名義群法に関する有用な情報を提供してくれたことを願っています。 これは、個人やグループがアイデアを生み出し、問題を解決し、意思決定を行うための強力な方法です。 上記の手順とヒントに従うことで、チームは創造的な解決策を考え出し、十分な情報に基づいた意思決定を行うことができます。
次回の会議やワークショップでノミナル グループ テクニックを使用する予定がある場合は、使用を検討してください。 AhaSlides プロセスを容易にするため。 私たちの既成品で テンプレートライブラリ と 機能を使用、匿名モードを使用して参加者からリアルタイムでフィードバックを簡単に収集できるため、NGT プロセスがさらに効率的で魅力的になります。
