変革的リーダーシップは、企業や組織で広く使用されている最も効果的なタイプのリーダーシップの XNUMX つです。 それで、それは何ですか 変革的リーダーシップの例?
変革的リーダーはインスピレーションを与え、より大きな目標を達成するために、個人から大規模なグループまで、あらゆるレベルで前向きな変化を生み出すことができます。
この記事では、変革をもたらすリーダーシップの 7 つの例を通じて、マネージャーがこれらのスタイルを理解するのに役立ちます。始めましょう！
目次
エンゲージメントを高めるためのヒント
| 変革的リーダーシップを発明したのは誰ですか? | ジェームズ・マクレガー・バーンズ (1978) |
| 変革的リーダーシップの 4 つは何ですか? | 理想的な影響力、インスピレーションを与える動機、知的刺激、個人への配慮 |
| 変革を起こすリーダーの例は誰ですか? | オプラ·ウィンフリー |
| マーク・ザッカーバーグは変革を起こすリーダーですか? | 有り |
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トランスフォーメーショナルリーダーシップとは何ですか？
では、変革型リーダーとは何でしょうか? チームの目標を伝え、チームメンバー全員を強く鼓舞することができるマネージャーに出会ったことがありますか? このリーダーシップ スタイルは、変革型リーダーシップとして知られています。
変革的リーダーシップとは？ 革新的なリーダーシップ スタイルの特徴は、人々が自分自身を革新するよう奨励し、鼓舞し、ビジネスの成長と成功に貢献することです。 彼らは、職場での企業文化、所有権、および自律性の強い感覚を構築することに重点を置いています。
では、変革を起こすリーダーになるのは難しいのでしょうか? 有名なビジネス リーダーとそのリーダーシップ スタイルを観察すると、変革を起こすリーダーは細かい管理をせず、従業員の仕事を処理する能力を信頼していることがわかります。 このリーダーシップ スタイルにより、従業員は創造力を発揮し、大胆に考え、コーチングやメンタリングを通じて新しいソリューションを積極的に提案できるようになります。
トランザクショナル vs. トランスフォーメーション リーダー
多くの人が、トランスフォーメーションとトランザクションの XNUMX つの概念を混同しています。 形式. いくつかの違いを次に示します。
- 意味： 取引スタイルは、報酬と罰がフォロワーを開始するための基礎として使用されるリーダーシップの一種です。 トランスフォーメーションは、リーダーがカリスマ性と熱意を使ってフォロワーに影響を与えるリーダーシップスタイルです。
- コンセプト： 取引リーダーは、フォロワーとの関係を強調します。 対照的に、変革的リーダーシップは、信奉者の価値観、信念、ニーズに焦点を当てます。
- 自然： トランザクショナル リーダーシップはリアクティブですが、トランスフォーメーション リーダーシップはプロアクティブです。
- に最適: トランザクショナル リーダーシップは安定した環境に最適ですが、トランスフォーメーションは混沌とした環境に適しています。
- 目的： トランザクショナル リーダーシップは、組織の現状を改善するために働きます。 一方、トランスフォーメーション リーダーシップは、組織の既存の状況を変えるために働きます。
- 数量： トランザクショナル リーダーシップでは、チーム内のリーダーは XNUMX 人だけです。 変革的リーダーシップでは、チームに複数のリーダーがいる場合があります。
- 動機： トランザクショナル リーダーシップは計画と実行に重点を置き、トランスフォーメーション リーダーシップはイノベーションを推進します。
トランザクショナル リーダーシップの XNUMX つの例
ケース例: スーパーマーケット チェーンのディレクターは、各チーム メンバーと月に 5 回ミーティングを行い、会社の毎月のボーナス目標を達成し、それを超える方法について話し合います。 地区内の売上上位 XNUMX 位までの各メンバーは、金銭的報酬を受け取ります。
リーダーシップの実例： ビル ゲイツ – マイクロソフトの進化を通じて、トランザクション リーダーシップにおけるビルの優位性は、組織の驚異的な成長に貢献してきました。
変革的リーダーシップの長所と短所
ビジネスのニーズが変化する場合、変革をもたらすリーダーシップは正しい選択です。 このスタイルは、体制や作業プロセスがまだ完成していない新設企業には向きません。 変革型リーダーシップには多くの利点がありますが、もちろん欠点もあります。
Advantages
- 新しいアイデアの開発を促進し、奨励する
- 短期的なビジョンと長期的な目標のバランスを確保する
- 組織のメンバー間の信頼の構築
- 他者への誠実さと共感を奨励する (高い心の知能指数 – EQ)
デメリット
- 新規事業には向かない
- 明確な組織構造の必要性
- 官僚的なモデルではうまく機能しない
変革的リーダーシップの 5 つの成功例
変革型リーダーシップが効果的なのはなぜですか? これらのビジネス リーダーの例を読めば、答えがわかります。
ビジネスにおける革新的なリーダーシップの例
- Jeff Bezos
Amazon の創設者である Jeff Bezos は、成功するビジネスは顧客重視であることを常に理解していました。 クリップ内のレポーターの反対にもかかわらず、ベゾスは世界最大のオンライン小売業者がどうなるか、そして彼がそれをどのように実現するかについて大胆なビジョンを提供しています.
Amazon は、革新的なリーダーシップの完璧なモデルであり、一連の短期的な目標に基づいて構築することで、物事を大規模に達成できることを示しています。
スポーツにおける革新的なリーダーシップの例
- ビリー・ビーン (メジャーリーグベースボール)
野球ブランドであるオークランド・アスレチックスのエグゼクティブ・バイス・プレジデントであるビリー・ビーンは、構造とプロセスに関する長年の信念を変えたパイオニアです。
アスレチックスのリクルート戦略に高度な分析技術を適用することで、彼の仲間のコーチは、対戦相手が見落としたり過小評価したりした可能性のある選手を特定することができます。
スポーツ分野だけでなく、ビーンのテクニックはビジネスの世界にも応用できる可能性があります。
政治における変革的リーダーシップの例
- バラク・オバマ
バラク・フセイン・オバマは、アメリカの政治家および弁護士であり、アメリカ合衆国の第 44 代大統領です。
アメリカのスーザン・ライス大使は、オバマ氏は「自分の意見が聞かれ、評価されていると人々に感じさせます。 したがって、自分の意見が選ばれなくても、自分のビジョンには価値があると感じます。 これにより、彼の最終決定を支持することに一層熱意が湧いてきます。」
バラク・オバマは、コミュニティに利益をもたらす個人的な意見がなければ、人々は他の個人からの批判に簡単に左右されると考えています. 明確な意見を持つように訓練しないと、計画を変更するのに多くの時間を費やし、優れたリーダーになれなくなります。
人権活動における変革的リーダーシップの例
- マーティン・ルーサー・キング・ジュニア (1929 – 1968)
彼はアメリカの偉大な人権活動家であり、彼の貢献は世界に永遠に記憶されるでしょう。
マーチン・ルーサー・キングは、歴史上最も有名な変革のリーダーの XNUMX 人と見なされています。
彼は 35 歳で最年少のノーベル平和賞を受賞しました。彼が受賞したとき、彼は 54,123 米ドルの賞金を使って人権運動を発展させ続けました。
1963 年、キング牧師は有名な「私には夢がある」という演説を行い、あらゆる人種の人々が平等に暮らすアメリカを思い描いた。
メディア業界における革新的なリーダーシップの例
- オプラ·ウィンフリー
オプラ・ウィンフリー - 「すべてのメディアの女王」。 彼女は 1986 年から 2011 年まで、オプラ ウィンフリー ショーを主催しました。これは歴史上最も評価の高いトーク ショーであり、ウィンフリーは 20 世紀で最も裕福なアフリカ系アメリカ人になりました。
タイム誌は、2004 年、2005 年、2006 年、2007 年、2008 年、2009 年に最も影響力のある人物の 2010 人に彼女を指名しました。 .
変革的リーダーシップを向上させる方法
変革的リーダーシップを向上させるために実行できる 4 つのステップを以下に示します。
明確なビジョンを持つ
明確で説得力のあるミッションステートメントを従業員に伝える必要があります。このビジョンこそが、あなたとあなたの従業員が毎朝目覚める理由です。したがって、マネージャーは、核となる価値観と部下の能力を、創造するために利用できるリソースとして理解する必要があります。 高性能チーム
みんなをやる気にさせる
従業員にインスピレーションを与えるストーリーを伝えて、ビジョンを追求することで得られるメリットを従業員が認識できるようにします。 一度だけではなく、定期的に部下と対話し、会社のビジョンを部下の関心に合わせ、それを実現するために何ができるかを示す必要があります。
従業員との信頼関係を築く
変革のリーダーとして、各チーム メンバーと定期的に直接コミュニケーションを取る必要があります。 目標は、彼らの開発ニーズと、彼らが願望を達成するのを助けるためにあなたができることを特定することです.
事業運営の監視
リーダーが戦略的ビジョンを思いつくことは珍しくありませんが、それを実行するための努力はしません。 この問題を解決するには、社内のコミュニケーションが不可欠です。 すべてのメンバーは、自分の役割とパフォーマンスがどのように測定されるかを十分に認識している必要があります。
一方で、明確で（SMARTな）目標も不可欠です。 これらの目標には、企業が急速な成功を達成し、すべての従業員に刺激を与えるのに役立つ短期的な仕事が含まれます。
変革的リーダーシップの問題
変革のリーダーは、より楽観的で先見の明がある必要があり、実際的な考慮事項や潜在的なリスクを見落とすように導く必要があります。
リーダーとメンバーの両方にとって精神的に消耗する可能性があります。 多くの場合、このリーダーシップ スタイルには高いエネルギーと熱意が必要であり、常に他の人にインスピレーションを与えてやる気を起こさせる必要があるため、時間の経過とともに疲れ果ててしまう可能性があります。 チーム メンバーは、変革をもたらすリーダーによって設定された高い期待に応えなければならないことに圧倒されたり、プレッシャーを感じたりして、燃え尽き症候群やエンゲージメントの低下につながる可能性があります。
この XNUMX つの問題を克服することが、変革をもたらすリーダーになるための最善の方法です。
最終的な考え
変革的リーダーシップがあらゆる状況で正しい選択であるとは限りません。「いつ変革的リーダーシップを使用するか」は、すべてのリーダーが理解すべき大きな問題です。 ただし、このリーダーシップ スタイルの利点は、ビジネスの発展の可能性を最大限に「解き放つ」ことができることです。
マネージャーは、従業員に力を与え、ビジネスの正しい方向性を決定するために、常にリーダーシップ スキルの向上に注力する必要があります。
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参照： 西知事大学
よくある質問
トランスフォーメーショナルリーダーシップとは何ですか？
革新的なリーダーシップ スタイルの特徴は、人々が自分自身を革新するよう奨励し、鼓舞し、ビジネスの成長と成功に貢献することです。 彼らは、職場での企業文化、所有権、および自律性の強い感覚を構築することに重点を置いています。
変革をもたらすリーダーシップの問題点
(1) 変革をもたらすリーダーは、より楽観的で先見の明があり、実際的な考慮事項や潜在的なリスクを見落とすようになる必要があるかもしれません。 (2) リーダーもメンバーも精神的に疲れる！ 多くの場合、このリーダーシップ スタイルには高いエネルギーと熱意が必要であり、常に他の人にインスピレーションを与えてやる気を起こさせる必要があるため、時間の経過とともに疲れ果ててしまう可能性があります。 (3) この XNUMX つの問題を克服することが、変革をもたらすリーダーになるための最善の方法です。
革新的なリーダーになるのは難しいですか？
変革をもたらすリーダーは、細かく管理するのではなく、従業員が自分の仕事を処理する能力を信頼しています。 このリーダーシップ スタイルにより、従業員は創造性を発揮し、大胆に考え、コーチングとメンタリングを通じて新しいソリューションを喜んで提案できます。
