チームエンゲージメントとは？（2025年にエンゲージメントの高いチームを構築するためのヒント）

チームのエンゲージメントは、成功する組織にとって重要な戦略の XNUMX つです。しかし チームエンゲージメントとは何ですか? 単に個人が協力するだけではなく、集団として偉業を達成するには相乗効果、コミットメント、共通の意欲が重要です。

この記事では、チームエンゲージメントの概念を探り、それが人材管理の領域と組織の戦略的成功の両方において極めて重要である理由を理解していきます。

チームエンゲージメントとは何ですか?

では、チームエンゲージメントとは何でしょうか? エンゲージメントチームの定義は非常にシンプルです。チームエンゲージメントとは、基本的に、チームメンバーが勉強したり働いたりするグループや組織とのつながりの度合いのことです。チームメンバーの「エンゲージメントレベル」を定量化したりスコア化したりすることは困難ですが、次のようなさまざまな基準を使用して評価できます。

職場での共有レベル: これは、チームメンバーがどの程度協力して問題解決に取り組み、新しいアイデアを生み出し、共通の目標の開発に貢献するかに関係します。
サポート: グループが直面する共通の課題、または各メンバーが遭遇する個別の問題の解決を支援するチームメンバーの意欲を反映します。
共通の目標への取り組み: これには、個人の目標よりもチームの共通目標を優先することを意味します。この共通目標を達成するための取り組みは、チームの「健全性」の指標となります。
プライドのレベル: 各チームメンバーが自分のチームに対して抱いている、誇り、愛情、献身的な感情などの感情的な愛着を測定することは困難です。数値化することは困難ですが、前述の基準を達成するためには重要な要素です。
チームが達成した成果と成果: この基準は、確立されたチームに対して評価されることがよくあります。集合的な成果は、メンバー間の結合要素として機能します。新しいチームの場合、これらの成果は必ずしも仕事に関連しているわけではありませんが、日常の活動や一般的なやり取りが含まれる可能性があります。

組織行動におけるチームビルディングとは何ですか — *チームエンゲージメントとその重要性とは何ですか? | 画像: Freepik*

チームの関与が重要なのはなぜですか?

あなたの組織が構築したいチームエンゲージメントとは何でしょうか？チームエンゲージメントは、人事管理の観点だけでなく、戦略・運用の観点でも重要です。企業文化を構築するための戦略として捉え、組織全体の戦略や開発計画と並行して進めるべきです。

人事の観点から見ると、チームエンゲージメント活動には次のようなメリットがあります。

従業員のモチベーションの向上とインスピレーション。
仕事と企業文化に関するトレーニングをチームセッションに効果的に組み込んで促進します。
より清潔で健康的な作業環境を促進します。
有害な職場状況の防止。
短期離職、集団流出、個人的な対立、解決可能な紛争などの側面をカバーし、離職率を削減します。
採用市場における組織の評価と評判が高まります。

戦略的および運用上の観点から、チームエンゲージメント活動は以下を実現します。

仕事の進捗が加速します。
共通の目標を重視します。
前向きな労働環境と活気に満ちた同僚によって促進される生産性の向上は、革新的なアイデアの流れを容易にします。
作業品質の向上。言葉がなくてもポジティブなエネルギーが伝わるため、顧客やパートナーの満足度が向上します。従業員が組織に満足している場合、その満足感は明らかです。

組織内のチームのエンゲージメントを高める方法

チームエンゲージメント活動を計画する際に、何を優先しますか？企業が強力なチームエンゲージメントを実現するためのヒントをいくつかご紹介します。

ステップ 1: 厳選された採用基準

最初に始めるべきチームエンゲージメント活動とは何でしょうか? それは採用段階から始めるべきであり、人事担当者とマネージャーは適切な経験とスキルを持つ候補者だけでなく、適切な姿勢を持つ個人も探す必要があります。個人の姿勢は、チーム内で効果的にエンゲージできるかどうかを決定する重要な要素です。

ステップ 2: アクティブなオンボーディング

当学校区のオンボーディング期間これは、新しいチームメンバーとチームの両方にとって相互学習の経験となります。これは、メンバーが企業文化を理解するのに役立つ機会であり、彼らの姿勢や仕事への取り組み方に大きく影響します。

これは、絆を深めるセッションを開始し、メンバーにチームのエンゲージメントを高めるためのアイデアを表明するよう促すのに最適な時間です。こうしたやり取りの中で、貴重な提案が生まれることがよくあります。

ステップ 3: 作業品質の維持と向上

全員にとって効果的なチームエンゲージメントとは一体何でしょうか？綿密なプロセスを通して仕事の質を高めることで、チームには企業文化を育むために必要なリソース、時間、そしてインスピレーションがもたらされます。しかし、このアプローチには複雑な側面があります。

チームメンバーがより熟練し、緊密に連携するようになると、チームエンゲージメント活動の必要性を疑問視し、意図せず新しいチームメンバーから距離を置く場合があります。チームメンバーを参加させるには、さらなる努力が必要です。

ステップ 4: チームエンゲージメント活動を維持および開始する

チームの絆を深めるアクティビティの性質は多岐にわたるため、チームのスケジュールと特性に基づいて選択する必要があります。チームの絆を深めるために推奨されるエンゲージメントアクティビティを次に示します。

チーム構築活動：整理する屋内および屋外のイベントキャンプ、毎月のパーティー、歌のセッション、スポーツ活動への参加など。バーチャルイベントも、ネットワーク化されたチームにとって重要です。
XNUMX対XNUMXのチャットまたはグループディスカッション: このようなオープンな会話は、仕事の話題を超えて、専門的なイベント、新しいアイデア、または単純な週ごとの仕事の簡単なレビューなどを含める必要があります。
認識と感謝: 仕事の進捗やメンバーの積極的な姿勢を評価し、賞や褒め言葉を通じて集団の成果を認めます。
新しい挑戦: チームの停滞を防ぐために新たな課題を導入します。課題があると、チームは障害を克服するために関与し、協力する必要があります。
ワークショップと社内コンテスト: チームメンバーが本当に興味を持っているテーマについてワークショップを実施したり、メンバーの好みを中心としたコンテストを企画したりします。より魅力的なエクスペリエンスを実現するために、彼らの意見やアイデアを検討してください。
毎週のプレゼンテーション: チームメンバーに、自分が情熱を持っている、または知識のあるトピックを発表するよう奨励します。プレゼンテーションファッション、テクノロジー、仕事に関係のない個人的な興味など、幅広いテーマをカバーできます。

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