„ყველაზე დიდი რისკი არ არის გარისკო. სამყაროში, რომელიც სწრაფად იცვლება, ერთადერთი სტრატეგია, რომელიც გარანტირებულია წარუმატებლობისთვის, არის რისკის არ აღება“, - თქვა მარკ ცუკერბერგმა.
სტრატეგია არის ბიზნესის აყვავების საფუძველი კონკურენტულ ბაზარზე. ყოველი არჩეული სტრატეგია შემდეგი ნაბიჯისთვის რისკზე წასვლას ჰგავს. რისკი უდრის შესაძლებლობებს და კარგად განსაზღვრული სტრატეგია მნიშვნელოვან როლს ასრულებს რისკის შესაძლებლობად გარდაქმნაში.
ასე რომ, რა არის საუკეთესო სტრატეგიის სახეები რასაც კომპანიებმა უნდა მიაქციონ ყურადღება? მოდით ჩავუღრმავდეთ ამ სტატიას, რომ მეტი ინფორმაცია მიიღოთ!
სარჩევი
- რა არის სტრატეგია?
- რატომ უნდა განიხილოს კომპანიამ სხვადასხვა ტიპის სტრატეგია?
- რა არის სტრატეგიის საერთო ტიპები სტრატეგიულ მენეჯმენტში?
- რა არის სტრატეგიის მაგალითები დღევანდელ ბიზნესში?
- როგორ ავირჩიოთ ორგანიზაციისთვის სტრატეგიის სწორი ტიპები?
- ძირითადი Takeaways
- ხშირად დასმული შეკითხვები
რა არის სტრატეგია?
სტრატეგია არის კარგად გააზრებული გეგმა ან მიდგომა, რომელიც შექმნილია კონკრეტული მიზნების მისაღწევად. ის გულისხმობს მკაფიო მიზნების დასახვას, სიტუაციის ანალიზს, გადაწყვეტილების მიღებას, მოქმედებების დაგეგმვას და საჭიროების შემთხვევაში კორექტირებას.
სტრატეგიები, დაწყებული ბიზნესიდან პიროვნულ განვითარებამდე, გამოიყენება სხვადასხვა კონტექსტში გადაწყვეტილების მიღებისა და რესურსების ეფექტური განაწილების მიზნით სასურველი შედეგების მისაღწევად.
მეტი რჩევები AhaSlides
- საწარმოს გაყიდვების სტრატეგიის სრული გზამკვლევი | 2023 განახლებულია
- სტრატეგიული იმპლემენტაციის დაუფლება | სრული გზამკვლევი | 2023 განახლებები
- სტრატეგიის ფორმულირება | რა არის პრაქტიკაში საუკეთესო რჩევები 2023 წელს
- სტრატეგიული მოაზროვნის მაგალითები
- რა არის კრიტიკული აზროვნება?
მასპინძელი ა პირდაპირი ბრეინშტორმის სესია უფასოდ!
AhaSlides საშუალებას აძლევს ნებისმიერს, ნებისმიერი ადგილიდან შეიტანოს იდეები. თქვენს აუდიტორიას შეუძლია უპასუხოს თქვენს შეკითხვას ტელეფონებით და შემდეგ ხმა მისცეს საყვარელ იდეებს! მიჰყევით ამ ნაბიჯებს, რათა ხელი შეუწყოთ ტვინის შტორმის სესიას ეფექტურად.
რატომ უნდა განიხილოს კომპანიამ სხვადასხვა ტიპის სტრატეგია?
სტრატეგიის ტიპების გაგება ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც სწორი სტრატეგიის გამოყენება. არსებობს რამდენიმე მიზეზი, რის გამოც ორგანიზაციას კარგად უნდა ესმოდეს თითოეული ტიპის სტრატეგია:
- სხვადასხვა სიტუაცია მოითხოვს სხვადასხვა მიდგომას და თითოეული სტრატეგიის ტიპის ნიუანსების გაგება უზრუნველყოფს, რომ არჩეული სტრატეგია შეესაბამება ორგანიზაციის საერთო ხედვასა და მისიას.
- ბაზრის პირობები შეიძლება დროდადრო შეიცვალოს. თუ ერთი სტრატეგია არ მუშაობს, კომპანიას შეუძლია გადაინაცვლოს სხვაზე, რომელიც უკეთ შეეფერება არსებულ პირობებს.
- სხვადასხვა სტრატეგია მოითხოვს სხვადასხვა რესურსების განაწილებას.
- სტრატეგიის თითოეულ ტიპს გააჩნია საკუთარი რისკები და პოტენციური ჯილდოები.
რა არის სტრატეგიის საერთო ტიპები სტრატეგიულ მენეჯმენტში?
აქ მოცემულია სტრატეგიების რამდენიმე ტიპი, რომლებიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას სტრატეგიულ მენეჯმენტში. აშკარაა, რომ დღესდღეობით თითქმის ყველა ორგანიზაცია ხშირად აერთიანებს და ადაპტირებს ამ სტრატეგიებს მათ კონკრეტულ მიზნებთან და საბაზრო პირობებთან შესაბამისობაში.
„კომპანიას შეუძლია აჯობოს კონკურენტებს მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ მას შეუძლია დაამყაროს განსხვავება, რომლის შენარჩუნებაც მას შეუძლია“.
by მაიკლ ე პორტერი, HBR
Კორპორატიული სტრატეგია
კორპორატიული სტრატეგია არის სტრატეგიის ერთ-ერთი ყველაზე ტიპიური ტიპი, რომელსაც ბიზნესი იყენებს დღესდღეობით. მაღალი დონის გეგმა, რომელიც განსაზღვრავს ორგანიზაციის მთავარ მიმართულებას და მიზნებს. იგი მოიცავს გადაწყვეტილებებს ბაზარზე ყოფნის, რესურსების განაწილების, სტრატეგიული პოზიციონირების, თანამშრომლობის შესაძლებლობების, რისკის შემცირების, მდგრადობისა და ზრდის მიზნების შესახებ. ეს სტრატეგია ხელმძღვანელობს მთელ ორგანიზაციას იმის უზრუნველსაყოფად, რომ მისი საქმიანობა შეესაბამება მის გრძელვადიან ხედვასა და ღირებულებებს, რაც საშუალებას აძლევს მას მიაღწიოს საბოლოო მიზნებს.
კონკურენციის სტრატეგია
საგულდაგულოდ შემუშავებული გეგმა, რომელსაც იყენებენ ორგანიზაციები თავიანთ ბაზარზე ან ინდუსტრიაში წამყვანი პოზიციის უზრუნველსაყოფად. ის გულისხმობს სამიზნე ბაზრის განსაზღვრას, მომხმარებლისთვის გამორჩეული ღირებულების მიწოდებას, კონკურენტული უპირატესობების იდენტიფიცირებას (როგორიცაა ხარჯების ლიდერობა ან დიფერენციაცია) და რესურსების ეფექტური განაწილება. კონკურენტუნარიანი სტრატეგიები სასიცოცხლო მნიშვნელობისაა მდგრადი წარმატების მისაღწევად და კონკურენტების გადალახვისთვის მომხმარებლებისთვის უმაღლესი ღირებულების მიწოდებით.
მაიკლ პორტერმა დააკონკრეტა ოთხი ტიპის კონკურენტული სტრატეგია, რომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას ნებისმიერ ბიზნეს ორგანიზაციაში, პროდუქციის ზომისა და ბუნების მიუხედავად. მათ შორის დიფერენციაციის სტრატეგია ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტურია. ბაზარზე ათასობით გაყიდვაა, რომლებიც ყიდიან მსგავს პროდუქტებსა და მომსახურებას. როდესაც ტორტს ყველა ძლიერი კონკურენტი მიირთმევს, როგორ შეუძლია თქვენს ბიზნესს უზრუნველყოს უფრო დიდი ნაჭერი? პასუხი მდგომარეობს კარგად შესრულებულ დიფერენციაციის სტრატეგიაში. მას ჩვეულებრივ გააჩნია Premium Pricing, სადაც მომხმარებლები მზად არიან გადაიხადონ პრემია, როდესაც ისინი აღიქვამენ დამატებულ ღირებულებას პროდუქტში ან მომსახურებაში, რაც იწვევს მოგების გაზრდას.
ოპერატიული სტრატეგია
სტრატეგიის სახეები, როგორიცაა ოპერატიული სტრატეგია, გასათვალისწინებელია როგორც მცირე, ისე დიდი ორგანიზაციებისთვის. ორგანიზაციის დაგეგმვის ფენა, რომელიც კონცენტრირებულია ცალკეული ფუნქციონალური დომენების ფარგლებში განხორციელებული ცალკეული აქტივობებისა და პროცესების ოპტიმიზაციაზე, როგორიცაა მარკეტინგი, ფინანსები ან წარმოება. მისი უპირველესი მიზანია უზრუნველყოს, რომ ეს ფუნქციები ჰარმონიზდება და აძლიერებს ორგანიზაციის მთავარ ბიზნეს მიზნებს. ოპერაციული სტრატეგია გულისხმობს პროცესების დახვეწას, რესურსების გონივრულ განაწილებას, შესრულების ეტალონების ჩამოყალიბებას და ყოველდღიური ოპერაციების სხვადასხვა ასპექტების ზედამხედველობას ეფექტურობის, ხარისხისა და კონკურენტუნარიანობის გაზრდის მიზნით.
ზრდის სტრატეგია
ზრდის სტრატეგია, სტრატეგიის საუკეთესო ტიპებს შორის, აღწერს მიზანმიმართულ გეგმას, რომელსაც ორგანიზაციები იყენებენ თავიანთი ბიზნესის გაფართოების, ბაზრის წილის გაზრდისა და მდგრადი ზრდის მისაღწევად. ის მოიცავს ისეთ აქტივობებს, როგორიცაა ახალ ბაზრებზე შესვლა, ახალი პროდუქტების ან სერვისების განვითარება, არსებულ ბაზრებზე შემდგომი შეღწევა, ურთიერთდაკავშირებულ სფეროებში დივერსიფიკაცია, პარტნიორული ურთიერთობების ჩამოყალიბება და ინოვაციების გამოყენება. ზრდის სტრატეგიის ეფექტური შესრულება მოითხოვს ფრთხილად დაგეგმვას, რესურსების განაწილებას და ბაზრის დინამიკასთან ადაპტირებას.
რა არის სტრატეგიის მაგალითები დღევანდელ ბიზნესში?
Apple არის სწორ დროს სწორი სტრატეგიის გამოყენების ცნობილი მაგალითი, მაშინ როცა არის ბაზარზე რყევები და ეკონომიკის უარყოფითი მხარე.
- Apple-ის დიფერენციაციის სტრატეგია: Apple-ის კონკურენტული სტრატეგია ორიენტირებულია პროდუქტის დიფერენციაციაზე. კომპანია მუდმივად აწვდის ინოვაციურ და ესთეტიურად მიმზიდველ პროდუქტებს, როგორიცაა iPhone, iPad და Mac, რომლებიც პრემიუმ ფასებს ფლობენ. Apple-ის ბრენდის ლოიალობა და ეკოსისტემის ინტეგრაცია კიდევ უფრო აძლიერებს მის დიფერენციაციის სტრატეგიას.
Google-მა თავისი სახელი გახადა ყველაზე ხშირად გამოყენებული ვებ საძიებო სისტემა, 2015 წელს Google-ის ანბანის დროული ტრანსფორმაციის წყალობით.
- Google-ის ანბანის რესტრუქტურიზაცია (2015): Google-ის მშობელმა კომპანიამ, Alphabet Inc.-მა განიცადა კორპორატიული სტრატეგიის მნიშვნელოვანი ცვლილება, მისი სხვადასხვა ბიზნესის რესტრუქტურიზაცია ცალკე შვილობილი კომპანიების სახით Alphabet-ის ქოლგის ქვეშ. ამ რესტრუქტურიზაციამ Google-ს საშუალება მისცა ფოკუსირება მოეხდინა თავის ძირითად საძიებო და სარეკლამო ბიზნესზე, ხოლო Alphabet-ის სხვა შვილობილი კომპანიებისთვის ინოვაციური საწარმოების განხორციელების საშუალება მისცა.
Tesla-ს ასევე გააჩნია შესანიშნავი ბიზნეს სტრატეგია, რომელსაც ბევრი კომპანია იღებს ღირებულ გაკვეთილად. იმის ნაცვლად, რომ ფოკუსირება მოახდინონ უშუალო სარგებლობაზე, ისინი თამაშობენ გრძელ თამაშს, რომლის მიზანია გახდნენ მსოფლიოში ყველაზე დიდი ავტომობილების კომპანია.
- ტესლას მიწოდების ჯაჭვის სტრატეგია: ეს მათ მიერ განხორციელებული ერთ-ერთი ყველაზე ბრწყინვალე ინვესტიციაა. მათ სრული კონტროლი აიღეს თავიანთი მიწოდების ჯაჭვზე ბატარეების მწარმოებლებზე ფსონის დადების გზით, რაც მათ საშუალებას აძლევდა იყვნენ უფრო მოქნილები და რეაგირებდნენ მოთხოვნის ცვლილებებზე. 2023 წლის ივლისის მდგომარეობით, Tesla ამუშავებს 5,265 სუპერჩამტენის სადგურის ქსელს 48,000-ზე მეტი კონექტორით. ეს არის Tesla-ს მთავარი კონკურენტული უპირატესობა და ის, სავარაუდოდ, დაეხმარება კომპანიას გააგრძელოს ზრდა მომდევნო წლებში.
როგორ ავირჩიოთ ორგანიზაციისთვის სტრატეგიის სწორი ტიპები?
ამ ნაწილში ჩვენ შემოგთავაზებთ ხუთ რჩევას, რომელიც შეიძლება დაეხმაროს ორგანიზაციას ჰქონდეს ძლიერი საფუძველი, მიიღოს ინფორმირებული და სტრატეგიული გადაწყვეტილებები სტრატეგიის არჩევისას.
- ორგანიზაციული მიზნების გაგება:
ეს ფუნდამენტურია, რადგან არჩეული სტრატეგიის შესაბამისობა ორგანიზაციის მთავარ მისიასთან და ხედვასთან უზრუნველყოფს, რომ სტრატეგია მხარს უჭერს ორგანიზაციის ძირითად მიზანს.
- მრეწველობა და კონკურენტული ანალიზი:
ინდუსტრიისა და კონკურენტული ლანდშაფტის საფუძვლიანი ანალიზის ჩატარება აუცილებელია, რადგან ის ქმნის საფუძველს ინფორმირებული გადაწყვეტილების მიღებისთვის და ეხმარება ორგანიზაციებს გააცნობიერონ თავიანთი კონკურენტული პოზიცია. განიხილეთ საფუძვლიანი ანალიზის საჭიროება ისეთი ინსტრუმენტების გამოყენებით, როგორიცაა SWOT, PESTEL და Porter's Five Forces, რათა გაიგოთ ბაზრის პირობები, საფრთხეები და შესაძლებლობები.
- შიდა შესაძლებლობების შეფასება:
მნიშვნელოვანია ორგანიზაციის შიდა ძლიერი და სუსტი მხარეების გაგება. ამ შეფასების გარეშე, რთულია იმის დადგენა, აქვს თუ არა ორგანიზაციას საჭირო რესურსები და შესაძლებლობები არჩეული სტრატეგიის ეფექტურად განსახორციელებლად. ეს მოიცავს ფინანსური რესურსების, ადამიანური კაპიტალის, ტექნოლოგიური შესაძლებლობების და ოპერატიული ეფექტურობის შეფასებას.
- რესურსების გამოყოფა:
სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია რესურსების ხელმისაწვდომობის არჩეული სტრატეგიის მოთხოვნებთან შესაბამისობის უზრუნველყოფა. რესურსების სათანადო განაწილების გარეშე, საუკეთესო სტრატეგიაც კი შეიძლება შეფერხდეს.
- Მონიტორინგი და შეფასება
შესრულების მეტრიკისა და KPI-ების დადგენა პროგრესის თვალყურის დევნებისთვის და კორექტირების შესასრულებლად გადამწყვეტია მუდმივი წარმატებისთვის. ეფექტური მონიტორინგისა და შეფასების გარეშე, ორგანიზაციები ვერ დარწმუნდებიან, რომ სტრატეგია სწორ გზაზეა და სასურველ შედეგებს იძლევა.
ძირითადი Takeaways
მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ თითოეული ტიპის სტრატეგიის ეფექტურობაზე გავლენას ახდენს სხვადასხვა ფაქტორი. სტრატეგია, რომელიც სწორია ამ კომპანიისთვის, შესაძლოა არ იყოს გამოყენებული თქვენი კომპანიისთვის. მუდმივად განვითარებად ბიზნეს ლანდშაფტში, გრძელვადიანი წარმატებისთვის გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს უახლეს ტენდენციებს და ღიად ყოფნას სხვადასხვა მიდგომების შესასწავლად.
🌟 გსურთ მეტი შთაგონება? შეამოწმეთ AhaSlides თქვენი პრეზენტაციებისა და აუდიტორიის ჩართულობის შემდეგ დონეზე გადასაყვანად.
ხშირად დასმული შეკითხვები
რა არის 4 ტიპის სტრატეგია სტრატეგიული ანალიზის ქვეშ?
სტრატეგიული ანალიზის თვალსაზრისით, არსებობს სტრატეგიის ოთხი დონე: (1) კორპორატიული დონის სტრატეგია, (2) ბიზნესის დონის სტრატეგია, (3) ფუნქციური დონის სტრატეგია და (4) ოპერაციული დონის სტრატეგია.
რა არის 11 ტიპის სტრატეგია?
არსებობს 11 ტიპის სტრატეგია, რომელიც ჩვეულებრივ გამოიყენება თანამედროვე ბიზნესში, მათ შორის სტრუქტურალისტური, დიფერენციაციის, ფასების ცვალებადობის, შეძენის, ფოკუსირების, ჯვარედინი გაყიდვების, მდგრადობის, დივერსიფიკაციის, შენარჩუნების, პორტფელის შეზღუდვისა და ზრდის სტრატეგიის ჩათვლით.
რა არის კონკურენტული სტრატეგიის ოთხი ტიპი?
მაიკლ პორტერის აზრით, კონკურენტული სტრატეგია არის ფართო მიდგომა, რომელიც შეიძლება დაიყოს ოთხ მცირე კატეგორიად:
ხარჯების ხელმძღვანელობა სტრატეგია ფოკუსირებულია პროდუქციის ან მომსახურების წარმოებაზე უფრო დაბალ ფასად, ვიდრე კონკურენცია.
დიფერენციაცია სტრატეგია მოიცავს პროდუქტების ან სერვისების შექმნას, რომლებიც უნიკალურია და შესთავაზებენ იმას, რასაც მომხმარებლები აფასებენ.
ფოკუსი სტრატეგია მიმართულია ბაზრის კონკრეტულ სეგმენტზე და ემსახურება ამ სეგმენტის საჭიროებებს კონკურენციაზე უკეთ.
ხარჯების ინტეგრირებული ლიდერობა/დიფერენციაცია სტრატეგია არის ხარჯების ლიდერობისა და დიფერენციაციის ერთობლიობა.
Ref: Havard Business Review | კასადა
