გუნდური ჩართულობა ნებისმიერი წარმატებული ორგანიზაციის ერთ-ერთი მთავარი სტრატეგიაა. მაგრამ რა არის გუნდური ჩართულობა? ეს არ ეხება მხოლოდ ინდივიდებს, რომლებიც ერთად მუშაობენ; ეს ეხება სინერგიას, ერთგულებასა და საერთო სწრაფვას, რომელიც ამაღლებს ადამიანთა ჯგუფს სიდიადის მისაღწევად.
ამ პოსტში ჩვენ დავიწყებთ მოგზაურობას, რათა გამოვიკვლიოთ გუნდური ჩართულობის კონცეფცია და გავიგოთ, რატომ არის ის გადამწყვეტი როგორც ადამიანური რესურსების მართვის სფეროში, ასევე თქვენი ორგანიზაციის სტრატეგიულ წარმატებაში.
სარჩევი
- რა არის გუნდური ჩართულობა?
- რატომ არის გუნდური ჩართულობა მნიშვნელოვანი?
- როგორ გაზარდოთ გუნდის ჩართულობა თქვენს ორგანიზაციაში
რა არის გუნდური ჩართულობა?
რა არის გუნდური ჩართულობა? ჩართულობის გუნდის განმარტება ძალიან მარტივია: გუნდური ჩართულობა არსებითად არის კავშირის ხარისხი, რომელიც გუნდის წევრებს აქვთ ჯგუფთან ან ორგანიზაციასთან, სადაც ისინი სწავლობენ ან მუშაობენ. რთულია გუნდის წევრების „ჩართულობის დონის“ რაოდენობრივი დადგენა ან ქულა, მაგრამ მისი შეფასება შესაძლებელია სხვადასხვა კრიტერიუმების გამოყენებით, როგორიცაა:
- სამსახურში გაზიარების დონე: ეს ეხება იმას, თუ რამდენად მონაწილეობენ გუნდის წევრები ერთობლივი პრობლემების გადაჭრაში, წარმოქმნიან ახალ იდეებს და ხელს უწყობენ საერთო მიზნების განვითარებას.
- მხარდაჭერა: ეს ასახავს გუნდის წევრების მზადყოფნას დაეხმარონ ჯგუფის საერთო გამოწვევების გადაჭრაში ან თითოეულ წევრს შეექმნა ინდივიდუალური სირთულეები.
- ერთგულება საერთო მიზნისკენ: ეს გულისხმობს გუნდის საერთო მიზნის პრიორიტეტს პირად მიზნებთან შედარებით. ამ საერთო მიზნის მიღწევის ვალდებულება გუნდის „ჯანმრთელობის“ მაჩვენებელია.
- სიამაყის დონე: რთულია გაზომო ემოციური მიჯაჭვულობა, რომელიც გუნდის თითოეულ წევრს აქვს თავისი გუნდის მიმართ, მათ შორის სიამაყის, სიყვარულისა და ვალდებულების გრძნობა. მიუხედავად იმისა, რომ ძნელია რაოდენობრივი დადგენა, ის გადამწყვეტი ფაქტორია ზემოაღნიშნული კრიტერიუმების მისაღწევად.
- მიღწევები და რა მიაღწია გუნდმა: ეს კრიტერიუმი ხშირად ფასდება კარგად ჩამოყალიბებული გუნდებისთვის. კოლექტიური მიღწევები ემსახურება როგორც სავალდებულო ელემენტს წევრებს შორის. ახალი გუნდებისთვის ეს მიღწევები შეიძლება სულაც არ იყოს დაკავშირებული სამუშაოსთან, მაგრამ შეიძლება მოიცავდეს ყოველდღიურ აქტივობებს და ზოგად ურთიერთქმედებებს.
რატომ არის გუნდური ჩართულობა მნიშვნელოვანი?
რა არის გუნდური ჩართულობა, რომლის განვითარებაც თქვენს ორგანიზაციას სურს? გუნდური ჩართულობა მნიშვნელოვანია როგორც ადამიანური რესურსების მართვის პერსპექტივიდან, ასევე სტრატეგიული და ოპერაციული თვალსაზრისით. ის უნდა განიხილებოდეს კორპორატიული კულტურის ჩამოყალიბების სტრატეგიად და უნდა მიმდინარეობდეს ორგანიზაციის საერთო სტრატეგიებისა და განვითარების გეგმების პარალელურად.
ადამიანური რესურსების პერსპექტივიდან, გუნდის ჩართულობის სარგებელი შემდეგია:
- გაძლიერებული თანამშრომლების მოტივაცია და შთაგონება.
- სამუშაოსა და კორპორატიულ კულტურაზე ტრენინგის ხელშეწყობა, ეფექტურად ინტეგრირებული გუნდურ სესიებში.
- სუფთა და ჯანსაღი სამუშაო გარემოს ხელშეწყობა.
- სამუშაო ადგილზე ტოქსიკური სიტუაციების პრევენცია.
- შემცირებული ბრუნვა, რომელიც მოიცავს ისეთ ასპექტებს, როგორიცაა მოკლევადიანი გამგზავრება, მასობრივი გასვლა, პირადი კონფლიქტები და მოსაგვარებელი დავები.
- გაზრდილი ორგანიზაციული რეიტინგი და რეპუტაცია დასაქმების ბაზარზე.
სტრატეგიული და ოპერატიული პერსპექტივიდან, გუნდური ჩართულობის აქტივობები იძლევა:
- დაჩქარებული პროგრესი სამუშაო ამოცანებში.
- აქცენტი საერთო მიზნებზე.
- გაუმჯობესებული პროდუქტიულობა, რასაც ხელს უწყობს პოზიტიური სამუშაო გარემო და ენერგიული კოლეგები, განაპირობებს ინოვაციური იდეების უფრო მარტივ ნაკადს.
- გაუმჯობესებული სამუშაო ხარისხი. მომხმარებლებისა და პარტნიორების კმაყოფილების გაზრდა უსიტყვოდ გადმოცემული დადებითი ენერგიის გამო. როდესაც თანამშრომლები კმაყოფილნი არიან ორგანიზაციით, ეს კმაყოფილება აშკარა ხდება.
როგორ გაზარდოთ გუნდის ჩართულობა თქვენს ორგანიზაციაში
გუნდური ჩართულობის აქტივობების ორგანიზებისას, რა არის თქვენი პრიორიტეტი? აქ მოცემულია რამდენიმე რჩევა კომპანიისთვის, რათა უზრუნველყოთ ძლიერი გუნდური ჩართულობა.
ნაბიჯი 1: შერჩევითი დაქირავების კრიტერიუმები
რა არის გუნდური ჩართულობის აქტივობა, რომელიც უნდა დაიწყოს პირველ რიგში? ის უნდა დაიწყოს რეკრუტირების ფაზიდან, სადაც HR პროფესიონალები და მენეჯერები უნდა ეძებონ არა მხოლოდ შესაბამისი გამოცდილებისა და უნარების მქონე კანდიდატები, არამედ სწორი დამოკიდებულების მქონე პირებიც. ინდივიდის დამოკიდებულება გადამწყვეტი ფაქტორია იმის დასადგენად, შეუძლია თუ არა მათ ეფექტურად ჩაერთონ გუნდში.
ნაბიჯი 2: აქტიური ჩართვა
ის ჩასვლის პერიოდი ემსახურება როგორც ორმხრივი სწავლის გამოცდილებას როგორც გუნდის ახალი წევრებისთვის, ასევე გუნდისთვის. ეს არის შესაძლებლობა, დაეხმაროს წევრებს კორპორატიული კულტურის გააზრებაში, რაც მნიშვნელოვნად აისახება მათ დამოკიდებულებასა და სამუშაო მიდგომაზე.
ეს იდეალური დროა შემაკავშირებელ სესიების დასაწყებად და წევრების წახალისებისთვის, გამოხატონ თავიანთი იდეები გუნდური ჩართულობის განვითარებისთვის. ამ ურთიერთქმედების დროს ხშირად ჩნდება ღირებული წინადადებები.
ნაბიჯი 3: მუშაობის ხარისხის შენარჩუნება და გაუმჯობესება
როგორია გუნდური ჩართულობა, რომელიც ყველასთვის ეფექტურია? სამუშაოს ხარისხის ამაღლება ზედმიწევნითი პროცესების მეშვეობით გუნდს აძლევს რესურსებს, დროსა და შთაგონებას, რაც კორპორატიული კულტურის განვითარებისთვისაა საჭირო. თუმცა, ამ მიდგომას თავისი სირთულეები აქვს.
როგორც გუნდის წევრები გახდებიან უფრო დახვეწილი და მჭიდროდ შეკრული, მათ შეიძლება უნებლიეთ დისტანცირება მოახდინონ ახალი გუნდის წევრებისგან, კითხვის ნიშნის ქვეშ აყენებენ გუნდის ჩართულობის აუცილებლობას. მეტი ძალისხმევაა საჭირო გუნდის წევრების ჩართვისთვის.
ნაბიჯი 4: შეინარჩუნეთ და წამოიწყეთ გუნდური ჩართულობის აქტივობები
გუნდური შემაკავშირებელი აქტივობების ბუნება ფართოდ განსხვავდება და უნდა შეირჩეს გუნდის განრიგისა და მახასიათებლების მიხედვით. აქ არის რამოდენიმე რეკომენდირებული ჩართულობის აქტივობა გუნდური კავშირისთვის:
- გუნდის შენობის საქმიანობა: ორგანიზება შიდა და გარე ღონისძიებები როგორიცაა კემპინგი, ყოველთვიური წვეულებები, სიმღერების სესიები და სპორტულ აქტივობებში მონაწილეობა. ვირტუალური ღონისძიებები ასევე მნიშვნელოვანია ქსელური გუნდებისთვის.
- ერთი-ერთზე ჩეთები ან ჯგუფური დისკუსიები: ეს ღია საუბრები უნდა გავრცელდეს სამუშაო თემების მიღმა და მოიცავდეს პროფესიულ მოვლენებს, ახალ იდეებს ან უბრალოდ ყოველკვირეულ სამუშაოს მოკლე მიმოხილვას.
- აღიარება და დაფასებაკოლექტიური მიღწევების აღიარება ჯილდოებით ან კომპლიმენტებით, სამუშაო პროგრესისა და წევრების დადებითი დამოკიდებულების აღიარებით.
- Ახალი გამოწვევები: შემოიღეთ ახალი გამოწვევები, რათა თავიდან აიცილოთ გუნდის სტაგნაცია. გამოწვევები აიძულებს გუნდს ჩაერთოს და ერთად იმუშაოს დაბრკოლებების დასაძლევად.
- სემინარები და შიდა კონკურსები: ჩაატარეთ სემინარები იმ თემებზე, რომლებიც ნამდვილად აინტერესებთ გუნდის წევრებს ან მოაწყეთ შეჯიბრებები მათ პრეფერენციებზე ორიენტირებული. განიხილეთ მათი შენიშვნები და იდეები უფრო საინტერესო გამოცდილებისთვის.
- ყოველკვირეული პრეზენტაციები: წაახალისეთ გუნდის წევრები წარმოადგინონ თემები, რომლებზეც ისინი გატაცებულები არიან ან მცოდნეები არიან პრეზენტაციები შეიძლება მოიცავდეს საგნების ფართო სპექტრს, როგორიცაა მოდა, ტექნოლოგია ან პირადი ინტერესები, რომლებიც არ არის დაკავშირებული სამუშაოსთან.
💡დისტანციური გუნდებისთვის, თქვენ გაქვთ აჰსლაიდები დაგეხმაროთ ვირტუალური გუნდის მშენებლობის პროცესის ინტერაქტიულად და ჩართულობით. პრეზენტაციის ეს ინსტრუმენტი შექმნილია იმისათვის, რომ გააუმჯობესოთ კომუნიკაცია და თანამშრომლობა გუნდის წევრებს შორის ნებისმიერი ტიპის ღონისძიების დროს.
ნაბიჯი 5: შეაფასეთ და დააკვირდით შესრულებას
რეგულარული გამოკითხვები ასევე საშუალებას აძლევს მენეჯერებს და HR პერსონალს დროულად შეცვალონ აქტივობები წევრების პრეფერენციებთან.
იმის უზრუნველსაყოფად, რომ გუნდის ჩართულობა შეესაბამება გუნდის დინამიკასა და მიზნებს, ორგანიზაციებს შეუძლიათ შეაფასონ სამუშაო გარემო და ხარისხი. ეს შეფასება ცხადყოფს, ეფექტურია თუ არა გუნდის ჩართულობის სტრატეგიები და ეხმარება თუ არა გადამწყვეტი გადაწყვეტილებების მიღებას რეფორმებთან და ცვლილებებთან დაკავშირებით.
Ref: Forbes
