Жұмыс орнындағы автономия, сондай-ақ дискреция заманауи жұмыс ортасына қолданылғанда жұмыс сапасына ғана емес, сонымен қатар қызметкерлердің қабілеттері мен санасына да елеулі өзгерістер әкеледі.
Шығармашылық және жоғары сапалы жұмыс ортасын құру, таланттарды тарту және сақтау және инновацияны ынталандыру үшін жұмыс орнында автономияны алға жылжыту айтылады. Бұл рас па?
Бұл пост соңғы трендті – жұмыстағы автономияны, бұл нені білдіреді, неліктен маңызды, оның өз қалауынан айырмашылығы неде және оны қалай дұрыс қолдану және қауіптердің алдын алу керектігі туралы қарастырылады.
Мазмұны:
Қызметкерлеріңізді жұмысқа тартыңыз
Маңызды пікірталас бастаңыз, пайдалы кері байланыс алыңыз және қызметкерлеріңізді оқытыңыз. Тегін AhaSlides үлгісін алу үшін тіркеліңіз
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️
Жұмыс орнындағы автономия дегеніміз не?
Жұмыс орнындағы автономия жеке тұлғаның немесе ұйымның сыртқы бақылаусыз немесе ықпалсыз өз бетінше әрекет ету мүмкіндігін білдіреді. Бұл адамның өз еркімен және әрекетімен әрекет ету және таңдау қабілеті. Автономия көбінесе жеке бас бостандығымен және өзін-өзі басқаруымен байланысты.
Адамдардың өз жұмыстарында тәуелсіздігі мен шешім қабылдау өкілеттігі аз болса, бұл жұмыс орнында автономияның болмауы деп аталады. Олар қатаң ережелерге, икемсіз процедураларға және басшылардың тұрақты бақылауына бағынуы мүмкін.
Жұмыстағы автономияның танымал мысалдарының бірі - штаб-пәтердегі жұмыс жүктемесін және жоғарғы басшылық деңгейіне тәуелділікті азайту, үлкен жұмыста көптеген бөлімдер бар және мамандықтарға тыйым салынады. Компания әрбір бөлімге өз бюджетін немесе стратегиясын басқаруға мүмкіндік беруі керек. Бұл бөлім басшылары атқарушы кеңестің мақұлдауын талап етпей-ақ бюджеттерді сұрай және басқара алады дегенді білдіреді. Бұл сонымен қатар олардың бөлімшелерінде шектеусіз шығармашылық пен қаржылық автономияға ие екендігін білдіреді.
Жұмыс орнындағы дискреция мен автономияның қандай айырмашылықтары бар?
Екеуі де кез келген мәселе бойынша таңдау және әрекет ету бостандығын білдірсе де, жұмыста автономия мен дискреция арасында әлі де айқын айырмашылық бар. Қызметкерлердің жұмыста белгілі бір дербестікке ие болуы ешқандай шектеулер жоқ дегенді білдірмейді. Олар өз жұмысын қалай орындағысы келетінін шеше алады, егер ол жалпы ұйымдық және жалпы талаптарға сәйкес болса командалық мақсаттар. Дискреция басқалардың қандай да бір дәрежеде басшылық немесе бағытты қолдана отырып, тиісті факторлар мен шектеулерді ескере отырып, жағдайды түсінуіне негізделген.
Жұмыс орнындағы автономияның маңыздылығын ашыңыз
Әрбір тапсырманы қалай орындау керектігін, оны қашан орындау керектігін және тіпті бұл туралы қалай ойлану керектігін елестетіп көріңіз. Сізде жеке пікір, шығармашылық немесе тәуелсіздік үшін орын аз немесе мүлдем жоқ шешім қабылдау. Бұл, шын мәнінде, жұмыс орнында автономияның жоқтығы сезімі. Бұл инновациялар мен өсуді тежеудің басты себебі. Атап айтқанда, бақыланатын және мағыналы үлес қоса алмайтын қызметкерлерді мотивациялау, қабілетсіз сезіну және микроменеджмент олардың өзін-өзі бағалауын төмендетуі мүмкін және т.б.
Дегенмен, жұмыста автономияны дұрыс түсінбеу және шектен тыс пайдалану да маңызды мәселелер болып табылады. Көптеген қызметкерлер оларды жауапкершіліктен бас тартуға, немқұрайлылыққа сылтау ретінде қабылдайды топтық ынтымақтастық, немесе мерзімін өткізіп алу. Жұмыс берушілер нақты күтулер мен нұсқауларды бөлісе алмаған кезде, жеке тәсілдер әртүрлі болуы мүмкін, бұл сапа мен өнімдегі сәйкессіздіктерге әкеледі. Сондай-ақ олар қайта өңдеуге және кідірістерге әкеліп соқтыратын қателіктер жіберуі мүмкін.
Осылайша, жұмыс берушілер үшін жұмыста автономия мәдениетін қалыптастыру және қолдау өте маңызды. Сонымен, мұны қалай жасауға болады? келесі бөлімде жұмыс орнында автономияны дамытуға арналған пайдалы кеңестер берілген.
Жұмыс орнында тиімді автономияны дамытуға арналған кеңестер
Жұмыста автономияны қалай көрсетесіз? Міне, басшыларға автономия мәдениетін тиімді құру үшін кейбір негізгі ұсыныстар.
1. Принциптер мен саясаттарды белгілеу
Компанияңыздың автономияны қалай реттейтініне негізделген шешім қабылдау өкілеттігін, автономияны және онымен бірге жүретін саясаттарды қорғайтын құрылым жасай аласыз.
Компанияңыздың әрбір саласы үшін нақты саясаттарды жасау арқылы сіз қызметкерлерді мәселелерді шешуге, шешім қабылдауға және олардың жұмысын араласусыз бақылауға босата аласыз.
Әрі қарай, қызметкерлердің автономия шекаралары мен үміттерін түсінетініне көз жеткізіңіз.
Жалпы саясатты әзірлеу мүмкін болмаса, қосымша қағидаттар ұсынылуы мүмкін. Бұл жұмыстағы автономия үшін шектеуші немесе мүлдем жарамсыз деп есептелуі мүмкін кез келген қызметкердің саясатына нұқсан келтірмейтін ең жақсы тәжірибелер бойынша нұсқаулықты береді. Егер дұрыс хабарланса, принциптер саясат сияқты тиімді болуы мүмкін, сонымен бірге жұмыстың жаңа тәсілдерін зерттеуге мүмкіндік береді.
2. Сенім мәдениетін қалыптастырыңыз
Компания менеджерлер мен қызметкерлер бір-біріне сенетін, мерзімдерді құрметтейтін және ең жоғары экономикалық тиімділікпен жобаларды сәтті аяқтайтын орын болуы керек. Сонымен қатар, процестер ашық болуы керек. Қызметкерлер ережелерді емес, құндылықтарды басшылыққа алатын мәдениетті қалыптастырыңыз.
Осыған байланысты ол уақытты қажет етеді және оны бастан-аяқ салу керек. Сіздің компанияңызға бірінші күні қызметкер кіреді. Сіз жауапкершілікті бағалайтын ұйымдық мәдениетті қолдауыңыз керек, сенімділік, және құрмет, мұнда жұмысшылар мақсаттарға жету үшін мәжбүрлеу немесе қорқыту емес, ынталандыру және басшылық жасау.
3. Дұрыс адамдарды жалдаңыз
Сіздің бизнесіңіз үшін барлығы бірдей сәйкес келе бермейді және сіздің бизнесіңізге бәрі бірдей сәйкес келе бермейді.
Екеніне көз жеткізіңіз жұмысқа қабылдау процесі Бұл өз жұмысында тамаша жұмысшыларды ғана емес, сонымен қатар сіз орнатуға тырысып жатқан мәдениетке сәйкес келетін қызметкерлерді шығару үшін жеткілікті мұқият. Өзін-өзі қамтамасыз ететін жағдайда тәжірибесі мен жеңілдігі бар адамдарды іздеңіз; Сіз өзіңізге сенім арта алатын және сіз білетін адамдар оң нәтиже береді. Сіз өзіңіз қалаған жұмыс күшін осы жолмен ғана құра аласыз.
4. Дискреция мен автономия арасындағы түсінбеушілікке жол бермеңіз
Шешімдерді сырттан басқарусыз немесе бақылаусыз өз бетінше қабылдау мүмкіндігі автономия деп аталады. Керісінше, дискреция - бұл алдын ала белгіленген шектерде немесе нұсқауларда шешім қабылдау мүмкіндігі. Бұл екі ойдың кейбір ұқсастықтары болса да, бірдей емес. Шатасулар мен түсінбеушіліктер осы терминдерді бір-бірінің орнына қолдану нәтижесінде туындауы мүмкін.
5. Қызметкерлерге қажетті қолдау көрсетіңіз
Қызметкерлеріңізді дамуға ынталандырыңыз. Интеллект, тәжірибе және дағдылар - бұл дамытуға болатын нәрселер; дегенмен, біреудің жұмысы бар болғандықтан, ол оны жақсартуға тырысуды тоқтату керек дегенді білдірмейді. Қызметкерлер тәжірибенің жоғарылауынан, сондай-ақ жағдайды пайымдау және шешім қабылдау дағдыларын жақсартудан пайда көреді.
Өсуге деген көзқарасты қабылдауға рұқсат етілгенде, қызметкер барлық тапсырмалар бойынша өз жұмысы үшін кәсіби және жауапкершілікті болуға күш салады. Бұл әртүрлі себептерге байланысты өте маңызды, олардың ішінде ең бастысы мансап жолын дамыту және қызметкерлердің адалдығы.
6. Марапаттар мен мойындауды жүзеге асырыңыз
мәдениетін қолдау және тәрбиелеу бағалау және тану бұл жұмыс орнында қызметкердің дискрециясы мен автономиясын ынталандырады, сіздің командаңызды әртүрлі жеке марапаттармен тартуға мүмкіндік беретін марапаттар мен тануды енгізуді қарастырыңыз. Қызметкерлерді олардың үлестерін жетекшілер мен әріптестер бағалайтынын көрсету арқылы жұмыста күн сайын барынша күш салуға шақырыңыз. Нәтижесінде қызметкерлердің жұмысқа тартылуы және оларды ұстап қалуы артады.
🚀 AhaSlides қызметкерлердің сіздің бизнесіңізге қосқан үлесін танудың тамаша құралы болып табылады. Керемет және өңделетін үлгіні пайдалану арқылы барлық жиналыстарыңызға, презентацияларыңызға және есептеріңізге шеберлік пен әсер қосуға және жұмыста қызметкерлердің дербестігін көтермелеуге болады.
Жиі қойылатын сұрақтар
Автономияның маңызы қандай?
Жұмыс орнындағы автономияның артықшылықтары адамдарға мүмкіндік береді:
- Өздерін ерекше түрде көрсетіңіз.
- Тәуелсіздік тілдің қиялды және тартымды қолданылуына әкелуі мүмкін.
- Тілдің дұрыс қолданылуын қамтамасыз ету үшін дискреция мен автономия қатар болуы керек.
Жұмыс орнындағы автономияға қатысты қандай мәселелер бар?
Жұмыстың дербестігі ұлғайған кезде шешім қабылдау әрекеттері көп ресурстарды алып, жұмыс тапсырмаларын өңдеу үшін қол жетімді ресурстарды азайтады. Субъективті әл-ауқат осы уақытта жұмыс тиімділігінің төмендеуіне және жеке адамдарға жұмыс қысымының жоғарылауына байланысты төмендейді.
Бұған қоса, әлсіз қызметкерлер нақты мақсаттар мен мақсаттарсыз өз бетінше жұмыс істегенде түсініксіз болады. Қызметкерлердің шығармашылық еркіндігін қолдау үшін компанияның жалпы саясаты олардың іс-әрекеттерін белгілеуге мүмкіндік бермей, кейбір нақты принциптерді қосу орынды.
Тым көп автономия дегеніміз не?
Жұмыс орнында тым көп автономия берілген қызметкерлер жұмыс көлемін жоспарлауы керек. Бұл функционалды ресурс ретінде де, тұтыну көзі ретінде де қызмет етеді. Өйткені, бүгінгі жұмыс орнында қызметкерлерге тек өз бетінше шешім қабылдауға рұқсат етілмейді; олардан да солай ету талап етіледі.
Сілтеме: мазмұнды орган
