Қашықтан жұмыс істеу жол жүру уақытын үнемдеуден гөрі көп артықшылықтарға ие.
Осы жағдай бойынша 2023, толық уақытты жұмыс істейтіндердің 12.7% үйден жұмыс істейді, ал 28.2% гибридті жұмыс істейді.
2022 жылы біз AhaSlides-те континенттің әртүрлі бөліктерінен жұмысшыларды жалдадық, яғни олар 100% қашықтан жұмыс істеу.
Нәтижелері? Белгілі бір географиялық орналасумен шектелмей, таланттарды жалдау арқылы бизнестің өсуі екі есе дерлік өсті.
Кіріңіз, өйткені сіз бұл туралы білгіңіз келеді қашықтан жұмыс істеудің артықшылықтары осы мақалада анық түсіндіріледі.
What Remote Working Means to Employers and Employees
Микроменеджердің қорқынышты арманы
... жақсы, сондықтан мен сіздің бастығыңызды танымаймын.
Бірақ егер олар Илон Масктың қашықтан жұмыс істеуге қатысты ұстанымымен келісетін болса, бұл әділетті болар еді. микроменеджменттің жақтаушысы.
Егер сіз олардың иығыңыздың үстінде тұрғанын жиі байқасаңыз, оларды әрбір электрондық поштаға жасыруды еске саласыз немесе орындауға 5 минут, бірақ бағалауға жарты сағат кететін тапсырмалар үшін егжей-тегжейлі есептерді талап етсеңіз, сіз білесіз. Сіздің бастығыңыз - Муск.
Ал егер солай болса, мен дерлік кепілдік бере аламын Сіздің бастығыңыз қашықтан жұмыс істеуге қарсы.
Неліктен? Өйткені микроменеджинг so қашықтағы командамен әлдеқайда қиын. Олар сіздің иығыңызды ұдайы түрте алмайды немесе ваннада өткізген күніне минуттарыңызды агрессивті түрде санай алмайды.
Бұл олардың тырысуын тоқтатқаны емес. «Бастықтың үстемдік ету» синдромының кейбір төтенше жағдайлары ақырзаманға ұқсайтын құлыптан шықты.bosswareБұл сіздің қаншалықты «бақытты» екеніңізді анықтау үшін мониторыңызды бақылап, тіпті хабарларыңызды оқи алады.
Ирония, әрине, сіз көп болар едіңіз, өте егер мұның ешқайсысы болмаса, бақыттырақ.
Көшбасшылардың бұл сенімсіздігі қорқынышты, жоғары ауысымдылықты және шалғайдағы жұмысшылардан шығармашылықты тазартуды білдіреді. Жоқ бірі бақытты микробасқарылатын жұмыс кеңістігінде және нәтижесінде, ешкім өнімді емес.
Бірақ бұл сіздің автократиялық бастығыңызға көрсеткіңіз келетін нәрсе емес, солай емес пе? Сіз қысыммен жақсы жұмыс істейтін адамның және тіпті итінен ішек шуларын естісе де, компьютерден басқа жаққа қараудан бас тартатын адамның бейнесін көрсеткіңіз келеді.
Сонымен, сіз не істейсіз? Сіз оны жасау үшін күнделікті 67 минутты босқа өткізетін бүкіл әлем бойынша миллиондаған жұмысшылардың бірі боласыз олар бірдеңе істеп жатқан сияқты.
Егер сіз Slack қолданбасында хабар алмасуды немесе Kanban тақтасының айналасында кездейсоқ тапсырмаларды жылжытуды байқасаңыз, тек басшылыққа Netflix контроллерімен төсекке оралмағаныңызды анық көрсету үшін, онда сіз мүлдем микробасқарудасыз. Немесе сіз өзіңіздің жұмыс орныңызға өте сенімсізсіз.
Маск жұмысшыларына жазған естелігінде: «Сіз неғұрлым үлкен болсаңыз, сіздің қатысуыңыз соншалықты көрінуі керек» деді. Себебі, Tesla-да бастықтың «қатысуы» олардың өкілеттігі болып табылады. Олар неғұрлым көп болса, олардың астындағыларға да соғұрлым көп қысым болады.
Сонымен қатар, аға мүшелердің көбірек қатысуы оны жеңілдетеді олардың қарт адамдар, соның ішінде Маск, бақылау үшін оларға. Бұл өте тирандық цикл.
Бұл тиранияның түрі екені анық қатаң соншалықты шашыраңқы барлығымен мәжбүрлеу.
Сонымен, микроменеджмент бастығына жақсылық жасаңыз. Кеңсеге келіңіз, көзіңізді экранға жабыстырыңыз, тіпті ваннаға баруды ойламаңыз, сіз бір күндік квотаны толтырдыңыз.
Команда құрастырушының қорқынышты арманы
Бірге ойнайтын командалар бірге өлтіреді.
Мен бұл дәйексөзді дәл сол жерде айтсам да, бұл жерде біраз шындық бар. Бастықтар команда мүшелерінің гельді болғанын қалайды, өйткені бұл табиғи жолмен жоғары өнімділікке әкеледі, корпоративтік емес жол.
Көбінесе олар команда құру ойындары, іс-шаралар, түнгі демалыстар және демалыстар арқылы ынталандырады. Олардың өте азы қашықтағы жұмыс кеңістігінде мүмкін.
Нәтижесінде сіздің басшылығыңыз сіздің командаңызды ұйымшыл емес және ынтымақтастыққа бейім емес деп қабылдай алады. Бұл, шынын айтсам, толығымен ақталған және дұрыс басқарылмайтын жұмыс процестері, команданың төмен моральдық деңгейі және жоғары айналым сияқты көптеген мәселелерге әкелуі мүмкін.
Бірақ бәрінен де жаманы жалғыздық. Loneliness is the root of myriad problems in the remote workspace and is the biggest contributor to unhappiness while working from home.
Шешім? Виртуалды команда құру.
Әрекет опциялары желіде шектеулі болғанымен, олар мүмкін емес. Бізде бар super easy remote team-building games дәл осы жерде көріңіз.
Бірақ ойыннан гөрі команда құру үшін көп нәрсе бар. Сіз және сіздің командаңыз арасындағы қарым-қатынас пен ынтымақтастықты жақсартатын кез келген нәрсені команда құру деп санауға болады және оны онлайн режимінде жеңілдету үшін бастықтар көп нәрсе істей алады:
- Тағам дайындау сабағы
- Кітап клубтары
- Көрсетіңіз және айтыңыз
- Таланттар сайыстары
- Лидерлер тақтасында жұмыс уақытын бақылау
- Мәдениет күндерін әлемнің әр түкпірінен келген команда мүшелері ұйымдастырды 👇
Көптеген бастықтардың әдепкі ұстанымы - виртуалды команда құрастырушылардың тізімін көру және олардың ешқайсысын қумау.
Әрине, оларды ұйымдастыру қиынға соғады, әсіресе құны мен бірнеше уақыт белдеуіндегі әрбір адам үшін дұрыс уақытты табу қажеттілігіне қатысты. Бірақ жұмыста жалғыздықты жоюға бағытталған кез келген қадамдар кез келген компания үшін өте маңызды қадамдар болып табылады.
Икемділік арманы
Сонымен, әлемдегі ең бай адам қашықтан жұмыс істеуді ұнатпайды, бірақ әлемдегі ең оғаш адам ше?
Марк Цукерберг өзінің Meta компаниясын алып бару миссиясында қашықтан жұмыс істеудің шектен шығуы.
Енді Тесла мен Мета екі түрлі компания, сондықтан олардың екі бас директорының қашықтан жұмыс істеу туралы қарама-қарсы пікірлері болуы таңқаларлық емес.
Масктың көзқарасы бойынша, Тесланың физикалық өнімі физикалық қатысуды талап етеді, ал егер Цукерберг виртуалды шындық интернетін құру миссиясы кезінде барлық қатысушының бір жерде болуын талап етсе, бұл таңқаларлық болар еді.
Сіздің компанияңыз шығаратын өнімге немесе қызметке қарамастан, бұл туралы Зукпен бірге қайталанатын зерттеулер:
Сіз икемді болған кезде өнімдірек боласыз.
Пандемиядан бұрын жоғалған жылдардағы бір зерттеу мұны көрсетті Адамдардың 77% өнімділігі жоғары қашықтан жұмыс істегенде, бірге 30% аз уақыт ішінде көп жұмыс жасай алады (ConnectSolutions).
Егер сіз әлі де бұл қалай болуы мүмкін деп ойласаңыз, қанша уақытты қарастырыңыз сіз кеңседе жұмысқа байланысты емес нәрселермен айналысасыз.
Сіз айта алмауыңыз мүмкін, бірақ деректер сізге және басқа кеңсе қызметкерлеріне ақша жұмсауға мүмкіндік береді Аптасына 8 сағат жұмысқа қатысты емес жұмыстармен айналысу, соның ішінде әлеуметтік желілерді шарлау, онлайн сауда жасау және жеке тапсырмаларды орындау.
Илон Маск сияқты бастықтар қашықтағы жұмысшыларды күш-жігердің жеткіліксіздігі үшін үнемі айыптайды, бірақ кез келген әдеттегі кеңсе жағдайында дәл осындай әрекетсіздік іргетасқа салынған және бұл олардың мұрындарының астында болады. Адамдар 4 немесе 5 сағаттық екі блокта тұрақты жұмыс істей алмайды және олардан мұны күту мүмкін емес.
Сіздің бастығыңыздың қолынан бәрі келеді икемді болыңыз. Ақылға қонымды түрде олар жұмысшыларға орналасқан жерін таңдауға, сағаттарын таңдауға, үзілістерді таңдауға және осы мақаланы зерттеу кезінде YouTube қоян тесігіне түсіп қалуды таңдауға мүмкіндік беруі керек (бастығым Дэйвті кешіріңіз).
Жұмыстағы барлық еркіндіктің соңғы нүктесі жай ғана көп бақыт. Сіз бақытты болсаңыз, сізде стресс аз болады, жұмысқа деген құлшынысыңыз артады және тапсырмалар мен компанияңыздағы күш-қуатыңыз артады.
Ең жақсы бастықтар - өз күштерін өз қызметкерлерінің бақытына бағыттайтындар. Оған қол жеткізгеннен кейін бәрі орнына келеді.
Жалдаушының арманы
Қашықтағы жұмыста (немесе «тележұмыс») бірінші байланысыңыз Бангалордағы байланыс орталығынан сізге қоңырау шалып, кесу тақтасына кеңейтілген кепілдік қажет пе деп сұрайтын мейірімді үндістандық Питермен болған болуы мүмкін.
80-ші және 90-шы жылдардың басында мұндай аутсорсинг «қашықтықтағы жұмыстың» жалғыз түрі болды. Сіздің кесу тақтаңыз әлдеқашан қоқыспен жабылғанын ескере отырып, аутсорсингтің тиімділігі талқылануда, бірақ бұл, әрине, жол ашты. жер шарын қамтитын жалдау көптеген заманауи компаниялар айналысады.
Цукербергтің Мета – географиялық шектеусіз рекрутингтің ең жақсы үлгілерінің бірі. Кем дегенде (2022 жылғы маусым) олардың 83,500 түрлі қалаларында жұмыс істейтін 80-ге жуық қызметкері болды.
Және бұл тек олар емес. Амазоннан бастап Запьерге дейін сіз ойлай алатын әрбір үлкен ит жаһандық таланттар пулына қол жеткізіп, жұмыс үшін ең жақсы қашықтағы жұмысшыларды таңдады.
Бәсекелестіктің күшеюіне байланысты сіздің жұмысыңыз үндістандық басқа Питерге ауысу қаупі бар, ол дәл сол жұмысты әлдеқайда төмен бағамен орындай алады деп ойлауыңыз мүмкін.
Міне, сізді сендіретін екі нәрсе бар:
- Сізді ұстаудан гөрі жаңа қызметкерді жалдау әлдеқайда қымбат.
- Жаһандық жұмысқа арналған бұл мүмкіндік сізге де пайдалы.
Біріншісі жалпыға бірдей белгілі, бірақ біз көбінесе екіншісінен қорқатын сияқтымыз.
Барған сайын көбірек компаниялар қашықтан жалдау - бұл сіздің болашағыңыз үшін жақсы жаңалық. Сіздің еліңізде, қалаңызда және ауданыңызда жұмыс істейтіндерге қарағанда әлдеқайда көп жұмыс орындарына қол жеткізе аласыз. Уақыт айырмашылығын басқара алсаңыз, Сіз әлемдегі кез келген қашықтағы компанияда жұмыс істей аласыз.
Уақыт айырмашылығын басқара алмасаңыз да, сіз әрқашан жұмыс істей аласыз штаттан тыс. АҚШ-та «жоғары экономика» болып табылады нақты жұмыс күшінен 3 есе жылдам өседі, яғни сіздің идеалды жұмысыңыз қазір фрилансер үшін жарамсыз болса, ол болашақта болуы мүмкін.
Фриланс жұмысы бар компаниялар үшін құтқарушы болды кейбір орындалатын жұмыс, бірақ штаттағы қызметкерді жалдауға жеткіліксіз.
Бұл сонымен қатар жұмыс икемділігінің ең экстремалды түрі үшін компанияның бірнеше жеңілдіктерінен бас тартуға қарсы емес адамдар үшін құтқарушы.
Сондықтан қай жағынан қарасаңыз да, қашықтан жұмыс істеу кадрларды іріктеудегі революция болды. Егер сіз де, сіздің компанияңыз да оның пайдасын әлі сезінбесе, уайымдамаңыз; жақын арада боласың.
Оның үстіне қазір көптеген жаңа сандық құралдар бар, соның ішінде Фрилансер жоспарлаушысы, бұл қашықтағы жұмысшыларды одан да өнімді және тиімді етеді. Сондықтан бұл шынымен де қарастырған жөн.
Remote Working Statistics
Үйде отырып жұмыс істегеніңіз тиімді ме? Біз әртүрлі дереккөздерден жинаған бұл статистика қашықтағы жұмысшылардың кеңседен алыстап жатқанын көрсетеді.
- Шалғайдағы қызметкерлердің 77% үйдегі жұмыс кеңістігіне бару жолынан бас тартқан кезде көңілдері көбірек шоғырланғанын хабарлайды. Аз алаңдататын және икемді кестенің арқасында қашықтағы жұмысшылар су салқындатқыш чатсыз немесе шулы ашық кеңселерсіз, оларды тапсырманы орындамай-ақ, жоғары өнімді аймақтарға кіре алады.
- Қашықтағы жұмысшылар нәтижесіз жұмыстарды орындауға күніне толық 10 минут жұмсайды кеңседегі әріптестермен салыстырғанда. Бұл жыл сайын 50 сағаттан астам қосымша өнімділікті қосады, жай ғана алаңдататын нәрселерді болдырмайды.
- Бірақ өнімділіктің артуы мұнымен бітпейді. Стэнфорд университетінің зерттеуі табылды қашықтағы қызметкерлердің өнімділігі 47% жоғары дәстүрлі кеңсемен шектелгендерге қарағанда. Жұмыстың жартысына жуығы кеңсе қабырғаларынан тыс жерде орындалады.
- Қашықтан жұмыс істеу - бұл ақшаны үнемдейтін шеберлік. Компаниялар алады жылына орта есеппен $11,000 XNUMX үнемдейді дәстүрлі кеңсе қондырғысынан бас тартқан әрбір қызметкер үшін.
- Қызметкерлер қашықтан жұмыс істеу арқылы да үнемдейді. Орташа алғанда, Жұмысқа бару жылына 4,000 долларға газ және көлік шығындарын жейді. Үлкен метро аудандарында тұратындар үшін бұл ай сайын қалталарына қайтарылатын нақты ақша.
Мұндай жақсарту арқылы компаниялардың қашықтағы және икемді келісімдердің өсуінің арқасында аз жұмысшылармен бірдей жұмыс істей алатынын түсінуі таңқаларлық емес. Қызметкерлердің жұмыс үстелінде өткізген уақытынан гөрі нәтижелерге назар аударуы ауысымды жасайтын ұйымдар үшін үлкен шығындарды үнемдеуді және бәсекелестік артықшылықтарын білдіреді.
Үйден тиімді жұмыс істеуге арналған кеңестер
№1 - Үйден шығыңыз
Сен 3 есе көп коворкинг кеңістігінде жұмыс істеу кезінде өзін әлеуметтік қанағаттандыруды сезіну.
Біз «үйде» жұмыс істеуді үйден шыққандай ойлаймыз, бірақ күні бойы бірдей төрт қабырғасы бар бір креслода жалғыз отыру - өзіңізді мүмкіндігінше бақытсыз етудің сенімді жолы.
Бұл үлкен әлем және ол сіз сияқты адамдарға толы. Кафеге, кітапханаға немесе коворкингке барыңыз; Сіз басқа қашықтағы жұмысшылардың қатысуымен жайлылық пен серіктестік таба аласыз және сізде үй кеңсесіне қарағанда көбірек ынталандыруды ұсынатын басқа орта болады.
О, оған түскі ас та кіреді! Мейрамханаға барыңыз немесе табиғат аясында саябақта түскі ас ішіңіз.
№2 – Шағын жаттығу сеансын ұйымдастырыңыз
Менімен бірге болыңыз…
Жаттығу мидағы дофамин мөлшерін арттырып, жалпы көңіл-күйді көтеретіні ешкімге құпия емес. Жалғыз жасағаннан жақсы нәрсе - оны басқа адамдармен жасау.
Күн сайын жылдам 5 немесе 10 минут орнатыңыз бірге жаттығу. Кеңседегі біреуге қоңырау шалып, камераларды реттеңіз, сонда олар сізді және команданы бірнеше минуттық тақтайшаларды, бірнеше пресстерді, отыруды және т.б. жасап жатқанын түсіреді.
Егер сіз мұны біраз уақыт жасасаңыз, олар сізді күн сайын алатын дофамин соққысымен байланыстырады. Жақында олар сізбен сөйлесу мүмкіндігін пайдаланады.
№3 – Жұмыстан тыс жоспарлар жасаңыз
Жалғыздықпен шынымен күресе алатын жалғыз нәрсе - сіз жақсы көретін адамдармен уақыт өткізу.
Мүмкін сіз ешкіммен сөйлеспеген жұмыс күнінің соңына дейін жетуіңіз мүмкін. Егер ол тексерілмесе, бұл жағымсыз сезім сіздің кешіңізде, тіпті келесі жұмыс күнінде қорқыныш сезімін тудыратын таңға дейін созылуы мүмкін.
Досыңызбен қарапайым 20 минуттық кофені ішу жағдайды өзгерте алады. Жақын адамдарыңызбен жылдам кездесулер мүмкін қалпына келтіру түймесі ретінде әрекет етеді және қашықтағы кеңседе тағы бір күнді шешуге көмектеседі.
№4 – қашықтан жұмыс істеу құралдарын пайдаланыңыз
Жақсы өзін-өзі тәртіпке келтіру арқылы сәттілік ұзақ жолға жетеді. Бірақ қашықтан жұмыс істеу үшін әрбір қызметкер өзін-өзі тәртіпті сақтай алады деп айту қиын. Менеджерлер үшін де, жұмысшылар үшін де неге өзіңізді жеңілдетпеске? сілтеме жасай аласыз top remote work tools (100% free) қашықтағы команданың тиімділігі мен топтық жұмысын жақсартудың қолайлы жолын табу.
