Қашықтан жұмыс істеудің 5 ең жақсы артықшылығы + 2024 жылғы үйден жұмыс статистикасы

Қашықтан жұмыс істеу жол жүру уақытын үнемдеуден гөрі көп артықшылықтарға ие.

Осы жағдай бойынша 2023, толық уақытты жұмыс істейтіндердің 12.7% үйден жұмыс істейді, ал 28.2% гибридті жұмыс істейді.

2022 жылы біз AhaSlides-те континенттің әртүрлі бөліктерінен жұмысшыларды жалдадық, яғни олар 100% қашықтан жұмыс істеу.

Нәтижелері? Белгілі бір географиялық орналасумен шектелмей, таланттарды жалдау арқылы бизнестің өсуі екі есе дерлік өсті.

Кіріңіз, өйткені сіз бұл туралы білгіңіз келеді қашықтан жұмыс істеудің артықшылықтары осы мақалада анық түсіндіріледі.

Мазмұны

• Жұмыс берушілер мен қызметкерлер үшін қашықтан жұмыс істеудің мәні
• Қашықтан жұмыс істеу статистикасының артықшылықтары
• Қашықтан жұмыс істеудің қандай пайдасы бар?
• Қашықтықта жұмыс істегенде қандай қиындықтар туындайды?
• Қандай салалар қашықтан жұмыс істеуі керек?
• Үйден тиімді жұмыс істеуге арналған кеңестер
• Bottom Line

Жұмыс берушілер мен қызметкерлер үшін қашықтан жұмыс істеудің мәні

Микроменеджердің қорқынышты арманы

... жақсы, сондықтан мен сіздің бастығыңызды танымаймын.

Бірақ егер олар Илон Масктың қашықтан жұмыс істеуге қатысты ұстанымымен келісетін болса, бұл әділетті болар еді. микроменеджменттің жақтаушысы.

Егер сіз олардың иығыңыздың үстінде тұрғанын жиі байқасаңыз, оларды әрбір электрондық поштаға жасыруды еске саласыз немесе орындауға 5 минут, бірақ бағалауға жарты сағат кететін тапсырмалар үшін егжей-тегжейлі есептерді талап етсеңіз, сіз білесіз. Сіздің бастығыңыз - Муск.

Ал егер солай болса, мен дерлік кепілдік бере аламын Сіздің бастығыңыз қашықтан жұмыс істеуге қарсы.

Неліктен? Өйткені микроменеджинг so қашықтағы командамен әлдеқайда қиын. Олар сіздің иығыңызды ұдайы түрте алмайды немесе ваннада өткізген күніне минуттарыңызды агрессивті түрде санай алмайды.

Бұл олардың тырысуын тоқтатқаны емес. «Бастықтың үстемдік ету» синдромының кейбір төтенше жағдайлары ақырзаманға ұқсайтын құлыптан шықты.bosswareБұл сіздің қаншалықты «бақытты» екеніңізді анықтау үшін мониторыңызды бақылап, тіпті хабарларыңызды оқи алады.

Ирония, әрине, сіз көп болар едіңіз, өте егер мұның ешқайсысы болмаса, бақыттырақ.

Көшбасшылардың бұл сенімсіздігі қорқынышты, жоғары ауысымдылықты және шалғайдағы жұмысшылардан шығармашылықты тазартуды білдіреді. Жоқ бірі бақытты микробасқарылатын жұмыс кеңістігінде және нәтижесінде, ешкім өнімді емес.

Бірақ бұл сіздің автократиялық бастығыңызға көрсеткіңіз келетін нәрсе емес, солай емес пе? Сіз қысыммен жақсы жұмыс істейтін адамның және тіпті итінен ішек шуларын естісе де, компьютерден басқа жаққа қараудан бас тартатын адамның бейнесін көрсеткіңіз келеді.

Сонымен, сіз не істейсіз? Сіз оны жасау үшін күнделікті 67 минутты босқа өткізетін бүкіл әлем бойынша миллиондаған жұмысшылардың бірі боласыз олар бірдеңе істеп жатқан сияқты.

Егер сіз Slack қолданбасында хабар алмасуды немесе Kanban тақтасының айналасында кездейсоқ тапсырмаларды жылжытуды байқасаңыз, тек басшылыққа Netflix контроллерімен төсекке оралмағаныңызды анық көрсету үшін, онда сіз мүлдем микробасқарудасыз. Немесе сіз өзіңіздің жұмыс орныңызға өте сенімсізсіз.

Маск жұмысшыларына жазған естелігінде: «Сіз неғұрлым үлкен болсаңыз, сіздің қатысуыңыз соншалықты көрінуі керек» деді. Себебі, Tesla-да бастықтың «қатысуы» олардың өкілеттігі болып табылады. Олар неғұрлым көп болса, олардың астындағыларға да соғұрлым көп қысым болады.

Сонымен қатар, аға мүшелердің көбірек қатысуы оны жеңілдетеді олардың қарт адамдар, соның ішінде Маск, бақылау үшін оларға. Бұл өте тирандық цикл.

Бұл тиранияның түрі екені анық қатаң соншалықты шашыраңқы барлығымен мәжбүрлеу.

Сонымен, микроменеджмент бастығына жақсылық жасаңыз. Кеңсеге келіңіз, көзіңізді экранға жабыстырыңыз, тіпті ваннаға баруды ойламаңыз, сіз бір күндік квотаны толтырдыңыз.

Команда құрастырушының қорқынышты арманы

Бірге ойнайтын командалар бірге өлтіреді.

Мен бұл дәйексөзді дәл сол жерде айтсам да, бұл жерде біраз шындық бар. Бастықтар команда мүшелерінің гельді болғанын қалайды, өйткені бұл табиғи жолмен жоғары өнімділікке әкеледі, корпоративтік емес жол.

Көбінесе олар команда құру ойындары, іс-шаралар, түнгі демалыстар және демалыстар арқылы ынталандырады. Олардың өте азы қашықтағы жұмыс кеңістігінде мүмкін.

Нәтижесінде сіздің басшылығыңыз сіздің командаңызды ұйымшыл емес және ынтымақтастыққа бейім емес деп қабылдай алады. Бұл, шынын айтсам, толығымен ақталған және дұрыс басқарылмайтын жұмыс процестері, команданың төмен моральдық деңгейі және жоғары айналым сияқты көптеген мәселелерге әкелуі мүмкін.

Бірақ бәрінен де жаманы жалғыздық. жалғыздық қашықтағы жұмыс кеңістігіндегі сансыз мәселелердің негізі болып табылады және үйден жұмыс істеу кезіндегі бақытсыздықтың ең үлкен себебі болып табылады.

Шешім? Виртуалды команда құру.

Әрекет опциялары желіде шектеулі болғанымен, олар мүмкін емес. Бізде бар 14 өте оңай қашықтан команда құру ойындары дәл осы жерде көріңіз.

Бірақ ойыннан гөрі команда құру үшін көп нәрсе бар. Сіз және сіздің командаңыз арасындағы қарым-қатынас пен ынтымақтастықты жақсартатын кез келген нәрсені команда құру деп санауға болады және оны онлайн режимінде жеңілдету үшін бастықтар көп нәрсе істей алады:

• Тағам дайындау сабағы
• Кітап клубтары
• Көрсетеді және айтады
• Таланттар сайыстары
• Лидерлер тақтасында жұмыс уақытын бақылау
• Мәдениет күндерін әлемнің әр түкпірінен келген команда мүшелері ұйымдастырды 👇

Көптеген бастықтардың әдепкі ұстанымы - виртуалды команда құрастырушылардың тізімін көру және олардың ешқайсысын қумау.

Әрине, оларды ұйымдастыру қиынға соғады, әсіресе құны мен бірнеше уақыт белдеуіндегі әрбір адам үшін дұрыс уақытты табу қажеттілігіне қатысты. Бірақ жұмыста жалғыздықты жоюға бағытталған кез келген қадамдар кез келген компания үшін өте маңызды қадамдар болып табылады.

💡 Байланыс үзілді – қашықтағы жалғыздықпен күресудің 15 жолы

Икемділік арманы

Сонымен, әлемдегі ең бай адам қашықтан жұмыс істеуді ұнатпайды, бірақ әлемдегі ең оғаш адам ше?

Марк Цукерберг өзінің Meta компаниясын алып бару миссиясында қашықтан жұмыс істеудің шектен шығуы.

Енді Тесла мен Мета екі түрлі компания, сондықтан олардың екі бас директорының қашықтан жұмыс істеу туралы қарама-қарсы пікірлері болуы таңқаларлық емес.

Масктың көзқарасы бойынша, Тесланың физикалық өнімі физикалық қатысуды талап етеді, ал егер Цукерберг виртуалды шындық интернетін құру миссиясы кезінде барлық қатысушының бір жерде болуын талап етсе, бұл таңқаларлық болар еді.

Сіздің компанияңыз шығаратын өнімге немесе қызметке қарамастан, бұл туралы Зукпен бірге қайталанатын зерттеулер:

Сіз икемді болған кезде өнімдірек боласыз.

Пандемиядан бұрын жоғалған жылдардағы бір зерттеу мұны көрсетті Адамдардың 77% өнімділігі жоғары қашықтан жұмыс істегенде, бірге 30% аз уақыт ішінде көп жұмыс жасай алады (ConnectSolutions).

Егер сіз әлі де бұл қалай болуы мүмкін деп ойласаңыз, қанша уақытты қарастырыңыз сіз кеңседе жұмысқа байланысты емес нәрселермен айналысасыз.

Сіз айта алмауыңыз мүмкін, бірақ деректер сізге және басқа кеңсе қызметкерлеріне ақша жұмсауға мүмкіндік береді Аптасына 8 сағат жұмысқа қатысты емес жұмыстармен айналысу, соның ішінде әлеуметтік желілерді шарлау, онлайн сауда жасау және жеке тапсырмаларды орындау.

Илон Маск сияқты бастықтар қашықтағы жұмысшыларды күш-жігердің жеткіліксіздігі үшін үнемі айыптайды, бірақ кез келген әдеттегі кеңсе жағдайында дәл осындай әрекетсіздік іргетасқа салынған және бұл олардың мұрындарының астында болады. Адамдар 4 немесе 5 сағаттық екі блокта тұрақты жұмыс істей алмайды және олардан мұны күту мүмкін емес.

Сіздің бастығыңыздың қолынан бәрі келеді икемді болыңыз. Ақылға қонымды түрде олар жұмысшыларға орналасқан жерін таңдауға, сағаттарын таңдауға, үзілістерді таңдауға және осы мақаланы зерттеу кезінде YouTube қоян тесігіне түсіп қалуды таңдауға мүмкіндік беруі керек (бастығым Дэйвті кешіріңіз).

Жұмыстағы барлық еркіндіктің соңғы нүктесі жай ғана көп бақыт. Сіз бақытты болсаңыз, сізде стресс аз болады, жұмысқа деген құлшынысыңыз артады және тапсырмалар мен компанияңыздағы күш-қуатыңыз артады.

Ең жақсы бастықтар - өз күштерін өз қызметкерлерінің бақытына бағыттайтындар. Оған қол жеткізгеннен кейін бәрі орнына келеді.

Жалдаушының арманы

Қашықтағы жұмыста (немесе «тележұмыс») бірінші байланысыңыз Бангалордағы байланыс орталығынан сізге қоңырау шалып, кесу тақтасына кеңейтілген кепілдік қажет пе деп сұрайтын мейірімді үндістандық Питермен болған болуы мүмкін.

80-ші және 90-шы жылдардың басында мұндай аутсорсинг «қашықтықтағы жұмыстың» жалғыз түрі болды. Сіздің кесу тақтаңыз әлдеқашан қоқыспен жабылғанын ескере отырып, аутсорсингтің тиімділігі талқылануда, бірақ бұл, әрине, жол ашты. жер шарын қамтитын жалдау көптеген заманауи компаниялар айналысады.

Цукербергтің Мета – географиялық шектеусіз рекрутингтің ең жақсы үлгілерінің бірі. Кем дегенде (2022 жылғы маусым) олардың 83,500 түрлі қалаларында жұмыс істейтін 80-ге жуық қызметкері болды.

Және бұл тек олар емес. Амазоннан бастап Запьерге дейін сіз ойлай алатын әрбір үлкен ит жаһандық таланттар пулына қол жеткізіп, жұмыс үшін ең жақсы қашықтағы жұмысшыларды таңдады.

Бәсекелестіктің күшеюіне байланысты сіздің жұмысыңыз үндістандық басқа Питерге ауысу қаупі бар, ол дәл сол жұмысты әлдеқайда төмен бағамен орындай алады деп ойлауыңыз мүмкін.

Міне, сізді сендіретін екі нәрсе бар:

1. Сізді ұстаудан гөрі жаңа қызметкерді жалдау әлдеқайда қымбат.
2. Жаһандық жұмысқа арналған бұл мүмкіндік сізге де пайдалы.

Біріншісі жалпыға бірдей белгілі, бірақ біз көбінесе екіншісінен қорқатын сияқтымыз.

Барған сайын көбірек компаниялар қашықтан жалдау - бұл сіздің болашағыңыз үшін жақсы жаңалық. Сіздің еліңізде, қалаңызда және ауданыңызда жұмыс істейтіндерге қарағанда әлдеқайда көп жұмыс орындарына қол жеткізе аласыз. Уақыт айырмашылығын басқара алсаңыз, Сіз әлемдегі кез келген қашықтағы компанияда жұмыс істей аласыз.

Уақыт айырмашылығын басқара алмасаңыз да, сіз әрқашан жұмыс істей аласыз штаттан тыс. АҚШ-та «жоғары экономика» болып табылады нақты жұмыс күшінен 3 есе жылдам өседі, яғни сіздің идеалды жұмысыңыз қазір фрилансер үшін жарамсыз болса, ол болашақта болуы мүмкін.

Фриланс жұмысы бар компаниялар үшін құтқарушы болды кейбір орындалатын жұмыс, бірақ штаттағы қызметкерді жалдауға жеткіліксіз.

Бұл сонымен қатар жұмыс икемділігінің ең экстремалды түрі үшін компанияның бірнеше жеңілдіктерінен бас тартуға қарсы емес адамдар үшін құтқарушы.

Сондықтан қай жағынан қарасаңыз да, қашықтан жұмыс істеу кадрларды іріктеудегі революция болды. Егер сіз де, сіздің компанияңыз да оның пайдасын әлі сезінбесе, уайымдамаңыз; жақын арада боласың.

Оның үстіне қазір көптеген жаңа сандық құралдар бар, соның ішінде Фрилансер жоспарлаушысы, бұл қашықтағы жұмысшыларды одан да өнімді және тиімді етеді. Сондықтан оны шынымен қарастырған жөн.

Қашықтан жұмыс істеу статистикасының артықшылықтары

Үйде отырып жұмыс істегеніңіз тиімді ме? Біз әртүрлі дереккөздерден жинаған бұл статистика қашықтағы жұмысшылардың кеңседен алыстап жатқанын көрсетеді.

• Шалғайдағы қызметкерлердің 77% үйдегі жұмыс кеңістігіне бару жолынан бас тартқан кезде көңілдері көбірек шоғырланғанын хабарлайды. Аз алаңдататын және икемді кестенің арқасында қашықтағы жұмысшылар су салқындатқыш чатсыз немесе шулы ашық кеңселерсіз, оларды тапсырманы орындамай-ақ, жоғары өнімді аймақтарға кіре алады.

• Қашықтағы жұмысшылар нәтижесіз жұмыстарды орындауға күніне толық 10 минут жұмсайды кеңседегі әріптестермен салыстырғанда. Бұл жыл сайын 50 сағаттан астам қосымша өнімділікті қосады, жай ғана алаңдататын нәрселерді болдырмайды.

• Бірақ өнімділіктің артуы мұнымен бітпейді. Стэнфорд университетінің зерттеуі табылды қашықтағы қызметкерлердің өнімділігі 47% жоғары дәстүрлі кеңсемен шектелгендерге қарағанда. Жұмыстың жартысына жуығы кеңсе қабырғаларынан тыс жерде орындалады.

• Қашықтан жұмыс істеу - бұл ақшаны үнемдейтін шеберлік. Компаниялар алады жылына орта есеппен $11,000 XNUMX үнемдейді дәстүрлі кеңсе қондырғысынан бас тартқан әрбір қызметкер үшін.

• Қызметкерлер қашықтан жұмыс істеу арқылы да үнемдейді. Орташа алғанда, Жұмысқа бару жылына 4,000 долларға газ және көлік шығындарын жейді. Үлкен метро аудандарында тұратындар үшін бұл ай сайын қалталарына қайтарылатын нақты ақша.

Мұндай жақсарту арқылы компаниялардың қашықтағы және икемді келісімдердің артуы арқасында аз жұмысшылармен бірдей жұмыс істей алатынын түсінетіні таңқаларлық емес. Қызметкерлердің жұмыс үстелінде өткізген уақытынан гөрі нәтижелерге назар аударуы ауысымды жасайтын ұйымдар үшін үлкен шығындарды үнемдеуді және бәсекелестік артықшылықтарын білдіреді.

Қашықтан жұмыс істеудің қандай пайдасы бар?

Міне, қашықтан жұмыс істеудің 5 ең үлкен артықшылығы, сіз қашықтағы жұмыс тобын қысқа мерзімді және ұзақ мерзімде басқарған кезде оңай табуға болады.

#1 - икемділік

Қашықтан жұмыс істеу қызметкерлерге икемділік ұсыну тұрғысынан жақсырақ. Қызметкерлер қашан, қайда және қалай жұмыс істеу керектігін таңдай алады. Атап айтқанда, көптеген қашықтағы жұмыс орындары реттелетін кестелермен бірге келеді, бұл қызметкерлер жақсы нәтижелерге қол жеткізіп, жасай алатын болса, жұмыс күнін өздері қалағандай бастай және аяқтай алатынын білдіреді. Бұл сондай-ақ олардың жұмыс жүктемесін тиімді қарқынмен ұстауға мүмкіндік береді, жұмыс тапсырмаларын орындау жолын таңдауға мүмкіндік береді.

#2 - Уақыт пен шығынды үнемдеу

Қашықтан жұмыс істеудің ең үлкен артықшылықтарының бірі - жұмыс берушілер мен қызметкерлер үшін уақыт пен шығындарды үнемдеу. Бизнеске келетін болсақ, компания басқа қымбат шоттармен бірге кең кеңселер үшін бюджетті үнемдей алады. Ал қызметкерлер алыс жерде тұрса, ақшасы мен уақытын үнемдей алады. Егер біреу ауа жағдайын жақсарту және шуды аз ластау үшін ауылда тұруды қалайтын болса, олар үй кеңістігі мен ыңғайлылығы бар үйді үнемді жалдау ақысын төлей алады.

#3 - Жұмыс өмірінің балансы

Жұмыс мүмкіндіктері географиялық факторлармен шектелмегенде, қызметкерлер жақсы жұмыс тауып, басқа қалада жақсы компанияда жұмыс істей алады, бұл олардың отбасы мен балаларына қамқорлық жасауға жұмсайтын уақытын ойлайтын. Айтылғандай олардың күйіп қалу ықтималдығы аз жұмыс стрессінің төмендеуі шамамен 20% және жұмысқа қанағаттану деңгейі 62%-ға жақсарды. Сонымен қатар, олар дұрыс тамақтанып, дене жаттығуларын көбірек жасай алады. Олар кеңседегі басқа жаман әріптестермен улы қарым-қатынастардан және олардың орынсыз мінез-құлықтарынан аулақ бола алады.

#4 - өнімділік

Көптеген жұмыс берушілер қашықтан жұмыс істеу бізді өнімдірек етеді ме деп сұрайды және жауап қарапайым. Егер сіздің командаңыз жауапсыз мүшелері бар өнімділігі төмен команда болса, қашықтан жұмыс істеу өнімділікті арттыратынына 100% кепілдік ештеңе жоқ. Дегенмен, жақсы басқарумен олар өнімділікті кем дегенде арттыра алады 4.8%, АҚШ-тың 30,000 XNUMX-нан астам қызметкері үйде жұмыс істейтін соңғы зерттеулерге сәйкес.

Сонымен қатар, қызметкерлер уақытты ұсақ-түйек әңгімеге жұмсағанша, өз міндеттеріне назар аудара алады. Олар жұмыс өнімділігін жақсарту үшін жеткілікті қуат пен зейінді алады, өйткені олар ерте тұрып, автобуста асықпайды немесе миы шамадан тыс немесе шығармашылық блокта болса, ұйықтауға тура келмейді.

#5 - Жаһандық таланттар - Қашықтықтан жұмыс істеудің артықшылықтары

Интернет пен цифрдың дамуымен адамдар әлемнің кез келген жерінде дерлік жұмыс істей алады, бұл компанияға бүкіл әлем бойынша әртүрлі жалақы мен жағдайлары бар кәсіпқойларды жалдауға мүмкіндік береді. Әртүрлі командалар қызметкерлерді әртүрлі көзқарастардан көруге және қораптан тыс ойлауға шақырады, бұл инновациялық, креативті идеялар мен тиімді шешімдерге әкеледі.

Қашықтықта жұмыс істегенде қандай қиындықтар туындайды?

Қашықтан жұмыс істеудің артықшылықтары даусыз, бірақ қызметкерлердің үйден жұмысын басқаруда және басқа да мәселелерде қиындықтар бар. Жұмыс берушілер мен қызметкерлер еңбек стандарттарын және өзін-өзі тәртіпті сақтамаса, бұл апат. Адамдармен қарым-қатынас пен қарым-қатынастың жетіспеушілігімен үйде тым көп уақыт өткізетін адамдар үшін психикалық проблемалар туралы ескерту де бар.

#1. жалғыздық

Неліктен жалғыздық маңызды? Жалғыздық - бұл кілемнің астын сыпыру өте оңай болатын жағдай. Бірақ бұл асқазан жарасы емес (шынымен, сіз оны тексеріп алуыңыз керек) және бұл «көзге көрінбейтін, ойдан тыс» нәрсе емес.

Жалғыздық толығымен ішінде өмір сүреді ақыл.

Ол сіздің ойларыңыз бен іс-әрекеттеріңізді адамның қабығына айналғанша жеп қояды, келесі күні таңертең жұмысқа уақытында өзіңізді жағымсыз көңіл-күйден шығаруға тырысып, бүкіл кешті өткізбес бұрын, онлайн жұмысыңыз үшін ең аз жұмыс жасаңыз.

• Егер сіз жалғыз болсаңыз, жұмысқа қатысу мүмкіндігіңіз 7 есе аз. (кәсіпкер)
• Жалғыздық кезінде жұмысыңызды тастау туралы ойлануыңыз екі есе көп. (Cigna)
• Жұмыста жалғыздықты сезіну жеке және топтық өнімділікті шектейді, шығармашылықты төмендетеді және ойлау мен шешім қабылдауды нашарлатады. (Американдық психиатрлар қауымдастығы)

Демек, жалғыздық қашықтағы жұмысыңыз үшін апат, бірақ ол сіздің жұмыс нәтижесінен де асып түседі.

Бұл сіз үшін шайқас психикалық және физикалық денсаулық:

• Жалғыздық денсаулыққа алкогольге тәуелділік, семіздік немесе күніне 15 темекі шегуден де жаман. (Нью-Хэмпшир университеті)
• Жалғыздық жүрек ауруы, когнитивті құлдырау және Альцгеймер ауруы қаупінің жоғарылауымен байланысты. (Ұлттық денсаулық сақтау институты)
• Жалғыздық өлім қаупін 60-84% арттырады. (Американдық эпидемиология журналы)

Мәссаған. Жалғыздық денсаулықтың індеті деп жарияланғаны таңқаларлық емес.

Бұл тіпті жұқпалы. Шынайы; нақты вирус сияқты. Бір зерттеу Чикаго университеті жалғызбасты емес адамдардың қасында жалғыздық жасайтынын анықтады ұстау жалғыздық сезімі. Сондықтан сіздің мансабыңыз, денсаулығыңыз және айналаңыздағы басқалар үшін біраз өзгерістер жасау уақыты келді.

#2. Алаңдаушылық

Қашықтан жұмыс істеу үйден жұмыс істеу кезінде қызметкерлердің алаңдаушылығын тудыруы мүмкін. Көптеген жұмыс берушілер қашықтан жұмыс істеуден бас тартады, өйткені олар екі негізгі себепке сенеді, біріншіден, олардың қызметкерлерінің өзін-өзі тәртіпсіздігі, екіншіден, оларды «тоңазытқыш» пен «төсекке» алаңдату оңай. Бірақ бұл соншалықты қарапайым емес.

Психикалық жағдайға келетін болсақ, адамдар табиғи түрде үнемі алаңдатады және кеңседегі әріптестері мен менеджерлері сияқты оларды басқаратын және еске салатын ешкім болмаса, жағдай нашарлайды. Уақытты басқару дағдылары төмен болғандықтан, көптеген қызметкерлер тапсырманы орындау үшін дұрыс кестені қалай сақтау керектігін білмейді.

Сондай-ақ алаңдаушылық орынсыз және нашар жұмыс орындарында болады. Үй компаниямен бірдей емес. Көптеген қызметкерлер үшін олардың үйлері тым кішкентай, ұйымдаспаған немесе отбасы мүшелері шоғырланып жұмыс істеу үшін көп болуы мүмкін.

Баспагер Статистиканы зерттеу бөлімі, есепте 2020 жылдың маусымындағы жағдай бойынша Америка Құрама Штаттарындағы коронавирустық індет кезінде қызметкерлердің жұмысына шоғырлануына әсер ететін себептердің үлкен деректері көрсетілген.

#3. Топтық жұмыс және басқару мәселелері

Алыстан жұмыс істеуге байланысты командалық жұмыс пен басқаруда сәтсіздікке жол бермеу қиын.

Қашықтағы командаларды басқару сіз ойлағаннан да қиын. Бұл бетпе-бет бақылаудың жоқтығынан, мақсатқа жету жолын білуге ​​арналған нұсқаулықтың және нақты күтудің жоқтығынан, тапсырманың орындалу барысын бақылаудан және төмен өнімділіктен туындайтын қиындықтардың жиынтығы.

Топтық жұмыс туралы айтатын болсақ, көшбасшылар команда мүшелерінің тіл және мәдени айырмашылықтарымен күресуде жиі қиындықтарға тап болады. Жиі бетпе-бет араласудың және қарым-қатынастың болмауы түсініспеушіліктерге, біржақты пікірлерге және ұзақ уақыт бойы шешілмейтін қақтығыстарға әкелуі мүмкін. Бұл мәселелер, әсіресе, әр түрлі топтарда жиі кездеседі.

№4. Кеңсеге қайта өту

Пандемиядан кейінгі кезеңде адамдар бірте-бірте үй карантинінсіз және әлеуметтік алшақтықсыз қалыпты өмірге қайтады. Бұл компаниялардың үй кеңсесінен жергілікті кеңсеге баяу көшетінін білдіреді. Үлкен мәселе - көптеген қызметкерлер кеңсеге қайта ауысқысы келмейді.

Пандемия жұмыс мәдениетін мәңгілікке өзгертті және икемділікке үйренген адамдар қатаң жұмыс уақытына қайта оралуға қарсы сияқты. Көптеген қызметкерлер жұмысқа қайта оралу туралы қатты алаңдайды, өйткені бұл олардың салауатты әдеттеріне және жұмыс-өмір балансына әсер етуі мүмкін.

Өнеркәсіптің қай түрі қашықтан жұмыс істеуі керек?

туралы McKinsey сауалнамасына сәйкес Сауалнамаға қатысқан ұйымдардың 90%-ы гибридті жұмысқа ауысуда, қашықтан жұмыс пен кейбір кеңседегі жұмыстың үйлесімі. Сонымен қатар, FlexJob өзінің соңғы есебінде 7-2023 жылдары 2024 сала қашықтан жұмыс істеу мүмкіндігін пайдалана алатынын айтады. Кейбіреулер қашықтан жұмыс істеудің артықшылықтарын алуы мүмкін, ал кейбіреулері гибридті жұмыс үлгісі үшін көбірек виртуалды командаларды құруға сұраныс артып келеді, соның ішінде:

1. Компьютер және IT
2. Медицина және денсаулық
3. Маркетинг
4. Жоба менеджменті
5. HR және рекрутинг
6. Бухгалтерлік есеп және қаржы
7. Клиенттерге қызмет көрсету

Үйден тиімді жұмыс істеуге арналған кеңестер

№1 - Үйден шығыңыз

Сен 3 есе көп коворкинг кеңістігінде жұмыс істеу кезінде өзін әлеуметтік қанағаттандыруды сезіну.

Біз «үйде» жұмыс істеуді үйден шыққандай ойлаймыз, бірақ күні бойы бірдей төрт қабырғасы бар бір креслода жалғыз отыру - өзіңізді мүмкіндігінше бақытсыз етудің сенімді жолы.

Бұл үлкен әлем және ол сіз сияқты адамдарға толы. Кафеге, кітапханаға немесе коворкингке барыңыз; Сіз басқа қашықтағы жұмысшылардың қатысуымен жайлылық пен серіктестік таба аласыз және сізде үй кеңсесіне қарағанда көбірек ынталандыруды ұсынатын басқа орта болады.

О, оған түскі ас та кіреді! Мейрамханаға барыңыз немесе табиғат аясында саябақта түскі ас ішіңіз.

№2 – Шағын жаттығу сеансын ұйымдастырыңыз

Менімен бірге болыңыз…

Жаттығу мидағы дофамин мөлшерін арттырып, жалпы көңіл-күйді көтеретіні ешкімге құпия емес. Жалғыз жасағаннан жақсы нәрсе - оны басқа адамдармен жасау.

Күн сайын жылдам 5 немесе 10 минут орнатыңыз бірге жаттығу. Кеңседегі біреуге қоңырау шалып, камераларды реттеңіз, сонда олар сізді және команданы бірнеше минуттық тақтайшаларды, бірнеше пресстерді, отыруды және т.б. жасап жатқанын түсіреді.

Егер сіз мұны біраз уақыт жасасаңыз, олар сізді күн сайын алатын дофамин соққысымен байланыстырады. Жақында олар сізбен сөйлесу мүмкіндігін пайдаланады.

№3 – Жұмыстан тыс жоспарлар жасаңыз 

Жалғыздықпен шынымен күресе алатын жалғыз нәрсе - сіз жақсы көретін адамдармен уақыт өткізу.

Мүмкін сіз ешкіммен сөйлеспеген жұмыс күнінің соңына дейін жетуіңіз мүмкін. Егер ол тексерілмесе, бұл жағымсыз сезім сіздің кешіңізде, тіпті келесі жұмыс күнінде қорқыныш сезімін тудыратын таңға дейін созылуы мүмкін.

Досыңызбен қарапайым 20 минуттық кофені ішу жағдайды өзгерте алады. Жақын адамдарыңызбен жылдам кездесулер мүмкін қалпына келтіру түймесі ретінде әрекет етеді және қашықтағы кеңседе тағы бір күнді шешуге көмектеседі.

№4 – қашықтан жұмыс істеу құралдарын пайдаланыңыз

Жақсы өзін-өзі тәртіпке келтіру арқылы сәттілік ұзақ жолға жетеді. Бірақ қашықтан жұмыс істеу үшін әрбір қызметкер өзін-өзі тәртіпті сақтай алады деп айту қиын. Менеджерлер үшін де, жұмысшылар үшін де неге өзіңізді жеңілдетпеске? сілтеме жасай аласыз Ең жақсы 14 қашықтан жұмыс құралы (100% тегін) қашықтағы команданың тиімділігі мен топтық жұмысын жақсартудың қолайлы жолын табу.

Қашықтағы командаңызды бақытты ету және бізбен көбірек жұмыс істеу үшін кеңестердің толық тізімін таба аласыз Қашықтан жұмыс істеумен күресудің 15 әдісі.

Bottom Line

Көптеген компаниялар, әсіресе жоғары технологиялық салалар, виртуалды жұмыс артықшылықтарына қарай оптимистік өседі деп болжануда. Олар өздерінің қиындықтарымен шектелмей, қашықтан жұмыс істеу сапасын басқара алатынына сенеді. Себебі қиындықтар пайда әкеледі. Көптеген компаниялар қашықтан жұмыс істеудің артықшылықтарына сенеді және қашықтан жұмыс істеуді немесе гибридті жұмысты жеңілдетеді.

Сіз қашықтан жұмыс істеудің көптеген артықшылықтары мен кемшіліктерін, сонымен қатар қашықтағы топты тиімді басқаруға арналған көптеген пайдалы кеңестерді атап өттіңіз. Сіздің компанияңыздың қашықтан жұмыс тобын құру туралы ойланатын уақыты дұрыс сияқты. Қолдануды ұмытпаңыз AhaSlides сіздің командаңызбен виртуалды өзара әрекеттесу мен қарым-қатынасты жақсартуға көмектесу үшін.