қандай көшбасшылықтың коучинг стилі? Көшбасшылық үлкен өзгерістерді жүзеге асыруда, өйткені жұмыстан бас тартқандар мен жұмысшылар саны экспоненциалды түрде өсуде, сондай-ақ Y және Z буыны сияқты жас ұрпақтардың еңбек нарығына қатысуы.
Бұл белсенді және серпінді ұрпақ өздерінің бірегей перспективаларын, құндылықтары мен үміттерін ортаға салғандықтан, көшбасшылықтың дәстүрлі түсініктері сынға түсіп, қайта анықталуда. Оларға қызметкерлердің мүмкіндіктерін кеңейтуге, олардың дарындылығын дамытуға және мақсат сезімін тудыруға дайын көшбасшылар қажет, осылайша, көшбасшылықтың Коучинг стилінің артықшылығы барған сайын айқын бола түсуде.
Коучинг табысқа жол ашатын көшбасшылықтың болашағына қадам басқан кезде бізге қосылыңыз. Көшбасшылықтың коучинг стилі деген не екенін, оның қалай өзгеретінін және жақсы коучинг көшбасшысы болу үшін кеңестерді қарастырайық.
Мазмұны
Көшбасшылықтың коучинг стилі дегеніміз не?
Көшбасшылықтың коучинг стилі - көшбасшылар белсенді түрде араласатын және олардың әлеуетін барынша арттыру үшін команда мүшелерін кеңейтетін тәсіл. Коучинг стилін қабылдайтын көшбасшылар жай ғана нұсқау беру немесе бағыттаудың орнына, жеке тұлғаларды өз мақсаттарын қоюға және оған жетуге бағыттайтын тәлімгер ретінде әрекет етеді. Бұл басқа 5 көшбасшылық стильдермен бірге Дэниел Големанның кітабында жақсы сипатталған.
Қатысты:
Коучингтің көшбасшылық стилінің артықшылықтары мен кемшіліктері қандай?
Коучингтің көшбасшылық стилінің артықшылықтары мен оның кемшіліктері төмендегідей:
| Көшбасшылықтың коучинг стилінің артықшылықтары | Көшбасшылықтың коучинг стилінің кемшіліктері |
| Жеке өсуді ынталандырады, дағдыларды арттырады және сенімділікті арттырады, бұл өнімділік пен жұмысқа қанағаттануды арттырады. | Тиісті дайындықсыз немесе тәжірибесіз көшбасшылар коучинг көшбасшылығының әлеуетті артықшылықтарын шектей отырып, мазмұнды басшылық беру үшін күресуі мүмкін. |
| Топ мүшелері өздерін құнды, құрметті және ең жақсы идеялары мен күш-жігеріне үлес қосуға ынталы сезінетін бірлескен және инклюзивті орта жасайды. | Топ мүшелерінің жетекшілікке және шешім қабылдауға тәуелділігін арттырады, олардың тәуелсіздігі мен проблемаларды шешу қабілеттерін тежейді. |
| Сындарлы кері байланысты қамтамасыз ету, өзін-өзі рефлексиялау және үздіксіз оқу, жаңашылдық және бейімделу мәдениетін қалыптастыру. | Уақыт пен күштің айтарлықтай инвестициясын талап етеді. |
| Әрбір жеке тұлғаның күшті жақтарын пайдаланатын, ортақ көзқарасты алға жылжытатын және ұжымдық мақсаттарға қол жеткізетін ұйымшыл және жоғары өнімді топ жасаңыз. | Шұғыл шешімдерді немесе әрекеттерді қажет ететін жағдайларда ең тиімді немесе тиімді тәсіл болмауы мүмкін. |
6 Көшбасшылықтағы коучинг стильдері және мысалдар
Тиімді көшбасшылар жағдайға және олармен жұмыс істейтін адамдарға байланысты коучинг стилін икемді түрде бейімдеу қабілетіне ие. Осылайша, көшбасшылар өз командасының даму қажеттіліктеріне негізделген қолдау мен қиындықтардың тиісті деңгейін қамтамасыз ету үшін көшбасшылықта коучингтің әртүрлі стильдерін қолдана алады. Міне, көшбасшылықтың ең көп тараған 6 коучинг стилі мен мысалдары.
Көшбасшылықтың демократиялық коучинг стилі
Бұл көшбасшылар шешім қабылдау, мақсат қою және проблемаларды шешу процестеріне топ мүшелерін тартатын қатысу тәсілі. Ол ынтымақтастыққа, ашық қарым-қатынасқа және нәтижелерге ортақ иелікке баса назар аударады.
Мысалы, қолдаушы көшбасшылығымен танымал Стив Керр ашық есік саясатын ұстанады, ұсыныстарды, пікірлерді және команданың үздіксіз байланысын құптайды.
Көшбасшылықтың автократиялық коучинг стилі
Көшбасшылар директивті және беделді стильге жақындайды, егер олар толық бақылауды қолдағысы келсе және топ мүшелеріне олардың пікірлерімен кеңеспей немесе ескермей тапсырмалар мен жауапкершіліктерді тағайындайды. Олар команданың пікірін немесе пікірін сұрамай-ақ, өз пікірлері мен тәжірибесі негізінде шешім қабылдайды.
Жақсы мысал - топтық кездесулер кезінде көшбасшы пікірталастарда үстемдік етуге бейім және әңгімені өз идеялары мен қалауларына сәйкес келтіруге бағыттайды.
Көшбасшылықтың біртұтас коучинг стилі
Бұл стиль адамның жеке, кәсіби және эмоционалдық аспектілерін ескере отырып, олардың жалпы әл-ауқаты мен дамуына бағытталған. Олардың басымдығы - жұмыс пен өмірдің теңгеріміне, жеке қанағаттандыруға және оң және инклюзивті мәдениетті құруға баса назар аудару.
Мысал ретінде көшбасшы өз топ мүшелерінің кәсіби мақсаттарын қолдауға тырысады, сонымен қатар психикалық денсаулық бастамаларын алға жылжытады және өзін-өзі күту тәжірибесін ынталандырады.
Көшбасшылықтың ақылды коучинг стилі
Егер көшбасшы осы қасиеттерді атап көрсетсе: өзін-өзі тану, қатысу және көшбасшылық өзара әрекеттесудегі жанашырлық, олар коучингтік көшбасшылықты ұстанатын болуы мүмкін.
Мысалы, топ ішінде қақтығыстар туындаған кезде, көшбасшы сабырлылық сақтайды және топ мүшелеріне өздерінің алаңдаушылығын білдіру үшін қауіпсіз кеңістік жасай отырып, ашық диалогты ынталандырады.
Топтық коучингтің көшбасшылық стилі
Ол кушетка ұжымдық өсуге, ынтымақтастыққа және өзара қолдауға назар аудара отырып, бір уақытта адамдар тобына жауап береді деген идеяға негізделген. Олар жеке адамдар бір-бірінің көзқарастары мен қиындықтарынан үйренетін оқу ортасына ықпал етеді.
Сіз маркетингтік агенттікте топтық коучинг көшбасшысының жақсы үлгісін таба аласыз. Көшбасшы топ мүшелері салалық тенденцияларды талқылау, табысты стратегияларды бөлісу және ортақ мәселелерді шешу үшін жиналатын тұрақты топтық коучинг сессияларын өткізуі мүмкін.
Көшбасшылықтың трансформациялық коучинг стилі
Бұл стиль команда мүшелерін олардың әлеуетін толық ашу үшін шабыттандыруға және кеңейтуге бағытталған. Трансформациялық коучинг стилін қолданатын көшбасшылар өз командасын көру, ынталандыру және мақсат сезімін тудыру арқылы ынталандырады. Олар өсу мен даму мәдениетін дамытады, адамдарды өздері қабылдаған шектен шығуға шақырады.
Мысалы, Тед Лассоның көшбасшылық стилі позитивті, үйге бағытталған, адамға бағытталған көшбасшылықтың дәйекті, тұрақты стилімен үйлеседі.
Көшбасшылықтың коучинг стилінің 7 қадамы
Коучинг жетекшілері әдетте жеке тұлғаға, жағдайға және қалаған нәтижелерге байланысты өз көзқарастарын бейімдегенімен, назар аударуға болатын жалпы принциптер мен процестер бар. Мұнда әр қадамның түсіндірмесі берілген:
Командаңызбен кездесіңіз
Әрбір басшы бірінші кезекте назар аударуы керек нәрсе - әрбір топ мүшесінің мінез-құлқы, өнімділігі және өзара әрекеті. Олардың күшті жақтарын, жақсарту бағыттарын және қызметкерлердің алғашқы жиналыстарында немесе топтық жұмыс кезінде туындауы мүмкін кез келген үлгілерді немесе мәселелерді байқауға тырысыңыз. Бұл қадам коучинг процесін ақпараттандыру үшін объективті деректер мен ақпаратты жинауды қамтиды.
Талдау жүргізу
Екінші қадамға келу алдыңғы қадамдағы барлық тиісті деректерді талдау актісі болып табылады. Бұл қадам жеке және топтық өнімділікті бағалауды, күшті жақтарды және жақсарту бағыттарын анықтауды және болуы мүмкін кез келген қиындықтарды немесе кедергілерді түсінуді қамтиды.
Кері байланыс беру
Көшбасшылықтың тиімді коучинг стилі үшін жүргізілген бақылаулар негізінде топ мүшелеріне жүйелі түрде сындарлы және нақты кері байланысты ұсыну маңызды. Жақсы кеңес - оң аспектілерге де, жақсартуға арналған салаларға да назар аудару, кері байланысты уақтылы және құрметпен жеткізу. Топ мүшелері тыңдалғанын және түсінгенін сезіну үшін белсенді тыңдау дағдыларын пайдаланыңыз.
Сауалнамаға қатысу
Жетекші жеке тұлғаны өз тәжірибесі, ойлары мен сезімдері туралы ойлауға ынталандыру үшін ашық сұрақ қою және белсенді тыңдаумен айналысады. Бұл сұрау адамға өзін-өзі тануға, мүмкіндіктерді зерттеуге және өз шешімдерін табуға көмектеседі.
Мақсат қою
Жеке тұлғамен ынтымақтаса отырып, коучинг көшбасшысы нақты және мағыналы мақсаттарды анықтауға көмектеседі. Бұл мақсаттар нақты, өлшенетін, қол жеткізуге болатын, өзекті және уақытпен шектелген болуы керек (SMART). Мақсат қою коучинг процесіне нақты бағыт пен назар аударуды қамтамасыз етеді.
Әрекет қадамдарын жоспарлау
Мақсаттар қойылғаннан кейін басшы тұлғаға іс-әрекет жоспарын құруға көмектеседі. Бұл жоспарда адам өз мақсаттарына жету үшін жасайтын нақты қадамдар мен стратегиялар көрсетілген. Ол дағдыларды дамыту әрекеттерін, оқу мүмкіндіктерін немесе мінез-құлық өзгерістерін қамтуы мүмкін.
Марапаттау жақсартулары
Көшбасшылық процесінің коучинг стилінде көшбасшы жеке тұлғаның жетістіктері мен жетістіктерін мойындайды және атап өтеді. Жақсартуларды мойындау мотивацияны арттырады, сенімділікті арттырады және оң мінез-құлықты нығайтады.
Жақсы коучинг көшбасшысы болу үшін 8 кеңес
Жаттықтырушы ретіндегі көшбасшы, бұл драмалық және түбегейлі өзгеріс. Көшбасшы ретінде сіз қызметкерлеріңізді шабыттандыру және ынталандыру үшін қолыңыздан келгеннің бәрін жасағыңыз келеді. Тиісті әдістер мен қолдау арқылы кез келген адам жақсы коучинг көшбасшысы бола алады. Көшбасшылық стиліңіздегі тұрақты проблемаларды шешу және топ өнімділігі мен топтық жұмысты жақсарту үшін төмендегі кеңестерді орындай аласыз.
- Егер сіз қызметкерлеріңіздің құрметпен жұмыс істеп, сіздің коучингіңізді ұстанғанын қаласаңыз, алдымен оны өзіңіз қабылдауыңыз керек Мінез үлгісі. Үлгі көрсету - ұйымның қалған бөлігі үшін үнді орнатудың ең жылдам жолы.
- Мазалаған аймақтарды анықтаңыз GROW моделі, ол мақсаттарды анықтауға, ағымдағы шындықты бағалауға, нұсқаларды зерттеуге және жеке тұлғаның әрекет ету міндеттемесін анықтауға көмектеседі.
- Ең жақсы коучингтің көшбасшылық қасиеттерінің бірі Үздіксіз оқу. Ол белсенді түрде білім іздеуді, салалық трендтерден хабардар болуды, оқу бағдарламаларына қатысуды, кері байланыс іздеуді және коучинг тәжірибесі туралы ойлануды қамтиды.
- Үздік коучинг жетекшілері маңыздылығын түсінеді мақтау мен сынды теңестіру. Бұл көшбасшы шынайы және нақты мадақтау және бір уақытта сындарлы сын айту керек дегенді білдіреді.
- Ұмытпаңыз Коучингті ұйымдастыру қабілетіне айналдырыңыз. Бұл бүкіл ұйымда коучинг мәдениеті мен санасын ілгерілетуді қамтиды.
- Кедергілерді алып тастаңыз оқу мәдениетіне ауысудың бөлігі ретінде өзгерту. Коучингке көбірек бағдарланған тәсілді жақтау үшін көшбасшылар нақты сұрақ қоюдан гөрі ашық және қолдаушы әңгімелерді жеңілдете алады, жыл ортасындағы нәтижелерді шолудан гөрі нақты уақыттағы кері байланыс.
- Дайын болу Қажет болса, стратегияңызды реттеңіз бәсекеге қабілетті болу, инновацияларды дамыту және ұзақ мерзімді жетістікке жету үшін өте маңызды, содан кейін тәуекелдерді азайту және мүдделі тараптарыңыздың дамып келе жатқан қажеттіліктерін қанағаттандыру.
- Тағы бір маңызды нәрсе - сұрау 360 градустық кері байланыс. Әріптестерден, бағыныштылардан және басшылардан пікір алу арқылы көшбасшылар өздерінің күшті жақтары мен жақсарту бағыттары туралы жан-жақты түсінікке ие болады. Бұл кері байланыс өзін-өзі тануды арттырады және мақсатты тұлғалық және кәсіби өсуді жеңілдетеді.
Қатысты:
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Сұрақ бар ма? Жауаптарымыз бар.
Коучинг көшбасшысының жақсы үлгісі кім?
Мысалдармен коучингтің көшбасшылық стилі дегеніміз не?
Көшбасшы ретінде коучингтің ойы қандай?
Коучингтің 4 стилі қандай?
Ең танымал коучинг құралдарының құрылымы қандай?
Коучингтің көшбасшылық стилін қабылдау үшін көшбасшылардан қандай құзыреттер қажет?
Bottom Line
Біз өзгерістер мен өзгерістер әлемінде өмір сүріп жатырмыз, көшбасшылар адамдар мен ұйымдарды белгісіздік арқылы бағыттауда шешуші рөл атқарады және дәстүрлі басқару стилін ауыстыру үшін мәдени трансформация қажет. Осылайша, көшбасшылықтың коучинг стилінен бастаудан жақсы жол жоқ. Және, пайдалануды ұмытпаңыз AhaSlides қызметкерлерге кері байланыс жіберу үшін және керісінше.
