Неліктен бас директорлар аптасына 80 сағат жұмыс істейді немесе досыңыз неге кешті өткізбейді деп ойладыңыз ба?
Әйгілі Гарвард психологы Дэвид МакКлелланд бұл сұрақтарды оның көмегімен жоққа шығаруға тырысты
мотивация теориясы
1960 жылдары салынған.
Бұл постта біз зерттейміз
Дэвид МакКлелланд теориясы
өзіңіздің драйверлеріңіз бен айналаңыздағылар туралы терең түсінік алу үшін.
Оның қажеттіліктер теориясы кез келген мотивацияны шешуге арналған Розетта тасы болады💪
![Дэвид МакКлелланд теориясы](https://practicalpie.com/wp-content/uploads/2021/03/12-David-McClelland.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Мазмұны
Дэвид МакКлелланд теориясы түсіндірілді
Сіздің басым мотиватор викторинаңызды анықтаңыз
Дэвид МакКлелланд теориясын қалай қолдануға болады (+Мысалдар)
Ала кету
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Қызметкерлеріңізді жұмысқа тартыңыз
Маңызды пікірталас бастаңыз, пайдалы кері байланыс алыңыз және қызметкерлеріңізді бағалаңыз. Тегін AhaSlides үлгісін алу үшін тіркеліңіз
![🚀 Grab Free Quiz☁️](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
The
Дэвид МакКлелланд теориясы түсіндірілді
![Дэвид МакКлелланд теориясы](https://www.simplimba.com/wp-content/uploads/2022/10/Green-and-Ivory-Modern-Minimal-Mood-Meter-Chart-Instagram-Post.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
1940 жылдары психолог Абрахам Маслоу оны ұсынды
қажеттіліктер теориясы
, ол адамдар 5 деңгейге жіктеген негізгі қажеттіліктер иерархиясын енгізеді: психологиялық, қауіпсіздік, махаббат және тиесілілік, өзін-өзі бағалау және өзін-өзі жүзеге асыру.
1960 жылдары осы іргетасқа салынған тағы бір шамшырағы Дэвид МакКлелланд. Мыңдаған жеке оқиғаларды талдай отырып, МакКлелланд біз жай ғана тіршілік иелерін қанағаттандырып қоймайтынымызды байқады - біздің отты тұтандыратын тереңірек жетектер бар. Ол үш негізгі ішкі қажеттіліктерді ашты:
жетістікке деген қажеттілік, тиістілікке деген қажеттілік және билікке деген қажеттілік.
Туа біткен қасиет емес, МакКлелланд біздің өмірлік тәжірибеміз біздің басты қажеттілігімізді қалыптастырады деп сенді және біз әрқайсысымыз осы үш қажеттіліктің біреуін басқаларынан жоғары қоямыз.
Әрбір басым мотиватордың сипаттамалары төменде көрсетілген:
![]() | ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Сіздің басым мотиватор викторинаңызды анықтаңыз
![Дэвид МакКлелланд теориясы](https://researchmap.digitalpromise.org/wp-content/uploads/sites/11/2022/02/student-motivation-icon_FINAL.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Дэвид МакКлелланд теориясына негізделген сіздің басым мотиваторыңызды білуге көмектесу үшін біз анықтама үшін төменде қысқаша викторина жасадық. Әрбір сұрақта сізге көбірек сәйкес келетін жауапты таңдаңыз:
№1. Жұмыста/мектептегі тапсырмаларды орындаған кезде мен келесі тапсырмаларды ұнатамын:
а) Нәтижелерімді өлшеудің нақты және анықталған мақсаттары мен тәсілдері болуы
б) Маған басқаларға ықпал етуге және жетекшілік етуге мүмкіндік беріңіз
в) Құрбыларыммен бірлесіп жұмыс істеуге тарту
№2. Қиындық туындаған кезде мен ең алдымен:
а) Оны жеңу үшін жоспар құру
б) Өзімді дәлелдеп, жағдайды өз қолына алу
в) Басқалардан көмек пен пікір сұраңыз
№3. Менің күш-жігерім келесі жағдайларда өте жақсы марапатталғанын сезінемін:
а) Менің жетістіктерім үшін ресми түрде танылды
б) Басқалар табысты/жоғары мәртебелі ретінде қарастырылады
в) Менің достарым/әріптестерім бағалады
№4. Топтық жобада менің идеалды рөлім:
a) Тапсырма мәліметтері мен уақыт кестелерін басқару
б) Топты және жұмыс жүктемесін үйлестіру
в) Топ ішінде қарым-қатынас орнату
№5. Мен тәуекел деңгейімен өте ыңғайлымын, бұл:
а) Сәтсіз болуы мүмкін, бірақ менің қабілеттерімді итермелейді
б) Маған басқалардан артықшылық бере алады
в) Қарым-қатынасты бұзуы екіталай
№6. Мақсатқа жету жолында жұмыс істегенде, мен ең алдымен:
а) Жеке жетістік сезімі
б) тану және мәртебесі
в) Басқалардың қолдауы
![Дэвид МакКлелланд теориясы](https://surveysparrow.com/wp-content/uploads/2021/01/employee-performance-review-checklist.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
№7. Жарыстар мен салыстырулар маған мынаны сездіреді:
а) Өзімді жақсы орындауға ынталандым
б) Жеңімпаз болуға күш-қуат
в) Ыңғайсыз немесе күйзеліс
№8. Мен үшін ең маңызды болатын кері байланыс:
а) Жұмысымды объективті бағалау
ә) Ықпал етуші немесе басқарушы болу үшін мақтау
в) Қамқорлық/ алғыс білдіру
№9. Мені көбіне келесі рөлдер/жұмыстар қызықтырады:
а) Маған қиын тапсырмаларды жеңуге рұқсат етіңіз
б) Маған басқалардың үстінен билік бер
в) Күшті топтық ынтымақтастықты тарту
№10. Бос уақытымда маған ең ұнайтыны:
а) Өздігінен басқарылатын жобаларды жүзеге асыру
ә) Әлеуметтену және басқалармен байланысу
в) Бәсекелестік ойындар/әрекеттер
№11. Жұмыста құрылымсыз уақыт жұмсалады:
а) Жоспар құру және мақсат қою
ә) Әріптестермен байланыс орнату және тарту
в) Командаластарына көмектесу және қолдау
№12. Мен ең көп зарядтаймын:
а) Мақсатыма жетудегі ілгерілеушілік сезімі
ә) Сыйластық пен құрметті сезіну
в) Достармен/отбасымен сапалы уақыт
Скоринг
: Әр әріп үшін жауаптар санын қосыңыз. Ең жоғары ұпай жинаған әріп сіздің негізгі мотиваторыңызды көрсетеді: Көбінесе a's = n Ach, Көбінесе b's = n Pow, Көбінесе c's = n Aff. Бұл бір ғана тәсіл екенін және өзін-өзі рефлексиялау тереңірек түсінік беретінін ескеріңіз.
Интерактивті оқыту ең жақсы
қосу
қозу
және
Мотивация
AhaSlides динамикалық викторина мүмкіндігімен кездесулеріңізге💯
![Үздік SlidesAI платформалары - AhaSlides](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2020/11/Image-Quiz-with-Staff-Reactions-GIF.gif)
Дэвид МакКлелланд теориясын қалай қолдануға болады (+Мысалдар)
Сіз Дэвид МакКлелланд теориясын әртүрлі параметрлерде, әсіресе корпоративтік орталарда қолдана аласыз, мысалы:
![• Leadership/management: Great leaders know that to maximise productivity, you need to understand what truly motivates each employee. McClelland's research reveals our unique inner drivers - the need for achievement, power or affiliation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Мысалы: Жетістікке бағытталған менеджер өлшенетін мақсаттар мен міндеттерді қамту үшін рөлдерді құрылымдайды. Шығаруды барынша арттыру үшін мерзімдер мен кері байланыс жиі болады.
![Дэвид МакКлелланд теориясы](https://www.imsa-search.com/wp-content/uploads/2021/09/shutterstock_1546336985.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Career counselling: This insight also guides the perfect career path. Seek those eager to tackle difficult goals as their craft takes shape. Welcome powerhouses ready to lead industries. Cultivate affiliators poised to empower through people-focused careers.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A high school counsellor notices a student's passion for setting and achieving goals. They recommend entrepreneurship or other self-directed career paths.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Recruitment/selection: In recruitment, find passionate personalities longing to use their gifts. Assess motivations to complement each position. Happiness and high-performance result from individuals growing in their purpose.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A startup values n Ach and screens candidates for drive, initiative and ability to work independently toward ambitious targets.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Training/development: Convey knowledge through learning styles befitting diverse needs. Inspire independence or teamwork accordingly. Ensure objectives resonate on an intrinsic level to spark lasting change.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An online course allows trainees flexibility in pacing and includes optional challenges for those high in n Ach.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Performance review: Focus feedback spotlighting foremost motivators to encourage growth. Witness motivations fueling commitment and company vision meshing as one.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Мысалы: n Pow деңгейі жоғары қызметкер компаниядағы ықпал мен көріну туралы кері байланыс алады. Мақсаттар беделді лауазымдарға көтерілуге бағытталған.
![Дэвид МакКлелланд теориясы](https://cdn.seeklearning.com.au/media/images/career-guide/article/career-advice/web_images/blogs/214/6511/2022.000_CANDI_Blog-Jan23_01-PerformanceReview_940x485.webp)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Organisational development: Assess strengths across teams/divisions which helps structure initiatives, work culture and incentives.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A needs assessment shows heavy n Aff in customer service. The team builds in more collaboration and recognition of quality interactions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Self-awareness: Self-knowledge starts the cycle anew. Understanding your own and others' needs builds empathy and improves social/working relationships.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An employee notices she recharges from team bonding activities more than individual tasks. Taking a quiz confirms her primary motivator is n Aff, increasing self-understanding.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Coaching: When coaching, you can uncover untapped possibilities, guide the mitigation of weaknesses with compassion and cultivate loyalty by speaking each colleague's language of motivation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A manager coaches a direct report with high n Ach on strengthening interpersonal skills to prepare for leadership positions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Ала кету
МакКлелландтың мұрасы жалғасуда, өйткені қарым-қатынастар, жетістіктер мен ықпалдар адамзаттың прогреске жетелеуін жалғастыруда. Ең күштісі, оның теориясы өзін-өзі тану объективіне айналады. Ең басты мотивацияларыңызды анықтай отырып, сіз өзіңіздің ішкі мақсатыңызға сәйкес жұмысты орындауда өркендейсіз.
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Мотивация теориясы қандай?
МакКлелландтың зерттеуі жұмыс орнындағы мінез-құлыққа әсер ететін адамның үш негізгі мотивациясын анықтады - жетістікке деген қажеттілік (nAch), билік (nPow) және серіктестік (nAff). nAch тәуелсіз мақсат қоюды/бәсекелеуді басқарады. nPow көшбасшылық/ықпал іздеуді күшейтеді. nAff командалық жұмыс/қарым-қатынас орнатуға шабыттандырады. Өзіндегі/өзгелердегі осы «қажеттіліктерді» бағалау өнімділікті, жұмысқа қанағаттануды және көшбасшылық тиімділігін арттырады.
МакКлелландтың мотивация теориясын қай компания қолданады?
Google - Олар Дэвид МакКлелланд теориясына сәйкес келетін жетістік, көшбасшылық және ынтымақтастық сияқты салалардағы күшті жақтарына негізделген қажеттіліктерді бағалауды және рөлдерді/топтарды бейімдейді.