Қызметкерлерді ынталандыру және өнімділікті арттыру стратегияларын іздеп жүрсіз бе? Қызметкерлерді ынталандыру кез келген ұйымның табысты болуы үшін өте маңызды. Мотивацияланған жұмыс күші өнімділікті арттыруға, жұмысқа қанағаттануға және қызметкерлерді ұстап тұруға көмектеседі. Дегенмен, қызметкерлерді ынталандыру әрқашан оңай емес және ол стратегиялық көзқарасты талап етеді.
Тиімділігін қарастырайық қызметкерлерді ынталандыру стратегиялары. Сіз менеджер немесе HR маманы болсаңыз да, бұл стратегиялар сізге практикалық түсініктер мен қызметкерлеріңізді шабыттандыру және тарту үшін тиімді кеңестер береді.
Мазмұны
- қайта қарау
- Қызметкерлерді ынталандыру дегеніміз не?
- Қызметкерлерді ынталандыру стратегияларының маңыздылығы
- 8 Қызметкерлерді ынталандырудың тиімді стратегиясы
- Негізгі тағамдар
- Жиі Қойылатын Сұрақтар
Жақсырақ араласуға арналған кеңестер
Командаңызды тартуға арналған құрал іздеп жүрсіз бе?
Команда мүшелерін қызықты викторина арқылы жинаңыз AhaSlides. Тегін викторинадан өту үшін тіркеліңіз AhaSlides үлгі кітапханасы!
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️Қызметкерлерді тарту және мотивациялау стратегияларын әзірлеу үшін сіз анонимді пікірлерді жинау арқылы қызметкерлердің қажеттіліктерін анықтай аласыз. AhaSlides.қайта қарау
| Қызметкерлерді ынталандырудың 3 негізгі тәсілі қандай? | Маслоудың қажеттіліктер иерархиясы, МакКлелландтың қажеттіліктер теориясы және Герцбергтің екі факторлық теориясы. |
| Қызметкерлерді ынталандырудың 4 қадамы қандай? | Нақты үміттер қойыңыз, үнемі мойындаңыз және мақтаңыз, оларға үлкен суретті түсінуге көмектесіңіз және жанашыр компания мәдениетін қалыптастырыңыз. |
шолу қызметкерлерді ынталандыру стратегиялары.Қызметкерлерді ынталандыру дегеніміз не?
Қызметкерлердің мотивациясы қызметкердің мінез-құлқына, күш-жігеріне және ұйымның мақсаттарына жетуге деген ұмтылысына әсер ететін әртүрлі факторларды қамтиды.
Мотивацияланған қызметкерлер ынталы, ынталы және өз жұмыстарына берілген, және олар жоғары деңгейде жұмыс істеп, ұйымның табысты болуына үлес қосады.
Қызметкерлерді ынталандыру стратегиялары өнімділікті, жұмысқа қанағаттануды және қызметкерлерді ұстап тұруды арттыруы мүмкін. Фото: фрепикМотивацияның тұрақты қасиет емес екенін және қызметкерлердің жеке жағдайлары, жұмыс ортасы және лауазымдық міндеттері сияқты әртүрлі факторларға байланысты мотивацияның әртүрлі деңгейлерін бастан кешіре алатынын ескеру маңызды.
Сондықтан, eжұмыс берушілер мағыналы жұмысты, өсу мен даму мүмкіндіктерін, тану мен марапаттауды, сондай-ақ қолдау көрсететін және оң жұмыс мәдениетін қамтамасыз ету арқылы қызметкерлер арасында жоғары мотивация мен белсенділікті арттыратын ортаны құруда рөл атқара алады.
Қызметкерлерді ынталандыру стратегияларының маңыздылығы
Қызметкерлерді ынталандыру стратегиялары бірнеше себептерге байланысты маңызды, соның ішінде:
1/ Қызметкерлердің белсенділігін арттыру
Мотивация стратегиялары қызметкерлерге өз жұмыстарына көбірек қатысуға көмектесе алады, бұл жұмысқа қанағаттану мен ұйымға берілгендік деңгейін жоғарылатады.
2/ Өнімділікті арттыру
Қызметкерлер ынталы болған кезде, олар өз жұмысын жақсарту жолдарын іздестіруде белсенділік танытады, жаңа қиындықтарды көтереді және күткеннен асып түседі.
Олар өз міндеттерін орындауға және олардың жұмысына иелік етуге дайын болуы мүмкін. Бұл өнімділікті жақсартуға және өнімділікті арттыруға әкелуі мүмкін.
3/ Айналым жылдамдығын төмендету
Жоғары қызметкерлердің ауысуы ұйымдар үшін қымбатқа түсуі мүмкін, мысалы, жалдау және оқыту шығындарының артуы, өнімділіктің жоғалуы және моральдың төмендеуі.
Қызметкерлерді ынталандырудың тиімді стратегияларын жүзеге асыру арқылы ұйымдар өсу мен дамуды ынталандыратын жағымды жұмыс ортасын құра алады, бұл қызметкерлерді ұстап қалу көрсеткіштерін жақсартады.
Қызметкерлерді ынталандыру стратегиясын жасаңыз. Сурет: freepik4/ Шығармашылық пен инновацияны арттыру
Қызметкерлерді ынталандыру стратегиялары қызметкерлерді өз жұмысында шығармашылық және жаңашыл болуға ынталандырып, ұйымға пайда әкелетін жаңа идеялар мен тәсілдерге жетелейді.
5/ Ынтымақтастық пен топтық жұмысты жақсарту
Мотивацияланған қызметкерлер өз идеяларымен бөлісуге және ортақ мақсаттарға жету үшін басқалармен бірлесіп жұмыс істеуге дайын болуы мүмкін. Олар командадағы қарым-қатынас пен сенімді жақсартуға көмектесетін кері байланыс пен сындарлы сынға ашық болуы мүмкін.
Және олар өз әріптестерін қолдауға және көмектесуге дайын, бұл команданың оң мәдениетіне ықпал ете алады.
6/ Табыстылықты арттыру
Қызметкерлерді ынталандырудың тиімді стратегиялары ұйымның табыстылығын бірнеше жолмен арттыруға ықпал етеді.
- Ол сату көлемін ұлғайту, тұтынушылардың қанағаттануын жақсарту және ұйымның нарықтағы беделін арттыру сияқты қызметкерлердің жұмысын жақсартады.
- Бұл қызметкерлерге ұйымға нарықта бәсекеге қабілетті болу үшін пайда әкелетін жаңа идеялар мен тәсілдерді табуға көмектеседі.
- Бұл айналымдарды және жалдау және оқыту сияқты байланысты шығындарды азайтуға көмектеседі.
- Бұл оң жұмыс мәдениетін қалыптастырады және ұйымның беделін көтеруге, жоғары таланттарды тартуға және жалдау шығындарын азайтуға көмектеседі.
Фото: freepikҚызметкерлерді ынталандырудың тиімді стратегиялары
Міне, қызметкерлерді ынталандырудың тиімді стратегияларын жүзеге асыруға көмектесетін қадамдық нұсқаулық:
1/ Қызметкерлеріңіздің қажеттіліктерін анықтаңыз
Қызметкерлердің қажеттіліктерін анықтау қызметкерлерді ынталандырудың тиімді стратегияларын құрудағы маңызды қадам болып табылады. Бұл сіздің қызметкерлеріңізді не ынталандыратынын және олардың жұмыс орнында қандай қиындықтарға тап болатынын түсінуді қамтиды. Сауалнамалар, фокус-топтар немесе қызметкерлермен жеке кездесулер өткізу бұл ақпаратты жинауға көмектеседі.
- бар сауалнамалар сауалнамаларжәне Сұрақ-жауап.Олар қызметкерлерден анонимді пікірлерді жинауға арналған пайдалы құралдар болуы мүмкін. Сіз жұмысқа қанағаттану, жұмыс пен өмірдің тепе-теңдігі, өсу мен даму мүмкіндіктері, тану мен марапаттар сияқты көптеген тақырыптармен онлайн сауалнама жүргізе аласыз.
- Фокус-топтар. Бұл топтық сессиялар аздаған қызметкерлерді қамтиды және оларды дайындалған модератор жүргізеді. Олар қызметкерлердің қажеттіліктерін тереңірек түсінуге және жалпы тақырыптарды немесе алаңдаушылықтарды анықтауға мүмкіндік береді.
- Жеке кездесулер. Бұл кездесулер қызметкерлерге кез келген мәселелерді немесе қиындықтарды талқылау үшін қауіпсіз кеңістікті қамтамасыз ете алады және менеджерлермен немесе жетекшілермен сенім орнатуға көмектеседі.
Қызметкерлеріңіздің қажеттіліктерін түсіну арқылы сіз олардың нақты қиындықтары мен мәселелерін шешетін арнайы мотивация стратегияларын жасай аласыз.
- Мысалы, егер қызметкерлер күйзеліске ұшырағанын немесе қатты күйзеліп жатқанын хабарласа, кеңес беру қызметтері немесе сауықтыру бағдарламалары сияқты қосымша қолдау немесе ресурстар ұсынуды қарастырғыңыз келуі мүмкін.
2/ Нақты және өлшенетін мақсаттарды анықтаңыз
Нақты мақсаттар мен үміттер қызметкерлерге олардың не үшін жұмыс істеп жатқанын және олардың жұмысы ұйымның миссиясы мен міндеттеріне қалай ықпал ететінін түсінуге көмектеседі.
Нақты және өлшенетін мақсаттарды анықтау үшін мыналарды орындау маңызды:
- Уақыт өте келе қадағаланатын және өлшенетін өнімділік үшін нақты мақсаттар қойыңыз. Бұл мақсаттар қол жеткізуге болатын және шынайы болуы керек, бірақ қызметкерлерді жоғары нәтижеге ұмтылуға ынталандыру үшін жеткілікті күрделі болуы керек. Мысалы, егер қызметкер сатуға жауапты болса, олардың мақсаттары ай сайын немесе тоқсан сайын белгілі бір сатылым деңгейіне жетуді қамтуы мүмкін.
- Қызметкерлердің олардан не күтілетінін түсінуіне көз жеткізіңіз.Сіз қызметкерлермен олардың жетістіктерін және нені жақсарту керектігін талқылау үшін үнемі жеке кездесулер ұйымдастыра аласыз.
- Тұрақты кері байланыс беріңіз. Бұл осы қадамның маңызды құрамдас бөлігі болып табылады, өйткені ол қызметкерлерге олардың өнімділігін бақылауға және қажет болған жағдайда түзетулер енгізуге мүмкіндік береді. Кері байланыс өнімділікке шолулар немесе бейресми тексерулер болуы мүмкін.
Қызметкерлерді ынталандыру стратегиялары3/ Өсу және даму мүмкіндіктерін қамтамасыз ету
Ұйымдар оқыту, коучинг және тәлімгерлік бағдарламаларын ұсына отырып, бұл мүмкіндіктерді ұсына алады. Бұл бағдарламалар қызметкерлерге жаңа дағдылар мен білімді дамытуға көмектесе алады, бұл қызметкерге де, ұйымға да пайда әкеледі.
- Мысалы, жаңа технология немесе процесс бойынша оқытудан өткен қызметкер өнімділік пен нәтиженің жақсаруына әкелетін тиімдірек жұмыс істей алады.
Сонымен қатар, бұл бағдарламалар қызметкерлерге құндылық пен қолдауды сезінуге көмектеседі, бұл олардың қатысуы мен мотивациясын арттырады.
- Мысалы, жобаны басқаруға мүмкіндігі бар қызметкер өз жұмысында мақтаныш сезімін тудыруы мүмкін, бұл мотивация мен өнімділіктің артуына әкеледі.
4/ Өнімділікті тану және марапаттау
Қызметкерлер өз үлестерінің бағаланатынын және бағаланғанын сезінсе, олардың ынта-жігері мен жұмысына қатысуы ықтимал.
Мойындау және марапаттау көпшіліктің мақтауынан бонустарға, марапаттарға немесе жоғарылатуға дейін көптеген нысандарда болуы мүмкін.
- Мысалы, белгілі бір өнімділік мақсатына сәйкес келетін немесе одан асатын қызметкерге бонус берілуі мүмкін немесе өз міндеттерін орындауда көшбасшылықты дәйекті түрде көрсететін қызметкерге көтерілу ұсынылуы мүмкін.
Дегенмен, марапаттар мен тану ерікті түрде берілмей, мәнді жетістіктерге немесе мінез-құлыққа байланысты болуы керек. Бұл қызметкерлердің күш-жігерінің шынымен бағаланатынын және олардың әрекеттері мен алатын марапаттары арасында анық байланыс бар екенін сезінуіне кепілдік береді.
5/ Жағымды жұмыс ортасын жасаңыз
Позитивті жұмыс ортасы - қолдау көрсететін, қамтитын және жағымды орта. Бұл ортаны келесілер жасауға болады:
- Ынтымақтастық пен топтық жұмысты ынталандыру. Қызметкерлер ортақ мақсатқа жету үшін бірге жұмыс істеп жатқанын сезсе, олардың табысқа жетуге деген ынтасы артады.
- Әлеуметтік өзара әрекеттесу мүмкіндігін қамтамасыз ету, сияқты команда құру әрекеттерінемесе компания оқиғалары да көмектесе алады қауымдастық сезімін қалыптастыружәне қызметкерлер арасында қолдау көрсету.
- Сыйластық пен сенім мәдениетін қалыптастыру.Бұған ашық қарым-қатынас пен кері байланысты ынталандыру, жағымды мінез-құлықтарды тану және марапаттау және жұмыс орнындағы кез келген мәселелерді жедел және тиімді шешу арқылы қол жеткізуге болады.
Фото: freepik6/ Жұмыс пен өмірдің тепе-теңдігін ұсыныңыз
Жұмыс пен өмір теңгеріміне басымдық бере отырып, ұйымдар жұмыс орнында салауатты мәдениетті құра алады және неғұрлым белсенді және өнімді жұмыс күшінің пайдасын көре алады.
Қашықтан жұмыс істеу, икемді кестелер немесе қосымша демалыс сияқты икемді жұмыс тәртібін қамтамасыз ету қызметкерлерге жеке және кәсіби міндеттемелерін теңестіруге көмектеседі. Бұл стресстің төмендеуіне, қызметкерлердің қанағаттануының жақсаруына, мотивация мен өнімділіктің жоғарылауына және шығындарды үнемдеуге әкелуі мүмкін.
- Мысалы, қызметкерлерге үйден жұмыс істеуге рұқсат беру кеңсе кеңістігіне қойылатын талаптарды және үстеме шығындарды азайтады.
Дегенмен, жұмыс пен өмірдің тепе-теңдігін ұсыну артықшылық немесе кейіннен ойлану ретінде қарастырылмауы керек екенін ескеру маңызды. Бұл қызметкерлердің әл-ауқаты мен жұмысқа қатысуына ықпал ететін салауатты жұмыс орны мәдениетінің негізгі аспектісі болуы керек.
7/ Тиімді қарым-қатынас
Міне, қызметкерлерді ынталандыру стратегиясы ретінде тиімді коммуникация туралы кейбір мәліметтер:
- Мөлдір болыңыз: Компанияның мақсаттары мен күтулері туралы ашық болу қызметкерлерге өздерінің құнды және ұйымның маңызды бөлігі екенін сезінуге мүмкіндік береді.
- Екі жақты байланысты ынталандыру: Қызметкерлерге өз пікірлерін білдіру мүмкіндігін беру арқылы олар өздерін өкілетті сезінеді, сонымен қатар бұл ұйымға шешілуі қажет мәселелер мен алаңдаушылықтарды анықтауға көмектеседі.
- Әр түрлі байланыс арналарын пайдаланыңыз: Әртүрлі қызметкерлер әртүрлі қарым-қатынас әдістерін қалайды және әртүрлі опцияларды ұсына отырып, сіз барлығының хабардар болуын және қатысуын қамтамасыз ете аласыз.
- Ұйымдық өзгерістер туралы хабардар болыңыз: Бұл жұмыс орнындағы белгісіздік пен алаңдаушылықты азайтуға көмектеседі. Қызметкерлер ұйымның бағыты мен шешімдеріне қатыстылығын сезінгісі келеді, әсіресе бұл шешімдер олардың жұмысына әсер ететін болса.
- Белсенді тыңдау. Қызметкерлердің қажеттіліктерін тыңдау көмектеседі қызметкерлердің қатысуын жақсарту, қанағаттану және мотивация. Ол сондай-ақ мәселелерді негізгі проблемаларға айналмай тұрып шешуге мүмкіндік береді.
8/ Үздіксіз бағалаңыз және бейімделіңіз
Қызметкерлерді ынталандыру стратегияларын үздіксіз бағалау және бейімдеу арқылы ұйымдар олардың тиімді болып қалуына және қызметкерлердің қажеттіліктеріне сәйкес келуіне кепілдік бере алады.
Бұл ұйымдық өнімділікті және табысты жақсартуға, неғұрлым белсенді және өнімді жұмыс күшін құруға көмектеседі.
Негізгі тағамдар
Ұйымдар қызметкерлерді ынталандырудың осы тиімді стратегияларын енгізу арқылы қызметкерлердің әл-ауқатын, жұмысқа қатысуын және өнімділігін қолдайтын жағымды жұмыс ортасын жасай алады. Бұл, өз кезегінде, жұмысқа қанағаттануды, айналымдылық көрсеткіштерін төмендетуді және жалпы ұйымдық табыстылықты арттыруды қоса алғанда, бірқатар артықшылықтарға әкелуі мүмкін.
Және пайдалану мүмкіндігін жіберіп алмаңыз AhaSlides үлгілерСіздің хабарламаңызды қызметкерлеріңізге шабыттандыру, ынталандыру және тиімді жеткізу үшін!
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Қызметкерлердің мотивациясын қалай жақсартасыз?
Қызметкерлердің мотивациясын жақсарту өнімділікті, жұмысқа қанағаттануды және жалпы ұйымдық табысты арттыру үшін өте маңызды. Бірнеше стратегиялар айқын және мағыналы мақсаттарды, тиімді коммуникацияны, мойындау мен марапаттарды қамтамасыз етуді, кәсіби дамуға көмектесуді ұсынуды, мүмкіндіктерді кеңейтуді, қолайлы жұмыс ортасын құруды және тұрақты кері байланыс пен өнімділікті басқаруды қамтамасыз ету.
Неліктен қызметкерлерді ынталандыру маңызды?
Қызметкерлерді ынталандыру жеке қызметкерлердің де, тұтастай алғанда ұйымның да табысы мен әл-ауқаты үшін өте маңызды, өйткені ол өнімділікті, жұмысқа қанағаттануды арттыруға, қызметкерлердің белсенділігін арттыруға, мәселелерді шешу мен шығармашылықты жақсартуға және оң ұйымдық мәдениетті дамытуға көмектеседі.
Қызметкерлерді ынталандырудың негізгі тәсілдері қандай?
Негізгі тәсілдер Маслоудың қажеттіліктер иерархиясында, Герцбергтің екі факторлық теориясында және МакКлелландтың қажеттіліктер теориясында анықталуы мүмкін. Сондай-ақ, мотивацияға қатысты когнитивтік процестерге және шешім қабылдауға назар аудару үшін мотивацияның процестік теориялары туралы көбірек біле аласыз.
Tags: Жұмыс мотивациясы
