Шешім қабылдау мысалдары | 2024 Тиімді шешімдер қабылдау нұсқаулығы

Таңдау жасау қиын, сондықтан ең жақсысын тексерейік шешім қабылдау мысалдары, кеңестер және әртүрлі жағдайларда шешім қабылдау туралы түсінік алу үшін стратегиялар. 

Біз күнделікті өмірде шешім қабылдау мысалдарын кездестіреміз, мысалы, күнделікті киім-кешек, кешкі аста не жеуге болады, мен жоғары технологиялық индустрияда жұмысты бастағаным дұрыс па, немесе қандай маркетингтік жоспар тиімдірек? т.б. 

Шешім қабылдаудапроцесс , адамдар ресурстарды аз жұмсай отырып, ең жақсы нәтижелерді алудың әртүрлі баламаларын қарастыруға ниетті, басқаша айтқанда, табыс. Сонымен, бизнес немесе жеке табысқа не әсер етеді? Дұрыс шешім қабылдамай, гүлденген компанияны сақтап қалу мүмкін бе? 

Мазмұны

Бұл мақалада сіз үйренесіз:

• қайта қарау
• Шешім қабылдау процесі дегеніміз не?
• Шешім қабылдаудың 3 түрі қандай?
• Шешім қабылдау неліктен маңызды және оның пайдасы?
• Шешім қабылдаудың ең жақсы мысалдары қандай?
• Шешім қабылдау процесін қызықтырақ етіңіз AhaSlides
• Қорытынды ой
• Жиі Қойылатын Сұрақтар

көмегімен кеңестер AhaSlides

• Көшбасшылық стилінің мысалдары
• Трансформациялық көшбасшылықтың мысалы
• Стратегиялық басқару процесі
• Шығармашылық есептерді шешу мысалдары
• Қызметкерлерге арналған тұтынушыларға қызмет көрсету тренингі

Командаңызды тартуға арналған құрал іздеп жүрсіз бе?

Команда мүшелерін қызықты викторина арқылы жинаңыз AhaSlides. Тегін викторинадан өту үшін тіркеліңіз AhaSlides үлгі кітапханасы!

🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️

қайта қарау

Психология бойынша қашан шешім қабылдау керек?	Таңертеңгі уақыт, таңғы 8-ден 1-ге дейін
Шешім қабылдау адам миында қай жерде жүреді?	Префронтальды қыртыста (PFC) және гиппокампта.

Шешім қабылдау процесі дегеніміз не?

A шешім қабылдау процесікритерийлер жиынтығы мен қолда бар ақпарат негізінде таңдау жасау және әрекет бағыттарын таңдаудың жүйелі тәсілі болып табылады. Ол проблеманы немесе мүмкіндікті анықтауды, тиісті ақпаратты жинауды, әртүрлі нұсқаларды қарастыруды, критерийлер жиынтығы негізінде нұсқаларды бағалауды және бағалау негізінде ең жақсы нұсқаны таңдауды қамтиды.

Шешім қабылдау процесі әдетте келесі қадамдарды қамтиды:

1. Мәселені немесе мүмкіндікті анықтаңыз: Шешім қабылдауды талап ететін мәселені немесе жағдайды анықтаңыз.
2. Ақпарат жинау: Мәселеге немесе мүмкіндікке қатысты тиісті деректер мен ақпаратты жинаңыз.
3. Опцияларды анықтау: Ықтимал шешімдер тізімін немесе әрекет бағыттарын жасаңыз.
4. Опцияларды бағалау: Ықтимал тәуекелдер мен пайдаларды ескере отырып, әрбір опцияның жақсы және жаман жақтарын талдаңыз.
5. Ең жақсы опцияны таңдаңыз: Шарттарға ең жақсы сәйкес келетін және мәселені шешетін немесе мүмкіндікті пайдаланатын опцияны таңдаңыз.
6. Шешімді орындау: Іс-әрекет жоспарын жасаңыз және таңдалған опцияны орындаңыз.
7. Нәтижені бағалаңыз: Шешімнің тиімділігін бағалаңыз және жақсарту үшін кез келген бағыттарды анықтаңыз.

Шешім қабылдаудың 3 түрі қандай?

Белгілі бір жағдайда қажетті шешім қабылдау түрін түсіну жеке адамдарға немесе ұйымдарға ең жақсы шешім қабылдау үшін ресурстарды, уақытты және күш-жігерді тиімдірек бөлуге көмектеседі. Мұнда шешім қабылдау түрлері барбасқару тұрғысынан:

1. Операциялық шешім қабылдау: Шешім қабылдаудың бұл түрі күн сайын болжамды нәтижесі бар белгілі, қайталанатын жағдайға жауап ретінде қабылданады. Бұл шешімдер әдетте тез және аз күш жұмсау арқылы қабылданады. Жабдықтарға жүйелі түрде тапсырыс беру/персонал ротасын құру көптеген шешімдер қабылдау мысалдарының бірі болып табылады.

2. Тактикалық шешім қабылдау: Шешім қабылдаудың бұл түрі таныс жағдайға жауап ретінде қабылданады, бірақ ол біршама көбірек талдау мен бағалауды қажет етеді. Тактикалық шешімдерді көбінесе қарама-қайшы мақсаттар мен міндеттерді теңестіруге тура келетін орта деңгейдегі менеджерлер қабылдайды. Жаңа өнім үшін қандай маркетингтік науқанды бастау керектігін шешу көптеген шешімдер қабылдау мысалдарының бірі болып табылады.

3. Стратегиялық шешім қабылдау: Шешім қабылдаудың бұл түрі ұйымның болашағына айтарлықтай әсер ететін ерекше, күрделі жағдайға жауап ретінде қабылданады. Стратегиялық шешімдерді көбінесе жоғарғы деңгейдегі басшылар қабылдайды және әртүрлі нұсқаларды жан-жақты талдау мен бағалауды қажет етеді. Компанияның өнім желісін кеңейту немесе жаңа нарыққа шығу туралы шешім қабылдау көптеген шешімдер қабылдау мысалдарының бірі болып табылады.

Шешім қабылдау неліктен маңызды және оның пайдасы?

Шешім қабылдау маңызды, себебі ол адамдар мен ұйымдарға жақсы нәтижелерге және өнімділікті жақсартуға әкелетін саналы және дұрыс таңдау жасауға көмектеседі. Осы келесі тармақтармен шешім қабылдау процесін елемеуге ешқандай себеп жоқ.

• Мақсаттарға жету: Дұрыс шешім қабылдау жеке адамдарға және ұйымдарға өз мақсаттарына жетуге көмектеседі. Саналы және дана таңдаулар жасай отырып, олар өз мақсаттарына қол жеткізе алады.
• Мәселені шешу: Шешім қабылдау мәселелерді анықтау және талдау және оларды шешудің ең жақсы шешімдерін табу арқылы мәселелерді шешуге көмектеседі.
• Тиімділік: Дұрыс шешім қабылдау белгілі бір мақсатқа жету үшін қажет уақытты, күш пен ресурстарды қысқартуға көмектеседі. Ол жеке тұлғалар мен ұйымдарға тиімдірек және өнімді болуға көмектеседі.
• Жақсартылған нәтижелер: Дұрыс шешімдер қабылдау табыстың артуы, тұтынушылардың қанағаттанушылығы, қызметкерлердің қатысуы және табыстылық сияқты оң нәтижелерге әкелуі мүмкін.
• Тәуекелдерді басқару: Тиімді шешімдерді қабылдау мысалдары ықтимал проблемаларды анықтау және олардың әсерін азайту үшін төтенше жағдайлар жоспарларын жасау арқылы тәуекелдерді басқаруға көмектеседі.
• Жеке өсу: Шешім қабылдау жеке тұлғаның өсуі мен дамуы үшін маңызды болып табылатын сыни ойлауды және мәселелерді шешу дағдыларын дамытуға көмектеседі.

Шешім қабылдаудың ең жақсы мысалдары қандай?

Орталықтандырылған шешім қабылдаудың ең жақсы шешімдер қабылдау мысалдары

Орталықтандырылған шешім қабылдау шешім қабылдау процесін білдіреді, онда жеке тұлға немесе адамдар тобы ұйым немесе топ үшін шешім қабылдау өкілеттігі мен жауапкершілігі бар, көбінесе тәжірибелі адамдар қабылдайды. Қабылданған шешімдер міндетті болып табылады және оларды ұйымның барлық мүшелері орындауы керек. Міне, кейбіреулер орталықтандырылған шешім қабылдау мысалдарымыналарға сілтеме жасай аласыз:

1. Әскери ұйымдар: Әскери ұйымдарда шешімдерді көбінесе орталық командалық құрылым қабылдайды. Командирлер шығарған бұйрықтарды ұйымның барлық мүшелері орындауы керек.
2. Корпоративтік ұйымдар: Корпоративтік ұйымдарда жоғары басшылық компанияның бағыты мен қызметіне әсер ететін негізгі шешімдерді қабылдауға жауапты. Шешім қабылдаудың ең жақсы мысалдары бірігу мен жұтуға, өнімді әзірлеуге және нарықты кеңейтуге қатысты шешімдерді әдетте жоғары лауазымды тұлғалар қабылдайды.
3. Мемлекеттік ұйымдар: Мемлекеттік ұйымдарда саясат пен заңнамаға қатысты шешімдерді сайланбалы лауазымды тұлғалар мен тағайындалған бюрократтар қабылдайды. Бұл шешімдер міндетті болып табылады және оларды үкіметтің барлық мүшелері мен жұртшылық орындауы керек.
4. Білім беру мекемелері: Білім беру мекемелерінде оқу жоспарына, курс ұсыныстарына және академиялық стандарттарға қатысты шешімдерді орталық әкімшілік қабылдайды. Факультет мүшелері аккредиттеуді сақтау және студенттердің қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін осы шешімдерді ұстануы керек.
5. Коммерциялық емес ұйымдар: Коммерциялық емес ұйымдарда біз көптеген жақсы шешім қабылдау мысалдарын көре аламыз, мысалы, қор жинауға, бағдарламаны әзірлеуге және еріктілерді басқаруға қатысты шешімдерді көбінесе орталық директорлар кеңесі қабылдайды. Ұйымның миссиясын орындау үшін бұл шешімдерді қызметкерлер мен еріктілер орындауы керек.

Орталықтандырылмаған шешім қабылдаудың ең жақсы шешім қабылдау мысалдары

Орталықтандырылмаған шешім қабылдаубилік пен жауапкершілік ұйымдағы немесе топтағы бірнеше адамдар немесе топтар арасында бөлінген шешім қабылдау процесін білдіреді. Әрбір топтың немесе жеке тұлғаның өз құзыреті шегінде шешім қабылдау үшін белгілі бір дербестік деңгейі бар. Қабылданатын шешімдер әдетте жергілікті командаға негізделеді және шешім қабылдау процесінде икемділік пен шығармашылық үшін көбірек орын бар.

Көптеген жақсы орталықтандырылмаған шешімдер қабылдау мысалдаркелесідей:

1. Қасиеттілік: Холократия шешім қабылдаудың тамаша үлгісі болып табылады, өйткені ол өзін-өзі ұйымдастыруға және орталықтандырылмаған шешімдер қабылдауға баса назар аударатын басқару философиясына сүйенеді. Ол дәстүрлі басқару иерархияларын өзін-өзі басқаратын шеңберлер жүйесімен ауыстырады, мұнда әрбір шеңбер өз құзыреті шегінде шешім қабылдауға құқылы.
2. Жылдам әдістеме: Agile әдістемесі – бірлескен жұмыс пен орталықтандырылмаған шешім қабылдауға ерекше мән беретін жобаны басқару тәсілі. Команда мүшелеріне өздерінің тәжірибелік саласына негізделген шешім қабылдау құқығы беріледі және ортақ мақсатқа жету үшін бірлесіп жұмыс істеуге шақырылады.
3. Мектептегі басқару:Білім берудегі шешім қабылдау мысалдары үшін мектеп негізіндегі басқару жақсы. Ол мектептерге оқу жоспарына, бюджетке және қызметкерлерге қатысты шешімдер қабылдауға көбірек автономия берілген шешім қабылдаудың орталықтандырылмаған тәсіліне баса назар аударады.
4. Кооперативтер: Кооперативтер – бұл өз мүшелерінің иелігіндегі және бақылайтын, демократиялық процесс арқылы шешім қабылдайтын ұйымдар. Әрбір мүше шешім қабылдау процесінде тең пікірге ие және шешімдер мүшелердің қажеттіліктері мен басымдықтары негізінде қабылданады.
5. Ашық бастапқы бағдарламалық қамтамасыз етуді әзірлеу: Ашық бастапқы бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу қоғамға еркін қолжетімді кодты білдіреді және кез келген адам оның дамуына үлес қоса алады. Бағдарламалық жасақтаманың бағыты мен дамуы туралы шешімдер үлес қосушылардың үлкен қауымдастығын қамтитын бірлескен процесс арқылы қабылданады.

Шешім қабылдау үдерісіне қатысты кеңестер AhaSlides

AhaSlidesшешім қабылдауды қызықты әрі тартымды етуге көмектесетін онлайн құрал болып табылады. Міне, кейбір жолдар AhaSlides шешім қабылдау процесін жақсарта алады:

1. Интерактивті дауыс беру: AhaSlides құруға мүмкіндік береді интерактивті дауыс беру сессияларымұнда қатысушылар смартфондар немесе басқа құрылғылар арқылы әртүрлі опцияларға дауыс бере алады. Бұл шешім қабылдау процесін неғұрлым тартымды етеді және барлық қатысушының қатысуын ынталандырады.
2. Нақты уақыттағы кері байланыс: AhaSlides дауыс беру сессиясының нәтижелері бойынша нақты уақыт режимінде кері байланысты қамтамасыз етеді. Бұл нәтижелерді көруге және алынған кері байланыс негізінде шешім қабылдауға мүмкіндік береді.
3. Көрнекі құралдар: AhaSlides дауыс беру сессиясының нәтижелерін түсіндіруге көмектесу үшін диаграммалар мен графиктер сияқты көрнекі құралдарды ұсынады. Бұл кері байланысты түсінуді және негізделген шешімдер қабылдауды жеңілдетеді.
4. Ынтымақтастық: AhaSlides қатысушылар арасындағы ынтымақтастыққа мүмкіндік береді, бұл шешім қабылдау процесін жақсарта алады. Қатысушылар тікелей эфир арқылы идеялармен бөлісе алады, нұсқаларды талқылайды және ең жақсы шешімді табу үшін бірге жұмыс істей алады Сөз бұлтыерекшелігі.
5. Айналмалы доңғалақ: Кездейсоқ таңдау жасау сияқты күлкілі шешім қабылдауға келгенде, сіз опцияларды және дөңгелекті айналдырунәтижені біржақтылықсыз ашу.

Қорытынды ой

Тұтастай алғанда, шешім қабылдауға көптеген факторлар әсер етеді. Дұрыс шешім қабылдау үшін көбірек тәжірибе қажет. Шешім қабылдау мысалдарынан үйренумен қатар, адамдар басқалармен бірге өзін-өзі жетілдіруі кереккөшбасшылық дағдылар жақсы таңдау жасау, әсіресе қиындыққа тап болған кезде.

Сілтеме: BBC

Жиі Қойылатын Сұрақтар

Tags: көшбасшылық

үлес