Кеңсеңізге кіріп, ештеңе сезбегеніңізді елестетіп көріңіз. Қобалжу да, қорқыныш та емес, жай ғана... немқұрайлылық. Сіз уақытыңызды бөліп, тапсырмаларыңызды орындап, уақытыңызды бөліп отырасыз. Таныс естіле ме? Сіз жалғыз емессіз.
Gallup компаниясының «Жаһандық жұмыс орнының жағдайы» атты соңғы есебіне сәйкес, әлемдегі қызметкерлердің шамамен 80%-ы жұмысқа белсенді қатыспайды немесе белсенді түрде араласпайды. Жұмыс орнындағы апатия эпидемиясы ұйымдарға өнімділіктің жоғалуына шамамен 7.8 триллион доллар шығын келтіруде, бұл әлемдік ЖІӨ-нің 11%-ына тең.
Бірақ жақсы жаңалық бар: жұмыс күші жоғары деңгейде жұмыс істейтін компаниялардың кірістілігі 21%-ға өскенін байқаймыз. Гүлденген ұйым мен әрең өмір сүріп жатқан ұйымның арасындағы айырмашылық көбінесе бір маңызды факторға байланысты: қызметкерлерді тартудың тиімді бағдарламалары.
Бұл жан-жақты нұсқаулықта біз жетекші ұйымдар қызметкерлердің өздерін бағалы, ынталы және ұйымдық табысқа ұмтылатындай сезінетін мәдениетті қалыптастыру үшін қолданатын 15 дәлелденген қызметкерлерді тарту бастамасын қарастырамыз.
Қызметкерлерді тарту бағдарламалары дегеніміз не?
Қызметкерлерді тарту бағдарламалары – қызметкерлер арасында өз рөлдеріне және ұйымға деген шынайы берілгендікті, ынтаны және эмоционалды инвестицияны дамытуға арналған стратегиялық бастамалар. Қарапайым жеңілдіктерден немесе бір реттік іс-шаралардан айырмашылығы, бұл бағдарламалар адамдар гүлденетін жұмыс орнындағы мәдениетті қалыптастырудың жүйелі тәсілдерін жасайды.
Тиімді өзара әрекеттесу бағдарламалары негізінен бір шындықты мойындайды: қызметкерлерді тек жалақы ғана ынталандырмайды. Оларды мағыналы жұмысқа деген байланыс, ұйымның миссиясына деген сенім, өсу мүмкіндіктері және үлес қосқандар ретінде шынайы бағаланатын сезім ынталандырады.
Бұл бағдарламалар әртүрлі іс-шаралар мен стратегияларды қамтиды:
- Байланыс бастамалары басшылық пен қызметкерлер арасында ашық диалог арналарын құру
- Кәсіби даму мүмкіндіктері дағдыларды оқытуды, тәлімгерлікті және мансаптық өсу жолдарын қоса алғанда
- Тану жүйелері үлестері мен жетістіктерін атап өтеді
- Сауықтыру бағдарламалары физикалық, психикалық және эмоционалдық денсаулықты қолдау
- Команда құру әрекеттері қарым-қатынас пен ынтымақтастықты нығайтады
- Кері байланыс механизмдері қызметкерлердің пікірлері тыңдалып, оларға сәйкес шаралар қолданылуын қамтамасыз ету
Қызметкерлерді тарту бағдарламасы жеке HR бастамасы емес - бұл қызметкерлерді іріктеуден бастап түлектермен қарым-қатынасқа дейінгі бүкіл тәжірибені қамтитын кешенді құрылым.
Қызметкерлерді тарту бағдарламалары неліктен маңызды: бизнес жағдайы
Қызметкерлердің жұмысқа тартылуының әсері өзін жақсы сезіну көрсеткіштерінен әлдеқайда асып түседі. Зерттеулер жұмысқа тартылу сіздің кірісіңізге тікелей әсер ететінін үнемі көрсетеді.
Ажырасудың құны
Forbes журналының мәліметі бойынша, орташа жалақы деңгейіндегі жұмысқа тартылмаған қызметкер ұйымдарға жыл сайын шамамен 16 000 доллар шығын келтіреді, бұл өнімділіктің төмендеуіне, тұтынушыларға қызмет көрсетудің нашарлығына және әріптестеріне кері әсер етуге әкеледі. Мұны 67%-ы жұмысқа тартылмаған жұмыс күшіне көбейткенде, қаржылық әсер таңқаларлық болады.
Бірақ шығындар өнімділіктің тікелей жоғалуынан тысқары:
- Жоғары айналым көрсеткіштеріWorkest зерттеуі компаниялардың 63.3%-ы қызметкерлерді жұмысқа алудан гөрі ұстап қалуды қиынырақ деп санайтынын көрсетеді. Жұмысқа орналасу жоспарларын қарастырып жатқан қызметкерлердің 73%-ы жұмыстан кетуді ойластырып жүр, ал 25%-дан астамы жаңа жұмыс орындарын алмастан кетуге ыңғайланады.
- Тұтынушылардың қанағаттанушылығының төмендеуіЖұмысқа қызығушылық танытпайтын қызметкерлер тұтынушыларға төмен бағамен қызмет көрсетеді, бұл кіріс пен беделге тікелей әсер етеді.
- Инновацияның төмендеуіҚызметкерлер эмоционалды түрде белсенді болмаған кезде, олар сирек жағдайда шығармашылық шешімдер немесе жақсарту идеяларын ұсынады.
- Сабаққа келмеудің жоғарылауыGallup компаниясының мәліметі бойынша, жұмысқа тартылу деңгейі жоғары компанияларда жұмысқа келмеу 81%-ға төмендеген.
Қатысу артықшылығы
Қызметкерлерді тарту бағдарламаларына басымдық беретін ұйымдар айтарлықтай пайда көреді:
- 21% жоғары табыстылық (Gallup компаниясының ең жоғары қатысу деңгейі бар компаниялар бойынша зерттеуі)
- Өнімділіктің 18% артуы жұмыспен қамтылған жұмыс күштері арасында
- Жалпы кірістіліктің 23%-ға жақсаруы тарту бастамалары дұрыс жүзеге асырылған кезде
- Айналым көрсеткіштерінің 18%-ға төмендеуі жоғары деңгейлі қатысуы бар ұйымдарда
- Қызметкерлердің белсенділігі, өнімділігі және өнімділігі 14%-ға артты тану бағдарламалары бар компанияларда (Deloitte зерттеуі)
Жақсы жасалған қызметкерлерді тарту бағдарламаларына салынған инвестицияның қайтарымы сөзсіз. Мәселе сіздің тартуға инвестиция сала алатыныңызда емес, сіздің оған қаражатыңыз жетпей ме, жоқ па, сонда.
Ең жақсы 15 қызметкерлерді тарту бағдарламасы
Он жыл ішінде қызметкерлердің жоғары белсенділігінің негізгі драйверлерінің ауысуы болды. Жалақыдан басқа, олар компания мақсаттарына, кәсіби дамуға, жұмыстағы мақсат пен мағынаға, жұмыста қамқорлық сезіміне және т.б. байланыстыруға бейім. Бұл қызметкерлер үшін шын мәнінде нені білдіретінін түсіну бизнеске қызметкерлерді тартудың күшті бағдарламаларын құруға көмектеседі.
№1. Компания мәдениетін қалыптастыру
Күшті компания мәдениетін құру қызметкерлерді тартудың тиімді бағдарламасы болуы мүмкін, себебі ол қызметкерлер арасында қауымдастық сезімін және ортақ мақсатты қалыптастыруға көмектеседі. Компанияңызды басқаратын негізгі құндылықтарды анықтаңыз және оларды қызметкерлерге анық жеткізіңіз. Мысалы, қызметкерлерді тартудың тұрақты бағдарламаларын алға жылжытыңыз.
№2. Қызметкерлердің жетістіктерін көпшілік алдында мойындау
Компания мәдениетіне сәйкес келетін құндылықтар мен мінез-құлықтарды көрсететін және жұмыста жақсы жұмыс істейтін қызметкерлерді тану және марапаттау. Таныуды кеңірек ұйыммен немесе тіпті әлеуметтік желілерде жария ету арқылы жалпыға ортақ етіңіз. Бұл қызметкердің сенімділігін арттыруға және ұйымда мақтаныш сезімін тудыруға көмектеседі.
Бұған қоса, менеджерлер қызметкерлерді тануды және жұмысқа тартуды жақсарту үшін жеке хабарландырулар, электрондық хаттар немесе компанияның ақпараттық бюллетеньдері сияқты бірнеше арналарды пайдалана алады. Бұл барлық қызметкерлердің бір-бірінің жетістіктері туралы есту және атап өту мүмкіндігін қамтамасыз етуге көмектеседі.
№3. Ашықтық миға шабуыл сессиясы
Миға шабуыл сессияларындағы ашықтық идеялармен бөлісу үшін қауіпсіз және бірлескен орта құру арқылы топтың қатысуын арттырады. Қызметкерлер өз ойлары мен идеяларын сыннан немесе үкімнен қорықпай еркін білдірсе, олар өздерін құнды сезінеді және миға шабуыл процесіне қатысады.
№4. Күшті жұмысқа қосу бағдарламалары
Жаңа жұмысқа қабылданғандар үшін кешенді жұмысқа қабылдау бағдарламасы немесе таныстыру кездесулері қажет. Оның бағалауы бойынша, жұмысшылардың 69%-ға жуығы компанияда үш жыл бойы қалуы ықтимал, егер олар жұмысқа қабылдау процесін жақсы өткізсе, олар өздерін жақсы қабылдап, қолдауды сезінеді, сондай-ақ ұйымға деген адалдық сезімі жоғарылайды. басынан бастап.
Қатысты: Жұмысқа қосу процесінің мысалдары: 4 қадам, үздік тәжірибелер, бақылау тізімдері және құрал
№5. Виртуалды су салқындатқыш чаттарын орнату
Қызметкерлерді виртуалды тарту әрекеттері идеялары? Виртуалды суды салқындатқыш чаттарды орнату, әсіресе қашықтағы жұмыс орталарында қызметкерлерді тартудың онлайн бағдарламаларын жылжытудың тамаша тәсілі. Виртуалды Watercooler чаттары - бұл топ мүшелері бір-бірімен байланысып, араласа алатын бейресми онлайн жиналыстар. Бұл чаттар қызметкерлерге әріптестерімен көбірек байланысты сезінуге, қарым-қатынас орнатуға және ұйымдағы қауымдастық сезімін арттыруға көмектеседі.
№6. Жұмыста ең жақсы достардың болуы
Жұмыста ең жақсы достардың болуы қызметкерлерді тартудың күшті бағдарламасы болып табылады. Әріптестерімен тығыз қарым-қатынаста жұмыс істейтін қызметкерлер ұйыммен байланысты сезінеді, өнімдірек болады және жұмысқа қанағаттану деңгейі жоғары болады.
Жұмыс берушілер бұл қарым-қатынастарды әлеуметтік іс-шаралар мен команда құру іс-шараларын жеңілдету, оң және қолдау көрсететін жұмыс мәдениетін ілгерілету және топ мүшелері арасында ашық қарым-қатынас пен ынтымақтастықты дамыту арқылы ынталандыра алады.
№7. Жүргізуші топтың түскі астары
Қызметкерлерді тарту бағдарламаларының ресми болуы қажет емес; демалатын және ыңғайлы командалық түскі ас керемет әрекет болуы мүмкін. Бұл команда мүшелеріне қысымсыз бейресми жағдайда араласуға және қосылуға мүмкіндік береді.
№8. Жоғары жекелендірілген қызметкерлерді оқыту мен дамытуды ұсыныңыз
Жұмыс орнындағы мыңжылдықтардың 87%-ы дамуды маңызды деп санайды. Көшбасшылықты дамыту бағдарламалары немесе біліктілікті арттыру семинарлары сияқты оқыту және даму мүмкіндіктерін ұсыну қызметкерлерге ұйымда өсу және мансаптық өсу мүмкіндіктері бар екенін сезінуге көмектеседі.
№9. Жылдам команда құру арқылы көбірек көңілді болыңыз
Жұмыс орнын ауыстыратындардың 33%-ы жалығуды жұмыстан кетудің басты себебі деп санайды. Команда құру әрекеттері сияқты жұмысқа көбірек көңіл көтеру оларды қуаттандырады. Қызметкерлерді көңіл көтеруге және қарым-қатынас орнатуға ынталандыру арқылы жұмыс берушілер қауымдастық пен топтық жұмыс сезімін дамыта алады, бұл қызметкерлердің моральдық деңгейі мен өнімділігіне әкеледі.
Қатысты: 11+ Топты байланыстыру әрекеттері ешқашан әріптестеріңізді ренжітпейді
№10. Ұсыныс бонустары
Ұсынылатын жеңілдіктер қызметкерлерді тартудың тамаша бағдарламаларының бірі болуы мүмкін, өйткені олар икемді жұмыс тәртібі, қызметкерлердің денсаулығын нығайту, қызметкерлерге жеңілдіктер және кәсіби даму мүмкіндіктері. Осы қосымша артықшылықтарды ұсына отырып, жұмыс берушілер өз қызметкерлеріне олардың әл-ауқаты мен кәсіби өсуіне бағаланатынын және инвестиция салатынын көрсете алады.
№11. Қызметкерге алғыс сыйлық жіберіңіз
Компаниялар пайдалана алатын қызметкерлерді тартудың тиімді бағдарламаларының бірі қызметкерлерді бағалау үшін нақты сыйлықтар жіберу болып табылады. Қызметкерлердің алғыс сыйлықтары қолмен жазылған жазбалар, сыйлық карталары немесе компания бренді тауарлары сияқты шағын алғыс белгілерінен ынталандыру сияқты маңыздырақ марапаттарға дейін болуы мүмкін. Бұл компанияның оң мәдениетін қалыптастыруға және қызметкерлер арасында адалдық пен ұстамдылықты арттыруға көмектеседі.
№12. Қызметкердің кері байланысына қош келдіңіз
Қызметкерден кері байланыс сұрау да қызметкерлерді тарту бағдарламасының жақсы мысалы болып табылады. Қызметкерлер өз пікірлері мен идеялары бағаланып, тыңдалатынын сезсе, олар өз жұмыстарына инвестицияланғанын және ұйымға берілгендігін сезінеді.
Тартымды сауалнама жасау, егер тырыссаңыз, сізге көп уақыт пен күш жұмсамайды AhaSlidesтеңшелетін сауалнама үлгілері.
№13. Жұмыс пен өмір теңгеріміне назар аударыңыз
Икемді жұмыс уақытына рұқсат беру және гибридті жұмыс үлгілерін алға жылжыту қызметкерлерді тартудың тиімді бағдарламалары болуы мүмкін. Қызметкерлер жұмыс кестелерін жеке қажеттіліктері мен қалауларына сәйкес реттей алады және қашықтан және кеңседе біріктіре алады - бұл оларға жұмысын және жеке өмірін басқаруға көбірек икемділік пен еркіндік ұсына алады.
№14. Адамдарға өз мақсаттарын қоюға мүмкіндік беріңіз
Қызметкерлерді тарту бағдарламаларын табысты ету үшін қызметкерлерге өз мақсаттары мен міндеттерін қоюға мүмкіндік берейік. Қызметкерлер жұмыс істеп жатқан мақсаттары туралы пікір білдірген кезде, олар өз жұмыстарына инвестицияланғанын және осы мақсаттарға қол жеткізуге ұмтылатындарын сезінеді. Жұмыс берушілер қызметкерлерді өнімділікті тексеру кезінде немесе менеджерлермен тұрақты тексерулер кезінде мақсаттар қоюға ынталандыру арқылы бұл процесті жеңілдете алады.
№15. Жаңа міндеттер қойыңыз
Қызметкерлерді тартуға арналған бағдарламалар қиындықтар ретінде жасалуы мүмкін бе? Жаңа және қызықты қиындықтарға тап болған қызметкерлер өз жұмыстарына ынталы және жігерлі сезінеді. Жұмыс берушілер кеңейтілген тапсырмаларды ұсына отырып, кросс-функционалдық ынтымақтастық үшін мүмкіндіктер бере отырып немесе қызметкерлерді жаңа дағдыларға немесе тәжірибе салаларына ұмтылуға ынталандыру арқылы жаңа қиындықтарды енгізе алады.
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Қызметкерлерді тарту дегеніміз не?
Қызметкердің жұмысқа тартылуы қызметкердің өз жұмысына, командасына және ұйымына деген эмоционалды байланысы мен міндеттеме деңгейін білдіреді.
Қызметкерлерді тарту әрекеттері дегеніміз не?
Қызметкерлерді тарту әрекеттері – қызметкерлерді тартуға, ынталандыруға және жұмыс орнына қосылуға жәрдемдесуге арналған бастамалар немесе бағдарламалар. Бұл әрекеттер ресми немесе бейресми болуы мүмкін және оларды жұмыс беруші немесе қызметкерлер ұйымдастыруы мүмкін.
HR саласында қызметкерлерді тарту бағдарламалары қандай?
HR саласындағы қызметкерлерді тарту бағдарламасы қызметкерлер ұйымға адал және ең жақсы жұмысына үлес қосуға ынталандыратын өзара әрекеттесу мәдениетін құруға бағытталған. Қызметкерлердің қатысуын жақсарту арқылы ұйымдар өнімділікті жақсарта алады, ұстап қалу көрсеткіштерін арттыра алады және жұмыс орнында оң және өнімді ортаны қалыптастыра алады.
Қызметкерлерді тарту бағдарламаларының 5 С белгілері қандай?
Қызметкерлерді тартудың 5 С белгісі - жұмыс орнында қатысу мәдениетін құруға ықпал ететін негізгі факторларды сипаттайтын құрылым. Олар байланыс, үлес, қарым-қатынас, мәдениет және мансапты қамтиды.
Қызметкерлерді тартудың төрт элементі қандай?
Қызметкерлерді тартудың төрт элементі жұмыс, оң қарым-қатынастар, өсу мүмкіндіктері және қолдау көрсететін жұмыс орнынан тұрады.
Қызметкерлермен өзара әрекеттесудің мысалы қандай?
Қызметкерлерді жұмыс тапсырмаларынан тыс байланыстыруға ынталандыру үшін қоқыс аулау немесе топтық еріктілік іс-шарасы сияқты команда құру әрекетін ұйымдастыру қызметкерлермен араласудың мысалы болуы мүмкін.
Негізгі тағамдар
Бұл ұйымдар оң және тартымды жұмыс ортасын ілгерілету үшін пайдалана алатын қызметкерлерді тарту бағдарламаларының бірнеше мысалдары ғана. Дегенмен, табысты қызметкерлерді тарту бағдарламалары басшылықтың күшті міндеттемесін және қызметкерлердің дамуы мен әл-ауқатына инвестиция салуға дайын болуын талап етуі мүмкін.
Сілтеме: Командалық кезең | Gallup
