Кездесудің алғашқы бес минуты одан кейінгі барлық нәрсеге бағыт береді. Көп жағдайда бұл тон: пассивті, аздап ыңғайсыз және басқа біреудің сөзін күту.
Мұзжарғыш ойындар мұны өзгертеді. Жақсы ойындары көңілді болғандықтан емес, нақты бір нәрсе жасайтындықтан: кездесудің маңызды бөлігі басталмас бұрын адамдарды әңгімеге тартады. Бір рет үлес қосқан топтың қайтадан үлес қосуы ықтималдығы жоғары.
Бұл нұсқаулықта жеке, аралас және қашықтан жұмыс істейтін командаларға арналған 17 іс-шара, 2 минуттық жылдам қыздырудан бастап, 15-20 минутқа созылатын құрылымдалған ойындарға дейін қамтылған. Белгілі бір форматтардың неліктен жұмыс істейтіні туралы зерттеулер болған жағдайда, ол сілтемелермен келтірілген.
Жұмысқа арналған ең үздік 17 мұзжарғыш ойындар
1. Дөңгелекті айналдырыңыз
Спиннерге сұрақтар немесе батылдық қосыңыз және әр команда мүшесіне кездейсоқ түрде біреуін беріңіз. Дөңгелектің қонуын бақылаудың өзі өзара әрекеттесу механизмі болып табылады, ал кездейсоқтық «бөлмені аралап» жүру ешқашан мүмкін еместей әділ сезіледі.
Сұрақтарды жұмыс орнына сәйкес, бірақ қызықты болатындай жеке тұлға ретінде қойыңыз: сүйікті саяхат орны, ең нашар жұмысы, командадағы ешкім білмейтін бір дағды.
AhaSlides бағдарламасында сіз Zoom немесе Teams қоңырауы кезінде спиннерге 5,000-ға дейін жазба қосып, экраныңызды бөлісе аласыз. Қатысушылар өз аттарын да енгізе алады, бұл кездейсоқ түрде командаларды тағайындау немесе кімнің бірінші болып өнер көрсететінін таңдау үшін жақсы жұмыс істейді.
2. Көңіл-күй GIF-тері
6-10 GIF немесе сурет көрсетіп, қатысушылардан қазіргі көңіл-күйлеріне ең сәйкес келетініне дауыс беруді сұраңыз. Нәтижелер диаграмма түрінде көрсетіледі, сондықтан бүкіл бөлме бірнеше секунд ішінде нәтижені көре алады.
Бұл жұмыс істейді, себебі ол төмен тәуекелді, көрнекі және аздап абсурдтық. Павлова мен Арнольд Шварценеггердің шай ішіп отырғаны «Мен жақсымын, рақмет» дегеннен гөрі біреудің дүйсенбісі туралы көбірек айтады. Сондай-ақ, бұл фасилитаторларға сессия басталғанға дейін энергия деңгейлері туралы қысқаша түсінік береді.
AhaSlides бағдарламасында сурет таңдау слайд түрін пайдаланыңыз. Кірістірілген кітапханадан GIF файлдарын қосыңыз, «бұл сұрақтың жауаптары дұрыс» деген құсбелгіні алып тастаңыз, сонда бәрі дайын.
3. Сәлеметсіз бе, ...-дан
Әркімнен өскен немесе қазіргі уақытта тұратын жерлерін атауды сұраңыз, содан кейін жауаптарды сөз бұлты ретінде көрсетіңіз. Бірнеше адам айтқан жерлер үлкенірек болып көрінеді, бұл көбінесе күтпеген байланыстарды тудырады: мысалы, бір орта қаладан шыққан, ешқашан сөйлеспеген екі әріптес.
Бұл тізімдегі ең қарапайым мұзжарғыш ойындардың бірі, бірақ ол әр адамға өз лауазымынан тыс танымал болуға мүмкіндік береді.
4. Бүгін неге назар аударасыз?
Бөлмеден кездесу кезінде белсенді болу үшін не істеуді жоспарлап отырғанын ашық және сынға алмай сұраңыз. Жауаптар күлкілі («пәтерімнің айналасында жүру»), практикалық («телефонымды төмен қаратып қою») немесе шынайы («үшінші кофе ішіп, жақсылыққа үміттену») болуы мүмкін.
Сұрақтың өзі сіздің модератор ретінде кездесуде адамдардан айырылып қалуыңыз мүмкін екенін білетініңізді және қатысушыларға ересектер сияқты қарайтыныңызды білдіреді. Бұл жақсы нәтиже береді.
Ашық слайдты пайдаланыңыз және егер тобыңыз бір-бірімен таныс болмаса, анонимді түрде жіберуді қосыңыз. Іс-әрекеттерді жалғастыру үшін бір минуттық уақыт шектеуін орнатуға болады.
5. Ұят оқиғамен бөлісіңіз
Әр адам бір ұят оқиғаны жасырын түрде жібереді. Сіз оларды бір-бірлеп ашасыз, ал топ жауап береді.
Бұл зерттеудің артында зерттеу бар. Ли Томпсонның (Kellogg басқару мектебі) және Гарвард пен Корнелл университеттерінің әріптестері жүргізген 2017 жылғы зерттеуі ұят әңгімелермен бөлісу арқылы ми шабуылы сессиясын бастаған командалар мақтаншақ әңгімелермен бөліскен командаларға қарағанда 15%-ға көп санаттар бойынша 26%-ға көп идея тудырғанын көрсетті [1]. Механизм өзін-өзі ашу өзін-өзі цензуралауды төмендетуде: адамдар ұят нәрсе айтқан кезде, олар жартылай қалыптасқан идея үшін сотталудан аз алаңдайды.
AhaSlides бағдарламасында ашық слайдты пайдаланыңыз, атау өрісін алып тастаңыз, жауаптар толығымен толтырылғанша жасырыңыз, содан кейін оларды бір-бірлеп көрсетіңіз. 500 таңбадан тұратын шектеу оның монологқа айналуына жол бермейді.
6. Шөлді аралдардың тізімдемесі
Әр команда мүшесінен: «Сіз елсіз аралда қалып қойдыңыз. Бір зат әкелетініңізді атаңыз» деп сұраңыз. Олар жауаптарын жібереді, содан кейін сүйіктісіне жасырын түрде дауыс береді.
Күн энергиясымен жұмыс істейтін спутниктік телефоннан бастап, тұтас кітапханаға және гамакқа дейін, жауаптардың кең ауқымы адамдардың қалай ойлайтыны туралы көп нәрсе айтады. Сондай-ақ, кез келген нақты мәселені шешу басталғанға дейін миды шығармашылық, гипотетикалық режимге қояды.
AhaSlides бойынша ми шабуылы слайдын пайдаланыңыз: тапсыру кезеңі, содан кейін дауыс беру кезеңі, содан кейін жеңімпазды анықтаңыз.
7. Викториналық жарыс
Тікелей эфирдегі викторина - бөлмені тез тартудың ең сенімді тәсілдерінің бірі. Әркімнің өз үлесі бар, қарқыны жылдам, ал көшбасшылар тақтасы басқаша өндіру қиын энергия жасайды.
Қысқаша айтқанда: кездесу алдындағы дайындық үшін 20 сұрақтан гөрі 5-8 сұрақ жақсырақ. География маманының таза жұмысы болмас үшін санаттарды араластырыңыз. Командалық режим жеке жарысты ынтымақтастыққа айналдырады, бұл динамиканы толығымен өзгертеді.
AhaSlides бірнеше викторина форматтарын қолдайды: бірнеше таңдау нұсқасы, жауапты теру, жұптарды сәйкестендіру, дұрыс рет және дыбыстық клиптер. Командалық режим, лобби чаты және тікелей көшбасшылар тақтасы қолжетімді.
8. Сен бәрін дұрыс жасадың
Командадан жақында мақтауға тұрарлық іс жасаған бір әріптесінің атын атауды сұраңыз. Ешқандай нақты ақпарат қажет емес. Тек атын айтыңыз.
Жауаптарды сөз бұлтына жинаңыз. Ең көп кездесетін есімдер - адамдар ең көп атаған есімдер. Бұл екі минутқа созылады және көңіл-күйге, әсіресе сирек көпшілік алдында айтылатын жақсы жұмыс істейтін адамдарға үлкен әсер етеді.
Егер сіз кеңірек қамтуды қаласаңыз, әр адамға бір емес, үш есім сұраңыз.
9. Фильм ұсыныңыз
Әркімге түпнұсқа (және ең дұрысы күлкілі) фильм тұжырымдамасын әзірлеуге бес минут уақыт беріңіз. Әр адам өз идеясын топқа 30-60 секунд ішінде ұсынады. Содан кейін топ қайсысы қаржыландыруға лайық екендігі туралы дауыс береді.
Бұл «мұзжарғыш» келесі кездесуде маңызды болатын нақты дағдыларды қалыптастырады: идеяны тез тұжырымдау, оны анық ұсыну және бөлменің реакциясын басқару. Сондай-ақ, ол шығармашылық таныстыруда жақсы, бірақ оны стандартты кездесу форматында сирек көрсете алатын адамдарды анықтауға бейім.
AhaSlides бағдарламасында әр фильм атауын таңдау мүмкіндігімен дауыс жинау үшін бірнеше таңдау нұсқасы бар слайдты пайдаланыңыз. Дауыс беру аяқталғанша нәтижелерді жасырыңыз.
10. Гафферді грильде пісіріңіз
Жетекші немесе топ жетекшісі қызу орындықта отырады. Кез келген адам кез келген сұрақты жасырын түрде немесе жасырын түрде қоя алады, ал жетекші шынайы жауап беруі керек.
Негізгі ой - рөлдердің ауысуы. Көптеген мұзжарғыш ойындар қатысушыларға қысым жасайды. Бұл әдетте күн тәртібін басқаратын адамға қысым жасайды, бұл бөлмені тез теңестіруге бейім. Бұл әсіресе бір-бірімен жаңадан танысқан немесе лауазымдық айырмашылықтары айтарлықтай болатын командалармен тиімді.
AhaSlides-тің сұрақ-жауап слайдын пайдаланыңыз. Анонимді сұрақтарды қосыңыз, жіберулерге шектеу қоймаңыз және тікелей эфирде жауап беріңіз.
11. Бір сөзбен айтқанда мұзжарғыш
Тақырыпты атаңыз немесе сұрақ қойыңыз, содан кейін әр адамға бір сөзбен жауап беруге бес секунд беріңіз. Толық сөйлемдер жоқ, екінші мүмкіндік жоқ. Тез барып, бүкіл топты аралаңыз.
Уақыттың тығыздығы маңызды. Жауапты жетілдіруге мүмкіндік жоқ, сондықтан адамдар ойларына келгеннің бәрін айтады. Бұл жеделдік әдейі жасалған жауаптардан өзгеше шынайылықты тудырады.
Мысалдар: «Бұл жобаны бір сөзбен сипаттаңыз.» «Бір көкөністі атаңыз.» «Дүйсенбі күндеріне деген көзқарасыңызды бір сөзбен білдіріңіз.»
12. Ұрысты суретке түсіріңіз
Бейне қоңырау платформаңыздың ақ тақта функциясын пайдаланып, бірлескен сурет салу сайысын өткізіңіз. Әрбір қатысушыға әртүрлі дене мүшелерін тағайындаңыз және барлығына бірдей тапсырма беріңіз: алма жеп тұрған мысықтың суретін салыңыз. Әр адам басқаларын көрмей, тек өзіне берілген бөлікті ғана салыңыз.
Соңында біріктірілген суретті көрсетіңіз. Нәтижелер сенімді түрде абсурдтық және күлкілі, бұл дәл мәселе.
Бұл толығымен жеке немесе Zoom арқылы жұмыс істейді, Microsoft Teamsнемесе Мироның ақ тақтасы.
13. Өтірікші кім?
«Екі шындық және бір өтірік» ойынының нұсқасы, бірақ оны жою ойыны ретінде құрылымдалған. Бір адам топтың қалған мүшелеріне берілген тақырыпты қабылдамайды, бұл оларды «өтірікші» етеді. Әр адам тақырыпты кезекпен тым тікелей айтпай сипаттайды. Өтірікші естігеніне сүйене отырып блеф жасауы керек.
Әр раундтан кейін топ өтірікшінің кім екенін дауысқа салады. Егер олар қате тапса, ойын жалғасады. Егер олар дұрыс тапса, өтірікші ойыннан шығады. Егер екі ойыншы қалып, біреуі өтірікші болса, өтірікші жеңеді.
6-10 адамнан тұратын топтармен жақсы жұмыс істейді. Үлкен топтар параллель ойындарды өткізе алады.
14. Ортақ бес нәрсе
3-4 адамнан тұратын топтарға бөлініңіз. Әр топқа өз тобындағы әркімнің бөлісетін бес нәрсені табу үшін 10 минут беріледі, бірақ жұмысқа қатысты ұқсастықтар есепке алынбайды.
Шектеу оны жұмыс істеуге мәжбүр етеді. «Біз бәріміз маркетинг бөлімінде жұмыс істейміз» деген сөзді айту оңай. Төрт адамның да итпен өскенін, бензиннің иісін жек көретінін және ешқашан манго жемегенін білу үшін нақты әңгіме қажет.
AhaSlides ашық слайдын кері санақ таймерімен пайдаланыңыз. Топтар өздерінің бес ортақ қасиетін соңында ұсынады. Нәтижелерді дауыстап оқу көбінесе көбірек байланыстарды тудырады.
15. Зефир сынағы
4-5 адамнан тұратын топтар: 20 пісірілмеген спагетти таяқшасын, 1 ярд маска таспасын, 1 ярд жіпті және бір стандартты зефир алады. Мақсат: үстіне зефир қойып, ең биік жеке тұрған құрылыс салу. Уақыты: 18 минут [2].
Ережелер маңызды: зефирді бөлуге болмайды, құрылымды ештеңеге сүйенуге болмайды және қосымша материалдарға рұқсат етілмейді. Уақыт бойынша ең биік тұрған құрылым жеңіс деп аталады.
Бұл сынақты мыңдаған командалармен бірге өткізген Том Вуек бизнес мектебінің оқушылары балабақша оқушыларының үлгерімі үнемі төмен екенін анықтады. Балалар зефирді ерте және қайталап қоюдан бастайды. Ересектер уақытының көп бөлігін жоспарлауға жұмсайды және тексеруге уақыттары таусылады [2]. Тек осы бақылаудың өзі ғана іс-шарадан кейінгі пайдалы әңгімеге айналады.
Бұл жеке орнатуды қажет етеді, бірақ қорытынды гибридті сессияларға жақсы ауысады.
16. Мен ешқашан болған емеспін
Бір адам шынымен істемеген нәрсесі туралы «мен ешқашан істемегенмін» деген мәлімдеме жасайды. Мұны істеген кез келген адам, оны қалай орындап жатқаныңызға байланысты, саусағын көтереді немесе бас бармағын төмен түсіреді.
Ойын кеңседе, бейне қоңырауда немесе кейбір адамдар қашықтан жұмыс істейтін гибридті жүйеде жұмыс істейді. Мәлімдемелерді жеңіл және қауіпсіз етіп жасаңыз, сонда сессия тез өтеді. Әдетте кездесу уақытына дейін бес немесе алты раунд жеткілікті.
Біз мұны AhaSlides-те қолдандық. Ең көп реакция тудырған раунд: біреу «мен ешқашан тікелей эфирдегі концертте болған емеспін» деді, ал залдың жартысынан көбі жауап беруге мәжбүр болды.
17. Саймон дейді
Бір адам Саймон деп белгіленеді. Олар физикалық әрекеттерді шақырады («Саймон мұрныңа тигіз дейді»), ал қатысушылар тек «Саймон дейді» дегеннің алдындағы нұсқауларды ғана орындауы керек. Бұл префикссіз берілген нұсқаулықты орындаған кез келген адам ойыннан шығарылады.
Бұл себепсіз классикалық нұсқа. Ол барлық жастағыларға жарамды, ешқандай материалдарды қажет етпейді және бес минуттан аз уақыт алады. Кейбір қатысушылар камера алдында болатын жеке немесе аралас сессиялар үшін бұл ұзақ кездесу алдында адамдарды физикалық тұрғыдан қозғалтудың оңай жолы.
Неліктен мұзжарғыш ойындар жұмыс істейді
Мұзжарғыштардың жағдайы тек әңгіме ғана емес, және бұл тек кездесулерді жылы ету туралы ғана емес.
Google-дың Аристотель жобасының зерттеуі психологиялық қауіпсіздік, яғни ешкімді айыптамай сөйлей алатын сезім, жоғары өнімді командалардағы ең маңызды фактор екенін анықтады [3]. Мұзжарғыш ойындар сол қауіпсіздік үшін тікелей жағдайлар жасайды. Олар маңызды нәрсе қатерге тігілгенге дейін қатысуды қалыпқа келтіреді. Олар көшбасшыларды адам етеді. Олар тыныш адамдарға әңгіме жоғары деңгейге көтерілмес бұрын үлес қосудың құрылымдық тәсілін ұсынады.
2017 жылғы Kellogg/Garvard/Cornell университеттерінің ұятқа қалдыратын әңгімелер зерттеуі мұның неліктен жұмыс істейтінінің нақты себебін көрсетеді: өзін-өзі ашу өзін-өзі цензуралауды төмендетеді [1]. Біреу жеке немесе сәл ыңғайсыз нәрсе айтқан кезде, олар жартылай қалыптасқан идея үшін сотталудан онша алаңдамайды. Бұл сіз адамдардың ми шабуылы немесе қиын талқылау алдында осындай күйде болуын қалайсыз.
Мұның ешқайсысы ұзақ жылынуды қажет етпейді. Бөлмедегі энергияны ауыстыру үшін бес минуттық дұрыс әрекет жеткілікті. Бұл жақсы сауда.
Оларды қашан пайдалану керек
Мұзжарғыш ойындары нәтиже беретін бірнеше сценарий.
Ең айқыны - кез келген кездесудің басында, адамдардың шынымен қатысуы қажет болған кезде. Бір рет сөйлеген топтың қайтадан сөйлеуі ықтималдығы жоғары. Бұл динамика сессия барысында күшейе түседі.
Олар әсіресе жаңа командалар үшін құнды, мұнда әдепкі бойынша ең үлкеніне құрмет көрсетіледі. Жақсы басқарылатын мұзжарғыш нақты күн тәртібі басталғанға дейін барлығының тең құқығы болатын уақытша көлденең құрылымды жасайды.
Біріктіруден немесе қайта құрылымдаудан кейін, әртүрлі мәдениеті бар екі команда сенім қалыптастырмас бұрын қайталанатын төмен тәуекелді өзара әрекеттесуді қажет етеді. Бірлескен кездесулердің басындағы мұзжарғыштар бұл процесті ресми таныстыруларда сирек кездесетіндей жылдамдатады.
Олар сондай-ақ қорытынды әрекет ретінде де қызмет етеді. Жеңіл нәрсемен аяқтау адамдарға күнтізбелік міндеттемелерді орындаудың орнына әріптестерімен уақыт өткізгендей сезімде кетуге себеп береді.
Дереккөздер
[1] Томпсон, Л., Уилсон, Э.Р. және Лукас, Б.Ж. (2017). "Зерттеу: Ми шабуылын жақсарту үшін ұят оқиғаны айтып беріңіз." Гарвард бизнес шолу. https://hbr.org/2017/10/research-for-better-brainstorming-tell-an-embarrassing-story
[2] Вужец, Т. «Зефир сынағы». https://www.tomwujec.com/marshmallow-challenge
[3] Духигг, К. (25 ақпан 2016 ж.). "Google мінсіз команда құру жолынан не үйренді." The New York Times журналы. https://www.nytimes.com/2016/02/28/magazine/what-google-learned-from-its-quest-to-build-the-perfect-team.html
