Кері байланыс кеңсе ортасында екі жақты әңгіме болған кезде ғана тиімді болады. Бұл жеке тұлғаларды жұмыс нәтижелерін қайта бағалауға және жақсарту бағыттарын анықтауға итермелейтін шешуші қадам ретінде қызмет етеді.
Дегенмен, менеджерлер қызметкерлерге кері байланыс беруді басқа жолға қарағанда оңайырақ деп санайды, өйткені егер олардың сындарлы кері байланысы сын ретінде түсінілсе, қызметкерлер олардың қарым-қатынасына немесе жұмыс орнын бұзудан қорқуы мүмкін.
Сондықтан, егер сіз осы мәселелермен күресіп жүрген қызметкер болсаңыз, бұл мақала тиімді жеткізуге арналған кеңестерге көмектеседі менеджердің кері байланысының мысалдары анықтама үшін. Сондай-ақ қысымды жеңуге көмектесу және бастық пен қызметкер арасындағы алшақтықты жою, екі тараптың талқылауын жеңілдету.
Мазмұны
Менеджерлерге кері байланыс беру неліктен маңызды?
Менеджерлермен кері байланысты қамтамасыз ету өте маңызды, өйткені ол қарым-қатынасты, өнімділікті жақсартуға көмектеседі жұмыста психикалық денсаулықты жақсарту келесідей:
- Ол менеджерлерге жақсарту қажет жерлерімен бірге олардың күшті және әлсіз жақтарын анықтауға мүмкіндік береді. Кері байланыс алу арқылы олар өнімділігін арттыру үшін әрекет ете алады.
- Ол менеджерлерге өз әрекеттерінің бағыныштыларға және жалпы командаға әсерін түсінуге көмектеседі. Менеджерлер өз шешімдерінің ұйымның мақсаттарына, құндылықтарына және мәдениетіне сәйкес келуін қамтамасыз етуі керек.
- Бұл жұмыс орнында ашықтық пен сенім мәдениетін құруға көмектеседі. Қызметкерлер кері байланыс жасау кезінде өздерін қауіпсіз және жайлы сезінгенде, олар өз ойларымен және идеяларымен бөлісуге дайын болады, бұл шешім қабылдауда, мәселелерді шешуде және инновацияда жақсартуға әкелуі мүмкін.
- Бұл қызметкерлердің белсенділігі мен мотивациясын жақсартады. Менеджерлер қызметкерлердің пікірлерін қабылдағанда және қайта қараған кезде, олар қызметкерлердің өсуі мен дамуына қамқорлық жасайтынын көрсетеді. Бұл жұмысқа қанағаттануды, мотивацияны және адалдықты арттыруға әкелуі мүмкін.
- Ол өсу мәдениетіне және үздіксіз жетілуіне ықпал етеді, бұл кез келген ұйымның ұзақ мерзімді табысы үшін маңызды.
Менеджеріңізге кері байланысты қалай тиімді жеткізуге болады
Менеджерге кері байланыс беру қиын тапсырма болуы мүмкін, бірақ тиімді орындалса, бұл жақсы жұмыс қарым-қатынасына және жұмыс өнімділігінің жақсаруына әкелуі мүмкін. Менеджеріңізге кері байланысты қалай тиімді жеткізуге болатыны туралы бірнеше кеңестер берілген:
Дұрыс уақыт пен орынды таңдаңыз
Бұл маңызды әңгіме болғандықтан, сізге және менеджеріңізге қолайлы уақыт пен орынды таңдағыңыз келеді.
Екеуіңіз де күйзеліске ұшырамаған, денсаулығыңыз нашар немесе асықпайтын уақытты таңдай аласыз. Сондай-ақ, пікірді үзіліссіз талқылауға болатын жеке кеңістік болуын қамтамасыз етіңіз.
Нақты және нақты болыңыз
Кері байланыс бергенде, сіз шешкіңіз келетін мінез-құлық немесе жағдай туралы нақты және нақты болыңыз. Сіз мінез-құлық, оның қашан болғаны және сізге немесе командаға қалай әсер еткені туралы нақты мысалдар келтіре аласыз.
Объективті тілді қолдану және болжам жасаудан аулақ болу кері байланысыңызды шынайы және конструктивті етуге көмектеседі.
Адамға емес, мінез-құлқына назар аударыңыз
Адамға немесе оның сипатына шабуыл жасаудың орнына, шешуді қажет ететін мінез-құлыққа немесе әрекетке назар аудару өте маңызды.
Менеджеріңізге олардың жақсы жақтарын көруге және оларды өздері туралы қорқынышты сезінудің орнына әлсіз жақтарын азайтуға көмектесіңіз, солай ма?
«Мен» мәлімдемелерін қолданыңыз
«Сен» орнына «Мен» операторларын қолдану«Пікіріңізді құрастыру мінез-құлқыңыздың сізге немесе командаға қалай әсер еткенін айыптаусыз көрсетеді.
Мысалы, «Сіз ешқашан нақты нұсқаулар бермейсіз» дегеннен гөрі, «Мен жоба бойынша нақты нұсқаулар бермеген кезде көңілім қалды.
Олардың көзқарасын тыңдаңыз
Пікіріңізді білдіргеннен кейін менеджерге жауап беруге уақыт беріңіз. Сіз олардың көзқарасын тыңдай аласыз және олардың көзқарасын түсіне аласыз.
Бұл екі жаққа қосылуға көмектесу мүмкіндігі, сонымен қатар мәселені шешуде бірлескен тәсілді дамытуға көмектеседі.
Жақсарту бойынша ұсыныстар беріңіз
Проблеманы көрсетудің орнына жақсарту бойынша ұсыныстар ұсына аласыз. Бұл сіздің менеджеріңізді дамытуда қолдау көрсету міндеттемесін көрсетеді, бұл оң нәтижеге әкелуі мүмкін.
Позитивті нотамен аяқтаңыз
Кері байланыс әңгімесін оң нотамен аяқтап, жағдайдың немесе мінез-құлықтың кез келген жағымды аспектілерін тануға болады. Бұл сіздің менеджеріңізбен оң жұмыс қарым-қатынасын сақтауға көмектеседі.
Басқарушы кері байланыс мысалдарының нақты жағдайлары
Менеджеріңізге кері байланыс берудің кейбір нақты мысалдары:
Нұсқауларды қамтамасыз ету - менеджердің кері байланыс мысалдары
- "Мен сізден тапсырмалар алған кезде, сіз менен не күтетініңізді білмеймін. Біз мақсаттарды талқылауға және алдағы әрекеттер мен тапсырмаларға көбірек нұсқаулық беруге уақыт бөле аламыз ба?"
Мойындау - менеджердің кері байланыс мысалдары
- "Мен және біздің бүкіл командамыз соңғы жобада өте көп жұмыс істедік. Біз өз күш-жігеріміз үшін құрметке лайық екенімізді білеміз. Бірақ біз неге әлі ешкімді алмағанымызға таңғаламыз. Егер сіз – менеджер бізді көпшілік алдында танитын болса, бұл өте маңызды. осы жобаның мерекелерін немесе үлестері үшін көбірек танудың жолдарын талқылайсыз ба?
Тиімсіз қарым-қатынас - менеджердің кері байланыс мысалдары
- "Мен біздің арамыздағы қарым-қатынас мүмкіндігінше тиімді емес екенін байқадым. Мен өз жұмысым туралы уақтылы және тікелей кері байланысты бағалаймын. Сондай-ақ, барысы мен кез келген жағдайды тексеру үшін бізде жиірек тіркелулер болғаны жақсы болар еді деп ойлаймын. туындайтын қиындықтар».
Шекараларды құрметтеу - менеджердің кері байланыс мысалдары
- "Мен қазіргі жұмысым туралы сөйлескім келді. Мен мансап пен жеке өмірімді теңестіре алмаймын. Тапсырмаларға басымдық беру жолдарын талқылап, өмірімдегі шекараларды құрметтеу үшін нақты мерзімдерді белгілесек, мен оны бағалайтын болар едім."
Психикалық денсаулық - менеджердің кері байланыс мысалдары
- "Мен жақында жұмыста көңіл бөлу қабілетіме әсер ететін психикалық ауруларыммен күресіп жатқанымды сізге айтқым келді. Мен өзіме қажетті қолдауды алу үшін жұмыс істеп жатырмын, бірақ жағдай туындаған жағдайда сізге хабарлауды жөн көрдім. Сіз менің өнімділігімнің төмендегенін байқайсыз».
Микроменеджмент - менеджердің кері байланыс мысалдары
- "Мен өз жобаларымда жеткілікті дербестікке ие емес сияқтымын және мен өз жұмысыма көбірек иелік еткім келеді. Мен өз бетінше жұмыс істей алуым үшін қабілеттеріме деген сенімділікті қалай қалыптастыру туралы сөйлесе аламыз ба?"
Қайшылықтарды шешу - менеджердің кері байланыс мысалдары
- "Мен команда мүшелерінің арасында кейбір шешілмеген қақтығыстарды байқадым. Команданың моральдық жағдайына жағымсыз әсерлердің алдын алу үшін оларды белсенді түрде шешу өте маңызды деп есептеймін. Осы мәселелерді қалай шешуге болатыны туралы сөйлесе аламыз ба?"
Ресурстарды қамтамасыз ету - Басқарушы кері байланыс мысалдары
- "Ресурстардың тапшылығына байланысты мен тапсырмаларды орындауда қиындықтарға тап болдым. Жұмысымды тиімді аяқтау үшін қажетті ресурстарға қол жеткізуге қалай көмектесетініміз туралы сөйлесе аламыз ба?"
Сындарлы сын айту - Менеджердің кері байланыс мысалдары
- «Мен өз жұмысыма сындарлы сын айтқанды бағалайтын болар едім. Мен өз рөлімде алға жылжуым үшін қай жерде жақсара алатынымды түсіну пайдалы болар еді».
Тапсырмаларды тағайындау - менеджердің кері байланыс мысалдары
- "Командада делегация жетіспейтін сияқты. Мен байқадым, кейбіреулерімізге артық жүктеме бар, ал басқаларымыз азырақ. Тапсырмаларды қалай тиімді және әділ түрде беру туралы сөйлесе аламыз ба?"
Менеджер мысалдарына оң пікір
- «Менің ойларымды және уайымдарымды тыңдауға уақыт бөлгеніңізді шынымен бағалаймын. Сіздің көзқарасымды тыңдауға дайын болуыңыз өзімді құнды сезінуге көмектеседі».
- «Командаға келгеннен бері мен сізден көп нәрсе үйрендім. Сіздің біліміңіз бен тәжірибеңіз менің кәсіби дамуыма көмектесті».
- «Мен сіздің командадағы жұмыс пен өмірдің тепе-теңдігін қалай орнатқаныңызды шынымен бағалаймын. Мен үшін жұмыстан алшақтап, психикалық денсаулығыма қамқорлық жасау тамаша болды».
- "Мен жақында болған қиын дағдарыс кезіндегі таңғажайып көшбасшылығыңызға ризашылығымды білдіргім келді. Сіздің өлшенген және байсалды көзқарасыңыз командаға зейінін шоғырландыруға және жолда жүруге көмектесті."
- «Соңғы жоба кезінде көрсеткен қолдауыңыз үшін алғыс айтқым келеді. Сіздердің жігерлеріңіз бен нұсқауларыңыз маған ең жақсы жұмысымды жасауға көмектесті».
- «Мен сіздің басқару стиліңізді және команданы басқару жолыңызды бағалаймын. Сіз бізді ең жақсы жұмысты орындауға ынталандырып, шабыттандырады».
- "Өткен аптада менімен бірге болғаныңыз үшін рахмет. Сіздің қолдауыңыз бен түсіністігіңіз маған көрініп, естілгендей сезінуге көмектесті."
- «Уақытыңызды бөліп, біздің қажырлы еңбегіміз бен жетістіктерімізді мойындағаныңыз үшін рахмет. Сіз біздің күш-жігерімізді бағалайтынын және бағаланғанын білдірдіңіз».
- «Жаңа міндеттер мен міндеттер үшін маған деген сеніміңізді бағалаймын. Бұл маған сенімділікті арттыруға және жұмысыма көбірек инвестиция салуға көмектесті».
Менеджерлер үшін конструктивті кері байланыс мысалдары
Менеджерлерге сындарлы кері байланыс беру - нәзік, бірақ шешуші процесс. Бұл күшті көшбасшыларды және, сайып келгенде, күшті командаларды құруға көмектеседі. Дайындық, нақты және қолдау көрсету арқылы сіз менеджеріңіздің кәсіби дамуына және ұйымыңыздың жалпы табысына айтарлықтай үлес қоса аласыз.
Мұнда әртүрлі сценарийлерде қолданылатын 25 мысал берілген.
Менеджерлерге алғыс білдіру
айналасында Аға басшылардың 53% және аға менеджерлердің 42%-ы өз жұмыс орнында көбірек танымал болуды қалайды. Менеджерлерге кері байланыс беру - олардың күш-жігері мен үлестерін мойындаудың тамаша тәсілі.
Менеджерлерге ризашылық білдіретін кері байланыстың бес мысалы:
- "Мен сіздің командамызды басқаратын жолыңызды шынымен бағалаймын. Позитивті және ынталандыратын атмосфераны сақтай отырып, қиын жобалар арқылы бізге бағыт-бағдар беру қабілетіңіз керемет. Сіздің көшбасшылығыңыз біздің күнделікті жұмыс тәжірибемізде айтарлықтай өзгеріс жасайды."
- "Үнемі қолдау көрсетуіңіз бен нұсқауыңыз үшін рахмет. Сіздің түсініктеріңіз бен кеңестеріңіз менің кәсіби өсуіме баға жетпес құндылық болды. Мазалаған мәселелерді талқылауға және миға шабуыл шешімдерін талқылауға әрқашан дайын болуға дайын болғаныңызға ризамын."
- "Мен сізді ерекше қарым-қатынас дағдыларыңыз үшін мақтағым келеді. Ақпаратты жеткізудің нақты және қысқа тәсілі біздің мақсаттарымыз бен үміттерімізді жақсырақ түсінуге көмектеседі. Ашық және шынайы қарым-қатынасты бірінші орынға қоятын менеджердің болуы бізді сергітеді."
- "Сіздің оң және инклюзивті жұмыс ортасын құрудағы күш-жігеріңіз елеусіз қалған жоқ. Мен сіздің командалық жұмысты және барлық топ мүшелері арасында құрметті қалай көтермелейтініңізді көрдім, бұл біздің жұмыс мәдениетін және жалпы жұмысқа қанағаттануды айтарлықтай арттырады."
- "Маған берген жеке тәлімгерлік пен кәсіби даму мүмкіндіктеріңіз үшін ризамын. Біздің команданың ғана емес, сонымен қатар әрбір адамның өсуі мен табысына деген адалдығыңыз шынымен шабыттандырады."
Көшбасшылыққа қатысты мәселелер туралы хабардарлықты арттыру
Хабардарлықты арттырудың мақсаты саусақпен көрсету емес, оң өзгерістерге және салауатты жұмыс ортасына әкелетін сындарлы диалог құру. Бұл салауатты және өнімді жұмыс ортасын қалыптастыру үшін өте маңызды.
Міне, көшбасшылық мәселелерге назар аударудың бірнеше стратегиясы:
- Жаңа идеяларға қарсылықпен күресу: "Мен ұжымның жаңа идеялары мен ұсыныстары жиі зерттелмейтінін байқадым. Инновациялық ойлауға ашық көзқарасты ынталандыру біздің жобаларымызға жаңа перспективалар мен жақсартулар әкелуі мүмкін."
- Танымау мәселесін шешу: "Мен команданың ынталандыру мен мойындауды жоғары бағалайтынын айтқым келеді. Біздің жұмысымыз туралы оң және конструктивті кері байланыс жиірек болса, мораль мен мотивацияны айтарлықтай арттыруға болады деп ойлаймыз."
- Жанжалдарды нашар шешуге қатысты: "Менің ойымша, команда ішіндегі қақтығыстарды шешуді жақсартуға болады. Бәлкім, біз жанжалдарды басқару бойынша тренингтерден немесе дауларды шешу үшін нақтырақ хаттамаларды құрудан пайда көре аламыз."
- Көру немесе бағыттың болмауына қатысты: "Менің ойымша, көшбасшылық бағытты айқынырақ сезіну біздің командаға үлкен пайда әкеледі. Компанияның ұзақ мерзімді мақсаттары және біздің жұмысымыздың осы мақсаттарға қалай ықпал ететіні туралы көбірек білу біздің назарымызды және ынта-жігерімізді арттыруы мүмкін."
- Микроменеджмент туралы: "Мен көптеген тапсырмаларды мұқият бақылауға бейім екенін байқадым, бұл кейде микроменеджмент сияқты көрінуі мүмкін. Егер сіздердің қолдауларыңыз бен қолдауларыңыз арқылы өз рөлдерімізде біршама автономияға ие болсақ, бұл командаға көбірек мүмкіндік беруі мүмкін. нұсқаулар қажет кезде қол жетімді ».
Жұмысқа қатысты мәселелер туралы менеджерлерге хабарлаңыз
Қашан кері байланыс беру жұмысқа қатысты мәселелер бойынша нақты болу және ықтимал шешімдерді немесе талқылауға арналған аймақтарды ұсыну пайдалы. Бұл тәсіл кері байланыстың конструктивті және әрекет ету мүмкіндігін қамтамасыз етеді, оң өзгерістер мен жақсартуларды жеңілдетеді.
Міне, осындай мәселелерді тиімді жеткізудің бес мысалы:
- Жұмыс жүктемесін жою: "Жақында мен жұмыс жүктемесінің айтарлықтай артқанын сезініп жүрмін және мен осы шарттарда жұмысымның сапасын сақтау туралы алаңдаймын. Тапсырмаларды беру немесе мерзімдерді түзету сияқты ықтимал шешімдерді талқылай аламыз ба?"
- Ресурс тапшылығы туралы алаңдаушылық: "Бізде [арнайы ресурстар немесе құралдар] жиі азайып бара жатқанын байқадым, бұл біздің команданың тиімділігіне әсер етеді. Ресурстарды жақсырақ басқарудың нұсқаларын зерттей аламыз ба немесе қосымша жабдықтарды сатып алуды қарастыра аламыз ба?"
- Team Dynamics көмегімен мәселені көтеру: "Мен командамыздың динамикасында кейбір қиындықтарды байқадым, әсіресе [белгілі бір аймақта немесе белгілі бір топ мүшелері арасында]. Менің ойымша, бұл мәселені шешу біздің ынтымақтастығымыз бен жалпы өнімділікті арттыруы мүмкін. Мүмкін, біз команда құру әрекеттерін немесе жанжалдарды шешу жолдарын қарастыра аламыз. стратегиялары?»
- Тиімсіз процестер немесе жүйелер туралы кері байланыс: "Мен қазіргі [нақты процесс немесе жүйе] кезінде кездескен кейбір тиімсіздіктерді айтқым келді. Бұл кешігулер мен команда үшін қосымша жұмысты тудыратын сияқты. Бұл процесті қарап шығып, оңтайландыру мүмкін бе?"
- Оқытудың немесе қолдаудың жоқтығын көрсету: "Мен өз міндеттерімді тиімді орындау үшін [нақты сала немесе дағды] бойынша көбірек оқыту немесе қолдау қажет екенін түсіндім. Осы салада кәсіби даму немесе тәлімгерлік үшін мен пайдалана алатын мүмкіндіктер бар ма?"
Қате байланыстарды жою
Кәсіби ортада қателіктер жиі кездеседі. анықтықты қамтамасыз ету және одан әрі түсініспеушіліктерді болдырмау үшін менеджерлермен сөйлесу маңызды. Қате қарым-қатынастар туралы кері байланыс бергенде, анықтық пен өзара түсіністік қажеттілігіне назар аудара отырып, әңгімеге оң және бірлескен көзқараспен қарау маңызды.
Міне, осындай мәселелер бойынша кері байланыс беруге болатын бес мысал:
- Жобаның күтулерін нақтылау: "Мен [нақты жобаға] қатысты күтулерге қатысты түсінбеушілік бар екенін байқадым. Біздің барлығымыз сәйкес келетініне көз жеткізу үшін нақты талаптар мен мерзімдерді сипаттайтын егжей-тегжейлі талқылау немесе жазбаша қысқаша ақпарат алу тиімді болар еді деп ойлаймын."
- Түсініксіз нұсқауларды талқылау: "Соңғы кездесуімізде мен кейбір нұсқауларды, әсіресе [нақты тапсырма немесе мақсат] төңірегінде біршама түсініксіз деп таптым. Сіздің үміттеріңізді толық түсінетінімді тексеру үшін осыларды қайта қарап шығуға бола ма?"
- Коммуникациялық кемшіліктерді жою: "Мен кейде біздің қарым-қатынасымызда түсінбеушіліктерге, әсіресе электрондық хат алмасуға әкеп соқтыратын олқылықтар болатынын байқадым. Мүмкін біз электрондық пошталарымыз үшін құрылымдық форматты белгілей аламыз немесе түсінікті болу үшін қысқа мерзімді кездесулерді қарастыра аламыз ба?"
- Сәйкес келмейтін ақпарат бойынша кері байланыс: "Мен соңғы брифингтерімізде, атап айтқанда, нақты тақырыптарға немесе саясаттарға қатысты берілген ақпаратта кейбір сәйкессіздіктерге тап болдым. Барлығына дұрыс және жаңартылған ақпарат болуы үшін мұны түсіндіре аламыз ба?"
- Жиналыстағы түсінбеушіліктерді шешу: "Біздің соңғы топ кездесуінен кейін мен [нақты талқылау нүктесі] туралы түсінбеушілік болуы мүмкін екенін түсіндім. Кез келген түсініксіздікті жою және келесі қадамдарымызды растау үшін осы тақырыпты қайта қарау пайдалы болар еді деп ойлаймын."
Нұсқаулық сұрау
Нұсқаулық сұрағанда, сізге не қажет екенін нақты айту және оқу мен бейімделуге ашықтық таныту пайдалы. Бұл сізге қажет қолдауды алуға көмектесіп қана қоймайды, сонымен қатар сіздің жеке және кәсіби өсуге деген адалдығыңызды көрсетеді.
Міне, кері байланыс арқылы басшылықты қалай іздеуге болатынының бес мысалы:
- Мансаптық даму бойынша кеңес іздеу: "Мен өз мансабымды жоғарылатуға өте қызығамын және сіздің пікіріңізді бағалаймын. Мен өзімнің мансап жолымды және компанияның болашақ мүмкіндіктерін дамытуға көңіл бөлуім керек дағдыларды талқылау үшін уақытты белгілей аламыз ба?"
- Күрделі жобаға қолдау сұрау: "Мен қазір [нақты жобаға немесе тапсырмаға], әсіресе [нақты бір қиындық аймағында] кейбір қиындықтарға тап болып отырмын. Осы қиындықтарды тиімді шешуге қатысты кеңестеріңізді немесе ұсыныстарыңызды бағалаймын."
- Өнімділік туралы пікір сұрау: "Мен өз рөлімді жақсартуды қалаймын және менің соңғы жұмысым туралы пікіріңізді өте жоғары бағалаймын. Мен жақсартуға болатын салалар немесе қандай да бір ерекше дағдыларға назар аудару керек деп ойлайсыз ба?"
- Топ динамикасы туралы сұрау: "Мен командамыздың тиімділігі мен ынтымақтастығын арттыруға тырыстым. Сіздің тәжірибеңізге сүйенсек, біздің команданың динамикасын жақсартуға көмектесетін түсініктер немесе стратегиялар бар ма?"
- Жұмыс жүктемесін басқару бойынша нұсқаулық: "Мен ағымдағы жұмыс жүктемесін тиімді басқару өте қиын деп санаймын. Менің міндеттерімді тиімдірек орындауға көмектесетін басымдықтарды анықтау немесе уақытты басқару әдістері бойынша кейбір нұсқаулар бере аласыз ба?"
Қосымша жұмыс кеңестері AhaSlides
- Жылдың ортасына шолу мысалдары
- Әріптестер үшін кері байланыс мысалдары
- Қызметкерлердің жұмысын бағалау
Жақсырақ жұмыс істеу үшін анонимді пікірлер алыңыз
Көңілді викторинаны пайдаланыңыз AhaSlides жұмыс ортаңызды жақсарту үшін. Тегін викторинадан өту үшін тіркеліңіз AhaSlides үлгі кітапханасы!
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️
Негізгі тағамдар
Менеджерге кері байланыс беру қарым-қатынасты жақсарту және салауатты жұмыс орнын құрудың құнды әдісі болуы мүмкін. Сонымен қатар, сындарлы кері байланыс менеджеріңізге проблемаларын анықтауға және көшбасшылық дағдыларын жақсартуға көмектеседі.
Дұрыс көзқараспен менеджерге кері байланыс беру екі тарап үшін де оң және нәтижелі тәжірибе болуы мүмкін. Сондықтан, ұмытпа AhaSlides өткеніне қарамастан кері байланыс беру процесін жеңілдететін тамаша құрал анонимді сұрақ-жауап, нақты уақыттағы дауыс беру, немесе интерактивті презентациялар шаблон кітапханасы.
