қандай стратегиялық ойлау дағдылары? Олар тиімді көшбасшылық үшін маңызды ма?
Неліктен тиімді көшбасшылық компанияның табысы мен табысының шешуші бөлігі болып табылады деген сұрақ туындаса, оның тамырына, шабыттандыратын көшбасшылықты не анықтайтынына немесе көшбасшының ықпалына қандай элемент ықпал ететініне тереңірек бару керек.
Мұның сыры стратегиялық ойлауда жатыр. Стратегиялық ойлау дағдыларын меңгеру оңай емес, бірақ оны жасаудың әрқашан жақсы жолдары бар. Сонымен, стратегиялық ойлау нені білдіреді, ол неліктен маңызды және оны көшбасшылық позицияда қалай қолдануға болады, келіңіздер. Сонымен, төменде стратегиялық ойлау дағдыларының бірнеше мысалдарын қарастырайық!
қайта қарау
| «Стратегиялық ойлау» терминін кім ойлап тапты? | Генерал Андре Бофр |
| «Стратегиялық ойлау» термині қашан ойлап табылды? | 1963 |
Мазмұны
- Стратегиялық ойлау дағдылары дегеніміз не?
- №1. Аналитикалық қабілет
- №2. Сыни тұрғыдан ойлау
- №3. Мәселені шешу
- №4. Когнитивті икемділік
- №5. Мәліметтерге назар аудару
- Стратегиялық ойлау дағдылары көшбасшылық үшін нені білдіреді?
- FMI стратегиялық ойлау моделі
- Стратегиялық ойлаудың пайдасы
- Стратегиялық ойлаудың негізгі 5 элементі қандай?
- Басшылық қызметте стратегиялық ойлау дағдыларын қалай дамытуға болады?
- Bottom Line
- Жиі Қойылатын Сұрақтар
Қосымша кеңестер AhaSlides
Командаңызды тартуға арналған құрал іздеп жүрсіз бе?
Команда мүшелерін қызықты викторина арқылы жинаңыз AhaSlides. Тегін викторинадан өту үшін тіркеліңіз AhaSlides үлгі кітапханасы!
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️
Стратегиялық ойлау дағдылары дегеніміз не?
Стратегиялық ойлау - бұл шешім қабылдау алдында жоспар немесе жобаның нәтижелеріне әсер етуі мүмкін әртүрлі факторларды талдау процесі. Адамдар соңғы әрекетті жасамас бұрын мүмкіндіктер мен тәуекелдердің бірқатар мүмкіндіктерін қарастыру қажет болғанда стратегиялық түрде ойлайды. Ол сондай-ақ ішкі және сыртқы ортаның динамикалық және үздіксіз өзгерістеріне бейімделу үшін жоспарды қайта қарау және оңтайландыру мүмкіндігіне баса назар аударады.
Адамдар кейде стратегиялық ойлау ұғымын стратегиялық жоспарлаумен шатастырады. Стратегиялық жоспарлау әрекет жасамас бұрын стратегиялық ойлаудан басталады. Стратегиялық ойлау сіз аяқтағыңыз келетін жұмыстың «неге» және «не» деген сұрақтарына жауап іздейді. Керісінше, стратегиялық жоспарлау іске асыру процесінің «қалай» және «қашан» деген сұрақтарына жауап берудің келесі қадамы болып табылады.
Стратегиялық ойлауға келетін болсақ, оның дағдыларының жиынтығын атап өткен жөн. Сіздің стратегиялық ойлау процесін қолдайтын бес маңызды дағды бар.
№1. Аналитикалық қабілет
Аналитикалық шеберлік дағдарысты шешу және тиімді шешімдер қабылдау үшін ақпаратты жинау және талдау қабілетін сипаттайды. Аналитикалық дағды проблемаларды анықтау, ми шабуылы, бақылау, деректерді жинау, түсіндіру және көптеген факторлар мен қол жетімді нұсқаларды қарастыру үшін қолданылады. Күшті аналитикалық ойлау қабілеті адам мүмкін болатын үлкен жетістіктер мен серпілістерді ойлай алатын кезде көрінеді.
№2. Сыни тұрғыдан ойлау
Сыни тұрғыдан ойлау көбінесе стратегиялық ойлау үдерісіндегі маңызды қадам болып табылады және стратегиялық ойлауды дамытуға көмектеседі. Бұл оқығаныңыз, естігеніңіз, айтқаныңыз немесе жазғаныңыз туралы сұрақ қою және пайымдау арқылы мәселелерді немесе жақсарту аймақтарын анықтаудың инновациялық әдісі. Ол сізді қандай да бір фактіні немесе дәлелдің нәтижесін қабылдамас бұрын нақты және ұтымды ойлауға мәжбүр етеді.
№3. Мәселені шешу
Кең стратегиялық ойлау проблемаларды шешуде және түпкілікті шешім табуда адамдарға тиімділікті жүктейтін мәселелерді шешу дағдыларын қамтиды. Стратегиялық ойшылдар үшін келесі қадамға көшу алдында мәселені түп-тамырынан бастау және шешімдердің кең ауқымын қарастыру үшін басқалармен бірлесіп жұмыс істеу өте маңызды.
№4. Когнитивті икемділік
Когнитивтік икемділік олардың ойлауын өзгерте алады, жаңа ортаға тез бейімделеді, мәселелерге бірнеше көзқараспен қарайды немесе бір уақытта бірнеше тұжырымдаманы қабылдай алады. Стратегиялық ойлау жаңа тұжырымдамаларды әзірлеуге және жақсы немесе жаман тәжірибелерден үйренуге қызығушылық пен икемділіктен басталады. Стратегиялық ойшылдар басқаруды және ескі көзқарасты өзгертуді сирек тоқтатады және өзгерістерді позитивтілік деп санайды. Олар мәдени әртүрлілікке құрметпен қарайтынын көрсетіп, бір уақытта олардан шабыт алады.
№5. Мәліметтерге назар аудару
Стратегиялық ойлау мұқият бақылаудан, басқаша айтқанда, егжей-тегжейге назар аударудан басталады. Бұл уақыт пен ресурстарды тиімді бөлу кезінде қаншалықты тривиальды болса да, тартылған барлық салаларға назар аудару мүмкіндігін білдіреді. Тапсырмаларды тиянақтылықпен, тиянақтылықпен орындауды көздейді.
Стратегиялық ойлау дағдылары көшбасшылық үшін нені білдіреді?
Қалыпты қызметкер мен басқарушылық деңгей, тіпті директор деңгейіндегі рөл арасындағы үлкен алшақтық сіздің стратегиялық ойлау сапасы болып табылады. Тиімді көшбасшылық пен менеджментте стратегиялық ойлау дағдылары жоқ болуы мүмкін емес. Сіз стратегиялық көшбасшылық туралы естіген шығарсыз, бұл стратегиялық ойлаудың кең саласы, өйткені ұлы көшбасшылар көбінесе нарық, бәсекелестік және ең соңында ұйымдық ішкі факторлар сияқты сыртқы факторлардан стратегиялық тұрғыдан тыс бағытта ойлайды.
FMI стратегиялық ойлау моделі
The FMI стратегиялық ойлау моделі табысты стратегиялық көшбасшылықты есепке алатын 8 құзыретті алға жылжытады:
- Психикалық икемділік өзгермелі контекстке, бастапқы ресурстарға күмән келтіруге және бағдарланбаған түрде ойлауға қолайлы.
- Зияткерлік қызығушылық кейбір жаңа мәселелерді немесе тақырыптарды зерттеуге және әлемнің кездейсоқ қырларына сұрақ қоюға арналған құрал ретінде пайдаланылуы мүмкін.
- Шығармашылық тәжірибе жинау және тәуекелге бару, сондай-ақ теріс көзқарастарды жою үшін пайдаланылуы мүмкін.
- Тілсіздік мәселе туралы терең білім алу мүмкіндігін арттыру және жылдам ойлауды арттыру үшін жаттығуға болады
- Талдау деректер мен ақпаратқа өте қатаң назар аудару сияқты аналитикалық дағдыларды пайдалануды талап етеді, бұл сіздің миыңызды логикалық ойлауға үйретуге көмектесуі мүмкін.
- Жүйелі ойлау проблемаларды біртұтас көзқараста шешуді және әртүрлі айнымалылар арасындағы себеп-салдар байланысын, олардың өзара әрекеттесуін және бір-бірімен қалай әсер ететінін ынталандырады.
- Ақпарат жинау мәселені талдаудың бастапқы нүктесі болып табылады. Оны ақпарат көздеріне назар аудару және күтпеген нәтижелерге тап болған жағдайда икемді болу арқылы нығайтуға болады.
- Шешім қабылдау Егер ол ықтимал шешімдерді немесе нұсқаларды сипаттаудан басталса және қорытынды шешімді қабылдағанға дейін әрбір опцияның немесе шешімдердің тәуекелдерін бағалаудан бастаса, процесс тиімдірек болуы мүмкін.
Басшылық қызметте стратегиялық ойлау дағдыларын дамытудың артықшылықтары
Ұйымда стратегиялық ойлауды қолдану кезінде стратегиялық басқару Бұл процесте ол жаңа түсініктер мен іскерлік табысқа жету үшін пайда болатын мүмкіндіктерді генерациялау арқылы фирма немесе ұйым үшін бәсекелестік артықшылықтарға ықпал ете алады. Стратегиялық ойлау дағдыларына ие көшбасшы жүйелі ойлау әдісін енгізе алады және жаңашыл және қораптан тыс ойлауға мүмкіндік береді, бірақ әрқашан іскерлік мақсаттарды ұстанады.
Бұған қоса, көшбасшылық позицияда стратегиялық ойлау дағдыларын дамытудың кейбір қосымша артықшылықтары бар
- Бірдей мақсаттарға жету үшін әртүрлі мүмкіндіктерді анықтауда командаға көмектесу
- Сәйкессіздік немесе хаос қаупін азайтыңыз
- Тәжірибеден және әріптестерден үйрену үшін көбірек мүмкіндіктерді пайдаланыңыз
- Тактиканы жақсарту және оларды тұрақты ету үшін кері байланысты конструктивті пайдаланыңыз.
- Жылдам дамып жатқан контексттерге бейімделіп, тамаша идеяларыңызды қолданыңыз
- Командаңызға икемді және сенімді болуға, сондай-ақ резервтік жоспармен дағдарысқа қарсы тұруға көмектесіңіз
- Жұмысыңызды жақсы орындаңыз және одан әрі жоғарылатыңыз
Стратегиялық ойлаудың негізгі 5 элементі қандай?
Стратегиялық ойлау тұжырымдамасы доктор Лиедтка зерттеулерінде жақсы түсіндіріледі. Ол бизнесмендер мен көшбасшылар үшін жақсы анықтама бола алатын стратегиялық ойлауды толық анықтайтын 5 негізгі элементтен тұрады.
#1. Мақсатқа бағытталған жеке адамдар мен стратегиялық ниет арасындағы байланысты түсінуге шешім қабылдады, өйткені стратегиялық ойлау шоғырлануды жақсартады және психикалық энергиямен алаңдаушылықты болдырмайды.
№2. Гипотезаға негізделген негізгі әрекеттер ретінде гипотезаларды тексеруді көрсетеді. Стратегиялық ойлау шығармашылық және сыни перспективалармен бірге келеді. Шығармашылықпен ойлау үшін, гипотеза тудыратын сыни пайымдауды тоқтата тұру және сұрақтарды зерттеу арқылы жаңа идеялар мен тәсілдерді зерттеуге көмектеседі.
№3. Жүйелік көзқарас адамдардың мінез-құлқын қалыптастыратын психикалық үлгілерді атайды. Перспективаны тік және көлденең жүйеде де түсінуге болады, өйткені олар жеке деңгейдің маңыздылығына және олардың бірнеше өлшемдер арқылы бүкіл бизнеспен қарым-қатынасына сілтеме жасайды.
№4. Интеллектуалды оппортунизм Көшбасшыларға төмен деңгейдегі қызметкерлердің балама стратегияларын пайдалануға мүмкіндік беретін ашық ойлау жүйесі бар адамдардың жаңа тәжірибелерге тап болу тәсілін білдіреді. Барлық адамдарға өз дауыстарын бөлісу үшін тең құқық беру жылдам өзгеретін бизнес ортасына жылдам бейімделуге ықпал етеді.
#5. Уақытпен ойлау жаңа инновацияның секунд сайын жаңарып отыратынын еске салады. Ағымдағы шындық пен болашаққа деген ниет арасындағы алшақтықты толтыра алмасаңыз, сіз ешқашан бәсекелестеріңізді қуып жете алмайсыз. Берілген шектеулі ресурстарда көшбасшылар ресурстар мен амбицияларды теңестіру арқылы өздерінің күшті стратегиялық ойлау қабілеттерін көрсетеді.
Басшылық қызметте стратегиялық ойлау дағдыларын қалай дамытуға болады?
Сонымен, стратегиялық дағдылардың мысалдары дегеніміз не? Сіз келесі 12 кеңесті қамтитын стратегиялық ойлау дағдыларын құра аласыз:
- Нақты және қол жеткізуге болатын мақсаттарды анықтаңыз
- Стратегиялық сұрақтар қойыңыз
- Мүмкіндіктер мен тәуекелдерді талдаңыз
- Бақылаңыз және ойланыңыз
- Қақтығысты қабылдаңыз
- Уақыт кестелерін орнату
- Трендтерді іздеңіз
- Әрқашан балама нұсқаларды қарастырыңыз
- Стратегиялық ойлауды кәсіби дамыту немесе жаттықтырушы
- Стратегиялық ойлаудың кейс-стадиінен үйреніңіз
- Стратегиялық ойлау сценарийлерін құрастырыңыз
- Стратегиялық ойлау кітаптарынан үйреніңіз
Bottom Line
Стратегиялық және тактикалық ойлау - саналы шешімдер қабылдауға және іс-әрекетті жоспарды жүзеге асыруға әкелетін ең жақсы әдіс. Басшыларға стратегиялық ой-өрісті дамыту үшін уақыт пен күш қажет. Бірақ стратегиялық ойлауды бірінші рет орындау кезінде қиындыққа тап болсаңыз, уайымдамаңыз.
AhaSlides бұл сізге миға шабуылдың жаңа әдісін беретін және командаңызды стратегиялық ойлауға ынталандыратын интерактивті білім беру құралы. Тырысу AhaSlides қол жетімді үлгілер тиімдірек стратегиялық ойлау дағдыларын оқыту бағдарламасы үшін бірден.
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Стратегиялық ойлаудың бес дағдысы қандай?
Аналитикалық дағды, сыни тұрғыдан ойлау, мәселені шешу, танымдық икемділік және бөлшектерге назар аудару
«Стратегиялық ойлау дағдылары» кімге қажет?
Барлығына! Бұл дағдылар бизнес мақсаттарын орындау, қиындықтарды шешу, кедергілерді жеңу және негізгі нәтижелерге қол жеткізу үшін өте маңызды.
Неліктен басшылар үшін стратегиялық ойлау маңызды?
Стратегиялық ойлау дағдылары көшбасшылар үшін өте маңызды, өйткені олар өз командасын басқару үшін келесі дағдыларға ие болуы керек, соның ішінде: ұзақ мерзімді көзқарас, бейімделу, ресурстарды бөлу, мәселелерді шешу, жаңашыл болу, тәуекелге бара алу, теңестіруді қамтамасыз ету ... барлығы бірге шешім қабылдау барысында үлкен пікірмен еркін сөйлесуді қамтамасыз ету.
