Is មតិប្រតិកម្ម 360 ដឺក្រេ មានប្រសិទ្ធភាព? ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយដើម្បីវាស់ស្ទង់សមត្ថភាពបុគ្គលិករបស់អ្នក នោះមតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេគឺជាវិធីដែលត្រូវទៅ។ ចូរយើងពិនិត្យមើលថាតើជាអ្វី មតិប្រតិកម្ម 360 ដឺក្រេគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់វា ឧទាហរណ៍របស់វា និងគន្លឹះដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថា ការវាយតម្លៃបុគ្គលិករបស់អ្នកបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។
មធ្យោបាយកាន់តែប្រសើរសម្រាប់ការចូលរួមនៅកន្លែងធ្វើការ
មាតិកា
តើមតិប្រតិកម្ម 360 ដឺក្រេគឺជាអ្វី?
មតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេ ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា មតិប្រតិកម្មពហុអត្រា ឬមតិត្រឡប់ពហុប្រភព គឺជាប្រភេទនៃ ការវាយតម្លៃលើការងារ ប្រព័ន្ធដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រមូលមតិត្រឡប់ពីប្រភពផ្សេងៗគ្នា រួមទាំងមិត្តភ័ក្តិ អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកក្រោមបង្គាប់ អតិថិជន និងអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត ដែលធ្វើអន្តរកម្មជាមួយនិយោជិតជាប្រចាំ។
មតិកែលម្អត្រូវបានប្រមូលដោយអនាមិក និងគ្របដណ្តប់លើសមត្ថភាព និងអាកប្បកិរិយាជាច្រើនដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់តួនាទីរបស់បុគ្គលិក និងគោលដៅរបស់អង្គការ។ មតិកែលម្អអាចត្រូវបានប្រមូលតាមរយៈការស្ទង់មតិ កម្រងសំណួរ ឬការសម្ភាសន៍ ហើយជាធម្មតាត្រូវបានធ្វើឡើងជាទៀងទាត់ ដូចជាប្រចាំឆ្នាំ ឬពីរឆ្នាំ។
ហេតុអ្វីបានជាការប្រើប្រាស់ 360 ដឺក្រេ Feeback មានសារៈសំខាន់?
មានហេតុផលជាច្រើនដែលការប្រើមតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេមានសារៈសំខាន់។
យល់ឃើញចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយ
វាផ្តល់នូវរូបភាពពេញលេញនៃការអនុវត្តរបស់អ្នកជាជាងវិធីសាស្ត្រមតិកែលម្អបែបប្រពៃណី ដូចជាការពិនិត្យមើលការអនុវត្តដែលធ្វើឡើងដោយចៅហ្វាយរបស់អ្នក។ តាមរយៈការទទួលបានមតិកែលម្អពីប្រភពដ៏ធំទូលាយ អ្នកអាចទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរឡើងអំពីភាពខ្លាំង និងភាពខ្សោយរបស់អ្នក និងទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែត្រឹមត្រូវអំពីរបៀបដែលអ្នកដទៃយល់ឃើញចំពោះអ្នក។
កំណត់ចំណុចពិការភ្នែក
បន្ថែមពីលើការផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពកាន់តែទូលំទូលាយនៃការអនុវត្តរបស់អ្នក មតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេក៏អាចជួយអ្នកឱ្យកំណត់អត្តសញ្ញាណចំណុចងងឹតដែលអ្នកប្រហែលជាមិនបានដឹងផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកប្រហែលជាគិតថាអ្នកជាអ្នកប្រាស្រ័យទាក់ទងដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែប្រសិនបើមនុស្សជាច្រើនផ្តល់មតិកែលម្អដែលបង្ហាញថាអ្នកត្រូវធ្វើការលើជំនាញទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក នោះអ្នកប្រហែលជាត្រូវវាយតម្លៃឡើងវិញនូវការយល់ឃើញរបស់អ្នកចំពោះសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
បង្កើតទំនាក់ទំនងរឹងមាំ
អត្ថប្រយោជន៍មួយទៀតនៃការប្រើប្រាស់មតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេគឺថាវាអាចជួយអ្នកបង្កើតទំនាក់ទំនងកាន់តែរឹងមាំជាមួយសហការីរបស់អ្នក និងអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ តាមរយៈការស្នើសុំមតិកែលម្អពីអ្នកដទៃ អ្នកបង្ហាញថាអ្នកបើកចំហចំពោះការរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនា និងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការកែលម្អខ្លួនឯង។ នេះអាចជួយកសាងទំនុកចិត្ត និងការគោរព ហើយអាចនាំឱ្យមានកិច្ចសហការ និងការងារជាក្រុមកាន់តែប្រសើរឡើង។
កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ភ្ជាប់ពាក្យនៅកន្លែងធ្វើការមែនទេ?
ប្រើកម្រងសំណួររីករាយនៅលើ AhaSlides ដើម្បីបង្កើនបរិយាកាសការងាររបស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពីបណ្ណាល័យគំរូ AhaSlides!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
5 គុណវិបត្តិនៃ 360 ដឺក្រេមតិត្រឡប់
ប្រសិនបើអ្នកកំពុងពិចារណាថាតើ 360 Degree Feedback អាចសាកសមសម្រាប់ប្រព័ន្ធក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកឬអត់ សូមមើលចំណុចខាងក្រោម។
ភាពលំអៀងនិងប្រធានបទ
មតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេគឺមានលក្ខណៈជាប្រធានបទខ្ពស់ ហើយអាចត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយភាពលំអៀងផ្សេងៗដូចជា ឥទ្ធិពល halo, ភាពលំអៀងថ្មីៗ និងភាពលំអៀង។ ភាពលំអៀងទាំងនេះអាចប៉ះពាល់ដល់ភាពត្រឹមត្រូវ និងយុត្តិធម៌នៃមតិកែលម្អ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការវាយតម្លៃមិនត្រឹមត្រូវ និងផលវិបាកអវិជ្ជមានសម្រាប់បុគ្គលិក។
កង្វះអនាមិក
មតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេតម្រូវឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗផ្តល់មតិកែលម្អអំពីសហសេវិករបស់ពួកគេ ដែលអាចបង្កើតការខ្វះអនាមិក។ នេះអាចនាំឱ្យមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងចំណោមនិយោជិតក្នុងការផ្តល់មតិកែលម្អដោយស្មោះត្រង់ ព្រោះពួកគេអាចខ្លាចការសងសឹក ឬការខូចខាតដល់ទំនាក់ទំនងការងារ។
ស៊ីម៉ោង
ការប្រមូលមតិកែលម្អពីប្រភពជាច្រើន ការចងក្រងព័ត៌មាន និងការវិភាគវាជាដំណើរការដែលចំណាយពេលច្រើន។ នេះអាចបណ្តាលឱ្យមានការពន្យារពេលក្នុងដំណើរការមតិកែលម្អ ដោយកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។
ថ្លៃ
ការអនុវត្តកម្មវិធីមតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេអាចចំណាយច្រើន ជាពិសេសប្រសិនបើវាពាក់ព័ន្ធនឹងការជួលអ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅ ឬការទិញកម្មវិធីឯកទេសដើម្បីគ្រប់គ្រងដំណើរការនេះ។
បញ្ហាប្រឈមនៃការអនុវត្ត
ការអនុវត្តកម្មវិធីមតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេ តម្រូវឱ្យមានការរៀបចំផែនការ ការទំនាក់ទំនង និងការបណ្តុះបណ្តាលដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។ ប្រសិនបើមិនបានអនុវត្តត្រឹមត្រូវទេ កម្មវិធីអាចនឹងមិនអាចសម្រេចបាននូវគោលបំណងរបស់វា ដែលបណ្តាលឱ្យខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា និងធនធាន។ លើសពីនេះ និយោជិតអាចមិនជឿជាក់លើដំណើរការនេះ ដែលនាំឱ្យមានភាពធន់ និងអត្រាចូលរួមទាប។
ឧទាហរណ៍នៃមតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេ (30 ដំណាក់កាល)
ដើម្បីធ្វើឱ្យមតិកែលម្អរបស់អ្នកមានលក្ខណៈស្ថាបនា និងបំផុសគំនិត ការជ្រើសរើសលក្ខណៈបែបណាដែលត្រូវដាក់លើការវាយតម្លៃរបស់អ្នកគឺចាំបាច់ ដូចជាជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការដោះស្រាយបញ្ហា ការទំនាក់ទំនង ការសហការ និងច្រើនទៀត។ នេះគឺជាបញ្ជីសំណួរទូទៅចំនួន 30 ដែលអ្នកអាចដាក់លើការស្ទង់មតិរបស់អ្នក។
- តើបុគ្គលម្នាក់ៗមានប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងណាក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយសហសេវិក?
- តើបុគ្គលបង្ហាញជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំខ្លាំងទេ?
- តើបុគ្គលទទួលយកមតិកែលម្អ និងបើកចំហចំពោះការរិះគន់ក្នុងន័យស្ថាបនាដែរឬទេ?
- តើបុគ្គលម្នាក់ៗអាចគ្រប់គ្រងបន្ទុកការងាររបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងផ្តល់អាទិភាពដល់ការងារដែរឬទេ?
- តើបុគ្គលបង្ហាញអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន និងរួមចំណែកដល់បរិយាកាសការងារវិជ្ជមានដែរឬទេ?
- តើបុគ្គលម្នាក់សហការល្អជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ និងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតបានកម្រិតណា?
- តើបុគ្គលបង្ហាញជំនាញដោះស្រាយបញ្ហាខ្លាំងទេ?
- តើបុគ្គលបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការរីកចម្រើន និងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈដែរឬទេ?
- តើបុគ្គលសម្របខ្លួនបានល្អប៉ុណ្ណាក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងដោះស្រាយភាពតានតឹង?
- តើបុគ្គលម្នាក់ៗបំពេញបានទៀងទាត់ ឬលើសពីការរំពឹងទុកនៃការអនុវត្ត?
- តើបុគ្គលដោះស្រាយជម្លោះ ឬស្ថានការណ៍លំបាកកម្រិតណា?
- តើបុគ្គលបង្ហាញជំនាញធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទេ?
- តើបុគ្គលគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន ឬអតិថិជនបានល្អប៉ុណ្ណា?
- តើបុគ្គលផ្តល់មតិស្ថាបនាដល់សហសេវិករបស់ពួកគេទេ?
- តើបុគ្គលនោះបង្ហាញពីក្រមសីលធម៌ការងារ និងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះតួនាទីរបស់ខ្លួនដែរឬទេ?
- តើបុគ្គលបង្ហាញជំនាញគ្រប់គ្រងពេលវេលាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទេ?
- តើបុគ្គលគ្រប់គ្រង និងផ្ទេរភារកិច្ចឱ្យក្រុមរបស់ពួកគេបានល្អប៉ុណ្ណា?
- តើបុគ្គលបង្ហាញពីជំនាញបង្វឹក ឬការណែនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទេ?
- តើបុគ្គលគ្រប់គ្រងការអនុវត្តរបស់ខ្លួនបានល្អប៉ុណ្ណាហើយតាមដានការរីកចម្រើន?
- តើបុគ្គលបង្ហាញជំនាញស្តាប់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទេ?
- តើបុគ្គលគ្រប់គ្រង និងដោះស្រាយជម្លោះក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេបានល្អប៉ុណ្ណា?
- តើបុគ្គលបង្ហាញជំនាញការងារជាក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទេ?
- តើបុគ្គលផ្តល់អាទិភាពដល់ការងាររបស់ពួកគេ ស្របតាមគោលដៅរបស់ស្ថាប័នបានល្អប៉ុណ្ណា?
- តើបុគ្គលមានការយល់ដឹងខ្លាំងអំពីតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេដែរឬទេ?
- តើបុគ្គលមានគំនិតផ្តួចផ្តើម និងជំរុញការច្នៃប្រឌិតក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេទេ?
- តើបុគ្គលសម្របខ្លួនទៅនឹងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ឬការផ្លាស់ប្តូរនៅកន្លែងធ្វើការបានល្អប៉ុណ្ណា?
- តើបុគ្គលបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំចំពោះការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនដែរឬទេ?
- តើបុគ្គលបង្ហាញពីជំនាញបណ្តាញ ឬជំនាញបង្កើតទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពទេ?
- តើបុគ្គលគ្រប់គ្រង និងជំរុញក្រុមរបស់ពួកគេបានល្អប៉ុណ្ណាដើម្បីសម្រេចគោលដៅ?
- តើបុគ្គលបង្ហាញអាកប្បកិរិយា និងសីលធម៌នៅកន្លែងធ្វើការដែរឬទេ?
គន្លឹះដើម្បីទទួលបានមតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេត្រឹមត្រូវ។
វាមិនអាចប្រកែកបានថាមតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេគឺជាឧបករណ៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់វាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិក ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការធ្វើវាឱ្យត្រឹមត្រូវ។ ដោយធ្វើតាមអ្វីដែលគួរធ្វើ និងមិនគួរធ្វើទាំងនេះ អ្នកអាចធានាថាដំណើរការមតិកែលម្អមានផលិតភាព និងមានប្រយោជន៍។
មតិប្រតិកម្ម 360 ដឺក្រេ - ដូសៈ
1. បង្កើតគោលបំណងច្បាស់លាស់៖ មុនពេលចាប់ផ្តើមដំណើរការផ្តល់យោបល់ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការកំណត់គោលដៅ និងគោលបំណងច្បាស់លាស់។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់យល់ពីគោលបំណងនៃមតិកែលម្អ និងអ្វីដែលពួកគេរំពឹងទុក។
2. ជ្រើសរើសអ្នកវាយតម្លៃត្រឹមត្រូវ៖ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកវាយតម្លៃដែលមានទំនាក់ទំនងវិជ្ជាជីវៈជាមួយបុគ្គលដែលត្រូវបានវាយតម្លៃ។ ពួកគេគួរតែស្គាល់ការងាររបស់និយោជិត ហើយមានទំនាក់ទំនងជាទៀងទាត់ជាមួយពួកគេ។
3. លើកទឹកចិត្តឱ្យមានមតិកែលម្អដោយស្មោះត្រង់៖ បង្កើតបរិយាកាសដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យមានមតិស្ថាបនាប្រកបដោយភាពស្មោះត្រង់ និងស្ថាបនា។ អ្នកវាយតម្លៃគួរតែមានអារម្មណ៍សុខស្រួលក្នុងការចែករំលែកមតិរបស់ពួកគេដោយមិនភ័យខ្លាចចំពោះការសងសឹក។
4. ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការគាំទ្រ៖ ដើម្បីធានាថាអ្នកវាយតម្លៃផ្តល់មតិកែលម្អដែលមានប្រយោជន៍ ពួកគេត្រូវទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលអំពីរបៀបផ្តល់មតិកែលម្អប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ អ្នកក៏ប្រហែលជាត្រូវផ្តល់ការគាំទ្រដល់អ្នកដែលទទួលមតិកែលម្អ ដើម្បីជួយពួកគេយល់ និងធ្វើសកម្មភាពលើមតិកែលម្អ។
មតិប្រតិកម្ម 360 ដឺក្រេ - កុំ៖
1. ប្រើវាជាការវាយតម្លៃការអនុវត្ត៖ ជៀសវាងការប្រើមតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេជាឧបករណ៍សម្រាប់ការវាយតម្លៃការអនុវត្ត។ ជំនួសមកវិញ ប្រើវាជាឧបករណ៍អភិវឌ្ឍន៍ដើម្បីជួយបុគ្គលិកកំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ និងផ្តោតលើកំណើនបុគ្គលិក។
2. ធ្វើឱ្យវាចាំបាច់៖ ជៀសវាងការធ្វើឱ្យដំណើរការមតិត្រឡប់ជាកាតព្វកិច្ច។ និយោជិតគួរតែត្រូវបានផ្តល់ជម្រើសក្នុងការចូលរួមដោយស្ម័គ្រចិត្ត ហើយការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេគួរតែត្រូវបានគោរព។
3. ប្រើវាក្នុងភាពឯកោ៖ ជៀសវាងការប្រើមតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេក្នុងភាពឯកោ។ វាគួរតែជាផ្នែកមួយនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអនុវត្តដ៏ទូលំទូលាយដែលរួមមានមតិកែលម្អជាប្រចាំ ការបង្វឹក និងការកំណត់គោលដៅ។
រចនាមតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេដ៏មានឥទ្ធិពលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
កំណត់គោលបំណង
កំណត់មូលហេតុដែលអ្នកចង់អនុវត្តប្រព័ន្ធមតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេ និងអ្វីដែលអ្នកសង្ឃឹមថានឹងសម្រេចបាន។ ឧទាហរណ៍ តើវាជាការកែលម្អការអនុវត្ត កំណត់ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ ឬគាំទ្រកំណើនអាជីព?
ជ្រើសរើសឧបករណ៍ផ្តល់យោបល់
ជ្រើសរើសឧបករណ៍មតិកែលម្អដែលស្របតាមគោលដៅរបស់អ្នក និងសមនឹងតម្រូវការរបស់ស្ថាប័នរបស់អ្នក។ មានឧបករណ៍ផ្តល់យោបល់ 360 ដឺក្រេដែលអាចរកបានសម្រាប់ពាណិជ្ជកម្មជាច្រើន ឬអ្នកអាចបង្កើតឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
ជ្រើសរើសអ្នកចូលរួម
កំណត់ថាអ្នកណានឹងចូលរួមក្នុងដំណើរការមតិកែលម្អ។ ជាធម្មតា អ្នកចូលរួមរួមមានបុគ្គលិកដែលកំពុងត្រូវបានវាយតម្លៃ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ មិត្តភក្ដិ របាយការណ៍ផ្ទាល់ និងអាចជាភាគីពាក់ព័ន្ធខាងក្រៅ ដូចជាអតិថិជន ឬអ្នកផ្គត់ផ្គង់។
អភិវឌ្ឍកម្រងសំណួរ
រចនាកម្រងសំណួរដែលរួមបញ្ចូលសមត្ថភាព ឬជំនាញពាក់ព័ន្ធដើម្បីវាយតម្លៃ រួមជាមួយនឹងសំណួរបើកចំហដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចូលរួមផ្តល់មតិកែលម្អប្រកបដោយគុណភាព។
គ្រប់គ្រងមតិកែលម្អ
ប្រមូលមតិកែលម្អពីអ្នកចូលរួមទាំងអស់តាមរយៈការស្ទង់មតិតាមអ៊ីនធឺណិត ឬការសម្ភាសន៍ផ្ទាល់។ ត្រូវប្រាកដថាការឆ្លើយតបត្រូវបានរក្សាទុកជាសម្ងាត់ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យមានមតិកែលម្អដោយស្មោះត្រង់។
ផ្តល់យោបល់ដល់និយោជិត
ចងក្រងមតិកែលម្អ និងផ្តល់វាដល់និយោជិតដែលកំពុងវាយតម្លៃ រួមជាមួយនឹងគ្រូបង្វឹក ឬអ្នកគ្រប់គ្រងដែលអាចជួយបកស្រាយ និងបង្កើតផែនការសកម្មភាពដោយផ្អែកលើមតិកែលម្អ។
តាមដាន និងវាយតម្លៃ
តាមដានវឌ្ឍនភាព និងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការមតិកែលម្អតាមពេលវេលា។ ប្រើមតិកែលម្អដើម្បីជូនដំណឹងអំពីផែនការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត និងកែលម្អប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការអនុវត្តទាំងមូល។
ប្រាក់រង្វាន់៖ អ្នកអាចប្រើ អេអេសស្លេស ដើម្បីបង្កើតការស្ទង់មតិមតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេភ្លាមៗដោយចុចសាមញ្ញមួយចំនួន។ អ្នកអាចប្ដូរប្រភេទសំណួរ និងប្រវត្តិតាមបំណង អញ្ជើញអ្នកចូលរួមឱ្យចូលរួម និងចូលប្រើការឆ្លើយតប និងការវិភាគក្នុងពេលជាក់ស្ដែង។
បន្ទាត់ខាងក្រោម
មិនថាអ្នកកំពុងស្វែងរកការកែលម្អសមត្ថភាពបុគ្គលិកនៅកន្លែងធ្វើការ បង្កើតទំនាក់ទំនងកាន់តែរឹងមាំនៅក្នុងអង្គភាព ឬគ្រាន់តែទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែប្រសើរឡើងអំពីភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេ មតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេអាចជាឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃមិនគួរឱ្យជឿសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីបញ្ចប់ការវាយតម្លៃបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់មានទេ សូមពិចារណាបញ្ចូលដំណើរការនេះទៅក្នុងផែនការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈរបស់ក្រុមហ៊ុននៅថ្ងៃនេះជាមួយ អេអេសស្លេស.
យោង: ទស្សនាវដ្តី Forbes
