បាត់អនុស្សរណៈធំ? បុគ្គលិកថ្មីកំពុងរង់ចាំការណែនាំ? ក្រុមវាយបកតែមិនទទួលស្គាល់? មើលទៅដូចជាអេ ការប្រជុំគ្រប់ដៃ ស្ថិតក្នុងរបៀបវារៈ!
ក្រុមហ៊ុនមួយដៃទាំងអស់អាចជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតក្នុងការបង្រួបបង្រួមក្រុមទាំងមូលរបស់អ្នកនៅក្នុងការប្រជុំធម្មតា ប៉ុន្តែប្រកបដោយផលិតភាពខ្លាំង។
នេះជារបៀបធ្វើវាឱ្យត្រឹមត្រូវ ជាមួយនឹងរបៀបវារៈឧទាហរណ៍ និងគំរូអន្តរកម្មឥតគិតថ្លៃ!
អ្វីទៅជាការជួបគ្នាគ្រប់ដៃ?
An ការប្រជុំគ្រប់ដៃ គ្រាន់តែជាការប្រជុំដែលមានការចូលរួម បុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន. វាជាការប្រជុំធម្មតា - កើតឡើងប្រហែលម្តងក្នុងមួយខែ - ហើយជាធម្មតាត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយប្រធានក្រុមហ៊ុន។
កិច្ចប្រជុំពេញមួយដៃព្យាយាមសម្រេចនូវចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួន...
- ដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបុគ្គលិកជាមួយណាមួយ។ សេចក្តីប្រកាសថ្មី។ មិនសមនឹងអ៊ីមែល។
- កំណត់ គោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន និងតាមដានវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកអ្វីដែលមានស្រាប់។
- ដើម្បីផ្តល់រង្វាន់ សមិទ្ធិផលលេចធ្លោ ពីបុគ្គល និងក្រុម។
- ទៅ ទទួលស្គាល់បុគ្គលិក ដែលបានចូលរួម ក៏ដូចជាអ្នកដែលបានចាកចេញ។
- ដើម្បីឆ្លើយ សំណួរបុគ្គលិក ពីគ្រប់ជ្រុងនៃអាជីវកម្ម។
នេះបើយោងតាម ការសិក្សា 2013, all-hands meetings can inspire candid conversations. Leaders have a chance to hear directly from people at various levels within an organization.
ជាមួយនឹងការទាំងអស់នោះ ចុងក្រោយ គោលដៅនៃការប្រជុំដោយដៃទាំងអស់គឺដើម្បីចាក់ អារម្មណ៍នៃការរួបរួមមួយ។ ចូលទៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។ មិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេ សព្វថ្ងៃនេះ នោះគឺជាអ្វីដែលមានតម្រូវការកាន់តែច្រើនឡើង ហើយការប្រជុំគ្រប់ដៃកំពុងទទួលបានប្រជាប្រិយភាពយ៉ាងខ្លាំងក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងស្វែងរកការរក្សាទំនាក់ទំនងឱ្យរឹងមាំនៅក្នុងជួររបស់ពួកគេ។
ការពិតភាពសប្បាយរីករាយ ⚓ អត្ថន័យនៃ 'ការប្រជុំដោយដៃទាំងអស់' បានមកពីការហៅរបស់កងទ័ពជើងទឹកចាស់ "ដៃទាំងអស់នៅលើនាវា" ដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីនាំសមាជិកនាវិកទាំងអស់នៃកប៉ាល់ទៅកាន់នាវាកំពូលដើម្បីជួយរុករកព្យុះ។
ហេតុអ្វីបានជាដំណើរការការប្រជុំ All-Hands Meeting?
I get it; we're all trying to avoid the 'not another meeting' syndrome. Adding another one to the roster of weekly, monthly, and yearly meetings may seem like a good way to turn your staff against you, but actually, it could កាត់បន្ថយចំនួនការប្រជុំដែលអ្នកធ្វើ.
យ៉ាងម៉េច? ព្រោះការប្រជុំគ្រប់ដៃគឺគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ។ វាត្រូវការផ្នែកសំខាន់ៗនៃកិច្ចប្រជុំផ្សេងទៀតដែលអ្នកនឹងមាននៅក្នុងខែធ្វើការរបស់អ្នក ហើយបង្រួមវាទៅជាចន្លោះពេល 1 ម៉ោង។
នេះបើយោងតាម ការសិក្សា 2013, all-hands meetings can inspire candid conversations. Leaders have a chance to hear directly from people at various levels within an organization.
ទីបំផុត នេះពិតជាអាចបង្កើនពេលវេលាខ្លះក្នុងកាលវិភាគរបស់អ្នក។ នេះជាអត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួនទៀតនៃការជួបជុំគ្នា...
- Be inclusive - វាពិបាកក្នុងការបង្ហាញថាតើវាអាចមានន័យយ៉ាងណាចំពោះក្រុមរបស់អ្នកដែលអ្នកសុខចិត្តអង្គុយជាមួយពួកគេរាល់សប្តាហ៍ ឬខែ។ ការផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេសួរសំណួរដ៏ក្តៅគគុករបស់ពួកគេតាមរយៈ Q&A និងការបើកចំហ និងស្មោះត្រង់ជាមួយពួកគេតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន បង្កើតវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដ៏អស្ចារ្យមួយ។
- Be a team - គ្រាន់តែឮមេក៏អស្ចារ្យដែរដែលឃើញមុខបុគ្គលិករួមការងារ។ ការងារពីចម្ងាយ និងការិយាល័យដែលបែងចែកជាផ្នែកៗ ជារឿយៗអាចដាក់មនុស្សឱ្យនៅដាច់ដោយឡែកពីគេ។ ការប្រជុំដោយដៃទាំងអស់ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឱកាសក្រៅផ្លូវការដើម្បីមើល និងជជែកជាមួយគ្នាម្តងទៀត។
- កុំនឹកនរណាម្នាក់ - គំនិតទាំងមូលនៅពីក្រោយការប្រជុំដោយដៃទាំងអស់គឺថាវាជា ដៃទាំងអស់នៅលើនាវា. ខណៈពេលដែលអ្នកអាចនឹងមានការអវត្តមានមួយចំនួន អ្នកអាចផ្ញើសាររបស់អ្នកជាមួយនឹងចំណេះដឹងដែលមនុស្សគ្រប់គ្នា រួមទាំងកម្មករពីចម្ងាយកំពុងស្តាប់នូវអ្វីដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីស្តាប់។
លើកដៃឡើងសម្រាប់ ដៃទាំងអស់។!
បើគ្រប់គ្នាទៅទីនោះ ដាក់បង្ហាញ. ចាប់យកគំរូបទបង្ហាញអន្តរកម្មដោយឥតគិតថ្លៃនេះសម្រាប់ការប្រជុំលើកក្រោយរបស់អ្នក!
របៀបវារៈប្រជុំគ្រប់ដៃ
ត្រូវការឧទាហរណ៍របៀបវារៈប្រជុំមួយដៃ ដើម្បីពិតជារុំក្បាលរបស់អ្នកជុំវិញអ្វី ជាការពិត កើតឡើងនៅក្នុងដៃទាំងអស់?
នេះគឺជាធាតុធម្មតាចំនួន 6 ដែលអ្នកអាចមើលឃើញនៅក្នុងរបៀបវារៈ ក៏ដូចជាការកំណត់ពេលវេលាដែលបានណែនាំ ដើម្បីរក្សាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឱ្យនៅដដែល។ ម៉ោង 1.
1. អ្នកបំបែកទឹកកក
⏰ នាទី 5
ក្នុងនាមជាកិច្ចប្រជុំពេញក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងមុខមាត់ថ្មីដែលមានសក្តានុពល មានឱកាសដ៏ល្អដែលមិត្តរួមការងារមួយចំនួនមិនមានឱកាសអង្គុយជជែកគ្នាលេងក្នុងពេលមួយរយៈ។ ប្រើឧបករណ៍បំបែកទឹកកក 1 ឬ 2 ដើម្បីរក្សា ស្មារតីក្រុម រឹងមាំ និងកក់ក្តៅខួរក្បាលដ៏ស្រស់ស្អាតទាំងនោះ មុនពេលកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើម។
They're essential at the start of all-hands meetings, because they break down the formal atmosphere that can affect employees' engagement while helping colleagues discover unexpected connections across departments.
សាកល្បងគំនិតទាំងនេះខ្លះ៖
- តើ GIF មួយណាដែលពិពណ៌នាអំពីអារម្មណ៍របស់អ្នក? - Present everyone with a few GIFs and ask them to vote for the one that best applies to how they're feeling.
- ចែករំលែករឿងអាម៉ាស់មួយ។ - Here's one that's proven to generate good ideas. Ask everyone to write a short, embarrassing story and submit it anonymously. Reading these out can be a hilarious start to your all-hands meeting agenda.
- ការចោទសួរ! - មិនមានស្ថានភាពដែលមិនអាចត្រូវបានបង្កើនជាមួយនឹងរឿងតូចតាចនោះទេ។ សំណួរខ្លីៗរយៈពេល 5 នាទីអំពីព្រឹត្តិការណ៍បច្ចុប្បន្ន ឬការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចជម្រុញភាពច្នៃប្រឌិត និងចាប់ផ្តើមដោយដៃរបស់អ្នកជាមួយនឹងភាពសប្បាយរីករាយដ៏ល្អមួយចំនួន។
💡ពិនិត្យមើល ម៉ាស៊ីនបំបែកទឹកកកចំនួន ១០ សម្រាប់ការប្រជុំណាមួយ - online or otherwise!
2. ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពក្រុម
⏰ នាទី 5
មានឱកាសដែលអ្នកនឹងត្រូវមើលមុខថ្មីមួយចំនួននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ ក៏ដូចជាការខកខានការចាកចេញថ្មីៗមួយចំនួនផងដែរ។ វាល្អបំផុត ដោះស្រាយរឿងនេះឱ្យបានឆាប់ នៅក្នុងរបៀបវារៈ ដើម្បីកុំឱ្យនរណាម្នាក់អង្គុយជុំវិញដោយឆ្គង រង់ចាំការណែនាំ។
ការថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងធំចំពោះបុគ្គលិកដែលទើបតែចាកចេញ មិនត្រឹមតែជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អប៉ុណ្ណោះទេ វាថែមទាំងផ្តល់មនុស្សធម៌ដល់អ្នកនៅចំពោះមុខប្រជាជនរបស់អ្នក។ ដូចគ្នានេះដែរ ការណែនាំមុខថ្មីដល់ក្រុមហ៊ុនមុនកាលកំណត់ គឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីជួយពួកគេឱ្យមានអារម្មណ៍ថាមានការចូលរួម និងធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាមានផាសុកភាពសម្រាប់កិច្ចប្រជុំដែលនៅសល់។
គ្រាន់តែអរគុណ និងការសួរសុខទុក្ខភ្លាមៗនឹងធ្វើសម្រាប់រឿងនេះ ប៉ុន្តែអ្នកអាចទៅម៉ាយបន្ថែមដោយធ្វើបទបង្ហាញខ្លីៗ។
It's essential to place this early in the agenda (within the first 10 minutes) to show respect for former colleagues while providing closure for remaining team members.
This also helps new employees feel genuinely welcomed rather than like afterthoughts, ultimately setting a positive tone that reduces anxiety for everyone present.
១៤.១.៤ ។ ព័ត៌មានក្រុមហ៊ុន
⏰ នាទី 5
Another quick but essential item on your all-hands meeting agenda is updating your team on the company's activities. Why does this matter? It is to keep everyone aligned and informed about broader company developments, events, and logistical notes that affect everyone.
Bear in mind that this isn't about projects and goals (that comes in a minute), but more about announcements that affect the whole company. This can be about new deals struck, new team-building plans in the pipeline and also all that necessary boring stuff, like what day the plumber's coming to pick up the coffee mug he left last time.
This activity aims to ensure transparency and alignment on what’s happening across the company, while also keeping the tone light and informative.
4. វឌ្ឍនភាពនៃគោលដៅ
⏰ នាទី 20
ឥឡូវនេះយើងនៅក្នុងសាច់ពិតប្រាកដនៃដៃរបស់អ្នកទាំងអស់។ នេះជាកន្លែងដែលអ្នកនឹងបង្ហាញគោលដៅ ហើយអួតដោយមោទនភាព (ឬយំជាសាធារណៈ) អំពីការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមអ្នកឆ្ពោះទៅរកពួកគេ។
This segment typically comes after general announcements and is often led by department heads or team leads, with the host or moderator guiding the flow.
នេះប្រហែលជាផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃកិច្ចប្រជុំរបស់អ្នក ដូច្នេះសូមពិនិត្យមើលគន្លឹះខ្លីៗទាំងនេះ...
- ប្រើទិន្នន័យដែលមើលឃើញ - នេះប្រហែលជាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេ ប៉ុន្តែក្រាហ្វ និងគំនូសតាងធ្វើ ច្រើន ការងារល្អជាងការបញ្ជាក់ទិន្នន័យជាជាងអត្ថបទ។ បង្ហាញវឌ្ឍនភាពរបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗជាចំណុចនៅលើក្រាហ្វ ដើម្បីផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការចង្អុលបង្ហាញកាន់តែច្បាស់អំពីកន្លែងដែលពួកគេកំពុងមក និងកន្លែងដែលពួកគេកំពុង (សង្ឃឹមថា) នឹងទៅ។
- អបអរសាទរ និងគ្រវីក្បាល - សម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក នេះអាចជាផ្នែកដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចបំផុតនៃរបៀបវារៈនៃកិច្ចប្រជុំទាំងមូល។ Allay ភ័យខ្លាចដោយការអបអរសាទរក្រុមចំពោះការងារល្អរបស់ពួកគេ ហើយគ្រវីក្បាលថ្នមៗក្រុមដែលធ្វើមិនបានល្អដោយសួរពួកគេថាតើពួកគេត្រូវការអ្វីខ្លះដើម្បីមានឱកាសប្រសើរជាងមុនក្នុងការសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេ។
- ធ្វើឱ្យវាមានអន្តរកម្ម - ជាផ្នែកដ៏វែងបំផុតនៃការប្រជុំដោយដៃរបស់អ្នក ហើយជាមួយនឹងទិដ្ឋភាពជាច្រើនដែលមិនអនុវត្តដោយផ្ទាល់ចំពោះមនុស្សគ្រប់គ្នា អ្នកប្រហែលជាចង់រក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍នៅក្នុងបន្ទប់ជាមួយនឹងអន្តរកម្មមួយចំនួន។ សាកល្បងការស្ទង់មតិ ការវាយតម្លៃមាត្រដ្ឋាន ពពកពាក្យ ឬសូម្បីតែសំណួរដើម្បីមើលពីរបៀប នៅលើបទ ក្រុមរបស់អ្នកគិតថាពួកគេ។
នៅពេលដែលអ្នកបានចែកចាយផ្នែកនៃការនិយាយនេះ វាជាគំនិតល្អក្នុងការដាក់ក្រុមចូលទៅក្នុងបន្ទប់បំបែក ដូច្នេះពួកគេអាចគិតគូរពីការឆ្លើយតប 3 ដង...
- អ្វីដែលពួកគេចូលចិត្តអំពីបច្ចុប្បន្នភាពការរីកចម្រើនរបស់ពួកគេ។
- អ្វីដែលពួកគេមិនចូលចិត្តអំពីបច្ចុប្បន្នភាពការរីកចម្រើនរបស់ពួកគេ។
- អ្នកទប់ស្កាត់ដែលកំពុងទទួលបាននៅក្នុងវិធីនៃការរីកចម្រើនកាន់តែប្រសើរឡើង។
This activity aims to foster transparency and accountability while motivating teams with recognition or constructive encouragement.
5. ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិក
⏰ នាទី 10
Recognition is a powerful motivator, and your all-hands meeting is the perfect moment to highlight the unsung heroes across your organization.
អ្នកមិនចាំបាច់ដាក់បទចម្រៀង និងរាំទាំងមូលទេ (បុគ្គលិករបស់អ្នកជាច្រើនប្រហែលជាមានអារម្មណ៍មិនស្រួលជាមួយនឹងរឿងនេះ) ប៉ុន្តែការទទួលស្គាល់ និងរង្វាន់តូចមួយអាចធ្វើបានច្រើន មិនត្រឹមតែសម្រាប់បុគ្គលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការប្រជុំរបស់អ្នកដូចជា ទាំងមូល។
និយាយជាទូទៅមានវិធីពីរយ៉ាងដើម្បីធ្វើរឿងនេះ៖
- មុនពេលកិច្ចប្រជុំអ្នកដឹកនាំក្រុមទាំងអស់ដាក់ឈ្មោះនរណាម្នាក់នៅក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេ ដែលបានទៅខាងលើ និងលើសពីតួនាទីរបស់ពួកគេ។ ប្រើការប្រជុំដើម្បីទទួលស្គាល់ឈ្មោះដែលបានដាក់ស្នើច្រើនបំផុតពីក្រុមនីមួយៗ។
- ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំ - Hold a live word cloud for everyone's 'silent hero'. The most submitted name from your audience will loom large at the centre of the word cloud, giving you a chance to publicly acknowledge whoever it is.
Staff recognition ritual can boost morale, build cross-team respect, and add a positive emotional lift to your all-hands meeting.
Tip 💡 A spinner wheel is the perfect prize giveaway tool. There's nothing like it for audience engagement!
6. បើក Q&A
⏰ នាទី 15
Finish up with what many consider to be the highest priority in an all-hands meeting: the live Q&A.
នេះជាឱកាសសម្រាប់អ្នកណាម្នាក់មកពីនាយកដ្ឋានណាមួយដើម្បីបាញ់សំណួរនៅលើលង្ហិនកំពូល។ រំពឹងថានឹងមានអ្វីទាំងអស់ពីផ្នែកនេះ ហើយស្វាគមន៍វាផងដែរ ព្រោះថាក្រុមរបស់អ្នកប្រហែលជាមានអារម្មណ៍ថាវាជាពេលតែមួយគត់ដែលពួកគេអាចទទួលបានចម្លើយដោយផ្ទាល់ចំពោះការព្រួយបារម្ភត្រឹមត្រូវ។
ប្រសិនបើអ្នកមានក្រុមធំ មធ្យោបាយមួយដើម្បីដោះស្រាយ Q&A ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺត្រូវសួរសំណួរពីរបីថ្ងៃមុនពេលកិច្ចប្រជុំទាំងអស់របស់អ្នក បន្ទាប់មកត្រងតាមពួកគេ ដើម្បីស្វែងរកអ្នកដែលមានតម្លៃឆ្លើយនៅចំពោះមុខហ្វូងមនុស្ស។
The purpose of this segment isn’t just to provide answers—it's to give your team a voice, show that leadership is listening, and close the meeting with a tone of openness and respect.
But, if you want to be more transparent about the whole process, simply let your team ask you questions via a live Q&A platform. This way, you can keep everything រៀបចំ, ល្មម និង 100% មិត្តភាពសម្រាប់កម្មករពីចម្ងាយ.
How to Conduct an All-Hands Meeting Using AhaSlides
1. Prepare Your Presentation
- បង្កើតបទបង្ហាញថ្មី។ នៅលើ AhaSlides ។
- Structure your slides with key topics you want to cover: company updates, team achievements, announcements, Q&A, etc.
- Use a mix of informative slides (text, images, charts) and ស្លាយអន្តរកម្ម (polls, quizzes, word clouds, Q&A).
2. បន្ថែមធាតុអន្តរកម្ម
- ការស្ទង់មតិ៖ Gather opinions or quick feedback on new initiatives.
- Q&A slides: Allow employees to submit questions live, which you can answer during or after the presentation.
- Word Clouds: Capture team sentiments or highlight key themes.
- កម្រងសំណួរ៖ Engage the team with fun knowledge checks or company trivia.
3. Share Access
- Before the meeting, share the unique join link or code with all attendees so they can participate using their smartphones or devices.
- Encourage everyone to join a few minutes early to avoid delays.
4. During the Meeting
- Present your slides, switching between informative content and interactive activities.
- Use live poll results and Q&A responses to stimulate discussions.
- Keep the session dynamic by involving everyone rather than just one-way communication.
5. Engage and Follow Up
- Use the insights from polls and Q&A to address concerns and celebrate achievements.
- Save responses and results for future reference or to share with the wider team.
- Optionally, share the full presentation or summary after the meeting.
ជំនួយបន្ថែមសម្រាប់ការប្រជុំគ្រប់ដៃ
បើអ្នកចង់យកដៃទាំងអស់ចេញទៅជាអ្វីមួយយូរជាង១ម៉ោង សាកល្បងសកម្មភាពបន្ថែមទាំងនេះ...
1. រឿងរបស់អតិថិជន
ពេលវេលា នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកបានប៉ះអតិថិជន អាចជាការលើកទឹកចិត្តដ៏ខ្លាំងមួយសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក។
មិនថាមុន ឬអំឡុងពេលប្រជុំ សូមឲ្យក្រុមរបស់អ្នកផ្ញើការវាយតម្លៃដ៏ភ្លឺស្វាងណាមួយពីអតិថិជនមកអ្នក។ អានអត្ថបទទាំងនេះសម្រាប់ក្រុមទាំងមូល ឬសូម្បីតែមានកម្រងសំណួរ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាអាចទាយបានថាតើអតិថិជនមួយណាបានផ្តល់ការវាយតម្លៃមួយណា។
2. ការពិភាក្សាជាក្រុម
ចូរនិយាយដោយស្មោះត្រង់ សមាជិកក្រុមច្រើនតែមានភាពស្និទ្ធស្នាលជាមួយអ្នកដឹកនាំក្រុមរបស់ពួកគេច្រើនជាង CEO របស់ពួកគេ។
អនុញ្ញាតឱ្យអ្នករាល់គ្នាឮពីសំឡេងដែលធ្លាប់ស្គាល់ដោយអញ្ជើញអ្នកដឹកនាំនៃក្រុមនីមួយៗមកលើឆាក ហើយចែកចាយកំណែរបស់ពួកគេ។ វឌ្ឍនភាពនៃគោលដៅ ជំហាន។ នេះទំនងជាអាចទាក់ទងគ្នាបាន និងត្រឹមត្រូវជាង ហើយវាផ្តល់ឱ្យអ្នកផ្សេងសម្រាកពីសំឡេងរបស់អ្នក!
3. ពេលវេលាសំណួរ!
Spice up ដៃរបស់អ្នកជាមួយនឹងសំណួរប្រកួតប្រជែង។ អ្នកអាចដាក់ក្រុមនីមួយៗចូលទៅក្នុង... ក្រុម បន្ទាប់មកឱ្យពួកគេប្រកួតប្រជែងសម្រាប់តារាងពិន្ទុតាមរយៈសំណួរទាក់ទងនឹងការងារ។
តើអ្វីទៅជាទិន្នផលមាតិកាដែលបានព្យាកររបស់យើងនៅឆ្នាំនេះ? តើអ្វីជាអត្រាទទួលយកនៃលក្ខណៈពិសេសដ៏ធំបំផុតរបស់យើងកាលពីឆ្នាំមុន? Questions like these don't only teach some important company metrics, they also get your meeting pumping and help to build the teams you want.
