មិនថាអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកជំនាញធនធានមនុស្ស ឬបុគ្គលិកទេ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការយល់ដឹងអំពីរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងៗគ្នា និងឥទ្ធិពលរបស់វាទៅលើកន្លែងធ្វើការ។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំធម្មតាមួយគឺ ការដឹកនាំស្វ័យភាព ឬការដឹកនាំបែបផ្តាច់ការ ដែលអ្នកដឹកនាំអនុវត្តការគ្រប់គ្រង និងសិទ្ធិអំណាចពេញលេញលើការសម្រេចចិត្តដោយមិនស្វែងរកការបញ្ចូល យោបល់ ឬមតិកែលម្អពីអ្នកក្រោមបង្គាប់។ ប៉ុន្តែ តើការដឹកនាំបែបស្វ័យប្រវត្តិនៅតែធ្វើការនៅកន្លែងធ្វើការទំនើបនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះឬ?
ចូរយើងពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែច្បាស់។
មាតិកា
- តើអ្វីទៅជាភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យប្រវត្តិ?
- ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្តាច់ការ
- តើការដឹកនាំស្វ័យប្រវត្តិមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៅពេលណា?
- តើភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យប្រវត្តិនៅតែមានប្រសិទ្ធភាពឬទេ?
- របៀបប្រើប្រាស់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយស្វ័យប្រវត្តិដោយជោគជ័យ
- ការយកសំខាន់ៗ
គន្លឹះបន្ថែមជាមួយ AhaSlides
កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ដើម្បីចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួររីករាយ AhaSlides. ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពី AhaSlides បណ្ណាល័យគំរូ!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
| តើ«ស្វ័យប្រវត្តិ»មានន័យដូចម្តេច? | វាមានន័យថាជាវិធីសាស្រ្តនៃការដឹកនាំនិងការគ្រប់គ្រងប៉ុន្តែក្នុងវិធីដ៏ឃោរឃៅ។ |
| តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃមេដឹកនាំស្វ័យប្រវត្តិ? | Adolf Hitler, Vladimir Putin, Henry Ford, Elon Musk និង Napoleon Bonaparte ។ |
តើអ្វីទៅជាភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យប្រវត្តិ?
មនុស្សជាច្រើនឆ្ងល់ថាអ្វីទៅជារបៀបដឹកនាំស្វ័យប្រវត្តិភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបផ្តាច់ការ (ហៅម្យ៉ាងទៀតថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្តាច់ការ) គឺជារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលអ្នកដឹកនាំមានការគ្រប់គ្រងពេញលេញ និងសិទ្ធិអំណាចលើការសម្រេចចិត្តដោយមិនគិតពីការបញ្ចូល យោបល់ ឬមតិត្រឡប់ពីក្រុមរបស់ពួកគេ។
ជាទូទៅ ចៅហ្វាយគឺទទួលខុសត្រូវលើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ហើយមិនសួររកគំនិត ឬគំនិតរបស់អ្នកដទៃឡើយ។ ពួកគេប្រហែលជាមិនតម្រូវឱ្យមានការសហការ ឬគំនិតច្នៃប្រឌិតច្រើនទេ ជាញឹកញាប់ផ្តល់ការបញ្ជាទិញ និងរំពឹងថានឹងគោរពតាមដោយគ្មានសំណួរ។
តើអ្វីជាលក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យភាព?
នេះគឺជាលក្ខណៈទូទៅមួយចំនួនរបស់មេដឹកនាំផ្តាច់ការ៖
- ពួកគេទទួលបន្ទុកគ្រប់វិធីសាស្រ្ត និងដំណើរការការងារដែលប្រើក្នុងអង្គភាពរបស់ពួកគេ។
- ពួកគេប្រហែលជាមិនជឿជាក់លើគំនិត ឬសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេក្នុងការដោះស្រាយកិច្ចការសំខាន់ៗ ដោយចូលចិត្តធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង។
- ជាធម្មតា ពួកគេចូលចិត្តអង្គការរឹងប៉ឹង និងមានរចនាសម្ព័ន្ធខ្ពស់។
- ពួកគេត្រូវការបុគ្គលិករបស់ពួកគេដើម្បីអនុវត្តតាមយ៉ាងតឹងរឹងនូវគោលការណ៍ និងស្តង់ដារដែលបានបង្កើតឡើង។
- ពួកគេអាចនឹងច្រានចោលការច្នៃប្រឌិត និងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតរបស់បុគ្គលិក។
ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យប្រវត្តិ
នេះជាឧទាហរណ៍ក្នុងជីវិតពិតមួយចំនួននៃការដឹកនាំស្វ័យប្រវត្តិ៖
១/ Steve Jobs
Steve Jobs គឺជាគំរូដ៏ល្បីមួយរបស់មេដឹកនាំផ្តាច់ការ។ កំឡុងពេលគាត់កាន់តំណែងជា CEO របស់ក្រុមហ៊ុន Apple គាត់មានការគ្រប់គ្រងពេញលេញលើដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន ហើយត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់រចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងដែលទាមទារ និងសំខាន់របស់គាត់។ គាត់មានចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលគាត់ចង់ឱ្យ Apple ក្លាយជា ហើយគាត់មិនខ្លាចក្នុងការសម្រេចចិត្តដែលមិនពេញនិយមដើម្បីសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យនោះទេ។
គាត់មានភាពល្បីល្បាញដោយសារការយកចិត្តទុកដាក់របស់គាត់ចំពោះព័ត៌មានលម្អិត និងការទទូចលើភាពល្អឥតខ្ចោះ ដែលជារឿយៗដាក់សម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងលើបុគ្គលិករបស់គាត់។ គាត់ក៏ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរសម្រាប់ការប្រមាថ និងមើលងាយបុគ្គលិកដែលមិនបានបំពេញតាមស្តង់ដារខ្ពស់របស់គាត់។ ស្ទីលគ្រប់គ្រងនេះនាំឱ្យបុគ្គលិកមានសីលធម៌ទាប និងអត្រាចំណូលខ្ពស់នៅ Apple ។
គាត់ត្រូវបានគេរិះគន់ចំពោះការខ្វះការយល់ចិត្តរបស់គាត់ និងសម្រាប់ការបង្កើតវប្បធម៌នៃការភ័យខ្លាចនៅ Apple ។ បន្ទាប់ពីការស្លាប់របស់គាត់ ក្រុមហ៊ុនបានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ដ៏សំខាន់មួយឆ្ពោះទៅរករចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានការសហការ និងរួមបញ្ចូល។
២/ វ្ល៉ាឌីមៀ ពូទីន
នៅពេលនិយាយអំពីឧទាហរណ៍នៃមេដឹកនាំស្វយ័តលោក Vladimir Putin គឺជាករណីពិសេស។ គាត់បានប្រើរបៀបដឹកនាំផ្តាច់ការរបស់គាត់ ដើម្បីបង្រួបបង្រួមការគ្រប់គ្រងរបស់គាត់លើប្រទេសរុស្ស៊ី និងប្រព័ន្ធនយោបាយរបស់ខ្លួន។ គាត់បានបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះដ៏រឹងមាំជាមេដឹកនាំដ៏តឹងតែង និងសម្រេចចិត្តដែលអាចការពារផលប្រយោជន៍របស់រុស្ស៊ីប្រឆាំងនឹងការគំរាមកំហែងពីបរទេស។ គោលនយោបាយរបស់លោកពូទីនក៏បានជួយស្ថិរភាពសេដ្ឋកិច្ចរុស្ស៊ី និងបង្កើនឥទ្ធិពលសកលរបស់ខ្លួន។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ របៀបដឹកនាំរបស់លោក ពូទីន ត្រូវបានគេរិះគន់ថា គ្មានលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ និងគាបសង្កត់ការមិនពេញចិត្តផ្នែកនយោបាយ។ គាត់ក៏ត្រូវបានចោទប្រកាន់ពីបទរំលោភសិទ្ធិមនុស្ស រួមទាំងការគាបសង្កត់អ្នកប្រឆាំងនយោបាយ និងការគាបសង្កត់សិទ្ធិ LGBTQ ។
៣/ Jeff Bezos
លោក Jeff Bezos ដែលជាស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Amazon ក៏មានចរិតលក្ខណៈជាមេដឹកនាំផ្តាច់ការផងដែរ។
ជាឧទាហរណ៍ លោក Bezos ត្រូវបានគេដឹងថាជាមនុស្សដែលចុះចាញ់ និងចូលរួមនៅក្នុងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃរបស់ Amazon ។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យភាពដ៏ល្បីម្នាក់ គាត់ត្រូវបានពិពណ៌នាថាជា micromanager ដែលជារឿយៗចោទសួរការសម្រេចចិត្តរបស់បុគ្គលិករបស់គាត់ និងជំរុញឱ្យពួកគេបំពេញតាមស្តង់ដារខ្ពស់។ ដូចគ្នានេះផងដែរ គាត់ត្រូវបានគេស្គាល់ថាធ្វើការសម្រេចចិត្តឯកតោភាគីដោយមិនពិគ្រោះជាមួយក្រុមរបស់គាត់។
ទោះបីជាបែបនេះក៏ដោយ Bezos បានកសាងក្រុមហ៊ុន Amazon ទៅជាក្រុមហ៊ុនជោគជ័យបំផុតមួយនៅក្នុងពិភពលោក ដោយគិតរយៈពេលវែង និងមានឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកហានិភ័យ។
៤/ យោធា
ដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកក្នុងការយល់ យោធាគឺជាអង្គការធម្មតាដែលអនុវត្តការដឹកនាំស្វ័យភាព។
យោធាគឺជាអង្គការមួយដែលមាន ក រចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម និងខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជាដែលមានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យរបស់វា។ ដូច្នេះ ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបស្វ័យភាពតែងតែត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីធានាឱ្យមានការសម្រេចចិត្តរហ័ស និងច្បាស់លាស់ក្នុងស្ថានភាពសំខាន់។
នៅក្នុងជួរយោធា ការបញ្ជាទិញគឺមកពីកម្រិតបញ្ជាការខ្ពស់បំផុត ហើយត្រូវបានទំនាក់ទំនងតាមរយៈជួរ។ និយោជិតកម្រិតទាបត្រូវតែគោរពតាមបញ្ជាដោយគ្មានសំណួរ បើទោះបីជាពួកគេមិនយល់ស្របនឹងការបញ្ជាទិញក៏ដោយ។ រចនាសម្ព័នតឹងរឹងរបស់យោធា និងការសង្កត់ធ្ងន់លើវិន័យជួយធានាថា ការបញ្ជាទិញត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងមានប្រសិទ្ធភាព។
តើការដឹកនាំស្វ័យប្រវត្តិមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៅពេលណា?
ដូចដែលអ្នកបានឃើញខាងលើ មនុស្សអស្ចារ្យជាច្រើនបានអនុវត្តរបៀបដឹកនាំបែបផ្តាច់ការ ដើម្បីនាំមកនូវសមិទ្ធផលជាច្រើនសម្រាប់មនុស្សជាតិទាំងអស់។ ការដឹកនាំបែបស្វ័យភាពមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងស្ថានភាពដូចជា៖
1/ ការសម្រេចចិត្តរហ័ស
មេដឹកនាំស្វ័យប្រវត្តិច្រើនតែមានសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តរហ័សនិងសម្រេចចិត្ត។ ដោយសារតែពួកគេនឹងបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដ៏ល្អប្រសើរបំផុត និងបង្ខំបុគ្គលិកឱ្យធ្វើតាមការបញ្ជាទិញរបស់ពួកគេ។ ជាលទ្ធផល អាជីវកម្មនឹងមិនធ្លាក់ចូលទៅក្នុងករណីគម្រោងត្រូវបានពន្យារពេល ឬក្នុងស្ថានភាពដែលត្រូវការទិសដៅច្បាស់លាស់។
២/ ទំនួលខុសត្រូវ
ដោយសារតែមេដឹកនាំផ្តាច់ការធ្វើការជ្រើសរើសទាំងអស់ ពួកគេតែងតែទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្រេចចិត្ត និងសកម្មភាពរបស់ពួកគេ។ នេះអាចជួយអ្នកដឹកនាំបង្កើតអារម្មណ៍នៃទំនួលខុសត្រូវ និងភាពជាម្ចាស់ ដែលអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ស្ថាប័ន និងផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវភាពស្ងប់ស្ងាត់ក្នុងចិត្ត។
៣/ រក្សាលំនឹង
ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបស្វ័យភាពអាចបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលមានស្ថេរភាព និងអាចទស្សន៍ទាយបាន ដោយសារច្បាប់ និងគោលនយោបាយតែងតែត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ នេះជំរុញឱ្យនិយោជិតបំពេញការងារដែលបានកំណត់ឱ្យទាន់ពេលវេលា រួមជាមួយនឹងការជៀសវាងពីការងារយឺតយ៉ាវ។
៤/ ផ្តល់សំណងសម្រាប់កង្វះបទពិសោធន៍ ឬជំនាញ
មេដឹកនាំផ្តាច់ការអាចទូទាត់សងសម្រាប់ភាពគ្មានបទពិសោធន៍ ឬគម្លាតជំនាញរបស់សមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ។ ពួកគេផ្តល់ការណែនាំ ការត្រួតពិនិត្យ និងការណែនាំច្បាស់លាស់ដល់ក្រុម ដែលអាចជួយជៀសវាងកំហុស និងសម្រេចបាននូវគោលដៅកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។
តើភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យប្រវត្តិនៅតែមានប្រសិទ្ធភាពឬទេ?
ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបស្វ័យប្រវត្ត ខណៈពេលដែលមានប្រសិទ្ធភាពកាលពីអតីតកាល កំពុងក្លាយជាការពេញនិយម និងមិនសូវមានប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទំនើបនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ដូច្នេះ អង្គការជាច្រើនកំពុងទទួលយករចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលរួមបញ្ចូល និងសហការគ្នាបន្ថែមទៀត ដែលផ្តល់អាទិភាពដល់ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាច និងភាពច្នៃប្រឌិត ដែលជាអ្វីដែលរចនាប័ទ្មស្វ័យភាពនឹងតស៊ូដើម្បីសម្រេចបានដោយសារតែការធ្លាក់ចុះរបស់វា។
១/ កំណត់ការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត
មេដឹកនាំផ្តាច់ការតែងតែធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយមិនគិតពីធាតុចូល ឬត្រូវការមតិកែលម្អពីអ្នកដទៃ។ ជាលទ្ធផល សក្ដានុពលនៃក្រុមក្នុងការបង្កើត និងច្នៃប្រឌិតមានកម្រិត ដោយសារគ្មានគម្រោងថ្មីណាមួយត្រូវបានពិចារណា ឬផ្សព្វផ្សាយ ដែលនាំឱ្យបាត់បង់ឱកាសសម្រាប់ការរីកចម្រើន និងកែលម្អ។
២/ កាត់បន្ថយការពេញចិត្តការងាររបស់បុគ្គលិក
រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបផ្តាច់ការអាចធ្វើឱ្យនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាមិនមានតម្លៃ និងមិនមានការកោតសរសើរ ដោយសារគំនិត ឬគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់ពួកគេត្រូវបានច្រានចោលយ៉ាងងាយ។ នេះអាចនាំឱ្យមានអារម្មណ៍នៃភាពមិនចុះសម្រុង ការមិនសប្បាយចិត្ត និងសីលធម៌ទាប ដែលអាចរារាំងការពេញចិត្តការងារ និងផលិតភាពរបស់បុគ្គលិក។
៣/ កង្វះការពង្រឹងសមត្ថភាពបុគ្គលិក
រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ដោយគ្មានការចូលរួមពីសមាជិកក្រុម នាំឱ្យខ្វះការពង្រឹងសមត្ថភាពបុគ្គលិក។ នេះអាចរារាំងបុគ្គលិកពីភាពជាម្ចាស់នៃការងាររបស់ពួកគេ និងមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានបណ្តាក់ទុកក្នុងភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។
4/ ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានលើសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក
ការអនុវត្តតាមច្បាប់យ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងការមិននិយាយស្តីក្នុងការងារ អាចធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធខ្ពស់ និងធុញទ្រាន់ និងបង្កើតបរិយាកាសការងារមិនល្អ។ ក្នុងករណីជាច្រើន មេដឹកនាំស្វ័យប្រវត្តិអាចបង្កឱ្យបុគ្គលិកអស់កម្លាំង និងបញ្ហាផ្សេងទៀត។ សុខភាពផ្លូវចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការ.
៥/ កំណត់ឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍
មេដឹកនាំផ្តាច់ការអាចផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់តិចជាងមុនលើការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញ និងសមត្ថភាពរបស់សមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ ដែលអាចកំណត់ឱកាសរីកចម្រើនសម្រាប់បុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការ។ នេះអាចនាំឱ្យមានអត្រាចំណូលខ្ពស់ និងពិបាកក្នុងការទាក់ទាញអ្នកមានទេពកោសល្យកំពូល។ ជាលទ្ធផលការប្រកួតប្រជែងទីផ្សារនៃអាជីវកម្មទទួលរង។
សរុបមក ការដឹកនាំបែបស្វ័យប្រវត្តអាចមានទាំងផ្នែកវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន ហើយប្រសិទ្ធភាពរបស់វាច្រើនតែអាស្រ័យទៅលើបរិបទដែលវាត្រូវបានអនុវត្ត។
នៅផ្នែកខាងភ្លឺ អ្នកដឹកនាំស្វ័យភាពច្រើនតែអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានរហ័ស និងច្បាស់លាស់។ នេះអាចមានប្រយោជន៍ក្នុងស្ថានភាពដែលពេលវេលាមានសារៈសំខាន់ ឬនៅពេលដែលត្រូវការជំនាញរបស់អ្នកដឹកនាំដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់មួយ។ លើសពីនេះ មេដឹកនាំផ្តាច់ការអាចរក្សាការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងលើស្ថាប័នរបស់ពួកគេ និងធានាបាននូវការការពារកំហុស ដែលអាចមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ ដូចជាការថែទាំសុខភាព ឬអាកាសចរណ៍ជាដើម។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំស្វ័យភាពក៏អាចមានផលវិបាកអវិជ្ជមានផងដែរ ដូចជាភាពផ្តាច់ការ ឬការគ្រប់គ្រង ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ខ្លួនឯង ឬក្រុមតូចមួយនៃក្រុមខាងក្នុងជាជាងអង្គការទាំងមូល។ នេះអាចបង្កើតការអន់ចិត្ត និងសីលធម៌បុគ្គលិកទាប ដែលប៉ះពាល់ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក ក៏ដូចជាអង្គភាពទាំងមូល។
វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការទទួលស្គាល់ថា ការដឹកនាំបែបស្វ័យភាពមានទាំងអត្ថប្រយោជន៍ និងគុណវិបត្តិ។ ខណៈពេលដែលវាអាចមានភាពសមស្របក្នុងស្ថានភាពមួយចំនួន វាមិនតែងតែជាវិធីសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតនោះទេ ហើយគួរតែមានតុល្យភាពជាមួយនឹងរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀតក្នុងករណីចាំបាច់។
របៀបប្រើប្រាស់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយស្វ័យប្រវត្តិដោយជោគជ័យ
ដើម្បីជៀសវាងការក្លាយជាមេដឹកនាំផ្តាច់ការ "គ្រោះមហន្តរាយ" បែបសម័យបុរាណ អ្នកអាចពិនិត្យមើលគន្លឹះទាំងនេះ ដើម្បីប្រើប្រាស់ការដឹកនាំបែបផ្តាច់ការដោយជោគជ័យ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងកន្លែងធ្វើការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។
1/ ការស្តាប់សកម្ម
ការស្តាប់សកម្ម គឺជាបច្ចេកទេសទំនាក់ទំនងដែលអ្នកដឹកនាំគ្រប់រូបគួរអនុវត្ត សូម្បីតែអ្នកគ្រប់គ្រងស្វ័យភាពក៏ដោយ។ វាទាមទារឱ្យអ្នករក្សាទំនាក់ទំនង និងផ្តោតអារម្មណ៍ឱ្យបានពេញលេញ ដើម្បីយល់ពីសារដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកកំពុងបញ្ជូន។ វានឹងជួយអ្នកបង្កើតទំនុកចិត្តលើបុគ្គលិករបស់អ្នក ជួយអ្នកឱ្យទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរ បង្កើនផលិតភាពបុគ្គលិក និងបង្កើនគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។
២/ បង្ហាញការយល់ចិត្ត
ការយល់ចិត្ត គឺជាសមត្ថភាពក្នុងការយល់ និងចែករំលែកអារម្មណ៍របស់អ្នកដទៃ។ ការយល់ចិត្តជាមួយនិយោជិតអាចជាឧបករណ៍ដ៏សំខាន់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំក្នុងការកសាងទំនុកចិត្ត កែលម្អទំនាក់ទំនង និងបង្កើតបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន។
ដូច្នេះ អ្នកគួរដាក់ខ្លួនឯងក្នុងស្បែកជើងរបស់បុគ្គលិក។ ពិចារណាថាតើអ្នកនឹងមានអារម្មណ៍យ៉ាងណា ប្រសិនបើអ្នកស្ថិតក្នុងស្ថានភាពរបស់បុគ្គលិកនោះ។ នេះអាចជួយអ្នកឱ្យយល់ពីទស្សនៈរបស់ពួកគេ ទទួលស្គាល់អារម្មណ៍របស់ពួកគេ និងបង្ហាញការយល់ចិត្ត។
នៅពេលដែលអ្នកបានកំណត់ពីកង្វល់របស់និយោជិតហើយ សូមផ្តល់ការគាំទ្រតាមមធ្យោបាយណាមួយដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ នេះអាចរួមបញ្ចូលការផ្តល់ការណែនាំ និងធនធាន ឬគ្រាន់តែស្តាប់ និងលើកទឹកចិត្ត។
៣/ សរសើរ និងទទួលស្គាល់
ការសរសើរ និងទទួលស្គាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់និយោជិត គឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការកសាងបរិយាកាសការងារជាវិជ្ជមាន បង្កើនសីលធម៌ និងបង្កើនផលិតភាព។ នៅពេលដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាមានការកោតសរសើរ ពួកគេទំនងជាមានអារម្មណ៍ថាមានការលើកទឹកចិត្ត និងចូលរួម ដែលនាំទៅរកការពេញចិត្តការងារ និងអត្រារក្សាទុកកាន់តែប្រសើរ។
នេះជាគន្លឹះមួយចំនួនដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក៖
- ជាក់លាក់៖ ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែនិយាយថា "ធ្វើបានល្អ" ឬ "ការងារល្អ" ចូរជាក់លាក់អំពីអ្វីដែលបុគ្គលិកធ្វើបានល្អ។ ឧទាហរណ៍៖ "ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះរបៀបដែលអ្នករៀបចំគម្រោងនោះ វាបានជួយយើងតាមកាលកំណត់របស់យើង។"
- ត្រូវទាន់ពេលវេលា៖ កុំរង់ចាំយូរពេកដើម្បីទទួលស្គាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។ ការទទួលស្គាល់ភ្លាមៗបង្ហាញថាអ្នកកំពុងយកចិត្តទុកដាក់ និងដឹងគុណចំពោះការរួមចំណែករបស់ពួកគេ។
- ប្រើវិធីផ្សេងៗគ្នា៖ ពិចារណាវិធីផ្សេងៗក្នុងការសរសើរបុគ្គលិក ដូចជាដោយផ្ទាល់ តាមរយៈអ៊ីមែល ឬជាសាធារណៈនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ ឬព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មាន។ វាអាចជួយធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុមដឹងពីការរួមចំណែករបស់បុគ្គលិក។
- ជំរុញឱ្យមានការទទួលស្គាល់ពីមិត្តភ័ក្តិ៖ ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យទទួលស្គាល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គ្នាទៅវិញទៅមកក៏អាចជំរុញបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន និងវប្បធម៌នៃការទទួលស្គាល់ផងដែរ។
៤/ ជួយបុគ្គលិកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួន
ការជួយបុគ្គលិកឱ្យរីកចម្រើនគឺចាំបាច់សម្រាប់ភាពជោគជ័យរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេ និងភាពជោគជ័យនៃស្ថាប័នរបស់អ្នក។ ការផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈអាចជួយបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ លើកទឹកចិត្ត និងចូលរួមក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាវិធីមួយចំនួនដើម្បីជួយបុគ្គលិករីកចម្រើន៖
- ផ្តល់កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់៖ ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់ អាចជួយបុគ្គលិកទទួលបានជំនាញ និងចំណេះដឹងថ្មីៗ ដើម្បីជួយពួកគេធ្វើការងាររបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ នេះអាចរួមបញ្ចូលសិក្ខាសាលា វគ្គបណ្តុះបណ្តាល វគ្គបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ីនធឺណិត ការណែនាំ ឬកម្មវិធីបង្វឹក។
- ជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព៖ លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យទទួលយកភាពជាម្ចាស់នៃកំណើនអាជីពរបស់ពួកគេដោយផ្តល់ធនធានដូចជាការបង្វឹកអាជីព ការវាយតម្លៃជំនាញ និងផែនការអភិវឌ្ឍន៍។ នេះអាចជួយបុគ្គលិកកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពខ្លាំង និងផ្នែកសម្រាប់ការកែលម្អ និងបង្កើតផ្លូវរីកចម្រើនក្នុងអាជីព។
- គាំទ្របុគ្គលិកឱ្យអនុវត្ត ការរៀនសូត្រដោយខ្លួនឯង: កំណត់តម្រូវការរបស់និយោជិត និងជួយបុគ្គលិកក្នុងការស្វែងរកកម្មវិធីសិក្សាដែលសមស្របបំផុតនឹងល្បឿនរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ អ្នកអាចផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវវគ្គសិក្សា e-learning ឬផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវថវិកាដើម្បីបន្តការបញ្ជាក់ដែលត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់តាមអ៊ីនធឺណិត។
5/ ប្រមូលមតិយោបល់របស់បុគ្គលិក
ការទទួលបានមតិយោបល់ពីបុគ្គលិកគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសការងារជាវិជ្ជមាន និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។ វិធីមួយដើម្បីធ្វើរឿងនេះគឺត្រូវប្រើ AhaSlides ដើម្បីប្រមូលមតិយោបល់ពីបុគ្គលិកដោយបង្កើត ការស្ទង់មតិផ្សាយបន្តផ្ទាល់និង បន្តផ្ទាល់សំណួរនិងចម្លើយ ដើម្បីប្រមូលមតិជាក់លាក់លើប្រធានបទផ្សេងៗគ្នា។ ជាពិសេសមតិកែលម្អតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង ធ្វើឱ្យវាអាចទទួលបានមតិកែលម្អភ្លាមៗពីបុគ្គលិកក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំ ព្រឹត្តិការណ៍ ឬបទបង្ហាញ។
លើសពីនេះទៀត, AhaSlides អនុញ្ញាតឱ្យមានមតិកែលម្អអនាមិក។ នេះអាចលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យចែករំលែកគំនិតដោយស្មោះត្រង់របស់ពួកគេដោយមិនភ័យខ្លាចថាត្រូវបានបំភាន់។ វាអាចជួយអ្នកក្នុងការប្រមូលមតិកែលម្អដែលត្រឹមត្រូវ និងស្មោះត្រង់ជាងមុន។
តាមរយៈការទទួលយកមតិកែលម្អរបស់បុគ្គលិក អ្នកអាចកំណត់ផ្នែកនៃការកែលម្អ បង្កើតការជឿទុកចិត្តជាមួយនិយោជិត និងបង្កើតបរិយាកាសការងារវិជ្ជមានបន្ថែមទៀត។ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការស្តាប់និយោជិត និងចាត់វិធានការសមស្របដើម្បីដោះស្រាយមតិកែលម្អរបស់ពួកគេ ដើម្បីកែលម្អការចូលរួម និងការរក្សាបុគ្គលិក។
ការយកសំខាន់ៗ
សរុបមក ភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យភាពអាចជាទម្រង់ដឹកនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងស្ថានភាពមួយចំនួន ដូចជាក្នុងស្ថានភាពអាសន្ន ឬសម្ពាធខ្ពស់ ដែលការសម្រេចចិត្តរហ័សត្រូវធ្វើ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាក៏អាចប៉ះពាល់ដល់សីលធម៌ និងការចូលរួមរបស់និយោជិតក្នុងរយៈពេលវែង ដែលនាំឱ្យអត្រាចំណូលខ្ពស់ និងបរិយាកាសការងារមិនល្អ។
ការទទួលស្គាល់គុណវិបត្តិនៃការដឹកនាំបែបស្វ័យភាព និងការពិចារណាអំពីរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបប្រជាធិបតេយ្យ ឬការចូលរួមដែលផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិក និងលើកទឹកចិត្តដល់ការសហការគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ តាមរយៈការធ្វើដូច្នេះ អង្គការអាចបង្កើតបរិយាកាសការងារដ៏វិជ្ជមាន ដែលជំរុញការបង្កើតថ្មី ភាពច្នៃប្រឌិត និងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក ដែលនាំទៅរកភាពជោគជ័យ និងការរីកចម្រើនកាន់តែច្រើន។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយណាផ្តោតលើការសម្រេចចិត្តដោយមិនពិគ្រោះជាមួយអ្នកដទៃ?
នៅក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយស្វ័យប្រវត្តិ អ្នកដឹកនាំនឹងធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយមិនពិគ្រោះជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយមិនមើលលទ្ធផលក្រុមរបស់ពួកគេ។
តើក្រុមមួយណានឹងប្រើរបៀបដឹកនាំស្វ័យប្រវត្តិ?
អាជីវកម្មខ្នាតតូចដែលមានចំនួនបុគ្គលិកតិចតួច។
តើអ្វីទៅជាការសម្រេចចិត្តស្វ័យប្រវត្តិ?
ការសម្រេចចិត្តបែបស្វ័យប្រវត្ត គឺជាទម្រង់នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដែលសិទ្ធិអំណាចក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងអំណាចនៅសល់តែជាមួយអ្នកដឹកនាំប៉ុណ្ណោះ។ នៅក្នុងវិធីសាស្រ្តនេះ អ្នកដឹកនាំធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយមិនស្វែងរកការបញ្ចូល មតិកែលម្អ ឬការសហការពីអ្នកដទៃនៅក្នុងស្ថាប័ន។ អ្នកដឹកនាំស្វ័យភាពសន្មត់ថាមានការគ្រប់គ្រង និងសិទ្ធិអំណាចពេញលេញលើដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដែលជារឿយៗផ្អែកលើចំណេះដឹង ជំនាញ ឬចំណង់ចំណូលចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
