អាជីវកម្ម និងអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូងត្រូវតែប្រើយុទ្ធសាស្រ្តកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីធានាថាប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេមានប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកដឹកនាំ ឬជាប្រតិបត្តិករអាជីវកម្ម ហើយចង់រៀនពីរបៀបដែលដំណើរការកែលម្អជាប្រចាំអាចជួយដល់ស្ថាប័នរបស់អ្នក អ្នកនឹងរកឃើញចម្លើយនៅក្នុងអត្ថបទនេះ។ ដូច្នេះតើមានអ្វី ឧទាហរណ៍នៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់?
ទិដ្ឋភាពទូទៅ
| តើអ្នកណាជាអ្នកបង្កើត Concept Examples Improvement Concept? | ម៉ាសាគី អ៊ីម៉ៃ |
| តើគំនិតគំរូកែលម្អបន្តត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលណា? | 1989 |
| តើការកែលម្អឥតឈប់ឈរមានប្រភពមកពីណា? | ប្រទេសជប៉ុន |
ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃឧទាហរណ៍ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់- តើអ្វីជាឧទាហរណ៍ការកែលម្អបន្តក្នុងអាជីវកម្ម?
- 4 គោលការណ៍នៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់
- 4 វិធីសាស្រ្តកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់
- 6 គន្លឹះ និងឧទាហរណ៍នៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់
- មើលបន្ថែមទៀតអំពី Leadership with AhaSlides
- បន្ទាត់ខាងក្រោម
- សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
មើលបន្ថែមទៀតអំពី Leadership with AhaSlides
កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ដើម្បីចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួររីករាយ AhaSlidesដើម្បីបង្កើតគំនិតកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់សម្រាប់កន្លែងធ្វើការ។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពី AhaSlides បណ្ណាល័យគំរូ!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️ប្រមូលមតិយោបល់បុគ្គលិករបស់អ្នកលើដំណើរការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់របស់ក្រុមហ៊ុនតើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃការកែលម្អបន្តក្នុងអាជីវកម្ម?
តើអ្វីជាការរីកចម្រើនឥតឈប់ឈរ? ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ដំណើរការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ គឺជាដំណើរការប្រកបដោយស្ថិរភាព និងបន្តនៃការផ្លាស់ប្តូរដោយចេតនាចំពោះការអនុវត្តអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីកែលម្អការគ្រប់គ្រងដំណើរការ ការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។
ជាធម្មតា សកម្មភាពកែលម្អជាបន្តមានជាបន្តបន្ទាប់នៃការផ្លាស់ប្តូរតូចៗដែលមានស្ថេរភាពទាំងថ្ងៃទាំងថ្ងៃ។សកម្មភាពកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ភាគច្រើនផ្តោតលើការបង្កើន ការកែលម្អម្តងហើយម្តងទៀតចំពោះដំណើរការអាជីវកម្មទាំងមូល។ ក្នុងរយៈពេលវែង ការផ្លាស់ប្តូរតូចតាចទាំងអស់នេះអាចនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់។
រូបភាព៖ សំណុំរឿង - ឧទាហរណ៍ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ពេលខ្លះ ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់អាចចាត់វិធានការកាន់តែខ្លាំងក្លា ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃអាជីវកម្ម ដែលជាពិសេសអនុវត្តចំពោះព្រឹត្តិការណ៍ធំៗដូចជាការចេញលក់ផលិតផលថ្មី។
4 គោលការណ៍នៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់
ដើម្បីអនុវត្តដំណើរការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ អ្នកត្រូវការ ការងារជាក្រុម តាមរយៈផែនការគោលការណ៍ចំនួន 4 - ធ្វើ - ពិនិត្យ - ធ្វើសកម្មភាព ឬគេស្គាល់ថាជាវដ្ត PDCA ឬវដ្តនៃ Deming:
រូបភាព: BPA eJournal- ឧទហរណ៍ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ - ឧទាហរណ៍ការកែលម្អដំណើរការ Pដាក់ពួកវាជាមុនសិន
នេះគឺជាដំណាក់កាលដំបូង និងសំខាន់បំផុតនៅក្នុងវដ្ត PDCA ។ ការធ្វើផែនការត្រឹមត្រូវ និងពេញលេញនឹងជួយណែនាំសកម្មភាពខាងក្រោម។ ការធ្វើផែនការរួមមានការកំណត់គោលបំណង ឧបករណ៍ ធនធាន និងវិធានការ មុននឹងចូលទៅក្នុងផលិតកម្មជាក់លាក់។ការមានលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការកេងប្រវ័ញ្ចធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបន្ថែមទៀតក្នុងរយៈពេលវែងនឹងរួមចំណែកកាត់បន្ថយការចំណាយសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគុណភាព និងការកែលម្អការប្រកួតប្រជែង។
DO
អនុវត្តកម្មវិធីតាមផែនការដែលបានបង្កើតឡើង និងពិនិត្យក្នុងដំណាក់កាលមុន។
នៅពេលដែលអ្នកបានកំណត់អត្តសញ្ញាណដំណោះស្រាយដែលមានសក្តានុពល សូមសាកល្បងវាដោយសុវត្ថិភាពជាមួយនឹងគម្រោងសាកល្បងខ្នាតតូច។ វានឹងបង្ហាញថាតើការផ្លាស់ប្តូរដែលបានស្នើឡើងនឹងសម្រេចបានលទ្ធផលដែលចង់បានឬអត់ - ជាមួយនឹងហានិភ័យតិចតួចនៃលទ្ធផលដែលមិនចង់បាន។
ពិនិត្យ
នៅពេលដែលទិន្នន័យដែលប្រមូលបានពីដំណាក់កាលទី 2 គឺអាចរកបាន អាជីវកម្មត្រូវតែវាយតម្លៃ និងពិនិត្យមើលប្រតិបត្តិការទូទៅនៃដំណើរការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ដំណាក់កាលនេះគឺចាំបាច់ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនវាយតម្លៃដំណោះស្រាយរបស់ខ្លួន និងកែប្រែផែនការ។
វាយតម្លៃការអនុវត្តដោយជំហានដូចខាងក្រោមៈ
- ត្រួតពិនិត្យ វាស់វែង វិភាគ និងវាយតម្លៃការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងទិន្នន័យដែលបានប្រមូល
- រៀបចំសវនកម្មផ្ទៃក្នុង
- អ្នកដឹកនាំវាយតម្លៃឡើងវិញ
អំពើ
បន្ទាប់ពីធ្វើស្តង់ដារលើដំណាក់កាលខាងលើ ជំហានចុងក្រោយគឺត្រូវចាត់វិធានការ និងកែតម្រូវនូវអ្វីដែលត្រូវការកែលម្អ និងអ្វីដែលត្រូវដក. បន្ទាប់មក និងបន្តដំណើរនៃការរីកចម្រើនជាបន្តបន្ទាប់។
តើអ្វីជាបួនវិធីសាស្រ្តកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ?
វិធីសាស្រ្តកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ចំនួន 4 រួមមាន (1) Kaizen, (2) វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងភាពរហ័សរហួន (3) Six Sigma និង (4) ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្ត Kaizen
Kaizen ឬដំណើរការកែលម្អយ៉ាងឆាប់រហ័ស ជារឿយៗត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជា "មូលដ្ឋានគ្រឹះ" នៃវិធីសាស្រ្តផលិតគ្មានខ្លាញ់ទាំងអស់។ ដំណើរការ Kaizen ផ្តោតលើការលុបបំបាត់កាកសំណល់ ការកែលម្អផលិតភាព និងការសម្រេចបាននូវភាពប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងប្រតិបត្តិការ និងដំណើរការគោលដៅរបស់អង្គការមួយ។
ការផលិតគ្មានខ្លាញ់បានកើតដោយផ្អែកលើគំនិតរបស់ kaizen ។ ក្រុមការងារប្រើប្រាស់បច្ចេកទេសវិភាគ ដូចជាការគូសផែនទីស្ទ្រីមតម្លៃ និង "ហេតុផល 5 យ៉ាង" ដែលធ្វើការដើម្បីអនុវត្តការកែលម្អដែលបានជ្រើសរើស (ជាធម្មតាក្នុងរយៈពេល 72 ម៉ោងនៃការចាប់ផ្តើមគម្រោង kaizen) ហើយជារឿយៗផ្តោតលើដំណោះស្រាយដែលមិនពាក់ព័ន្ធនឹងការចំណាយដើមទុនធំ។
វិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងភាពរហ័សរហួន
វិធីសាស្រ្ត Agile គឺជាវិធីមួយដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោងដោយបែងចែកវាទៅជាដំណាក់កាលជាច្រើន។ វាគឺជាដំណើរការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការសហការ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៅគ្រប់ដំណាក់កាល។
ជំនួសឱ្យវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោងបែបប្រពៃណី ភាពរហ័សរហួនដែលប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់ចាប់ផ្តើមដោយគ្រោង ផ្តល់អ្វីមួយក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី និងតំរូវការរូបរាងនៅពេលគម្រោងដំណើរការទៅមុខ។
ឧទាហរណ៍ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់Agile គឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏ពេញនិយមបំផុតមួយក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង ដោយសារភាពបត់បែន ភាពប្រែប្រួលក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ និងកម្រិតខ្ពស់នៃការបញ្ចូលរបស់អតិថិជន។
Six Sigma
ប្រាំមួយ Sigma (6 Sigma ឬ 6σ) គឺប្រព័ន្ធនៃការកែលម្អដំណើរការអាជីវកម្ម និងវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគុណភាពដែលពឹងផ្អែកលើស្ថិតិដើម្បីស្វែងរកពិការភាព (ពិការភាព) កំណត់មូលហេតុ និងដោះស្រាយកំហុសដើម្បីបង្កើនភាពត្រឹមត្រូវនៃដំណើរការ។
Six Sigma ប្រើវិធីសាស្រ្តស្ថិតិដើម្បីរាប់ចំនួនកំហុសដែលកើតឡើងក្នុងដំណើរការមួយ បន្ទាប់មករកវិធីជួសជុលវា ដោយនាំវាឱ្យជិតដល់កម្រិត "សូន្យកំហុស" តាមដែលអាចធ្វើបាន។
ការកែលម្អឥតឈប់ឈរ និងការច្នៃប្រឌិត
ការកែលម្អឥតឈប់ឈរ និងការច្នៃប្រឌិត or CI&I គឺជាដំណើរការមួយដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីជំរុញការកែលម្អអាជីវកម្ម និងការច្នៃប្រឌិត។ វាមានជំហានប្រាំបីដែលជួយអ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម និងនិយោជិតផ្តោតលើការកែលម្អ និងការច្នៃប្រឌិតជាបន្តបន្ទាប់ដែលនឹងមានឥទ្ធិពលបំផុតលើគោលដៅនៃអាជីវកម្ម។
ឧទហរណ៍ការកែលម្អឥតឈប់ឈរ - ជំហានដំណើរការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងការបង្កើតថ្មីចំនួនប្រាំបី - រូបភាព៖ រដ្ឋាភិបាល WA6 គន្លឹះ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ឧទាហរណ៍
អភិវឌ្ឍជំនាញការងារជាក្រុម
ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ទាមទារឱ្យមានការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ល្អឥតខ្ចោះ និងការចុះសម្រុងគ្នានៃសមាជិកនៅក្នុងសហគ្រាស។ ដូច្នេះ ការអភិវឌ្ឍជំនាញការងារជាក្រុមតាមរយៈ សកម្មភាពកសាងក្រុម។ និង ចំណងក្រុមគឺមិនអាចខ្វះបាន។ ប្រសិនបើសមាជិកទំនាក់ទំនង និងដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយគ្នាបានល្អ ដំណើរការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នឹងប្រព្រឹត្តទៅដោយរលូន។
ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលក្រុមមួយត្រូវបានចាត់តាំងកិច្ចការសំខាន់មួយ ពួកគេនឹងដឹងពីរបៀបចាត់ចែងកិច្ចការយ៉ាងសកម្ម ដូចជាអ្នកណាជាអ្នកស្រាវជ្រាវ អ្នកម៉ៅការ និងអ្នកធ្វើបទបង្ហាញ។
ការកែលម្អការបំផុសគំនិត- ឧទាហរណ៍នៃការកែលម្អដំណើរការ
ដំណើរការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ដ៏មានប្រយោជន៍តែងតែផ្តល់ឱកាសមួយសម្រាប់វគ្គបំផុសគំនិត ដែលអាចជួយក្រុមរបស់អ្នកកំណត់បញ្ហាមុនពេលវាកើតឡើង។
នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយ៖ នាយកផ្នែកលក់នឹងស្នើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ធ្វើការប្រចាំខែ វគ្គខួរក្បាល. បន្ទាប់មកអ្នកគ្រប់គ្រងមានវគ្គបំផុសគំនិតដាច់ដោយឡែកជាមួយក្រុមរបស់ពួកគេ។ ដំណើរការនេះនឹងជួយឱ្យផ្នែកលក់កំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ និងសម្រេចបាននូវផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
រូបថត៖ freepik - ឧទាហរណ៍ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ការទទួលបានមតិកែលម្អ- ឧទាហរណ៍នៃការកែលម្អដំណើរការ
ការទទួលមតិកែលម្អ ក៏ដូចជាការត្អូញត្អែរ គឺជាផ្នែកមួយដែលមិនអាចជៀសបាន នៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នៅកន្លែងធ្វើការ។ អនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជន បុគ្គលិក ថ្នាក់លើ និងសូម្បីតែក្រុមផ្សេងទៀតពិនិត្យមើលការងារក្រុមរបស់អ្នក។ មតិកែលម្អនេះនឹងជួយក្រុមរបស់អ្នកឱ្យដឹងថាតើចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់អ្នកជាអ្វី និងអ្វីដែលត្រូវកែលម្អ ឬលុបចោល។ អ្នកអាចប្រើឧបករណ៍ដូចជា ការស្ទង់មតិនិង ការបោះឆ្នោត ដើម្បីទទួលបានមតិកែលម្អយ៉ាងឆាប់រហ័ស គ្រប់ពេលវេលា គ្រប់ទីកន្លែង។
ឧទាហរណ៍៖ អ្នកប្រើតួឯកម្នាក់ធ្វើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មផលិតផលរៀបការ ដែលធ្វើឲ្យអតិថិជនមានអារម្មណ៍មិនសមហេតុផល និងសុំការផ្លាស់ប្ដូរ។
ការពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យគុណភាព- ការអនុវត្តការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់
ជាមួយនឹងការប្រមូលមតិកែលម្អ ក្រុមការងារត្រូវតែត្រៀមខ្លួនជានិច្ចដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវគុណភាពរបស់វា ដូចជាគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងពេលវេលា គុណភាពបុគ្គលិក គុណភាពផលិតផល និងសូម្បីតែគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំសម្រាប់ការកែលម្អជាប្រចាំដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលមានស្រាប់។ ទាំងនេះក៏ជា ក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។ដែលធ្វើជាទៀងទាត់។ នេះជាឧទាហរណ៍៖
ក្រុមហ៊ុនមួយទទួលរងនូវការថយចុះផលិតភាព ដោយសារតែពេលវេលាផលិតច្រើនពេក។ ដូច្នេះពួកគេបានសម្រេចចិត្តធ្វើសវនកម្មលើដំណើរការ និងប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ដើម្បីយល់ពីកន្លែងដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងបាត់បង់ពេលវេលា។ បន្ទាប់ពីការវាយតម្លៃនេះ អ្នកដឹកនាំមានការយល់កាន់តែច្បាស់អំពីមូលហេតុដែលផលិតភាពមានកម្រិតទាប។ ជាលទ្ធផល ពួកគេអាចអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ ឬសកម្មភាពថ្មីៗដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពេលវេលាជាធនធាន។
រូបភាព៖ freepik - ឧទហរណ៍ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ - ឧទាហរណ៍បន្តការបណ្តុះបណ្តាលប្រចាំខែ- ដំណើរការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់
ទន្ទឹមនឹងការអភិវឌ្ឍជំនាញការងារជាក្រុម អាជីវកម្ម និងអង្គការគួរវិនិយោគលើមនុស្សរបស់ពួកគេ។ ត្រូវការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញវិជ្ជាជីវៈថ្មីប្រចាំខែ ឬសិក្សាវគ្គខ្លីៗ ដើម្បីពង្រឹងចំណេះដឹងរបស់ពួកគេ។
ជាឧទាហរណ៍ អ្នកសរសេរខ្លឹមសាររៀងរាល់ប្រាំមួយខែម្តង រៀនជំនាញថ្មីៗដូចជា រៀនសរសេរស្គ្រីបភាពយន្តបន្ថែម រៀនបង្កើតខ្លឹមសារខ្លីៗនៅលើវេទិកាចុងក្រោយបង្អស់ដូចជា Tik Tok ឬ Instagram ជាដើម។
គ្រប់គ្រងហានិភ័យគម្រោងសក្តានុពល- ការគ្រប់គ្រងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលប្រសើរឡើងជាបន្តបន្ទាប់មានន័យថាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងគួរតែធ្វើការវាយតម្លៃការគ្រប់គ្រងហានិភ័យពេញមួយជីវិតរបស់គម្រោង។ កាន់តែឆាប់អ្នកអាចចាប់ និងដោះស្រាយហានិភ័យចំពោះគម្រោងរបស់អ្នក កាន់តែប្រសើរ។ ធ្វើការត្រួតពិនិត្យរបស់អ្នកប្រចាំសប្តាហ៍ ឬពីរសប្តាហ៍ដោយផ្អែកលើវឌ្ឍនភាពនៃការដឹកជញ្ជូនរបស់ក្រុមអ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងធ្វើការលើគម្រោងធំមួយដែលមានរយៈពេលប្រាំមួយខែ អ្នកអាចធ្វើវារៀងរាល់ពីរសប្តាហ៍ម្តង។ គម្រោងរយៈពេលខ្លី 4 សប្តាហ៍ត្រូវការការត្រួតពិនិត្យញឹកញាប់បន្ថែមទៀត។
ជាឧទាហរណ៍ ពិនិត្យមើលកិច្ចសន្យា និងដំណើរការទូទាត់របស់ដៃគូឱ្យបានទៀងទាត់។
បន្ទាត់ខាងក្រោម
វិធីសាស្រ្តដែលអ្នកប្រើក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នកបង្កើតវប្បធម៌ការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនពិបាកក្នុងការស្វែងរកទិសដៅត្រឹមត្រូវដោយជួលមនុស្សប្រសើរជាងមុន ទិញសម្ភារៈ និងម៉ាស៊ីនក្នុងតម្លៃទាប ឬសូម្បីតែការចេញធនធាន ឬផ្លាស់ប្តូរទីតាំងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេទៅកាន់ប្រទេសនានា។ ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់ មានតែវិធីសាស្រ្តកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងវប្បធម៌នៃការរីកចម្រើនឥតឈប់ឈរ អាចជួយឱ្យអាជីវកម្មបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។
ហើយកុំភ្លេចថា ដើម្បីកសាងអាជីវកម្មជាមួយនឹងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ការផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមគឺជារឿងសំខាន់បំផុត។ ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យដោយបង្កើតវប្បធម៌មួយដែលបុគ្គលិកម្នាក់ៗមានអារម្មណ៍ថាមានអំណាចក្នុងការទទួលស្គាល់ភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងផ្តល់ដំណោះស្រាយ។ បង្កើតរង្វាន់ ឬបង្កើតប្រព័ន្ធដែលអាចចូលប្រើបានសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីចែករំលែកមតិកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។
សូមព្យាយាម បទបង្ហាញផ្ទាល់ដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នកភ្លាមៗ!
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើ 6 ដំណាក់កាលនៃអាជីវកម្មមានអ្វីខ្លះ?
6 ដំណាក់កាលនៃអាជីវកម្ម: (1) ការចាប់ផ្តើម; (2) ផែនការ; (3) ការចាប់ផ្តើម; (4) ប្រាក់ចំណេញនិងការពង្រីក; (5) ការធ្វើមាត្រដ្ឋាន និងវប្បធម៌; និង (6) ច្រកចេញអាជីវកម្ម។
តើជំហានណាមួយនៃការគ្រប់គ្រងដំណើរការអាជីវកម្មដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងបង្កើតដំណើរការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់?
ដំណាក់កាលទី 5: ការធ្វើមាត្រដ្ឋាន និងវប្បធម៌។
តើអ្វីជាការរីកចម្រើនឥតឈប់ឈរ?
ការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់គឺជាដំណើរការបន្តនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណ ការវិភាគ និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរចនាសម្ព័ន្ធបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីនាំមកនូវការអនុវត្តកាន់តែប្រសើរឡើងចំពោះបុគ្គល ក្រុម និងអង្គការ។
ស្លាក: ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
