ការទទួលបានអ្វីដែលអ្នកចង់បាន ត្រូវការច្រើនជាងការចង់បាន។ វាទាមទារជំនាញ។
ដូចទៅនឹងសិប្បកម្មណាមួយដែរ សិល្បៈនៃការចរចាកើតឡើងតាមរយៈការអនុវត្ត—ការរៀនមិនត្រឹមតែពីការឈ្នះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការចាញ់។
នៅក្នុងការប្រកាសនេះ យើងនឹងរំលេចពេលវេលាសាកល្បង យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការចរចាដែលបម្រើដល់អស់អ្នកដែលចាប់ពួកគេ មិនថាជាការដោះស្រាយវិវាទ ឬឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងនោះទេ។
យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការចរចា
មាតិកា
កំពុងរកមើលការសប្បាយបន្ថែមទៀតក្នុងអំឡុងពេលប្រមូលផ្តុំ?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួររីករាយ AhaSlides. ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពី AhaSlides បណ្ណាល័យគំរូ!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️6 យុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការចរចា
មិនថាការលក់ទំនិញ ឬសេវាកម្មនោះទេ ការជួញដូរមានការជួញដូរធំ និងតូច ការចរចាកំណត់ពាណិជ្ជកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន។ យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការចរចាបង្ហាញឱ្យឃើញពីសិល្បៈមួយដូចជាសភាវគតិដែលត្រូវបានគោរពដោយការអនុវត្តជំហានដ៏ស្រទន់។ ដើម្បីបង្កើនល្បឿនជំនាញរបស់អ្នក យើងផ្តល់ជូននូវបច្ចេកទេសទាំងនេះដើម្បីប្រើដើម្បីរកគ្រាប់បាល់បន្ទាប់របស់អ្នក។
#1 ។ ធ្វើការស្រាវជ្រាវរបស់អ្នក
យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការចរចាការចរចាជោគជ័យអាស្រ័យលើការរៀបចំរបស់អ្នក។
មុននឹងឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀង ចូរប្រមូលព័ត៌មានអំពីអាជីវកម្ម ភាពជាអ្នកដឹកនាំ អាទិភាព និងកិច្ចព្រមព្រៀងអតីតកាលរបស់ភាគីម្ខាងទៀត ប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន។
សិក្សាពីទិដ្ឋភាពឧស្សាហកម្ម - និន្នាការ ដៃគូប្រកួតប្រជែង កត្តាជំរុញនៃការផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ។ ដឹងពីបរិបទទាំងមូលនៃកិច្ចព្រមព្រៀងរបស់អ្នក។
ស្វែងយល់ពីព័ត៌មានលម្អិតជាប្រវត្តិសាស្ត្រនៃការពិភាក្សាដែលកំពុងបន្ត ឬការផ្លាស់ប្តូរការចរចាជាមុនដែលកំណត់ដំណាក់កាល។
ស្រាវជ្រាវកិច្ចព្រមព្រៀង ឬប្រតិបត្តិការដែលអាចប្រៀបធៀបបាន ដើម្បីវាយតម្លៃលក្ខខណ្ឌត្រឹមត្រូវ/ស្តង់ដារ និងទទួលបានការយល់ដឹងពីទីផ្សារ។
ពិចារណាពីសេណារីយ៉ូ ឬជំហរផ្សេងៗដែលភាគីម្ខាងទៀតអាចទទួលយកបាន។ គំរូការឆ្លើយតបសក្តានុពល និងការប្រឆាំង។
សម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ស្មុគស្មាញ ជួលអ្នកជំនាញដែន ប្រសិនបើចាំបាច់ដើម្បីណែនាំ។ យុទ្ធសាស្ត្រជំនួយទស្សនៈខាងក្រៅ។
ចងក្រងឯកសារការរកឃើញទាំងអស់ជាប្រព័ន្ធនៅក្នុងការណែនាំផ្ទៃក្នុងសម្រាប់ជាឯកសារយោងយ៉ាងរហ័សកំឡុងពេលជជែកផ្ទាល់។
ពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវការស្រាវជ្រាវជាទៀងទាត់ នៅពេលដែលការចរចារវិវឌ្ឍន៍ដើម្បីដោះស្រាយមុំឬព័ត៌មានថ្មី។
#2 ។បង្កើតទំនាក់ទំនង និងទំនុកចិត្ត
យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការចរចាស្វែងរកផលប្រយោជន៍រួមពិតប្រាកដ ឬទំនាក់ទំនងរួមគ្នា ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងដំបូង ទោះបីជាតូចក៏ដោយ។ មនុស្សចូលចិត្តធ្វើជំនួញជាមួយអ្នកដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាយល់ពីពួកគេ។
ចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាតូចធម្មតា មុននឹងឈានទៅរកការពិភាក្សាផ្លូវការ។ ការស្គាល់នរណាម្នាក់ក្នុងកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួន ជំរុញឱ្យមានសុច្ឆន្ទៈ
ស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ ហើយឆ្លុះបញ្ចាំងឡើងវិញនូវអ្វីដែលកំពុងនិយាយ ដើម្បីបង្ហាញពីការយល់ចិត្ត និងការយល់ដឹងអំពីទស្សនៈ។ សួរសំណួរតាមដាន។
ចែករំលែកព័ត៌មានសមស្របអំពីស្ថានភាព និងឧបសគ្គរបស់ភាគីអ្នក ដើម្បីបង្កើតតម្លាភាព និងភាពជឿជាក់។
រក្សាការទំនាក់ទំនងដោយភ្នែក យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះភាសាកាយវិការ និងមានទឹកដមសំឡេងរួសរាយរាក់ទាក់ ជាជាងការនិយាយតឹងរ៉ឹង ឬការពារ។
សូមអរគុណយ៉ាងពិតប្រាកដសម្រាប់ពេលវេលា មតិកែលម្អ ឬការសហការពីមុនរបស់ពួកគេ។ ការទទួលស្គាល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងលើកកម្ពស់ភាពវិជ្ជមាន។
ដោះស្រាយជម្លោះ ឬបញ្ហាដែលកើតឡើងភ្លាមៗតាមរយៈការសន្ទនាប្រកបដោយការគោរព ដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនងឱ្យរឹងមាំ។
#៣. ស្វែងរកការបង្កើតតម្លៃ មិនមែនគ្រាន់តែទាមទារតម្លៃនោះទេ។
យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការចរចាត្រូវមានផ្នត់គំនិតបើកចំហរក្នុងការស្វែងរកប្រាក់ចំណេញរួមគ្នា មិនមែនគ្រាន់តែតស៊ូមតិលើមុខតំណែងរបស់អ្នកនោះទេ។ ដោះស្រាយវាជាបញ្ហារួមគ្នា។
កំណត់បរិមាណផលប្រយោជន៍ជាលេខដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណមូលដ្ឋានរួម និងសម្បទានឡូជីខលដោយភាគីទាំងពីរ។
ស្នើឱ្យមានការកែលម្អផ្នែកដឹកជញ្ជូន បច្ចេកវិទ្យា ឬដំណើរការដែលកាត់បន្ថយការចំណាយសម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់នៅតាមផ្លូវ។ តម្លៃរយៈពេលវែង ឈ្នះតែម្តង។
រំលេចតម្លៃ "មិនមែនរូបិយវត្ថុ" ដូចជាទំនាក់ទំនងនាពេលអនាគតកាន់តែប្រសើរ ការកាត់បន្ថយហានិភ័យ និងគុណភាពប្រសើរឡើង ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា។
សម្របសម្រួលលើបញ្ហាដែលមិនសូវសំខាន់ ដើម្បីសម្រួលដល់អាទិភាពរបស់ភាគីម្ខាងទៀត និងត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកនៅកន្លែងផ្សេង។
កិច្ចព្រមព្រៀងស៊ុមជាសមិទ្ធិផលសហប្រតិបត្តិការជាជាងលទ្ធផលគូបដិបក្ខដែលភាគីម្ខាងផ្តល់ផល។ ផ្តោតលើសមិទ្ធិផលរួម។
ស្វែងរកការបញ្ជាក់ពីប្រាក់ចំណេញរួមគ្នា មិនមែនត្រឹមតែសម្បទានរបស់អ្នកទេ ពេញមួយកិច្ចព្រមព្រៀងដើម្បីពង្រឹងផ្នត់គំនិតសហការ។
#៤. ប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យគោលដៅ និងស្តង់ដារ
យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការចរចាការពារដីរបស់អ្នកជាមួយនឹងការពិត និងតួលេខជាក់ស្តែង កុំបង្កើតលេខណាមួយដើម្បីដាក់ខ្លួនអ្នកនៅចុងបញ្ចប់នៃដំបង។
យោងទៅលើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារឯករាជ្យ ការសិក្សាតម្លៃ និងទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុដែលបានធ្វើសវនកម្ម ដើម្បីគាំទ្រការទាមទារតម្លៃតាមការពិត។
ស្នើឱ្យប្រើអ្នកជំនាញភាគីទីបីអព្យាក្រឹត អ្នកប្រឹក្សាឧស្សាហកម្ម ឬអ្នកសម្របសម្រួល ដើម្បីផ្តល់យោបល់លើស្តង់ដារ ប្រសិនបើការបកស្រាយខុសគ្នា។
ជំទាស់នឹងការទាមទារដោយការគោរពដោយស្នើសុំភស្តុតាងគាំទ្រ មិនមែនគ្រាន់តែជាការអះអាងនោះទេ។ សួរសំណួរដែលមានគោលបំណងសមហេតុផលសមហេតុផល។
ពិចារណាលើការអនុវត្តកន្លងមក ឬវគ្គនៃការដោះស្រាយរវាងភាគីជាមគ្គុទ្ទេសក៍គោលដៅសម្រាប់ការរំពឹងទុក ប្រសិនបើគ្មានលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យាថ្មីទេ។
កត់សម្គាល់កាលៈទេសៈដែលប៉ះពាល់ដល់ការចរចាដោយស្មើភាព ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច គ្រោះមហន្តរាយ ឬការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់/គោលនយោបាយ ចាប់តាំងពីកិច្ចសន្យាចុងក្រោយ។
ផ្តល់ជូននូវសំណើសម្របសម្រួលដែលរួមបញ្ចូលលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យគោលបំណងដើម្បីបង្ហាញពីភាពមិនលំអៀង និងមូលដ្ឋានសមហេតុផលសម្រាប់ភាគីទាំងពីរក្នុងការទទួលយក។
#៥. ទទួលយកបញ្ហាតូចតាច ដើម្បីទទួលបានរឿងធំ
យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការចរចាគូសផែនទីថាតើធាតុណាដែលមានសារៈសំខាន់បំផុត/តិចបំផុតសម្រាប់ភាគីនីមួយៗ ដោយផ្អែកលើផលប្រយោជន៍ដែលបានបង្ហាញ។ អ្នកគួរតែកំណត់អាទិភាពទៅតាមនោះ។
ផ្តល់ជូនតិចតួច សម្បទាន។ចាប់ផ្តើមពីចំណុចសំខាន់តិច ដើម្បីកសាងសុច្ឆន្ទៈ និងបង្ហាញពីភាពបត់បែននៅពេលសួរធំជាងត្រូវបានបង្ហាញ។
ត្រូវចេះវែកញែក - ដោះដូរតែវត្ថុដែលមិនប៉ះពាល់ដល់តម្រូវការស្នូល/បន្ទាត់ខាងក្រោម។ ទុករបស់សំខាន់ៗដើម្បីចរចានៅពេលក្រោយ។
សង្ខេបអំពីវឌ្ឍនភាពជាប្រចាំ ដើម្បីទទួលបានការទទួលស្គាល់ និងការទិញបន្ថែមលើសម្បទានដែលបានធ្វើ។ ការទទួលស្គាល់ពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។
រក្សាតុល្យភាព - មិនអាចផ្តល់ឱ្យតែម្នាក់ឯងបានទេ។ អ្នកគួរតែដឹងថាពេលណាត្រូវឈរយ៉ាងរឹងមាំ ឬប្រថុយនឹងការបាត់បង់ភាពជឿជាក់លើចំណុចសំខាន់ៗ។
យល់ស្របដោយឆ្លាតវៃលើព័ត៌មានលម្អិតនៃការអនុវត្ត ឬលក្ខខណ្ឌមិនច្បាស់លាស់ ជាជាងសិទ្ធិក្នុងកិច្ចសន្យា ដើម្បីជៀសវាងការប៉ះពាល់នាពេលអនាគត។
ចងក្រងឯកសារកិច្ចព្រមព្រៀងទាំងអស់ឱ្យបានច្បាស់លាស់ ដើម្បីជៀសវាងការភ័ន្តច្រឡំនៅពេលក្រោយ ប្រសិនបើធាតុសំបុត្រធំនៅតែបើកចំហ ឬទាមទារការពិភាក្សា/សម្បទានបន្ថែម។
#៦. អានចេតនារបស់ភាគីម្ខាងទៀត។
យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការចរចាយកចិត្តទុកដាក់លើភាសាកាយវិការ សម្លេង និងជម្រើសនៃពាក្យសម្រាប់តម្រុយអំពីរបៀបដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ស្រួល ឬរុញច្រាន។
កំណត់ចំណាំផ្លូវចិត្តអំពីការឆ្លើយតបរបស់ពួកគេ នៅពេលអ្នកស្នើជម្រើស - តើពួកគេហាក់ដូចជាបើកចំហ ការពារ ឬលេងឱ្យទាន់ពេលវេលា?
តាមដានឆន្ទៈរបស់ពួកគេក្នុងការចែករំលែកព័ត៌មាន។ ការស្ទាក់ស្ទើរអាចមានន័យថាពួកគេចង់រក្សាអត្ថប្រយោជន៍។
ចំណាំ ប្រសិនបើពួកគេតបស្នងដោយធ្វើសម្បទានដោយខ្លួនឯង ឬគ្រាន់តែទទួលរបស់អ្នកដោយមិនប្រគល់មកវិញ។
វាស់ស្ទង់ចំណង់របស់ពួកគេសម្រាប់ការចរចាបន្ថែមទៀតដោយចំនួននៃការប្រឆាំងការចរចា ឬសំណួរដែលពួកគេចោទជាការឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្តល់ជូនរបស់អ្នក។
ត្រូវដឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរទម្រង់បែបបទ ភាពរីករាយ ឬកម្រិតនៃការអត់ធ្មត់ ដែលអាចបង្ហាញពីការមិនអត់ធ្មត់ ឬការពេញចិត្តកាន់តែខ្លាំងឡើង។
ជឿជាក់លើសភាវគតិរបស់អ្នក - តើភាសាកាយវិការរបស់ពួកគេត្រូវនឹងពាក្យរបស់ពួកគេទេ? តើពួកគេជាប់លាប់ ឬផ្លាស់ប្តូរមុខតំណែងញឹកញាប់ទេ?
ពិនិត្យរកមើលការប្រាប់ដូចជាការខ្ជិលច្រអូស ការបណ្តេញចេញភ្លាមៗ ឬការរំខានដែលក្បត់អ្នកស្តាប់ដែលមិនស្មោះត្រង់ ឬរបៀបវារៈដែលលាក់កំបាំង។
ឧទាហរណ៍នៃយុទ្ធសាស្ត្រចរចា
នៅពេលដែលអ្នកបានសិក្សាពីយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗទាំងអស់សម្រាប់ការចរចា ខាងក្រោមនេះគឺជាឧទាហរណ៍ក្នុងជីវិតពិតមួយចំនួនពីការចរចាប្រាក់បៀវត្សរ៍រហូតដល់ការទទួលបានកិច្ចព្រមព្រៀងទិញផ្ទះ ដើម្បីបង្ហាញពីរបៀបដែលវាត្រូវបានធ្វើនៅទូទាំងឧស្សាហកម្ម។
យុទ្ធសាស្ត្រចរចាសម្រាប់ប្រាក់ខែ
យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការចរចា• ដំណាក់កាលស្រាវជ្រាវ៖
ខ្ញុំបានប្រមូលទិន្នន័យអំពីប្រាក់ខែជាមធ្យមសម្រាប់តួនាទីពី Glassdoor ហើយជាការពិត - វាបានបង្ហាញថា $80-95k ក្នុងមួយឆ្នាំជាជួរ។
• ការផ្តល់ជូនដំបូង៖
អ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិកបាននិយាយថា ប្រាក់ខែដែលបានស្នើឡើងគឺ $75k ។ ខ្ញុំបានអរគុណពួកគេសម្រាប់ការផ្តល់ជូន ប៉ុន្តែបានប្រាប់ពួកគេថាផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ និងការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ ខ្ញុំជឿថា $85k នឹងក្លាយជាសំណងសមរម្យ។
• តម្លៃសមហេតុផល៖
ខ្ញុំមានបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ 5 ឆ្នាំក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងនៃមាត្រដ្ឋាននេះ។ ការងារពីមុនរបស់ខ្ញុំបាននាំមកនូវប្រាក់ចំណូល 2 លានដុល្លារក្នុងអាជីវកម្មថ្មីជារៀងរាល់ឆ្នាំជាមធ្យម។ នៅ $85k ខ្ញុំជឿថាខ្ញុំអាចលើសពីគោលដៅចំណូលរបស់អ្នក។
• ជម្រើសជម្មើសជំនួស៖
ប្រសិនបើ $85k មិនអាចទៅរួច តើអ្នកនឹងពិចារណា $78k ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការធានា $5k បង្កើនបន្ទាប់ពី 6 ខែប្រសិនបើគោលដៅត្រូវបានសម្រេច? វានឹងធ្វើឱ្យខ្ញុំឈានដល់កម្រិតដែលខ្ញុំត្រូវការក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។
• ដោះស្រាយការជំទាស់៖
ខ្ញុំយល់ពីឧបសគ្គថវិកា ប៉ុន្តែការបង់ប្រាក់ទាបជាងទីផ្សារអាចបង្កើនហានិភ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ ការផ្តល់ជូនបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្ញុំគឺ $82k - ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចឈានដល់លេខដែលដំណើរការសម្រាប់ភាគីទាំងពីរ។
• បិទជាវិជ្ជមាន៖
សូមអរគុណចំពោះការពិចារណាពីមុខតំណែងរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំពិតជារំភើបចំពោះឱកាសនេះ ហើយដឹងថាខ្ញុំអាចបន្ថែមតម្លៃដ៏អស្ចារ្យ។ សូមប្រាប់ខ្ញុំថាតើ $85k អាចដំណើរការបានទេ ដូច្នេះយើងអាចដើរទៅមុខបាន។
💡 ចំណុចសំខាន់គឺការចរចាប្រកបដោយទំនុកចិត្ត ខណៈពេលដែលផ្តោតលើគុណសម្បត្តិ ការបង្ហាញពីតម្លៃរបស់អ្នក ផ្តល់ភាពបត់បែន និងរក្សាទំនាក់ទំនងការងារជាវិជ្ជមាន។
យុទ្ធសាស្ត្រចរចាលទ្ធកម្ម
យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការចរចា• សម្រង់តម្លៃដំបូង៖អ្នកផ្គត់ផ្គង់បានដកស្រង់ $ 50,000 សម្រាប់ឧបករណ៍ផ្ទាល់ខ្លួន។• ធ្វើការស្រាវជ្រាវរបស់អ្នក៖ខ្ញុំបានរកឃើញឧបករណ៍ស្រដៀងគ្នាពីអ្នកលក់ផ្សេងទៀតមានតម្លៃជាមធ្យម $40-45k ។• ស្នើសុំការវិភាគលម្អិត៖ខ្ញុំបានសុំតារាងតម្លៃដែលបានធ្វើជាធាតុដើម្បីយល់ពីកម្មវិធីបញ្ជាតម្លៃ។ ពួកគេបានផ្តល់វា។• ការស៊ើបអង្កេតសម្រាប់ការកាត់បន្ថយ៖សម្ភារៈមានតម្លៃត្រឹមតែ 25 ពាន់ដុល្លារប៉ុណ្ណោះ។ តើកម្លាំងពលកម្ម/ថ្លៃចំណាយអាចកាត់បន្ថយពី 15 ពាន់ដុល្លារ ទៅ 10 ពាន់ដុល្លារ ដើម្បីស្របតាមស្តង់ដារទីផ្សារបានទេ?• រុករកជម្រើស៖ចុះបើយើងប្រើសម្ភារៈខុសគ្នាបន្តិចដែលថោកជាង២០% ប៉ុន្តែបំពេញតម្រូវការ? តើតម្លៃអាចធ្លាក់ចុះដល់៤២ពាន់ដុល្លារទេ?• បណ្តឹងឧទ្ធរណ៍ដើម្បីផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក៖យើងចង់បានភាពជាដៃគូរយៈពេលវែង។ តម្លៃប្រកួតប្រជែងធានានូវអាជីវកម្មឡើងវិញ និងការបញ្ជូនបន្តសម្រាប់អ្នក។• អាសយដ្ឋានមិនអាចចរចាបាន៖ខ្ញុំមិនអាចលើសពី $45k សូម្បីតែបន្ទាប់ពីការរុករក ដោយសារតែថវិកាតឹងរ៉ឹងរបស់យើង។ តើមានបន្ទប់គ្រវីនៅលើចុងរបស់អ្នកទេ?• បិទជាវិជ្ជមាន៖សូមអរគុណសម្រាប់ការពិចារណា។ សូមប្រាប់ខ្ញុំនៅចុងសប្តាហ៍ប្រសិនបើ $45k ដំណើរការដូច្នេះយើងអាចធ្វើការបញ្ជាទិញជាផ្លូវការ។ បើមិនដូច្នេះទេ យើងនឹងត្រូវពិនិត្យមើលជម្រើសផ្សេងទៀត។💡 ដោយការសាកល្បងសន្មត់ ការស្វែងរកជម្រើសប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងផ្តោតលើទំនាក់ទំនង តម្លៃអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅតាមតួលេខដែលអ្នកចង់បាន។យុទ្ធសាស្រ្តចរចាអចលនទ្រព្យ
យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការចរចា• ដំណាក់កាលស្រាវជ្រាវ៖ផ្ទះនេះត្រូវបានចុះបញ្ជីក្នុងតម្លៃ 450 ពាន់ដុល្លារ។ បានរកឃើញបញ្ហារចនាសម្ព័ន្ធដែលមានតម្លៃ 15 ពាន់ដុល្លារដើម្បីជួសជុល។
• ការផ្តល់ជូនដំបូង៖ផ្តល់ជូន $425k ដោយលើកឡើងពីភាពចាំបាច់នៃការជួសជុល។
• តម្លៃសមហេតុផល៖បានផ្តល់ច្បាប់ចម្លងនៃរបាយការណ៍អធិការកិច្ចប៉ាន់ស្មានតម្លៃជួសជុល។ បានកត់សម្គាល់ថាអ្នកទិញនាពេលអនាគតទំនងជានឹងស្នើសុំសម្បទាន។
• ការប្រឆាំងការផ្តល់ជូន:អ្នកលក់ត្រលប់មកវិញជាមួយ $440k បដិសេធមិនចំណាយលើការជួសជុល។
• ដំណោះស្រាយជំនួស៖សំណើសុំទូទាត់នៅ $435k ប្រសិនបើអ្នកលក់ផ្តល់ឥណទាន $5k នៅពេលបិទដើម្បីជួសជុល។ នៅតែជួយសន្សំការចំណាយលើការចរចា។
• អាសយដ្ឋានជំទាស់៖ការយល់ចិត្ត ប៉ុន្តែត្រូវបានកត់សម្គាល់បញ្ហាដែលអូសបន្លាយអាចប៉ះពាល់ដល់ការលក់បន្ត។ ផ្ទះផ្សេងទៀតនៅក្នុងតំបន់ថ្មីៗនេះបានលក់ក្នុងតម្លៃ 25-30k តិចជាងដោយមិនចាំបាច់ធ្វើការ។
ឯកសារអនុញ្ញាតដែលបានទាញបង្ហាញពីផ្ទះដែលបានលក់ចុងក្រោយកាលពី 5 ឆ្នាំមុនក្នុងតម្លៃ $390k បន្ថែមទៀត ការបង្កើតទីផ្សារបច្ចុប្បន្នមិនគាំទ្រតម្លៃបញ្ជីទេ។
• មានភាពបត់បែន៖បានបន្ថែមឆន្ទៈក្នុងការជួបនៅកណ្តាលក្នុងតម្លៃ $437,500 ជាការផ្តល់ជូនចុងក្រោយ ហើយដាក់ស្នើជាកញ្ចប់ជាមួយនឹងឥណទានជួសជុលដែលភ្ជាប់មកជាមួយ។
• បិទជាវិជ្ជមាន៖អរគុណសម្រាប់ការពិចារណា និងជាអ្នកលក់ដ៏សាទរកន្លងមក។ សង្ឃឹមថាការសម្រុះសម្រួលដំណើរការហើយរំភើបក្នុងការឈានទៅមុខប្រសិនបើទទួលយក។
💡 តាមរយៈការនាំយកការពិត ជម្រើសប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងផ្តោតលើផលប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមក អ្នក និងភ្នាក់ងារអចលនទ្រព្យអាចឈានដល់ការព្រមព្រៀងគ្នា។We ច្នៃប្រឌិតបទបង្ហាញគួរឱ្យធុញមួយផ្លូវ
ធ្វើឱ្យហ្វូងមនុស្សពិតជាស្តាប់អ្នកជាមួយ ការចូលរួមស្ទង់មតិ និងកម្រងសំណួរ ពី AhaSlides.
ការយកសំខាន់ៗ
ទីបំផុត យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការចរចាគឺពិតជាយល់ពីមនុស្ស។ ការចូលទៅក្នុងស្បែកជើងរបស់ភាគីម្ខាងទៀតដោយមើលឃើញថាការចរចាមិនមែនជាការប្រយុទ្ធទេប៉ុន្តែជាឱកាសដើម្បីស្វែងរកផលប្រយោជន៍រួម។ នោះអនុញ្ញាតឱ្យមានការសម្របសម្រួល ហើយយើងទាំងអស់គ្នាត្រូវតែពត់បន្តិច ប្រសិនបើកិច្ចព្រមព្រៀងត្រូវធ្វើ។
ប្រសិនបើអ្នករក្សាគោលដៅរបស់អ្នកឱ្យស្របទៅតាមនោះ អ្វីដែលនៅសល់ទំនងជាធ្វើតាម។ ព័ត៌មានលម្អិតត្រូវបានបំបែកចេញ កិច្ចព្រមព្រៀងត្រូវបានវាយប្រហារ។ ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត គឺភាពជាដៃគូយូរអង្វែងដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ភាគីទាំងពីរ។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើយុទ្ធសាស្ត្រចរចាទាំង៥មានអ្វីខ្លះ?
មានយុទ្ធសាស្ត្រចរចាសំខាន់ៗចំនួនប្រាំគឺ ការប្រកួតប្រជែង ការស្នាក់នៅ ការជៀសវាង ការសម្របសម្រួល និងការសហការ។
តើអ្វីទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រចរចាមូលដ្ឋានចំនួន៤?
យុទ្ធសាស្ត្រចរចាជាមូលដ្ឋានចំនួនបួនគឺ យុទ្ធសាស្ត្រប្រកួតប្រជែង ឬចែកចាយ យុទ្ធសាស្ត្រស្នាក់នៅ យុទ្ធសាស្ត្រជៀសវាង និងយុទ្ធសាស្ត្រសហការ ឬសមាហរណកម្ម។
តើអ្វីទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រចរចា?
យុទ្ធសាស្ត្រចរចាគឺជាវិធីសាស្រ្តដែលមនុស្សប្រើដើម្បីឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយភាគីផ្សេងទៀត។
ស្លាក: ការចរចា
