តើអ្នកចង់រក្សាបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យមានការលើកទឹកចិត្ត និងចូលរួមដែរឬទេ? តើអ្នកចង់ជួយពួកគេឱ្យសម្រេចបាននូវសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេទេ? បន្ទាប់មក អ្នកត្រូវវិនិយោគលើផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក។ ផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក គឺជាគន្លឹះក្នុងការដោះសោសក្តានុពលពេញលេញនៃបុគ្គលិករបស់អ្នក និងជំរុញអង្គភាពរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ។
នៅក្នុងការប្រកាសនេះ យើងនឹងណែនាំអ្នកអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក អត្ថប្រយោជន៍របស់វា និងវិធីជួយបុគ្គលិករបស់អ្នកបង្កើតផែនការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកជាមួយនឹងឧទាហរណ៍។
តោះចូលមុជ!
| តើអ្នកណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវលើផែនការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក? | ទាំងអង្គការ និងបុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ |
| តើផែនការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកមានគោលបំណងអ្វីខ្លះ? | ដើម្បីជំរុញកំណើនបុគ្គលិក រក្សាបុគ្គលិកល្អបំផុតនៅលើយន្តហោះ និងបំពេញតាមគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។ |
មាតិកា
- តើផែនការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក និងអត្ថប្រយោជន៍របស់វាគឺជាអ្វី?
- ផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក៖ ការណែនាំជាជំហានៗ
- ឧទាហរណ៍នៃការរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក
- គំនិតចុងក្រោយ
- សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ
- គ្រូបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក
- ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកធនធានមនុស្ស
- របៀបបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់អ្នក។
កំពុងរកមើលវិធីដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលក្រុមរបស់អ្នក?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួររីករាយ AhaSlides. ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពី AhaSlides បណ្ណាល័យគំរូ!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
តើផែនការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក និងអត្ថប្រយោជន៍របស់វាគឺជាអ្វី?
ផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក គឺជាដំណើរការយុទ្ធសាស្ត្រដែលផ្តោតលើការជួយបុគ្គលិកឱ្យរីកចម្រើន រៀន និងឈានដល់សក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេនៅក្នុងស្ថាប័នមួយ។ វាលើសពីការបណ្តុះបណ្តាល និងរួមបញ្ចូលវិធីសាស្រ្តគិតគូរក្នុងការចិញ្ចឹមបីបាច់ទេពកោសល្យ និងបង្កើនជំនាញ។
នៅក្នុងពាក្យសាមញ្ញ វាដូចជាការបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ដំណើរអាជីពរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវនេះគិតគូរពីចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ និងសេចក្តីប្រាថ្នាក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ ដោយតម្រឹមពួកវាជាមួយគោលបំណងរបស់អង្គការ។
គោលដៅនៃផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកគឺផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិតឱ្យរីកចម្រើនក្នុងតួនាទីរបស់ពួកគេ ទទួលបានជំនាញថ្មីៗ និងរក្សាការលើកទឹកចិត្ត និងចូលរួម។ តាមរយៈការវិនិយោគលើការរីកចម្រើនរបស់ពួកគេ អង្គការបង្កើតបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន និងផលិតភាព ដែលនាំឱ្យមានការពេញចិត្តការងារខ្ពស់ និងការរក្សាបុគ្គលិក។
ហេតុអ្វីផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកមានសារៈសំខាន់?
ការរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកមានសារៈសំខាន់ព្រោះវាជាស្ថានភាពឈ្នះ ឈ្នះ ផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ទាំងបុគ្គលិក និងអង្គការ។ និយោជិតទទួលបានឱកាសដើម្បីរៀន និងរីកចម្រើន ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មទទួលបានកម្លាំងពលកម្មជំនាញ និងស្មោះត្រង់ដែលរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ។
ផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក៖ ការណែនាំជាជំហានៗ
ការបង្កើតផែនការអភិវឌ្ឍន៍អាចមើលទៅសាមញ្ញ ប៉ុន្តែវាជារឿងធម្មតាសម្រាប់បុគ្គលិកប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានៅក្នុងដំណើរការនេះ។ ដើម្បីជួយអ្នកក្នុងការគាំទ្របុគ្គលិករបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព នេះគឺជាជំហានមួយចំនួនដើម្បីណែនាំពួកគេក្នុងការបង្កើតផែនការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយជោគជ័យ។
ជំហានទី 1: ស្គាល់បុគ្គលិករបស់អ្នក។
តើអ្នកបានសន្ទនាគ្នាទល់មួយជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកដើម្បីយល់ពីគោលដៅអាជីព និងសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ពួកគេទេ?
អ្វីដែលជាដំបូងគឺត្រូវចំណាយពេលខ្លះដើម្បីមានការសន្ទនាមួយទល់មួយជាមួយនឹងបុគ្គលិករបស់អ្នក។ សួរអំពីគោលដៅអាជីព សេចក្តីប្រាថ្នា និងផ្នែកដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវការដើម្បីរីកចម្រើន។ ការជជែកជាលក្ខណៈមិត្តភាពនេះនឹងជួយអ្នកឱ្យយល់ពីតម្រូវការ និងចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេម្នាក់ៗ។
វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសដែលមានសុវត្ថិភាព និងគាំទ្រដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការចែករំលែកគំនិត និងមហិច្ឆតារបស់ពួកគេ។
ជំហានទី 2៖ កំណត់គោលដៅជាក់លាក់ និងប្រាកដនិយម
តើអ្នកបានធ្វើការរួមគ្នាជាមួយនិយោជិតរបស់អ្នកដើម្បីកំណត់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ជាក់លាក់ និងអាចសម្រេចបានដែរឬទេ?
ការធ្វើការរួមគ្នាជាមួយនិយោជិតរបស់អ្នកក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនេះធានាថា គោលដៅមិនត្រូវបានដាក់ ប៉ុន្តែត្រូវបានព្រមព្រៀងគ្នាទៅវិញទៅមក ដោយលើកកម្ពស់អារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់ និងការប្តេជ្ញាចិត្ត។ នេះជារបៀបដែលអ្នកអាចឈានដល់ជំហាននេះ៖
- កំណត់ប្រធានបទទូទៅ និងផ្នែកដែលស្របតាមគោលដៅ និងតម្រូវការរបស់អង្គការ។
- ជួយបុគ្គលិករបស់អ្នកកំណត់អាទិភាពគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេដោយផ្អែកលើចំណាប់អារម្មណ៍ ភាពខ្លាំង និងភាពពាក់ព័ន្ធរបស់ពួកគេចំពោះតួនាទីបច្ចុប្បន្ន និងអនាគតរបស់ពួកគេ។
- លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យបង្ហាញគោលដៅរបស់ពួកគេក្នុងលក្ខណៈជាក់លាក់ និងអាចវាស់វែងបាន។
- ពិចារណាពីរបៀបដែលគោលដៅត្រូវគ្នាទៅនឹងឱកាសរីកចម្រើននៅក្នុងអង្គការ។ តើមានគម្រោង សិក្ខាសាលា ឬកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដែលអាចគាំទ្រដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះទេ?
ជំហានទី 3៖ រៀបចំសកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន
តើសកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍បែបណាដែលអ្នកបានចាត់ទុកថាបំពេញតាមទម្រង់ការសិក្សារបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ?
នៅពេលរៀបចំសកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួន វាចាំបាច់ក្នុងការពិចារណាពីជម្រើសជាច្រើនដែលបំពេញតាមរចនាប័ទ្មសិក្សាផ្សេងៗគ្នាដូចជា៖
សិក្ខាសាលាអន្តរកម្ម៖
សម្រាប់បុគ្គលិកដែលរីកចម្រើនក្នុងបរិយាកាសអន្តរកម្ម និងកិច្ចសហការ សិក្ខាសាលា ឬវគ្គបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីចូលរួម។ ការស្ទង់មតិតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង, កម្រងសំណួរ។និង គំរូអន្តរកម្ម គឺជាជម្រើសដ៏ល្អ។ វិធីសាស្រ្តធ្វើដោយដៃនេះមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យនិយោជិតចូលរួមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់នូវមតិកែលម្អដ៏មានតម្លៃ ដើម្បីវាយតម្លៃការយល់ដឹងរបស់ពួកគេអំពីសម្ភារៈ។
ការរៀនដោយខ្លួនឯង៖
បុគ្គលិកខ្លះចូលចិត្តរៀនតាមល្បឿន និងភាពងាយស្រួលរបស់ពួកគេ។ អ្នកអាចប្រើភាពបត់បែននៃការរៀនដោយខ្លួនឯងតាមរយៈបទបង្ហាញដែលបានកត់ត្រាទុកជាមុន ឬស្លាយអន្តរកម្ម។ និយោជិតអាចចូលប្រើប្រាស់ធនធានទាំងនេះបានគ្រប់ពេលវេលា គ្រប់ទីកន្លែង ហើយពិនិត្យមើលវាឡើងវិញតាមតម្រូវការ ដើម្បីពង្រឹងការយល់ដឹងរបស់ពួកគេ។
សិក្ខាសាលាតាមបណ្តាញនិម្មិត និងវគ្គសិក្សាតាមអ៊ីនធឺណិត៖
សម្រាប់បុគ្គលិកដែលចូលចិត្តការរៀនតាមអ៊ីនធឺណិត អ្នកអាចប្រើមុខងារដែលអាចត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងសិក្ខាសាលាតាមគេហទំព័រ ឬវគ្គសិក្សាតាមអ៊ីនធឺណិត។ មុខងារអន្តរកម្មដូចជាការស្ទង់មតិផ្ទាល់ និង សំណួរនិងចម្លើយវគ្គ បង្កើនការចូលរួម និងរក្សាអ្នកសិក្សាឱ្យចូលរួមយ៉ាងសកម្ម សូម្បីតែនៅក្នុងការកំណត់និម្មិតក៏ដោយ។
ការប្រកួត និងហ្គេមរបស់បុគ្គលិក៖
បង្កើតការប្រកួតប្រជែង ឬហ្គេមដ៏រីករាយ និងទាក់ទាញដែលផ្តល់ជូនបុគ្គលិកដែលចូលចិត្តបរិយាកាសសិក្សាដែលមានការប្រកួតប្រជែង។ កម្រងសំណួរ, កម្រងសំណួរ, កង់វិលឬបញ្ហាប្រឈមផ្នែកចំណេះដឹងអាចជំរុញការប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយសុខភាពល្អ និងការលើកទឹកចិត្តដើម្បីពូកែ។
ការស្ទង់មតិ និងការប្រមូលមតិ៖
លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យចែករំលែកមតិកែលម្អ និងការយល់ដឹងរបស់ពួកគេអំពីសកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍តាមរយៈការស្ទង់មតិ និងការស្ទង់មតិ។ យន្តការមតិកែលម្អអន្តរកម្មនេះអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតបញ្ចេញមតិរបស់ពួកគេ ជំរុញអារម្មណ៍នៃការចូលរួមនៅក្នុងការរៀបចំបទពិសោធន៍សិក្សារបស់ពួកគេ។
វគ្គបំផុសគំនិតអន្តរកម្ម៖
សម្រាប់បុគ្គលិកដែលចូលចិត្តការបំផុសគំនិត និងការបំផុសគំនិត ក្រុមអាចសហការគ្នាក្នុងពេលជាក់ស្តែង ពាក្យពពកចែករំលែកគំនិត និងបោះឆ្នោតលើដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតចំពោះបញ្ហាប្រឈម។
ជំហានទី 4: បង្កើត Timeline
តើអ្នកបានបំបែកសកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍ទៅជាជំហានដែលអាចគ្រប់គ្រងបានជាមួយនឹងពេលវេលាកំណត់ហើយឬនៅ?
ដើម្បីរក្សាអ្វីៗឱ្យដំណើរការបាន សូមបង្កើតតារាងពេលវេលាសម្រាប់ផែនការអភិវឌ្ឍន៍។ បំបែកសកម្មភាពទៅជាជំហានដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន និងកំណត់កាលបរិច្ឆេទសម្រាប់ការបញ្ចប់។ នេះនឹងជួយទាំងអ្នក និងបុគ្គលិករបស់អ្នករក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍ និងការលើកទឹកចិត្តពេញមួយដំណើរការ។
ឧទាហរណ៍នៃការរៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក
នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក៖
ឧទាហរណ៍ទី១៖ ផែនការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
គោលដៅអាជីព: ដើម្បីឈានទៅរកតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារ។
សកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍៖
- ចូលរួមសិក្ខាសាលាអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំដើម្បីបង្កើនជំនាញគ្រប់គ្រង។
- ចូលរួមក្នុងកម្មវិធីណែនាំជាមួយនាយកទីផ្សារ ដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងអំពីយុទ្ធសាស្ត្រភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
- ដើរតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងគម្រោងឆ្លងកាត់មុខងារ ដើម្បីអនុវត្តការសម្រេចចិត្ត និងការគ្រប់គ្រងក្រុម។
- បញ្ចប់វគ្គសិក្សាតាមអ៊ីនធឺណិតលើការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការដោះស្រាយជម្លោះ។
- ចូលរួមសន្និសីទឧស្សាហកម្ម និងព្រឹត្តិការណ៍បណ្តាញ ដើម្បីពង្រីកជំនាញ និងចំណេះដឹងនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។
កំណត់ពេលវេលា:
- សិក្ខាសាលាភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ ខែ ១
- កម្មវិធីណែនាំ៖ ខែ ២-៦
- គម្រោងពហុមុខងារ៖ ខែ ៧-៩
- វគ្គសិក្សាតាមអ៊ីនធឺណិត៖ ខែ 10-12
- សន្និសីទ និងព្រឹត្តិការណ៍បណ្តាញ៖ កំពុងបន្តពេញមួយឆ្នាំ
ឧទាហរណ៍ទី២៖ ផែនការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញបច្ចេកទេស
គោលដៅអាជីព: ដើម្បីក្លាយជាអ្នកវិភាគទិន្នន័យដ៏ជំនាញនៅក្នុងនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ។
សកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍៖
- ចុះឈ្មោះចូលរៀនវគ្គបណ្តុះបណ្តាល Excel កម្រិតខ្ពស់ ដើម្បីបង្កើនជំនាញវិភាគទិន្នន័យ និងការមើលឃើញ។
- ចូលរួមក្នុងកម្មវិធីវិញ្ញាបនប័ត្រវិភាគទិន្នន័យ ដើម្បីទទួលបានជំនាញក្នុងការរៀបចំទិន្នន័យ និងការវិភាគស្ថិតិ។
- ទទួលយកគម្រោងដែលផ្តោតលើទិន្នន័យ ដើម្បីអនុវត្តជំនាញដែលទើបទទួលបានថ្មីនៅក្នុងសេណារីយ៉ូក្នុងពិភពពិត។
- ចូលរួមសិក្ខាសាលាស្តីពីសុវត្ថិភាពទិន្នន័យ និងឯកជនភាពទិន្នន័យ ដើម្បីធានាបាននូវការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិ។
- ចូលរួមវេទិកា និងសហគមន៍អនឡាញ ដើម្បីសហការ និងរៀនពីអ្នកវិភាគទិន្នន័យដែលមានបទពិសោធន៍។
កំណត់ពេលវេលា:
- ការបណ្តុះបណ្តាល Excel: ខែ 1-2
- វិញ្ញាបនប័ត្រវិភាគទិន្នន័យ៖ ខែ 3-8
- គម្រោងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ៖ កំពុងបន្តពេញមួយឆ្នាំ
- សិក្ខាសាលាស្តីពីសុវត្ថិភាពទិន្នន័យ៖ ខែ ៩
- វេទិកាអនឡាញ៖ ដំណើរការពេញមួយឆ្នាំ
គំនិតចុងក្រោយ
ផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកគឺជាឧបករណ៍ដ៏មានឥទ្ធិពលដែលផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិកឱ្យរីកចម្រើន រៀន និងសម្រេចបាននូវគោលដៅអាជីពរបស់ពួកគេ។ វាជំរុញឱ្យមានវប្បធម៌នៃការសិក្សាជាបន្តបន្ទាប់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្ទាល់ខ្លួននៅក្នុងអង្គការ ដែលនាំឱ្យមានការចូលរួមក្នុងបុគ្គលិកកាន់តែខ្ពស់ ការអនុវត្តប្រសើរឡើង និងបង្កើនអត្រារក្សាទុក។
ដោយរួមបញ្ចូលឧបករណ៍អន្តរកម្មដូចជា AhaSlides ទៅក្នុងសកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍ ដូចជាសិក្ខាសាលា សិក្ខាសាលាតាមគេហទំព័រ និងកម្រងសំណួរ អង្គការអាចបង្កើនបទពិសោធន៍សិក្សា និងបំពេញតាមរចនាប័ទ្មសិក្សាចម្រុះ។ AhaSlides ជួយអ្នកបង្កើតបរិយាកាសទាក់ទាញដែលរក្សាបុគ្គលិកឱ្យចូលរួមយ៉ាងសកម្ម និងលើកទឹកចិត្តឱ្យពូកែក្នុងដំណើរអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើផែនការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកគឺជាអ្វី?
ផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក គឺជាផែនការដែលផ្តោតលើការជួយបុគ្គលិកឱ្យរីកចម្រើន រៀន និងឈានដល់សក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេនៅក្នុងស្ថាប័នមួយ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណបំណងប្រាថ្នា ភាពខ្លាំង និងផ្នែកសម្រាប់ការងាររបស់និយោជិតសម្រាប់ការកែលម្អ ហើយបន្ទាប់មកបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវដែលសមស្របសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។
តើអ្នកបង្កើតផែនការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកដោយរបៀបណា?
ដើម្បីបង្កើតផែនការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក អ្នកអាចធ្វើការពិភាក្សាមួយទល់មួយជាមួយនិយោជិតដើម្បីយល់ពីគោលដៅអាជីព ចំណាប់អារម្មណ៍ និងផ្នែកសម្រាប់ការកែលម្អ កំណត់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ជាក់លាក់ និងអាចសម្រេចបានស្របតាមសេចក្តីប្រាថ្នារបស់ពួកគេ ផ្តល់ជូននូវសកម្មភាពអភិវឌ្ឍន៍ចម្រុះ បង្កើត បន្ទាត់ពេលវេលាជាមួយនឹងចំណុចសំខាន់ដើម្បីតាមដានវឌ្ឍនភាព និងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានការលើកទឹកចិត្ត។
យោង: កន្លែងធ្វើការ | ទស្សនាវដ្តី Forbes
