ភាពជាអ្នកដឹកនាំកើតឡើងក្នុងទម្រង់ផ្សេងៗគ្នា ហើយអ្វីដែលទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ និងការជជែកវែកញែកគឺ ភាពជាអ្នកដឹកនាំដោយយុត្តិធម៌. មកពីពាក្យបារាំងមានន័យថា "អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើ" ភាពជាអ្នកដឹកនាំ laissez-faire ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយការជ្រៀតជ្រែកតិចតួចពីអ្នកដឹកនាំ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតទទួលយកភាពជាម្ចាស់នៃកិច្ចការ និងការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ។
នៅក្នុងការបង្ហោះប្លក់នេះ យើងនឹងស្វែងយល់ពីនិយមន័យនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ laissez-faire ស្វែងយល់ពីឧទាហរណ៍ក្នុងជីវិតពិត ពិនិត្យមើលគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិរបស់វា និងផ្តល់នូវគន្លឹះដ៏មានតម្លៃដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរបស់វា។
ដូច្នេះសូមស្វែងយល់ពីអំណាចនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលបិទដៃនេះ!
គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ
កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ដើម្បីចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួររីករាយ AhaSlides. ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពី AhaSlides បណ្ណាល័យគំរូ!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
មាតិកា
- តើភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-Faire គឺជាអ្វី?
- 5 លក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-Faire
- ឧទាហរណ៍នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-Faire
- Laissez-Faire Leadership Pros and Cons
- គន្លឹះដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-Faire ដ៏អស្ចារ្យ
- ការយកសំខាន់ៗ
- សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
ទិដ្ឋភាពទូទៅ
| តើពាក្យ "Laissez-faire" មកពីណា? | បារាំង |
| តើ "Laissez-Fair" មានន័យដូចម្តេច? | "អនុញ្ញាតឱ្យធ្វើ" |
តើភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-Faire គឺជាអ្វី?
ភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-faire ឬ ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិភូ គឺជា ក ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានស្វ័យភាព និងសេរីភាពខ្ពស់សម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងការអនុវត្តការងារ។ អ្នកដឹកនាំ Laissez-faire ផ្តល់ការណែនាំតិចតួច ដែលអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមទទួលយកភាពជាម្ចាស់ និងធ្វើការជ្រើសរើសដោយឯករាជ្យ។ វាជាវិធីសាស្ត្របិទដៃដែលជំរុញភាពច្នៃប្រឌិត និងជំនាញ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការដឹកនាំបែប laissez-faire មិនមានន័យថាអវត្តមានពេញលេញនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនោះទេ។ អ្នកដឹកនាំនៅតែទទួលខុសត្រូវក្នុងការកំណត់ការរំពឹងទុក ការផ្តល់ធនធាន និងផ្តល់ការណែនាំនៅពេលចាំបាច់។
លើសពីនេះទៅទៀត, វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែប laissez-faire ប្រហែលជាមិនដំណើរការនៅគ្រប់ស្ថានភាព ឬស្ថាប័ននោះទេ។. ភាពជោគជ័យនៃរចនាប័ទ្មនេះអាស្រ័យទៅលើកត្តាមួយចំនួនដូចជា សមត្ថភាព និងការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯងរបស់សមាជិកក្រុម លក្ខណៈនៃការងារដែលមាននៅក្នុងដៃ និងវប្បធម៌ទាំងមូល និងថាមវន្តនៅក្នុងក្រុម។
5 លក្ខណៈនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-Faire
នេះគឺជាលក្ខណៈសំខាន់ៗចំនួនប្រាំនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ laissez-faire៖
- ស្វ័យភាព និងឯករាជ្យភាព៖ មេដឹកនាំ Laissez-faire លើកកម្ពស់ស្វ័យភាព និងឯករាជ្យភាពខ្ពស់ក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេ។ ពួកគេជឿជាក់លើបុគ្គលិករបស់ពួកគេក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងទទួលខុសត្រូវលើការងាររបស់ពួកគេ។
- បរិស្ថានគាំទ្រ៖ លក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំបែប Laissez-faire មួយគឺបរិយាកាសគាំទ្រ។ អ្នកដឹកនាំធានាថាសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេមានលទ្ធភាពទទួលបានធនធាន ឧបករណ៍ និងព័ត៌មានចាំបាច់ ដើម្បីសម្រេចកិច្ចការរបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ខណៈពេលដែលការជំរុញការជឿទុកចិត្ត សុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត និងការចូលរួម។
- ការត្រួតពិនិត្យផ្ទាល់មានកំណត់៖ អ្នកដឹកនាំ Laissez-faire ផ្តល់ការត្រួតពិនិត្យ ឬការណែនាំដោយផ្ទាល់តិចតួចបំផុត។ ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេធ្វើប្រតិបត្តិការដោយមានការជ្រៀតជ្រែកតិចតួច ដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវកន្លែងធ្វើការដោយឯករាជ្យ។
- វិធីសាស្រ្តបិទដៃ៖ អ្នកដឹកនាំ Laissez-faire ប្រកាន់យកវិធីសាស្រ្តដោយដៃ ដោយអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេកំណត់គោលដៅរបស់ពួកគេ កំណត់វិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ពួកគេលើកទឹកចិត្តដល់ការដឹកនាំខ្លួនឯង និងការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯង។
- ផ្តោតលើការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត៖ អ្នកដឹកនាំបង្កើតបរិយាកាសដែលជំរុញការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត។ ពួកគេលើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យគិតក្រៅប្រអប់ ពិសោធន៍ជាមួយគំនិតថ្មីៗ និងស្វែងរកវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា។
ឧទាហរណ៍នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-Faire
ឧទាហរណ៍នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-Faire នៅក្នុងសកម្មភាព
- ឧស្សាហកម្មច្នៃប្រឌិត៖ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-faire គឺល្អសម្រាប់ឧស្សាហកម្មច្នៃប្រឌិតដូចជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការរចនា និងការផលិតប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ អ្នកដឹកនាំនៅទីនេះជំរុញភាពច្នៃប្រឌិតដោយផ្តល់ឯករាជ្យភាពដល់និយោជិត អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបង្កើតគំនិតប្លែកៗ នាំមកនូវចក្ខុវិស័យប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងផ្តល់លទ្ធផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។
- ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម៖ ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ Laissez-faire គឺជារឿងធម្មតានៅក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដោយសារតែធម្មជាតិថាមវន្ត និងសហគ្រិនភាពរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំជឿជាក់លើក្រុមតូចៗរបស់ពួកគេដើម្បីកាន់កាប់ភាពជាម្ចាស់នៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយឯករាជ្យ។ វិធីសាស្រ្តនេះលើកទឹកចិត្តឱ្យមានភាពរហ័សរហួន ការសម្របខ្លួន និងអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់ដ៏រឹងមាំ ដែលអាចឱ្យសមាជិកក្រុមទាំងអស់អាចរួមចំណែកគំនិត និងដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ស្ថាប័នសិក្សា៖ នៅក្នុងការអប់រំឧត្តមសិក្សា សាស្រ្តាចារ្យតែងតែប្រកាន់យករចនាប័ទ្មបែប laissez-faire នៅក្នុងថ្នាក់រៀន។ ពួកគេទទួលស្គាល់ថាសិស្សរីកចម្រើននៅពេលដែលបានផ្តល់សេរីភាពក្នុងការរុករក ធ្វើការស្រាវជ្រាវ និងទទួលបន្ទុកលើការសិក្សារបស់ពួកគេ។ សាស្ត្រាចារ្យដើរតួជាអ្នកណែនាំប្រកបដោយភាពរួសរាយរាក់ទាក់ ផ្តល់ការគាំទ្រ និងធនធាន ខណៈពេលដែលសិស្សដឹកនាំដំណើរសិក្សារបស់ពួកគេ ជំរុញការគិតប្រកបដោយការត្រិះរិះពិចារណា និងជំនាញដោះស្រាយបញ្ហា។
ឧទាហរណ៍នៃអ្នកដឹកនាំ Laissez-Faire នៅក្នុងជីវិតពិត
- ហ្វីលអិន: ក្នុងនាមជាសហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Nike លោក Phil Knight បង្ហាញគំរូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំបែប Laissez-faire ។ Knight ត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់ការផ្តល់ឱ្យក្រុមរបស់គាត់នូវស្វ័យភាព និងជំរុញវប្បធម៌នៃការច្នៃប្រឌិត។ គាត់ជឿជាក់លើការជួលបុគ្គលដែលមានទេពកោសល្យ ជឿជាក់លើពួកគេឱ្យបំពេញការងាររបស់ពួកគេឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព និងបង្កើតបរិយាកាសដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការច្នៃប្រឌិត និងការគិតដោយឯករាជ្យ។
- Howard Schultz៖ អតីតនាយកប្រតិបត្តិរបស់ Starbucks លោក Howard Schultz ជារឿយៗត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអ្នកដឹកនាំដែលមានភាពយុត្តិធម៌។ គាត់ជឿជាក់ក្នុងការផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងហាងរបស់គាត់នូវសេរីភាពក្នុងការសម្រេចចិត្តនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ដោយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេផ្លាស់ប្តូរហាងរបស់ពួកគេតាមតម្រូវការរបស់សហគមន៍ជាក់លាក់របស់ពួកគេ។ ដូចឧទាហរណ៍មេដឹកនាំ Laissez-faire ជាច្រើន Schultz បានទទួលស្គាល់ពីសារៈសំខាន់នៃការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិកក្នុងការផ្តល់នូវបទពិសោធន៍ពិសេសរបស់អតិថិជន។
- Sergey Brin និង Larry Page៖ សហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Google លោក Sergey Brin និងលោក Larry Page បានទទួលយករចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំបែប Laissez-faire នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។ ពួកគេបានជំរុញវប្បធម៌ដែលលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យបន្តចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេ ធ្វើការលើគម្រោងចំហៀង និងទទួលយកភាពជាម្ចាស់នៃគំនិតរបស់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តនេះបាននាំឱ្យមានការបង្កើតផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងបរិយាកាសការងារប្រកបដោយថាមពល។
Laissez-Faire Leadership Pros and Cons
Laissez-Faire Leadership Pros
- ស្វ័យភាព និងការពង្រឹងអំណាច៖ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-faire ផ្តល់អំណាចដល់និយោជិតដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវស្វ័យភាព និងឯករាជ្យភាព។ នេះជំរុញអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់ ការលើកទឹកចិត្ត និងការទទួលខុសត្រូវក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម បង្កើនការពេញចិត្តការងារ និងការចូលរួម។
- ការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត៖ ដោយអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលគិតដោយឯករាជ្យ និងស្វែងរកវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-Faire លើកកម្ពស់វប្បធម៌នៃការច្នៃប្រឌិត ដែលបុគ្គលិកអាចបង្ហាញពីភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេដោយសេរី និងរួមចំណែកដល់ការរីកចម្រើន និងភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។
- ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញ៖ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-faire ផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញបុគ្គល ដូចជាសមត្ថភាពដោះស្រាយបញ្ហា ជំនាញធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង។ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិករៀនពីបទពិសោធន៍របស់ពួកគេដើម្បីរីកចម្រើនទាំងផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈ។
- ទំនុកចិត្ត និងកិច្ចសហការ៖ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-faire បង្កើតការជឿទុកចិត្ត និងការសហការគ្នានៅក្នុងក្រុម។ វាជំរុញបរិយាកាសការងារជាវិជ្ជមាន ដែលសមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ និងការគោរព ដែលនាំទៅដល់ការធ្វើការងារជាក្រុមកាន់តែរឹងមាំ និងស៊ីសង្វាក់គ្នា។
គុណវិបត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-Faire
- កង្វះរចនាសម្ព័ន្ធ និងទិសដៅ៖ គុណវិបត្តិចម្បងមួយនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ laissez-faire គឺកង្វះខាតរចនាសម្ព័ន្ធ និងទិសដៅ។ បើគ្មានការណែនាំច្បាស់លាស់ និយោជិតខ្លះអាចមានអារម្មណ៍មិនប្រាកដប្រជា ឬធុញថប់ ដែលនាំឱ្យថយចុះផលិតភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ រចនាប័ទ្មនេះប្រហែលជាមិនស័ក្តិសមសម្រាប់បុគ្គលដែលត្រូវការរចនាសម្ព័ន្ធ និងការណែនាំបន្ថែមទៀតដើម្បីអនុវត្តឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពនោះទេ។
- សក្ដានុពលនៃភាពមិនប្រក្រតី៖ គុណវិបត្តិចម្បងមួយនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ laissez-faire គឺការតម្រឹមមិនត្រឹមត្រូវ។ អវត្ដមាននៃការត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់ វាមានហានិភ័យនៃភាពមិនត្រឹមត្រូវក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម។ បើគ្មានការប្រាស្រ័យទាក់ទង និងការសម្របសម្រួលច្បាស់លាស់ទេ បុគ្គលផ្សេងគ្នាអាចបន្តផ្លូវខុសគ្នា ដែលបណ្តាលឱ្យមានភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា និងជម្លោះ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការត្រួតពិនិត្យតាមកាលកំណត់ មានសារៈសំខាន់ក្នុងការកាត់បន្ថយហានិភ័យនេះ។
- បញ្ហាប្រឈមនៃការទទួលខុសត្រូវ៖ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-faire អាចបង្កបញ្ហាប្រឈមក្នុងការធ្វើឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាព និងលទ្ធផលរបស់ពួកគេ។ បើគ្មានការត្រួតពិនិត្យសកម្ម និយោជិតខ្លះអាចនឹងមិនបំពេញទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ ឬធ្វើការសម្រេចចិត្តសមស្របបំផុតនោះទេ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែធ្វើសមតុល្យរវាងស្វ័យភាព និងការទទួលខុសត្រូវ ដោយធានាថាការរំពឹងទុកត្រូវបានកំណត់ ហើយដំណើរការត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ។
គន្លឹះដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-Faire ដ៏អស្ចារ្យ
1/ លើកទឹកចិត្តការទំនាក់ទំនងបើកចំហ
រក្សាទំនាក់ទំនងបើកចំហរជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។ លើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យចែករំលែកគំនិត កង្វល់ និងមតិកែលម្អរបស់ពួកគេដោយសេរី។ ស្តាប់ការបញ្ចូលរបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្ម និងផ្តល់ការណែនាំ ឬការគាំទ្រនៅពេលចាំបាច់។
- ឧទាហរណ៍ រៀបចំការប្រជុំក្រុមជាប្រចាំ ឬអនុវត្តឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងឌីជីថល ដើម្បីសម្រួលដល់ការពិភាក្សា និងការចែករំលែកគំនិត។
2/ កំណត់ការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់
ទោះបីជាភាពជាអ្នកដឹកនាំបែប laissez-faire លើកកម្ពស់ស្វ័យភាពក៏ដោយ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការបង្កើតការរំពឹងទុក និងគោលដៅច្បាស់លាស់។ អ្នកត្រូវទំនាក់ទំនងឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវលទ្ធផលដែលចង់បាន កាលបរិច្ឆេទកំណត់ និងស្តង់ដារនៃការអនុវត្តជាមួយក្រុមរបស់អ្នក។
នេះផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់បុគ្គលធ្វើការក្នុង និងធានាថាមនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ពីអ្វីដែលរំពឹងទុកពីពួកគេ។
៣/ ផ្តល់ជំនួយ និងធនធាន
ខណៈពេលដែលផ្តល់ស្វ័យភាព អ្នកត្រូវប្រាកដថាសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកមានជំនួយ និងធនធានចាំបាច់ដើម្បីជោគជ័យដូចជា ឱកាសបណ្តុះបណ្តាល ការទទួលបានព័ត៌មាន និងឧបករណ៍ដែលពាក់ព័ន្ធ ឬការណែនាំ។
- ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើសមាជិកក្រុមចង់ស្វែងរកជំនាញថ្មី ផ្តល់ធនធានដល់ពួកគេ ឬភ្ជាប់ពួកគេជាមួយអ្នកណែនាំដែលអាចណែនាំពួកគេក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។
៤/ អាចចូលប្រើបាន។
រក្សាគោលនយោបាយដែលអាចចូលទៅជិតបាន និងបើកចំហរ។ ធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកមានសម្រាប់សមាជិកក្រុមរបស់អ្នក នៅពេលដែលពួកគេត្រូវការការណែនាំ ការគាំទ្រ ឬមតិកែលម្អ។
លើសពីនេះទៀត ត្រូវឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរ និងកង្វល់របស់ពួកគេ ដោយបង្ហាញថាអ្នកនៅទីនោះដើម្បីជួយពួកគេនៅពេលចាំបាច់។ អ្នកគួរតែបង្កើតបរិយាកាសគាំទ្រ និងអាចចូលដំណើរការបាន ដែលជំរុញការជឿទុកចិត្ត និងការសហការ។
៥/ ផ្តល់មតិ និងទទួលស្គាល់៖
ផ្តល់មតិស្ថាបនាលើគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់និយោជិតរបស់អ្នក ដោយផ្តល់យោបល់សម្រាប់ការកែលម្អ។
លើសពីនេះ ទទួលស្គាល់ការងារឆ្នើមរបស់ពួកគេដោយការគូសបញ្ជាក់ពីសមិទ្ធិផលរបស់ពួកគេនៅក្នុងការប្រជុំក្រុម ឬចែករំលែកគម្រោងរបស់ពួកគេជាមួយអតិថិជនជាឧទាហរណ៍ដ៏ជោគជ័យ។ បង្ហាញការដឹងគុណចំពោះការច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ និងការរួមចំណែកតែមួយគត់ដែលពួកគេនាំយកមកក្នុងគម្រោង។
តើធ្វើដូចម្តេច AhaSlides អាចជួយអ្នកឱ្យក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-Faire ដ៏អស្ចារ្យ
AhaSlides អាចគាំទ្រភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ laissez-faire ដោយការលើកកម្ពស់ទំនាក់ទំនង ការសហការ និងស្វ័យភាពនៅក្នុងក្រុម។ នេះជារបៀប AhaSlides អាចជួយអ្នក៖
- ការសម្រេចចិត្តដោយស្វ័យភាព៖ ធ្វើ ការស្ទង់មតិផ្សាយបន្តផ្ទាល់, សំណួរនិងចម្លើយវគ្គនិងវគ្គបំផុសគំនិតដើម្បីចូលរួមសមាជិកក្រុមក្នុងការសម្រេចចិត្ត។ AhaSlides ផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលក្នុងការបញ្ចេញមតិ និងគំនិតរបស់ពួកគេដោយអនាមិក ជំរុញស្វ័យភាព និងភាពជាម្ចាស់។
- មតិប្រតិកម្ម និងការទទួលស្គាល់តាមពេលវេលាជាក់ស្តែង៖ ផ្តល់មតិកែលម្អភ្លាមៗដោយប្រើ AhaSlides' កម្រងសំណួរផ្ទាល់ និងការស្ទង់មតិ។ ទទួលស្គាល់ការរួមចំណែករបស់បុគ្គលភ្លាមៗ បង្កើនការលើកទឹកចិត្ត និងអារម្មណ៍នៃសមិទ្ធិផល។
- ការកសាងក្រុមអន្តរកម្ម៖ AhaSlides ផ្តល់នូវសកម្មភាពអន្តរកម្មដូចជា កម្រងសំណួរ ហ្គេម និងការប្រកួតប្រជែងជាមួយ ម៉ាស៊ីនភ្លើងក្រុមចៃដន្យ. ទាំងនេះជំរុញទំនាក់ទំនងជាក្រុម ការសហការ និងការច្នៃប្រឌិត ខណៈពេលដែលបង្ហាញពីជំនាញ និងទេពកោសល្យរបស់បុគ្គល។
- ការរៀនសូត្រ និងការអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់៖ ការប្រើ AhaSlides ពុម្ព ដើម្បីបង្កើតម៉ូឌុលបណ្តុះបណ្តាលអន្តរកម្ម កម្រងសំណួរ និងវគ្គចែករំលែកចំណេះដឹង។ ផ្តល់អំណាចដល់សមាជិកក្រុមដើម្បីពង្រីកជំនាញ និងចំណេះដឹងរបស់ពួកគេដោយឯករាជ្យ ជំរុញវប្បធម៌នៃការរីកចម្រើន។
តាមរយៈការប្រើប្រាស់កម្លាំង។ AhaSlidesអ្នកអាចបង្កើនស្វ័យភាព ភាពច្នៃប្រឌិត និងការងារជាក្រុមក្នុងក្រុមរបស់អ្នក ដោយធ្វើតាមគោលការណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំបែប laissez-faire។
ការយកសំខាន់ៗ
ភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-faire គឺជារចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលសង្កត់ធ្ងន់លើឯករាជ្យភាពឯករាជ្យ និងការជ្រៀតជ្រែកតិចតួចពីអ្នកដឹកនាំ។ ជាមួយនឹងអត្ថបទថ្ងៃនេះ អ្នកអាចយល់ពីលក្ខណៈ អត្ថប្រយោជន៍ និងបញ្ហាប្រឈមរបស់វាក្នុងការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មានអំពីពេលណា និងរបៀបអនុវត្តរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើនរណាជាគំរូនៃអ្នកដឹកនាំ laissez-faire?
ឧទាហរណ៍នៃអ្នកដឹកនាំ laissez-faire គឺ Phil Knight ដែលជាសហស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Nike ។ គាត់ត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់ការផ្តល់ឱ្យក្រុមរបស់គាត់នូវស្វ័យភាព និងជំរុញវប្បធម៌នៃការច្នៃប្រឌិត។
តើអ្វីទៅជាគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំបែប Laissez-faire?
គុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ laissez-faire រួមមាន: (1) លើកកម្ពស់ស្វ័យភាព និងការផ្តល់សិទ្ធិអំណាច (2) លើកទឹកចិត្តដល់ការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត (3) គាំទ្រការអភិវឌ្ឍជំនាញ និង (4) កសាងទំនុកចិត្ត និងការសហការ។ ចំពោះគុណវិបត្តិ វារួមបញ្ចូល (1) កង្វះទិសដៅ និងការសម្របសម្រួល (2) កាត់បន្ថយការទទួលខុសត្រូវ និង (3) សក្តានុពលសម្រាប់ការដាក់មិនត្រឹមត្រូវ។
តើអ្វីទៅជាភាពជាអ្នកដឹកនាំ Laissez-faire នៅក្នុង Apple?
នៅក្នុងបរិបទរបស់ក្រុមហ៊ុន Apple ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែប laissez-faire សំដៅទៅលើរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ Steve Jobs អំឡុងពេលដែលគាត់កាន់តំណែងជា CEO។
ហេតុអ្វីបានជាម្ចាស់ក្សត្រី Victoria ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏យុត្តិធម៌?
ម្ចាស់ក្សត្រី Victoria គឺជាគំរូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំបែប laissez-faire ធម្មតាបំផុត។ ជារឿយៗនាងត្រូវបានចាត់ទុកថាជាអ្នកដឹកនាំដែលមានភាពយុត្តិធម៌ ដោយសារការមិនប្រើដៃរបស់នាងចំពោះការគ្រប់គ្រង។
យោង: ចិត្តល្អណាស់
