ប្រសិនបើ Harry Potter ត្រូវការ "មួកតម្រៀប" ដើម្បីដឹងថាផ្ទះមួយណាដែលគាត់ជាកម្មសិទ្ធិ អ្នកដែលចង់ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អក៏ត្រូវដឹងពីប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលគាត់សមនឹងទទួលផងដែរ។ ទាំងនេះគឺល្អបំផុតតិចតួច ឧទាហរណ៍នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកគួរតែរៀនពី។
តើអ្នកដឹកនាំមានរបៀបដឹកនាំដូចគ្នានៅគ្រប់ស្ថានភាពដែរឬទេ? ឬតើពួកគេត្រូវការភាពបត់បែនក្នុងការប្រើប្រាស់រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងគ្នាដើម្បីជ្រើសរើសលទ្ធផលល្អបំផុត?
ដើម្បីដោះស្រាយសំណួរទាំងនេះ និងស្វែងរកប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលសាកសមនឹងអ្នក។ AhaSlide នឹងផ្តល់ព័ត៌មានដូចខាងក្រោម៖
ទិដ្ឋភាពទូទៅ
| តើភាពជាអ្នកដឹកនាំមានប៉ុន្មានប្រភេទ? | 8 |
| តើនរណាជាអ្នកបង្កើតពាក្យ 'ភាពជាអ្នកដឹកនាំ'? | លោក Samuel Johnson |
| តើ 'ភាពជាអ្នកដឹកនាំ' ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលណា? | 1755 |
ចូលរួមកាន់តែប្រសើរជាមួយ AhaSlides
កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ដើម្បីចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួរដ៏រីករាយនៅលើ AhaSlides ។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពីបណ្ណាល័យគំរូ AhaSlides!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
តើអ្វីទៅជាប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ?
ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ឬ Leadership style គឺជាវិធីសាស្រ្ត ឬវិធីដើម្បីជួយអ្នកដឹកនាំធ្វើផែនការ និងទិសដៅជាគោលដៅនៃការអនុវត្ត។ ជាមួយគ្នានេះ ពួកគេបង្ហាញពីការលើកទឹកចិត្ត ការចែករំលែក ឥទ្ធិពល និងការលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ទាំងអស់។.
តាមទស្សនៈរបស់និយោជិត រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺផ្អែកលើសកម្មភាពច្បាស់លាស់ ឬបង្កប់ន័យរបស់អ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំក៏ជាកត្តាដែលជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ទៅលើប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដឹកនាំផងដែរ។
ហេតុអ្វីបានជាប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមានសារៈសំខាន់?
អ្នកដឹកនាំល្អមិនមែនមានន័យថាអ្នកតែងតែអនុវត្តរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំតែមួយចំពោះបុគ្គលិកនីមួយៗនោះទេ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវជ្រើសរើសប្រភេទភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលសាកសមនឹងកម្រិតរបស់ពួកគេ។
មនុស្សជាច្រើនបរាជ័យក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុម ដោយសារតែពួកគេមិនបានដឹងរឿងនេះ។
ជាឧទាហរណ៍ ពួកគេកំណត់តម្រូវការខ្ពស់ពេកលើបុគ្គលិកថ្មី ឬផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកល្អមានចន្លោះតិចតួចពេកដើម្បីឱ្យមានភាពសកម្ម និងច្នៃប្រឌិតនៅកន្លែងធ្វើការ។ ទាំងនេះធ្វើឱ្យបុគ្គលិកកម្រិតទាបខ្វះការជឿទុកចិត្ត ឬរក្សាការស្តាប់បង្គាប់ ប៉ុន្តែមិនមានអារម្មណ៍សុខស្រួលក្នុងការនាំយកសក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។
ដូច្នេះហើយបើចង់ចំណេញធនធានមនុស្ស ឬកសាង ក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។ (ទេពកោសល្យ ភាពវៃឆ្លាត ភាពរីករាយ។ល។) អ្នកដឹកនាំត្រូវមានការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីប្រភេទភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងៗ យោងទៅលើឧទាហរណ៍នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្សេងៗ និងរៀនពីរបៀបអនុវត្តពួកវាក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ឬក្រុម។
អត្ថប្រយោជន៍នៃការដឹងថាភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រភេទណាដែលស័ក្តិសម? លើសពីនេះ ការដឹងពីអ្នកដឹកនាំប្រភេទណាដែលអ្នកស័ក្តិសមមានអត្ថប្រយោជន៍ដូចខាងក្រោម៖
- ពង្រឹងការចាំបាច់ ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ
- កែលម្អទំនាក់ទំនង និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ
- បង្កើនការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក និងមតិកែលម្អ
- ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តក្រុម
- រក្សាបុគ្គលិកឱ្យបានយូរ
7 គំរូរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំធម្មតា។
ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលចូលរួមs
ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលចូលរួម ឬហៅម្យ៉ាងទៀតថា ភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបប្រជាធិបតេយ្យ គឺជាឧទាហរណ៍ច្បាស់លាស់នៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដែលសមាជិកចូលរួមកាន់តែច្រើននៅក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
ប្រភេទនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបប្រជាធិបតេយ្យអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗពិភាក្សា និងចែករំលែកគំនិតដោយសេរី។ ខណៈពេលដែលការផ្តោតទៅលើសមភាពជាក្រុម និងការចែករំលែកគំនិតដោយសេរី អ្នកដឹកនាំនៅតែទទួលខុសត្រូវជាចម្បងចំពោះមតិចុងក្រោយ។
នៅក្នុងប្រភេទផ្សេងគ្នានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលចូលរួមគឺជាទម្រង់នៃការគ្រប់គ្រងដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតមួយក្នុងការបង្កើនផលិតភាពក្រុម និងសមត្ថភាពរបស់សមាជិកក្នុងការរួមចំណែកដល់គោលដៅរួម និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវសីលធម៌ និងភាពស្អិតរមួតផ្ទៃក្នុង។
វិធីសាស្រ្តនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តចំពោះស្ថាប័នណាមួយ ចាប់ពីអាជីវកម្មឯកជន រហូតដល់សាលារៀន និងទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល។
ឧទាហរណ៍ក្នុងជីវិតពិត៖ ចច វ៉ាស៊ីនតោន
- វ៉ាស៊ីនតោនមានលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យពិសេសនៅពេលនិយាយដល់ការដឹកនាំរដ្ឋាភិបាលអាមេរិក។
- គាត់បានបង្ហាញសញ្ញាដំបូងនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមបែបប្រជាធិបតេយ្យរបស់គាត់ដោយការតែងតាំងអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំសម្រាប់បុគ្គលិករបស់គាត់។
- ការសម្រេចចិត្តមិនបម្រើអាណត្តិទីបីបានធ្វើជាគំរូនៃមេដឹកនាំប្រជាធិបតេយ្យដែលដឹងថាពេលណាត្រូវឆ្លងភ្លើង។
ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំស្វ័យប្រវត្តិ
នៅក្នុងរបៀបដឹកនាំនេះ អ្នកដឹកនាំគឺជាអ្នកដែលកាន់អំណាចទាំងអស់ ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ពួកគេតែងតែផ្តល់ភារកិច្ច និងបង្ហាញបុគ្គលិករបស់ពួកគេពីរបៀបធ្វើការងារទាំងនោះដោយមិនស្តាប់ការផ្ដល់យោបល់របស់បុគ្គលិក។
ពួកគេគ្រប់គ្រងអង្គការ និងអាជីវកម្មដោយឆន្ទៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដោយបដិសេធឆន្ទៈ និងគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់សមាជិកទាំងអស់។
មានមតិជាច្រើនដែលរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំចាំបាច់/ផ្តាច់ការកំណត់ប្រសិទ្ធភាពការងារ និងបង្កើតបរិយាកាសតានតឹងសម្រាប់ក្រុម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ស្ទីលនេះមិនមានន័យថា ស្តីបន្ទោស ឬប្រាប់បុគ្គលិកឥតឈប់ឈរនោះទេ។ ប្រសិនបើអនុវត្តបានត្រឹមត្រូវ រចនាប័ទ្មនេះអាចមានប្រសិទ្ធភាព។
ឧទាហរណ៍ក្នុងជីវិតពិត៖
- Elon Musk - មានភាពល្បីល្បាញជាអ្នកដឹកនាំដែលមានកណ្តាប់ដៃដែក ហើយថែមទាំងគំរាមកំហែងដោយបើកចំហរនឹងបណ្តេញបុគ្គលិកដែលហ៊ានហួសពីដែនកំណត់។
- Steve Jobs - នាយក Apple ត្រូវបានគេដឹងថាមានកម្រិតខ្ពស់ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងមីក្រូខ្ពស់។ គាត់ថែមទាំងត្រូវបានបណ្តេញចេញពីក្រុមហ៊ុនមួយរយៈ ដោយសារតែស្ទីលស្វ័យភាពរបស់គាត់។
ឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រតិបត្តិការ
ភាពជាអ្នកដឹកនាំអន្តរការណ៍ ផ្តោតលើការគ្រប់គ្រង ការរៀបចំ និងការធ្វើផែនការរយៈពេលខ្លីសម្រាប់គម្រោង និងយុទ្ធនាការ។
អ្នកដឹកនាំនៅក្នុងរចនាប័ទ្មនេះគឺជាអ្នកដឹកនាំឬអ្នកគ្រប់គ្រងដែលអនុវត្តសកម្មភាពដែលជំរុញឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការតាមរយៈរង្វាន់ ការដាក់ទណ្ឌកម្ម និងការលើកទឹកចិត្ត។ Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
បើអ្នកក្រោមបង្គាប់ធ្វើបានល្អ និងបំពេញការងារបានត្រឹមត្រូវ ឬប្រសើរជាងការរំពឹងទុក នោះគេនឹងទទួលបានរង្វាន់។ ផ្ទុយទៅវិញ និយោជិតនឹងត្រូវពិន័យ ប្រសិនបើការងាររបស់ពួកគេមិនមានប្រសិទ្ធភាព។
ឧទាហរណ៍ជីវិតពិត៖
- Howard Schultz - ជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់កាហ្វេ Starbucks ពីឆ្នាំ 1986 ដល់ឆ្នាំ 2000 និងបន្ទាប់មកពីឆ្នាំ 2008 ដល់ឆ្នាំ 2017 ។
- គាត់បានប្រែក្លាយខ្សែសង្វាក់កាហ្វេក្នុងស្រុកតូចមួយទៅជាម៉ាកល្បីបំផុតមួយនៅក្នុងពិភពលោក។
- ថាមពល ភាពស្មោះត្រង់ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ភាពជាប់លាប់ ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងអត្ថប្រយោជន៍ចំហៀង គឺជាតម្លៃទាំងអស់ដែល Schultz ទាមទារពីបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។
រចនាប័ទ្ម Laissez-faire នៃឧទាហរណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ត្រូវការឧទាហរណ៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ laissez-faire? រចនាប័ទ្ម Laissez-faire គឺជាទម្រង់ដឹកនាំសេរីបំផុត។ Laissez-faire ជាភាសាបារាំងមានន័យថា អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេធ្វើ
ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងការចាប់ផ្តើម អ្នកនឹងឃើញថានាយកមិនបង្កើតច្បាប់/គោលការណ៍ទូទៅណាមួយអំពីម៉ោងធ្វើការ ឬម៉ោងបញ្ចប់គម្រោងនោះទេ។ ពួកគេបានដាក់ការទុកចិត្តទាំងអស់ទៅលើបុគ្គលិករបស់ពួកគេ ហើយផ្តោតពេលវេលាស្ទើរតែក្នុងការដំណើរការក្រុមហ៊ុន។
លក្ខណៈពិសេសប្លែកនៃរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ laissez-faire៖
- អ្នកគ្រប់គ្រងមិនជ្រៀតជ្រែកក្នុងការងាររបស់និយោជិតទាល់តែសោះ ប៉ុន្តែតែងតែលះបង់ក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងគាំទ្របុគ្គលិក។
- ការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ត្រូវបានធ្វើឡើងដោយនិយោជិត។ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចផ្តល់ការណែនាំនៅដើមដំបូងនៃគម្រោង ប៉ុន្តែនៅពេលក្រោយ សមាជិកក្រុមអាចបំពេញការងាររបស់ពួកគេដោយមិនមានការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ។
ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថារចនាប័ទ្មនេះជាញឹកញាប់នាំឱ្យមានផលិតភាពក្រុមទាបបំផុត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវិធីសាស្រ្តនេះនៅតែមានគុណសម្បត្តិក្នុងករណី។
ឧទាហរណ៍ក្នុងជីវិតពិត៖ ម្ចាស់ក្សត្រី Victoria
- "ឋានសួគ៌ជួយអ្នកដែលជួយខ្លួនឯង" ត្រូវបានគេប្រើជាញឹកញាប់ដើម្បីលើកកម្ពស់រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ Victorian នៅចក្រភពអង់គ្លេស។
- យុគសម័យនេះត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាយុគសម័យនៃបុគ្គលនិយម ដោយសារមនុស្សជាច្រើនបានខិតខំប្រើប្រាស់ជំនាញ និងទេពកោសល្យរបស់ពួកគេ ដើម្បីជួយបង្កើតប្រទេសមួយក្នុងចំណោមប្រទេសដែលមានជាងគេ និងមានឥទ្ធិពលបំផុតនៅពេលនោះ។
ការផ្លាស់ប្តូរ - ឧទាហរណ៍រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំs
ដូចដែលឈ្មោះបានបង្ហាញ អ្នកដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរតែងតែត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ និងកែលម្អ។ និយោជិតនឹងត្រូវបានចាត់តាំងភារកិច្ច និងគោលដៅដើម្បីសម្រេចបានតាមមូលដ្ឋានប្រចាំសប្តាហ៍/ប្រចាំខែ។
ទោះបីជាគោលដៅហាក់ដូចជាសាមញ្ញនៅដើមដំបូងក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំអាចបង្កើនល្បឿនដល់ពេលកំណត់ ឬសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលពិបាកជាងមុន ជាពិសេសជាមួយបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់។
រចនាប័ទ្មនេះត្រូវបានណែនាំយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានផ្នត់គំនិតរីកចម្រើន – អរគុណចំពោះសមត្ថភាពរបស់វាក្នុងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យឈានដល់សក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។
នៅពេលអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនេះ និយោជិតត្រូវតែទទួលបានការបង្វឹកសមស្រប ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចថ្មីដោយជោគជ័យ។
ឧទាហរណ៍ជីវិតពិត៖
- លោក បារ៉ាក់ អូបាម៉ា ល្បីល្បាញខាងដំណើរការសេតវិមាន ជាមួយនឹងរចនាប័ទ្មផ្លាស់ប្តូរ។ គាត់លើកទឹកចិត្តអ្នកគ្រប់គ្នាដែលធ្វើការឱ្យគាត់បើកចំហចំពោះគំនិតនិងគំនិតរបស់ពួកគេដើម្បីកែលម្អ។
- គាត់មិនខ្លាចការផ្លាស់ប្តូរទេ ហើយលើកទឹកចិត្តដល់អ្នកគ្រប់គ្នាដែលធ្វើការជាមួយគាត់។
Charismatic - ឧទាហរណ៍រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំs
តើអ្នកធ្លាប់ជួបអ្នកដែលបញ្ចេញមន្តស្នេហ៍ខ្លាំងទេ? មន្តស្នេហ៍ដែលមិនអាចពន្យល់បាននេះគឺជាអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំដែលមានមន្តស្នេហ៍ - ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយមន្តស្នេហ៍ មានច្រើន។
អ្នកដឹកនាំដែលមានចិត្តសប្បុរសប្រើការប្រាស្រ័យទាក់ទង ការលើកទឹកចិត្ត និងកម្លាំងបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេ ដើម្បីជំរុញអ្នកដ៏ទៃឱ្យប្រព្រឹត្តតាមរបៀបជាក់លាក់មួយឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួម។
សមត្ថភាពដឹកនាំនេះអាស្រ័យទៅលើភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាមរបស់អ្នកដឹកនាំ ជំនឿយ៉ាងមុតមាំក្នុងបេសកកម្មរបស់ពួកគេ និងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើឱ្យអ្នកដើរតាម ឬអ្នកក្រោមបង្គាប់មានអារម្មណ៍ដូចគ្នា។
ឧទាហរណ៍ក្នុងជីវិតពិត៖ អាដុល ហ៊ីត្លែរ
- ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាបុរសដែលស្អប់បំផុតនៅលើពិភពលោក អាដុល ហ៊ីត្លែរ បានឡើងកាន់អំណាចដោយផ្អែកទៅលើជំនាញផ្លូវដង្ហើមរបស់គាត់ ដែលជាលក្ខណៈសំខាន់នៃអ្នកដឹកនាំដែលមានចិត្តសប្បុរស។
- គាត់បានជំរុញអ្នកស្តាប់របស់គាត់ដោយពង្រឹងថាជនជាតិអាឡឺម៉ង់គឺជាកូនចៅផ្ទាល់នៃពូជ Aryan, Ergo ហើយមានភាពល្អប្រសើរជាងអ្នកដទៃ។
- គាត់បានប្រើចរិតលក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានមន្តស្នេហ៍របស់គាត់ដើម្បីស្តីបន្ទោសការដួលរលំនៃជនជាតិអាល្លឺម៉ង់ទៅលើជនជាតិយូដា។
តើត្រូវជ្រើសរើសប្រភេទភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបណា?
រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំទាំងអស់មានភាពរឹងមាំ និងភាពទន់ខ្សោយរបស់វា ហើយការសម្រេចថាតើភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រភេទណាជាកម្មសិទ្ធិរបស់កត្តាជាច្រើន៖
ស្គាល់ខ្លួនឯងច្បាស់
អ្នកជានរណា? តើសមត្ថភាពរបស់អ្នកគឺជាអ្វី? តើអ្វីជាគោលបំណងរបស់អ្នក?
សំណួរទាំងនេះមានសារៈសំខាន់នៅពេលជ្រើសរើស រក្សា និងអភិវឌ្ឍរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក ហើយត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពពីរ៖
- ជាដំបូង អ្នកគួរតែស្មោះត្រង់ និងដឹងពីសមត្ថភាពរបស់អ្នក។ ត្រៀមខ្លួនដើម្បីស្តាប់មតិកែលម្អពីនរណាម្នាក់ដែលអ្នកជឿទុកចិត្ត ទីប្រឹក្សាមួយចំនួន ឬបុគ្គលិករបស់អ្នក ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាយតម្លៃខ្លួនអ្នក។
- ទីពីរ អ្នកគួរតែទទួលស្គាល់ និងស្មោះត្រង់នឹងជំនឿរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកពិតជាជឿជាក់លើរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកនឹងមានទំនោរផ្លាស់ប្តូរគំនិត និងអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកឱ្យត្រូវនឹងរចនាប័ទ្មនោះ។
ស្វែងយល់ពីតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក
អ្នកអាចរៀបចំប្រភេទភាពជាអ្នកដឹកនាំឱ្យសមស្របនឹងស្ថានភាពជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែកុំព្រងើយកន្តើយនឹងតម្រូវការរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។ និយោជិតមិនអាចនៅជាប់នឹងបេសកកម្មរបស់ខ្លួនបានទេ ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំមានទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមិនត្រូវនឹងតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ អ្នកអាចប្រើឧបករណ៍ដូចជាការស្ទង់មតិ និង ការបោះឆ្នោត ដើម្បីទទួលបានមតិកែលម្អពីនិយោជិត ឬរៀបចំ ក ការប្រជុំសាលាក្រុង.
រួចរាល់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ
ធាតុស្នូលមួយនៃអ្នកដឹកនាំណាមួយ។ មិនថាអ្នកព្យាយាមប៉ុនណា និងសម្រេចបានប៉ុន្មានគោលដៅ វាមិនល្អឥតខ្ចោះនោះទេ។ ដូច្នេះហើយ អ្នកត្រូវដឹងច្បាស់ពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ ស្តាប់ និងត្រៀមខ្លួនដើម្បីកែតម្រូវពេលចាំបាច់។
គន្លឹះបន្ថែមជាមួយ AhaSlides
- ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំល្អ
- ឧទាហរណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរអ្នកដឹកនាំ
- ឧទាហរណ៍នៃការសម្រេចចិត្ត
- គុណសម្បត្តិនៃអ្នកដឹកនាំល្អ។ - លក្ខណៈនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមស្ថានភាព
- ផែនការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
- ផែនការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួន។
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំការិយាធិបតេយ្យ
- ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយចក្ខុវិស័យ
- ភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍ក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ
- ឧទាហរណ៍ក្រុមគ្រប់គ្រង
- ការគ្រប់គ្រងគម្រោងអាណាណា
- ឧទាហរណ៍វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន
- ការកំណត់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ជំនាញគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ
សោ Takeaway
រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំ គឺជាវិធីសាស្រ្ត និងទម្រង់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គការ។ ដើម្បីមានរូបភាពដ៏ទូលំទូលាយនៃជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏ល្អ អ្នកក៏អាចសង្កេតមើលអ្នកដឹកនាំល្បីៗ និងទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេ ហើយបន្ទាប់មករៀនពីពួកគេ។ នៅក្នុងអាជីវកម្ម គ្មាននរណាម្នាក់អាចទស្សន៍ទាយអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលនឹងកើតឡើងនោះទេ ដូច្នេះអាស្រ័យលើស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នា អ្នកត្រូវតែមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ឆ្លាតវៃ និងមានទំនុកចិត្តក្នុងការជ្រើសរើសភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយប្រភេទ ឬច្រើនប្រភេទ។
ប៉ុន្តែទោះជាអ្នកដឹកនាំប្រភេទណាក៏ដោយ កុំភ្លេចលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងជួយពួកគេឱ្យមានភាពច្នៃប្រឌិត និងបំផុសគំនិតក្នុងការងារជាមួយ បទបង្ហាញផ្ទាល់។ សំណាងល្អ!
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
មានសំណួរទេ? យើងមានចម្លើយ។
