10 ប្រភេទនៃការប្រជុំនៅក្នុងអាជីវកម្មជាមួយនឹងការអនុវត្តល្អបំផុត

ការប្រជុំនៅក្នុងអាជីវកម្ម ស្គាល់ច្បាស់សម្រាប់អ្នកដែលមានមុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំ ដូចជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ឬតួនាទីជាន់ខ្ពស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ការជួបជុំទាំងនេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការបង្កើនទំនាក់ទំនង លើកទឹកចិត្តដល់ការសហការ និងការជំរុញភាពជោគជ័យនៅក្នុងស្ថាប័ន។ 

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមែនគ្រប់គ្នាអាចដឹងអំពីនិយមន័យ ប្រភេទ និងគោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំទាំងនេះទេ។ អត្ថបទនេះបម្រើជាមគ្គុទ្ទេសក៍ដ៏ទូលំទូលាយ និងផ្តល់នូវគន្លឹះសម្រាប់ធ្វើការប្រជុំប្រកបដោយផលិតភាពក្នុងអាជីវកម្ម។

• តើកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្មគឺជាអ្វី?
• ប្រភេទនៃកិច្ចប្រជុំនៅក្នុងអាជីវកម្ម
• របៀបរៀបចំកិច្ចប្រជុំក្នុងអាជីវកម្ម
• ការយកសំខាន់ៗ 

តើការប្រជុំអាជីវកម្មគឺជាអ្វី?

កិច្ចប្រជុំធុរកិច្ច គឺជាការប្រជុំរបស់បុគ្គលដែលមកជួបជុំគ្នាដើម្បីពិភាក្សា និងធ្វើការសម្រេចចិត្តលើប្រធានបទជាក់លាក់ដែលទាក់ទងនឹងអាជីវកម្ម។ គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំនេះអាចរួមបញ្ចូលការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពសមាជិកក្រុមលើគម្រោងបច្ចុប្បន្ន ការរៀបចំផែនការកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនាពេលអនាគត ការដោះស្រាយបញ្ហា ឬការសម្រេចចិត្តដែលជះឥទ្ធិពលដល់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ 

កិច្ចប្រជុំនៅក្នុងអាជីវកម្មអាចធ្វើឡើងដោយផ្ទាល់, និម្មិតឬការរួមបញ្ចូលគ្នានៃទាំងពីរ និងអាចជាផ្លូវការ ឬក្រៅផ្លូវការ។

គោលដៅនៃកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្មគឺដើម្បីផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន តម្រឹមសមាជិកក្រុម និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលជួយឱ្យអាជីវកម្មសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន។

ប្រភេទនៃកិច្ចប្រជុំនៅក្នុងអាជីវកម្ម

មានការប្រជុំជាច្រើនប្រភេទនៅក្នុងអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែប្រភេទទូទៅ 10 រួមមាន:

1/ ការប្រជុំក្រុមប្រចាំខែ

ការប្រជុំជាក្រុមប្រចាំខែគឺជាការប្រជុំទៀងទាត់នៃសមាជិកក្រុមរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីពិភាក្សាអំពីគម្រោងដែលកំពុងដំណើរការ ចាត់តាំងកិច្ចការ និងធ្វើឱ្យមនុស្សជូនដំណឹង និងតម្រឹម។ ការប្រជុំទាំងនេះជាធម្មតាធ្វើឡើងរៀងរាល់ខែ នៅថ្ងៃតែមួយ និងមានរយៈពេលពី 30 នាទីទៅជាច្រើនម៉ោង (អាស្រ័យលើទំហំនៃក្រុម និងចំនួនព័ត៌មានដែលបានគ្របដណ្តប់)។

ការប្រជុំជាក្រុមប្រចាំខែផ្តល់នូវឱកាស និងការណែនាំសម្រាប់សមាជិកក្រុមដើម្បីផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មាន និងគំនិត ពិភាក្សាអំពីវឌ្ឍនភាពគម្រោង និងត្រូវប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដូចគ្នា។ 

ការប្រជុំទាំងនេះក៏អាចត្រូវបានប្រើដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈម ឬបញ្ហានានាដែលក្រុមជួបប្រទះ កំណត់ដំណោះស្រាយ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលប៉ះពាល់ដល់ទិសដៅនៃគម្រោង ឬការងាររបស់ក្រុម។

An ការប្រជុំគ្រប់ដៃ គ្រាន់តែជាការប្រជុំដែលមានការចូលរួមពីបុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុនមួយ ម្យ៉ាងទៀតការប្រជុំក្រុមប្រចាំខែ។ វាជាការប្រជុំធម្មតា - កើតឡើងប្រហែលម្តងក្នុងមួយខែ - ហើយជាធម្មតាត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយប្រធានក្រុមហ៊ុន។

2/ ក្រោកឈរឡើងប្រជុំ

នេះ ការប្រជុំឈរដែលគេស្គាល់ថាជាកិច្ចប្រជុំប្រចាំថ្ងៃ ឬការប្រជុំប្រចាំថ្ងៃ គឺជាប្រភេទនៃការប្រជុំខ្លី ដែលជាធម្មតាមានរយៈពេលមិនលើសពី 15 នាទី ហើយធ្វើឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដើម្បីផ្តល់ឱ្យក្រុមនូវព័ត៌មានថ្មីៗរហ័សអំពីវឌ្ឍនភាពនៃគម្រោង ឬការងារដែលបានបញ្ចប់ រៀបចំផែនការដើម្បី ធ្វើការនៅថ្ងៃនេះ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងដោះស្រាយឧបសគ្គដែលសមាជិកក្រុមកំពុងជួបប្រទះ និងរបៀបដែលពួកគេប៉ះពាល់ដល់គោលដៅរួមរបស់ក្រុម។ 

3/ ការប្រជុំបច្ចុប្បន្នភាពស្ថានភាព

កិច្ចប្រជុំធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពស្ថានភាពផ្តោតលើការផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗពីសមាជិកក្រុមអំពីវឌ្ឍនភាពនៃគម្រោង និងកិច្ចការរបស់ពួកគេ។ ពួកគេអាចកើតឡើងញឹកញាប់ជាងការប្រជុំប្រចាំខែ ដូចជាប្រចាំសប្តាហ៍។ 

ជាការពិតណាស់ គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពស្ថានភាពគឺដើម្បីផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពប្រកបដោយតម្លាភាពនៃវឌ្ឍនភាពនៃគម្រោងនីមួយៗ និងដើម្បីកំណត់បញ្ហាប្រឈមដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ភាពជោគជ័យរបស់គម្រោង។ កិច្ចប្រជុំទាំងនេះនឹងមិនជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងបញ្ហាដូចជាការពិភាក្សា ឬការដោះស្រាយបញ្ហានោះទេ។

សម្រាប់ការប្រជុំខ្នាតធំ ការប្រជុំបច្ចុប្បន្នភាពស្ថានភាពក៏អាចត្រូវបានគេហៅថា 'ប្រជុំសាលាក្រុង', កិច្ចប្រជុំនៅសាលាក្រុង គឺគ្រាន់តែជាការប្រជុំពេញក្រុមហ៊ុនដែលបានគ្រោងទុក ដែលក្នុងនោះផ្តោតសំខាន់លើការគ្រប់គ្រងឆ្លើយសំណួររបស់បុគ្គលិក។ ដូច្នេះ កិច្ចប្រជុំនេះពាក់ព័ន្ធនឹងសម័យសួរសំណួរ ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែបើកចំហ និងមានរូបមន្តតិចជាងកិច្ចប្រជុំប្រភេទផ្សេងទៀត!

៤/ ការប្រជុំដោះស្រាយបញ្ហា

ទាំងនេះគឺជាកិច្ចប្រជុំដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈម វិបត្តិ ឬបញ្ហាដែលអង្គការកំពុងជួបប្រទះ។ ពួកគេច្រើនតែមិននឹកស្មានដល់ ហើយត្រូវការនាំបុគ្គលមកពីនាយកដ្ឋាន ឬក្រុមផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីសហការ និងស្វែងរកដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាជាក់លាក់។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ អ្នកចូលរួមទាំងនោះនឹងចែករំលែកទស្សនៈរបស់ពួកគេ រួមគ្នាកំណត់មូលហេតុឫសគល់នៃបញ្ហា និងផ្តល់ដំណោះស្រាយសក្តានុពល។ ដើម្បីឱ្យកិច្ចប្រជុំនេះមានប្រសិទ្ធភាព ពួកគេគួរតែត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យពិភាក្សាដោយបើកចំហ និងស្មោះត្រង់ ជៀសវាងការស្តីបន្ទោស និងផ្តោតលើការស្វែងរកចម្លើយ។

៥/ កិច្ចប្រជុំធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត

កិច្ចប្រជុំទាំងនេះមានគោលបំណងធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗដែលប៉ះពាល់ដល់ទិសដៅនៃគម្រោង ក្រុម ឬអង្គការទាំងមូល។ អ្នកចូលរួមជាធម្មតាគឺជាបុគ្គលដែលមានសិទ្ធិអំណាច និងជំនាញក្នុងការសម្រេចចិត្តចាំបាច់។

កិច្ចប្រជុំនេះនឹងត្រូវផ្តល់ជូនជាមុននូវព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ ដែលត្រូវការភាគីពាក់ព័ន្ធ។ បន្ទាប់មក ដើម្បីធានាថាការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំត្រូវបានអនុវត្ត សកម្មភាពតាមដានត្រូវបានបង្កើតឡើងជាមួយនឹងពេលវេលាបញ្ចប់។ 

6/ កិច្ចប្រជុំបំផុសគំនិត

កិច្ចប្រជុំបំផុសគំនិតផ្តោតលើការបង្កើតគំនិតថ្មី និងច្នៃប្រឌិតសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ 

ផ្នែកដ៏ល្អបំផុតនៃវគ្គបំផុសគំនិតគឺរបៀបដែលវាលើកកម្ពស់ការងារជាក្រុម និងការច្នៃប្រឌិត ខណៈពេលដែលគូរលើភាពវៃឆ្លាតរួម និងការស្រមើលស្រមៃរបស់ក្រុម។ មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យបញ្ចេញមតិរបស់ពួកគេ ទាញចេញពីគំនិតរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក និងទទួលបានដំណោះស្រាយដើម និងទំនើប។

៧/ កិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ

កិច្ចប្រជុំគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាកិច្ចប្រជុំកម្រិតខ្ពស់ដែលផ្តោតលើការពិនិត្យឡើងវិញ វិភាគ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តទាក់ទងនឹងគោលដៅ ទិសដៅ និងការអនុវត្តរយៈពេលវែងរបស់អង្គការ។ នាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ និងក្រុមអ្នកដឹកនាំចូលរួមកិច្ចប្រជុំទាំងនេះ ដែលធ្វើឡើងរៀងរាល់ត្រីមាស ឬប្រចាំឆ្នាំ។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃកិច្ចប្រជុំទាំងនេះ អង្គការត្រូវបានពិនិត្យ និងវាយតម្លៃ ក៏ដូចជាការប្រកួតប្រជែង ឬកំណត់ឱកាសថ្មីៗសម្រាប់កំណើន និងការកែលម្អ។

៨/ កិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង

A កិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង គឺ​ជា​កិច្ច​ប្រជុំ​ដែល​សម្គាល់​ការ​ចាប់​ផ្តើម​ជា​ផ្លូវ​ការ​នៃ​គម្រោង​ថ្មី។ វាប្រមូលផ្តុំមនុស្សសំខាន់ៗពីក្រុមគម្រោង រួមទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង សមាជិកក្រុម និងអ្នកពាក់ព័ន្ធមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត ដើម្បីពិភាក្សាអំពីគោលដៅ គោលបំណង ពេលវេលា និងថវិកា។

វាក៏ផ្តល់ឱកាសមួយសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងក្នុងការបង្កើតបណ្តាញទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់ កំណត់ការរំពឹងទុក និងធានាថាសមាជិកក្រុមយល់ពីតួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។

ទាំងនេះគឺជាប្រភេទកិច្ចប្រជុំសាមញ្ញបំផុតមួយចំនួននៅក្នុងអាជីវកម្ម ហើយទម្រង់ និងរចនាសម្ព័ន្ធអាចផ្លាស់ប្តូរអាស្រ័យលើទំហំ និងប្រភេទនៃស្ថាប័ន។

៩/ ការប្រជុំណែនាំ

An ការប្រជុំណែនាំ គឺជាលើកទីមួយហើយដែលសមាជិកក្រុម និងអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេជួបគ្នាជាផ្លូវការ ដើម្បីកំណត់ថាតើបុគ្គលដែលពាក់ព័ន្ធចង់បង្កើតទំនាក់ទំនងការងារ និងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះក្រុមនាពេលអនាគតឬអត់។

ការប្រជុំនេះមានគោលបំណងផ្តល់ពេលវេលាដល់សមាជិកក្រុមដើម្បីនៅជាមួយគ្នាដើម្បីដឹងពីប្រវត្តិ ចំណាប់អារម្មណ៍ និងគោលដៅរបស់អ្នកចូលរួមនីមួយៗ។ អាស្រ័យលើចំណូលចិត្តរបស់អ្នក និងក្រុមរបស់អ្នក អ្នកអាចរៀបចំការប្រជុំណែនាំជាផ្លូវការ ឬក្រៅផ្លូវការ អាស្រ័យលើបរិបទផ្សេងៗ។

១០/ ប្រជុំសាលាក្រុង

គោលគំនិតនេះមានប្រភពចេញពីការប្រជុំនៅទីក្រុង New England ក្នុងតំបន់ ដែលអ្នកនយោបាយនឹងជួបអ្នកបោះឆ្នោតដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហា និងច្បាប់។

ថ្ងៃនេះក ការប្រជុំសាលាក្រុង គឺជាកិច្ចប្រជុំពេញមួយក្រុមហ៊ុនដែលបានគ្រោងទុក ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងឆ្លើយសំណួរដោយផ្ទាល់ពីបុគ្គលិក។ វាអនុញ្ញាតឱ្យមានការទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងតម្លាភាពរវាងអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិក។ និយោជិតអាចសួរសំណួរ និងទទួលបានមតិកែលម្អភ្លាមៗ។

ចម្លើយ ទាំងអស់ សំណួរសំខាន់ៗ

កុំខកខានការប្រកួតជាមួយ AhaSlides' ឧបករណ៍ Q&A ឥតគិតថ្លៃ. ត្រូវរៀបចំឱ្យមានតម្លាភាព និងជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ។

របៀបរៀបចំកិច្ចប្រជុំក្នុងអាជីវកម្ម

ដើម្បី មានការប្រជុំល្អ។ជាដំបូង អ្នកត្រូវតែផ្ញើ a អ៊ីមែលអញ្ជើញការប្រជុំ.

ការរៀបចំកិច្ចប្រជុំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងអាជីវកម្មតម្រូវឱ្យមានការរៀបចំផែនការ និងការរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ដើម្បីធានាថាកិច្ចប្រជុំមានផលិតភាព និងសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានគ្រោងទុក។ ដំបូន្មានខាងក្រោមអាចជួយអ្នកឱ្យដំណើរការកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្មប្រកបដោយផលិតភាព៖

១/ កំណត់គោលបំណង និងគោលដៅ

ការកំណត់គោលបំណង និងគោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំធុរកិច្ច គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការធានាថាកិច្ចប្រជុំមានផលិតភាព និងបង្កើតលទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុក។ ពួកគេត្រូវការធានាដូចខាងក្រោមៈ

• គោលបំណង។ ត្រូវប្រាកដថាកិច្ចប្រជុំមានគោលបំណងពិភាក្សាអំពីប្រធានបទជាក់លាក់ ធ្វើការសម្រេចចិត្ត ឬផ្តល់ព័ត៌មានថ្មីៗ។ អ្នកត្រូវកំណត់ថាហេតុអ្វីបានជាការប្រជុំចាំបាច់ និងលទ្ធផលរំពឹងទុក។
• គោលបំណង។ គោលដៅនៃកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្មគឺជាក់លាក់ លទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបានដែលអ្នកចង់សម្រេចបាននៅចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចប្រជុំ។ ពួកគេគួរតែតម្រឹមតាមគោលបំណងរួមនៃកិច្ចប្រជុំជាមួយការកំណត់ពេលវេលា KPI ជាដើម។

ជាឧទាហរណ៍ ការប្រជុំដើម្បីពិភាក្សាអំពីការចេញលក់ផលិតផលថ្មីគួរតែមានគោលដៅដែលស្របតាមគោលដៅរួមនៃការបង្កើនការលក់ ឬធ្វើឱ្យចំណែកទីផ្សារប្រសើរឡើង។

២/ រៀបចំរបៀបវារៈប្រជុំ

A របៀបវារៈនៃកិច្ចប្រជុំ ដើរតួនាទីជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់កិច្ចប្រជុំ និងជួយរក្សាការពិភាក្សាផ្តោតអារម្មណ៍ និងនៅលើផ្លូវ។

ដូច្នេះ តាមរយៈការរៀបចំរបៀបវារៈប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អ្នកអាចធានាថាកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្មមានផលិតភាព និងការផ្តោតអារម្មណ៍ ហើយអ្នកគ្រប់គ្នាដឹងពីអ្វីដែលត្រូវពិភាក្សា អ្វីដែលត្រូវរំពឹង និងអ្វីដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាន។ 

3/ អញ្ជើញអ្នកចូលរួមត្រឹមត្រូវ។

ពិចារណាថាតើអ្នកណាគួរចូលរួមកិច្ចប្រជុំដោយផ្អែកលើតួនាទីរបស់ពួកគេ និងប្រធានបទដែលត្រូវពិភាក្សា។ អញ្ជើញ​តែ​អ្នក​ដែល​ត្រូវ​មាន​វត្តមាន ដើម្បី​ធានា​ថា​ការ​ប្រជុំ​ដំណើរការ​ដោយ​រលូន។ កត្តាមួយចំនួនដែលត្រូវពិចារណាដើម្បីជួយជ្រើសរើសអ្នកចូលរួមត្រឹមត្រូវរួមមាន ភាពសមស្រប កម្រិតជំនាញ និងសិទ្ធិអំណាច។

៤/ បែងចែកពេលវេលាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព

ត្រូវប្រាកដថាអ្នកបែងចែកពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ប្រធានបទនីមួយៗក្នុងរបៀបវារៈរបស់អ្នក ដោយគិតគូរពីសារៈសំខាន់ និងភាពស្មុគស្មាញនៃបញ្ហានីមួយៗ។ នេះនឹងជួយធានាថាប្រធានបទទាំងអស់ទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ពេញទំហឹង ហើយកិច្ចប្រជុំមិនដំណើរការលើសម៉ោងនោះទេ។

ដូចគ្នានេះផងដែរ អ្នកគួរតែប្រកាន់ខ្ជាប់នូវកាលវិភាគឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែក៏មានភាពបត់បែនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរប្រសិនបើចាំបាច់។ អ្នកក៏អាចពិចារណាអំពីការសម្រាកខ្លីៗ ដើម្បីជួយអ្នកចូលរួមក្នុងការបញ្ចូលថាមពល និងផ្តោតអារម្មណ៍ឡើងវិញ។ នេះអាចរក្សាថាមពល និងចំណាប់អារម្មណ៍របស់កិច្ចប្រជុំ។

៥/ ធ្វើឱ្យកិច្ចប្រជុំកាន់តែមានអន្តរកម្ម និងការចូលរួម

ធ្វើឱ្យកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្មកាន់តែមានអន្តរកម្ម និងចូលរួមដោយលើកទឹកចិត្តអ្នកចូលរួមទាំងអស់ឱ្យនិយាយ និងចែករំលែកគំនិត និងគំនិតរបស់ពួកគេ។ ក៏ដូចជាការប្រើប្រាស់សកម្មភាពអន្តរកម្មដូចជា ការស្ទង់មតិផ្សាយបន្តផ្ទាល់ or វគ្គខួរក្បាល និងកង់វិលជួយរក្សាអ្នកចូលរួម និងផ្តោតលើការពិភាក្សា។

ឬប្រើ AhaSlides បណ្ណាល័យគំរូដែលបានបង្កើតជាមុន ដើម្បីនិយាយលាដល់ការប្រជុំដ៏គួរឱ្យធុញ និងបិទភ្នែក។

ពិនិត្យមើល៖ 20+ ការសប្បាយតាមអ៊ីនធឺណិត ហ្គេមបំបែកទឹកកក សម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ ឬ 14 ការបំផុសគំនិត ហ្គេមសម្រាប់ការប្រជុំនិម្មិត, ជាមួយនឹងល្អបំផុត 6 ការជួបប្រជុំការ hacks អ្នកអាចរកឃើញនៅឆ្នាំ 2024!

៦/ នាទីប្រជុំ

ឆ្លៀតក្នុង កំណត់ហេតុ​ប្រជុំ ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំធុរកិច្ច គឺជាកិច្ចការសំខាន់ដែលជួយចងក្រងឯកសារការពិភាក្សា និងការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗដែលធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំ។ វាក៏ជួយកែលម្អតម្លាភាព និងធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នាស្ថិតនៅលើទំព័រដូចគ្នា មុនពេលចូលទៅក្នុងការប្រជុំបន្ទាប់។

7/ តាមដានសកម្មភាព

តាមរយៈការតាមដានលើធាតុសកម្មភាព អ្នកអាចធានាថាការសម្រេចចិត្តដែលបានធ្វើឡើងក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ ហើយអ្នកគ្រប់គ្នាមានភាពច្បាស់លាស់លើទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។

ហើយតែងតែប្រមូលមតិកែលម្អពីអ្នកចូលរួមដើម្បីធ្វើឱ្យកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្មនាពេលខាងមុខកាន់តែប្រសើរឡើង – អ្នកអាចចែករំលែកមតិកែលម្អបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ តាមរយៈអ៊ីមែល ឬស្លាយបទបង្ហាញ។ វាធ្វើឱ្យការប្រជុំមិនធុញទ្រាន់ ហើយគ្រប់គ្នាមានភាពសប្បាយរីករាយ💪

ការយកសំខាន់ៗ 

សង្ឃឹមថាជាមួយនឹងអត្ថបទនេះ។ អេអេសស្លេសអ្នកអាចបែងចែកប្រភេទនៃកិច្ចប្រជុំនៅក្នុងអាជីវកម្ម និងគោលបំណងរបស់ពួកគេ។ ដូចគ្នានេះផងដែរតាមរយៈការអនុវត្តតាមជំហានទាំងនេះ និងការអនុវត្តល្អបំផុត អ្នកអាចជួយធានាថាការប្រជុំអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានប្រសិទ្ធភាព ផ្តោតអារម្មណ៍ និងបង្កើតលទ្ធផលដែលចង់បាន។

ការរៀបចំកិច្ចប្រជុំអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពអាចជួយកែលម្អទំនាក់ទំនង ការសហការ និងភាពជោគជ័យនៅក្នុងអង្គភាព និងជាធាតុផ្សំសំខាន់នៃការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មប្រកបដោយជោគជ័យ។

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​