មិនថាអ្នកកំពុងគ្រប់គ្រងគម្រោង ដំណើរការអាជីវកម្ម ឬធ្វើការជាអ្នកឯករាជ្យ គម្រោងនេះដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការជំរុញកំណើននៃគំរូអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ វាផ្តល់នូវវិធីដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងជាប្រព័ន្ធដើម្បីវាយតម្លៃការអនុវត្តគម្រោង កំណត់តំបន់ដែលត្រូវការការកែលម្អ និងសម្រេចបាននូវលទ្ធផលដ៏ល្អប្រសើរ។
នៅក្នុងការប្រកាសប្លក់នេះ យើងនឹងស្វែងយល់ពីការវាយតម្លៃគម្រោង ស្វែងយល់ពីនិយមន័យ អត្ថប្រយោជន៍ សមាសធាតុសំខាន់ៗ ប្រភេទ។ ឧទាហរណ៍នៃការវាយតម្លៃគម្រោង, ការរាយការណ៍ក្រោយការវាយតម្លៃ និងបង្កើតដំណើរការវាយតម្លៃគម្រោង។
ចូរយើងស្វែងយល់ពីរបៀបដែលការវាយតម្លៃគម្រោងអាចនាំអាជីវកម្មរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅរកកម្រិតខ្ពស់ថ្មី។
មាតិកា
- តើការវាយតម្លៃគម្រោងគឺជាអ្វី?
- អត្ថប្រយោជន៍នៃការវាយតម្លៃគម្រោង
- សមាសធាតុសំខាន់ៗនៃការវាយតម្លៃគម្រោង
- ប្រភេទនៃការវាយតម្លៃគម្រោង
- ឧទាហរណ៍ការវាយតម្លៃគម្រោង
- ជំហានដោយជំហានដើម្បីបង្កើតការវាយតម្លៃគម្រោង
- ការវាយតម្លៃក្រោយការវាយតម្លៃ (របាយការណ៍)
- គំរូវាយតម្លៃគម្រោង
- ការយកសំខាន់ៗ
- សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់
គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ
កំពុងរកមើលវិធីអន្តរកម្មដើម្បីគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង?
ទទួលបានគំរូ និងកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃ ដើម្បីលេងសម្រាប់ការប្រជុំបន្ទាប់របស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដោយឥតគិតថ្លៃ ហើយយកអ្វីដែលអ្នកចង់បានពី AhaSlides!
🚀ចាប់យកគណនីឥតគិតថ្លៃ
តើការវាយតម្លៃគម្រោងគឺជាអ្វី?
ការវាយតម្លៃគម្រោងគឺជាការវាយតម្លៃលើការអនុវត្ត ប្រសិទ្ធភាព និងលទ្ធផលរបស់គម្រោង។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងទិន្នន័យដើម្បីមើលថាតើគម្រោងវិភាគគោលដៅរបស់ខ្លួន និងបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជោគជ័យដែរឬទេ។
ការវាយតម្លៃគម្រោង លើសពីការវាស់ស្ទង់លទ្ធផល និងការចែកចាយ។ វាពិនិត្យមើលផលប៉ះពាល់ និងតម្លៃសរុបដែលបង្កើតដោយគម្រោង។
តាមរយៈការសិក្សាពីអ្វីដែលបានធ្វើការ និងមិនបាន អង្គការអាចកែលម្អផែនការរបស់ពួកគេ និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលកាន់តែប្រសើរនៅពេលក្រោយ។ វាដូចជាការបោះជំហានថយក្រោយដើម្បីមើលរូបភាពធំជាងមុន និងស្វែងយល់ពីរបៀបធ្វើឱ្យអ្វីៗកាន់តែជោគជ័យ។
អត្ថប្រយោជន៍នៃការវាយតម្លៃគម្រោង
ការវាយតម្លៃគម្រោងផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗមួយចំនួនដែលរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យ និងការរីកចម្រើនរបស់អង្គការ រួមមានៈ
- វាធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការសម្រេចចិត្ត៖ វាជួយអង្គការវាយតម្លៃការអនុវត្តគម្រោង កំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ និងយល់ពីកត្តាដែលរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យ។ ដូច្នេះពួកគេអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹងបន្ថែមទៀតអំពីការបែងចែកធនធាន ការកំណត់អាទិភាពគម្រោង និងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។
- វាបង្កើនការអនុវត្តគម្រោង៖ តាមរយៈការវាយតម្លៃគម្រោង អង្គការអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយនៅក្នុងគម្រោងរបស់ពួកគេ។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេអនុវត្តវិធានការកែតម្រូវដើម្បីកែលម្អលទ្ធផលគម្រោង។
- វាជួយកាត់បន្ថយហានិភ័យ៖ តាមរយៈការវាយតម្លៃជាប្រចាំនូវវឌ្ឍនភាពគម្រោង អង្គការអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណហានិភ័យដែលអាចកើតមាន និងទទួលយកដំណោះស្រាយដើម្បីកាត់បន្ថយលទ្ធភាពនៃការពន្យារពេលគម្រោង ការលើសថវិកា និងបញ្ហាដែលមិនរំពឹងទុកផ្សេងទៀត។
- វាលើកកម្ពស់ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាបន្ត: តាមរយៈការវិភាគការបរាជ័យរបស់គម្រោង អង្គការអាចកែលម្អការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់ពួកគេ វិធីសាស្រ្តដដែលៗក្នុងការកែលម្អនេះជំរុញឱ្យមានការបង្កើតថ្មី ប្រសិទ្ធភាព និងភាពជោគជ័យនៃគម្រោងទាំងមូល។
- វាធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការចូលរួម និងការពេញចិត្តរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ៖ ការវាយតម្លៃលទ្ធផល និងការប្រមូលមតិស្ថាបនារបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ អាចឱ្យអង្គការយល់ពីតម្រូវការ ការរំពឹងទុក និងកម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់ពួកគេ។
- វាលើកកម្ពស់តម្លាភាព៖ លទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃអាចត្រូវបានទាក់ទងទៅភាគីពាក់ព័ន្ធ បង្ហាញពីតម្លាភាព និងការកសាងទំនុកចិត្ត។ លទ្ធផលផ្តល់នូវការវាយតម្លៃការអនុវត្តគម្រោងគោលដៅ ដោយធានាថាគម្រោងត្រូវបានតម្រឹមជាមួយនឹងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងធនធានត្រូវបានប្រើប្រាស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
សមាសធាតុសំខាន់ៗនៃការវាយតម្លៃគម្រោង
១/ គោលបំណង និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យច្បាស់លាស់៖
ការវាយតម្លៃគម្រោងចាប់ផ្តើមដោយបង្កើតគោលដៅច្បាស់លាស់ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់វាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យ។ គោលបំណង និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងនេះផ្តល់នូវក្របខណ្ឌសម្រាប់ការវាយតម្លៃ និងធានាបាននូវការតម្រឹមជាមួយនឹងគោលដៅរបស់គម្រោង។
នេះគឺជាឧទាហរណ៍ និងសំណួរនៃផែនការវាយតម្លៃគម្រោង ដែលអាចជួយក្នុងការកំណត់គោលដៅ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យច្បាស់លាស់៖
សំណួរដើម្បីកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់៖
- តើយើងចង់សម្រេចគោលដៅជាក់លាក់ណាខ្លះជាមួយគម្រោងនេះ?
- តើយើងចង់បានលទ្ធផល ឬលទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបានអ្វីខ្លះ?
- តើយើងអាចកំណត់បរិមាណជោគជ័យសម្រាប់គម្រោងនេះដោយរបៀបណា?
- តើគោលបំណងពិតប្រាកដ និងអាចសម្រេចបាននៅក្នុងធនធាន និងពេលវេលាដែលបានផ្តល់ឱ្យឬ?
- តើគោលបំណងត្រូវនឹងអាទិភាពជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការដែរឬទេ?
ឧទាហរណ៍នៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ៖
- ប្រសិទ្ធភាពចំណាយ៖ ការវាយតម្លៃថាតើគម្រោងនេះត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងថវិកាដែលបានបែងចែក និងផ្តល់តម្លៃសម្រាប់ប្រាក់។
- កំណត់ពេលវេលា: ការវាយតម្លៃថាតើគម្រោងនេះត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងកាលវិភាគដែលបានគ្រោងទុក និងបំពេញតាមគោលដៅសំខាន់ៗដែរឬទេ។
- គុណភាព: ការពិនិត្យមើលថាតើគម្រោងដែលសម្រេចបាន និងលទ្ធផលត្រូវនឹងស្តង់ដារគុណភាពដែលបានកំណត់ទុកជាមុនដែរឬទេ។
- ការពេញចិត្តរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ៖ ប្រមូលមតិកែលម្អពីភាគីពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីវាយតម្លៃកម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់ពួកគេជាមួយនឹងលទ្ធផលនៃគម្រោង។
- ផលប៉ះពាល់: ការវាស់ស្ទង់ផលប៉ះពាល់ដ៏ទូលំទូលាយរបស់គម្រោងទៅលើអង្គការ អតិថិជន និងសហគមន៍។
២/ ការប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យ៖
ការវាយតម្លៃគម្រោងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ពឹងផ្អែកលើការប្រមូលទិន្នន័យពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីវាយតម្លៃការអនុវត្តគម្រោង។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការប្រមូលទិន្នន័យបរិមាណ និងគុណភាព តាមរយៈវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗដូចជា ការស្ទង់មតិ ការសម្ភាសន៍ ការសង្កេត និងការវិភាគឯកសារ។
បន្ទាប់មក ទិន្នន័យដែលប្រមូលបានត្រូវបានវិភាគ ដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងអំពីចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ និងការអនុវត្តរួមរបស់គម្រោង។ នេះគឺជាសំណួរឧទាហរណ៍មួយចំនួននៅពេលរៀបចំប្រមូល និងវិភាគទិន្នន័យ៖
- តើទិន្នន័យជាក់លាក់អ្វីខ្លះដែលត្រូវប្រមូលដើម្បីវាយតម្លៃដំណើរការរបស់គម្រោង?
- តើវិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍អ្វីខ្លះនឹងត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យដែលត្រូវការ (ឧទាហរណ៍ ការស្ទង់មតិ ការសម្ភាសន៍ ការសង្កេត ការវិភាគឯកសារ)?
- តើអ្នកណាជាអ្នកពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗ ដែលទិន្នន័យត្រូវប្រមូល?
- តើដំណើរការប្រមូលទិន្នន័យនឹងត្រូវរៀបចំ និងរៀបចំយ៉ាងដូចម្តេច ដើម្បីធានាបាននូវភាពត្រឹមត្រូវ និងពេញលេញ?
3/ ការវាស់វែងការអនុវត្ត៖
ការវាស់វែងការអនុវត្តពាក់ព័ន្ធនឹងការវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពរបស់គម្រោង លទ្ធផល និងលទ្ធផលអំពីគោលបំណង និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានបង្កើតឡើង។ វារួមបញ្ចូលទាំងការតាមដានសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPIs) និងការវាយតម្លៃការប្រកាន់ខ្ជាប់របស់គម្រោងទៅនឹងកាលវិភាគ ថវិកា ស្តង់ដារគុណភាព និងតម្រូវការរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ។
៤/ ការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធ៖
អ្នកពាក់ព័ន្ធគឺជាបុគ្គល ឬក្រុមដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ ឬដោយប្រយោលពីគម្រោង ឬមានចំណាប់អារម្មណ៍យ៉ាងសំខាន់ចំពោះលទ្ធផលរបស់វា។ ពួកគេអាចរួមបញ្ចូលអ្នកឧបត្ថម្ភគម្រោង សមាជិកក្រុម អ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ អតិថិជន សមាជិកសហគមន៍ និងភាគីពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។
ការចូលរួមភាគីពាក់ព័ន្ធក្នុងដំណើរការវាយតម្លៃគម្រោងមានន័យថា ការចូលរួមពួកគេ និងស្វែងរកទស្សនៈ មតិកែលម្អ និងការយល់ដឹងរបស់ពួកគេ។ តាមរយៈការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធ ទស្សនៈ និងបទពិសោធន៍ចម្រុះរបស់ពួកគេត្រូវបានពិចារណា ដែលធានាឱ្យមានការវាយតម្លៃកាន់តែទូលំទូលាយ។
៥/ ការរាយការណ៍ និងទំនាក់ទំនង៖
សមាសធាតុសំខាន់ចុងក្រោយនៃការវាយតម្លៃគម្រោងគឺការរាយការណ៍ និងការទំនាក់ទំនងនៃលទ្ធផលវាយតម្លៃ។ នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំរបាយការណ៍វាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយដែលបង្ហាញពីការរកឃើញ ការសន្និដ្ឋាន និងអនុសាសន៍។
ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃលទ្ធផលវាយតម្លៃ ធានាថាភាគីពាក់ព័ន្ធត្រូវបានជូនដំណឹងអំពីការអនុវត្តគម្រោង មេរៀនដែលបានរៀន និងតំបន់សក្តានុពលសម្រាប់ការកែលម្អ។
ប្រភេទនៃការវាយតម្លៃគម្រោង
ជាទូទៅមានបួនប្រភេទសំខាន់ៗនៃការវាយតម្លៃគម្រោង៖
# 1 - ការវាយតម្លៃការអនុវត្ត៖
ប្រភេទនៃការវាយតម្លៃនេះផ្តោតលើការវាយតម្លៃការអនុវត្តគម្រោងមួយ ទាក់ទងនឹងការប្រកាន់ខ្ជាប់របស់វា។ ផែនការគម្រោង, កាលវិភាគ, ថវិកា, និង ស្តង់ដារគុណភាព.
វាពិនិត្យថាតើគម្រោងនេះកំពុងបំពេញគោលបំណងរបស់ខ្លួន ផ្តល់លទ្ធផលដែលបានគ្រោងទុក និងការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
២- ការវាយតម្លៃលទ្ធផល៖
ការវាយតម្លៃលទ្ធផលវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់ទូលំទូលាយ និងលទ្ធផលនៃគម្រោង។ វាមើលទៅហួសពីលទ្ធផលភ្លាមៗ ហើយពិនិត្យមើលលទ្ធផលរយៈពេលវែង និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលបង្កើតដោយគម្រោង។
ប្រភេទការវាយតម្លៃនេះពិចារណាថាតើគម្រោងនេះសម្រេចបានឬអត់ គោលដៅដែលចង់បាន, បានបង្កើត ការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមាននិងបានរួមចំណែកដល់ ផលប៉ះពាល់ដែលបានគ្រោងទុក.
#៣- ការវាយតម្លៃដំណើរការ៖
ការវាយតម្លៃដំណើរការពិនិត្យមើលប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការអនុវត្តគម្រោង។ វាវាយតម្លៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង យុទ្ធសាស្រ្ត, វិធីសាស្រ្តនិង វិធីសាស្រ្ត ប្រើដើម្បីអនុវត្តគម្រោង។
ប្រភេទនៃការវាយតម្លៃនេះផ្តោតលើការកំណត់អត្តសញ្ញាណតំបន់សម្រាប់ការកែលម្អក្នុងការរៀបចំគម្រោង ការប្រតិបត្តិ ការសម្របសម្រួល និងការទំនាក់ទំនង។
#៤- ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់៖
ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់គឺលើសពីការវាយតម្លៃលទ្ធផល និងមានគោលបំណងកំណត់គម្រោង ទំនាក់ទំនងបុព្វហេតុ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរ ឬផលប៉ះពាល់ដែលបានអង្កេត។
វាស្វែងរកការស្វែងយល់ពីវិសាលភាពដែលគម្រោងអាចត្រូវបានសន្មតថាជាលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន និងផលប៉ះពាល់ ដោយគិតគូរពីកត្តាខាងក្រៅ និងការពន្យល់ជំនួសសក្តានុពល។
* ចំណាំ: ប្រភេទនៃការវាយតម្លៃទាំងនេះអាចត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា ឬកែសម្រួលឱ្យសមស្របទៅនឹងតម្រូវការ និងបរិបទជាក់លាក់របស់គម្រោង។
ឧទាហរណ៍ការវាយតម្លៃគម្រោង
ឧទាហរណ៍នៃការវាយតម្លៃគម្រោងផ្សេងៗគ្នាមានដូចខាងក្រោម៖
# 1 - ការវាយតម្លៃការអនុវត្ត
គម្រោងសាងសង់មានគោលបំណងបញ្ចប់អគារក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់ និងថវិកា។ ការវាយតម្លៃការអនុវត្តនឹងវាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពរបស់គម្រោង ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវកាលវិភាគនៃការសាងសង់ គុណភាពនៃការងារ និងការប្រើប្រាស់ធនធាន។
| សមាសភាគ | ការវាស់វែង / សូចនាករ | បានគ្រោងទុក | ជាក់ស្តែង | វ៉ារ្យង់ |
| កាលវិភាគសាងសង់ | សម្រេចបានជោគជ័យ | [ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗដែលបានគ្រោងទុក] | [ព្រឹត្ដិការណ៍ជាក់ស្តែង] | [ភាពខុសគ្នានៃថ្ងៃ] |
| គុណភាពការងារ | ការត្រួតពិនិត្យទីតាំង | [ការត្រួតពិនិត្យដែលបានគ្រោងទុក] | [ការត្រួតពិនិត្យជាក់ស្តែង] | [ភាពខុសគ្នាក្នុងចំនួន] |
| ការប្រើប្រាស់ធនធាន | ការប្រើប្រាស់ថវិកា | [ថវិកាដែលបានគ្រោងទុក] | [ការចំណាយជាក់ស្តែង] | [ភាពខុសគ្នានៃបរិមាណ] |
#២- ការវាយតម្លៃលទ្ធផល
អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញអនុវត្តគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍សហគមន៍អំពីការកែលម្អអត្រាអក្ខរកម្មនៅក្នុងសង្កាត់ដែលជួបការលំបាក។ ការវាយតម្លៃលទ្ធផលនឹងពាក់ព័ន្ធនឹងការវាយតម្លៃកម្រិតអក្ខរកម្ម ការចូលរៀននៅសាលា និងការចូលរួមក្នុងសហគមន៍។
| សមាសភាគ | ការវាស់វែង / សូចនាករ | អន្តរាគមន៍ជាមុន | ក្រោយអន្តរាគមន៍ | ការផ្លាស់ប្តូរ / ផលប៉ះពាល់ |
| កម្រិតអក្ខរកម្ម | ការវាយតម្លៃការអាន | [ពិន្ទុវាយតម្លៃមុន] | [ពិន្ទុក្រោយការវាយតម្លៃ] | [ការផ្លាស់ប្តូរពិន្ទុ] |
| ការចូលរួមរបស់សាលា | កំណត់ត្រាការចូលរួម | [ការចូលរួមជាមុន] | [ការចូលរួមក្រោយអន្តរាគមន៍] | [ការផ្លាស់ប្តូរការចូលរួម] |
| ការចូលរួមសហគមន៍ | ការស្ទង់មតិ ឬមតិកែលម្អ | [មតិកែលម្អមុនអន្តរាគមន៍] | [មតិប្រតិកម្មក្រោយអន្តរាគមន៍] | [ការផ្លាស់ប្តូរការចូលរួម] |
#3 – ការវាយតម្លៃដំណើរការ – ឧទាហរណ៍ការវាយតម្លៃគម្រោង
គម្រោង IT ពាក់ព័ន្ធនឹងការអនុវត្តប្រព័ន្ធកម្មវិធីថ្មីនៅទូទាំងនាយកដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ការវាយតម្លៃដំណើរការនឹងពិនិត្យមើលដំណើរការ និងសកម្មភាពនៃការអនុវត្តគម្រោង។
| សមាសភាគ | ការវាស់វែង / សូចនាករ | បានគ្រោងទុក | ជាក់ស្តែង | វ៉ារ្យង់ |
| ផែនការគម្រោង | ការប្រកាន់ខ្ជាប់ផែនការ | [ការអនុលោមតាមផែនការ] | [ការប្រកាន់ខ្ជាប់ជាក់ស្តែង] | [បំរែបំរួលជាភាគរយ] |
| ការទំនាក់ទំនង | មតិយោបល់ពីសមាជិកក្រុម | [មតិកែលម្អដែលបានគ្រោងទុក] | [មតិពិត] | [ភាពខុសគ្នាក្នុងចំនួន] |
| ការបណ្តុះបណ្តាល | ការវាយតម្លៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាល | [ការវាយតម្លៃដែលបានគ្រោងទុក] | [ការវាយតម្លៃជាក់ស្តែង] | [ភាពខុសគ្នានៅក្នុងការវាយតម្លៃ] |
| ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ | ផ្លាស់ប្តូរអត្រាទទួលយក | [ការអនុម័តតាមផែនការ] | [ការសុំកូនចិញ្ចឹមពិតប្រាកដ] | [បំរែបំរួលជាភាគរយ] |
# 4 - ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់
គំនិតផ្តួចផ្តើមសុខភាពសាធារណៈមានគោលបំណងកាត់បន្ថយអត្រាប្រេវ៉ាឡង់នៃជំងឺជាក់លាក់មួយនៅក្នុងប្រជាជនគោលដៅ។ ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នឹងវាយតម្លៃការរួមចំណែករបស់គម្រោងចំពោះការកាត់បន្ថយអត្រាជំងឺ និងការកែលម្អលទ្ធផលសុខភាពសហគមន៍។
| សមាសភាគ | ការវាស់វែង / សូចនាករ | អន្តរាគមន៍ជាមុន | ក្រោយអន្តរាគមន៍ | ផលប៉ះពាល់ |
| ប្រេវ៉ាឡង់នៃជំងឺ | កំណត់ត្រាសុខភាព | [អត្រាប្រេវ៉ាឡង់មុនអន្តរាគមន៍] | [អត្រាប្រេវ៉ាឡង់ក្រោយអន្តរាគមន៍] | [ការផ្លាស់ប្តូរអត្រាប្រេវ៉ាឡង់] |
| លទ្ធផលសុខភាពសហគមន៍ | ការស្ទង់មតិឬការវាយតម្លៃ | [លទ្ធផលនៃការអន្តរាគមន៍មុន] | [លទ្ធផលក្រោយអន្តរាគមន៍] | [ការផ្លាស់ប្តូរលទ្ធផល] |
ជំហានដោយជំហានដើម្បីបង្កើតការវាយតម្លៃគម្រោង
នេះគឺជាការណែនាំជាជំហាន ៗ ដើម្បីជួយអ្នកបង្កើតការវាយតម្លៃគម្រោង៖
១/ កំណត់គោលបំណង និងគោលបំណង៖
- បញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ពីគោលបំណងនៃការវាយតម្លៃ ដូចជាការអនុវត្តគម្រោង ឬការវាស់វែងលទ្ធផល។
- បង្កើតគោលបំណងជាក់លាក់ដែលស្របតាមគោលបំណងនៃការវាយតម្លៃ ដោយផ្តោតលើអ្វីដែលអ្នកចង់សម្រេចបាន។
២/ កំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ និងសូចនាករ៖
- កំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃសម្រាប់គម្រោង។ ទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូលការអនុវត្ត គុណភាព ការចំណាយ ការប្រកាន់ខ្ជាប់តាមកាលវិភាគ និងការពេញចិត្តរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ។
- កំណត់សូចនាករដែលអាចវាស់វែងបានសម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនីមួយៗ ដើម្បីសម្រួលដល់ការប្រមូលទិន្នន័យ និងការវិភាគ។
៣/ វិធីសាស្រ្តប្រមូលទិន្នន័យតាមផែនការ៖
- កំណត់វិធីសាស្រ្ត និងឧបករណ៍ដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យដូចជា ការស្ទង់មតិ ការសម្ភាសន៍ ការសង្កេត ការវិភាគឯកសារ ឬប្រភពទិន្នន័យដែលមានស្រាប់។
- រចនាកម្រងសំណួរ មគ្គុទ្ទេសក៍សំភាសន៍ បញ្ជីត្រួតពិនិត្យសង្កេត ឬឧបករណ៍ផ្សេងទៀតដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យចាំបាច់។ ត្រូវប្រាកដថាពួកគេមានភាពច្បាស់លាស់ សង្ខេប និងផ្តោតលើការប្រមូលព័ត៌មានដែលពាក់ព័ន្ធ។
៤/ ប្រមូលទិន្នន័យ៖
- អនុវត្តវិធីសាស្រ្តប្រមូលទិន្នន័យដែលបានគ្រោងទុក និងប្រមូលព័ត៌មានចាំបាច់។ ត្រូវប្រាកដថាការប្រមូលទិន្នន័យត្រូវបានធ្វើជាប់លាប់ និងត្រឹមត្រូវ ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលដែលអាចទុកចិត្តបាន។
- ពិចារណាលើទំហំគំរូសមស្រប និងអ្នកពាក់ព័ន្ធគោលដៅសម្រាប់ការប្រមូលទិន្នន័យ។
៥/ វិភាគទិន្នន័យ៖
នៅពេលដែលទិន្នន័យត្រូវបានប្រមូល សូមវិភាគវាដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងដ៏មានអត្ថន័យ។ អ្នកអាចប្រើឧបករណ៍ និងបច្ចេកទេសដើម្បីបកស្រាយទិន្នន័យ និងកំណត់អត្តសញ្ញាណគំរូ និន្នាការ និងការរកឃើញសំខាន់ៗ។ ត្រូវប្រាកដថាការវិភាគត្រូវនឹងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ និងគោលបំណង។
៦/ ទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋាន និងធ្វើការណែនាំ៖
- ផ្អែកលើលទ្ធផលវាយតម្លៃ ធ្វើការសន្និដ្ឋានអំពីការអនុវត្តគម្រោង។
- ធ្វើការណែនាំដែលអាចអនុវត្តបានសម្រាប់ការកែលម្អ រំលេចផ្នែកជាក់លាក់ ឬយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគម្រោង។
- រៀបចំរបាយការណ៍ដ៏ទូលំទូលាយមួយដែលបង្ហាញពីដំណើរការវាយតម្លៃ ការរកឃើញ ការសន្និដ្ឋាន និងអនុសាសន៍។
៧/ ទំនាក់ទំនង និងចែករំលែកលទ្ធផល៖
- ចែករំលែកលទ្ធផលវាយតម្លៃជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធ និងអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
- ប្រើប្រាស់ការរកឃើញ និងអនុសាសន៍ ដើម្បីជូនដំណឹងដល់ការធ្វើផែនការគម្រោងនាពេលអនាគត ការសម្រេចចិត្ត និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។
ការវាយតម្លៃក្រោយការវាយតម្លៃ (របាយការណ៍)
ប្រសិនបើអ្នកបានបញ្ចប់ការវាយតម្លៃគម្រោង វាគឺជាពេលវេលាសម្រាប់របាយការណ៍តាមដាន ដើម្បីផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃដំណើរការវាយតម្លៃ លទ្ធផលរបស់វា និងផលប៉ះពាល់សម្រាប់គម្រោង។
នេះជាចំណុចដែលអ្នកត្រូវចងចាំសម្រាប់ការរាយការណ៍ក្រោយការវាយតម្លៃ៖
- ផ្តល់សេចក្តីសង្ខេបសង្ខេបនៃការវាយតម្លៃ រួមទាំងគោលបំណងរបស់វា ការរកឃើញសំខាន់ៗ និងអនុសាសន៍។
- លម្អិតអំពីវិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃ រួមទាំងវិធីសាស្រ្តប្រមូលទិន្នន័យ ឧបករណ៍ និងបច្ចេកទេសដែលបានប្រើ។
- បង្ហាញការរកឃើញសំខាន់ៗ និងលទ្ធផលនៃការវាយតម្លៃ។
- រំលេចសមិទ្ធិផលសំខាន់ៗ ជោគជ័យ និងផ្នែកសម្រាប់កែលម្អ។
- ពិភាក្សាអំពីផលប៉ះពាល់នៃលទ្ធផលវាយតម្លៃ និងអនុសាសន៍សម្រាប់ការធ្វើផែនការគម្រោង ការសម្រេចចិត្ត និងការបែងចែកធនធាន។
គំរូវាយតម្លៃគម្រោង
នេះជាគំរូការវាយតម្លៃគម្រោងទាំងមូល។ អ្នកអាចប្ដូរវាតាមបំណងដោយផ្អែកលើគម្រោងជាក់លាក់ និងតម្រូវការវាយតម្លៃរបស់អ្នក៖
| សេចក្តីផ្តើម: - ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគម្រោង៖ […] - គោលបំណងវាយតម្លៃ៖[... ] លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ: - គោលបំណងច្បាស់លាស់៖ - សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPIs)៖[... ] - សំណួរវាយតម្លៃ៖[... ] ការប្រមូលទិន្នន័យ និងការវិភាគ៖ - ប្រភពទិន្នន័យ៖[... ] - វិធីសាស្ត្រប្រមូលទិន្នន័យ៖[... ] - បច្ចេកទេសវិភាគទិន្នន័យ៖ […] សមាសធាតុវាយតម្លៃ៖ ក. ការវាយតម្លៃការអនុវត្ត៖ - វាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពរបស់គម្រោង ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវកាលវិភាគ គុណភាពការងារ និងការប្រើប្រាស់ធនធាន។ - ប្រៀបធៀបសមិទ្ធិផលជាក់ស្តែងធៀបនឹងចំណុចសំខាន់ៗដែលបានគ្រោងទុក ធ្វើការត្រួតពិនិត្យទីតាំង និងពិនិត្យរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។ ខ. ការវាយតម្លៃលទ្ធផល៖ - វាយតម្លៃផលប៉ះពាល់របស់គម្រោងលើលទ្ធផលដែលចង់បាន និងអត្ថប្រយោជន៍។ - វាស់វែងការផ្លាស់ប្តូរសូចនាករពាក់ព័ន្ធ ធ្វើការស្ទង់មតិ ឬការវាយតម្លៃ និងវិភាគទិន្នន័យដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពរបស់គម្រោង។ គ. ការវាយតម្លៃដំណើរការ៖ - ពិនិត្យដំណើរការ និងសកម្មភាពអនុវត្តគម្រោង។ - វាយតម្លៃផែនការគម្រោង ការទំនាក់ទំនង ការបណ្តុះបណ្តាល និងយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។ ឃ. ការចូលរួមរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ៖ - ចូលរួមជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធពេញមួយដំណើរការវាយតម្លៃ។ - ប្រមូលមតិកែលម្អ ចូលរួមជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធក្នុងការស្ទង់មតិ ឬការសម្ភាសន៍ ហើយពិចារណាពីទស្សនៈ និងការរំពឹងទុករបស់ពួកគេ។ អ៊ី ការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់៖ - កំណត់ការរួមចំណែករបស់គម្រោងចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ ឬផលប៉ះពាល់កាន់តែទូលំទូលាយ។ - ប្រមូលទិន្នន័យអំពីសូចនាករមុនអន្តរាគមន៍ និងក្រោយអន្តរាគមន៍ វិភាគកំណត់ត្រា និងវាស់វែងផលប៉ះពាល់របស់គម្រោង។ របាយការណ៍ និងអនុសាសន៍៖ - លទ្ធផលវាយតម្លៃ៖[... ] - អនុសាសន៍៖[... ] - មេរៀនដែលបានសិក្សា៖[... ] សេចក្តីសន្និដ្ឋាន: - សង្ខេបការរកឃើញសំខាន់ៗ និងការសន្និដ្ឋាននៃការវាយតម្លៃ។ - សង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការប្រើប្រាស់ការយល់ដឹងពីការវាយតម្លៃសម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត និងការកែលម្អនាពេលអនាគត។ |
ការយកសំខាន់ៗ
ការវាយតម្លៃគម្រោងគឺជាដំណើរការសំខាន់ដែលជួយវាយតម្លៃការអនុវត្ត លទ្ធផល និងប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោង។ វាផ្តល់នូវព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃអំពីអ្វីដែលបានដំណើរការល្អ តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ និងមេរៀនដែលបានរៀន។
ហើយកុំភ្លេច អេអេសស្លេស ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងដំណើរការវាយតម្លៃ។ យើងផ្តល់ជូន គំរូដែលបានបង្កើតជាមុន ជាមួយ លក្ខណៈពិសេសអន្តរកម្មដែលអាចប្រើប្រាស់ដើម្បីប្រមូលទិន្នន័យ ការយល់ដឹង និងចូលរួមជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធ! តោះស្វែងយល់!
សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់
តើការវាយតម្លៃគម្រោង ៤ ប្រភេទមានអ្វីខ្លះ?
តើជំហានអ្វីខ្លះក្នុងការវាយតម្លៃគម្រោង?
នេះជាជំហានដើម្បីជួយអ្នកបង្កើតការវាយតម្លៃគម្រោង៖
កំណត់គោលបំណងនិងគោលបំណង
កំណត់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ និងសូចនាករ
ផែនការវិធីសាស្រ្តប្រមូលទិន្នន័យ
ប្រមូលទិន្នន័យ និងវិភាគទិន្នន័យ
គូរសេចក្តីសន្និដ្ឋាន និងធ្វើការណែនាំ
ទំនាក់ទំនង និងចែករំលែកលទ្ធផល
តើអ្វីជាធាតុផ្សំនៃការវាយតម្លៃក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង ?
ការប្រមូលនិងវិភាគទិន្នន័យ
ការវាស់វែងការអនុវត្ត
ការចូលរួមរបស់ភាគីពាក់ព័ន្ធ
ការរាយការណ៍ និងការទំនាក់ទំនង
យោង: ប្រធានគ្រប់គ្រងគម្រោង | សហគមន៍ Eval | AHRQ
