សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនដែលមានវិន័យច្រើនជាងគេនៅពេលខ្លះក៏អាចមានអារម្មណ៍ថាគំរោងរបស់ពួកគេខុសដែរ។ ញឹកញាប់ជាងនេះទៅទៀតបញ្ហាគឺជាបញ្ហាមួយ ការរៀបចំ. ដំណោះស្រាយ? មានរចនាសម្ព័ន្ធល្អនិងមានអន្តរកម្មពេញលេញ កិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង!

ក្រៅពីការប្រជុំនិងពិធីផ្សេងៗការប្រជុំគ្នាដ៏ល្អមួយពិតជាអាចទទួលបានអ្វីដែលស្រស់ស្អាតនៅជើងខាងស្តាំ។ នេះជា ៨ ជំហានដើម្បីរៀបចំការប្រជុំបើកគម្រោងដែលបង្កើតភាពរំភើបនិងទទួលបាន មនុស្សគ្រប់គ្នា នៅលើទំព័រតែមួយ។

ពេលវេលាទាត់ចោល!

តើកិច្ចពិភាក្សាស្តីពីគម្រោងគឺជាអ្វី?
ហេតុអ្វីកិច្ចប្រជុំប្រជុំគម្រោងមានសារៈសំខាន់?
៨ ជំហានទៅការប្រជុំស្តីពីគម្រោង Kickass
គំរូរបៀបវារៈកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង

ការប្រជុំគន្លឹះដែលត្រូវចងចាំ

អ្នកត្រូវតែមានរបៀបវារៈនៃកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមជាមុន។ ការផ្ញើអ៊ីមែលចាប់ផ្តើមគម្រោងដំបូងមានសារៈសំខាន់ណាស់! ដូច្នេះ សូមយើងពិនិត្យមើលគំរូរបៀបវារៈនៃការប្រជុំចាប់ផ្តើមតិចតួច!

វគ្គចាប់ផ្តើមគួរតែខ្លី និងសង្ខេប ដោយមានហ្គេម និងសកម្មភាពជាច្រើន ព្រោះនេះជាពេលដែល AhaSlides មានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់! សូមពិនិត្យមើលការណែនាំបន្ថែមជាមួយយើងដូចខាងក្រោម៖

អត្ថបទជំនួស

ចាប់ផ្តើមការសន្ទនា។

ទទួលបានការបញ្ចូលដ៏មានតម្លៃពីក្រុម និងអតិថិជនរបស់អ្នក ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង។ ប្រើការស្ទង់មតិផ្ទាល់ សំណួរ និងចម្លើយ និងឧបករណ៍ផ្លាស់ប្តូរគំនិតជាមួយនឹងគំរូឥតគិតថ្លៃនេះ!

🚀 មើលគំរូ

តើកិច្ចពិភាក្សាស្តីពីគម្រោងគឺជាអ្វី?

ដូចវានិយាយនៅលើសំណប៉ាហាំងកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោងគឺជាក ជួបកន្លែងដែលអ្នកចាប់ផ្តើមគម្រោងរបស់អ្នក។.

ជាធម្មតា កិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង គឺជាកិច្ចប្រជុំលើកដំបូងរវាងអតិថិជនដែលបានបញ្ជាទិញគម្រោងមួយ និងក្រុមហ៊ុនដែលនឹងនាំវាមក។ ភាគីទាំងពីរនឹងអង្គុយចុះជាមួយគ្នា ហើយពិភាក្សាអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃគម្រោង គោលបំណងរបស់វា គោលដៅរបស់វា និងរបៀបដែលវានឹងទទួលបានពីគំនិតគ្រប់បែបយ៉ាងរហូតដល់ទទួលបានផ្លែផ្កា។

និយាយជាទូទៅមាន ប្រភេទ 2 ។ នៃកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមដែលត្រូវដឹង៖

គម្រោងខាងក្រៅគម្រោងការ - ក្រុមអភិវឌ្ឍន៍អង្គុយជាមួយនរណាម្នាក់ នៅខាងក្រៅ ក្រុមហ៊ុនដូចជាអតិថិជនឬអ្នកពាក់ព័ន្ធហើយពិភាក្សាពីផែនការសម្រាប់គម្រោងរួមគ្នា។
PKM ផ្ទៃក្នុង - ក្រុមមកពី។ នៅក្នុង ក្រុមហ៊ុនអង្គុយជាមួយគ្នាហើយពិភាក្សាពីផែនការសម្រាប់គម្រោងផ្ទៃក្នុងថ្មី។

ខណៈពេលដែលប្រភេទទាំងពីរនេះអាចមានលទ្ធផលខុសគ្នា។ នីតិវិធី គឺដូចគ្នាច្រើន។ មានជាចាំបាច់ គ្មានផ្នែក នៃការចាប់ផ្តើមគម្រោងខាងក្រៅដែលមិនមែនជាផ្នែកនៃការចាប់ផ្តើមគម្រោងផ្ទៃក្នុង - ភាពខុសគ្នាតែមួយគត់នឹងជាអ្នកដែលអ្នកកាន់។

ការចូលរួមកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងការជួបជុំរបស់អ្នក។

ហេតុអ្វីកិច្ចប្រជុំប្រជុំគម្រោងមានសារៈសំខាន់?

គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំ Kickoff គួរតែខ្លាំង និងច្បាស់លាស់! វាហាក់ដូចជាសាមញ្ញគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការចាប់ផ្តើមគម្រោងមួយ ដោយគ្រាន់តែផ្តល់ភារកិច្ចជាច្រើនដល់មនុស្សត្រឹមត្រូវ ជាពិសេសនៅកន្លែងធ្វើការដែលជក់ចិត្តនឹងក្រុមប្រឹក្សា Kanban នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះអាចនាំឱ្យក្រុមបន្តបាត់បង់ផ្លូវរបស់ពួកគេ។

សូមចាំថាដោយសារតែអ្នកនៅលើ ក្តារដូចគ្នា មិនមែនមានន័យថាអ្នកស្ថិតនៅលើនោះទេ ទំព័រដដែល.

ជាចំណុចសំខាន់នៃការប្រជុំបើកគម្រោងគឺស្មោះត្រង់និងបើកចំហ កិច្ចសន្ទនា រវាងអតិថិជននិងក្រុម។ វាជា មិនមាន សេចក្តីប្រកាសជាស៊េរីអំពីវិធីដែលគំរោងនឹងដំណើរការប៉ុន្តែក ការសន្ទនា អំពីផែនការការរំពឹងទុកនិងគោលដៅបានមកដល់ដោយការជជែកដេញដោលគ្នា។

នេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួននៃការប្រជុំបើកដំណើរការគម្រោង៖

វាទទួលបានគ្រប់គ្នា រៀបចំ - “ ទុកពេលឱ្យខ្ញុំ ៦ ម៉ោងដើម្បីកាប់ដើមឈើមួយហើយខ្ញុំនឹងចំណាយពូថៅបួនដំបូង” ។ ប្រសិនបើអាប្រាហាំលីនខុនមានជីវិតនៅថ្ងៃនេះអ្នកអាចជឿជាក់ថាគាត់នឹងចំណាយពេល ៤ ម៉ោងដំបូងនៃគំរោង ៦ ម៉ោងនៅក្នុងការប្រជុំបើកគម្រោង។ នោះក៏ព្រោះតែកិច្ចប្រជុំទាំងនេះមាន ទាំងអស់ ជំហានចាំបាច់ដើម្បីធ្វើឱ្យគម្រោងណាមួយបិទនៅលើជើងស្តាំ។
វាពាក់ព័ន្ធនឹង កីឡាករសំខាន់ទាំងអស់ - ការប្រជុំ Kickoff មិនអាចចាប់ផ្តើមបានទេលើកលែងតែអ្នកទាំងអស់គ្នានៅទីនោះ៖ អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមដឹកនាំអតិថិជននិងអ្នកផ្សេងទៀតដែលមានភាគហ៊ុននៅក្នុងគំរោង។ វាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការតាមដានថាតើនរណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវលើអ្វីដោយគ្មានភាពច្បាស់លាស់នៃការប្រជុំគ្នាដើម្បីចាប់ផ្តើមដោះស្រាយ។
វាជាការ បើកនិងសហការគ្នា - ដូចដែលយើងបាននិយាយ កិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោងគឺជាការពិភាក្សា។ អ្នកដែលល្អបំផុតចូលរួម ទាំងអស់ អ្នកចូលរួមនិងនាំយកគំនិតល្អ ៗ ចេញពីមនុស្សគ្រប់គ្នា។

ការចូលរួមកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងការជួបជុំរបស់អ្នក។

៨ ជំហានទៅការប្រជុំស្តីពីគម្រោង Kickass

ដូច្នេះតើអ្វីទៅដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងរបៀបវារៈនៃការប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង? យើងបានបង្រួមវាចុះដល់ ៨ ជំហានខាងក្រោមប៉ុន្តែអ្នកគួរចងចាំជានិច្ចថាមាន មិនមានម៉ឺនុយកំណត់សម្រាប់ការប្រជុំប្រភេទនេះទេ.

ប្រើជំហានទាំង ៨ នេះជាមគ្គុទេសក៍ប៉ុន្តែកុំភ្លេចថារបៀបវារៈចុងក្រោយស្ថិតនៅជាមួយ អ្នក!

ជំហានទី ១ - ការណែនាំនិងអ្នកបំបែកទឹកកក

តាមធម្មជាតិ មធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីចាប់ផ្តើមកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគឺដោយធ្វើឱ្យអ្នកចូលរួមស្គាល់គ្នាទៅវិញទៅមក។ មិនថាគម្រោងរបស់អ្នកមានប្រវែង ឬទំហំប៉ុនណានោះទេ អតិថិជន និងសមាជិកក្រុមត្រូវតែមាននាមត្រកូលជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក មុនពេលពួកគេអាចធ្វើការជាមួយគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ខណៈពេលដែលការណែនាំអំពីប្រភេទ 'go-round-the-table' ដ៏សាមញ្ញគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឱ្យមនុស្សស្គាល់ឈ្មោះ អ្នកបំបែកទឹកកកអាចបន្ថែមស្រទាប់មួយទៀតនៃ បុគ្គលិកលក្ខណៈ និង ស្រាលអារម្មណ៍ មុនពេលចាប់ផ្តើមគម្រោង។

សាកល្បងមួយនេះ៖ បង្វិលកង់ 🎡

ដាក់ប្រធានបទណែនាំសាមញ្ញ ៗ មួយចំនួនលើក កង់វិលបន្ទាប់មក ធ្វើឱ្យសមាជិកក្រុមនីមួយៗបង្វិលវា ហើយឆ្លើយសំណួរអ្វីក៏ដោយដែលកង់បានមកដល់។ សំណួរគួរឱ្យអស់សំណើចត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត ប៉ុន្តែត្រូវប្រាកដថារក្សាវាឱ្យកាន់តែមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ!

ចង់បានអ្វីៗដូចនេះទេ? got យើងមាន អ្នកបំបែកទឹកកកចំនួន 10 សម្រាប់កិច្ចប្រជុំណាមួយ។ នៅទីនេះ។

ជំហានទី ២ - សាវតាគំរោង

ជាមួយនឹងពិធីបុណ្យ និងពិធីផ្សេងៗ ដល់ពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មត្រជាក់។ ដើម្បីចាប់ផ្តើមកិច្ចប្រជុំដោយជោគជ័យ អ្នកគួរតែមានរបៀបវារៈច្បាស់លាស់សម្រាប់កិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើម!

ដូចដែលរឿងអស្ចារ្យទាំងអស់ធ្វើវាជាការល្អបំផុតដើម្បីចាប់ផ្តើមពីដំបូង។ គូសបញ្ជាក់រាល់ការឆ្លើយឆ្លងទាំងអស់ រវាងអ្នកនិងអតិថិជនរបស់អ្នកដើម្បីឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាចូលរួមក្នុងគម្រោងនេះរហូតដល់បញ្ចប់នូវអ្វីដែលបានកើតឡើង។

នេះអាចជារូបថតអេក្រង់អ៊ីមែលអ៊ីមែលនាទីពីការប្រជុំមុនឬធនធានដែលបន្ថែមបរិបទណាមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននិងអតិថិជនរបស់អ្នក។ ធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាអាចមើលឃើញដោយកំណត់ពេលវេលា។

ជំហានទី ៣ - តម្រូវការគម្រោង

បន្ថែមលើសាវតាការឆ្លើយឆ្លងអ្នកនឹងចង់មុជជ្រៅ ចូលទៅក្នុងសេចក្តីលំអិតនៃ ហេតុអ្វី គំរោងនេះត្រូវបានចាប់ផ្តើមដំបូង។

នេះគឺជាជំហានចាំបាច់មួយព្រោះវាផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅច្បាស់លាស់នៃចំណុចឈឺចាប់ដែលគម្រោងកំពុងស្វែងរកដើម្បីដោះស្រាយដែលនេះជាអ្វីដែលក្រុមនិងអតិថិជនត្រូវរក្សានៅជួរមុខនៃគំនិតរបស់គេគ្រប់ពេល។

ប្រូ 👊

ដំណាក់កាលដូចនេះគឺទុំសម្រាប់ការពិភាក្សា។ សួរអតិថិជនរបស់អ្នក និង ក្រុមការងាររបស់អ្នកបង្ហាញគំនិតរបស់ពួកគេថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេគិតថាគំរោងនេះត្រូវបានគេសុបិន។

បើអាចប្រើបានអ្នកគួរព្យាយាមបញ្ជូនប៉ុស្តិ៍ សំលេងរបស់អតិថិជន នៅក្នុងផ្នែកនេះ។ សហការជាមួយអតិថិជន ដើម្បីទទួលបានឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងនៃអ្នកប្រើប្រាស់ដែលនិយាយអំពីចំណុចឈឺចាប់ ដែលគម្រោងរបស់អ្នកកំពុងព្យាយាមជួសជុល។ មតិរបស់ពួកគេគួរតែកំណត់ពីរបៀបដែលក្រុមរបស់អ្នកចូលទៅជិតគម្រោងនេះ។

ជំហានទី ៤ - គោលដៅគម្រោង

ដូច្នេះអ្នកបានមើលទៅក្នុងឯកសារ កន្លងមក នៃគម្រោង, ឥឡូវនេះវាជាពេលវេលាដើម្បីទៅរកមើលនៅ នាពេលអនាគត.

ការមានគោលដៅផ្ទាល់និងនិយមន័យច្បាស់លាស់នៃភាពជោគជ័យសម្រាប់គម្រោងរបស់អ្នកពិតជានឹងជួយក្រុមរបស់អ្នកធ្វើការឆ្ពោះទៅរកវា។ មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណឹងទេវានឹងបង្ហាញអតិថិជនរបស់អ្នកថាអ្នកពិតជាយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការងារហើយមានភាគហ៊ុនខ្ពស់ប្រហាក់ប្រហែលគ្នាទៅនឹងរបៀបដែលវាដំណើរការទៅ។

សួរអ្នកចូលរួមការប្រជុំគ្នា តើជោគជ័យនឹងទៅជាយ៉ាងណា? ' តើវាជាអតិថិជនច្រើនទេ? ពិនិត្យបន្ថែមទៀត? អត្រាពេញចិត្តរបស់អតិថិជនប្រសើរជាងមុន?

មិនថាគោលដៅវាគួរតែត្រូវបាន ...

អាចសម្រេចបាន - កុំធ្វើឱ្យខ្លួនឯងហួសហេតុពេក។ ដឹងពីដែនកំណត់របស់អ្នកហើយឈានដល់គោលដៅដែលអ្នកចង់បាន ជាការពិត មានឱកាសនៃការសម្រេចបាន។
អាចវាស់បាន ផ្សព្វផ្សាយគោលដៅរបស់អ្នកជាមួយទិន្នន័យ។ តម្រង់ទិសដៅសម្រាប់ចំនួនជាក់លាក់និងតាមដានការរីកចម្រើនរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅរកវា។
កំណត់ពេល - ផ្តល់ឱ្យខ្លួនឯងនូវកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់។ ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីឈានដល់គោលដៅរបស់អ្នកមុនថ្ងៃកំណត់នោះ។

ជំហានទី ៥ - សេចក្តីថ្លែងការណ៍អំពីការងារ

ការដាក់ 'សាច់' នៅក្នុង 'ការប្រជុំចាប់ផ្តើម»សេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃការងារ (សូហ្វវែរ) គឺជាការលោតចូលទៅក្នុងលក្ខណៈជាក់លាក់នៃគម្រោងនិងរបៀបដែលវានឹងត្រូវអនុវត្ត។ វាជា វិក័យប័ត្រសំខាន់ លើរបៀបវារៈនៃការប្រជុំចាប់ផ្តើមហើយគួរតែត្រូវបានទទួលការយកចិត្តទុកដាក់បំផុតរបស់អ្នក។

សូមពិនិត្យមើលព័ត៌មាននេះអំពីអ្វីដែលត្រូវរាប់បញ្ចូលនៅក្នុងរបាយការណ៍ការងាររបស់អ្នក៖

Infographic ពន្យល់អំពីជំហានតូចៗចំនួន ៦ ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រកាសសេចក្តីថ្លែងការណ៍អំពីការងារនៅក្នុងការប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង។

សូមចងចាំថាសេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃការងារគឺមិនមានច្រើនអំពីការពិភាក្សាដូចនៅសល់នៃរបៀបវារៈនៃកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោងទេ។ នេះពិតជាពេលវេលាសំរាប់គំរោងដឹកនាំ រៀបចំផែនការសកម្មភាព សម្រាប់គម្រោងនាពេលខាងមុខបន្ទាប់មករក្សាទុកការពិភាក្សាសម្រាប់ ធាតុបន្ទាប់នៃការប្រជុំ.

ដូចគ្នានឹងការប្រជុំដែលនៅសល់របស់អ្នកដែរសេចក្តីថ្លែងការណ៍ការងាររបស់អ្នកគឺ អថេរទំនើប។ ចំណុចជាក់លាក់នៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍អំពីការងាររបស់អ្នកនឹងពឹងផ្អែកលើភាពស្មុគស្មាញនៃគម្រោងទំហំក្រុមផ្នែកពាក់ព័ន្ធ។ ល។

ចង់ដឹងបន្ថែមទេ? 💡ពិនិត្យមើលរឿងនេះ អត្ថបទទូលំទូលាយស្តីពីការរៀបចំសេចក្តីថ្លែងការណ៍អំពីការងារ.

ជំហានទី ៦ ផ្នែកសំណួរនិងចម្លើយ

ខណៈពេលដែលអ្នកមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបង្ខំឱ្យចាកចេញពីផ្នែកសំណួរនិងចម្លើយរបស់អ្នករហូតដល់ទីបញ្ចប់យើងសូមណែនាំឱ្យកាន់វា ដោយផ្ទាល់បន្ទាប់ពីសេចក្តីថ្លែងការណ៍ការងាររបស់អ្នក.

ផ្នែកសាច់គោបែបនេះពិតជានឹងផ្តល់នូវសំណួរពីអតិថិជននិងក្រុមរបស់អ្នក។ ដោយសារផ្នែកភាគច្រើននៃកិច្ចប្រជុំមានភាពស្រស់ថ្លានៅក្នុងគំនិតរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាវាជាការល្អបំផុតក្នុងការធ្វើកូដកម្មខណៈពេលដែលដែកក្តៅ។

ការប្រើប្រាស់កម្មវិធីបទបង្ហាញអន្តរកម្មដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះសំណួរនិងចម្លើយរបស់អ្នកអាចជួយធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងអោយរលូនល្អជាពិសេសប្រសិនបើការប្រជុំគម្រោងរបស់អ្នកមានចំនួនអ្នកចូលរួមខ្ពស់។

វាជាការ រៀបចំ - សំណួរត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយប្រជាប្រិយភាព (តាមរយៈការលើកកំពស់) ឬតាមពេលវេលាហើយអាចត្រូវបានសម្គាល់ថា answered ឆ្លើយ› ឬដាក់នៅខាងលើ។
វាជាការ ល្មម - សំណួរអាចត្រូវបានអនុម័តនិងបណ្តេញចេញមុនពេលពួកគេបង្ហាញនៅលើអេក្រង់។
វាជាការ អនាមិក សំណួរអាចត្រូវបានដាក់ស្នើដោយអនាមិកមានន័យថាមនុស្សគ្រប់គ្នាមានសម្លេង។

ជំហានទី ៧ - បញ្ហាដែលអាចកើតមាន

ដូចអ្វីដែលយើងបាននិយាយពីមុនការប្រជុំបើកគម្រោងគឺនិយាយអំពីការបើកចំហនិងស្មោះត្រង់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ នោះហើយជា របៀបដែលអ្នកកសាង អារម្មណ៍នៃការជឿទុកចិត្ត ជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នកពីការទៅ។

ដល់ទីបញ្ចប់វាជាការល្អបំផុតដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហាសក្តានុពលដែលគម្រោងនេះអាចនឹងជួបប្រទះ។ គ្មាននរណាម្នាក់ស្នើសុំឱ្យអ្នកទស្សន៍ទាយអនាគតនៅទីនេះទេគ្រាន់តែដើម្បីបង្កើតបញ្ជីឧបសគ្គដែលអ្នកអាចរត់បាន។

ក្នុងនាមជាអ្នកក្រុមការងារនិងអតិថិជនរបស់អ្នកនឹងខិតជិតគំរោងនេះដោយមានភាគហ៊ុនផ្សេងៗគ្នាវាជាការប្រសើរក្នុងការទទួលបាន មនុស្សគ្រប់គ្នា ចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាបញ្ហាសក្តានុពល។

ជំហានទី ៨ - ពិនិត្យចូល

ការឆែកជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នកជាប្រចាំគឺជាវិធីមួយទៀតដើម្បីពង្រឹងការទុកចិត្តគ្នារវាងភាគីទាំងពីរ។ នៅឯការប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោងរបស់អ្នកអ្នកមានសំណួរមួយចំនួនដើម្បីដោះស្រាយ អ្វី, ពេលណាអ្នកណា និង របៀប ការត្រួតពិនិត្យទាំងនេះនឹងកើតឡើង។

ការឆែកចូលគឺជាសកម្មភាពតុល្យភាពល្អជាង តម្លាភាព និង កិច្ចប្រឹងប្រែង។ ខណៈពេលដែលវាល្អដែលបើកចំហនិងមានតម្លាភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបានអ្នកត្រូវគ្រប់គ្រងវានៅក្នុងវិសាលភាពនៃរបៀបដែលអ្នកអាចប្រើបាន be បើកនិងមានតម្លាភាព។

ត្រូវប្រាកដថាអ្នកបានឆ្លើយសំណួរទាំងនេះមុនពេលបញ្ចប់ការប្រជុំ៖

តើអ្វីទៅ? - តើអតិថិជនត្រូវការការបន្ទាន់សម័យយ៉ាងដូចម្តេច? តើពួកគេត្រូវដឹងអំពីរាល់ព័ត៌មានលំអិតនៃការរីកចម្រើនឬវាគ្រាន់តែជាសញ្ញាដ៏ធំមួយដែលមិនសំខាន់?
ពេលណា? - តើក្រុមរបស់អ្នកគួរតែធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពអតិថិជនរបស់អ្នកញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា? តើពួកគេគួរតែបញ្ជូនអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើរាល់ថ្ងៃឬគ្រាន់តែសង្ខេបអ្វីដែលពួកគេបានគ្រប់គ្រងនៅចុងសប្តាហ៍?
តើអ្នកណា? - តើសមាជិកក្រុមណានឹងក្លាយជាអ្នកដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន? តើនឹងមានសមាជិកម្នាក់នៃក្រុមនីមួយៗនៅដំណាក់កាលនីមួយៗឬគ្រាន់តែជាអ្នកឆ្លើយឆ្លងព័ត៌មានឯកត្តជនម្នាក់នៅក្នុងគម្រោងទាំងមូលទេ?
តើធ្វើដូចម្តេច? - តើអតិថិជននិងអ្នកឆ្លើយឆ្លងព័ត៌មាននឹងរក្សាទំនាក់ទំនងយ៉ាងដូចម្តេច? ការហៅជាវីដេអូអ៊ីមែលឬឯកសារបន្តផ្ទាល់ដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំ?

ដូចគ្នានឹងករណីភាគច្រើននៃរបៀបវារៈនៃការប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោងវាជាការល្អបំផុតដើម្បីពិភាក្សាជាសាធារណៈ។ សម្រាប់ក្រុមធំនិងក្រុមអតិថិជនធំអ្នកអាចងាយស្រួលធ្វើ ការស្ទង់មតិផ្សាយបន្តផ្ទាល់ ដើម្បីលុបចោលជម្រើសដើម្បីបង្កើតរូបមន្តពិនិត្យចូលល្អបំផុត។

ចង់ដឹងបន្ថែមទេ? some ពិនិត្យមើលខ្លះ ការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់ការឆែកឆេរជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នក។.

ការស្ទង់មតិប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយ AhaSlides

គំរូរបៀបវារៈកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង

ជាមួយនឹងការប្រជុំទាត់បាល់ដែលបានគ្រោងទុកប្រកបដោយជំនាញរបស់អ្នកដោយគ្រាន់តែរង់ចាំបំផុសគំនិតខ្លះនៅក្នុងបន្ទប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលការប៉ះចុងក្រោយអាចនឹងមានតិចតួច អន្តរកម្ម។ ដើម្បីយកវាទាំងអស់គ្នា។

តើអ្នកដឹងទេថាមានតែ ពាណិជ្ជកម្ម 29% មានអារម្មណ៍ថាមានទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនរបស់ពួកគេ (ក្រុមហ៊ុន Gallup)? ការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងគឺជាការរាតត្បាតនៅកម្រិត B2B ហើយវាអាចទុកឱ្យកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ដូចជាដំណើរការរលូន និងគ្មានការបំផុសគំនិតតាមរយៈពិធីផ្លូវការ។

ភ្ជាប់អតិថិជននិងក្រុមរបស់អ្នកតាមរយៈស្លាយអន្តរកម្មពិតជាអាច ជំរុញការចូលរួម និង បង្កើនការយកចិត្តទុកដាក់.

អេអាអេសស្លេសមាន ឃ្លាំងអាវុធ រួមទាំងការបោះឆ្នោតផ្ទាល់សំណួរនិងចម្លើយនិងការបញ្ចាំងស្លាយគំនិតនិងសូម្បីតែ កម្រងសំណួរផ្ទាល់ និងហ្គេមដើម្បីបញ្ឆេះគម្រោងរបស់អ្នកតាមរបៀបត្រឹមត្រូវ។

សូមចុចនៅខាងក្រោមដើម្បីដោនឡូដយកមកប្រើប្រាស់ដោយឥតគិតថ្លៃសម្រាប់ការប្រជុំគ្នា។ ផ្លាស់ប្តូរអ្វីដែលអ្នកចង់បានហើយបង្ហាញវាដោយមិនគិតថ្លៃ!

ចាប់យកគំរូ

សូមចុចនៅខាងក្រោមដើម្បីបង្កើតគណនីអេហាសស្មីដោយឥតគិតថ្លៃហើយចាប់ផ្តើមបង្កើតការប្រជុំផ្ទាល់របស់អ្នកតាមរយៈអន្តរកម្ម!

បង្កើតដោយខ្លួនឯង

ស្លាក: ការប្រជុំអាជីវកម្ម