ធ្លាប់មានអារម្មណ៍ថាអនាគតគឺមិនអាចទាយទុកមុនទាំងស្រុងទេ?
ដូចដែលអ្នកដែលបានមើលរឿង Back to the Future II អាចប្រាប់អ្នកបាន ការទន្ទឹងចាំមើលថាមានអ្វីនៅជុំវិញជ្រុងមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនគិតឆ្ពោះទៅមុខមួយចំនួនមានល្បិចលើដៃអាវរបស់ពួកគេ - ការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ។
កំពុងរកមើលឧទាហរណ៍ការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ? ថ្ងៃនេះ យើងនឹងក្រឡេកមើលពីក្រោយវាំងនន ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលការរៀបចំផែនការសេណារីយ៉ូដំណើរការវេទមន្តរបស់វា ហើយស្វែងយល់ ឧទាហរណ៍នៃផែនការសេណារីយ៉ូដើម្បីរីកចម្រើនក្នុងគ្រាដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។
មាតិកា
- តើអ្វីទៅជាការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ?
- ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ
- សេណារីយ៉ូ គំរូ និងដំណើរការធ្វើផែនការ
- ការយកសំខាន់ៗ
- សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ
កំពុងរកមើលការសប្បាយបន្ថែមទៀតក្នុងអំឡុងពេលប្រមូលផ្តុំ?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួររីករាយ AhaSlides. ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពី AhaSlides បណ្ណាល័យគំរូ!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️តើអ្វីទៅជាការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ?
ឧទាហរណ៍នៃការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូស្រមៃថាអ្នកគឺជាអ្នកដឹកនាំរឿងដែលកំពុងព្យាយាមរៀបចំផែនការភាពយន្តបន្ទាប់របស់អ្នក។ មានអថេរជាច្រើនដែលអាចជះឥទ្ធិពលដល់របៀបដែលអ្វីៗប្រែទៅជា - តើតួឯករបស់អ្នកនឹងរងរបួសទេ? ចុះប្រសិនបើថវិកាផលប៉ះពាល់ពិសេសត្រូវបានកាត់បន្ថយ? អ្នកចង់ឱ្យភាពយន្តនេះទទួលបានជោគជ័យ មិនថាជីវិតជួបរឿងអ្វីឡើយ។
នេះគឺជាកន្លែងដែលការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូចូលមក។ ជំនួសឱ្យការសន្មត់ថាអ្វីៗនឹងដំណើរការយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ អ្នកស្រមៃមើលកំណែដែលអាចធ្វើបានខុសៗគ្នាមួយចំនួនអំពីរបៀបដែលអ្វីៗអាចដំណើរការបាន។
ប្រហែលជានៅក្នុងមួយតារារបស់អ្នកបង្វិលកជើងរបស់ពួកគេនៅក្នុងសប្តាហ៍ដំបូងនៃការថត។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ថវិកាផលប៉ះពាល់ត្រូវបានកាត់បន្ថយពាក់កណ្តាល។ ការទទួលបានរូបភាពកាន់តែច្បាស់នៃការពិតជំនួសទាំងនេះជួយអ្នករៀបចំ។
អ្នករៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រអំពីរបៀបដែលអ្នកនឹងដោះស្រាយជាមួយសេណារីយ៉ូនីមួយៗ។ ប្រសិនបើមានរបួស អ្នកមានកាលវិភាគថតត្រឡប់ក្រោយ និងការរៀបចំការសិក្សារួចរាល់។
ផែនការសេណារីយ៉ូផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការយល់ឃើញដូចគ្នា និងភាពបត់បែនក្នុងអាជីវកម្ម។ តាមរយៈការលេងអនាគតដែលអាចជឿជាក់បានផ្សេងៗគ្នា អ្នកអាចបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដែលបង្កើតភាពធន់មិនថាមានរឿងអ្វីកើតឡើងនោះទេ។
ប្រភេទនៃការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ
មានវិធីសាស្រ្តមួយចំនួនដែលអង្គការអាចប្រើសម្រាប់ការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ៖
ឧទាហរណ៍នៃការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ• សេណារីយ៉ូបរិមាណ៖ គំរូហិរញ្ញវត្ថុដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានកំណែដែលល្អបំផុត និងអាក្រក់បំផុត ដោយផ្លាស់ប្តូរចំនួនអថេរ/កត្តាមួយចំនួន។ ពួកវាត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការព្យាករណ៍ប្រចាំឆ្នាំ។ ឧទាហរណ៍ ការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលជាមួយនឹងករណីល្អបំផុត/អាក្រក់បំផុតដោយផ្អែកលើ +/- ការកើនឡើងនៃការលក់ 10% ឬការព្យាករណ៍ការចំណាយដោយប្រើថ្លៃដើមអថេរដូចជាសម្ភារៈក្នុងតម្លៃខ្ពស់/ទាប។
•សេណារីយ៉ូធម្មតា៖ ពិពណ៌នាអំពីស្ថានភាពបញ្ចប់ដែលពេញចិត្ត ឬអាចសម្រេចបាន ដោយផ្តោតលើគោលដៅច្រើនជាងការធ្វើផែនការគោលដៅ។ វាអាចត្រូវបានផ្សំជាមួយប្រភេទផ្សេងទៀត។ ជាឧទាហរណ៍ សេណារីយ៉ូ 5 ឆ្នាំនៃការសម្រេចបានភាពជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារក្នុងប្រភេទផលិតផលថ្មី ឬសេណារីយ៉ូអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិដែលគូសបញ្ជាក់ពីជំហានដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារថ្មី។
• សេណារីយ៉ូគ្រប់គ្រងយុទ្ធសាស្ត្រ៖'អនាគតជំនួស' ទាំងនេះផ្តោតលើបរិយាកាសដែលផលិតផល/សេវាកម្មត្រូវបានប្រើប្រាស់ ទាមទារឱ្យមានទិដ្ឋភាពទូលំទូលាយនៃឧស្សាហកម្ម សេដ្ឋកិច្ច និងពិភពលោក។ ជាឧទាហរណ៍ សេណារីយ៉ូឧស្សាហកម្មដែលមានភាពចាស់ទុំនៃបច្ចេកវិទ្យាថ្មីដែលរំខានដល់ការបំប្លែងតម្រូវការរបស់អតិថិជន សេណារីយ៉ូនៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចសកលជាមួយនឹងតម្រូវការកាត់បន្ថយនៅទូទាំងទីផ្សារធំៗ ឬសេណារីយ៉ូវិបត្តិថាមពលដែលទាមទារប្រភពធនធាន និងការអភិរក្សជំនួស។
•សេណារីយ៉ូប្រតិបត្តិការ៖ ស្វែងយល់ពីផលប៉ះពាល់ភ្លាមៗនៃព្រឹត្តិការណ៍មួយ និងផ្តល់នូវផលប៉ះពាល់ជាយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលខ្លី។ ឧទាហរណ៍ សេណារីយ៉ូបិទរោងចក្រ ការធ្វើផែនការផ្ទេរ/ពន្យារពេលផលិតកម្ម ឬសេណារីយ៉ូគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ ការធ្វើផែនការ IT/ops យុទ្ធសាស្រ្តស្តារឡើងវិញ។
សេណារីយ៉ូ ដំណើរការធ្វើផែនការ និងឧទាហរណ៍
តើអង្គការអាចបង្កើតផែនការសេណារីយ៉ូផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដោយរបៀបណា? គិតវាចេញតាមជំហានងាយៗទាំងនេះ៖
#1. បំផុសគំនិតអំពីសេណារីយ៉ូនាពេលអនាគត
ឧទាហរណ៍នៃការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូនៅលើជំហានដំបូងនៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណបញ្ហា/ការសម្រេចចិត្តផ្តោត អ្នកនឹងត្រូវកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវសំណួរកណ្តាល ឬសេណារីយ៉ូនៃការសម្រេចចិត្តដែលនឹងជួយជូនដំណឹង។
បញ្ហានេះគួរតែមានលក្ខណៈជាក់លាក់គ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីណែនាំការអភិវឌ្ឍន៍សេណារីយ៉ូ ប៉ុន្តែមានលក្ខណៈទូលំទូលាយគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យមានការរុករកអនាគតចម្រុះ។
បញ្ហាចម្បងទូទៅរួមមានការគំរាមកំហែងប្រកួតប្រជែង ការផ្លាស់ប្តូរបទប្បញ្ញត្តិ ការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ ការរំខានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ភាពអាចរកបាននៃធនធាន វដ្តជីវិតផលិតផលរបស់អ្នក និងដូចជា - បំផុសគំនិតជាមួយក្រុមរបស់អ្នក។ដើម្បីទទួលបានគំនិតជាច្រើនតាមដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។
ស្វែងរកគំនិតគ្មានដែនកំណត់ជាមួយ AhaSlides
AhaSlides' មុខងារបំផុសគំនិតជួយក្រុមឱ្យបំប្លែងគំនិតទៅជាសកម្មភាព។
វាយតម្លៃអ្វីដែលមិនប្រាកដប្រជា និងមានឥទ្ធិពលបំផុត។ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រលើសពីពេលវេលាដែលបានគ្រោងទុក។ ទទួលបានធាតុចូលពីមុខងារផ្សេងៗ ដូច្នេះបញ្ហាចាប់យកទស្សនៈផ្សេងៗគ្នាទូទាំងស្ថាប័ន។
កំណត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រដូចជាលទ្ធផលចម្បងនៃចំណាប់អារម្មណ៍ ព្រំដែននៃការវិភាគ និងរបៀបដែលសេណារីយ៉ូអាចមានឥទ្ធិពលលើការសម្រេចចិត្ត។
ពិនិត្យមើលឡើងវិញ និងកែលម្អសំណួរតាមតម្រូវការ ដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវដំបូង ដើម្បីធានាថា សេណារីយ៉ូនឹងផ្តល់នូវការណែនាំដ៏មានប្រយោជន៍។
💡ឧទាហរណ៍បញ្ហាផ្ដោតជាក់លាក់៖
- យុទ្ធសាស្ត្រកំណើនប្រាក់ចំណូល - តើទីផ្សារ/ផលិតផលមួយណាដែលយើងគួរផ្តោតលើ ដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើនការលក់ប្រចាំឆ្នាំ 15-20% ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ?
- ភាពធន់នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ - តើយើងអាចកាត់បន្ថយការរំខាន និងធានាការផ្គត់ផ្គង់ជាប់លាប់តាមរយៈការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ច ឬគ្រោះអាសន្នជាតិដោយរបៀបណា?
- ការទទួលយកបច្ចេកវិទ្យា - តើការផ្លាស់ប្តូរចំណូលចិត្តអតិថិជនសម្រាប់សេវាកម្មឌីជីថលអាចប៉ះពាល់ដល់គំរូអាជីវកម្មរបស់យើងក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខយ៉ាងដូចម្តេច?
- កម្លាំងពលកម្មនៃអនាគត - តើយើងត្រូវការជំនាញ និងរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នអ្វីខ្លះ ដើម្បីទាក់ទាញ និងរក្សាបាននូវទេពកោសល្យកំពូលក្នុងទសវត្សរ៍ក្រោយ?
- គោលដៅនិរន្តរភាព - តើសេណារីយ៉ូអ្វីដែលអាចឱ្យយើងសម្រេចបាននូវការបំភាយសូន្យសុទ្ធត្រឹមឆ្នាំ 2035 ខណៈពេលដែលរក្សាបានប្រាក់ចំណេញ?
- ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក - តើក្រុមហ៊ុនណាដែលបំពេញបន្ថែមដែលយើងគួរពិចារណាក្នុងការទទួលបានដើម្បីធ្វើពិពិធកម្មលំហូរប្រាក់ចំណូលរហូតដល់ឆ្នាំ 2025?
- ការពង្រីកភូមិសាស្ត្រ - តើទីផ្សារអន្តរជាតិ 2-3 ណាដែលផ្តល់ឱកាសល្អបំផុតសម្រាប់កំណើនប្រាក់ចំណេញនៅឆ្នាំ 2030?
- ការផ្លាស់ប្តូរបទប្បញ្ញត្តិ - តើច្បាប់ឯកជនភាពថ្មី ឬតម្លៃកាបូនអាចប៉ះពាល់ដល់ជម្រើសយុទ្ធសាស្រ្តរបស់យើងក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខយ៉ាងដូចម្តេច?
- ការរំខានក្នុងឧស្សាហកម្ម - ចុះយ៉ាងណាបើដៃគូប្រកួតប្រជែងតម្លៃទាប ឬបច្ចេកវិទ្យាជំនួសបានបំផ្លាញចំណែកទីផ្សារយ៉ាងខ្លាំងក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ?
#2 ។វិភាគសេណារីយ៉ូ
ឧទាហរណ៍នៃការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូអ្នកនឹងត្រូវមើលរំលងផលប៉ះពាល់នៃសេណារីយ៉ូនីមួយៗនៅទូទាំងនាយកដ្ឋាន/មុខងារទាំងអស់ និងរបៀបដែលវានឹងប៉ះពាល់ដល់ប្រតិបត្តិការ ហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្សជាដើម។
វាយតម្លៃឱកាស និងបញ្ហាប្រឈម ដែលសេណារីយ៉ូនីមួយៗអាចមានវត្តមានសម្រាប់អាជីវកម្ម។ តើជម្រើសយុទ្ធសាស្រ្តអ្វីខ្លះដែលអាចកាត់បន្ថយហានិភ័យ ឬបង្កើនឱកាស?
កំណត់ចំណុចសម្រេចចិត្តនៅក្រោមសេណារីយ៉ូនីមួយៗ នៅពេលដែលការកែតម្រូវវគ្គសិក្សាអាចនឹងត្រូវការ។ តើសញ្ញាអ្វីខ្លះដែលបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់គន្លងផ្សេង?
ផែនទីសេណារីយ៉ូប្រឆាំងនឹងសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ ដើម្បីស្វែងយល់ពីផលប៉ះពាល់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រតិបត្តិការតាមបរិមាណតាមដែលអាចធ្វើបាន។
បំផុសគំនិតលំដាប់ទីពីរដែលអាចកើតមាន និងផលប៉ះពាល់ជាលំៗនៅក្នុងសេណារីយ៉ូ។ តើផលប៉ះពាល់ទាំងនេះអាចកើតឡើងវិញតាមរយៈប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអាជីវកម្មតាមពេលវេលាយ៉ាងដូចម្តេច?
ធ្វើ សាកល្បងស្ត្រេសនិង ការវិភាគភាពប្រែប្រួលដើម្បីវាយតម្លៃភាពងាយរងគ្រោះរបស់សេណារីយ៉ូ។ តើកត្តាខាងក្នុង/ខាងក្រៅអ្វីខ្លះដែលអាចផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងសំខាន់នូវសេណារីយ៉ូមួយ?
ពិភាក្សាការវាយតម្លៃប្រូបាប៊ីលីតេនៃសេណារីយ៉ូនីមួយៗដោយផ្អែកលើចំណេះដឹងបច្ចុប្បន្ន។ តើមួយណាទំនងជាទំនងច្រើន ឬតិច?
ចងក្រងឯកសារការវិភាគ និងផលប៉ះពាល់ទាំងអស់ ដើម្បីបង្កើតការយល់ដឹងរួមគ្នាសម្រាប់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
ឧទាហរណ៍នៃការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ💡ឧទាហរណ៍ការវិភាគសេណារីយ៉ូ៖
សេណារីយ៉ូទី 1៖ តម្រូវការកើនឡើងដោយសារអ្នកចូលទីផ្សារថ្មី។
- សក្តានុពលនៃប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយតំបន់/ផ្នែកអតិថិជន
- តម្រូវការសមត្ថភាពផលិត/បំពេញបន្ថែម
- តម្រូវការដើមទុនធ្វើការ
- ភាពជឿជាក់នៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់
- តម្រូវការជួលតាមតួនាទី
- ហានិភ័យនៃផលិតកម្មលើស / ការផ្គត់ផ្គង់លើស
សេណារីយ៉ូទី 2៖ តម្លៃនៃសម្ភារៈសំខាន់ៗកើនឡើងទ្វេដងក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំ។
- ការកើនឡើងតម្លៃដែលអាចធ្វើបានក្នុងមួយជួរផលិតផល
- ប្រសិទ្ធភាពនៃយុទ្ធសាស្ត្រកាត់បន្ថយការចំណាយ
- ហានិភ័យនៃការរក្សាអតិថិជន
- ជម្រើសធ្វើពិពិធកម្មខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់
- អាទិភាព R&D ដើម្បីស្វែងរកអ្នកជំនួស
- យុទ្ធសាស្ត្រហិរញ្ញវត្ថុ/សាច់ប្រាក់
សេណារីយ៉ូទី 3៖ ការរំខានឧស្សាហកម្មដោយបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។
- ផលប៉ះពាល់លើផលប័ត្រផលិតផល/សេវាកម្ម
- បច្ចេកវិទ្យាដែលត្រូវការ / ការវិនិយោគដែលមានទេពកោសល្យ
- យុទ្ធសាស្ត្រឆ្លើយតបប្រកួតប្រជែង
- ការច្នៃប្រឌិតគំរូតម្លៃ
- ជម្រើសនៃភាពជាដៃគូ/M&A ដើម្បីទទួលបានសមត្ថភាព
- ហានិភ័យប៉ាតង់/IP ពីការរំខាន
#៣. ជ្រើសរើសសូចនាករនាំមុខ
ឧទាហរណ៍នៃការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូសូចនាករឈានមុខគេគឺជារង្វាស់ដែលអាចផ្តល់សញ្ញាប្រសិនបើសេណារីយ៉ូអាចនឹងត្រូវបានលាតត្រដាងលឿនជាងការរំពឹងទុក។
អ្នកគួរតែជ្រើសរើសសូចនាករដែលផ្លាស់ប្តូរទិសដៅគួរឱ្យទុកចិត្ត មុនពេលលទ្ធផលនៃសេណារីយ៉ូទាំងមូលត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញ។
ពិចារណាទាំងម៉ែត្រខាងក្នុង ដូចជាការព្យាករណ៍ការលក់ ក៏ដូចជាទិន្នន័យខាងក្រៅ ដូចជារបាយការណ៍សេដ្ឋកិច្ចជាដើម។
កំណត់កម្រិត ឬជួរសម្រាប់សូចនាករដែលនឹងជំរុញឱ្យមានការត្រួតពិនិត្យកើនឡើង។
ចាត់តាំងទំនួលខុសត្រូវ ដើម្បីត្រួតពិនិត្យតម្លៃសូចនាករជាប្រចាំ ប្រឆាំងនឹងការសន្មតនៃសេណារីយ៉ូ។
កំណត់ពេលវេលាដឹកនាំសមស្របរវាងសញ្ញាសូចនាករ និងផលប៉ះពាល់នៃសេណារីយ៉ូដែលរំពឹងទុក។
បង្កើតដំណើរការដើម្បីពិនិត្យមើលសូចនាកររួមសម្រាប់ការបញ្ជាក់សេណារីយ៉ូ។ មាត្រដ្ឋានតែមួយអាចមិនសន្និដ្ឋាន។
អនុវត្តការសាកល្បងដំណើរការនៃការតាមដានសូចនាករដើម្បីកែលម្អដែលផ្តល់នូវសញ្ញាព្រមានដែលអាចធ្វើសកម្មភាពបានច្រើនបំផុត និងធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ការព្រមានជាមុនជាមួយនឹងអត្រា "ការជូនដំណឹងមិនពិត" ដែលមានសក្តានុពលពីសូចនាករ។
💡ឧទាហរណ៍សូចនាករសំខាន់ៗ៖- សូចនាករសេដ្ឋកិច្ច - អត្រាកំណើន GDP កម្រិតគ្មានការងារធ្វើ អតិផរណា អត្រាការប្រាក់ ការចាប់ផ្តើមលំនៅដ្ឋាន ទិន្នផលផលិតកម្ម
- និន្នាការឧស្សាហកម្ម - ការផ្លាស់ប្តូរចំណែកទីផ្សារ ខ្សែកោងនៃការទទួលយកផលិតផលថ្មី តម្លៃធាតុចូល/សម្ភារៈ ការស្ទង់មតិអារម្មណ៍អតិថិជន
- ការផ្លាស់ប្តូរការប្រកួតប្រជែង - ការបញ្ចូលដៃគូប្រកួតប្រជែងថ្មី ការរួមបញ្ចូលគ្នា/ការទិញយក ការផ្លាស់ប្តូរតម្លៃ យុទ្ធនាការទីផ្សារ
- បទប្បញ្ញត្តិ/គោលនយោបាយ - វឌ្ឍនភាពនៃច្បាប់ថ្មី សំណើបទប្បញ្ញត្តិ/ការផ្លាស់ប្តូរ គោលនយោបាយពាណិជ្ជកម្ម
#៤. បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រឆ្លើយតប
ឧទាហរណ៍នៃការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូរកមើលអ្វីដែលអ្នកចង់សម្រេចបាននៅក្នុងសេណារីយ៉ូនាពេលអនាគតនីមួយៗដោយផ្អែកលើការវិភាគផលប៉ះពាល់។
បំផុសគំនិតនូវជម្រើសផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនសម្រាប់សកម្មភាពដែលអ្នកអាចធ្វើ ដូចជាការរីកលូតលាស់នៅក្នុងផ្នែកថ្មី កាត់បន្ថយការចំណាយ ភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកដទៃ ការច្នៃប្រឌិតជាដើម។
ជ្រើសរើសជម្រើសជាក់ស្តែងបំផុត ហើយមើលថាតើពួកវាត្រូវគ្នានឹងសេណារីយ៉ូនាពេលអនាគតនីមួយៗកម្រិតណា។
ធ្វើផែនការលម្អិតសម្រាប់ការឆ្លើយតបល្អបំផុត 3-5 កំពូលរបស់អ្នកសម្រាប់រយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែងសម្រាប់សេណារីយ៉ូនីមួយៗ។ រួមបញ្ចូលជម្រើសបម្រុងទុកផងដែរ ក្នុងករណីដែលសេណារីយ៉ូមិនដំណើរការដូចការរំពឹងទុក។
សម្រេចចិត្តឱ្យច្បាស់ថាតើសញ្ញាអ្វីនឹងប្រាប់អ្នកថាវាដល់ពេលហើយដើម្បីដាក់ការឆ្លើយតបនីមួយៗទៅក្នុងសកម្មភាព។ ប៉ាន់ប្រមាណថាតើការឆ្លើយតបនឹងមានតម្លៃជាហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់សេណារីយ៉ូនាពេលអនាគតនីមួយៗ ហើយពិនិត្យមើលថាអ្នកមានអ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីអនុវត្តការឆ្លើយតបដោយជោគជ័យ។
💡ឧទាហរណ៍យុទ្ធសាស្ត្រឆ្លើយតប៖សេណារីយ៉ូ៖ ការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចកាត់បន្ថយតម្រូវការ
- កាត់បន្ថយចំណាយអថេរតាមរយៈការបញ្ឈប់ការចំណាយដោយឆន្ទានុសិទ្ធិនិងការបង្កកការចំណាយ
- ប្តូរការផ្សព្វផ្សាយទៅជាបណ្តុំតម្លៃបន្ថែម ដើម្បីរក្សារឹម
- ចរចាលក្ខខណ្ឌបង់ប្រាក់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីភាពបត់បែននៃសារពើភ័ណ្ឌ
- កម្លាំងពលកម្មឆ្លងកាត់រថភ្លើងសម្រាប់ធនធានដែលអាចបត់បែនបាននៅទូទាំងអង្គភាពអាជីវកម្ម
សេណារីយ៉ូ៖ បច្ចេកវិទ្យារំខានទទួលបានចំណែកទីផ្សារយ៉ាងឆាប់រហ័ស
- ទទួលបានការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនជាមួយនឹងសមត្ថភាពបំពេញបន្ថែម
- បើកដំណើរការកម្មវិធី incubator ខាងក្នុង ដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយរំខានផ្ទាល់ខ្លួន
- កំណត់ទីតាំង capex ឆ្ពោះទៅរកផលិតភាពឌីជីថល និងវេទិកា
- ធ្វើតាមគំរូភាពជាដៃគូថ្មី ដើម្បីពង្រីកសេវាកម្មដែលប្រើបច្ចេកវិទ្យា
សេណារីយ៉ូ៖ ដៃគូប្រកួតប្រជែងចូលទីផ្សារជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធតម្លៃទាប
- រៀបចំឡើងវិញនូវខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទៅកាន់ប្រភពដែលមានតម្លៃទាបបំផុត។
- អនុវត្តកម្មវិធីកែលម្អដំណើរការបន្ត
- កំណត់ផ្នែកទីផ្សារពិសេសជាមួយនឹងសំណើតម្លៃគួរឱ្យទាក់ទាញ
- ការផ្តល់ជូនសេវាកម្មជាកញ្ចប់សម្រាប់អតិថិជនស្អិតដែលមិនសូវចាប់អារម្មណ៍នឹងតម្លៃ
#៥. អនុវត្តផែនការ
ឧទាហរណ៍នៃការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រឆ្លើយតបដែលបានអភិវឌ្ឍប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ចាប់ផ្តើមដោយការកំណត់គណនេយ្យភាព និងពេលវេលាសម្រាប់ការអនុវត្តសកម្មភាពនីមួយៗ។
ធានាសុវត្ថិភាពថវិកា/ធនធាន និងដកចេញនូវឧបសគ្គចំពោះការអនុវត្ត។
បង្កើតសៀវភៅលេងសម្រាប់ជម្រើសគ្រាអាសន្នដែលត្រូវការសកម្មភាពលឿនជាងមុន។
បង្កើតការតាមដានការអនុវត្ត ដើម្បីតាមដានដំណើរការឆ្លើយតប និង KPIs ។
កសាងសមត្ថភាពតាមរយៈការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ការបណ្តុះបណ្តាល និងការផ្លាស់ប្តូរការរចនាស្ថាប័ន។
ទំនាក់ទំនងលទ្ធផលនៃសេណារីយ៉ូ និងការឆ្លើយតបជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលពាក់ព័ន្ធនៅទូទាំងមុខងារ។
ធានាឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នូវការត្រួតពិនិត្យសេណារីយ៉ូដែលកំពុងបន្ត និងការវាយតម្លៃឡើងវិញនៃយុទ្ធសាស្រ្តឆ្លើយតប ខណៈពេលដែលកំពុងកត់ត្រាការរៀនសូត្រ និងចំណេះដឹងដែលទទួលបានតាមរយៈបទពិសោធន៍នៃការអនុវត្តការឆ្លើយតប។
💡ឧទាហរណ៍នៃការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ៖- ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាមួយបានបើកដំណើរការកន្លែងភ្ញាស់ខាងក្នុង (ថវិកាដែលបានបែងចែក អ្នកដឹកនាំត្រូវបានចាត់តាំង) ដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយស្របតាមសេណារីយ៉ូនៃការរំខានដែលអាចកើតមាន។ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មចំនួន 6 ត្រូវបានសាកល្បងក្នុងរយៈពេល XNUMX ខែ។
- អ្នកលក់រាយបានបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងហាងលើដំណើរការរៀបចំផែនការកម្លាំងពលកម្មបន្ទាន់ ដើម្បីកាត់បន្ថយ/បន្ថែមបុគ្គលិកយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប្រសិនបើតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរដូចនៅក្នុងសេណារីយ៉ូនៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចមួយ។ នេះត្រូវបានសាកល្បងដោយការយកគំរូតាមការទម្លាក់តម្រូវការជាច្រើន។
- ក្រុមហ៊ុនផលិតឧស្សាហកម្មបានរួមបញ្ចូលការត្រួតពិនិត្យការចំណាយដើមទុនទៅក្នុងវដ្តរបាយការណ៍ប្រចាំខែរបស់ពួកគេ។ ថវិកាសម្រាប់គម្រោងក្នុងបំពង់បង្ហូរប្រេងត្រូវបានកំណត់ដោយយោងតាមពេលវេលានៃសេណារីយ៉ូ និងចំណុចកេះ។
ការយកសំខាន់ៗ
ខណៈពេលដែលអនាគតមានភាពមិនប្រាកដប្រជា ការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូជួយឱ្យអង្គការនានាស្វែងរកលទ្ធផលដែលអាចកើតមានជាយុទ្ធសាស្ត្រ។
តាមរយៈការបង្កើតរឿងរ៉ាវចម្រុះដែលមានលក្ខណៈស៊ីសង្វាក់គ្នាខាងក្នុងនៃរបៀបដែលអ្នកបើកបរខាងក្រៅអាចលាតត្រដាង និងកំណត់អត្តសញ្ញាណការឆ្លើយតបដើម្បីរីកចម្រើននៅក្នុងនិមួយៗ ក្រុមហ៊ុននានាអាចកំណត់ជោគវាសនារបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្មជាជាងការធ្លាក់ចូលទៅក្នុងភាពខុសឆ្គងដែលមិនស្គាល់។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើជំហានទាំង 5 នៃដំណើរការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូមានអ្វីខ្លះ?
5 ជំហាននៃដំណើរការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូគឺ 1. បំផុសគំនិតអំពីសេណារីយ៉ូនាពេលអនាគត - 2.
វិភាគសេណារីយ៉ូ - 3. ជ្រើសរើសសូចនាករនាំមុខ - 4. បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តឆ្លើយតប - 5. អនុវត្តផែនការ។តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ?
ឧទាហរណ៍នៃការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ៖ នៅក្នុងវិស័យសាធារណៈ ភ្នាក់ងារដូចជា CDC, FEMA និង WHO ប្រើប្រាស់សេណារីយ៉ូដើម្បីរៀបចំផែនការឆ្លើយតបទៅនឹងជំងឺរាតត្បាត គ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ ការគំរាមកំហែងផ្នែកសន្តិសុខ និងវិបត្តិផ្សេងៗទៀត។
សេណារីយោ ៣ យ៉ាង តើដូចម្តេចខ្លះ?
សេណារីយ៉ូសំខាន់ៗចំនួនបីគឺ សេណារីយ៉ូរុករក បទដ្ឋាន និងសេណារីយ៉ូព្យាករណ៍។
ស្លាក: ការគិតបែបយុទ្ធសាស្ត្រ។
