វានឹងមានមនុស្សដែលមានទំនោរក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតសមហេតុផល ប៉ុន្តែអាចមានការតស៊ូនៅពេលពិចារណាលើទស្សនៈផ្សេងទៀតដូចជាអារម្មណ៍ វិចារណញាណ ឬភាពច្នៃប្រឌិត។ ជាលទ្ធផល ពេលខ្លះពួកគេព្រងើយកន្តើយនឹងកត្តាដែលអាចនាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ ឬសម្រេចបាននូវរបកគំហើញសំខាន់ៗ។ ផ្ទុយទៅវិញ មនុស្សមួយចំនួនអាចមានអារម្មណ៍រំជើបរំជួលខ្លាំងពេក ហើយងាយប្រថុយប្រថានក្នុងការសម្រេចចិត្តដោយមិនបានរៀបចំផែនការបន្ទាន់ ដែលនាំឱ្យពួកគេមានគ្រោះថ្នាក់។
ចំពោះ មួកប្រាំមួយ បច្ចេកទេសត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីជួយអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ។ វានឹងជួយអ្នកឱ្យវាយតម្លៃបញ្ហាជាមួយនឹងទស្សនៈសំខាន់ៗជាច្រើន មុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ តោះស្វែងយល់ពីមួកវេទមន្តទាំងនេះ និងរបៀបប្រើប្រាស់ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព!
| តើអ្នកណាណែនាំមួកគិតប្រាំមួយ? | បណ្ឌិត Edward de Bono |
| តើនៅពេលណា'មួកគិតប្រាំមួយ' បានបង្កើត? | 1985 |
| តើ Six Thinking Hats ជាបច្ចេកទេសបំផុសគំនិតទេ? | បាទ |
មាតិកា
- វគ្គខួរក្បាលកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយ AhaSlides
- តើមួកគិតប្រាំមួយគឺជាអ្វី?
- តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដំណើរការលំហាត់គិតមួកប្រាំមួយនៅក្នុងក្រុម?
- ឧទាហរណ៍នៃការប្រើប្រាស់មួកគិតចំនួនប្រាំមួយនៅក្នុងករណីផ្សេងគ្នា
- គំរូមួកគិតទាំងប្រាំមួយ។
- ការយកសំខាន់ៗ
- សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
ត្រូវការវិធីថ្មីដើម្បីបំផុសគំនិត?
ប្រើកម្រងសំណួររីករាយ AhaSlides បង្កើតគំនិតបន្ថែមនៅកន្លែងធ្វើការ ក្នុងថ្នាក់ ឬពេលជួបជុំជាមួយមិត្តភក្តិ!
🚀ចុះឈ្មោះដោយឥតគិតថ្លៃ☁️
តើមួកគិតប្រាំមួយគឺជាអ្វី?
វិធីសាស្រ្ត "ប្រាំមួយការគិតមួក" ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Edward de Bono ក្នុងឆ្នាំ 1980 ហើយបានណែនាំនៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ "6 មួកគិត" នៅក្នុងឆ្នាំ 1985 ។ វាគឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់សម្រាប់ការកែលម្អដំណើរការគិតស្របគ្នារបស់អ្នក និងសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយការវាយតម្លៃបញ្ហាពីទស្សនៈជាច្រើន។
ជាមួយនឹង Six Thinking Hats អ្នកអាចមានរូបភាពធំនៃស្ថានភាព និងកំណត់ហានិភ័យ និងឱកាសដែលអាចនឹងមិនមាននរណាកត់សម្គាល់។
លើសពីនេះ វិធីសាស្ត្រនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តជាលក្ខណៈបុគ្គល ឬនៅក្នុងការពិភាក្សាជាក្រុម ដែលអាចជួយទប់ស្កាត់ជម្លោះដែលអាចកើតឡើងនៅពេលដែលសមាជិកក្រុមជាច្រើនមានមតិផ្សេងគ្នាអំពីបញ្ហាជាក់លាក់ណាមួយ។
- ឧទាហរណ៍នៃការសរសេរច្នៃប្រឌិត
- ក្រុមប្រឹក្សាគំនិត | ឧបករណ៍បំផុសគំនិតតាមអ៊ីនធឺណិតដោយឥតគិតថ្លៃ
- ឧទាហរណ៍នៃការដោះស្រាយបញ្ហាច្នៃប្រឌិត
ចូរយើង "ដាក់" មួកគិតប្រាំមួយ ដើម្បីវាយតម្លៃបញ្ហា។ នៅពេលអ្នកពាក់មួក អ្នកប្តូរទៅវិធីគិតថ្មី។
#1. មួកស (មួកវត្ថុ)
នៅពេលអ្នកពាក់មួកស អ្នកនឹងផ្តោតតែលើការគិតប្រកបដោយគោលបំណង ដោយផ្អែកលើការពិត ទិន្នន័យ និងព័ត៌មាន។
លើសពីនេះ មួកនេះសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់នៃការប្រមូលព័ត៌មានត្រឹមត្រូវ និងពាក់ព័ន្ធដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង។ ដូច្នេះអ្នកអាចជៀសវាងការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើការសន្មត់ ឬលំអៀងផ្ទាល់ខ្លួន។ ហើយការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ត្រូវបានផ្អែកលើការពិត និងបម្រុងទុកដោយទិន្នន័យ បង្កើនលទ្ធផលជោគជ័យ។
សំណួរដែលអាចជួយអ្នកពេលពាក់មួកនេះគឺ៖
- តើខ្ញុំមានព័ត៌មានប៉ុន្មានអំពីស្ថានភាពនេះ?
- តើខ្ញុំត្រូវការព័ត៌មានអ្វីខ្លះអំពីស្ថានភាពនៅនឹងដៃ?
- តើខ្ញុំបាត់ព័ត៌មាន និងទិន្នន័យអ្វីខ្លះ?
#២. មួកក្រហម (មួកអារម្មណ៍)
មួកក្រហមតំណាងឱ្យអារម្មណ៍ អារម្មណ៍ និងវិចារណញាណ។
នៅពេលអ្នកពាក់មួកក្រហម អ្នកមានសេរីភាពក្នុងការបញ្ចេញប្រតិកម្មផ្លូវចិត្តរបស់អ្នកចំពោះបញ្ហាបច្ចុប្បន្ន ដោយមិនចាំបាច់បង្ហាញហេតុផល ឬពន្យល់ពួកគេ។ នេះអាចមានប្រយោជន៍ជាពិសេសនៅពេលដែលបញ្ហាមួយអាចស្មុគស្មាញជាពិសេសឬបន្ទុកផ្លូវចិត្ត ហើយត្រូវការវិធីសាស្រ្តដែលកាន់តែស៊ីជម្រៅ។
សំណួរមួយចំនួនដែលអ្នកអាចប្រើនៅពេលពាក់វា៖
- តើខ្ញុំមានអារម្មណ៍យ៉ាងណានៅពេលនេះ?
- តើវិចារណញាណរបស់ខ្ញុំប្រាប់ខ្ញុំអ្វីខ្លះអំពីរឿងនេះ?
- តើខ្ញុំចូលចិត្ត ឬមិនចូលចិត្តស្ថានភាពនេះទេ?
តាមរយៈការទទួលស្គាល់ និងស្វែងយល់ពីប្រតិកម្មអារម្មណ៍ទាំងនេះ អ្នកអាចយល់កាន់តែច្បាស់ពីផលប៉ះពាល់ដែលការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកអាចមាន និងចាត់វិធានការដើម្បីដោះស្រាយពួកគេ។ វាអាចជួយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយតុល្យភាព និងយល់ចិត្តជារួម។
#៣. មួកខ្មៅ (មួកប្រុងប្រយ័ត្ន)
មួកខ្មៅនឹងជួយអ្នកទស្សន៍ទាយលទ្ធផលអវិជ្ជមានដោយការគិតយ៉ាងម៉ត់ចត់ និងកំណត់ហានិភ័យដែលអាចកើតមាន ភាពទន់ខ្សោយ និងបញ្ហា។
ជាមួយនឹង Black Hat អ្នកអាចវាយតម្លៃស្ថានភាពពីទស្សនៈអវិជ្ជមាន អ្នកត្រូវតែយល់ពីហានិភ័យ និងគ្រោះថ្នាក់ជុំវិញវា។ វាអាចមានប្រយោជន៍ជាពិសេសនៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តអាចមានផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរ។
ដូច្នេះ តាមរយៈការពាក់មួកនេះ អ្នកអាចកំណត់តំបន់សម្រាប់ការកែលម្អ និងបង្កើតផែនការបន្ទាន់ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលអាចកើតមាន។
នេះគឺជាសំណួរមួយចំនួនដែលអាចជួយនៅពេលប្រើមួក៖
- តើបញ្ហាអ្វីខ្លះអាចកើតឡើង?
- តើការលំបាកអ្វីខ្លះអាចកើតឡើងក្នុងការធ្វើកិច្ចការនេះ?
- តើហានិភ័យដែលអាចកើតមានអ្វីខ្លះ?
#៤. មួកពណ៌លឿង (មួកវិជ្ជមាន)
មួកពណ៌លឿងនៅក្នុងមួកគិតទាំងប្រាំមួយ តំណាងឱ្យសុទិដ្ឋិនិយម និងសុទិដ្ឋិនិយម។ វាជួយអ្នកឱ្យវាយតម្លៃស្ថានភាពជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ និងឱកាសដែលមានសក្តានុពល ហើយចូលទៅជិតវាដោយទស្សនៈវិជ្ជមាន។
ដូចជា Black Hat នេះមានសារៈសំខាន់នៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកអាចមានលទ្ធផលវិជ្ជមាន ឬផលប៉ះពាល់សំខាន់ៗ។
តាមរយៈការពាក់ពណ៌លឿង អ្នកអាចកំណត់តំបន់សម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍ និងស្វែងរកវិធីដើម្បីទាញយកប្រយោជន៍ពីធាតុវិជ្ជមាននៃស្ថានភាព។ នេះធានាថាការសម្រេចចិត្តមិនត្រឹមតែមានព័ត៌មានល្អប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនាំទៅរកភាពជោគជ័យ និងលទ្ធផលវិជ្ជមានផងដែរ។
#៥. មួកបៃតង (មួកច្នៃប្រឌិត)
មួកបៃតងបង្ហាញពីភាពច្នៃប្រឌិត និងលើកទឹកចិត្តអ្នកឱ្យបង្កើតគំនិតថ្មី ការច្នៃប្រឌិត និងលទ្ធភាព។ វាទាមទារឱ្យអ្នកចូលទៅដោះស្រាយបញ្ហាដោយបើកចិត្តឱ្យទូលាយ ហើយស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មី និងច្នៃប្រឌិតយ៉ាងសកម្ម។
នៅពេលដែលដំណោះស្រាយបែបបុរាណលែងមានប្រសិទ្ធភាព អ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺដាក់លើមួក ហើយសួរសំណួរទាំងនេះ៖
- តើមានជម្រើសផ្សេងទៀតទេ?
- តើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីទៀតក្នុងស្ថានភាពនេះ?
- តើការអនុវត្តវិធីសាស្ត្រថ្មីនេះមានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ?
- តើអ្វីជាទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាននៃស្ថានភាពនេះ?
ដោយសម្លឹងមើលលទ្ធភាពថ្មី និងច្នៃប្រឌិតតាមរយៈ Green Hat អ្នកអាចបំបែកចេញពីគំរូនៃការគិតបែបប្រពៃណី និងបង្កើតគំនិតថ្មីៗ។
#៦. មួកខៀវ (មួកដំណើរការ)
មួកខៀវនៅក្នុងមួកគិតប្រាំមួយតំណាងឱ្យរូបភាពធំហើយវាទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងដំណើរការគិត។ វាជួយអ្នករក្សាការសន្ទនាផ្តោតអារម្មណ៍ និងរៀបចំដោយធានាថាដំណើរការគិតនៅតែមានប្រសិទ្ធភាព និងផលិតភាព។
ពាក់មួកខៀវ អ្នកអាចវាយតម្លៃបញ្ហាពីទស្សនៈយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីគ្រប់គ្រងដំណើរការគិត។ វាមានប្រយោជន៍នៅពេលដែលទស្សនៈ ឬគំនិតជាច្រើនត្រូវបង្ហាញ ហើយអ្នកត្រូវរៀបចំ និងកំណត់អាទិភាពពួកវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។
ដូច្នេះជាមួយនឹងមួកនេះ អ្នកអាចធានាថាការសន្ទនានៅតែមានផលិតភាព ហើយមតិទាំងអស់ត្រូវបានយកមកពិចារណា។ នេះអាចជួយជៀសវាងការយល់ច្រឡំ ឬខកខានឱកាស។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដំណើរការលំហាត់គិតមួកប្រាំមួយនៅក្នុងក្រុម?
វិធីសាស្ត្រ Six Thinking Hats ត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យមានទស្សនវិស័យចម្រុះ និងការសហការ។ អ្នកចូលរួមទាំងអស់ត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យបើកចំហចំពោះទស្សនៈ និងគំនិតផ្សេងៗគ្នា។ ខាងក្រោមនេះជាជំហានក្នុងការធ្វើលំហាត់សមគំនិតប្រាំមួយជាក្រុម៖
- កំណត់បញ្ហា។ កំណត់យ៉ាងច្បាស់អំពីស្ថានភាព ឬបញ្ហាដែលក្រុមនឹងផ្តោតលើ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាយល់ និងយល់ព្រមលើសេចក្តីថ្លែងការណ៍បញ្ហា។
- កំណត់មួក។ ចាត់ឱ្យអ្នកចូលរួមម្នាក់ៗនូវមួកគិតជាក់លាក់មួយ។ លើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យចាប់យកទិដ្ឋភាពដែលបានកំណត់របស់ពួកគេឱ្យបានពេញលេញក្នុងរយៈពេលកំណត់របស់ពួកគេ។
- កំណត់ពេលវេលាសម្រាប់មួកគិតនីមួយៗ។ រក្សាការសន្ទនាផ្តោតអារម្មណ៍ និងធានាថាទស្សនៈនីមួយៗត្រូវបានស្វែងយល់យ៉ាងពេញលេញ។ ជាធម្មតាមួកនីមួយៗត្រូវបានកំណត់ត្រឹម 5-10 នាទី។
- បង្វិលមួក។ បន្ទាប់ពីពេលវេលាកំណត់សម្រាប់មួកនីមួយៗអស់ហើយ អ្នកចូលរួមបង្វិលទៅមួកបន្ទាប់ក្នុងទិសទ្រនិចនាឡិកា ឬច្រាសទ្រនិចនាឡិកា។ មនុស្សគ្រប់រូបមានឱកាសស្វែងយល់ពីទស្សនៈនីមួយៗ។
- សង្ខេប. បន្ទាប់ពីប្រើមួកទាំងអស់ សូមសង្ខេបការរកឃើញ និងគំនិតដែលកើតឡើងអំឡុងពេលអនុវត្ត។ កំណត់ប្រធានបទទូទៅ និងដំណោះស្រាយសក្តានុពល។
- សម្រេចចិត្តលើផ្លូវនៃសកម្មភាព៖ ដោយផ្អែកលើដំណោះស្រាយ និងគំនិតដែលបានបង្កើតក្នុងអំឡុងពេលប្រជុំ ក្រុមការងារសម្រេចចិត្តលើធាតុសកម្មភាព ឬជំហានបន្ទាប់ ដើម្បីបន្តដំណើរការដោះស្រាយបញ្ហា។
ឧទាហរណ៍នៃការប្រើប្រាស់មួកគិតចំនួនប្រាំមួយនៅក្នុងករណីផ្សេងគ្នា
សូមពិនិត្យមើលសេណារីយ៉ូនៃការគិតមួកចំនួនប្រាំមួយខាងក្រោម!
#1. ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល
ក្រុមមួយអាចប្រើមួកគិតប្រាំមួយដើម្បីបង្កើតគំនិតសម្រាប់ផលិតផលថ្មី។
- មួកពណ៌ស៖ ផ្តោតលើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ និងទិន្នន័យ
- មួកក្រហម៖ ផ្តោតលើចំណូលចិត្ត និងអារម្មណ៍របស់អតិថិជន
- មួកខ្មៅ៖ កំណត់ហានិភ័យ ឬដែនកំណត់ដែលអាចកើតមាន
- មួកពណ៌លឿង៖ កំណត់អត្តសញ្ញាណសក្តានុពល ឬអត្ថប្រយោជន៍
- មួកពណ៌បៃតង៖ ស្វែងរកគំនិតថ្មី និងច្នៃប្រឌិត
- មួកខៀវ៖ រៀបចំ និងផ្តល់អាទិភាពដល់គំនិតដែលបានបង្កើត។
#៤. ដំណោះស្រាយជម្លោះ
The Six Thinking Hats អាចដោះស្រាយជម្លោះរវាងសមាជិកក្រុមពីរ។
- មួកពណ៌ស៖ ផ្តោតលើព័ត៌មាន ផ្ទៃខាងក្រោយបណ្តាលឱ្យមានស្ថានភាពជម្លោះ
- មួកក្រហម៖ ផ្តោតលើអារម្មណ៍ និងអារម្មណ៍របស់មនុស្សម្នាក់ៗ
- មួកខ្មៅ៖ ឧបសគ្គ ឬបញ្ហាប្រឈមដែលអាចកើតមានភ្លាមៗ ប្រសិនបើមនុស្សពីរនាក់នៅតែមានជម្លោះ មិនអាចទំនាក់ទំនងគ្នាបាន (ឧទាហរណ៍ ប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការការងាររបស់ក្រុមទាំងមូល)
- មួកពណ៌លឿង៖ កំណត់ដំណោះស្រាយដែលអាចកើតមាន ឬការសម្របសម្រួល (ឧទាហរណ៍ ទាំងពីរនឹងចេញទៅក្រៅ ហើយដកដង្ហើមវែងៗ ហើយឆ្លុះបញ្ចាំងពីបញ្ហា)
- មួកពណ៌បៃតង៖ ស្វែងរកដំណោះស្រាយថ្មីដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា (ឧ. ផ្តល់ឱ្យមនុស្សពីរនាក់នូវវគ្គទំនាក់ទំនងដើម្បីយល់គ្នាទៅវិញទៅមកកាន់តែប្រសើរ)
- មួកខៀវ៖ គ្រប់គ្រងការពិភាក្សា និងរក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍។
#៣. ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
មួកគិតចំនួនប្រាំមួយអាចជួយក្រុមរបស់អ្នកបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់យុទ្ធនាការទីផ្សារថ្មីមួយ។
- មួកពណ៌ស៖ ផ្តោតលើនិន្នាការទីផ្សារបច្ចុប្បន្ន និងទិន្នន័យ
- មួកក្រហម៖ ផ្តោតលើការបង្ហាញអារម្មណ៍របស់ពួកគេអំពីយុទ្ធនាការ
- មួកខ្មៅ៖ ពិភាក្សាអំពីហានិភ័យ និងបញ្ហាប្រឈមដែលអាចកើតមាន ដូចជា ROI ទាប
- មួកពណ៌លឿង៖ កំណត់អត្ថប្រយោជន៍ដែលអាចកើតមាន ដូចជាការបង្កើនការយល់ដឹងអំពីម៉ាកយីហោ
- មួកពណ៌បៃតង៖ បំផុសគំនិតច្នៃប្រឌិតសម្រាប់យុទ្ធនាការ
- មួកខៀវ៖ គ្រប់គ្រងរបៀបរៀបចំ និងអនុវត្តគំនិតល្អបំផុត
គំរូមួកគិតទាំងប្រាំមួយ។
គំរូមួកគិតទាំងប្រាំមួយនេះជួយអ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកក្នុងការទប់ស្កាត់ការលំអៀង និងធានាថារាល់ទស្សនៈទាំងអស់ត្រូវបានពិចារណាយ៉ាងម៉ត់ចត់មុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត៖
- White Hat៖ តើអ្វីទៅជាការពិត និងព័ត៌មានដែលយើងមាន?
- មួកក្រហម៖ តើយើងមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះស្ថានភាព? តើវិចារណញាណរបស់យើងប្រាប់យើងអំពីអ្វី?
- មួកខ្មៅ៖ តើហានិភ័យ និងបញ្ហាប្រឈមដែលអាចកើតមានទាក់ទងនឹងស្ថានភាពអ្វីខ្លះ?
- Yellow Hat៖ តើអ្វីទៅជាអត្ថប្រយោជន៍ និងឱកាសដែលទាក់ទងនឹងស្ថានភាព?
- មួកបៃតង៖ តើមានដំណោះស្រាយ ឬគំនិតច្នៃប្រឌិតអ្វីខ្លះ ដើម្បីដោះស្រាយវា?
- មួកខៀវ៖ តើយើងអាចគ្រប់គ្រងដំណើរការគិតដោយរបៀបណា ហើយធានាថាយើងផ្តោតលើការស្វែងរកដំណោះស្រាយ?
ការយកសំខាន់ៗ
មួកគិតចំនួនប្រាំមួយ គឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អក្នុងការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់នៃការសម្រេចចិត្តពីទស្សនៈជាច្រើន។ វាជួយអ្នកបញ្ចូលគ្នានូវកត្តាអារម្មណ៍ជាមួយនឹងការសម្រេចចិត្តសមហេតុផល និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានគំនិតច្នៃប្រឌិត។ ជាលទ្ធផល ផែនការរបស់អ្នកនឹងមានភាពសមហេតុផល និងតឹងតែងជាងមុន។ លើសពីនេះ វាអាចជួយអ្នកឱ្យជៀសផុតពីជម្លោះ និងកំហុសក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទង និងព្យាករណ៍ពីការធ្លាក់ចុះនៃផែនការសកម្មភាព។
ហើយកុំភ្លេចវា។ AhaSlides អាចជួយអ្នកឱ្យទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីវិធីសាស្ត្រនេះ។ អ្នកអាចកំណត់ និងប្តូរបានយ៉ាងងាយស្រួលរវាងមួកការគិតផ្សេងៗគ្នា តាមដានរយៈពេលកំណត់សម្រាប់ដំណាក់កាលនីមួយៗនៃការពិភាក្សា និងសង្ខេបការរកឃើញនៅចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចប្រជុំជាមួយនឹងមុខងារអន្តរកម្មរបស់យើងដូចជា ការស្ទង់មតិផ្សាយបន្តផ្ទាល់, កម្រងសំណួរ។, ពាក្យពពកនិង បន្តផ្ទាល់សំណួរនិងចម្លើយ ដែលអាចជួយឱ្យអ្នកចូលរួមចូលរួម និងធ្វើឱ្យការប្រជុំកាន់តែមានផលិតភាព។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្រៀនទ្រឹស្តី 6 ការគិតមួក?
ចែកមនុស្សជាក្រុមពាក់មួកផ្សេងៗគ្នា; បន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមវិភាគគំនិត ករណី ឬស្ថានភាព ហើយបន្ទាប់មកសុំឱ្យក្រុមនីមួយៗបង្ហាញគំនិតរបស់ពួកគេ ដោយផ្អែកលើពណ៌មួករបស់ពួកគេ។ បន្ទាប់មកពិភាក្សាជារួម ប្រៀបធៀប និងប្រៀបធៀបគំនិតរបស់ក្រុមផ្សេងៗ។
តើការរិះគន់របស់ Six Thinking Hats មានអ្វីខ្លះ?
បច្ចេកទេស 6 Thinking Hats ប្រហែលជាមិនតែងតែជាឧបករណ៍ដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ប្រើសម្រាប់ការប្រជុំ ការពិភាក្សា និងសកម្មភាពដោះស្រាយបញ្ហានោះទេ។ នេះជាការពិតជាពិសេសនៅពេលដោះស្រាយជាមួយសេណារីយ៉ូអាជីវកម្មដ៏ស្មុគស្មាញដែលពាក់ព័ន្ធនឹងកត្តាជាច្រើនដែលមិនស្គាល់ និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ព្រោះថាការប្រើលំហាត់មួក 6 អាចបង្កើតលទ្ធផលខុសៗគ្នា។ ទោះបីជាមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់ក៏ដោយ វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការយល់ដឹងថានៅពេលណាដែលសមស្របក្នុងការប្រើប្រាស់បច្ចេកទេសនេះ និងពេលណាដែលត្រូវពិចារណាលើវិធីសាស្រ្តដោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងទៀត។
