របៀបរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់នៅកន្លែងធ្វើការ៖ ការណែនាំពេញលេញក្នុងឆ្នាំ 2024

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់នៅកន្លែងធ្វើការ? ជំនាញទន់ ច្រើនតែជាវីរបុរសនៃភាពជោគជ័យក្នុងអាជីព។ ខណៈពេលដែលភាពប៉ិនប្រសប់ផ្នែកបច្ចេកទេស និងភាពប៉ិនប្រសប់អាចបើកទ្វារបានច្រើន វាគឺជាជំនាញទន់ដែលកំណត់មនុស្សជោគជ័យឱ្យដាច់ពីគ្នា។ ពីការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដល់ការធ្វើការងារជាក្រុម និងការដោះស្រាយបញ្ហា ជំនាញទន់អាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាទាំងអស់នៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន និងវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នក។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មានតែតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាល និងការអនុវត្តប៉ុណ្ណោះ ទើបអ្នកអាចបង្កើនជំនាញទាំងនេះបាន។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងស្វែងយល់ពីពិភពនៃជំនាញទន់ ស្វែងយល់ពីមូលហេតុដែលការផ្តល់អាទិភាពដល់ប្រភេទនៃការអភិវឌ្ឍន៍នេះគឺចាំបាច់សម្រាប់ទាំងបុគ្គល និងស្ថាប័ន និងរបៀបរៀបចំកម្មវិធី។ ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់ វគ្គនៅកន្លែងធ្វើការដោយជោគជ័យ។

ចូរលោតចូល!

តារាងមាតិកា

• តើ Soft Skills ជាអ្វី?
• តើការបណ្តុះបណ្តាល Soft-Skills គឺជាអ្វី?
• អត្ថប្រយោជន៍នៃការបណ្តុះបណ្តាល Soft-Skills?
• ជំនាញទន់កំពូល ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់បុគ្គលិក
• របៀបធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះ
• សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​
• ការយកសំខាន់ៗ

គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ

• ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកធនធានមនុស្ស | អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវដឹងនៅឆ្នាំ 2024
• បញ្ជីត្រួតពិនិត្យការបណ្តុះបណ្តាល ឧទាហរណ៍៖ របៀប​មាន​ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល​បុគ្គលិក​ដែល​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ក្នុង​ឆ្នាំ 2024
• ការរៀនដើរដោយខ្លួនឯង នៅកន្លែង​ធ្វើការ? ឧទាហរណ៍ និងការអនុវត្តល្អបំផុត

តើ Soft Skills ជាអ្វី?

ជំនាញទន់គឺជាគុណលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន ទម្លាប់ សមត្ថភាពអន្តរបុគ្គល និងសមត្ថភាពទំនាក់ទំនងដែលចាំបាច់នៅកន្លែងធ្វើការ។ ឧទាហរណ៍នៃជំនាញទន់រួមមាន:

• ជំនាញ​ទំនាក់ទំនង
• ការងារជាក្រុម និងការសហការ
• ដោះស្រាយបញ្ហា
• ភាពអាចប្រែប្រួលបាន
• ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
• ការគ្រប់គ្រង​ពេលវេលា

ជំនាញទន់ទល់នឹងជំនាញរឹង

ទាំងជំនាញរឹង និងជំនាញទន់ត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាមានតម្លៃនៅកន្លែងធ្វើការ។ 

ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ជំនាញផ្នែករឹង អាចត្រូវបានវាស់វែង និងបញ្ជាក់យ៉ាងសាមញ្ញជាងជំនាញទន់ ព្រោះវាជាសមត្ថភាពបច្ចេកទេស។ ពួកវាជាធម្មតាត្រូវបានរៀនផ្នែករឹងតាមរយៈការអប់រំផ្លូវការ ឬការបណ្តុះបណ្តាលលើការងារ។ ហើយពួកគេត្រូវការដើម្បីអនុវត្តការងារជាក់លាក់លើការងារ ដូចជាភាសាសរសេរកម្មវិធី ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុជាដើម។

តើការបណ្តុះបណ្តាល Soft Skills គឺជាអ្វី?

ការបណ្ដុះបណ្ដាលជំនាញទន់គឺជាប្រភេទនៃការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈដែលមានគោលបំណងជួយបុគ្គលម្នាក់ៗឱ្យពង្រឹង និងធ្វើឱ្យជំនាញទន់របស់ពួកគេកាន់តែច្បាស់ជាមួយនឹងសមត្ថភាពសង្គម។ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងភាពជោគជ័យក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ ដូច្នេះនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងច្រើនដល់អង្គការដែលពួកគេជាកម្មសិទ្ធិ។

ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់អាចមានទម្រង់ជាច្រើន រួមទាំងសិក្ខាសាលា វគ្គបណ្តុះបណ្តាល ការរៀនតាមអ៊ីនធឺណិត ការបង្វឹក និងការបង្ហាត់បង្រៀន។ ពួកគេអាចប្រព្រឹត្តទៅជាក្រុម ឬទម្រង់មួយទល់នឹងមួយ (អាស្រ័យលើតម្រូវការ និងគោលដៅជាក់លាក់របស់បុគ្គល ឬអង្គការ)។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការបណ្តុះបណ្តាល Soft Skills?

អត្ថប្រយោជន៍សំខាន់ៗមួយចំនួននៃការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់រួមមាន៖

១/ ការងារជាក្រុម និងកិច្ចសហការកាន់តែប្រសើរ

ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់អាចជួយអភិវឌ្ឍជំនាញការងារជាក្រុម និងកិច្ចសហការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដូចជាការប្រាស្រ័យទាក់ទងកាន់តែប្រសើរឡើង ដោយហេតុនេះការកសាងទំនាក់ទំនងការងារកាន់តែរឹងមាំជាមួយមិត្តរួមការងារ។

ជាងនេះទៅទៀត វាជួយឱ្យក្រុមនានាអាចដោះស្រាយការខ្វែងគំនិតគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងដោយការគោរព ដោយជំរុញឱ្យមានសមត្ថភាពក្នុងការស្តាប់សកម្ម និងភាពបត់បែន ជំរុញកិច្ចសហប្រតិបត្តិការប្រកបដោយសុខដុមរមនា។

២/ ការរក្សាបុគ្គលិកកាន់តែប្រសើរ

ការរក្សាបុគ្គលិកដែលប្រសើរឡើងគឺជាអត្ថប្រយោជន៍មួយទៀតនៃការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់។ និយោជិតដែលមានអារម្មណ៍ពេញចិត្តក្នុងមុខតំណែងរបស់ពួកគេ និងឱ្យតម្លៃក្នុងការរីកចម្រើនវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ ទំនងជានឹងនៅជាមួយអង្គការ។

តាមរយៈការផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ អង្គការបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ និងការរីកចម្រើនរបស់បុគ្គលិក ដែលអាចជំរុញការចូលរួម និងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក។ នេះនៅទីបំផុតអាចនាំទៅរកកម្លាំងការងារដែលស្មោះត្រង់ និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម។

៣/ សេវាកម្មអតិថិជនកាន់តែប្រសើរ និងភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន

សេវាកម្មអតិថិជនកាន់តែប្រសើរ និងបង្កើនភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន គឺជាអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមនៃការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់។

តាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់ និយោជិតអាចបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការយល់ចិត្ត ស្តាប់យ៉ាងសកម្ម និងទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយអតិថិជន។ ពួកគេក៏អភិវឌ្ឍជំនាញដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះដោយរលូន និងបង្ហាញពីភាពបត់បែនក្នុងស្ថានភាពប្រឈម ដែលនាំឱ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអតិថិជនកាន់តែវិជ្ជមាន និងបង្កើនភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជន។

៤/ ភាពជាអ្នកដឹកនាំកាន់តែប្រសើរ 

ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់អាចធ្វើឱ្យអ្នកដឹកនាំមានភាពបត់បែន និងសម្របខ្លួនបាន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាព និងដឹកនាំក្រុមរបស់ពួកគេឆ្លងកាត់គ្រាលំបាក។ 

លើសពីនេះ ប្រសិនបើភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍របស់ពួកគេត្រូវបានអភិវឌ្ឍ នោះពួកគេនឹងមានការសម្រេចចិត្តកាន់តែប្រសើរ និងទំនាក់ទំនងកាន់តែរឹងមាំក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុម។

ជំនាញទន់កំពូលសម្រាប់ការកែលម្អការអនុវត្តបុគ្គលិក

នេះគឺជាជំនាញទន់កំពូលមួយចំនួនដែលអាចជួយកែលម្អការអនុវត្តបុគ្គលិក៖

១/ ទំនាក់ទំនង

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា (ទាំងពាក្យសំដី និងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ) គឺជាជំនាញទន់ដ៏សំខាន់បំផុតមួយសម្រាប់ការកែលម្អការអនុវត្តបុគ្គលិក។ ជំនាញទំនាក់ទំនងល្អអាចជួយបុគ្គលិកក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បង្កើតទំនាក់ទំនង និងធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងក្រុម។

ជាពិសេស ពួកគេនឹងដឹងពីរបៀបប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងច្បាស់លាស់ និងសង្ខេប និងកាត់បន្ថយការយល់ច្រលំ ឬជម្លោះ។ និយោជិតដែលមានជំនាញទំនាក់ទំនងល្អអាចស្តាប់យ៉ាងសកម្ម សួរសំណួរច្បាស់លាស់ និងបង្ហាញខ្លួនឯងយ៉ាងច្បាស់ និងប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។

លើសពីនេះ ជំនាញទំនាក់ទំនងល្អអាចជួយបុគ្គលិកបង្កើតទំនុកចិត្ត និងភាពជឿជាក់ជាមួយអតិថិជនរបស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលនិយោជិតអាចទំនាក់ទំនងគំនិតរបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ពួកគេទំនងជាមានតម្លៃ។

២/ ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា

ល្អ ការគ្រប់គ្រង​ពេលវេលា មាន​ន័យ​ថា បុគ្គលិក​របស់​អ្នក​ដឹង​ពី​របៀប​កំណត់​អាទិភាព​ការងារ ប្រើ​ពេល​វេលា​ឱ្យ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព និង​បំពេញ​តាម​កាល​កំណត់។

បុគ្គលិកដែលមានជំនាញគ្រប់គ្រងពេលវេលាល្អគឺល្អជាងក្នុងការថ្លឹងថ្លែងនូវទំនួលខុសត្រូវច្រើន ជៀសវាងការពន្យារពេល ហើយតែងតែត្រៀមខ្លួនសម្រាប់អ្វីដែលមិនបានរំពឹងទុក។ ពួកគេអាចកំណត់អាទិភាពការងារដោយផ្អែកលើសារៈសំខាន់ និងភាពបន្ទាន់ ហើយបែងចែកពេលវេលាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីធានាថាកិច្ចការទាំងអស់ត្រូវបានបញ្ចប់ទាន់ពេលវេលា។

លើសពីនេះ ពួកគេដឹងពីរបៀបរៀបចំការងាររបស់ពួកគេ ដើម្បីរក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍ និងជៀសវាងការរំខាន ដែលអាចជួយពួកគេឱ្យបំពេញការងារកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ក៏ដូចជាកាត់បន្ថយភាពតានតឹងនៅកន្លែងធ្វើការផងដែរ។

៣/ ការងារជាក្រុម

និយោជិតដែលមានជំនាញការងារជាក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺមានភាពប្រសើរជាងនៅពេលទំនាក់ទំនង និងសហការជាមួយសហសេវិក ដោះស្រាយជម្លោះ និងរួមចំណែកដល់បរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន។ ពួកគេយល់ពីសារៈសំខាន់នៃការទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងស្មោះត្រង់ ការគាំទ្រ និងការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមរបស់ក្រុម។

អ្នកអាចប្រើលំហាត់ជំនាញទន់ និងសកម្មភាពដែលជួយបុគ្គលិកឱ្យយល់ពីសារៈសំខាន់នៃការងារជាក្រុម និងរៀនពីរបៀបធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយអ្នកដទៃតាមរយៈ សកម្មភាពកសាងក្រុម.

អ្នកណាដឹង មិត្តរួមការងារខ្លះពីមនុស្សចម្លែកនឹងក្លាយជាមិត្តរួមព្រលឹងរបស់គ្នាទៅវិញទៅមក។

៤/ ការដោះស្រាយបញ្ហា 

និយោជិតដែលអភិវឌ្ឍ ដោះស្រាយបញ្ហា សមត្ថភាពគឺអាចស្គាល់ការលំបាក និងស្វែងរកដំណោះស្រាយជោគជ័យបានប្រសើរជាងមុន មិនថាពួកគេធ្វើការតែម្នាក់ឯង ឬជាក្រុមនោះទេ។

ពួកគេក៏អាចវិភាគស្ថានភាពស្មុគ្រស្មាញ កំណត់មូលហេតុឫសគល់ និងអភិវឌ្ឍការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត។ ពួកគេអាចគិតយ៉ាងត្រិះរិះ និងសមហេតុផល ហើយមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការទទួលយកហានិភ័យ និងធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

ជំនាញដោះស្រាយបញ្ហាក៏អាចជួយបុគ្គលិកឱ្យចាប់យកឱកាស ដែលនាំទៅរកភាពជោគជ័យក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ។

៥/ ភាពវៃឆ្លាតខាងអារម្មណ៍

បុគ្គលដែលមានភាពវៃឆ្លាតខាងផ្លូវអារម្មណ៍ខ្ពស់អាចដឹងដោយខ្លួនឯងអំពីអារម្មណ៍របស់ពួកគេ ហើយកែសម្រួលវាតាមតម្រូវការ ក៏ដូចជាការអាន និងឆ្លើយតបទៅកាន់អ្នកដទៃផងដែរ។ ពួកគេអាចទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បង្កើតទំនាក់ទំនង និងធ្វើការបានល្អក្នុងក្រុម។ 

លើសពីនេះ ពួកគេច្រើនតែអាចដោះស្រាយស្ថានភាពលំបាកៗ និងដោះស្រាយជម្លោះ និងភាពតានតឹងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

ភាពវៃឆ្លាតខាងផ្លូវអារម្មណ៍ខ្ពស់ក៏អាចជួយបុគ្គលិកបង្កើតទំនាក់ទំនងរឹងមាំជាមួយមិត្តរួមការងារ អតិថិជន និងថ្នាក់លើផងដែរ។ វាជួយកែលម្អការអនុវត្ត បង្កើនការពេញចិត្តការងារ និងកាត់បន្ថយភាពតានតឹងនៅកន្លែងធ្វើការ។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាល Soft-Skills នៅកន្លែងធ្វើការដោយជោគជ័យ?

ឥឡូវនេះអ្នកដឹងពីគុណសម្បត្តិនៃការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់ វាដល់ពេលដែលត្រូវពិចារណាពីរបៀបអភិវឌ្ឍជំនាញទន់នៅកន្លែងធ្វើការ។ វគ្គបណ្តុះបណ្តាលមិនមែនជាគំនិតអាក្រក់ទេមែនទេ?

នេះ​ជា​គន្លឹះ​មួយ​ចំនួន​សម្រាប់​ការ​រៀបចំ​វគ្គ​ដែល​ជោគជ័យ៖

1/ កំណត់តម្រូវការជាក់លាក់របស់ស្ថាប័ន និងបុគ្គលិករបស់អ្នក។

មុននឹងធ្វើវគ្គបណ្តុះបណ្តាលណាមួយ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់តំបន់សម្រាប់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវជំនាញទន់។ 

អ្នកអាចធ្វើការស្ទង់មតិ ជួបផ្ទាល់ជាមួយបុគ្គលិក ឬទទួលបានមតិកែលម្អពីអ្នកគ្រប់គ្រង ដើម្បីស្វែងយល់ថាតើជំនាញណាខ្លះដែលខ្វះខាត និងត្រូវការការកែលម្អ។

2/ កំណត់គោលដៅជាក់លាក់ ជាក់ស្តែង និងអាចវាស់វែងបាន។

ខណៈពេលដែលជំនាញទន់មិនមែនជាជំនាញជាក់ស្តែង វាមិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយការវាស់ស្ទង់ប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ។ អ្នកអាចកំណត់គោលដៅដែលអាចវាស់វែងបានច្បាស់លាស់ និងជាក់លាក់បន្ទាប់ពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាល។

ជាឧទាហរណ៍ មួយខែបន្ទាប់ពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាល គោលដៅអាចស្ថិតក្នុងទម្រង់នៃការបង្កើនការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកកាន់តែប្រសើរ ការងារជាក្រុមកាន់តែប្រសើរឡើង។ល។

ខណៈពេលដែលវាជាការល្អក្នុងការមានគោលដៅប្រកបដោយមហិច្ឆិតា ការកំណត់គោលដៅជាក់ស្តែង និងអាចសម្រេចបានជួយធានាថាវគ្គបណ្តុះបណ្តាលមានប្រសិទ្ធភាព ហើយបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់ពួកគេ។

៣/ ជ្រើសរើស​គ្រូ​បង្ហាត់​ដែល​ត្រឹមត្រូវ។

គ្រូបណ្តុះបណ្តាលគួរតែមានបទពិសោធន៍ និងជំនាញលើជំនាញទន់ដែលអ្នកចង់អភិវឌ្ឍបុគ្គលិករបស់អ្នក ដូចជាការទំនាក់ទំនង ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា ការងារជាក្រុម ការដោះស្រាយបញ្ហាជាដើម។ 

លើសពីនេះ គ្រូឧទ្ទេសគួរមានទម្រង់នៃការបង្រៀនប្រកបដោយភាពទាក់ទាញ និងអន្តរកម្ម ដែលអាចឱ្យអ្នកចូលរួមចាប់អារម្មណ៍ និងលើកទឹកចិត្តពេញមួយវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់។ ពួកគេគួរតែ និងក៏អាចប្ដូរការបណ្តុះបណ្តាលតាមបំណង ដើម្បីបំពេញតាមគោលដៅ និងគោលបំណងជាក់លាក់របស់ស្ថាប័នអ្នក។

៤/ ត្រូវ​ប្រាកដ​ថា​ត្រូវ​រៀបចំ​ខ្លួន​ឱ្យ​បាន​គ្រប់គ្រាន់​

ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមានធនធាន និងសម្ភារៈចាំបាច់។ អ្នកក៏គួរពិនិត្យមើលផងដែរថាកន្លែងបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានបំពាក់យ៉ាងពេញលេញជាមួយនឹងធនធានចាំបាច់ ដូចជាការរៀបចំកន្លែងអង្គុយប្រកបដោយផាសុកភាព និងបរិយាកាសសិក្សាត្រឹមត្រូវ។

ដើម្បីបង្កើនដំណើរការសិក្សា ធានាថាគ្រូឧទ្ទេសអាចទទួលបានឯកសារបណ្តុះបណ្តាលដែលពាក់ព័ន្ធ ដូចជាបទបង្ហាញ ឯកសារចែកជូន និងករណីសិក្សា។

ពិចារណាថាមានបុគ្គលិកជំនួយដែលអាចរកបានដើម្បីជួយគ្រូឧទ្ទេសអំពីបញ្ហាភ័ស្តុភារ និងបច្ចេកទេសក្នុងអំឡុងពេលវគ្គ។ ហើយកុំភ្លេចផ្តល់ភេសជ្ជៈ និងអាហារសម្រន់សម្រាប់អ្នករាល់គ្នា!

5/ ធ្វើឱ្យវគ្គបណ្តុះបណ្តាល Soft-Skills ទទួលបានជោគជ័យជាមួយ AhaSlides

ប្រើ AhaSlides ជាឧបករណ៍ថាមពលរបស់អ្នក ដើម្បីបង្កើតបទបង្ហាញអន្តរកម្ម និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ដែលជួយដល់ដំណើរការសិក្សា។ AhaSlides ផ្តល់ បណ្ណាល័យគំរូតាមបំណង ដើម្បីជួយអ្នកបង្កើតបទបង្ហាញថាមវន្ត។

លើសពីនេះទៀត អ្នកអាចប្រើមុខងារអន្តរកម្មរបស់ AhaSlides ដូចជា កម្រងសំណួរ។ដែលជា កង់វិលនិង ការស្ទង់មតិផ្សាយបន្តផ្ទាល់ដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួម និងអន្តរកម្មរវាងអ្នកចូលរួមក្នុងអំឡុងពេលវគ្គបណ្តុះបណ្តាល។

នៅចុងបញ្ចប់នៃការបណ្តុះបណ្តាល ទទួលបានមតិកែលម្អលើការពេញចិត្ត និងប្រសិទ្ធភាពជាមួយនឹងរបាយការណ៍ និងវាស់វែងពីផលប៉ះពាល់នៃការបណ្តុះបណ្តាលលើការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញទន់របស់បុគ្គលិករបស់អ្នក!

សំណួរដែលគេ​បានសួរច្រើន​

ការយកសំខាន់ៗ 

ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់គឺជាការវិនិយោគដ៏សំខាន់សម្រាប់អង្គការដែលកំពុងស្វែងរកការពង្រឹងសមត្ថភាពបុគ្គលិក និងសម្រេចបាននូវគោលដៅអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។

តាមរយៈការផ្តល់ឱកាសសម្រាប់និយោជិតក្នុងការអភិវឌ្ឍជំនាញទន់ជាមួយនឹងវគ្គបណ្តុះបណ្តាល អង្គការអាចកែលម្អសេវាកម្មអតិថិជន ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការរក្សាបុគ្គលិក និងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកទាំងមូល។ 

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការដំណើរការវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជំនាញទន់ដែលទទួលបានជោគជ័យតម្រូវឱ្យមានការរៀបចំផែនការយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នជាមួយនឹងជំហានជាក់លាក់នីមួយៗ (ប៉ុន្តែវានឹងមិនពិបាកពេកទេប្រសិនបើអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យ អេអេសស្លេស គាំទ្រ😉)។