ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಭೆಗಳು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಹಿರಿಯ ಪಾತ್ರಗಳಂತಹ ನಾಯಕತ್ವ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವವರಿಗೆ ಪರಿಚಿತವಾಗಿವೆ. ಸಂವಹನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಈ ಕೂಟಗಳು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಸಭೆಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು, ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಲೇಖನವು ಸಮಗ್ರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆ ಎಂದರೇನು?
ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಯು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಭೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಭೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವುದು, ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.
ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ನಡೆಸಬಹುದು, ವಾಸ್ತವ, ಅಥವಾ ಎರಡರ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕ ಅಥವಾ ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿರಬಹುದು.
ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಯ ಗುರಿಯು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡುವುದು, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರವು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.
ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಸಭೆಗಳ ವಿಧಗಳು
ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ರೀತಿಯ ಸಭೆಗಳಿವೆ, ಆದರೆ 10 ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಸೇರಿವೆ:
1/ ಮಾಸಿಕ ತಂಡದ ಸಭೆಗಳು
ಮಾಸಿಕ ತಂಡದ ಸಭೆಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಜೋಡಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳಾಗಿವೆ. ಈ ಸಭೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಸಿಕವಾಗಿ ಒಂದೇ ದಿನದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು 30 ನಿಮಿಷಗಳಿಂದ ಹಲವಾರು ಗಂಟೆಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ (ಗುಂಪಿನ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ).
ಮಾಸಿಕ ತಂಡದ ಸಭೆಗಳು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ಗುರಿಯತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ತಂಡವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಯಾವುದೇ ಸವಾಲುಗಳು ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ದೇಶನ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಈ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.
An ಎಲ್ಲರ ಸಭೆ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ಸಭೆ, ಅಂದರೆ, ಮಾಸಿಕ ತಂಡದ ಸಭೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆ - ಬಹುಶಃ ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ.
2/ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್ ಅಪ್ ಸಭೆಗಳು
ನಮ್ಮ ನಿಲ್ಲುವ ಸಭೆ, ದೈನಂದಿನ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್-ಅಪ್ ಅಥವಾ ದೈನಂದಿನ ಸ್ಕ್ರಮ್ ಸಭೆ ಎಂದೂ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಕಿರು ಸಭೆಯಾಗಿದ್ದು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 15 ನಿಮಿಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯ ಕುರಿತು ತಂಡಕ್ಕೆ ತ್ವರಿತ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅಥವಾ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕೆಲಸದ ಹೊರೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರತಿದಿನ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಂದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.
ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ತಂಡದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಾರೆ.
3/ ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣ ಸಭೆಗಳು
ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣ ಸಭೆಗಳು ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಗತಿಯ ಕುರಿತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸಭೆಗಳಂತಹ ಮಾಸಿಕ ಸಭೆಗಳಿಗಿಂತ ಅವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು.
ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯ ಪಾರದರ್ಶಕ ನೋಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಯಾವುದೇ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣ ಸಭೆಗಳ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಭೆಗಳು ಚರ್ಚೆ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರದಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.
ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಭೆಗಾಗಿ, ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣ ಸಭೆಯನ್ನು ಸಹ ಹೆಸರಿಸಬಹುದುಟೌನ್ ಹಾಲ್ ಸಭೆ', ಟೌನ್ ಹಾಲ್ ಸಭೆಯು ಕೇವಲ ಯೋಜಿತ ಕಂಪನಿ-ವ್ಯಾಪಕ ಸಭೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಸಭೆಯು ಪ್ರಶ್ನೋತ್ತರ ಅವಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಸಭೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ!
4/ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಭೆಗಳು
ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲುಗಳು, ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸುತ್ತ ಸುತ್ತುವ ಸಭೆಗಳು ಇವು. ಅವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳು ಅಥವಾ ತಂಡಗಳಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಕರೆತರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಆ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಸಭೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರಲು, ಅವರು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು, ಆಪಾದನೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವಲ್ಲಿ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು.
5/ ನಿರ್ಧಾರ ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಸಭೆಗಳು
ಈ ಸಭೆಗಳು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್, ತಂಡ ಅಥವಾ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಿಕ್ಕಿನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಗತ್ಯ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ಈ ಸಭೆಗೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಒದಗಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ, ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಮುಂದಿನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ.
6/ ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಸಭೆಗಳು
ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಸಭೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಸ ಮತ್ತು ನವೀನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ.
ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಅಧಿವೇಶನದ ಉತ್ತಮ ಭಾಗವೆಂದರೆ ಅದು ಹೇಗೆ ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಆವಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಸಾಮೂಹಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಯ ಮೇಲೆ ಚಿತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು, ಪರಸ್ಪರರ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಂದ ಸೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಮೂಲ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ.
7/ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಭೆಗಳು
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಭೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳು, ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸುವ, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಭೆಗಳು. ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಅಥವಾ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ನಡೆಯುವ ಈ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ತಂಡವು ಹಾಜರಾಗುತ್ತಾರೆ.
ಈ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಅಥವಾ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
8/ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಿಕ್ಆಫ್ ಸಭೆಗಳು
A ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಿಕ್ಆಫ್ ಸಭೆ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯ ಅಧಿಕೃತ ಆರಂಭವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಸಭೆಯಾಗಿದೆ. ಗುರಿಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಇದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಇತರ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡದ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಇದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಇವುಗಳು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿನ ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ರೀತಿಯ ಸಭೆಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ರಚನೆಯು ಬದಲಾಗಬಹುದು.
9/ ಪರಿಚಯಾತ್ಮಕ ಸಭೆಗಳು
An ಪರಿಚಯಾತ್ಮಕ ಸಭೆ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಅವರ ನಾಯಕರು ಪರಸ್ಪರ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ, ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ತಂಡಕ್ಕೆ ಬದ್ಧರಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು.
ಈ ಸಭೆಯು ಪ್ರತಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರ ಹಿನ್ನೆಲೆ, ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಇರಲು ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಪ್ರಾಶಸ್ತ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ವಿವಿಧ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ನೀವು ಪರಿಚಯಾತ್ಮಕ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕ ಅಥವಾ ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಬಹುದು.
10/ ಟೌನ್ ಹಾಲ್ ಸಭೆಗಳು
ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸ್ಥಳೀಯ ನ್ಯೂ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ಟೌನ್ ಸಭೆಗಳಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು, ಅಲ್ಲಿ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಶಾಸನಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಇಂದು, ಎ ಟೌನ್ ಹಾಲ್ ಸಭೆ ಇದು ಯೋಜಿತ ಕಂಪನಿ-ವ್ಯಾಪಕ ಸಭೆಯಾಗಿದ್ದು ಅಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಡುವೆ ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.
ಉತ್ತರ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
AhaSlides ಜೊತೆಗೆ ಒಂದು ಬೀಟ್ ಅನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ' ಉಚಿತ ಪ್ರಶ್ನೋತ್ತರ ಸಾಧನ. ಸಂಘಟಿತರಾಗಿ, ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಷ್ಠ ನಾಯಕರಾಗಿರಿ.
ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುವುದು
ಸಲುವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಸಭೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಕಳುಹಿಸಬೇಕು a ಸಭೆಯ ಆಹ್ವಾನ ಇಮೇಲ್.
ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಸಭೆಯು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಸಲಹೆಯು ನಿಮಗೆ ಉತ್ಪಾದಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ:
1/ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ
ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಸಭೆಯು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು:
- ಉದ್ದೇಶ. ಸಭೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಸಭೆ ಏಕೆ ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೀವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
- ಉದ್ದೇಶಗಳು. ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಯ ಗುರಿಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ, ಮೀಟಿಂಗ್‌ನ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ನೀವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಅವರು ಟೈಮ್‌ಲೈನ್, KPI, ಇತ್ಯಾದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಭೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಉದ್ದೇಶದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಬಿಡುಗಡೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವ ಸಭೆಯು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
2/ ಸಭೆಯ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ
A ಸಮಾವೇಶದ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿ ಪತ್ರ ಸಭೆಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ, ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಗಳು ಉತ್ಪಾದಕ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಏನನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕು, ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
3/ ಸರಿಯಾದ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿ
ಅವರ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕಾದ ವಿಷಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಭೆಗೆ ಯಾರು ಹಾಜರಾಗಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಸಭೆಯು ಸುಗಮವಾಗಿ ನಡೆಯುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಾಜರಿರಬೇಕಾದವರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆಹ್ವಾನಿಸಿ. ಸರಿಯಾದ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳು ಸೂಕ್ತತೆ, ಪರಿಣತಿಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.
4/ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ
ಪ್ರತಿ ಸಂಚಿಕೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ನೀವು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಭೆಯು ಅಧಿಕಾವಧಿಗೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಅಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಆದರೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ರೀಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಗಮನಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ಸಣ್ಣ ವಿರಾಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಸಹ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಇದು ಸಭೆಯ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
5/ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡಿ
ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮಾತನಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡಿ. ಹಾಗೆಯೇ ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನೇರ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು or ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಅವಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪಿನ್ನರ್ ಚಕ್ರಗಳು ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಅಥವಾ AhaSlides ಅನ್ನು ಬಳಸಿ ಪೂರ್ವ ನಿರ್ಮಿತ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಲೈಬ್ರರಿ ನೀರಸ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಳಪಿನ ಕಣ್ಣುಗಳಿಗೆ ವಿದಾಯ ಹೇಳಲು.
ಪರಿಶೀಲಿಸಿ: 20+ ಆನ್‌ಲೈನ್ ವಿನೋದ ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಆಟಗಳು ಉತ್ತಮ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥಕ್ಕಾಗಿ, ಅಥವಾ 14 ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ವರ್ಚುವಲ್ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಆಟಗಳು, ಅತ್ಯುತ್ತಮ 6 ಜೊತೆಗೆ ಸಭೆ ಭಿನ್ನತೆಗಳು ನೀವು 2024 ರಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು!
6/ ಸಭೆಯ ನಿಮಿಷಗಳು
ಟೇಕಿಂಗ್ ಸಭೆ ನಿಮಿಷಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಚರ್ಚೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಸಭೆಗೆ ಹೋಗುವ ಮೊದಲು ಎಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
7/ ಕ್ರಿಯೆಯ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ
ಕ್ರಿಯೆಯ ಐಟಂಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ - ನೀವು ಇಮೇಲ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಸ್ಲೈಡ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಸುತ್ತುವ ನಂತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇದು ಸಭೆಗಳನ್ನು ಬೇಸರದಾಯಕವಾಗದಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮೋಜು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ
ನಿಮ್ಮ ಸಭೆಗಳಿಗಾಗಿ ಉಚಿತ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ!
ಉಚಿತವಾಗಿ ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಲೈಬ್ರರಿಯಿಂದ ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ!
🚀 ಉಚಿತ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳು ☁️
ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್
ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ, ಈ ಲೇಖನದೊಂದಿಗೆ ಅಹಸ್ಲೈಡ್ಸ್, ನೀವು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿನ ಸಭೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು. ಈ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಡೆಸುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಸಂವಹನ, ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.
ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಭೆಗಳು ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ?
ಸಭೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಕೆಳಮುಖವಾಗಿ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ಮುಖವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ನವೀಕರಣಗಳು, ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ವ್ಯಾಪಾರವು ಯಾವ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು?
- ಆಲ್-ಹ್ಯಾಂಡ್ಸ್/ಎಲ್ಲಾ-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಭೆಗಳು: ನವೀಕರಣಗಳು, ಪ್ರಕಟಣೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಸಂವಹನವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಸಭೆಗಳು.
- ಕಾರ್ಯಕಾರಿ/ನಾಯಕತ್ವ ಸಭೆಗಳು: ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ.
– ಇಲಾಖೆ/ತಂಡ ಸಭೆಗಳು: ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಇಲಾಖೆಗಳು/ತಂಡಗಳು ಸಿಂಕ್ ಮಾಡಲು, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು.
- ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸಭೆಗಳು: ಯೋಜನೆ ಮಾಡಲು, ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಬ್ಲಾಕರ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು.
– ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು: ಕೆಲಸ, ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ನೇರ ವರದಿಗಳ ನಡುವೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚೆಕ್-ಇನ್.
- ಮಾರಾಟ ಸಭೆಗಳು: ಮಾರಾಟದ ತಂಡವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು, ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು.
- ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಭೆಗಳು: ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು, ವಿಷಯ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂಡದಿಂದ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
– ಬಜೆಟ್/ಹಣಕಾಸು ಸಭೆಗಳು: ಬಜೆಟ್ ವಿರುದ್ಧ ವೆಚ್ಚಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಶೀಲನೆಗಾಗಿ, ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಚರ್ಚೆಗಳು.
- ನೇಮಕಾತಿ ಸಭೆಗಳು: ರೆಸ್ಯೂಮ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು, ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶಗಳಿಗಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು.
- ತರಬೇತಿ ಸಭೆಗಳು: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್, ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ತಲುಪಿಸಲು.
- ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸಭೆಗಳು: ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು.
