ಏನದು ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವ? ಡೇನಿಯಲ್ ಗೋಲ್ಮನ್ ತನ್ನ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದಂತೆ: ಪ್ರಾಥಮಿಕ ನಾಯಕತ್ವ: ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು 6 ಗೋಲ್ಮನ್ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಶೈಲಿಯು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಲು ಕಲಿಯಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀವು ಹಿಂದೆಂದೂ ಗಮನಿಸದಿರುವಂತಹ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿ ಏನು ಎಂದು ನೀವು ಕುತೂಹಲ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವ, ಅದರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ಅದರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳು ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಲಿಯುವಿರಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದೀರಾ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂದು ನೋಡೋಣ.
ಪರಿವಿಡಿ
- ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವ ಎಂದರೇನು?
- ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳು ಯಾವುವು?
- ಅನುಕೂಲಗಳು ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವ
- ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವದ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
- ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಯಾವಾಗ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ?
- ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವ ಉದಾಹರಣೆಗಳು (ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ)
- ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೇಗೆ ಜಯಿಸುವುದು?
- ಅಂತಿಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು
ಅವಲೋಕನ
| ಒಬ್ಬ ಪೇಸ್ಸೆಟಿಂಗ್ ನಾಯಕನ ಉದಾಹರಣೆ ಯಾರು? | ಜ್ಯಾಕ್ ವೆಲ್ಚ್ - GE ನ CEO (1981 ರಿಂದ 2001) |
| 'ಪೇಸ್ಸೆಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವ' ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದವರು ಯಾರು? | ಡೇನಿಯಲ್ ಗೊಲೆಮನ್ |
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧನವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವಿರಾ?
AhaSlides ನಲ್ಲಿ ಮೋಜಿನ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ. AhaSlides ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಲೈಬ್ರರಿಯಿಂದ ಉಚಿತ ರಸಪ್ರಶ್ನೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ!
🚀 ಉಚಿತ ರಸಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ☁️
ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವ ಎಂದರೇನು?
ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತ ವೇಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಾಯಕ. ನೀವು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕೆಲಸದ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಇತರ ಜನರು ಅನುಸರಿಸಲು ನೀವು "ವೇಗವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ" ಏಕೈಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪೇಸ್ಸೆಟರ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. "ನಾನು ಮಾಡುವಂತೆ ಈಗ ಮಾಡು" ಎಂದು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀವು ಮುಂದಿಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ವೇಗ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ನಾಯಕನ ಪಾತ್ರವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಪೇಸ್ಸೆಟಿಂಗ್ ನಾಯಕನಾಗಲು ಯಾವುದೇ ಸರಿ ಅಥವಾ ತಪ್ಪು ಇಲ್ಲ. ಹಾಗೆಯೇ ಯಾವುದೇ ನಾಯಕನು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಶೈಲಿಯು ಹವಾಮಾನವನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆಯಾದರೂ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಜನರನ್ನು ಮನವೊಲಿಸಲು ಇದು ಉತ್ತಮ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.
ಸಂಬಂಧಿತ:
ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳು ಯಾವುವು?
ಆದ್ದರಿಂದ, ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕರು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ನಿಖರವಾದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಯಾವುವು? ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಿವೆ. ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೋಡೋಣ.
ಉದಾಹರಣೆಯಿಂದ ಮುನ್ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಪೇಸ್ಸೆಟಿಂಗ್ ನಾಯಕರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಮೂಲಕ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂಡದಿಂದ ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ನಡವಳಿಕೆ, ಕೆಲಸದ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಜೋರಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಅವರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಬಲವಾದ ಕೆಲಸದ ನೀತಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಇತರರನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಾರೆ.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ
ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ
ಪೇಸ್‌ಸೆಟರ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಇದರರ್ಥ ಪೇಸ್ಸೆಟಿಂಗ್ ನಾಯಕರು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯ ಬೇಡಿಕೆಯ ಕಡೆಗೆ ಸ್ವಯಂ ಪ್ರೇರಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಥವಾ ಮೀರಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಶ್ರಮಿಸಲು ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ತ್ವರಿತ ವೇಗ ಮತ್ತು ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ
ಯಾವಾಗಲೂ ವೇಗದ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಅದೇ ಮಟ್ಟದ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ. ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತುರ್ತು ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು, ಅದು ಕೆಲವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.
ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ
ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ ಅನ್ನು ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಶೈಲಿಯ ನಾಯಕನ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಮಟ್ಟವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಅವರು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕರು ಸೂಚನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾಯುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಇತರರ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅವರು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಿದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಗಡಿಗಳನ್ನು ತಳ್ಳಲು ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ.
ಸಂಬಂಧಿತ:
ಅನುಕೂಲಗಳು ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವ
ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಶೈಲಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಈ ಶೈಲಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆಯುವ ನಾಲ್ಕು ಸ್ಪಷ್ಟ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ:
ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ
ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಲೀಡರ್‌ಗಳು ಹೊಂದಿಸಿರುವ ಉನ್ನತ ಮಾನದಂಡಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮುಂದಾದಾಗ, ಅವರು ನವೀನ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಪರಿಹರಿಸಿ
ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕರನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಪದಗಳು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟತೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಈ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯು ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ವೇಗದ ಗತಿಯ ಅಥವಾ ಸಮಯ-ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅನುಕೂಲ
ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕರು ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕುತ್ತಾರೆ. ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಗೆ ಬೇಡಿಕೆ
ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕರು ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವದ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವವು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು, ಇದು ಕೆಲವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಶೈಲಿಯ ಕೆಲವು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
ಬರ್ನ್ಔಟ್ಗಳು
ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟಗಳು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಗುರಿಗಳು ಅವರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಅತಿಯಾದ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಒತ್ತಡವು ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾದ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಹೆಚ್ಚಿದ ಒತ್ತಡದ ಮಟ್ಟಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಭಸ್ಮವಾಗಿಸುವಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಇದು ಅವರ ಯೋಗಕ್ಷೇಮ, ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು.
ನಂಬಿಕೆಯ ನಷ್ಟ
ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಮೇಲೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬಹುದು. ಇದು ಅವರ ಕಾಳಜಿ, ಸವಾಲುಗಳು ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಮತ್ತು ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಕೊರತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ತಮ್ಮ ನಾಯಕನು ಸಹಾನುಭೂತಿಯಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಕಾಳಜಿಯಿಲ್ಲದವನು ಎಂದು ನೌಕರರು ಭಾವಿಸಿದಾಗ, ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಕುಸಿಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
ಕಡಿಮೆ ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿ
ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಅವರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸೀಮಿತ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಕೌಶಲ್ಯ-ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನವಿಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಶ್ಚಲತೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ಕೆಲವರು ವಿಪರೀತ, ಮೆಚ್ಚುಗೆಯಿಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಅತೃಪ್ತಿ ಅನುಭವಿಸಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಬೇರೆಡೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ.
ಸಂಭಾವ್ಯ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆ
ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರ ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶವನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವಾಗ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವಾಗ ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಬಹುಶಃ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾಯಿದೆಯು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಶಕ್ತೀಕರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಮೈಕ್ರೋಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.
ಸಂಬಂಧಿತ:
ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
ಸರಿಯಾದ ಪರಿಕರಗಳು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ, ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಶೈಲಿಯು ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ತರಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿದಾಗ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನೈತಿಕ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರತೆಯ ಕೊರತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಇದು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ತರಬಹುದು. ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಲೀಡರ್‌ಶಿಪ್‌ಗೆ ನಾಲ್ಕು ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡು ಕೆಟ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ.
ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವದ ಗಮನಾರ್ಹ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
ಎಲೋನ್ ಮಸ್ಕ್ (ಟೆಸ್ಲಾ, ಸ್ಪೇಸ್‌ಎಕ್ಸ್, ನ್ಯೂರಾಲಿಂಕ್)
ಎಲೋನ್ ಮಸ್ಕ್, ಟೆಸ್ಲಾ, ಸ್ಪೇಸ್‌ಎಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ನ್ಯೂರಾಲಿಂಕ್‌ನ ಸಿಇಒ, ನಾಯಕತ್ವದ ಪೇಸ್‌ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಮಸ್ಕ್ ತನ್ನ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ವಾಹನಗಳು, ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ಪರಿಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ನರತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಂತಹ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವನು ಬೇಡಿಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನ ತಂಡಗಳು ಅದ್ಭುತ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ತಲುಪಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ, ಸಾಧ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಗಡಿಗಳನ್ನು ತಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.
ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ (ಆಪಲ್ ಇಂಕ್.)
ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್, ಸಹ-ಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು Apple Inc. ನ ಮಾಜಿ CEO, ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಐಕಾನಿಕ್ ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ. ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯ ಅವರ ಅಚಲವಾದ ಅನ್ವೇಷಣೆ, ನವೀನ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ರಾಜಿಯಾಗದ ಮಾನದಂಡಗಳು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದವು. ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ನಾಯಕತ್ವವು ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿತು.
ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
ಎಲಿಜಬೆತ್ ಹೋಮ್ಸ್ (ಥೆರಾನೋಸ್)
ಎಲಿಜಬೆತ್ ಹೋಮ್ಸ್, ಥೆರಾನೋಸ್ನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಮಾಜಿ CEO, ನಾಯಕತ್ವದ ಪೇಸ್‌ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಹೋಮ್ಸ್ ರಕ್ತ-ಪರೀಕ್ಷೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆರೋಗ್ಯ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಲು ಹೊರಟರು. ಅವರು ಕಂಪನಿಗೆ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ, ತೀವ್ರವಾದ ರಹಸ್ಯ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಹೇಳಿಕೊಂಡಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಂತರ ಬಹಿರಂಗವಾಯಿತು, ಇದು ಹೋಮ್ಸ್ ವಿರುದ್ಧ ವಂಚನೆ ಆರೋಪಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಆಕೆಯ ಪಟ್ಟುಬಿಡದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅನ್ವೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಭರವಸೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲತೆಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಥೆರಾನೋಸ್ನ ಅವನತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು.
ಟ್ರಾವಿಸ್ ಕಲಾನಿಕ್ (ಉಬರ್)
Uber ನ ಮಾಜಿ CEO ಆಗಿದ್ದ ಟ್ರಾವಿಸ್ ಕಲಾನಿಕ್ ನಾಯಕತ್ವದ ಋಣಾತ್ಮಕ ರೂಪವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದರು. ಉಬರ್‌ನ ವಿಸ್ತರಣೆಗೆ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಲಾನಿಕ್ ತೀವ್ರವಾದ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಶೈಲಿಯು ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಕಿರುಕುಳ ಮತ್ತು ತಾರತಮ್ಯದ ಆರೋಪಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವಿವಾದಗಳ ಸರಣಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ನೈತಿಕ ಪರಿಗಣನೆಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನ ನೀಡದೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪಟ್ಟುಬಿಡದ ಅನ್ವೇಷಣೆಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉಬರ್‌ನ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಕಳಂಕಗೊಳಿಸಿತು.
ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಯಾವಾಗ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ?
ನಾಯಕತ್ವದ ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಲು, ನಾಯಕರಾಗಿ, ನೀವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು:
ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಗುರಿಗಳು
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಾಯಕನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾನೆ, ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ತಂಡವು ಬಿಗಿಯಾದ ಸಮಯದೊಳಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಮಯ-ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಅಥವಾ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳು
ನಾಯಕರು ಸಮಯ-ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಅಥವಾ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದಾಗ, ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳು ಅಗತ್ಯವಾದಾಗ, ಅವರು ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ನಾಯಕನು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರ ತಂಡವನ್ನು ಓಡಿಸುತ್ತಾನೆ, ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಹೆಚ್ಚು ನುರಿತ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ಪ್ರೇರಿತ ತಂಡಗಳು
ತಂಡಗಳು ಹೆಚ್ಚು ನುರಿತ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ಪ್ರೇರಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಹೊರತು ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರಣ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆಗಾಗಿ ಸಮರ್ಥ, ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಸವಾಲಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹತೋಟಿಯಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಮತ್ತಷ್ಟು ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸಲು ಅವರನ್ನು ತಳ್ಳುವುದು.
ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಹೇಗೆ ಜಯಿಸುವುದು?
ಋಣಾತ್ಮಕ ಪೇಸೆಸೆಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಜಯಿಸಲು ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಸಂಘಟಿತ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಆಲಿಸುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತಾರೆ.
- ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕ ಸಂವಹನವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಚಾನಲ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ.
- ವಿಭಿನ್ನ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳ ವಿಶಾಲ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿ ಮತ್ತು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ
- ಗುರಿಗಳು ಸವಾಲಿನದ್ದಾಗಿದ್ದರೂ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಗುರಿ-ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
- ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪ್ರಭಾವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.
- ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು HR ನಿರಂತರ ನಾಯಕತ್ವ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದು.
ಸಲಹೆಗಳು: ಬಳಸುವುದು ಅಹಸ್ಲೈಡ್ಸ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಣಕ್ಕೆ ಮೌಲ್ಯ.
ಸಂಬಂಧಿತ:
ಫೈನಲ್ ಥಾಟ್ಸ್
ಪೇಸ್ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವವು ತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಟ್ಟ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಪೂರ್ಣವಲ್ಲ. ಆದರೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಶೈಲಿಯು ಸಾಧಕ-ಬಾಧಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದರಿಂದ ಯಾವ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಕಷ್ಟ. ಅವರು ವಿಭಿನ್ನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇರುವಾಗ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ನಾಯಕನ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ತಂಡವಾಗಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಉಪಯುಕ್ತ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ.
ಉಲ್ಲೇಖ: HRDQ | ಫೋರ್ಬ್ಸ್ | ನೈಟೈಮ್ಸ್
ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ಪ್ರಶ್ನೆ ಇದೆಯೇ? ನಮಗೆ ಉತ್ತರಗಳಿವೆ.
