5년 원격근무 + 재택근무의 2024가지 최고의 이점 통계

원격 근무는 단순히 출퇴근 시간을 절약하는 것보다 더 많은 이점을 제공합니다.

현재 2023, 정규직 직원의 12.7%가 재택근무를 하고, 28.2%는 하이브리드 근무를 하고 있습니다.

그리고 2022년에는 우리는 AhaSlides 또한 대륙의 여러 지역에서 근로자를 모집했습니다. 즉, 100% 원격으로 작업.

결과는? 특정 지리적 위치에 구애받지 않고 인재를 채용함으로써 비즈니스 성장이 거의 두 배 증가했습니다.

당신이 알고 싶은 모든 것이 있기 때문에 뛰어 들어보세요. 원격 작업의 이점 이 기사에서 명확하게 설명합니다.

차례

• 원격 근무가 고용주와 직원에게 미치는 영향
• 원격 근무 통계의 이점
• 원격 근무의 이점은 무엇입니까?
• 원격으로 일할 때 어려운 점은 무엇입니까?
• 원격으로 작업해야 하는 산업 유형은 무엇입니까?
• 효과적인 재택근무를 위한 팁
• 히프 라인

원격 근무가 고용주와 직원에게 미치는 영향

마이크로 매니저의 악몽

... 좋아, 그래서 나는 당신의 상사를 모릅니다.

그러나 그들이 원격 근무에 대한 Elon Musk의 입장에 동의한다면 그들은 마이크로매니지먼트 옹호.

어깨 너머로 서서 모든 이메일에 참조하도록 상기시키거나 수행하는 데 5분이 걸리지만 평가하는 데 XNUMX분이 걸리는 작업에 대한 자세한 보고서를 요구하는 경우가 많습니다. 당신의 상사는 머스크입니다.

그리고 그런 경우라면 거의 보장할 수 있습니다. 당신의 상사는 원격 근무를 반대합니다.

왜요? 마이크로 매니지먼트이기 때문에 so 원격 팀에서는 훨씬 더 어렵습니다. 그들은 당신의 어깨를 지속적으로 두드리거나 당신이 하루에 화장실에서 보내는 시간을 적극적으로 세지 못합니다.

그들이 시도하는 것을 막은 것은 아닙니다. '압도적인 보스' 증후군의 보다 극단적인 사례 중 일부는 폐쇄에서 벗어났고 종말론적으로 들리는 '보스웨어' 모니터를 추적하고 메시지를 읽고 당신이 얼마나 '행복한지' 판단할 수도 있습니다.

물론 아이러니하게도 당신은 많은 이 중 아무 일도 일어나지 않으면 더 행복합니다.

리더의 이러한 신뢰 부족은 두려움, 높은 이직률, 원격 작업자의 창의성 제거로 이어집니다. 아니요 하나는 행복하다 마이크로 매니지드 작업 공간에서 아무도 생산적이지 않다.

그러나 그것은 당신이 독재적인 상사에게 보여주고 싶은 것이 아닙니다. 당신은 압박감 속에서도 잘 일하는 사람과 강아지의 콧소리에 대해 들어도 컴퓨터에서 눈을 떼지 않는 사람의 이미지를 투영하고 싶습니다.

그래서 당신은 무엇을합니까? 당신은 그것을 만들기 위해 매일 67분을 헛된 일에 낭비하는 전 세계 수백만 명의 노동자 중 한 명이 됩니다. 그들이 뭔가를 하고 있는 것 같아.

Slack에서 메시지를 보내거나 Kanban 보드에서 임의의 작업을 이동하면서 Netflix 컨트롤러를 사용하여 잠자리에 들지 않았다는 사실을 경영진에게 명시적으로 보여 준 적이 있다면 완전히 세세하게 관리되고 있는 것입니다. 아니면 당신은 당신의 직업 위치에 대해 매우 불안합니다.

머스크는 직원들에게 보낸 메모에서 '선배일수록 존재감이 더 눈에 띈다'고 말했다. Tesla에서는 보스의 '존재'가 그들의 권위이기 때문입니다. 그들이 더 많이 존재할수록 그들 아래에 있는 사람들에게도 더 많은 압력이 가해집니다.

그러나 또한 고위 구성원이 더 많이 참석하면 더 쉽게 그들의 머스크를 비롯한 고령자 그들. 상당히 독재적인 루프입니다.

분명한 것은 이런 독재는 힘든 그렇게 분산된 모든 사람에게 시행합니다.

그러니 세세한 부분까지 관리하는 상사에게 부탁을 들어주세요. 사무실에 가서 화면에 눈을 붙이고 화장실에 갈 생각조차 하지 마세요. 이미 하루의 할당량을 채웠습니다.

팀 빌더의 악몽

함께 플레이하는 팀은 함께 죽습니다.

나는 그 자리에서 그 인용문을 만들었지만, 거기에는 꽤 많은 진실이 있습니다. 보스는 팀원들이 매우 자연스럽게 생산성을 높일 수 있기를 원합니다. 기업이 아닌 방법입니다.

종종 그들은 팀 빌딩 게임, 활동, 밤 외출 및 수련회를 통해 이를 장려합니다. 원격 작업 공간에서 가능한 것은 거의 없습니다..

결과적으로 경영진은 팀이 덜 응집력 있고 덜 협조적이라고 인식할 수 있습니다. 솔직히 말해서 이것은 완전히 정당하며 ​​잘못된 작업 흐름, 낮은 팀 사기 및 높은 이직률과 같은 많은 문제로 이어질 수 있습니다.

하지만 무엇보다 최악은 고독. 고독 원격 작업 공간의 무수한 문제의 근원이며 재택 근무 중 불행의 가장 큰 원인입니다.

해결책? 가상 팀 빌딩.

활동 옵션은 온라인에서 더 제한적이지만 불가능한 것은 아닙니다. 우리는있어 14가지 매우 쉬운 원격 팀 구축 게임 바로 여기에서 시도합니다.

그러나 게임보다 팀 빌딩에 더 많은 것이 있습니다. 당신과 당신의 팀 간의 의사 소통과 협업을 향상시키는 모든 것은 팀 빌딩으로 간주 될 수 있으며 상사가 온라인에서 이를 촉진하기 위해 할 수 있는 일은 많습니다.

• 요리 교실
• 북클럽
• 보여주고 알려준다
• 탤런트 대회
• 리더보드에서 실행 시간 추적
• 세계 각국의 팀원들이 주최하는 문화의 날 👇

대부분의 보스의 기본 위치는 가상 팀 빌더 목록을 보고 아무 것도 추구하지 않는 것입니다.

물론, 여러 시간대에 걸쳐 모든 사람에게 적절한 시간을 찾아야 하는 필요성과 비용 면에서 특히 그러합니다. 그러나 직장에서 외로움을 근절하기 위해 취하는 모든 조치는 모든 회사가 취해야 할 매우 중요한 조치입니다.

💡 연결이 끊어졌습니다 – 원격 외로움과 싸우는 15가지 방법

유연성의 꿈

그래서 세계에서 가장 부유한 사람은 원격 근무를 좋아하지 않지만 세계에서 가장 이상한 사람은 어떻습니까?

Mark Zuckerberg는 자신의 회사인 Meta를 원격 근무의 극한.

이제 Tesla와 Meta는 매우 다른 두 회사이므로 두 CEO가 원격 작업에 대해 정반대의 의견을 가지고 있는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

머스크가 보기에 Tesla의 실제 제품에는 물리적 존재가 필요하지만 Zuckerberg가 가상 현실 인터넷을 구축하는 임무에서 관련된 모든 사람이 한 곳에 모여 그렇게 할 것을 요구했다면 충격이 될 것입니다.

회사에서 추진하는 제품이나 서비스에 관계없이 Zuck과 함께 다음과 같은 반복적인 연구를 진행합니다.

유연할 때 생산성이 높아집니다.

팬데믹 이전에 잃어버린 오랜 세월에 대한 한 연구에서는 다음과 같이 밝혔습니다. 77%의 사람들이 더 생산적입니다. 원격으로 작업할 때 30%는 더 짧은 시간에 더 많은 작업을 수행할 수 있습니다. (커넥트솔루션).

그것이 어떻게 될 수 있는지 여전히 궁금하다면 얼마나 많은 시간을 고려하십시오 사무실에서 업무와 관련 없는 일을 하면서 보냅니다.

당신은 말할 수 없지만 데이터는 당신과 다른 사무실 직원이 주위에 지출에 주당 8시간 업무와 관련 없는 일, 소셜 미디어 스크롤, 온라인 쇼핑, 개인 작업 참여 등이 포함됩니다.

Elon Musk와 같은 상사는 지속적으로 원격 근무자의 노력 부족을 비난하지만, 일반적인 사무실 환경에서 동일한 조치 부족이 거의 기본에 내장되어 있으며 바로 코 앞에서 발생합니다. 사람들은 4시간 또는 5시간씩 두 블록 동안 일관되게 일할 수 없으며 그렇게 하도록 기대하는 것도 비현실적입니다.

상사가 할 수 있는 일은 유연하다. 합리적인 범위 내에서 그들은 직원들이 이 기사를 조사하는 동안 자신의 위치, 시간, 휴식 시간을 선택하고 반딧불이에 대한 YouTube 토끼 구멍에 갇히도록 선택하도록 허용해야 합니다(상사 Dave에게 죄송합니다).

일의 자유라는 모든 것의 종착역은 단순히 훨씬 더 많은 행복. 행복하면 스트레스가 줄어들고 업무에 대한 열의가 높아지며 작업과 회사에서의 지속력이 높아집니다.

최고의 상사는 직원의 행복을 중심으로 노력하는 사람입니다. 이것이 달성되면 다른 모든 것이 제자리에 있게 될 것입니다.

채용 담당자의 꿈

원격 작업(또는 '재택 근무')에 대한 첫 번째 접촉은 아마도 방갈로르의 콜 센터에서 전화를 걸어 도마에 대한 연장 보증이 필요한지 묻는 상냥한 인도인 피터와 접촉했을 것입니다.

80년대와 90년대 초반에는 이런 아웃소싱이 유일한 '원격 근무'였습니다. 도마가 통에 담긴 지 오래되었다는 점을 감안할 때 아웃소싱의 효율성은 논쟁의 여지가 있지만 가장 확실하게 전 세계 채용 오늘날 많은 현대 기업이 참여하고 있습니다.

Zuckerberg의 메타는 지리적 제한이 없는 채용의 가장 좋은 예 중 하나입니다. 최소한 세어보면(2022년 83,500월) 80개 도시에서 약 XNUMX명의 직원이 근무했습니다.

그리고 그들만이 아닙니다. Amazon에서 Zapier에 이르기까지 생각할 수 있는 모든 큰 개는 글로벌 인재 풀에 액세스하여 작업에 가장 적합한 원격 작업자를 직접 선택했습니다.

이 모든 경쟁이 치열해짐에 따라 귀하의 직업이 훨씬 더 낮은 비용으로 동일한 작업을 수행할 수 있는 인도의 다른 Peter에게 계속해서 넘어갈 위험이 있다고 생각하고 싶을 수도 있습니다.

자, 안심할 수 있는 두 가지 사항은 다음과 같습니다.

1. 당신을 유지하는 것보다 새로운 직원을 고용하는 것이 훨씬 더 비쌉니다.
2. 글로벌 업무를 위한 이 기회는 귀하에게도 이익이 됩니다.

첫 번째는 상당히 상식적인 것이지만 우리는 종종 두 번째에 대한 두려움 때문에 눈이 먼 것 같습니다.

점점 더 많은 회사가 원격으로 채용하고 있다는 것은 앞으로 귀하의 잠재 고객에게 희소식입니다. 귀하의 국가, 도시 및 지역 내에서 직접 일하는 것보다 훨씬 더 많은 일자리에 접근할 수 있습니다. 시차를 관리할 수 있는 한, 당신은 세계의 모든 원격 회사에서 일할 수 있습니다.

그리고 시차를 관리하지 못하더라도 항상 일할 수 있습니다. 자유 계약의. 미국에서는 '긱 이코노미'가 실제 인력보다 3배 빠르게 성장, 즉, 이상적인 직업이 지금 프리랜서가 될 수 없다면 미래에 있을 수도 있습니다.

프리랜서 작업은 일부 작업을 완료해야 하지만 정규직 사내 직원을 고용하기에는 충분하지 않습니다.

또한 가장 극단적인 작업 유연성을 위해 몇 가지 회사 특전을 포기하는 것을 꺼리지 않는 사람들을 위한 생명의 은인이기도 합니다.

따라서 어떤 방식으로 보든 원격 작업은 채용의 혁명이었습니다. 귀하와 귀하의 회사가 아직 이점을 느끼지 못하더라도 걱정하지 마십시오. 당신은 곧.

게다가 이제 다음을 포함하여 매우 많은 새로운 디지털 도구가 있습니다. 프리랜서 플래너, 그러면 원격 작업자의 생산성과 효율성이 더욱 높아질 것입니다. 그렇기 때문에 정말 살펴볼 가치가 있습니다.

원격 근무 통계의 이점

집에서 일하는 것이 더 생산적인가요? 다양한 출처에서 수집한 이러한 통계는 원격 근무자가 사무실 밖에서도 번창하고 있음을 시사합니다.

• 원격 직원의 77% 출퇴근 시간을 버리고 집 작업 공간으로 갈 때 집중력이 더 좋아진다고 합니다. 주의를 산만하게 하는 요소가 적고 일정이 더 유연하기 때문에 원격 작업자는 시원한 잡담이나 시끄러운 개방형 사무실 없이 업무를 방해하지 않고도 생산성이 높은 구역에 들어갈 수 있습니다.

• 원격 작업자는 비생산적인 작업에 하루 10분을 덜 소비합니다. 회사 동료들에 비해. 방해 요소를 제거하는 것만으로도 매년 최대 50시간 이상의 추가 생산성을 얻을 수 있습니다.

• 하지만 생산성 향상은 여기서 끝나지 않습니다. 스탠포드 대학교 연구 결과 발견 원격 직원의 생산성은 무려 47% 더 높습니다. 전통적인 사무실에 국한된 것보다. 거의 절반에 가까운 작업이 사무실 벽 밖에서 이루어집니다.

• 원격으로 일하는 것은 돈을 절약하는 대작입니다. 기업은 다음을 수행할 수 있습니다. 연간 평균 11,000달러 절약 전통적인 사무실 환경을 버리는 각 직원을 위해.

• 원격 근무를 통해 직원들의 주머니도 절약됩니다. 평균적으로, 출퇴근으로 인해 연간 4,000달러의 휘발유 및 교통비가 소모됩니다.. 생활비가 악명 높은 대도시 지역의 사람들에게는 매달 주머니에 돈이 돌아옵니다.

이러한 종류의 개선을 통해 기업이 원격 및 유연한 배치의 증가로 인해 더 적은 수의 직원으로도 많은 일을 할 수 있다는 것을 깨닫는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 직원들이 책상에서 보내는 시간보다 결과에 집중한다는 것은 전환을 시도하는 조직에게 큰 비용 절감과 경쟁 우위를 의미합니다.

원격 근무의 이점은 무엇입니까?

단기 및 장기적으로 원격 근무 팀을 관리할 때 쉽게 발견할 수 있는 원격 근무의 5가지 가장 큰 이점은 다음과 같습니다.

#1 - 유연성

원격 근무는 직원에게 유연성을 제공한다는 측면에서 더 좋습니다. 직원은 언제, 어디서, 어떻게 일할지 선택할 수 있습니다. 특히, 많은 원격 작업에는 조정 가능한 시간표도 제공됩니다. 이는 직원들이 강력한 성과를 달성하고 생성할 수 있는 한 원하는 대로 하루를 시작하고 끝낼 수 있음을 의미합니다. 또한 작업량을 유리한 속도로 유지하여 작업을 완료하는 방법을 선택할 수 있게 해줍니다.

#2 - 시간 및 비용 절감

원격 근무의 가장 큰 이점 중 하나는 고용주와 직원 모두에게 시간과 비용이 절약된다는 것입니다. 비즈니스 측면에서 회사는 넓은 현장 사무실을 위한 예산과 기타 고가의 비용을 절약할 수 있습니다. 그리고 직원들이 먼 곳에 거주할 경우 교통비와 시간을 절약할 수 있습니다. 더 나은 공기 상태와 적은 소음 공해를 즐기기 위해 시골에 사는 것을 선호한다면 더 나은 집 공간과 편리함을 갖춘 경제적인 집 임대료를 감당할 수 있습니다.

#3 - 일과 삶의 균형

취업 기회가 지리적 요인에 의해 제한되지 않으면 직원들은 가족과 자녀를 돌보는 데 보내는 시간의 관심사였던 다른 도시에서 더 나은 직장을 찾고 더 나은 회사에서 일할 수 있습니다. 그들은 다음과 같이 소진될 가능성이 적습니다. 업무 스트레스 감소 대략 20% 직업 만족도가 62% 향상됩니다. 또한 더 건강하게 먹고 더 많은 운동을 할 수 있습니다. 그들은 사무실에서 다른 나쁜 동료와의 해로운 관계와 그들의 부적절한 행동을 피할 수 있습니다.

#4 - 생산성

많은 고용주가 원격 근무가 정말 우리의 생산성을 높이는지 묻고 대답은 간단합니다. 팀이 무책임한 구성원으로 구성된 성과가 낮은 팀인 경우 원격 작업이 생산성을 100% 향상시킨다는 보장은 없습니다. 그러나 좋은 관리를 통해 생산성을 최소한 4.8%, 집에서 일하는 30,000명 이상의 미국 직원에 대한 최근 연구에 따르면.

또한 직원들은 잡담에 시간을 허비하기보다는 본연의 업무에 집중할 수 있습니다. 그들은 일찍 일어나서 분주하게 버스를 타거나 두뇌가 압도되거나 창의적인 블록에 빠져 있을 때 낮잠을 자지 않아도 되므로 업무 성과를 향상시킬 수 있는 충분한 에너지와 집중력을 얻습니다.

#5 - 글로벌 인재 - 원격 근무의 이점

인터넷과 디지털의 발전으로 사람들은 전 세계 거의 모든 곳에서 일할 수 있게 되었고, 이를 통해 회사는 다양한 급여와 조건으로 전 세계에서 전문가를 고용할 수 있습니다. 다양한 팀은 직원들이 다양한 관점에서 사물을 보고 고정관념에서 벗어나 생각하도록 장려하여 보다 혁신적이고 창의적인 아이디어와 효과적인 솔루션을 이끌어냅니다.

원격으로 일할 때 어려운 점은 무엇입니까?

원격 근무의 이점은 부인할 수 없지만 직원의 재택 근무 관리 및 기타 문제에는 어려움이 있습니다. 고용주와 직원이 업무 기준과 자기 훈련을 따르지 않는다면 이는 재앙입니다. 집에서 너무 많은 시간을 보내며 인간적인 상호작용과 의사소통이 부족한 사람들에게는 정신적 문제에 대한 경고도 있습니다.

# 1. 고독

외로움이 중요한 이유는 무엇입니까? 외로움은 양탄자 밑에서 청소하기가 너무 쉽게 느껴지는 한 가지 조건일 수 있습니다. 그러나 이것은 위궤양이 아니며(진지하게, 당신은 그것을 확인해야 합니다) 이것은 '눈에 띄지 않는 것, 마음에서 벗어난 것'이 아닙니다.

외로움은 전적으로 내 안에 삽니다. 신경.

그것은 당신이 인간의 껍질이 될 때까지 당신의 생각과 행동을 먹어치우고, 온라인 작업을 위해 최소한의 일을 하고, 다음날 아침 일할 시간에 부정적인 펑크에서 벗어나려고 저녁 전체를 보내기 전에 합니다.

• 당신이 외롭다면 일에 몰두할 가능성이 7배 적습니다. (기업가)
• 외로울 때 직장을 그만둘 생각을 할 가능성이 두 배나 높습니다. (CIGNA)
• 직장에서 외로움을 느끼면 개인과 팀의 성과가 제한되고 창의성이 감소하며 추론과 의사 결정이 손상됩니다. (미국 정신과 협회)

그래서 외로움은 원격 작업에 대한 재앙, 그러나 그것은 또한 당신의 작업 결과를 훨씬 뛰어 넘습니다.

당신을 위한 전투입니다 정신 건강 및 신체 건강:

• 외로움은 알코올 중독, 비만 또는 하루 15개비의 담배를 피우는 것보다 건강에 더 해롭습니다. (뉴햄프셔 대학)
• 외로움은 심장병, 인지 저하 및 알츠하이머 병의 위험이 더 높은 것과 관련이 있습니다. (건강의 국립 연구소)
• 외로움은 사망 위험을 60~84% 증가시킵니다. (역학의 미국의 저널)

우와. 외로움이 건강 전염병으로 선언된 것은 놀라운 일이 아닙니다.

그것은 심지어 전염성이 있습니다. 진지하게; 실제 바이러스처럼. 에 의해 한 연구 시카고 대학 외로운 사람들 주위를 맴도는 외롭지 않은 사람들이 따라 외로움의 느낌. 따라서 귀하의 경력, 건강 및 주변 사람들을 위해 약간의 변화를 주어야 할 때입니다.

# 2. 산만

원격 근무는 집에서 일하는 동안 직원들 사이에 방해가 될 수 있습니다. 많은 고용주는 두 가지 주된 이유로 원격 근무를 거부합니다. 첫 번째는 직원의 자기 훈련 부족이고, 두 번째는 "냉장고"와 "침대"로 인해 주의가 산만해지기 쉽다는 것입니다. 그러나 그것은 그렇게 간단하지 않습니다.

정신 상태의 경우, 사람들은 자연스럽게 지속적으로 주의가 산만해지기 쉬우며, 사무실의 동료나 관리자처럼 그들을 통제하고 상기시켜 주는 사람이 없으면 상황은 더욱 악화됩니다. 시간 관리 기술이 부족하여 많은 직원이 작업 완료를 위한 적절한 일정을 유지하는 방법을 모릅니다.

산만함은 부적절하고 열악한 직장에서도 발생합니다. 집은 회사와 다릅니다. 많은 직원의 경우 집이 너무 작거나, 체계적이지 않거나, 가족 구성원으로 붐비기 때문에 집중적으로 일할 수 없습니다.

발행 Statista 연구부, 보고서는 2020년 XNUMX월 현재 미국에서 코로나바이러스가 발생하는 동안 직원의 업무 집중도에 영향을 미치는 이유에 대한 방대한 데이터를 보여줍니다.

# 3. 팀워크와 관리 문제

원거리 근무로 인해 팀워크와 관리에 실패하는 것을 피하기 어렵습니다.

원격 팀 관리는 생각보다 어렵습니다. 대면 감독 부족, 지침 부족, 목표 달성 방법을 알기 위한 명확한 기대치, 작업 완료 및 진행 상황 추적, 낮은 생산성으로 인한 일련의 문제입니다.

팀워크와 관련하여 리더는 팀 구성원의 언어 및 문화적 차이를 다루는 데 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 잦은 대면 교류와 소통이 부족하면 오해와 편향된 판단, 갈등이 오랫동안 해결되지 않을 수 있다. 이러한 문제는 다양한 배경을 가진 팀에서 특히 많이 발생합니다.

#4. 사무실로 다시 전환

포스트 팬데믹 시대에 사람들은 자가격리와 사회적 거리두기 없이 점차 정상적인 삶으로 돌아갑니다. 기업도 홈오피스에서 온사이트 오피스로 서서히 이동하고 있다는 뜻이다. 가장 큰 문제는 많은 직원들이 사무실로 돌아가는 것을 꺼린다는 것입니다.

팬데믹은 직장 문화를 영원히 바꿔놓았고 유연하게 일하는 데 익숙한 사람들은 엄격한 근무 시간으로 돌아가는 것을 반대하는 것 같습니다. 많은 직원들이 건강한 습관과 일과 삶의 균형에 영향을 미칠 수 있기 때문에 직장 복귀에 대해 극도의 불안을 나타냅니다.

원격으로 작업해야 하는 산업 유형은 무엇입니까?

McKinsey 설문 조사에 따르면 설문조사에 참여한 조직 중 90%가 하이브리드 근무로 전환하고 있습니다., 원격 작업과 일부 현장 사무실 작업의 조합입니다. 또한 FlexJob은 최신 보고서에서 7개 산업이 2023~2024년에 원격 작업을 활용할 수 있다고 언급했습니다. 일부는 원격 작업의 이점을 누릴 가능성이 높지만 일부는 다음을 포함하여 하이브리드 작업 모델을 위해 더 많은 가상 팀을 구성하려는 수요가 증가하고 있습니다.

1. 컴퓨터 및 IT
2. 의료 건강
3. 마케팅
4. 프로젝트 관리
5. 인사 및 채용
6. 회계 및 재무
7. 고객 센터

효과적인 재택근무를 위한 팁

#1 – 집에서 나가기

단축형 3 번 더 가능성 있음 코워킹 스페이스에서 일하면서 사회적 성취감을 느끼기 위해

우리는 '재택'을 엄격하게 재택근무라고 생각하는 경향이 있지만, 하루 종일 같은 네 개의 벽이 있는 같은 의자에 혼자 앉아 있는 것은 자신을 최대한 비참하게 만드는 확실한 방법입니다.

세상은 넓고 당신 같은 사람들로 가득 차 있습니다. 카페, 도서관 또는 코워킹 스페이스로 나가기; 다른 원격 근무자들이 있는 곳에서 편안함과 교제를 찾을 수 있습니다. and 홈 오피스보다 더 많은 자극을 제공하는 다른 환경을 갖게 될 것입니다.

아, 점심도 포함입니다! 식당으로 가거나 자연에 둘러싸인 공원에서 점심을 먹습니다.

#2 – 소규모 운동 세션 구성

이것에 나와 함께있어 ...

운동이 뇌의 도파민 양을 증가시키고 일반적으로 기분을 좋게 한다는 것은 비밀이 아닙니다. 혼자 하는 것보다 더 좋은 것은 다른 사람들과 함께 하는 것뿐입니다.

매일 빠르게 5분 또는 10분을 설정하십시오. 함께 운동하다. 사무실에 있는 사람에게 전화를 걸어 카메라를 배치하면 귀하와 팀이 몇 분 동안 플랭크, 팔 굽혀 펴기, 윗몸일으키기 등을 하는 모습을 촬영할 수 있습니다.

당신이 잠시 동안 그것을 한다면, 그들은 당신을 그들이 매일 받는 도파민 히트와 연관시킬 것입니다. 곧, 그들은 당신과 이야기할 기회에 뛰어들 것입니다.

#3 – 직장 밖에서 계획 세우기 

외로움을 진정으로 물리칠 수 있는 유일한 방법은 사랑하는 사람들과 시간을 보내는 것입니다.

아무에게도 말을 하지 않은 채 하루 일과를 마칠 수도 있습니다. 확인하지 않으면 그 부정적인 감정은 저녁 내내, 심지어 다음 날 아침까지 계속 남아서 다른 근무일에 두려움으로 나타날 수 있습니다.

친구와 함께하는 20분의 간단한 커피 데이트는 차이를 만들 수 있습니다. 가까운 사람들과의 빠른 회의 가능 리셋 버튼 역할 원격 사무실에서 다른 하루를 처리하는 데 도움이 됩니다.

#4 – 원격 작업 도구 사용

성공은 좋은 자기 훈련을 통해 먼 길을 가집니다. 그러나 원격 근무의 경우 모든 직원이 자기 훈련을 유지할 수 있다고 말하기는 어렵습니다. 관리자와 직원 모두에게 자신을 더 쉽게 만들어 보는 것은 어떨까요? 당신은 상위 14가지 원격 작업 도구(100% 무료) 원격 팀의 효율성과 팀워크를 향상시킬 수 있는 적절한 방법을 찾으세요.

원격 팀을 더 행복하게 만들고 더 열심히 일할 수 있는 팁의 전체 목록을 찾아보실 수 있습니다. 원격 근무에 맞서는 15가지 방법.

히프 라인

많은 기업, 특히 첨단 기술 산업은 가상 작업 혜택을 향해 낙관적으로 성장할 것으로 예상됩니다. 그들은 어려움으로 인해 제한을 받지 않고 원격 근무의 품질을 제어할 수 있다고 믿습니다. 도전에는 이점이 따르기 때문입니다. 점점 더 많은 기업이 원격 근무의 이점을 믿고 원격 근무 또는 하이브리드 근무를 촉진하고 있습니다.

원격 팀을 효과적으로 관리하기 위한 많은 유용한 팁과 함께 원격 작업의 많은 장점과 단점을 언급하셨습니다. 귀하의 회사가 원격 근무 팀 구축을 고려하기 시작할 때가 된 것 같습니다. 활용하는 것을 잊지 마세요 AhaSlides 팀과 더 나은 가상 상호 작용 및 의사 소통을 할 수 있도록 도와줍니다.