Why do you need to survey employees?

Surveying employees is essential for organizations to gather valuable feedback, insights, and opinions directly at work. Analysing employees helps organizations gain insights into the employee experience, improve engagement and satisfaction, address concerns, make informed decisions, and foster open communication. It is an essential tool for organizations to understand and meet the needs of their workforce, leading to increased productivity, retention, and overall organizational success.

How long is an employee engagement survey?

Employee engagement surveys can be as short as 10-15 questions, covering the most critical areas of engagement, or they can be more comprehensive, with 50 or more questions that delve into specific dimensions of the work environment.

What should be the structure of an employee engagement survey?

The structure of an employee engagement survey includes an introduction and instruction, demographic information, engagement and satisfaction statements/questions, open-ended questions, additional modules or sections, conclusion with an optional follow-up.

Meriv çawa Di 2024-an de Lêkolîna Tevlêbûna Karmendan a çêtirîn biafirîne

Em çawa çêtirîn çêbikin lêkolîna tevlêbûna karmendan? Ev nayê înkar kirin ku parastina cîhê karek tendurist ji bo her karmendî yek ji fikarên pir rêxistinan e. Pêşvebirina pabendbûn û girêdana karmend ji bo xeta bingehîn a rêxistinek girîng e.

Tevlêbûna karmendan di sûka pêşbaziya îro de wekî faktorek girîng a serkeftina karsaziyê derketiye holê. Asta bilind a tevlêbûnê girtina jêhatiyan pêşve dike, dilsoziya xerîdar teşwîq dike, û performansa rêxistinî û nirxa beşdaran zêde dike.

Lêbelê, pirs ev e ku meriv çawa daxwaz û hewcedariyên her karmendek fam dike ku bernameyek tevlêbûna guncan ava bike. Gelek amûr hene ku meriv rêveberiya karmendan bipîve, nebêjin anketek, ku yek ji wan amûrên herî bi bandor e ji bo pîvandina tevlêbûna karmendan.

Bi Karmendên xwe re tevbigerin

Nivîsara Alternatîf

Bi xebatkarên xwe re tevbigerin.

Li şûna pêşkêşiyek bêzar, em roja nû bi quizek kêfê dest pê bikin. Belaş qeyd bikin û tiştê ku hûn dixwazin ji pirtûkxaneya şablonê bistînin!

🚀 Ber bi ewran ☁️

Têgihiştinî

Di anketa tevlêbûna karmendê çêtirîn de 5 pirsên anketê yên baş çi ne?	Çawa, Çima, Kî, Kengî û Çi.
Çend aliyên pîvandina tevlêbûna karmendan?	3, tevlî tevlêbûna laşî, cognitive, û hestyarî.

Pêşniyara lêkolîna tevlêbûna karmendê ya çêtirîn.

12 Hêmanên Tevlêbûna Karmendan

Berî afirandina anketek, girîng e ku meriv rêgezên tevlêbûna karmendan fam bike. Taybetmendiyên tevlêbûnê dikarin bi pîvandina sê aliyên ku bi hewcedariyên kesane ve girêdayî ne, meyla tîmê, û mezinbûna kesane ve werin rêve kirin… Bi taybetî, ji bo tevlêbûna karmendan 12 hêmanên krîtîk hene ku Rodd Wagner û James K. Harter lêkolîn dikin, Ph.D., paşê ji hêla Çapemeniya Gallup.

Van hêmanan dikarin ji we re bibin alîkar ku hûn awayên hilberandin û ragirtina rokêtan diyar bikin û bigihîjin asta paşîn a tevlêbûna karmendan!

Ez dizanim di kar de ji min çi tê hêvî kirin.
Materyal û alavên min hene ku ez karê xwe rast bikim.
Li kar, ez dikarim her roj tiştê ku ez çêtirîn dikim bikim.
Ji ber ku min di heft rojên dawî de karekî baş kir, pesndan an pesnê min girt.
Çavdêrê min, an kesek li ser kar, xuya dike ku bala min dikişîne.
Kesek li ser kar heye ku pêşveçûna min teşwîq dike.
Di xebatê de, ramanên min xuya dikin ku têne hesibandin.
Mîsyon an armanca pargîdaniya min ji min re hîs dike ku karê min girîng e.
Hevkar û xebatkarên min bi kirina xebata bi kalîte ve girêdayî ne.
Li kar hevalê min yê herî baş heye.
Kesek li ser kar di şeş mehên dawî de li ser pêşkeftina min bi min re peyivî.
Di vê sala dawî de, min di xebatê de firsendên fêrbûn û mezinbûnê hebûn.

3 Aliyên Pîvandina Tevlêbûna Karmendan

Di warê tevlêbûna karmendan de, têgehek kûr a tevlêbûna kesane heye ku divê karsazî li ser sê pîvanên tevlêbûna karmendê Kahn fêr bibin: laşî, cognitive û hestyarî, ku dê li jêr were nîqaş kirin:

Tevlêbûna laşî: Ev dikare were pênase kirin ka karmend çawa helwest, tevger û çalakiyên xwe di hundurê cîhê xebata xwe de nîşan didin, tevî tenduristiya laşî û giyanî.
Tevlêbûna cognitive: Karmend bi tevahî bi peywira xwe ve girêdayî ne dema ku ew tevkariya xwe ya bêserûber di stratejiya demdirêj a pargîdaniyê de fam dikin.
Tevlêbûna hestyarî wekî beşek hundurîn a stratejiya tevlêbûna karmendek hestek e.

Di Anketa Tevlêbûna Karmendên Baştirîn de Divê Çi Pirs bêne Pirsîn?

Lêkolînek karmendê bi baldarî hatî sêwirandin û pêk anîn dikare di derheqê têgihîştina karmendan de ku rêveberî dikare bikar bîne da ku cîhê xebatê baştir bike gelek agahdarî derxe holê. Her rêxistin dê armanc û hewcedariyên xwe hebe ku tevlêbûna karmendan binirxîne.

Ji bo ku ji we re bibe alîkar ku hûn vê pirsgirêkê çareser bikin, me nimûneyek şablonek anketê ya pulsê çêkiriye ku deh pirsên bingehîn destnîşan dike da ku celebê tevlêbûna watedar a ku dikare pabendbûn û performansa karmendan zêde bike eşkere bike.

Bi me re dest pê bikin şablonên anketa tevlêbûna karmendê belaş.

Lêkolîna tevlêbûna karmendê belaş. Wêne: Freepik

Lêkolîna Tevlêbûna Karmendê Weya Baştirîn Çiqas Baş e?

Di derbarê pêşkeftina anketên tevlêbûna karmendan de, pê ewle bin ku hûn rêwerzên jêrîn bifikirin:

Ji bo agahdariya nûvekirî pir caran anketên pulsê (ankêtên sê mehane) bikar bînin.
Dirêjahiya anketê maqûl bimînin
Divê ziman bêalî û erênî be
Ji pirsên pir samîmî dûr bixin
Pirsan li gorî hewcedariyên xwe xweş bikin, pir gelemperî dûr bixin
Lihevanîna cûrbecûr anketan
Ji bo çend şîroveyên nivîskî bipirsin
Li ser tevgeran bisekinin
Ji bo berhevkirina bertekan sînorek dem destnîşan bikin

lêkolîna tevlêbûna karmendan — Lêkolîna tevlêbûna karmendê belaş

Key Takeaway

Whyima bikaranîn AhaSlidesji bo Anketa Tevlêbûna Karmendê weya Baştirîn?

Tê pejirandin ku amûrên çalak-teknîkî dê ji we re bibin alîkar ku hûn anketek karmendek îdeal biafirînin û tevlêbûna karmendan bi hûrgulî û bikêrhatî bipîvin. Em platformên cîhanî ne ku ji hêla endamên 82 ji 100 zanîngehên pêşîn ên cîhanê ve û karmendên ji% 65 ji pargîdaniyên çêtirîn pê bawer in.

Hûn biryar didin ku marqeyên xwe di sûka pêşbaziyê de rawestînin. Çareseriya tevlêbûna karmendê me dê rê bide we ku hûn bigihîjin encamên rast-dem, daneyên berfireh, û plansaziya çalakiyê da ku dilxweşiya karmend û tevlêbûna li seranserê karsaziya we baştir bikin.

Di çirkeyan de dest pê bikin.

Fêr bibin ka meriv çawa dest bi karanîna bikar tîne AhaSlides ji bo afirandina anketên tevlêbûna karmendan!

🚀 Hesabê Belaş biafirîne ☁️

(Ref: SHRM)

Pirsên Pir tên Pirsîn

Çima hûn hewce ne ku xebatkaran lêkolîn bikin?

Karmendên anketê ji bo rêxistinan ku rasterast li ser kar bertek, têgihîştin û ramanên hêja kom bikin pêdivî ye. Analîzkirina karmendan ji rêxistinan re dibe alîkar ku li ser ezmûna karmendê têgihiştinê bistînin, tevlêbûn û razîbûnê baştir bikin, fikaran çareser bikin, biryarên agahdar bistînin, û pêwendiya vekirî pêşve bibin. Ew amûrek bingehîn e ku rêxistinan fêm bikin û hewcedariyên hêza karmendê xwe bicîh bînin, ku rê li ber zêdekirina hilberî, ragirtin, û serkeftina giştî ya rêxistinî digire.

Lêkolînek tevlêbûna karmendê çiqas dirêj e?

Anketên tevlêbûna karmendan dikarin bi qasî 10-15 pirsan kurt bin, ku qadên herî krîtîk ên tevlêbûnê vedigirin, an jî ew dikarin berfirehtir bin, bi 50 an bêtir pirsên ku di pîvanên taybetî yên hawîrdora xebatê de vedikolin.

Divê strukturek anketek tevlêbûna karmendê çawa be?

Struktura anketek tevlêbûna karmendan pêşgotinek û rêwerzek, agahdariya demografîk, daxuyaniyên/pirsên tevlêbûn û razîbûnê, pirsên vekirî, modul an beşên din, encamek bi şopandina vebijarkî vedihewîne.