Veavakirinên Pargîdanî | Çawa Ew Li Karmendan bandor dikin

Vesazkirinên Pargîdanî çi ne û kengê ew hewce ne? Ji nû veavakirina rêxistinek pêvajoyek neçar e ku ji performansa bilind û hilberîneriyê re beşdariyek bingehîn tê hesibandin.

Guhertinên di meylên bazarê û bilindbûna pêşbaziyê de bi gelemperî rê li ber xalên guheztinê di karsaziyê de digirin, û gelek pargîdanî ji nû veavakirina di rêveberî, darayî û xebitandinê de wekî çareseriyek difikirin. Ew gengaz xuya dike lê ew bi rastî bandorker e? Ma ew di karsaziya îroyîn de stratejiyek pêdivî ye û dê kî herî zêde bandor bibe?

Ka em li ser vê pirsgirêkê bi gelemperî fêr bibin, û ya girîngtir, ka pargîdan çawa di dema nûavakirinên pargîdanî de karmendên xwe birêve dibin û piştgirî dikin.

Wateya Vesazkirinên Pargîdanî çi ye?
Kategoriyên Mezin ên Veavakirinên Pargîdanî Çi ne?
4 Nimûneyên cîhana rastîn ên ji nû veavakirina Pargîdaniyê
Çima Vesazkirinên Pargîdanî Girîng in?
Pargîdanek di dema nûavakirinê de bandorên li ser karmendan çawa bi rê ve dibe?
Pirsên Pir tên Pirsîn

Wateya Vesazkirinên Pargîdanî çi ye?

Veavakirinên pargîdanî pêvajoyek kirina guhartinên girîng di strûktûra rêxistinî, operasyon û rêveberiya darayî ya pargîdaniyek de vedibêje. Dibe ku ev guheztin kêmkirin, yekbûn û desteserkirin, veqetandin, û afirandina yekîneyên karsaziyê yên nû pêk bînin.

Armanca ji nû veavakirina pargîdanî ev e ku meriv bikêrhatî û sûdmendiya pargîdaniyê baştir bike, bi gelemperî bi kêmkirina lêçûn, zêdekirina dahatê, baştirkirina dabeşkirina çavkaniyan, pêşbaztirbûn, an jî bi bandortir bersivdana guhertinên li sûkê.

Restructures Corporate — *Vesazkirinên Pargîdanî çi ye?*

Kategoriyên Mezin ên Veavakirinên Pargîdanî Çi ne?

Vesazkirinên Pargîdanî têgehek berfireh e, ku di 2 celebên sereke de tê categorîzekirin: Veavakirina xebitandinê, û darayî, û îflas qonaxa dawîn e. Dûv re her kategorî formek nûavakirinê ya cihêreng vedihewîne, ku li jêr tê ravekirin:

Veavakirina Operasyonal

Veavakirina Operasyonên pêvajoya guhertina operasyon an avahiya rêxistinê vedibêje. Armanca ji nû veavakirina xebitandinê ew e ku rêxistinek birêkûpêktir û bibandor biafirîne ku ji bo serfiraziya di pîşesaziya xwe de çêtir be.

Yekbûn û Bidestveanîna (M&A) - yekbûna du pargîdaniyan pêk tîne, an bi yekbûnek (du pargîdan li hev kom dibin da ku saziyek nû ava bikin) an jî bi destxistinê (şîrketek yekî din bikire).
Perestgehê- Pêvajoya firotin an derxistina beşek ji hebûnên pargîdaniyek, yekîneyên karsaziyê, an pargîdaniyên pargîdanî ye.
Rast e- lihevhatinek hevkariyê ya di navbera du an bêtir pargîdaniyan de vedibêje da ku projeyek taybetî bigire, çavkaniyan parve bike, an saziyek karsaziyek nû biafirîne.
Hevbendiya Stratejîk- di navbera pargîdaniyên ku serbixwe dimînin lê li hev dikin ku li ser projeyên taybetî, destpêşxerî, an armancên hevbeş bi hev re bixebitin, hevkariyek berfirehtir vedihewîne.
Kêmkirina Hêza Kar- ku wekî piçûkkirin an mafdarkirin jî tê zanîn, kêmkirina hejmara karmendên di nav rêxistinekê de vedihewîne.

Veavakirina darayî

Veavakirina darayî balê dikişîne ser pêvajoya ji nû ve organîzekirina strukturên darayî yên pargîdaniyek da ku rewşa darayî û performansa wê baştir bike. Armanc ew e ku şiyana pargîdaniyek, berjewendî, û aramiya darayî ya giştî baştir bike, bi gelemperî bersiva dijwariyên darayî an guhertina şert û mercên bazarê.

Kêmkirina Deyn- ji hewldana stratejîk a ji bo kêmkirina asta giştî ya deynê di nav avahiya sermayeya pargîdaniyek de vedibêje. Ev dikare dayîna deynên heyî, ji nû ve fînansekirina bi şert û mercên guncantir, an bi aktîvî rêvebirin û kontrolkirina astên deynê bi demê re têkildar be.
Zêdebûna Deyn ji bo Kêmkirina WACC(Lêçûna Navîn a Sermayê) - pêşniyar dike ku bi mebest rêjeya deynê di avahiya sermayê de zêde bike da ku WACC-ya giştî kêm bike. Ew dihesibîne ku feydeyên lêçûnên darayî yên kêm ji xetereyên ku bi asta deynên bilind re têkildar in girantir dike.
Share Buyback- ku wekî vegerandina stock jî tê zanîn, çalakiyek pargîdanî ye ku pargîdaniyek pişkên xwe ji bazara vekirî an rasterast ji hîsedaran vedigerîne. Ev dibe sedema kêmbûna hejmara giştî ya pişkên berbiçav.

Îflas

Qonaxa dawîn a ji nû vesazkirina pargîdanî Bankruptî ye, dema ku çêdibe:

Pargîdaniyek di bêhêvîtiya darayî de ye û ji bo bicîhanîna berpirsiyariyên deynan (faîz an dayinên serekî) têdikoşe.
Dema ku nirxa bazarê ya berpirsiyariyên wê ji yên hebûnên wê derbas dibe

Di rastiyê de, pargîdaniyek îflas nayê hesibandin heya ku ew doza îflasê neke an jî deyndêrên wê daxwaznameyên ji nû ve organîzekirin an tasfiyekirinê bidin destpêkirin.

Nimûneyên Cîhana Rast ên Veavakirinên Pargîdanî

Tesla

Tesla yek ji mînakên herî berbiçav ên ji nû veavakirina pargîdanî ye ku bi betalkirina domdar re ye. Di sala 2018-an de, CEOyê wê, Elon Musk, ji kar derxistina 9% ji hêza xwe ya kar - 3500 karmend ragihand ku hewl dide ku qezencê zêde bike. Di destpêka sala 2019-an de, Tesla tenê di heft mehan de di tûra duyemîn a jikaravêtinê de 7% ji karmendên xwe ji kar derxist. Dûv re, wê 10% ji karmendan ji kar derxist û di Hezîrana 2022-an de cemidandina kirêdariyê pêk anî. Ji nû ve organîzekirina pargîdaniyê serketî ye. Buhayê parvekirina wê vedigere, û analîstên bazarê pêşbînî dikin ku pargîdanî dê di demek nêzîk de armancên hilberîn û drav bi cih bîne.

mînakên ji nû veavakirina pargîdanî — *Ji sedî 77 ya Teslakarmend ji barkirina li pargîdaniya xwe bi fikar in, ku çêkerê otomobîla elektrîkê di vê kategoriya nexwestî de pêşeng dike* - *Sourceavkanî: Statista*

Savers Inc

Di Adara 2019-an de, Savers Inc., zincîra herî mezin a firotgeha nefsê ya ji bo berjewendiyê li Dewletên Yekbûyî, ket bin peymanek nûavakirinê ku barê deynê xwe% 40 kêm kir. Pargîdanî ji hêla Ares Management Corp. û Crescent Capital Group LP ve hate girtin. Ji nû veavakirina derveyî dadgehê ji hêla lijneya rêvebir a pargîdaniyê ve hate pejirandin û tê de 700 mîlyon dolar deynek yekem deynê ji nû ve fînanse dike da ku lêçûnên berjewendiya firoşker kêm bike. Li gorî peymanê, xwediyên deynên demkî yên pargîdaniyê yên heyî bi tevahî drav distînin, dema ku xwediyên notên payebilind deynên xwe bi wekheviyê diguhezandin.

Gûgil

Dema ku behsa mînakên ji nû veavakirina xebitandinê yên serkeftî, Google û Android

doza bidestxistina di 2005 de dikare wekî ya herî mezin were hesibandin. Kirîn ji hêla Google ve wekî tevgerek stratejîk a berbiçav hate dîtin ku ji bo yekem car bikeve qada mobîl. Di sala 2022-an de, Android bûye pergala xebitandina mobîl a serdest li seranserê cîhanê, ku ji% 70-ê teknolojiya mobîl a cîhanê di nav markayên cihêreng de hêz dike.

Xwaringehên FIC

Dema ku Covid-19 di sala 2019-an de têk çû, di pîşesaziyên karûbar ên mîna xwaringeh, û mêvanperweriyê de zêdebûna tengasiya darayî. Gelek fîrmayan îflasê ragihandin, û pargîdaniyên mezin ên mîna FIC Restaurants jî nikarin jê birevin. Friendly's ji Amici Partners Group re bi tenê di binê 2 mîlyon dolarî de hate firotin, her çend ew di van du salên dawîn de beriya têkçûna pandemîk di zivirînek de pêşkeftinek çêdikin.

Çima Vesazkirinên Pargîdanî Girîng in?

Veavakirinên Pargîdanî hem bandorên erênî û hem jî neyînî li ser karsaziya giştî heye, lê di vê beşê de, em ê bêtir li ser karmendan nîqaş bikin.

Wendakirina Kar

Yek ji bandorên neyînî yên herî girîng potansiyela windakirina kar e. Ji nû veavakirin bi gelemperî kêmbûnê vedihewîne, mîna mînaka li jor, an jî hin beş bi gelemperî têne yek kirin, têne hilweşandin, an ji holê rakirin, ku dibe sedema ji kar avêtinê. Her kes, hetta yên jêhatî dikarin li ber çavan bin. Ji ber ku pargîdanî hewceyê yên maqûl ên ku bi armancên stratejîk ên nû hatine destnîşankirin û hewcedariyên rêxistinî re bêtir hevrû dibin hewce dike.

💡 Hûn ê çu carî nizanin kengê hûn ê di navnîşa betalkirinê de werin danîn, an jî neçar bimînin ku hûn li ofîsên nû vegerin. Guhertin nayê pêşbînîkirin û amadekarî sereke ye. Lêpirsîna li Kesane û Pêşveçûnek profesyonelbername dikare ramanek mezin be.

Stres û Bêbawerî

Veavakirina pargîdanî bi gelemperî di nav karmendan de stres û nediyariyê tîne. Tirsa ji bêewlehiya kar, guhertinên di rolan de, an guheztinek di qada rêxistinî de dikare bibe sedema zêdebûna asta stresê. Dibe ku karmend di derheqê paşeroja xwe de di nav pargîdaniyê de dilgiraniyê bibînin, bandorê li ser xweşbûna wan bike û potansiyel bandorê li moralê giştî bike.

Astengkirina Dînamîkên Tîmê

Guhertinên di strukturên raporê de, pêkhateyên tîmê, û rolan dibe ku heyamek verastkirinê biafirînin ku tîm hewce ne ku têkiliyên xebatê ji nû ve saz bikin. Ev têkçûn dikare demkî bandorê li hilberînerî û hevkariyê bike ji ber ku karmend li perestgeha rêxistinî ya pêşkeftî rêve dibin.

Derfetên Nû

Di nav kêşeyên ku ji hêla vesazkirina pargîdanî ve têne derxistin, ji bo karmendan dikarin derfet hebin. Afirandina rolên nû, danasîna projeyên nûjen, û hewcedariya jêhatîbûnên pispor dikare rê li ber mezinbûn û pêşkeftina kariyerê veke. Serdema destpêkê ya verastkirinê dibe ku ji ber ku karmend di nav axa nenas de rêve dibin pirsgirêkan derxe holê, lê rêxistin dikarin van derfetan bi bandor ragihînin, piştgirî û çavkaniyan peyda bikin da ku ji karmendan re bibin alîkar ku li aliyên erênî yên guhertinê sermiyanê bikin.

Pargîdanek di dema nûavakirinê de bandorên li ser karmendan çawa bi rê ve dibe?

Dema ku pargîdaniyek ji nû vesazkirinê derbas dibe, birêvebirina bandorên li ser karmendan girîng e da ku veguheztinek birêkûpêk peyda bike û hawîrdorek xebata erênî bidomîne. Li vir çend pêşniyar hene ku kardêr dikarin ji bo ku bandorên neyînî yên ji nû veavakirinê li ser hêza karmendiya xwe hilînin bigirin:

Têkiliya vekirî û zelal bikin: Berpirsiyariya kardêr û rêberan e ku karmendan di derbarê guhertinan de agahdar bikin, tevî bandora wan li ser rol û berpirsiyariyên kar, û çarçoweya dema bendewariyê ya ji bo bicîhkirinê.
Feedback û Piştgirî: Rêyan ji karmendan re biafirînin ku fikarên xwe diyar bikin, pirsan bipirsin û bertekan bidin, da ku nîqaş bikin ka kes çawa dikarin veguherînek serketî li pozîsyonên xwe yên nû bikin.

💡 Leverage AhaSlidesji bo afirandina anketek nerînek nenas di nav karmendan de di dema rast, berî, di dema, û piştî perwerdehiyê de.

*Bi veavakirina pargîdaniyan re mijûl bibin*

Perwerdehiya Navxweyî: karmendên Cross-trênêji bo birêvebirina karên cihêreng di nav rêxistinê de. Ev ne tenê şiyana wan zêde dike lê di heman demê de di aranjmanên karmendan de nermbûnê jî peyda dike.
Bernameyên Alîkariya Karmendan (EAP):EAP-ê bicîh bikin ku hestyarî û peyda bikin piştgiriya tenduristiya derûnî. Veavakirin dikare ji bo karmendan ji hêla hestyarî ve dijwar be, û EAP karûbarên şêwirmendiya nepenî pêşkêşî dike da ku ji wan re bibe alîkar ku bi stres û fikaran re rûbirû bibin.

Pirsên Pir tên Pirsîn

Stratejiya nûavakirina asta pargîdanî çi ye?

Stratejiyên ji nû veavakirina pargîdaniyê yên herî gelemperî ev in:

Merge û kirrûbir
Dor lêdan
Repositioning
Avakirina mesrefê
Devestkirin / veqetandin
Veavakirina deyn
Veavakirina qanûnî
Spin off

Cûdahiya di navbera M&A û vesazkirinê de çi ye?

M&A (Yekhevbûn û Kirîn) beşek ji nûavakirinê ye ku behsa pargîdaniyên mezin dike ku bi tevlêbûna sermayê (deynkirin, kirîn, firotana stock, hwd.) û guheztina karûbarên bingehîn ên karsaziyê li îmkanên berfirehbûnê digerin.

Ref: Fe.perwerdekirin | Changemanagmentinsight