Her şîrketek pêdivî ye ku pir caran anketên razîbûna karmendan bike da ku sedemên li pişt razîbûna kêm a karmendên wan a li hember rola kar û şîrketê diyar bike. Lêbelê, gelek celeb anketên razîbûna karmendan hene û her yek dê nêzîkatiyek taybetî hebe. Ji ber vê yekê, di vê gotarê de, hûn ê rêyek bi bandor fêr bibin ka meriv çawa anketên razîbûna karmendan bi rêjeyek bersivdayînê ya bilind û asta tevlêbûnê ya bilind pêk tîne.
Table of Contents
- Derbarê Anketa Têrbûna Karmendan
- Anketa Têrbûna Karmendan çi ye?
- Çima Anketa Têrbûna Karmendan girîng e?
- Cûreyên cûda yên anket û nimûneyên razîbûna karmendan
- Serişteyên ku bi serfirazî Anketa Têrbûna Karmendan bimeşînin
- The Bottom Line
Anketa Têrbûna Karmendan çi ye?
Anketa razîbûna karmendan cureyek anketê ye ku ji hêla kardêran ve tê bikar anîn da ku ji karmendên xwe li ser razîbûna wan a kar û ezmûna wan a giştî ya li cihê kar nerînan berhev bikin. Armanca van anketan ew e ku deverên ku rêxistin tê de baş dixebite, û her weha deverên ku dikarin başkirin werin kirin da ku razîbûn û tevlêbûna karmendan zêde bibe, destnîşan bikin.
Whyima girîng e?
Encamên Anketa Razîbûna Karmendan dikarin ji bo agahdarkirina biryarên li ser polîtîka, prosedur û bernameyên ku bandorê li cîhê kar û ezmûna karmendan dikin werin bikar anîn. Bi çareserkirina deverên ku karmend dikarin tê de nerazî bin an jî bi pirsgirêkan re rû bi rû bimînin, rêxistin dikarin moral û tevlêbûna karmendan baştir bikin, ku ev dikare bibe sedema zêdebûna hilberîn û ragirtinê.
Cûreyên Cûda yên Lêkolîn û Nimûneyên Têrbûna Karmendan
Anketên Razîbûna Karmendên Giştî
Armanca van anketan ew e ku razîbûna giştî ya karmendan bi kar, jîngeha kar û rêxistinê bi tevahî bipîvin. Pirs dikarin mijarên wekî razîbûna kar, hevsengiya jiyan-kar, derfetên pêşkeftina kar, tezmînat û feydeyan vehewînin. Ev anket alîkariya rêxistinan dikin ku deverên başkirinê nas bikin û tedbîrên pêwîst bigirin da ku karmendên xwe biparêzin.
Nimûneyên pirsnameya razîbûna kar a karmendan wiha ne:
- Li ser pîvana 1-10, hûn bi tevahî ji karê xwe çiqas razî ne?
- Li ser pîvana 1-10, hûn bi tevahî ji hawîrdora xebata xwe çiqas razî ne?
- Li ser pîvana 1-10, hûn çiqas ji rêxistinê bi tevahî razî ne?
- Ma hûn hest dikin ku xebata we watedar e û beşdarî armancên rêxistinê dibe?
- Ma hûn hîs dikin ku têra xwe xweserî û desthilatdariyek heye ku hûn karê xwe bi bandor bimeşînin?
- Ma hûn hîs dikin ku derfetên we ji bo pêşkeftina kariyerê hene?
- Hûn ji derfetên perwerde û pêşveçûnê yên ku ji hêla rêxistinê ve têne peyda kirin razî ne?
Anketên Destpêkirin û Derketinê
Anketên Enboarding û Derketinê du celeb anketên razîbûna karmendan in ku dikarin li ser stratejiyên berhevkirin û ragirtinê yên rêxistinê nihêrînên hêja peyda bikin.
Enboarding Surveys: Anketên li ser kar bi gelemperî di çend hefteyên yekem ên karmendek nû de li ser kar têne kirin da ku ezmûna wan di dema prosesa servekirinê de binirxînin. Anket armanc dike ku qadên ji bo pêşdebirina di pêvajoya guheztinê de destnîşan bike da ku ji karmendên nû re bibe alîkar ku di rola xwe ya nû de bêtir têkildar, têkildar û serfiraz bibin.
Li vir çend pirsên nimûne ji bo Lêkolînek Onboarding hene:
- Hûn çiqas ji pêvajoya orientasyona xwe razî ne?
- Arasteya we ji we re têgihiştinek zelal a rol û berpirsiyariyên we peyda kir?
- Ma we perwerdehiyek têr dît ku hûn karê xwe bi bandor bikin?
- Ma we di dema pêvajoya endametiya xwe de ji hêla rêveber û hevkarên xwe ve piştgirî hîs kir?
- Gelo ti warên pêvajoya ketina we ya ku dikare were çêtir kirin hene?
Exit Surveys: Ji hêla din ve, anketên derketinê an anketên der-borî dê kêrhatî bin dema ku HR bixwaze sedemên derketina karmendek ji rêxistinê nas bike. Di anketê de dibe ku pirsên li ser ezmûna giştî ya karmendê ku ji bo rêxistinê dixebitin, sedemên derketinê, û pêşniyarên ji bo safîkirinê hebin.
Li vir çend pirsên nimûne ji bo Lêkolînek Derketinê hene:
- Çima we biryar da ku hûn ji rêxistinê derkevin?
- Bûyerên taybetî hebûn ku bûn sedema biryara we ya derketinê?
- Ma we hîs kir ku jêhatîbûn û jêhatîbûna we di rola we de bi tevahî têne bikar anîn?
- Ma we hîs kir ku we ji bo pêşkeftina kariyerê derfetên têr hene?
- Ma tiştek heye ku rêxistinê dikaribû bi rengek cûda bike da ku we wekî karmendek bihêle?
Lêkolînên Pulse
Anketên Pulsê anketên kurttir û pir carantir in ku armanc dikin ku ji karmendan li ser mijar an bûyerên taybetî, wek piştî guhertinek li seranserê pargîdaniyê an piştî bernameyek perwerdehiyê, bersivên bilez berhev bikin.
Di anketên Pulse de, jimareyek sînorkirî ya pirsan hene ku dikarin zû bêne temam kirin, bi gelemperî tenê çend hûrdeman bi dawî dibin. Encamên van anketan dikarin werin bikar anîn da ku deverên fikaran nas bikin, pêşkeftina li ser armancan bişopînin, û hestiyariya giştî ya karmendan binirxînin.
Hûn dikarin pirsên jêrîn wekî mînakên anketa razîbûna karmendan kontrol bikin:
- Hûn ji piştgiriya ku ji hêla rêveberê we ve hatî peyda kirin çiqas razî ne?
- Ma hûn hîs dikin ku barê xebata we tê rêvebirin?
- Ma hûn ji danûstendina di nav tîmê xwe de razî ne?
- Ma hûn hîs dikin ku we çavkaniyên pêwîst hene ku hûn karê xwe bi bandor bimeşînin?
- Hûn çiqas armanc û armancên pargîdaniyê fam dikin?
- Tiştek heye ku hûn dixwazin li cîhê kar biguhezînin?
Lêkolînên 360-Degree Feedback
Anketên Nirxandina 360-Pile cureyekî anketa razîbûna karmendan e ku ji bo berhevkirina nerînan ji gelek çavkaniyan hatiye çêkirin, di nav de rêveberê karmend, hevkar, bindest û heta xwediyên berjewendiyên derveyî jî.
Anketên Nirxandina 360-Pile bi gelemperî ji rêze pirsan pêk tên ku jêhatîbûn û tevgerên karmendek di warên wekî ragihandin, xebata tîmê de dinirxînin. serokatiya, û çareserkirina pirsgirêkan.
Li vir çend pirsên nimûne ji bo Lêkolînek Bersiva 360-Degree hene:
- Karmend çiqas bi bandor bi yên din re têkilî dike?
- Karmend çiqas bi endamên tîmê re hevkariyê dike?
- Ma karmend jêhatîbûna rêberiya bi bandor nîşan dide?
- Karmend çiqasî bi nakokî û çareserkirina pirsgirêkan re mijûl dibe?
- Ma karmend ji armanc û nirxên rêxistinê re dilsoziyek nîşan dide?
- Ma tiştek heye ku karmend dikare cûda cûda bike ku performansa xwe baştir bike?
Lêkolînên Pirrengî, Wekhevî û Tevlîbûnê (DEI).:
Anketên Cûrbecûrî, Wekhevî û Têkiliyê (DEI) ji bo nirxandina pêşketina rêxistinê ya ber bi pêşvebirina cihêrengî, wekhevî û têkiliyê li cîhê kar ve hatine çêkirin.
Li ser nirxandina têgihîştina karmendan a li ser pabendbûna rêxistinê, pirsên DEI dê mijarên wekî çanda cîhê kar, kirdarî û pratîkên pêşdebirinê, perwerdehî û derfetên pêşkeftinê, û siyaset û prosedurên têkildarî cihêrengî, wekhevî, û tevlêbûnê vehewînin.
Li vir çend nimûneyên anketên razîbûna kar ji bo Anketa DEI hene:
- Rêxistin çiqasî çanda cihêrengî, wekhevî û tevlêbûnê pêş dixe?
- Ma hûn hîs dikin ku rêxistin qîmetê dide cihêrengiyê û bi rengekî çalak hewl dide ku wê pêşve bibe?
- Rêxistin çiqas bûyerên alîgiriyê an cihêkariyê bi rê ve dibe?
- Ma hûn hîs dikin ku rêxistin perwerdehiyek têr û piştgirî peyda dike da ku cihêrengî, wekhevî û tevlêbûnê pêşve bibe?
- Ma hûn li cîhê kar bûne şahidê bûyerên neyartî an cihêkariyê?
- Tiştek heye ku rêxistin dikare cûda bike da ku cihêrengî, wekhevî û tevlêbûnê pêşve bibe?
Serişteyên ji bo Bi Serkeftî Anketeke Razîbûna Karmendan Birêve Bibin
Têkiliya zelal û berbiçav
Girîng e ku bi zelalî armanca anketê were ragihandin, ew ê ji bo çi were bikar anîn û encam dê çawa werin berhev kirin û analîz kirin.
Nepenî û nepenî
Pêdivî ye ku karmend di peydakirina bertekên rast û rast de bêyî tirsa berteka an tolhildanê xwe rehet û pêbawer hîs bikin.
Pirsên têkildar û watedar
Pirsên anketê divê bi ezmûna karmendan re têkildar bin û li ser qadên sereke yên wekî tezmînat, berjewendî, hevsengiya kar-jiyan, razîbûna kar, pêşkeftina kariyerê, û rêvebirinê bisekinin.
Dema rast
Hilbijartina dema rast ji bo pêkanîna anketê jî girîng e, bi taybetî, piştî guhertinek an bûyerek mezin, an piştî ku demek girîng ji lêkolîna dawîn derbas bû.
Tevlîbûna têr
Tevlîbûna têr pêwîst e ji bo ku encam nûnertiya tevahiya hêza kar bikin. Ji bo teşwîqkirina tevlêbûnê, dibe ku ji bo temamkirina anketê pêşkêşkirina teşwîq an xelatan bibe alîkar.
Encamên çalak
Encamên anketê divê werin analîz kirin û bikar anîn da ku deverên ji bo çêtirbûnê nas bikin û plansaziyên çalak pêş bixin da ku pirsgirêk an fikarên ku ji hêla karmendan ve hatine raber kirin çareser bikin.
Ularopandina bi rêkûpêk
Şopandina birêkûpêk girîng e da ku karmendan nîşan bide ku nerînên wan bi qîmet in û ku rêxistin pêbend e ku hawîrdora xebata xwe baştir bike û fikarên wan çareser bike.
Amûrên pîvandina razîbûna karmendan
Anket dikare bi karanîna pirsnameyên kaxezê, anketên serhêl, an bi hevpeyivînan ve were kirin. Ji ber vê yekê hûn dikarin biryar bidin ka kîjan rêbaz dikare di demekê de were bikar anîn da ku bigihîje encamên çêtirîn.
Sêwirana anketê
Ew yek ji beşên herî bingehîn e ku anketên kar bi serfirazî pêk tîne. Hûn dikarin ji amûrên anketê yên serhêl alîkariyê bixwazin, wek nimûne, AhaSlides da ku anketa xwe bikin baş-rêxistin kirin û balkêş-digerin, ku dikare baştirkirina rêjeya bersivê û destgirî.
Bikaranîna amûrên anketê yên mîna AhaSlides dê di warê we de sûd werbigire bandor. AhaSlides analîtîk û raporên rast-dem peyda dike, ku dihêle hûn bersivên anketa xwe bişopînin û encaman analîz bikin. Hûn dikarin van daneyan bikar bînin da ku deverên fikar nas bikin û stratejiyan pêşve bibin da ku dilxweşî û tevlêbûna karmendan baştir bikin.
The Bottom Line
Bi kurtasî, anketên razîbûna karmendan an anketên kar dikarin têgihiştinên hêja li ser ezmûna karmendan peyda bikin û ji kardêran re bibin alîkar ku çandeke cihê kar a erênî û piştgir biafirînin. Bi çareserkirina deverên fikaran û bicîhanîna stratejiyên ji bo baştirkirina razîbûna karmendan, kardêr dikarin hêzek kar a çalaktir û berhemdartir biafirînin.
AhaSlides cûrbecûr pêşkêşî dike şablonên anketê ji bo hilbijartina, wek anketên razîbûna karmendan, anketên li derve, nerînên perwerdeya giştî, û zêdetir. Şablona ku herî baş li gorî hewcedariyên we tê hilbijêrin an ji sifirê dest pê bikin.
Ref: Birastî | forbes | Zippia
