Çi ye serokatiya pacesetting? Wekî ku Daniel Goleman di pirtûka xwe de gotiye: Serokatiya Seretayî: Rastkirina Hêza Zehmetiya Hêstî behsa 6 Şêweyên Rêberiya Goleman dike, û her şêwaz bandorên cûda li ser kes û rêxistinan dike.
Ew her weha destnîşan dike ku hûn dikarin bi demê re fêr bibin ku bibin serokek baş û dibe ku cûrbecûr şêwazên serokatiyê yên ku we berê qet ferq nekiribin biceribînin.
Ma hûn meraq dikin ku şêwaza serokatiya we çi ye? Di vê gotarê de, hûn ê her tiştî di derbarê serokatiya Pacesetting, pênaseya wê, taybetmendiyên wê, erênî û neyînî, û mînakan de jî fêr bibin. Ji ber vê yekê, em bibînin ka hûn rêberê Pacesetting in an na.
Table of Contents
Têgihiştinî
| Kî mînakek rêberê pacesetting e? | Jack Welch - CEO ya GE (1981 heta 2001) |
| Kê têgîna 'serokatiya pacesetting' îcad kiriye? | Daniel Goleman |
Ma hûn li amûrek digerin ku tîmê xwe tevlihev bikin?
Endamên tîmê xwe bi quizek kêfê li ser AhaSlides kom bikin. Ji bo ku hûn ji pirtûkxaneya şablonê ya AhaSlides quiz belaş bistînin qeyd bikin!
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Pacesetting Leadership çi ye?
Rêberek bi şêwazek serokatî ya bilez ku pir encamgir e. Hûn ji hêla çêtirînbûnê ve motîve dibin, û ji ber vê yekê, hûn tercîh dikin ku bi tîmek xebata bi performansa bilind re bixebitin. Carinan ji we re wekî pacetter tê gotin ji ber ku hûn tenê kesê ku "tevgerê saz dike" ji bo kesên din ên ku bişopînin in. Hûn îhtîmal e ku hûn nêzîkatiyek ku dikare wekî "Naha wekî ku ez dikim bike" were kurt kirin.
Tu rast an xeletî tune ku meriv bibe rêberek gavavêj ji ber ku ew rola serok e ku asta herî bilind a performans, lez û kalîteyê pêşve bibe. Di heman demê de tu serokek ku naxwaze xetereyan biavêje peywiran ji karmendên ku nikaribin wan bi rê ve bibin. Her çend tê bawer kirin ku şêwaza pacesetting dibe ku avhewa hilweşîne, ew di heman demê de dikare teknîkek baş be ku mirovan razî bike ku berbi armancên hevbeş bixebitin.
Related:
Taybetmendiyên Rêbertiya Pacesetting çi ne?
Ji ber vê yekê, taybetmendiyên rastîn ên ku Rêberên Pacesetting destnîşan dikin çi ne? Pênc hêmanên sereke hene ku serokatiya pacesetting wiha diyar dikin. Binêrin ji ber ku ew dikare ji we re bibe alîkar ku hûn vê şêwaza rêveberiya taybetî bi zelaltir fam bikin.
Bi mînakî rêve bibin
Rêberên pacesetting bi mînakên kesane re rêve dibin. Ew tevger, etîka xebatê, û performansa ku ew ji tîmê xwe hêvî dikin model dikin. Ew fam dikin ku kiryar ji peyvan bi dengtir diaxivin û bandora tevgera wan li ser performansa giştî ya tîmê nas dikin. Bi nîşandana etîkek xebatê ya xurt û nîşandana standardên bilind bi xwe, ew kesên din motîve dikin ku li pey doza xwe bibin.
Li ser Berpirsiyariya Kesane bisekinin
Rêberên pacetetting girîngiyê didin berpirsiyariya kesane û endamên tîmê ji performansa xwe berpirsiyar digirin. Ew hêvî dikin ku her kes li karê xwe xwedî derkeve û encam bide. Ew dikarin bertek û rêbernameyê peyda bikin, lê ew bi gelemperî xweseriyê didin endamên tîmê da ku berpirsiyariyên xwe bicîh bînin.
Hêviya Performansa Bilind
Pacesetters ji bo xwe û endamên tîmê xwe hêviyên bêhempa ne. Di heman demê de ev tê vê wateyê ku rêberên gavavêj ji bo gihîştina armancan bixwe-motîf in û daxwaza jêhatîbûnê dikin. Ew armancên ambicioz destnîşan dikin û li bendê ne ku her kes bigihîje wan an ji wan derbas bibe. Girîngî li ser bi destxistina jêhatîbûnê ye û bi berdewamî ji bo pêşkeftinê têdikoşe.
Lez û Zêdebûna Bilez biparêzin
Her gav bi lez û bez dixebitin, guman tune ku serokên Pacesetting jî ji endamên tîmê xwe heman astê tundiyê hêvî dikin. Ew bi gelemperî xwedan hestek lezgîn in û ji bo encamên tavilê digerin. Ev dikare hawîrdorek tansiyona bilind biafirîne ku dibe ku ji bo hin kesan daxwaz û stres be.
Înîsiyatîfê bigirin
Înîsiyatîv dikare wekî kalîteya girîng a rêberê şêwaza Pacesetting were hesibandin. Ew tercîh dikin ku însiyatîfê bi danasîna fersendan, girtina biryaran, û kirina çalakiyan ji bo pêşvebirina pêşkeftinê û bigihîjin armancan bigirin dest. Rêberên pacesetting li benda talîmatan nabin an jî tenê pişta xwe nadin yên din da ku kar û projeyan bidin destpêkirin. Wekî din, ew natirsin ku rîskên hesabkirî bigirin û sînoran bişkînin da ku bigihîjin encamên xwestî.
Related:
Awantajên Pacesetting Rêbertiyê
Şêweya pacetetting gelek feydeyan ji karmend û pargîdaniyan re tîne. Çar aliyên eşkere yên ku herî zêde ji vê şêwazê digirin li jêr têne rave kirin:
Kalîteya bilind a xebatê pêşve bixin
Pîvanên bilind ên ku ji hêla rêberên pacesetting ve têne destnîşan kirin pir caran dibe sedema zêdebûna hilberînê. Gava ku endamên tîmê têne zorê kirin ku di çêtirîn xwe de pêk bînin, ew îhtîmal e ku ew çareseriyên nûjen bibînin, bi bandor bixebitin û encamên bilind-kalîteyê derxînin.
Pirsgirêkan tavilê çareser bikin
Gotinên çêtirîn ên ku rêberên Pacesetting nîşan bidin diyarker û zelal in. Bi taybetî, ev şêwaza serokatiyê destûrê dide biryara bilez û çalakiya bilez, ku dikare di rewşên bilez an hesas-dem de sûdmend be.
Hêsankirina mezinbûna bilez
Rêberên pacetetting endamên tîmê xwe dişoxilînin ku jêhatîbûn û jêhatîbûnên nû pêş bixin. Bi danîna standardên bilind, ew hînbûn û pêşkeftina domdar teşwîq dikin, ku dikare komek jêhatî ya endamên tîmê kesane zêde bike û beşdarî mezinbûna wan a profesyonel bibe.
Daxwaza bilindbûnê
Hêjayî gotinê ye ku rêberên pacesetting îhtîmal e ku endamên tîmê xwe teşwîq bikin ku jêhatîbûn û jêhatîbûnên nû pêşve bibin. Bi danîna standardên bilind, ew hînbûn û pêşkeftina domdar teşwîq dikin, ku dikare komek jêhatî ya endamên tîmê kesane zêde bike û beşdarî mezinbûna wan a profesyonel bibe.
Dezawantajên Pacesetting Rêbernameya
Dema ku rêberiya pacesetting dikare di hin rewşan de xwedî avantajên be, ew jî hin kêmasiyên potansiyel hene. Li vir çend dezawantajên şêwaza pacetettingê hene ku divê rêvebir bifikirin:
Şewitandin
Pîvanên bilind, carinan armancên nerealîst îhtîmal e ku endamên tîmê xwe bixin zextê. Ger zext zexmtir û domdartir be, dibe ku ew bibe sedema zêdebûna asta stresê û xetera şewitandinê di nav endamên tîmê de. Ev dikare bandorek neyînî li ser xweşbûna wan, dilxweşiya kar, û hilberîna giştî bike.
Wendakirina baweriyê
Dibe ku rêberên pacesetting encaman li ser başbûna endamên tîmê xwe bidin pêş. Ev dikare bibe sedema nebûna hestiyarî û têgihîştinê ji bo fikarên wan, dijwarî, an rewşên kesane. Gava ku karmend hîs dikin ku serokê wan nesempatî an ne xem e, baweriya bi serokatiya wan dibe ku kêm bibe.
Têrbûna Kar Kêmtir
Şêweya rêveberiya pacesetting agresîf dikare di pêşveçûna dirêj-dirêj a endamên tîmê wan de veberhênana tixûbdar encam bide. Bêyî guhdanek têr li ser avakirina jêhatîbûn û mezinbûna pîşeyî, dibe ku karmend xwe sekinî û kêm nirx hîs bikin. Dibe ku hin kes xwe bêhêvî, nepejirandin û nerazî hîs bikin, ku rê dide wan ku li cîhek din li derfetan bigerin.
Micromanagement Potansiyel
Micromanagement belkî diqewime dema ku rêberên paceteng ji nêz ve her aliyek xebata tîmê xwe dişopînin û kontrol dikin da ku pê ewle bibin ku ew standardên wan ên bilind bicîh tîne. Dibe ku ev kiryar ji bo endamên tîmê bibe sedema demotîvasyon û bêhêzbûnê. Wekî din, mîkro-rêveberî xweseriyê sînordar dike û dikare afirînerî û jêhatîbûna pirsgirêkan asteng bike.
Related:
Nimûneyên Rêbertiya Pacesetting
Bi amûrên rast û kesê rast, şêwazek paceteng dikare encamên erênî û karîgeriyê bîne. Lêbelê, dema ku ev şêwaz zêde were bikar anîn, bi gelemperî bi tevgerên neexlaqî û nebûna yekrêziyê re, ew dikare encamên neyînî derxe holê. Çar mînakên Rêbertiya Pacesetting hene, du ji wan mînakên xirab in.
Mînakên berbiçav ên Rêbertiya Pacesetting
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, CEO yê Tesla, SpaceX, û Neuralink, mînakek berbiçav a serokatiya pacesetting e. Musk bi armancên xwe yên ambargo û biryardariya xwe ya şoreşgerî ya pîşesaziyên wekî wesayîtên elektrîkê, keşfkirina fezayê, û neuroteknolojiyê tê zanîn. Ew standardên daxwazkar destnîşan dike û li bendê ye ku tîmên wî pêşkeftinên berbiçav radest bikin, sînorên tiştê ku mimkun tê dîtin derxînin.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, hev-damezrîner û CEO yê berê yê Apple Inc., bi berfirehî wekî rêberê pacesetting îkonîk tê naskirin. Lêgerîna wî ya bêkêmasî, ramana nûjen, û standardên nelihevkirî pîvanên nû di pîşesaziya teknolojiyê de destnîşan dikin. Serkirdayetiya vîzyona Jobs Apple veguherand yek ji pargîdaniyên herî bi nirx û bi bandor li cîhanê.
Mînakên neyînî yên Rêbertiya Pacesetting
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, damezrîner û CEO yê berê yê Theranos, mînakek neyînî ya serokatiya pacesetting nîşan dide. Holmes dest pê kir ku bi pêşxistina teknolojiyek ceribandina xwînê ve pîşesaziya lênihêrîna tenduristiyê şoreş bike. Wê çandek nepeniya tund û hêviyên mezin afirand, ji bo pargîdaniyê armancên ambargo danî. Lêbelê, paşê hate eşkere kirin ku teknolojî wekî ku tê îdîa kirin nexebite, ku li dijî Holmes dozên sextekariyê vedike. Lêgerîna wê ya domdar a serketinê û negihîştina sozên wê di dawiyê de bû sedema hilweşîna Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, CEO yê berê yê Uber, şêwazek neyînî ya serokatiya pacesetting nîşan da. Kalanick çandek pêşbaziya tund û mezinbûna tund pêş xist, ji bo berfirehbûna Uber armancên ambargo danî. Lêbelê, ev şêwaza pejirandî bû sedema rêzek nakokî, di nav de îdiayên tacîzkirin û cihêkariyê di hundurê pargîdaniyê de, û her weha pirsgirêkên birêkûpêk û qanûnî. Lêgerîna bêdawî ya mezinbûnê bêyî baldariyek têr li ser ramanên exlaqî di dawiyê de navûdengê Uber xera kir.
Kengî Rêberiya Pacesetting çêtirîn dixebite?
Şêweya rêveberiya pacesetting di hemî rewşan de naxebite. Ji bo ku hûn ji performansa tîmê xwe û encamên çêtirîn çêtirîn çêbikin, wekî serokek, divê hûn van rewşên jêrîn bifikirin:
Projeyên an Armancên Dem-Kurte
Dema ku li ser projeyên an armancên kurt-kurt dixebitin ku ji bo bidestxistina encamên taybetî hewildanek bi lez û bez hewce dike, rêberiya pacesetting dikare bi bandor be. Rêber hêviyên zelal destnîşan dike, ji nêz ve pêşkeftinê dişopîne, û piştrast dike ku tîmê encaman di nav demek teng de peyda dike.
Dem-hesas an Rewşên Krîzê
Gava ku rêber bi rewşên dem-hesas an krîzê re rûbirû dibin ku biryar û tevgerên bilez hewce ne, ew dikarin ji serokatiya Pacesetting sûd werbigirin. Rêber hêviyên mezin datîne û tîmê xwe rê dide ku bigihîje encamên tavilê, her kes seferber dike ku di bin zextê de bi bandor û bi bandor bixebite.
Tîmên Pir jêhatî û Xweser
Serkirdayetiya pacesetting dê nexebite heya ku tîm ji kesên pir jêhatî û xwe-motîvkirî pêk neyên. Sedem ev e ku endamên tîmê performansa bilind ji bo motîvasyona xweya hundurîn jêhatî, pispor û pêşbaz in. Tiştê ku divê rêberê pacesetting bike ev e ku armancên dijwar destnîşan bike û wan bi pêş ve bibe, û jêhatîyên xwe yên heyî bikar bîne.
Meriv çawa Rêbertiya Rêvebiriya Negatîf Serbixe?
Serkêşkirina serkirdayetiya rêgezên neyînî hem ji rêber û hem ji rêxistinê bi tevahî hewildanek hevgirtî hewce dike. Her weha girîng e ku meriv guh bide ramanên bindest ji ber ku ew kesên ku di bin rêveberiya wan de ne.
- Têkiliya vekirî û zelal di nav rêxistinê de teşwîq bikin. Ji bo karmendan kanalan biafirînin ku fikarên xwe diyar bikin, nerînên xwe parve bikin, û ji bo çêtirbûnê pêşniyaran peyda bikin.
- Li ser pêşxistina têgihiştinek berfireh a şêwazên serokatiyê yên cihêreng bisekinin, û amade ne ku sererast bikin
- Karmendan teşwîq bikin ku beşdarî nîqaşên danîna armancê bibin da ku pê ewle bibin ku armanc dijwar in lê bi destkeftî ne, û li gorî jêhatîbûn û çavkaniyên berdest tevbigerin.
- Nirxandina şêwaza serokatiyê û bandora wê li ser kes û hawîrdora giştî ya xebatê bi berhevkirina birêkûpêk anketan an bertekên ji her beşdarên muhtemel pêk bînin.
- HR dikare perwerdehiya serokatiyê ya domdar pêşkêşî bike da ku pê ewle bibe ku serok û rêvebir dikarin karmendên xwe birêve bibin û teşwîq bikin.
Serişteyên: Bikaranîn AhaSlides ji bo berhevkirin û analîzkirina bertekên pir bi bandor û nirx ji bo drav.
Related:
Thoughts Final
Serkêşiya pacetetting di rêveberiya tîmê de ne bijarek xirab e lê di her rewşê de ne bêkêmasî ye. Lê, di heman demê de dijwar e ku meriv bêje ka kîjan şêwaza serokatiyê ya herî bibandor e, ji ber ku her şêwazek rêveberiyê hem erênî û hem jî neyînî hene, û di bin hin mercan de dixebite. Hilbijartina rêber e ku meriv şêwazek serokatiyê biguhezîne û gava ku ew di rewşên cûda de ne, guhezîne ya din. Zêdetir çavdêrîkirin, girtina bertek û meşandina nirxandinên performansê rêbazek hinekî bikêr e ku meriv bibe serokek mezin û tîmek mezin.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Pirsek heye? Bersivên me hene.
