Nimûneyên Analîza SWOT ya çêtirîn | Ew Çi ye û Çawa Di sala 2024-an de Pratîkê bike

Analîz SWOT çawa alîkariya mezinbûna karsaziya we dike? Check out the best Mînakên analîza SWOT û yekser pratîkê bikin.

Hûn bi pozîsyona marqeyên xwe û berferehkirina bazara xwe bi berferehî re têdikoşin, an jî difikirin ku hûn li ser kîjan parveyan divê hûn drav xerc bikin. Û divê hûn jî bifikirin ka ev karsazî dê bikêr bin an hêjayî veberhênanê ne. Gelek faktor hene ku di girtina biryarek karsaziyê de têkildar in û hûn hewceyê teknîkek dawîn in ku ji we re bibe alîkar ku hûn pêşeroja karsaziyek ji her alî ve nexşînin. Dûv re biçin analîza SWOT.

Ji ber vê yekê analîza SWOT çi ye, û meriv wê çawa di barê xebata xwe de rast û bi bandor pratîk bike? Gotar dê agahdariya kêrhatî û mînakên analîza SWOT bide we ku ji we re dibe alîkar ku hûn zû teknîkê di xebata xwe de bipejirînin.

Table of Contents

• Analîz SWOT çi ye?
• Danişînên Brainstorm çêtir bi AhaSlides
• Meriv çawa analîza SWOT bi bandor pêk tîne?
• Mînakên analîza SWOT
• Pêşveçûna kesane
• Sales and Marketing
• Beşa HR
• Xwarin û xwaringeh
• Key Takeaways

Analîz SWOT çi ye?

Analîzkirina SWOT amûrek plansaziya stratejîk e ku bi hêz, qelsî, fersend û xetereyan radiweste. Ew ji bo nirxandina faktorên hundur û derveyî yên rêxistinek an kesek tête bikar anîn da ku deverên ji bo başbûnê û pirsgirêkên potansiyel nas bikin. Ev rêbaz yekem car ji hêla Albert Humphrey ve ji Enstîtuya Lêkolînê ya Stanford ve hate afirandin û di salên 1960-an de di dema lêkolîna wê de li ser mebesta naskirina sedemên li pişt têkçûna domdar a plansaziya pargîdanî hate çêkirin.

Li vir ravekirina çar beşên bingehîn hene:

Faktorên navxweyî

• Strength tiştê ku rêxistinek an ferdek jêhatî ye an xwedan avantajek pêşbaziyê li hember yên din e. Nimûne dibe ku naskirina marqeya bihêz, tîmek jêhatî, an pêvajoyên bikêrhatî bin.
• Xweser faktorek in ku rêxistinek an kesek hewce dike ku li ser çêtir bike an di nav wan de avantajek reqabetê tune ye. Mînak di nav rêveberiya darayî ya nebaş, çavkaniyên kêm, an teknolojiyek kêm de diqewime.

Faktorên Derve

• Derfetê faktorek in ku rêxistinek an kesek dikare ji wan sûd werbigire da ku bigihîje armancên xwe. Bi taybetî, bazarên nû, meylên derketinê, an guhertinên di rêziknameyê de dikarin derfetan biafirînin.
• Tehdît dikare bandorek neyînî li ser kapasîteya rêxistinek an kesan bike ku bigihîje armancên xwe. Mînakî, pêşbaziya zêde, kêmbûna aborî, an guhertinên di tevgera xerîdar de, û hêj bêtir, divê bêne hesibandin.

Danişînên Brainstorm çêtir bi AhaSlides

• Is Nivîsandina mêjî Ji Brainstorming çêtir e? Serişte û Nimûneyên çêtirîn di sala 2024-an de
• Six Hats Thinking | Rêbernameya Bêkêmasî ya Baştirîn Ji Bo Destpêkeran di 2024 de
• Idea Board | Amûra Brainstorming Serhêl a Belaş

Meriv çawa analîza SWOT bi bandor pêk tîne?

1. Armanc destnîşan bikin: Armanca pêkanîna analîza SWOT-ê destnîşan bikin, û çarçoveya analîzê diyar bikin.
2. Agahdariyê berhev bikin: Daneyên têkildar berhev bikin, di nav de agahdariya hundurîn li ser hêz û qelsiyên rêxistina we û agahdariya derveyî li ser derfet û xetereyên ku dikarin bandorê li rêxistina we bikin.
3. Hêz û qelsiyan nas bikin: Hêz û qelsiyên hundurîn ên rêxistina xwe, tevî çavkanî, jêhatîbûn, pêvajo û çanda wê, analîz bikin.
4. Derfet û tehdîtan nas bikin: Jîngeha derveyî analîz bikin da ku derfet û xetereyên potansiyel nas bikin, wek guheztinên bazarê, rêziknameyê, an teknolojiyê.
5. Pêşîn: Di her kategoriyê de faktorên herî girîng bidin pêş û diyar bikin ka kîjan faktor divê tavilê werin çareser kirin.
6. Stratejiyan pêşve bixin: Li ser bingeha analîza SWOT, stratejiyên ku hêza we bi kar tînin da ku ji derfetan sûd werbigirin, qelsiyan çareser bikin da ku metirsiyan kêm bikin, û dema ku xetereyan kêm bikin derfetan herî zêde bikin.
7. Şopandin û verastkirin: Bibandorbûna stratejiyan bişopînin û li gorî hewcedariyê wan sererast bikin da ku ew têkildar û bi bandor bimînin.

Mînakên Analîza SWOT

Berî ku hûn dest bi pratîkkirina analîza SWOT-a xwe bikin, wextê xwe bidin ku hûn tiştên jêrîn bixwînin Mînakên analîza SWOT, ku ji hêla hin qadên taybetî ve têne îlham kirin, di nav de mezinbûna kesane, pêşkeftina firotanê, lêkolîna kirrûbirrê, başkirina beşê, û pêşkeftina hilberê. Wekî ku hûn dikarin bibînin, dê şablonên matrixê yên SWOT yên cihêreng hebin ku hûn dikarin li şûna ku hûn şablonên kevneşopî yên SWOT bikar bînin serî lê bidin.

Pêşkeftina Kesane - Mînakên Analîzên SWOT

Ma hûn lê digerin ku hûn jêhatîbûnên pêşkeftina kesane zêde bikin û bibin guhertoyek çêtir a xwe? Dûv re analîza SWOT teknîkek e ku divê hûn di rûtîniya xwe de têxin nav xwe, ku we balê dikişîne û zelal dike.

Bi taybetî, heke hûn di pîşesaziyê de mezûnek nû an nûh in, dibe ku hûn bixwazin armanc û mebestên xwe pêşîn bikin, ji ber vê yekê hûn dikarin ji bo bidestxistina wan bi bandor bixebitin. Di heman demê de ew ji we re dibe alîkar ku hûn astengiyên potansiyel ên ku dibe ku pêşkeftina we asteng bikin nas bikin, bihêle ku hûn li gorî wê plansaz bikin û amade bikin. Mînakên analîza SWOT-ê yên jêrîn dikarin ji we re bibin alîkar ku hûn zû teknîkê li doza xwe bicîh bikin ka ew analîza SWOT ya serokatiyê ye an jî Pêşeroj-Îsbata Kariyera xwe.

HINTS: Carinan, bertekên xwe bistînin, wek Bersiva 360-pileyî ji mirovên li dora xwe, da ku hûn aliyên xwe yên bingehîn ên ku hûn pê nehesiyan bikolin.

Stratejiya Firotan û Kirrûbirrê - Mînakên analîza SWOT

Ji bo pêşdebirina stratejiyek firotanê û kirrûbirrê ya bi bandor, werin em analîzek SWOT bikin, ku li wir pargîdanî dikarin têgihiştinek kûr a bazara mebest û hevrikên xwe, û hem jî jêhatîbûn û tixûbên wan ên hundurîn bistînin. Ev zanîn dikare were bikar anîn da ku kampanyayên kirrûbirra bi bandortir biafirîne, pêvajoyên firotanê baştir bike, û di dawiyê de bibe sedema zêdebûna dahat û qezencê.

Ew ji pargîdaniyan re dibe alîkar ku deverên ku ew dikarin peyam û pozîsyona xwe baştir bikin nas bikin. Bi têgihîştina hêz û qelsiyên wan, pargîdan dikarin peyamên armanckirî pêşve bibin ku rasterast ji temaşevanên xwe re dipeyive. Ev dikare bibe alîkar ku hişmendiya marqeyê zêde bike, bêtir rêberan çêbike, û di dawiyê de bêtir firotanê bimeşîne.

Wekî din, bi destnîşankirina derfet û metirsiyan, pargîdan dikarin biryarên agahdar bidin ka li ku derê çavkanî û veberhênanên xwe balê bikşînin, û piştrast bikin ku ew hewildanên kirrûbirra û firotanê xwe herî zêde dikin. Hûn dikarin li mînakên analîza SWOT-ê yên jêrîn binihêrin da ku hûn têgihîştinek bêkêmasî bidin ka analîzek SWOT ya baş çawa xuya dike.

BONUS: Ji bilî kirina analîzek SWOT, tîmê kirrûbirrê jî pêdivî ye ku lijneya rêveberiyê, û dûv re jî xerîdar li ser stratejiya xwe razî bike. Lêkolîn Serişteyên Pêşkêşkirina Kirrûbirrê ji AhaSlides ji bo ku hûn tiştek ji bîr nekin.

Mînakên Analîza HR SWOT

Analîza SWOT ji bo pisporên Çavkaniya Mirovan (HR) amûrek pir bi bandor e ku faktorên xwe yên hundurîn û derveyî binirxînin. Ew ji rêvebirên HR re dibe alîkar ku qadên çêtirbûnê nas bikin û stratejiyan pêşve bibin da ku wan çareser bikin. Analîza SWOT nêrînek berfireh a hawîrdora navxwe û derveyî rêxistinek peyda dike, ku rê dide pisporên HR ku biryarên agahdar bistînin. Di heman demê de ew ji pisporên HR re dibe alîkar ku stratejiyên xwe yên HR bi armancên karsaziya giştî ya rêxistinê re hevaheng bikin.

Bi têgihîştina hêz û qelsiyên rêxistinê, pisporên HR-ê dikarin stratejiyên kirêgirtin û perwerdehiyê yên bi bandor pêşve bibin da ku performansa karmendan baştir bikin. Bi heman rengî, bi analîzkirina derfet û xetereyan, pisporên HR dikarin stratejiyan pêş bixin da ku xetereyan kêm bikin û ji derfetên nû sûd werbigirin. Nimûneyên analîza SWOT-ê yên jêrîn diyar dikin ku çi ji beşa HR re têkildar e.

Xwarin û xwaringeh - Mînaka analîza SWOT

Analîza SWOT ji bo karsaziyên di pîşesaziya xwarin û xwaringehê de amûrek hêja ye. Teknîkî dikare were bikar anîn da ku ji xwediyên xwaringehan re bibe alîkar ku stratejiyên bi bandor pêşve bibin da ku karsaziyên xwe mezin bikin. Ew dikarin li ser hêza xwe sermiyanê bikin, qelsiyên xwe çareser bikin, derfetan bi kar bînin, û bandora tehdîtan kêm bikin.

Mînakî, heke xwaringehek nas bike ku hêza wê karûbarê xerîdar e, ew dikare di perwerdekirina karmendên xwe de veberhênan bike da ku wê asta karûbarê biparêze. Bi vî rengî, ger xwaringehek xetereyek wekî pêşbaziya zêde ya li deverê nas bike, ew dikare stratejiyan pêş bixe da ku pêşniyarên xwe cûda bike an nirxê xwe rast bike da ku pêşbaz bimîne. Mînaka analîza SWOT ya jêrîn dibe ku ji we re bibe alîkar ku hûn bi zelalî bizanibin di rewşa karsaziya xwe de çi bikin.

BONUS: Heke hûn dixwazin piştrast bikin ku hilber an karûbarê weya nû dikare bi hêsanî biçe sûkê, karên din hene ku divê tîmê we bike, mîna amadekirina danasîna hilberê û pêşniyarên destpêkirina hilberê bi AhaSlides. Wextê xwe bigirin ku hûn binihêrin ka meriv çawa plansaziya pêşkeftina hilbera xweya nû bi serfirazî pêşkêş dike li ber patron û medyaya xwe.

Mînaka analîza SWOT ya medya civakî

Ji ber ku di nifşên cihêreng de ji karanîna platformên medyaya civakî veguheztinek heye, dibe ku pargîdanî hewce bike ku bifikire ka ew divê her cûre platforman bikar bînin an divê li ser hinan bisekinin. Ji ber vê yekê divê hûn di analîza xwe de çi veşêrin? Li vir çend mînakên analîza SWOT hene ku hûn dema ku hûn destnîşan dikin ka kîjan platform(yên) medyaya civakî ji bo pargîdaniya xwe bikar bînin bifikirin.

HINT: Dibe ku hûn yek platformek medya civakî hilbijêrin da ku pêşî dest pê bikin. Piştre bi yên din re berdewam bikin.

Key Takeaways

Bi tevayî, analîza SWOT amûrek hêzdar e ku ji kes an pargîdaniyan re dibe alîkar ku di nav xwe û rêxistinê de hişmendiya bêkêmasî û têgihîştinên hêja bi dest bixin. Bi girtina wextê vekolînek berbiçav a hawîrdora xwe ya hundurîn û derveyî, mirov dikarin bibin kesê ku ew dixwazin, û pargîdan dikarin avantajek pêşbaziyê bi dest bixin û xwe ji bo serfiraziya demdirêj bi cih bikin.

Ref: forbes