Analîz SWOT çawa alîkariya mezinbûna karsaziya we dike? Check out the best Mînakên analîza SWOT û yekser pratîkê bikin.
Hûn di warê bicihkirina marqeyên xwe û berfirehkirina bazara xwe bi awayekî berbiçav de, an jî di warê nirxandina ka divê hûn li ser kîjan parvekirinan pere xerc bikin de têkoşînê didin. Û her weha divê hûn bifikirin ka gelo ev karsazî dê sûdmend bin an jî hêjayî veberhênanê ne. Di girtina biryarek karsaziyê de gelek faktor hene û hûn hewceyê teknîkek dawî ne ku ji we re bibe alîkar ku hûn pêşeroja karsaziyek ji hemî aliyan ve nexşe bikin. Dûv re ji bo analîzek SWOT biçin.
Gotar dê agahdariya kêrhatîtir û mînakên analîza SWOT bide we da ku ji we re bibe alîkar ku hûn teknîkê di xebata xwe de zû bi kar bînin.
Table of Contents
- Analîz SWOT çi ye?
- Meriv çawa analîza SWOT bi bandor pêk tîne?
- Mînakên analîza SWOT
- Pêşveçûna kesane
- Sales and Marketing
- Beşa HR
- Xwarin û xwaringeh
- Key Takeaways
Analîz SWOT çi ye?
Analîza SWOT amûrek plansaziya stratejîk e ku ji Hêz, Qelsî, Derfet û Gef pêk tê. Ew ji bo nirxandina faktorên navxweyî û derveyî yên rêxistinek an kesek tê bikar anîn da ku deverên ji bo başkirinê û pirsgirêkên potansiyel werin destnîşankirin. Ev rêbaz cara yekem di salên 1960-an de ji hêla Albert Humphrey ya Enstîtuya Lêkolînê ya Stanford ve di dema lêkolîna xwe de bi armanca destnîşankirina sedemên li pişt têkçûna domdar a plansaziya pargîdaniyan hate pêşxistin û destnîşan kirin.
Li vir ravekirina çar beşên bingehîn hene:
Faktorên navxweyî
- Strength tiştê ku rêxistinek an ferdek jêhatî ye an xwedan avantajek pêşbaziyê li hember yên din e. Nimûne dibe ku naskirina marqeya bihêz, tîmek jêhatî, an pêvajoyên bikêrhatî bin.
- Xweser faktorek in ku rêxistinek an kesek hewce dike ku li ser çêtir bike an di nav wan de avantajek reqabetê tune ye. Mînak di nav rêveberiya darayî ya nebaş, çavkaniyên kêm, an teknolojiyek kêm de diqewime.
Faktorên Derve
- Derfetê faktorek in ku rêxistinek an kesek dikare ji wan sûd werbigire da ku bigihîje armancên xwe. Bi taybetî, bazarên nû, meylên derketinê, an guhertinên di rêziknameyê de dikarin derfetan biafirînin.
- Tehdît dikare bandorek neyînî li ser rêxistinek an jî şiyana kesekî ji bo gihîştina armancên xwe bike. Bo nimûne, divê pêşbaziya zêde, kêmbûna aborî, an guhertinên di tevgerên xerîdaran de û hwd. werin berçavgirtin.
Meriv çawa analîza SWOT bi bandor pêk tîne?
- Armanc destnîşan bikin: Armanca pêkanîna analîza SWOT-ê destnîşan bikin, û çarçoveya analîzê diyar bikin.
- Agahdariyê berhev bikin: Daneyên têkildar berhev bikin, di nav de agahdariya hundurîn li ser hêz û qelsiyên rêxistina we û agahdariya derveyî li ser derfet û xetereyên ku dikarin bandorê li rêxistina we bikin.
- Hêz û qelsiyan nas bikin: Hêz û qelsiyên hundurîn ên rêxistina xwe, tevî çavkanî, jêhatîbûn, pêvajo û çanda wê, analîz bikin.
- Derfet û tehdîtan nas bikin: Jîngeha derveyî analîz bikin da ku derfet û xetereyên potansiyel nas bikin, wek guheztinên bazarê, rêziknameyê, an teknolojiyê.
- Pêşîn: Di her kategoriyê de faktorên herî girîng bidin pêş û diyar bikin ka kîjan faktor divê tavilê werin çareser kirin.
- Stratejiyan pêşve bixin: Li ser bingeha analîza SWOT, stratejiyên ku hêza we bi kar tînin da ku ji derfetan sûd werbigirin, qelsiyan çareser bikin da ku metirsiyan kêm bikin, û dema ku xetereyan kêm bikin derfetan herî zêde bikin.
- Şopandin û verastkirin: Bibandorbûna stratejiyan bişopînin û li gorî hewcedariyê wan sererast bikin da ku ew têkildar û bi bandor bimînin.
Mînakên Analîza SWOT
Berî ku hûn dest bi pratîkkirina analîza SWOT-a xwe bikin, wextê xwe bidin ku hûn tiştên jêrîn bixwînin Mînakên analîza SWOT, ku ji hêla hin qadên taybetî ve têne îlham kirin, di nav de mezinbûna kesane, pêşkeftina firotanê, lêkolîna kirrûbirrê, başkirina beşê, û pêşkeftina hilberê. Wekî ku hûn dikarin bibînin, dê şablonên matrixê yên SWOT yên cihêreng hebin ku hûn dikarin li şûna ku hûn şablonên kevneşopî yên SWOT bikar bînin serî lê bidin.
Pêşkeftina Kesane - Mînakên Analîzên SWOT
Ma hûn dixwazin jêhatîyên pêşveçûna kesane yên xwe baştir bikin û bibin guhertoyek çêtir a xwe? Wê demê, analîza SWOT teknîkek e ku divê hûn di rûtîna xwe de bicîh bikin, ku alîkariya we dike ku hûn balê bikişînin û zelal bibin.
Bi taybetî heke hûn mezûnek nû an jî nû di pîşesaziyê de bin, dibe ku hûn bixwazin armanc û hedefên xwe bidin pêşiyê, da ku hûn bikaribin bi bandor ji bo bidestxistina wan bixebitin. Ew di heman demê de ji we re dibe alîkar ku hûn astengiyên potansiyel ên ku dikarin pêşveçûna we asteng bikin nas bikin, dihêle hûn li gorî wê plan bikin û amade bibin. Nimûneyên li jêr ên analîza SWOT dikarin ji we re bibin alîkar ku hûn teknîkê zû li doza xwe bicîh bînin, çi ew analîzek SWOT ya serokatiyê be an jî ji bo pêşerojê kariyera xwe piştrast bike.
Stratejiya Firotan û Kirrûbirrê - Mînakên analîza SWOT
Ji bo pêşdebirina stratejiyek firotanê û kirrûbirrê ya bi bandor, werin em analîzek SWOT bikin, ku li wir pargîdanî dikarin têgihiştinek kûr a bazara mebest û hevrikên xwe, û hem jî jêhatîbûn û tixûbên wan ên hundurîn bistînin. Ev zanîn dikare were bikar anîn da ku kampanyayên kirrûbirra bi bandortir biafirîne, pêvajoyên firotanê baştir bike, û di dawiyê de bibe sedema zêdebûna dahat û qezencê.
Ew ji pargîdaniyan re dibe alîkar ku deverên ku ew dikarin peyam û pozîsyona xwe baştir bikin nas bikin. Bi têgihîştina hêz û qelsiyên wan, pargîdan dikarin peyamên armanckirî pêşve bibin ku rasterast ji temaşevanên xwe re dipeyive. Ev dikare bibe alîkar ku hişmendiya marqeyê zêde bike, bêtir rêberan çêbike, û di dawiyê de bêtir firotanê bimeşîne.
Wekî din, bi destnîşankirina derfet û metirsiyan, pargîdan dikarin biryarên agahdar bidin ka li ku derê çavkanî û veberhênanên xwe balê bikşînin, û piştrast bikin ku ew hewildanên kirrûbirra û firotanê xwe herî zêde dikin. Hûn dikarin li mînakên analîza SWOT-ê yên jêrîn binihêrin da ku hûn têgihîştinek bêkêmasî bidin ka analîzek SWOT ya baş çawa xuya dike.
BONUS: Ji bilî analîza SWOT, tîma pazarvaniyê hewce dike ku desteya rêveberiyê û dû re jî xerîdar li ser stratejiya xwe razî bike. Li vir binêre. Serişteyên Pêşkêşkirina Kirrûbirrê ji AhaSlides da ku pê ewle bin ku hûn ê tiştek ji bîr nekin.
Mînakên Analîza HR SWOT
Analîza SWOT ji bo pisporên Çavkaniya Mirovan (HR) amûrek pir bi bandor e ku faktorên xwe yên hundurîn û derveyî binirxînin. Ew ji rêvebirên HR re dibe alîkar ku qadên çêtirbûnê nas bikin û stratejiyan pêşve bibin da ku wan çareser bikin. Analîza SWOT nêrînek berfireh a hawîrdora navxwe û derveyî rêxistinek peyda dike, ku rê dide pisporên HR ku biryarên agahdar bistînin. Di heman demê de ew ji pisporên HR re dibe alîkar ku stratejiyên xwe yên HR bi armancên karsaziya giştî ya rêxistinê re hevaheng bikin.
Bi têgihîştina hêz û qelsiyên rêxistinê, pisporên HR-ê dikarin stratejiyên kirêgirtin û perwerdehiyê yên bi bandor pêşve bibin da ku performansa karmendan baştir bikin. Bi heman rengî, bi analîzkirina derfet û xetereyan, pisporên HR dikarin stratejiyan pêş bixin da ku xetereyan kêm bikin û ji derfetên nû sûd werbigirin. Nimûneyên analîza SWOT-ê yên jêrîn diyar dikin ku çi ji beşa HR re têkildar e.
Xwarin û Restoran - Nimûneya analîza SWOT
Analîza SWOT ji bo karsaziyên di pîşesaziya xwarin û xwaringehê de amûrek hêja ye. Teknîkî dikare were bikar anîn da ku ji xwediyên xwaringehan re bibe alîkar ku stratejiyên bi bandor pêşve bibin da ku karsaziyên xwe mezin bikin. Ew dikarin li ser hêza xwe sermiyanê bikin, qelsiyên xwe çareser bikin, derfetan bi kar bînin, û bandora tehdîtan kêm bikin.
Mînakî, heke xwaringehek nas bike ku hêza wê karûbarê xerîdar e, ew dikare di perwerdekirina karmendên xwe de veberhênan bike da ku wê asta karûbarê biparêze. Bi vî rengî, ger xwaringehek xetereyek wekî pêşbaziya zêde ya li deverê nas bike, ew dikare stratejiyan pêş bixe da ku pêşniyarên xwe cûda bike an nirxê xwe rast bike da ku pêşbaz bimîne. Mînaka analîza SWOT ya jêrîn dibe ku ji we re bibe alîkar ku hûn bi zelalî bizanibin di rewşa karsaziya xwe de çi bikin.
BONUS: Ger hûn dixwazin piştrast bikin ku hilber an karûbarê weya nû dikare bi rengekî bê pirsgirêk biçe bazarê, karên din hene ku tîmê we divê bike, wek amadekirina danasîna hilberan û pêşniyarên destpêkirina hilberê bi AhaSlides re. Wextê xwe bigirin ku hûn binihêrin ka meriv çawa plansaziya pêşkeftina hilbera xweya nû bi serfirazî pêşkêş dike li ber patron û medyaya xwe.
Mînaka analîza SWOT ya medya civakî
Ji ber ku di nifşên cûda de ji karanîna platformên medyaya civakî veguheztinek heye, dibe ku pargîdanî hewce bike ku bifikire ka gelo divê ew hemî celeb platforman bikar bîne an jî li ser hinan bisekine. Ji ber vê yekê, divê hûn di analîza xwe de çi veşêrin? Li vir çend mînakên analîza SWOT hene ku hûn dema ku diyar dikin ka kîjan platform(ên) medyaya civakî ji bo pargîdaniya xwe bikar bînin, li ber çavan bigirin.
ŞÎRET: Hûn dikarin ji bo destpêkê platformek medyaya civakî hilbijêrin. Dû re bi yên din berdewam bikin.
Key Takeaways
Bi tevayî, analîza SWOT amûrek hêzdar e ku ji kes an pargîdaniyan re dibe alîkar ku di nav xwe û rêxistinê de hişmendiya bêkêmasî û têgihîştinên hêja bi dest bixin. Bi girtina wextê vekolînek berbiçav a hawîrdora xwe ya hundurîn û derveyî, mirov dikarin bibin kesê ku ew dixwazin, û pargîdan dikarin avantajek pêşbaziyê bi dest bixin û xwe ji bo serfiraziya demdirêj bi cih bikin.
Ref: forbes
